最新合作项目管理办法细则资料
合伙经营项目管理细则协议
合伙经营项目管理细则协议本合同目录一览第一条合伙宗旨1.1 目标与愿景1.2 业务范围第二条合伙人的权益与义务2.1 合伙人权益2.2 合伙人义务第三条项目管理3.1 项目规划3.2 项目执行3.3 项目监控与评估第四条投资与资金管理4.1 投资额度4.2 资金筹集与管理第五条分工与合作5.1 分工明确5.2 合作机制第六条决策机制6.1 决策原则6.2 决策流程第七条风险管理7.1 风险识别7.2 风险评估与控制第八条沟通与信息共享8.1 沟通机制8.2 信息共享平台第九条利润分配与亏损承担9.1 利润分配原则9.2 亏损承担规则第十条合同的变更与终止10.1 变更条件10.2 终止条件第十一条争议解决11.1 协商解决11.2 调解与仲裁第十二条法律适用与解释12.1 法律适用12.2 合同解释第十三条保密条款13.1 保密内容13.2 泄露后果第十四条其他条款14.1 附加协议14.2 修订历史第一部分：合同如下：第一条合伙宗旨1.1 目标与愿景合伙的经营宗旨是为合伙人创造价值，通过共同投资、分工合作、共享收益的方式，实现项目的成功运营和可持续发展。
合伙企业致力于在预定的业务领域内，通过创新和卓越的管理，达到行业领先地位。
1.2 业务范围合伙企业的业务范围包括但不限于：投资咨询、项目管理、技术服务等。
具体业务将根据合伙人的共同决策进行调整和拓展。
第二条合伙人的权益与义务2.1 合伙人权益（1）按照实缴的出资比例分配利润和承担亏损。
（2）参与合伙事务的决策，享有表决权。
（3）查阅合伙企业的经营账簿和财务报告。
（4）按照合伙协议的约定转让合伙权益。
（5）在合伙企业清算时，参与剩余财产的分配。
2.2 合伙人义务（1）按照合伙协议约定的出资额和时限完成出资。
（2）遵守合伙企业的规章制度，不得从事与合伙企业相竞争的业务。
（3）不得未经全体合伙人同意，将合伙权益转让给第三方。
（4）协助合伙企业进行经营管理，提供必要的帮助和支持。
合作项目管理办法三篇
合作项目管理办法三篇篇一：合作项目管理办法一、总则为了进一步完善公司内部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在建筑行业的市场份额，努力完成公司制订的各项经营目标，特制订本管理办法（草案）。
二、合作单位（人）的资格审查及确认（一）、合作单位的资格条件1、具备施工相关资质或者其他经营资质，具有固定的办公场所。
具有相关工程施工经验，具备施工管理所必须的管理人员，项目经理、技术负责人、安全员、质检员等主要管理人员必须具有资格证书。
2、具有与合作项目相匹配的资金实力或固定资产，能够独立承担合同履行过程中所发生的各种责任，并提供相关证明。
（例如公司经营证件、房产、车辆等固定资产复印件）（二）、合作个人的资格条件。
1、具有固定的办公场所，具有相关工程施工经验，具备施工管理所必须的管理人员，项目经理、技术负责人、安全员、质检员等主要管理人员必须具有资格证书。
2、具有与合作项目相匹配的资金实力或固定资产，能够独立承担合同履行过程中所发生的各种责任，并提供相关证明。
（例如房产、车辆等固定资产复印件）（三）、资格认定在合作单位（人）提出申请之后，公司经营部组织相关部门对所提出的申请进行严格的审查，并作出决定。
1、若合作单位（人）不符合合作条件予以取消合作资格。
2、若合作单位（人）符合合作条件则予以合作并准备签订“工程项目承包协议”。
三、管理费用（一）、资质使用费计取标准1、如乙方变更投标项目管理人员的，变更的项目管理人员证件和相关保险，必须转至甲方公司代为管理，由甲方办公室协助乙方人员办理相关手续，证件费和保险费用乙方自理上交甲方财务代为缴纳。
2、如乙方不变更投标项目管理人员的，须支付证件使用费和到场配合费。
⑴、证件使用费：一级建造师3500元/月，二级建造师1500元/月、工程师1500元/月、质检员1000元/月、安全员1000元/月。
费用计算及期间计算：①合同工期以内完工的按照以上标准计算费用，计算期为：甲方开工令日期至工程竣工验收合格之日止。
合作项目管理办法
合作项目管理办法一、项目背景在当今竞争激烈的商业环境下，企业常常需要与其他公司合作来共同完成一项项目。
合作项目管理办法就是为了在合作过程中确保项目顺利进行并达到预期目标而制定的一套规范和流程。
二、合作项目管理的重要性合作项目管理对于项目的成功非常重要。
如果在合作过程中没有建立明确的管理办法和流程，各方可能会存在沟通不畅、协同配合不足、目标不一致等问题，从而导致项目进展缓慢、成本增加甚至项目失败的风险。
而通过建立合作项目管理办法，可以有效地解决这些问题，提高项目的成功率和效率。
三、合作项目管理办法的主要内容1. 项目目标和范围的明确定义：在项目开始之前，所有参与方应明确项目的具体目标和范围。
这个阶段需要充分沟通，确保各方对项目目标的理解一致，并且明确每个参与方的责任和权益。
2. 项目组织结构的建立：合作项目一般由多个公司或部门共同组成，因此项目组织结构的建立非常重要。
在项目组织结构中，应明确各方的角色和职责，并确保有足够的人员和资源来执行项目。
