施工现场质量管理检查记录.
GB50300-2013施工现场质量管理检查记录
3
主要专业工种操作岗位证书
测量工、电工、机械操作工等皆持上岗证
4
分包单位管理制度
本单位的资质在承包业务范围内承建工程,超出范围的已办理特许书,在分包情况下,本单位有分包单位的制
5
图纸会审记录
已进行图纸会审,并四方签字确认完毕
6
地质勘察资料
勘察资料齐全,已使用,四方签字
7
施工技术标准
操作和验收标准正确,满足工程实际需要
8
施工组织设计、施工方案编制及审批
已编制完成并已上报
9
物资采购管理制度
采购制度合理
10
施工设施和机械设备管理制度
工设施和机具管理责任落实到人,奖罚制度严密可
行
11
计量设备配备
配备了经纬仪和水准仪,并出具相关检测报告合格,
并由专人使用
12
检测试验管理制度
检验试验制度完善,检验试验计划经过监理审批
13
工程质量检查验收制度
验收制度合理,符合法规和规范要求,各项验收环境
已经落实到人
14
自检结果:
施工单位项目负责人:年月日
检查结论:
总监理工程师:年月日
表A施工现场质量管理检查记录开工日期:
工程名称
施工许可证号
建设单位
项目负责人
设计单位
单位
项目负责人
项目技术负责人
序号
项目
主要内容
1
项目部质量管理体系
施工图纸已会审、设计交底已完成、技术交底制度已建立、施工组织设计已编制及报审,工序交接、质量
2
现场质量责任制
质量责任人的分工已落实,各项质量责任制度已落实
DL1.3 施工现场质量管理检查记录(市政工程)
开工日期:
工程名称
建设单位
鑫源春集团有限公单位
东林建造管理集团有限公司
施工单位
未来可期建设集团有限公司
勘察单位
序号
项目
1 项目部质量管理体系
2 现场质量责任制
3 主要专业工种操作上岗证书
4 分包单位管理制度
5 图纸会审记录
6 地质勘察资料
7 施工技术标准
年月日
总监理工程师(建设单位项目负责人): 年月日
江苏省建设工程质量监督总站监制
8 施工组织设计编制及审批
9 物资采购管理制度
10 施工设施和机械设备管理制度
11 计量设备配备
12 检测试验管理制度
13 工程质量检查验收制度
自检结论:
施工许可证 (开工证) 项目负责人 项目负责人 总监理工程师
项目经理 项目负责人
王仁芳
王未来
琳琳
项目技术 负责人
内容
检查结论:
苏 DL1.3
陈功
施工单位项目负责人:
鲁JJ-003施工现场质量管理间检查记录
施工现场质量管理检查记录说明根据《建筑工程施工质量验收统一标准》 ( GB50300-2001 )要求,施工现场质量管理检查记录应由施工单位填写,由总监理工程师检查并做出签证结论意见。
施工现场质量管理检查记录主要含有以下内容:1、现场质量管理制度栏。
主要是图纸会审、设计交底、技术交底、施工组织设计编制审批程序、工序交接、质量检查评定制度,质量好的奖励及达不到质量要求处罚办法,以及质量例会制度及质量问题处理制度等。
2、质量责任制栏。
质量负责人的分工,各项质量责任的落实规定,定期检查及有关人员奖罚制度等。
3、主要专业工种操作上岗证书栏。
测量工、起重、塔吊等垂直运输司机、钢筋、混凝土、机械、焊接、瓦工防水工等建筑结构工种。
电工、管道等安装工种的上岗证、以当地建设行政主管部门的规定为准。
4、分包方资质与对分包单位的管理制度栏。
专业承包单位的资质应在其承包业务的范围内承建工程,超出范围的应办理特许证书,否则不能承包工程。
在有分包的情况下,总承包单位应有管理分包单位的制度,主要是质量、技术的管理制度等。
5、施工图审查情况栏。