3. 沟通和协调机制的建立：合作项目中的各方需要保持良好的沟通，及时交流项目进展、问题和风险等信息。
为此，可以通过定期召开协调会议、使用项目管理软件等方式建立沟通和协调机制。
4. 风险识别和管理：在合作项目中，各方需要共同识别和管理项目中的风险。
可以通过制定风险评估和处理方案，建立风险管理的流程和方法，以确保项目在面临风险时能够及时作出应对。
5. 项目执行和监控：在合作项目中，各方需要按照项目计划按时按质完成各项任务。
项目执行和监控涉及任务分配、进度跟踪、质量检查等方面，可以通过建立项目管理工具和指标来确保项目按计划进行。
6. 变更管理：在项目实施过程中，可能会出现一些无法预见的变化。
为此，合作项目管理办法应明确变更管理的流程和规定，确保变更的合理性和对项目的影响进行评估。
7. 项目验收和评估：当项目完成后，各方应进行项目验收和评估。
项目验收主要是判断项目是否达到预期的目标和质量要求，而项目评估则是对项目过程进行总结和提升。
合伙经营项目管理细则协议一
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX合伙经营项目管理细则协议一本合同目录一览第一条合伙经营项目管理细则1.1 项目选择与评估1.2 投资与资金管理1.3 经营策略与执行1.4 项目监督与评估1.5 风险管理与控制第二条合伙人权益与责任2.1 合伙人的权益2.2 合伙人的责任2.3 合伙人的出资与退出第三条项目管理组织架构3.1 管理团队的组建与职责3.2 决策机制与沟通渠道3.3 人才培养与激励机制第四条技术与知识产权4.1 技术研发与创新4.2 知识产权的保护与管理4.3 技术成果的转化与收益分配第五条市场营销与客户服务5.1 市场调研与分析5.2 营销策略与实施5.3 客户服务与售后支持第六条财务管理与会计制度6.1 财务预算与控制6.2 会计核算与报告6.3 审计与财务监督第七条人力资源管理7.1 招聘与选拔7.2 培训与发展7.3 薪酬福利与绩效考核第八条合同的变更与解除8.1 合同变更的条件与程序8.2 合同解除的条件与后果第九条争议解决方式9.1 协商解决9.2 调解解决9.3 仲裁或诉讼解决第十条违约责任10.1 合伙人的违约行为10.2 违约责任的承担方式第十一条合同的生效、终止与解除11.1 合同的生效条件11.2 合同的终止条件11.3 合同解除的程序与后果第十二条保密条款12.1 保密信息的定义与范围12.2 保密义务与期限12.3 违约泄露的后果第十三条适用法律与争议解决13.1 适用法律13.2 争议解决方式第十四条其他条款14.1 合同的附件与补充协议14.2 合同的修改与替换14.3 合同解除或终止后的权利与义务处理第一部分：合同如下：第一条合伙经营项目管理细则1.1 项目选择与评估(1) 合伙人在选择项目时，应充分考虑项目的市场前景、技术含量、风险程度及合作伙伴的能力和资源。
(2) 项目评估应包括但不限于市场调研、技术可行性分析、财务预算和风险评估。
合作工程项目管理办法
第一章总则第一条为了规范合作工程项目的管理，明确合作各方的权利、义务和责任，确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司参与的所有合作工程项目，包括但不限于合资、合作、联营等形式。
第二章合作方职责第三条合作方应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，共同参与工程项目的决策、实施和监督。
第四条各合作方应按照以下职责分工，共同推进工程项目：（一）甲方：负责项目的整体规划、投资决策、融资安排、市场拓展等；（二）乙方：负责项目的具体实施，包括设计、施工、监理、材料采购等；（三）丙方：负责项目的财务管理、成本控制、资金结算等。
第三章项目决策与管理第五条合作工程项目实行项目领导小组负责制，由甲方、乙方、丙方共同组成。
第六条项目领导小组负责以下事项：（一）项目立项、审批及可行性研究；（二）项目投资、融资及资金管理；（三）项目设计、施工、监理及材料采购；（四）项目成本控制、进度管理及质量监督；（五）项目合同签订、变更及解除；（六）项目验收、结算及移交。
第四章项目实施第七条项目实施过程中，各合作方应按照以下要求执行：（一）严格按照国家有关法律法规和行业标准进行施工；（二）确保工程质量和安全，建立健全质量管理体系和安全防护措施；（三）加强项目成本控制，合理使用资金，提高资金使用效率；（四）加强项目管理，确保项目进度按计划完成。
第五章监督与考核第八条公司设立项目监督小组，负责对合作工程项目的实施情况进行监督检查。
第九条项目监督小组的主要职责：（一）监督项目实施过程中的法律法规执行情况；（二）监督项目质量、安全和进度；（三）监督项目资金使用情况；（四）监督项目合同履行情况。
第十条公司对合作工程项目实施考核，考核内容包括：（一）项目进度、质量、安全；（二）项目成本、效益；（三）项目合同履行情况；（四）项目团队协作情况。
第六章法律责任第十一条合作各方应严格遵守国家法律法规，履行合同约定，承担相应的法律责任。