重点是看建设行政主管部门出具的施工图审查批准书及审查机构出具的审查报告。
如果图纸是分批交出时,施工图审查可分段进行。
6、地质勘察资料栏。
有勘察资质的单位出具的正式地质勘察报告、地下部分施工方案制定和施工组织总平面编制时参考等。
7、施工组织设计、施工方案及审批栏。
检查编写内容、有针对性的具体措施,编制程序、内容,有编制单位、审核单位、批准单位,并有贯彻执行的措施。
8、施工技术标准栏。
是操作的依据和保证工程质量的基础,承建企业应编制不低于国家质量验收规范的操作规程等企业标准。
要有批准程序,由企业的总工程师、技术委员会负责人审查批准,有批准日期、执行日期、企业标准编号及标准名称。
企业应建立技术标准档案。
施工现场应有的施工技术标准都有。
可作培训工人、技术交底和施工操作的主要依据,也是质量检查评定的标准。
施工现场质量管理检查记录-2
施工技术标准
施工技术标准在施工现场已齐全
9
工程质量检验制度
工程质量检验制度已建立
10
搅拌站及计量设置
预拌砼供应商具有相应的资质,现场的计量措施落实到位,计量器具符合相应规定
11
现场材料、设备存放与管理
材料、设备的采购、运输、储存、保管制度及成品、半成品的保护管理制度已完善
12
检查结论:
总监理工程师:
(建设单位项目负责人)年月日
3
主要专业工种操作上岗证书
主要专业工种操作上岗证书完善必已加盖施
工企业章
4
分包方资质与对分包单位的管理制度
/
5
施工图审查情况
有施工图审查部门认可的施工图审查文件意
见书
6
地质勘查资料
有相应资质等级的勘察单位提供的地质勘察
文件
7
施工组织设计、施工方案及审批
施工组织设计、施工方案的审批程序按施工单位规定程序,审批手续齐全。
施工现场质量管理检查记录TJ1.3
工程名称
施工许可证
(开工证)
建设单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
监理单位
总监理
工程师
施工单位
项目
经理项目技术负Fra bibliotek人序号
项目
内容
1
现场质量管理制度
已建立健全现场质量管理制度,其质量管理制
度能覆盖管理的全过程
2
质量责任制
项目经理、项目工程师、施工技术员、专业质量检查员、材料员、计量员、施工班组长的质量责任制已完善
施工现场质量管理检查记录
7
现场的材料、设备存放与管理
按材料、设备性能要求制定管理措施、制度,管理,材料、设备存放按施工组织设计平面图布置
8
综合施工质量水平评定考核制度
已建立、健全各项管理措施,可靠运行
检查结论:
经核查,上述项目符合要求
总监理工程师:
(建设单位项目负责人):年 月 日
TY-32
施工现场质量管理检查记录
开工日期:年月日
工程名称
开工报告
已办理
建设单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
施工单位
项目经理
项目技术
负责人
序号
项 目
检查情况
1
质量管理体系
质量责任制
质量例会制度,月评比及奖罚制度,三检及交接检制度已建立
组织机构
组织机构健全
质量目标
项目质量目标落实到人
2
有要求的专业工种人员持证上岗情况
持证上岗人员配置齐全,配证均在有效期内,符合要求
3
施工图(会)审查情况
施工图经设计交底,施工方已确认
4
施工组织设计、施工方案及审批
施工组织设计、主要施工方案编制审批齐全
5
施工技术标准配备情况
SY行业保证和国家标准配置齐全
6
计量器具的检定与校准
施工现场质量管理检查记录表填写范例
施工现场质量管理检查记录表时间项目名称检查点检查内容完成情况处理意见2021/01/01 A项目基础施工检查土方开挖是否符合设计要求完成无需处理2021/01/02 B项目钢筋工程检查钢筋的种类、规格、数量是否符合设计要求未完成通知施工方进行错误修改2021/01/03 A项目混凝土浇筑检查混凝土强度试验结果是否满足要求完成无需处理2021/01/04 C项目砌筑工程检查砌筑砖的质量是否合格未完成要求施工方更换质量合格的砌筑砖项目背景介绍为了保证施工质量和工程安全,施工现场需要进行质量管理检查。
施工现场质量管理检查记录表是记录施工现场每个项目的检查情况和处理意见的文档。
通过记录检查的项目、检查点、检查内容、完成情况和处理意见,可以及时发现和处理施工质量问题,确保工程质量达到设计要求。
检查记录表范例时间:2021/01/01项目名称:A项目检查点:基础施工检查内容:检查土方开挖是否符合设计要求完成情况:完成处理意见:无需处理在此次检查中,我们对A项目的基础施工进行了检查,具体的检查点是土方开挖是否符合设计要求。
经过检查,我们发现土方开挖工作已经完成,并且符合设计要求,没有发现任何问题,因此无需处理。
项目名称:B项目检查点:钢筋工程检查内容:检查钢筋的种类、规格、数量是否符合设计要求完成情况:未完成处理意见:通知施工方进行错误修改在此次检查中,我们对B项目的钢筋工程进行了检查。
我们检查的内容包括钢筋的种类、规格和数量是否符合设计要求。
经过检查,我们发现施工方在钢筋的种类上存在错误,不符合设计要求。
我们将及时通知施工方进行错误的修改,以确保钢筋工程符合设计要求。
时间:2021/01/03项目名称:A项目检查点:混凝土浇筑检查内容:检查混凝土强度试验结果是否满足要求完成情况:完成处理意见:无需处理在此次检查中,我们对A项目的混凝土浇筑进行了检查。
具体的检查内容是检查混凝土的强度试验结果是否满足要求。
经过检查,试验结果符合要求,混凝土强度达到设计要求,没有发现任何问题。
施工现场质量管理检查记录
施工现场质量管理检查记录摘要本文档旨在记录施工现场质量管理检查的过程和结果。
通过详细记录,可以及时发现质量问题并采取相应的措施,确保施工的质量达到预期要求。
1. 引言在建筑施工过程中,质量管理是确保项目顺利进行和达到预期目标的关键因素之一。
质量管理检查是对施工现场施工质量进行监督和评估的重要手段。
本文档记录了施工现场质量管理检查的过程和结果,供项目相关人员参考和分析。
2. 检查对象本次施工现场质量管理检查的对象为某某项目的具体施工工程。
3. 检查内容本次质量管理检查主要包括以下几个方面的内容: - 基础工程质量检查 - 结构施工质量检查 - 细部装饰质量检查 -设备安装质量检查 - 安全防护质量检查4. 检查步骤本次质量管理检查按照以下步骤进行: 1. 制定检查计划:根据工程进度和施工内容,制定合理的检查计划,确定检查的时间、地点和内容。
2. 进行现场检查:按照检查计划,组织相关人员对施工现场进行全面检查,重点关注质量问题和安全隐患。
3. 记录检查结果:详细记录每一项检查结果,包括问题描述、问题原因、存在的隐患等,并按照优先级进行分类和排序。
4. 提出整改要求:根据检查结果,提出相应的整改要求,并制定整改措施和时间表。
5. 跟踪检查整改:定期对整改情况进行跟踪检查,并记录整改进展情况。
6. 编写检查报告:根据检查结果和整改情况,编写检查报告,汇总问题和整改措施。
5. 检查结果5.1 基础工程质量检查结果•检查项目1:基础地基夯实情况–问题描述:部分地基夯实不充分,存在松软现象。