合作项目管理办法本月修正2023简版
合作项目管理办法合作项目管理办法引言合作项目管理是指通过有效的管理方法和技巧，对各个合作项目进行规划、组织、协调、控制和评估，以确保项目顺利实施并达到预期目标。
本文档旨在介绍合作项目管理的一般流程和相关内容，以帮助团队成员更好地理解和应用合作项目管理的方法和技巧。
1. 项目立项1.1 项目背景和目标：明确项目的背景和目标，描述项目所解决的问题或实现的目标。
1.2 项目可行性分析：对项目进行可行性评估，包括市场分析、技术可行性、资源评估等，确保项目具有可行性和可持续性。
1.3 项目范围和任务：明确项目的范围和任务，将项目分解为可管理的、具体的任务，确保项目的目标明确，并能够按时完成。
1.4 项目预算和资源：制定项目的预算和资源计划，明确项目所需的经费、人力和物资等资源，并进行合理分配。
2. 项目组织与分工2.1 项目组织结构：建立项目组织结构，明确项目组成员的角色和职责，并确保项目有清晰的管理和决策机制。
2.2 项目分工和权限：根据项目的需求和成员的能力，合理分工和分配任务，明确各个成员的权限和责任。
2.3 项目沟通和协作：建立有效的沟通和协作机制，确保项目组成员之间能够及时、有效地交流和协作。
2.4 项目风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略，确保项目不受重大风险的影响。
3. 项目计划与控制3.1 项目计划制定：制定项目的详细计划，包括项目的时间、成本、质量等方面的计划，确保项目按计划进行。
3.2 项目进度管理：及时跟踪和监控项目的进度，确保项目按时完成，并提前发现和解决可能影响项目进度的问题。
3.3 项目成本管理：控制项目的成本，及时跟踪和监控项目的费用支出，并制定相应的成本控制措施。
3.4 项目质量管理：确保项目的交付物符合预期的质量标准，制定相应的质量管理计划和质量控制措施。
4. 项目评估与改进4.1 项目评估和总结：在项目完成后进行评估和总结，分析项目的成果和问题，并提出改进意见和措施。
合作项目管理办法
合作项目管理办法合作项目管理办法一、引言合作项目管理办法旨在规范合作项目的管理流程，确保项目顺利进行并达到预期目标。
本详细介绍了项目管理的各个方面，包括项目策划、团队组建、目标设定、资源调配、进度控制、风险管理等。
本适用于各类合作项目，可供参考使用。
二、项目背景分析在项目开始之前，需要对项目背景进行详细的分析，包括市场状况、竞争情况、技术要求等。
通过对项目背景的分析，能够明确项目的目标和需求，为后续的项目规划提供依据。
三、项目策划阶段1. 项目目标设定在项目策划阶段，需要明确项目的长期和短期目标。
长期目标包括项目的战略目标和核心价值，而短期目标则是为实现长期目标所制定的具体行动计划。
2. 需求分析根据项目目标，明确项目的具体需求，并对这些需求进行详细的分析。
需求分析有助于确定项目的范围和功能，为后续的项目实施提供依据。
3. 项目计划制定项目计划是项目管理中的核心之一，包括项目的时间安排、资源分配、成本控制等。
项目计划的制定需要考虑项目目标、可行性分析、风险评估等因素。
四、团队组建与管理1. 团队组建根据项目的需求，组建合适的团队来参与项目的实施。
团队成员应具备相关技能和经验，能够有效协同工作，达到项目目标。
2. 团队沟通与协作良好的团队沟通与协作对项目的成功至关重要。
在团队沟通与协作过程中，需要明确沟通渠道、沟通内容与频率，保障信息的及时传递与共享。
3. 团队绩效评估通过对团队成员的绩效评估，能够了解个人的工作质量和效率，为管理决策提供参考。
团队绩效评估包括定期评估和项目阶段性评估。
五、项目实施阶段1. 资源调配根据项目计划，对项目所需的各类资源进行调配，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
合理的资源调配能够提高项目的效率和质量。
2. 进度控制在项目实施过程中，需要对项目的进度进行监控和控制，确保项目按时完成。
通过制定合理的进度计划和进行进度跟踪，能够及时发现并解决项目进度延误的问题。
3. 风险管理项目实施过程中，可能面临各种风险和不确定性。
对外合作服务项目的管理规定
对外合作服务项目的管理规定1. 目的本文档旨在制定对外合作服务项目管理规定，以确保项目的顺利进行和合作方的权益得到保护。
2. 适用范围本规定适用于公司与外部合作伙伴进行的各类服务项目合作。
3. 合作项目的选择- 我们将根据公司战略和业务需求，选择与合作伙伴进行合作的项目。
- 合作项目应符合法律法规要求，不得违反国家政策，不得损害公司声誉。
4. 合作伙伴的选择- 合作伙伴应具备良好的信誉和合作记录，能够提供优质的服务。
- 我们将对合作伙伴进行尽职调查，包括但不限于查阅其资质证书、了解其经营情况等。
- 合作伙伴应具备与公司业务相符的专业知识和技能。
5. 合作协议的签订- 与合作伙伴进行合作前，应签订合作协议，明确双方的权益和责任。
- 合作协议应详细规定合作项目的内容、时间、费用以及违约责任等事项。
- 合作协议应经过法律部门审核，确保合法合规。
6. 项目执行和管理- 合作项目的执行应按照合作协议的约定进行，确保项目按时、按质完成。
- 我们将指派专业团队进行项目管理和监督，确保项目进展顺利。
- 合作伙伴应配合项目管理团队的工作，及时提供项目进展情况和解决问题。
7. 项目风险和纠纷处理- 在项目执行过程中，可能会面临各种风险和纠纷，我们将及时采取措施进行应对和解决。
- 如发生纠纷，双方应首先通过友好协商解决；如协商不成，可通过法律手段解决。
8. 项目评估和总结- 在项目完成后，我们将进行项目评估和总结，总结经验教训并提出改进意见。
- 评估结果将作为未来合作项目选择和合作伙伴选择的参考依据。
9. 法律合规和知识产权保护- 在合作过程中，我们将遵守相关的法律法规，不得从事任何违法违规行为。
- 对于知识产权的保护，我们将与合作伙伴签订保密协议，并采取相应措施进行保护。
10. 审批和备案- 合作项目的启动和变更应经过相关部门的审批，并在备案系统中进行备案。
- 合作项目的结项应及时进行审批和备案工作，确保项目信息的完整性。
合作项目办法管理规定细则条例
欢迎阅读合作项目管理办法1 总则1.1为适应社会主义市场经济发展及集团公司发展的要求，为规范公司与有关合作方的市场行为，按照优势互补、平等自愿的原则，在市场协作中，发挥各自的优势，实现双赢，促进相互间稳定协作和健康发展，根据有关法律、法规规定，结合公司相关规定及企业实际，制定本办法。
1.2本办法适用范围为：工程开发中合作方起主导作用中标，并组织施工的项目。
2 合作方资格审查2.1合作方应是社会信誉良好、经济实力强、工作作风严谨、施工组织严密、具有独立法人资格的企业。
2.2质量、况）。
2.333.13.2（1（23.2.63.344.14.2用）均由合作方负担。
（1）由公司派到项目工作的公司职工，派出人员的工资及工资附加等各项费用，采取定额向合作方收取，公司统一发放和缴纳。
公司外聘人员派到项目工作的，向合作方统一收取，由单位统一发放。
（2）由公司派到合作项目的工作人员，在该项目所发生的差旅费、办公费等费用，均由合作方负担；派出人员的通讯费可根据其所担任的职务、施工地点远近、通话量的多少，由合作方（项目部）采取据实报销或定额补贴的办法。
4.3为按期、高质量的履行合同，避免因合作方管理不到位给公司带来风险，合作方应采取一定的履约保证措施。
4.4总包合同的评审及签订4.5分包合同的评审及签订（1）工程造价1000万元（含1000万元）以下收取不低于合同价的2.5%；工程造价1000万元以上2000万元（含2000万元）以下收取不低于合同价的2%；工程造价2000万元以上5000万元（含5000万元）以下的收取不低于合同价（或暂估合同价）的1.5%；5000万元～1亿元（含1亿元）收取不低于合同价的1.2%；1亿元～10亿元（含10亿元）收取不低于合同价的1.0%；10亿元以上的收取不低于合同价的0.6%；签订长期合作协议的合作方在跨区域承接工程时执行《冀建工字【2012】7号文件》（2）收取合作收益时下列情况可酌情考虑：①获得市优的工程可减收合作收益的5%，获得省优工程可减收合作收益的10%；获得省优样板工程可减收合作收益的15%，获得鲁班奖的工程可减收合作收益的20%。
项目合作管理办法
项目合作管理办法《项目合作管理办法》一、背景介绍随着企业间项目合作的不断增加，为了有效管理和协调项目合作，制定一套科学合理的项目合作管理办法势在必行。
该管理办法的目的是为了提高项目合作效率，确保项目按时交付并达到预期目标。
二、项目立项1. 项目意义：明确项目的目标、背景和意义，详细列出项目的预期成果和收益。
2. 需求分析：精确描述项目合作方的需求和期望，讨论并明确双方的合作方案。
三、项目组织1. 项目组成：明确项目组成员及其职责，确保各职能部门的协调合作。
2. 项目经理：指定专人负责项目管理和协调，确保项目顺利进行。
3. 沟通渠道：明确项目组成员间的沟通渠道和频率，保证沟通畅通。
四、项目计划1. 项目分解：将项目目标分解为具体的任务，明确每个任务的起止时间和责任人。
2. 里程碑规划：设立关键节点和里程碑，监控项目进度并及时调整。
3. 资源分配：合理分配项目所需资源，确保项目在预算和时间范围内完成。
五、风险管理1. 风险识别：识别潜在的项目风险，并制定相应的应对措施。
2. 风险评估：对风险进行评估和量化，分析其潜在影响和可能性。
3. 风险控制：制定风险控制计划，定期评估和跟踪风险的变化。
六、合作协议1. 签署合作协议：明确项目合作双方的权利和义务，确保双方利益的平衡。
2. 合同条款：具体规定项目的交付标准、付款方式、违约责任等内容。
七、项目执行1. 监督管理：建立有效的监督机制，确保项目按照计划执行。
2. 进度控制：定期对项目进度进行跟踪和评估，及时处理偏差。
3. 问题解决：快速响应和解决项目中遇到的问题和障碍。
4. 质量管理：确保项目交付的质量符合预期标准。
八、项目收尾1. 项目总结：对项目合作的过程和结果进行全面总结，评估项目的成功度。
2. 资源回收：及时归还项目所使用的资源，确保资源的合理利用。
3. 反馈评估：收集项目合作方的反馈意见，对项目合作管理办法进行优化。