–问题原因:施工中未按照设计要求进行夯实操作。
–整改要求:加强对地基夯实的管理和监督,确保夯实质量达标。
•检查项目2:基础混凝土浇筑质量–问题描述:存在混凝土浇筑不均匀、有空洞或裂缝的情况。
–问题原因:施工中操作不规范、施工速度过快。
–整改要求:加强对混凝土浇筑质量的检查,提高施工操作的规范性。
5.2 结构施工质量检查结果•检查项目1:钢筋绑扎质量–问题描述:部分钢筋绑扎存在松散、错位等问题。
施工现场质量管理检查记录
图纸会检记录
6
地质勘察资料
7
施工技术标准
8
施工组织设计、施工方案编制及审批
9
物资采购管理制度
10
施工设施和机械设备管理制度
11
计量设备配备
12
检测试验管理制度
13
工程质量检查验收制度
14
现场试验室资质
15
质量通病预防措施实施计划
自检结果:
检查结论:
检查结论:
施工单位项目负责人:
年月日
总承包单位项目负责人:
表3.0.14施工现场质量管理检查记录
开工日期:年月日
工程名称
施工许可证号
(开工依据)
建设单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
设计单位
项目负责人
总承包单位
项目负责人
项目技术
负责人
施工单位
项目负责人
项目技术
负责人
序号
项目
主要内容
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目部质量管理体系
2
现场质量责任制
3
主要专业工种操作上岗证书
4
分包单位管理制度
年月日
总监理工程师:
年月日
施工现场质量管理检查记录
施工现场质量管理检查记录C1-01结论:(建设单位项目负责人):1.22质量评比及奖罚制度1、项目部每月进行一次工程质量大检查,检查的范围是已完成的分项工程,分班组、分工种进行打分评比。
2、检查组由项目经理、技术负责人、质量检查员、各工种负责人组成,各工种的班组长参与。
检查分两个部分实物检测和观感;按企业标准进行检查打分。
3、检查后应进行总结评比,按合格百分率由高向低排列各班组的名次,对第一名进行奖励,对合格率低于85%的班组或个人进行处罚,对合格率达到100%的个人进行奖励,并形成检查记录进行通报,表彰先进,促动后进。
4、在各分项工程检查验收时,对有严重施工质量问题的当事人进行经济处罚,并责令其返工整改,直至合格。
1. 23质量与经济挂沟制度1、职工工资实行计件工资制,工资考核涉及施工质量、数量、材料消耗、安全生产和文明施工。
2、进行质量评比,采用经济手段奖优罚劣。
3、各分项、分部工程的质量直接与项目部各职能部门管理人员的工资挂钩,按质量等级进行分配。
4、单位工程的质量与项目部的经济效益挂钩,优质优价,等奖等罚。
1.24质量例会制度为确保工程质量达到合同要求,在施工及验收过程中发现质量问题能够及时准确的发现,并拟定措施进行处理,特制定本制度:、公司保证每月进行一次质量例会,及时汇报当月质量进度情况、有无重大质量事故,根据剩余工作量及工期的要求编制好下月施工进度计划。
以及下步施工质量重点控制部位及措施。
二、项目经理部每周进行一次质量例会,处理现场质量问题,由各班组长参加, 共同研究处理问题。
三、各班组不定期组织工人进行质量交底和质量评比,保证工作质量和提高工人工作积极性,由各班组长和质量检查员组织实行。
1.25自检、互检及交接检查制度一、各班组在完成某一分部、分项工程后,由质量检查员和班组长进行自检,并形成自检记录,由以方签字确认。