九、项目合作管理的规范与监督1. 内部管理：建立健全项目合作管理制度，对项目合作进行规范和监督。
合作项目管理办法
合作项目管理办法合作项目管理办法前言为了确保合作方之间项目管理的高效顺利进行，特制定本合作项目管理办法。
一、项目主管单位项目主管单位为各方签署合作协议的单位，负责协调、组织、实施和监督整个合作项目的顺利进行。
二、项目组织机构1. 合作项目管理委员会合作项目管理委员会是项目的最高决策机构，负责审批合作项目的决策、规划和重要事项。
由各方共同组建并选出负责人，成员应包括项目主管单位负责人及其他各方代表。
2. 项目管理办公室项目管理办公室由项目主管单位建立，负责协调、组织、实施、监督和评估合作项目的实施，并起到信息沟通和资料汇集的作用。
三、合作协议各方应签署合作协议，明确项目管理及其它关键事项，包括但不限于以下内容：1. 项目名称、范围和目标。
2. 各方的责任、义务和权利。
3. 项目组织结构。
4. 项目管理办法。
5. 项目管理进度计划、协议签署日期、有效期、生效时间及截止时间。
6. 风险控制、分工合作、预算规划、决策机制、纠纷解决方式。
7. 合作期间可公开的信息及保密原则。
8. 合作期间多方的变更、解除等情形的处理方式。
四、项目管理办法1. 项目管理流程项目管理流程应包括以下步骤：项目立项→需求分析→方案编制→实施→测试→验收→验收通过→项目交付→项目关闭。
2. 项目管理模型项目管理模型应考虑整个项目的生命周期，遵循项目管理五大过程（启动、规划、执行、监控、收尾），确保项目实施细节即项目管理模型的执行细节可以随时透明可视。
3. 沟通与协调机制各方应建立起项目信息交流平台，设置沟通时间表和信息反馈机制，实现及时互惠、有效沟通。
4. 项目质量控制各方应制定项目质量控制计划和验收标准，并落实质量控制职责，确保项目达到预期目标并符合质量要求。
5. 项目进度管理各方应制定项目进度计划、跟踪项目进度，发现并实时处理项目延期、迟延等问题，确保项目进度顺利进行。
6. 风险管理各方应制定风险管理计划，建立风险预警机制，及时发现、评估风险，并采取针对性措施，将风险降低到最低限度。
合作项目管理办法
合作项目管理办法合作项目管理办法一、引言本旨在规范合作项目的管理与实施，确保各方的权益得到保障并提高项目的成功率。
该详细介绍了项目的准备阶段、实施阶段和收尾阶段的具体流程和注意事项。
二、项目准备阶段1. 确定项目目标和范围1.1 描述项目的目标和期望成果1.2 界定项目的范围和限制1.3 确定项目的关键成功因素和风险因素2. 制定项目计划2.1 制定项目的时间计划和里程碑2.2 确定项目资源和预算2.3 制定项目沟通和风险管理计划3. 组建项目团队3.1 确定项目组织结构和角色职责3.2 招募合适的项目团队成员3.3 建立团队沟通和协作机制4. 确定合作方合作方式和合作细则4.1 确定合作方的参预方式和程度4.2 商讨合作方的权责和利益分配4.3 确定合作方之间的合同和法律关系三、项目实施阶段1. 项目启动1.1 召开项目启动会议并宣布项目正式启动 1.2 分配和确定工作重点1.3 确定项目的进度和质量控制机制2. 项目执行2.1 根据项目计划按时完成工作2.2 监督和控制项目进度和质量2.3 处理项目中浮现的问题和风险3. 项目变更管理3.1 审核和分析项目的变更请求3.2 确定变更的影响和可行性3.3 对变更进行评估和决策4. 项目沟通和协调4.1 定期召开项目发展会议4.2 确保项目相关方之间的信息流通畅4.3 解决项目中的沟通问题和冲突四、项目收尾阶段1. 项目交付1.1 验收项目交付成果1.2 编制项目交付报告和1.3 进行项目的知识总结和经验分享2. 项目结算和评估2.1 完成项目的费用结算和资产清算 2.2 进行项目的绩效评估和反馈2.3 采集项目参预者的反馈意见和建议3. 项目归档和存档3.1 整理和归档项目相关的文件和资料3.2 存储项目数据和至合适的存储介质3.3 定期更新和维护项目存档五、本所涉及附件1. 项目计划2. 项目组织结构和人员职责3. 合作协议4. 变更管理报告5. 项目交付报告6. 绩效评估报告7. 项目沟通记录六、本所涉及的法律名词及注释1. 合同：经双方或者多方签字确认的具有约束力的协议文件。
合作事项管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司合作事项的管理，提高合作效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有与合作方进行的合作事项，包括但不限于战略合作、项目合作、业务合作、技术合作等。
第三条合作事项的管理应遵循以下原则：1. 合法合规：遵守国家法律法规，确保合作事项合法、合规。
2. 公平公正：坚持公平、公正、公开的原则，维护各方的合法权益。
3. 效率效益：提高合作效率，实现合作双方的互利共赢。
4. 保密安全：加强合作过程中的保密工作，确保公司商业秘密和信息安全。
第二章合作事项的提出与审批第四条合作事项的提出：1. 各部门根据工作需要，提出合作意向，并填写《合作事项申请表》。