二、一道工序完成在进行下一道工序前,由两道工序各班班组长进行交接检查, 明确上一道工序是否合格,能否进行下一道工序,合格后方可进行下一道工序。
施工现场质量管理检查记录(完整版)
施工现场质量管理检查记录表A.0.1开工日期:施工现场自检、互检、交接检查制度ﻩ1、“三检”是确保施工过程中工作质量所采取的一个重要手段,每个班组,施工员必须严格执行。
2、生产工人对自已一天所完成的产品,必须按质量验收标准进行检查验收。
3、在施工过程中或以完成的施工部位分项工程中,有班组长组织相互对各自完成的工作量进行互检,按施工规范要求相互监督工程质量。
4、由一个施工班组转交另一个施工班组施工时,接收双方应进行一次全面检查,发现不合格的应重新返工,接收班组不得自行自理和隐蔽等.5、质检科接到交接检发现的质量问题时,应及时处理,不得扯皮,拖拉,接收班组应在前班组处理并经验评合格后,方可进行下道工序施工。
6、施工过程中凡末执行“三检”制度的班组,个人,接收班组和个人有权拒绝下道工序施工,公司将给予支持,并对末执行者给予批评和处罚.7、交接手续实行表格化,详细记录,前班组产品的质量情况、交接时间,接收人对上道工序意见,存在问题解决时间,下道工序应注意事项,交接双方和施工员共同签字,并整理归档。
宣城广恒公司分项、分部、单位工程综合评定验收制度1、严格按照国家规定的检验评定标准评定2、各施工员应准确地划分各分部、分项,按要求进行,不得缺项,在施工前,绘制技术资料系统图。
3、各分项、分部工程质量评定,应在班组自检合格的基础上,交公司专职质检员进行核定,末经核定的分项自检表,作为所在分部的不合格分项,必须重新检验核定。
4、各分项工程,必须在完工后立既由施工员会同工长,班组长进行验收评定,合格后交专职质检员核定,不准事后补充,凡事后补充分项自检表,质检员有权拒绝核定.5、工程每一分部、分项完工后,施工员通知质检员现场进行核定,质检员不得推诿,否则有质检员负责。
6、装饰、楼地面、屋面、门窗、水电气分部工作,由质检员、工程负责人、质检科长共同核定。
7、地基与基础、主体分部工程由工程负责人,质检科长和技术负责人共同核定。
施工现场质量管理检查记录
施工现场质量管理检查记录一、项目基本信息:项目名称:项目地址:施工单位:监理单位:检查人员:检查时间:二、检查内容:1.现场环境和安全管理1)施工现场的周边环境是否干净整洁,是否存在垃圾和杂物堆放现象?2)现场是否设置明显的安全警示标志,并正确设置安全防护设施?3)施工现场是否存在油污、污水等环境污染问题?4)施工人员是否按规定穿戴安全防护用品?2.施工材料管理1)材料是否按照要求进行分类、摆放和存放?2)材料是否具有相应的合格证明和质量保证书?3)材料的运输过程中是否存在损坏或破损情况?4)材料是否符合工程要求,是否存在假冒伪劣产品?3.施工工序管理1)施工工序是否按照《施工方案》和相关技术规范进行?2)施工工序是否存在违规操作,是否按要求做好交底和验收?3)施工工序是否及时清理现场,保持施工区域的清洁和整齐?4)施工工序是否安全,是否存在不合理的操作风险?4.质量控制和检测1)施工过程中是否进行了质量控制和检测?2)质量检测结果是否符合相关标准和要求?3)施工过程中是否存在不合格品或质量隐患?4)施工单位是否针对不合格品和质量问题采取了相应的整改措施?5.施工图纸和设计文件管理1)施工图纸是否符合设计文件的要求?2)施工图纸的更改、调整是否经过了设计单位的审核和批准?3)施工过程中是否按照最新的施工图纸进行施工?4)图纸、设计文件是否完整、清晰可读?三、检查情况记录:1.现场环境和安全管理检查结果:处理措施:2.施工材料管理检查结果:处理措施:3.施工工序管理检查结果:处理措施:4.质量控制和检测检查结果:处理措施:5.施工图纸和设计文件管理检查结果:处理措施:四、问题整改情况:1.发现的问题:问题描述:问题原因:处理措施:责任单位:完成时间:2.整改验收情况:整改情况:验收结论:备注:五、结论与建议:根据以上检查情况,结合工程实际情况,对施工现场质量管理进行综合评价,并提出改进建议。
六、检查人员意见:检查人员:检查日期:检查意见:以上为施工现场质量管理检查记录,共计1200字。
工程现场质量管理检查记录
工程现场质量管理检查记录日期:XXXX年XX月XX日地点:XXX工程现场检查人员:XXX一、背景介绍本次质量管理检查旨在对工程现场的质量管理情况进行全面评估,确保工程质量符合要求。
本次检查共涉及XXX方面的质量管理,包括但不限于材料选择、施工过程控制、工艺要求等。
二、检查内容及结果1.材料选择检查了工程现场所使用的主要材料,包括钢筋、水泥、砂石等。
在检查过程中发现,材料的品质控制较为严格,供应商提供的材料品质测试报告齐全,并符合工程要求。
目测材料保存、堆放等工艺符合规范,无明显质量问题。
2.施工过程控制2.1基础工程对基础工程进行了检查,包括地基处理、打桩等。
发现基础工程施工过程中,施工人员按照规范操作,操作钢筋捆扎、混凝土浇筑等步骤正确。
现场施工人员操作集中,整体协调度高,施工质量有保证。
2.2结构工程对结构工程的施工过程进行了检查,包括浇筑、模板验收等。
在浇筑过程中,发现施工人员按照施工图纸要求进行工作,操作规范,出现少量小问题及时纠正,并保证了浇注质量。
模板验收环节中,模板的安装牢固,符合要求,能够确保结构施工质量。
2.3室内装修对室内装修施工过程进行检查,包括瓷砖铺贴、木工制作等。
发现施工过程中,工人熟练操作,瓷砖铺贴表面平整,无开裂、空鼓等现象。
木工制作工艺精细,拼接工艺精细,角度准确。
施工人员严格按照图纸要求进行施工,确保了室内装修质量。
3.工艺要求检查了工程现场的工艺要求是否符合设计要求。
发现施工人员能够严格按照设计要求进行施工,并进行了必要的调整。
对一些特殊施工工艺,如防水处理、钢筋焊接等,工人操作规范,质量符合要求。
三、存在的问题及建议1.现场卫生整理不及时,存在物料散落等现象,建议现场人员加强卫生整理,保持工程整洁。
2.部分工人操作疏忽,存在侥幸心理,建议加强工人对施工细节操作的培训,增加工人责任感。
3.部分材料存放不规范,影响材料质量,建议加强材料管理,确保材料保存、堆放等环节符合规范。
施工现场质量管理检查记录
开工日期:
工程名称
施工许可证(开工证)
建设单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
施工单位
项目经理ห้องสมุดไป่ตู้
项目技术负责人
序号
项目
1
现场质量管理制度
制度完善
2
质量责任制
制度完善
3
主要专业工种操作上岗证书
有效可用
4
分包方资质与对分包单位的管理制度
制度完善
5
施工图审查情况
可以使用
6
地质勘察资料
可以使用
7
施工组织设计、施工方案及审批
齐全有效
8
施工技术标准
齐全可用
9
工程质量检验制度
制度完善
10
搅拌站及计量设备
完好可用
11
现场材料、设备存放与管理
整齐规范
说明:
检查结论:
施工单位项目经理:
年月 日
检查结论:
总监理工程师:
(建设单位项目负责人)
年 月 日
施工现场质量管理检查记录.