2. 《合作事项申请表》应包括合作方基本信息、合作内容、合作目的、预期效益、合作期限、合作方式等。
第五条合作事项的审批：1. 各部门负责人对《合作事项申请表》进行初步审核，提出意见。
2. 经审核同意的合作事项，由部门负责人报公司总经理审批。
3. 对涉及重大利益、重大风险的合作事项，需提交公司董事会审批。
第三章合作协议的签订第六条合作协议的起草：1. 经审批同意的合作事项，由相关部门起草合作协议。
2. 合作协议应包括合作双方的基本信息、合作内容、合作方式、权利义务、违约责任、争议解决方式等。
第七条合作协议的审核：1. 合作协议起草完成后，由法律部门进行审核。
2. 法律部门对合作协议的合法性、合规性进行审核，并提出修改意见。
第八条合作协议的签订：1. 经法律部门审核通过的合作协议，由公司法定代表人或授权代表与对方签订。
2. 签订合作协议时，应确保合作协议内容完整、清晰、准确。
第四章合作事项的实施与监督第九条合作事项的实施：1. 合作协议签订后，相关部门应根据协议内容，制定详细的实施方案。
2. 实施方案应包括实施步骤、时间节点、责任分工、质量控制等。
第十条合作事项的监督：1. 公司设立合作事项监督小组，负责对合作事项的实施情况进行监督。
合作项目管理办法细则
合作项目管理办法1 总则1.1为适应社会主义市场经济发展及集团公司发展的要求，为规范公司与有关合作方的市场行为，按照优势互补、平等自愿的原则，在市场协作中，发挥各自的优势，实现双赢，促进相互间稳定协作和健康发展，根据有关法律、法规规定，结合公司相关规定及企业实际，制定本办法。
1.2本办法适用范围为：工程开发中合作方起主导作用中标，并组织施工的项目。
2 合作方资格审查2.1合作方应是社会信誉良好、经济实力强、工作作风严谨、施工组织严密、具有独立法人资格的企业。
2.2合作方与公司合作开发项目前，分公司或部门应严格审查合作方信誉情况及履约能力，确认信誉良好并有履约能力的合作方，报市场开发部和工程管理部。
分公司或部门审查以下经年审的证件原件并保留复印件：营业执照；资质证书；安全生产许可证；外埠施工企业进市施工许可证；质量、安全、环境体系认证证书（如有）；企业简介（业绩、人员结构、机具设备、安全及文明施工等情况）。
2.3合作方须承诺遵守公司的各项管理制度，并按照公司要求提供各种相关的资料（包括经公证的法人代表授权委托书、各种证照、劳务工人的上岗证、安全人员资格证书、特种作业人员资格证书、各类报表、机械设备的准用证等）。
3 投标过程管理3.1市场信息管理3.1.1信息须通过公司相关单位登记，并明确具体的内部信息登记和跟踪单位（部门或分公司）及人员。
3.1.2信息登记时，按市场开发部要求提供完整的项目建设基础信息，包括：建设单位、工程名称、建设地址、建设规模、建设内容、结构形式、投资额或资金状况等，并应说明跟踪状态。
3.1.3公司内部信息登记单位负责定期(一般每月将本单位整体跟踪情况书面总结上报一次)向市场开发部汇报合作项目跟踪情况。
如登记的信息情况与事实严重不符或连续3个月不按公司要求反馈跟踪情况，市场开发部可将相关信息予以注销，并且不退还信息登记费；自行决定放弃跟踪或投标，市场开发部可将信息予以注销，并且不退还服务费。
公司合作项目管理办法
合作经营管理办法为适应市场发展的需要，在建设项目管理及建设监理业务方面开展广泛的合作经营，公司成立市场部作为公司合作经营管理的职能部门，负责合作经营的管理及市场拓展工作。
为规范公司建设监理合作经营业务，特制定以下办法：一、合作经营机构的设立1、进驻程序①创业者/企业向集团市场部提出申请，市场部根据集团制定的入驻标准，进行考虑初审，符合要求后报请集团CEO审批；②审批后，签订入驻协议，按照办公室管理条例进行管理；③孵化扶持的具体情况由股东决策委员会研究决定。
2、入驻条件①自愿入驻；②愿意接受集团办公室统一管理；③遵守集团制定的有关规定；④具备一定的经济、技术能力；⑤具有一定的创新、创意精神；⑥企业具备相对成熟的运营团队；⑦项目具备相对核心的资源⑧项目具备一定的风险预知和规避能力；⑨项目具备一定的市场前景和市场可行性；⑩科技、商业创新和互联网类项目优先考虑：11禁止高污染、政府机关不支持项目；3、合作架构根据公司的有关规定可以采用分公司、办事处、监理部等合作模式；监理部晋升办事处、分公司须由市场部报请公司办公会议研究决定。
4、分公司、办事处、监理部的设立条件⑴、监理部①具有一定的工程管理能力；②在职注册监理工程师不少于2名；③年经营合同额不少于80万元，且监理费回收不少于50万元；④监理部负责人必须为专职人员；⑤向公司缴纳保证金5万元。
⑵、办事处①不低于“监理部”①-④所需的条件；②在当地具有广泛的社会关系；③年经营合同额不少于150万元，且监理费回收不少于100万元；④具有固定的办公场所及电脑（能上网）、复印机、传真机等必要的办公设施，且面积不少于80平方米；⑤具有技术、财务、经营负责人；⑥在职注册监理工程师不少于3名；⑦向公司缴纳保证金8万元。
⑶、分公司①不低于“办事处”①-⑥所需的条件；②在当地具有广泛的社会关系和影响力；③年经营合同额不少于200万元，且监理费回收不少于150万元；④办公场所面积不少于120平方米，且有办公用轿车；⑤专职管理人员不少于3人；⑥在职注册监理工程师不少于5人；⑦向公司缴纳保证金10万元。
联营合作项目管理细则
联营合作项目管理细则一、前期根据经营移交会议纪要（标前报价）签订单方合作协议（建议：会议纪要增加履约保证金金额、缴纳时间、派驻人员数量、岗位工资、及项目办公经费）二、过程1、合约规划：参与合约规划，分析项目盈亏点、重难点，作为实施方案、计划统计、预算执行的基础；2、实施方案：根据合约规划审核实施方案；3、计划统计：按合同工期、重点工程节点复核项目总体、年度、季度、月度的产值进度和形象进度计划，根据开工时间下达三大指标计划；4、对标检查：根据下达的指标按月、季度、半年度、年度进行检查、考核（1）产值：根据计划核对月、季、年的产值进度和形象进度，进行双控管理，确保数据准确，对不达标的分析原因，采取相应的纠偏措施；（2）计量回款：根据下达的计量回款指标（或完成的产值）跟踪计量回款情况，及时更新相应的数据；（3）管理费提取：按每期到款提取，过程中跟踪；5、合同、结算、支付：审核合同、结算、资金预算及合同备案等（建议：对下合同备案需合作方出委托书，委托公司签订合同、结算、支付等）；6、预算执行：根据合约规划，核算项目每月成本情况（1）检查分析盈亏利润点偏差情况，做到盈亏心中有数；（2）管控合作方的资金流向，尤其是大额利润的工程项，避免资金被转移挪用；7、信息化管理：通过ERP审核计划统计、对标检查、合同及结算支付三、完工扫尾1、梳理债权、债务、管理费清缴：（1）债权：通过计量、回款及计价规则确定债权，跟踪审计决算、质保金到期返还等；（2）债务：根据ERP中结算、支付等数据复核，了解项目的真实债务情况（对下结算封账协议、合作方确认总体债务及出具债务兜底承诺书）；（3）管理费清缴（4）与合作方最终清账2、公章管理：过程监管、公章收回；3、竣工、决算：参与竣工验收会，跟踪项目竣工资料移交、审计决算情况；4、工程保修：监督合作方项目缺陷期、保修期的修复工作，；5、复盘总结：回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验，不断分析过程中的得失，加以改进；6、档案管理：档案移交：项目中标通知书、建设合同、开交工等资料移交工作。
合作工程项目管理办法
合作工程项目管理办法一、总则为规范公司合营工程项目管理，维护企业形象，全面控制工程安全、质量、进度及项目资金使用情况等方面工作有序开展，特制定本管理办法，所有合营项目均需遵照执行。
二、合作单位（人）的资格审查及确认（一）、合作单位的资格条件1、在授权全国、全省范围内登记在册的建筑施工企业。
2、可由本公司中层（含中层）以上管理者作为推荐人或担保人。
3、合作单位具备营业执照、安全生产许可证、资质证书、信用等级、业绩证明等相关文件，项目经理应具有相关工作经验5年以上，并具备二级以上（含二级）注册建造师证书。
4、具有一定的与合作项目所要求的经济实力施工管理实力。
（二）、合作个人的资格条件。
（若未达到以下条件，项目经理由本公司派遣，费用由合作方支付。
）1、在建筑施工行业从事10年以上相关工作经验。
2、可由本公司中层（含中层）以上管理者作为推荐人或担保人。
3、项目经理应具有相关工作经验10年以上，并具备一级或二级注册建造师证书。
4、具有一定的与合作项目所要求的经济实力和施工管理实力。
（三）、资格认定在合作单位（人）提出申请之后，公司主管生产的副总组织相关部门对所提出的申请进行严格的审查，并作出决定。
1、若合作单位（人）不符合合作条件予以取消合作资格。
2、若合作单位（人）符合合作条件则予以合作，并签订“内部施工承包合同”。
三、招投标、合同签定及管理根据合作单位（人）提供的工程概况及相关信息资料，由施工管理科组织公司专业科室人员对合作项目进行现场实地考察，并与业主、设计单位、监理单位进行深入的接触、洽谈后，书面上报公司分管副总，待分管副总审批后，由预算合同科正式与业主签订“施工合同”。
（一）、招投标工作严格按照本公司预算合同科招投标管理程序进行；（二）、公司与业主签订合同后七日内，由预算合同科参照本管理办法负责与合作单位（人）签定“内部施工承包合同”；合作单位（人）严禁将工程再进行转让、分包。
预算合同科根据公司规定将合同原件一份上交公司生产副总存档、一份留工程管理部存档，其他部门留复印件。
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4.4总包合同的评审及签订
4.4.1合作开发的项目，在确定了工程合作收益及履约保证措施后，市场开发部对拟与业主签订的所有合同（包括协议）组织评审。
3.1.2信息登记时，按市场开发部要求提供完整的项目建设基础信息，包括：建设单位、工程名称、建设地址、建设规模、建设内容、结构形式、投资额或资金状况等，并应说明跟踪状态。
3.1.3公司内部信息登记单位负责定期(一般每月将本单位整体跟踪情况书面总结上报一次)向市场开发部汇报合作项目跟踪情况。如登记的信息情况与事实严重不符或连续3个月不按公司要求反馈跟踪情况，市场开发部可将相关信息予以注销，并且不退还信息登记费；自行决定放弃跟踪或投标，市场开发部可将信息予以注销，并且不退还服务费。
4.2公司派往合作项目人员的工资及附加、差旅费、办公及通讯等费用（因工程项目产生的一切费用）均由合作方负担。
（1）由公司派到项目工作的公司职工，派出人员的工资及工资附加等各项费用，采取定额向合作方收取，公司统一发放和缴纳。公司外聘人员派到项目工作的，向合作方统一收取，由单位统一发放。
（2）由公司派到合作项目的工作人员，在该项目所发生的差旅费、办公费等费用，均由合作方负担；派出人员的通讯费可根据其所担任的职务、施工地点远近、通话量的多少，由合作方（项目部）采取据实报销或定额补贴的办法。
3.1.4遇有特殊情况，在招标公告发布之前，公司有权对信息登记单位进行调整，同时有权改变经营方式，即由联合开发变为自主开发。
3.1.5信息登记收集、传输、处理、存储和维护等管理工作，按照公司《信息管理办法》的有关规定执行。
3.2投标管理
3.2.1所有招标文件须按规定由公司进行评审。如果在招标文件评审过程中发现其中的一些实质性条款难以接受，或者存在一定的潜在风险，公司有权拒绝投标，由此产生的一切后果由合作方自己承担。
3.2.6一般情况下，资格预审申请文件和投标文件的编制在公司相关部门的配合下由合作方自行完成。因特殊情况需要公司协助编制的，应根据工作量大小、难易程度等情况，经双方协商，按照市场价格，收取工程造价一定比例的编制费用。
3.2.7招标文件的评审及投标方面的其他具体工作，按照公司《投标管理办法》《预结算管理办法》中的有关规定执行。
3.2.5对于各单位新开发的项目包括长期合作单位开发的项目，在工程发布招标公告后，再到市场开发部登记的工程信息和工程在发布招标公告前一周内登记的工程信息视为临时登记信息，对临时登记的信息在工程开具授权委托书前，集团公司将按照工程造价在3000万元（含3000万元）以下的收取临时登记费3000元，对工程造价在3000万元以上的收取临时登记投标费5000元，以上收取费用交集团公司财务部。费用缴纳后经过投标，中标的工程在上交中标通知书和施工合同后集团公司退还该费用，工程不中标或其它原因不再退还。
3.3投标所需保证金或办理投标保函所需资金由合作方负担。办理投标保函需交纳保证金的比例由财务部根据有关规定、风险系数及银行（或担保公司）的要求确定。如发生以下情况，合作方交纳的投标保证金将全部或部分扣除：陪标、卖标或虚假投标；中标后单方放弃履行合同；给公司造成经济损失或商誉损害。
4中标后管理
4.1项目中标后，在办理开工手续及合同签订时施工单位应缴纳的费用由合作方负担。
2合作方资格审查
2.1合作方应是社会信誉良好、经济实力强、工作作风严谨、施工组织严密、具有独立法人资格的企业。
2.2合作方与公司合作开发项目前，分公司或部门应严格审查合作方信誉情况及履约能力，确认信誉良好并有履约能力的合作方，报市场开发部和工程管理部。分公司或部门审查以下经年审的证件原件并保留复印件：营业执照；资质证书；安全生产许可证；外埠施工企业进市施工许可证；质量、安全、环境体系认证证书（如有）；企业简介（业绩、人员结构、机具设备、安全及文明施工等情况）。
2.3合作方须承诺遵守公司的各项管理制度，并按照公司要求提供各种相关的资料（包括经公证的法人代表授权委托书、各种证照、劳务工人的上岗证、安全人员资格证书、特种作业人员资格证书、各类报表、机械设备的准用证等）。
3投标过程管理
3.1市场信息管理
3.1.1信息须通过公司相关单位登记，并明确具体的内部信息登记和跟踪单位（部门或分公司）及人员。
（2）预结算管理部负责监督、审查所有合作项目的投标报价，市场开发部将项目的信息传递到预结算管理部。
3.2.3内部跟踪单位负责将投标总结反馈到市场开发部，由于合作方原因使投标结果不能及时反馈，或者在投标结果上弄虚作假，公司有权对其行为做出适当处罚（不论中标与否）。
3.2.4投标过程中所发生的一切费用，均由合作方自己承担。
合作项目管理办法
1总则
1.1为适应社会主义市场经济发展及集团公司发展的要求，为规范公司与有关合作方的市场行为，按照优势互补、平等自愿的原则，在市场协作中，发挥各自的优势，实现双赢，促进相互间稳定协作和健康发展，根据有关法律、法规规定，结合公司相关规定及企业实际，制定本办法。
1.2本办法适用范围为：工程开发中合作方起主导作用中标，并组织施工的项目。
4.3为按期、高质量的履行合同，避免因合作方管理不到位给公司带来风险，合作方应采取一定的履约保证措施。
4.3.1甲方要求提供履约保证金或履约保函的，其资金由合作方负担，办理履约保函需交纳保证金的比例由财务部根据有关规定、风险系数及银行（或担保公司）的要求确定。
4.3.2甲方不要求提供履约保证的，合作方应在分包合同签订前向公司交纳合同额3%的履约保证金。如合作方资金确有困难，经公司领导批准，可以合作方的资产进行抵押或由其他单位进行担保。
3.2.2公司有权对合作方编制的资格预的有关要求、意见或建议，合作方应认真采纳。
（1）合作开发的工程项目报价由组织投标的分公司或部门负责管理，本着投标报价不能低于成本价而且有利润的原则，做到成本、利润底数清。低价中标的工程项目，投标报价确保零风险。