现场质量管理制度现场质量管理制度反映施工单位的现场管理水平,是质量管理体系的一部分,必须有具体的管理制度,检查时应重点检查下列内容:一、技术交底制度项目部应坚持以技术进步来保证施工质量的原则,项目技术部编制有针对性的施工组织设计,积极采用新工艺、新技术,针对特殊工序要贬值有针对性的作业指导书或施工方案。
每个工种、每道工序施工期前要组织进行各级技术交底,工长对各个班组长的技术交底,班组长对操作工人的交底。
二、材料进场检验制度项目部应建立合格材料供应商的档案,并从列入的供应商中采购材料、构配件和设备的质量承担相应的责任。
材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验,同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”、“准用证”、“检测报告”、“出厂合格证明”等有关文件,不合格的材料不得使用在工程上。
三、样板引路制度施工操作时要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平、操作质量。
每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工序)都要在开始大面积操作前做出示范样板,包括样板墙、样板间、样板件等,把标准实物化,统一操作要求,明确质量目标,以及向用户做出承诺。
四、施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰等施工过程中要在现场实行挂牌制度,注明管理者、操作者、施工日期,并做出相应的图文记录,作为重要的施工档案保存。
因施工现场不按规范、程序施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
五、施工过程三检制度和质量否决制度1、实行自检、互检、交接检制度,自检要做文字记录。
2、隐蔽工程要有工长组织,项目负责人、质量检查员、班组长检查验收,并做成较详细的文字记录。
自检合格后报现场监理工程师和甲方以及有关单位共同验收,签字确认。
3、在三检过程中发现不合格的分项、分部工程,就不准进入下道工序的施工,否则要追究工长和项目经理的责任。
六、成品保护和工程质量评定1、应当像重视施工操作一样重视成品保护。
DL1.3 施工现场质量管理检查记录
施工现场质量管理检查记录
施工许可证 (开工证) 项目负责人
苏 DL1.3
设计单位
项目负责人
监理单位
施工单位
勘察单位序号Fra bibliotek项目1 项目部质量管理体系
2 现场质量责任制
3 主要专业工种操作上岗证书
4 分包单位管理制度
5 图纸会审记录
6 地质勘察资料
7 施工技术标准
8 施工组织设计编制及审批
9 物资采购管理制度
10 施工设施和机械设备管理制度
11 计量设备配备
12 检测试验管理制度
13 工程质量检查验收制度 自检结论:
总监理工程师 项目经理
项目负责人
项目技术 负责人
内容
检查结论:
施工单位项目负责人:
年月 日
总监理工程师(建设单位项目负责人): 年月日
江苏省建设工程质量监督总站监制
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现场质量管理制度现场质量管理制度反映施工单位的现场管理水平,是质量管理体系的一部分,必须有具体的管理制度,检查时应重点检查下列容:一、技术交底制度项目部应坚持以技术进步来保证施工质量的原则,项目技术部编制有针对性的施工组织设计,积极采用新工艺、新技术,针对特殊工序要贬值有针对性的作业指导书或施工方案。
每个工种、每道工序施工期前要组织进行各级技术交底,工长对各个班组长的技术交底,班组长对操作工人的交底。
二、材料进场检验制度项目部应建立合格材料供应商的档案,并从列入的供应商中采购材料、构配件和设备的质量承担相应的责任。
材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验,同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”、“准用证”、“检测报告”、“出厂合格证明”等有关文件,不合格的材料不得使用在工程上。
三、样板引路制度施工操作时要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平、操作质量。
每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工序)都要在开始大面积操作前做出示样板,包括样板墙、样板间、样板件等,把标准实物化,统一操作要求,明确质量目标,以及向用户做出承诺。
四、施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰等施工过程中要在现场实行挂牌制度,注明管理者、操作者、施工日期,并做出相应的图文记录,作为重要的施工档案保存。
因施工现场不按规、程序施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
五、施工过程三检制度和质量否决制度1、实行自检、互检、交接检制度,自检要做文字记录。
2、隐蔽工程要有工长组织,项目负责人、质量检查员、班组长检查验收,并做成较详细的文字记录。
自检合格后报现场监理工程师和甲方以及有关单位共同验收,签字确认。
3、在三检过程中发现不合格的分项、分部工程,就不准进入下道工序的施工,否则要追究工长和项目经理的责任。
六、成品保护和工程质量评定1、应当像重视施工操作一样重视成品保护。
项目管理人员应合理安排施工工序,减少工序交叉作业。
上下工序之间应做好交接工序、并做好记录。
2、如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响,应征得上道工序操作人员及管理人员的同意,并避免破坏和污染,否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
3、施工企业应按有关标准、规进行工程质量评定验收,即作为工程质量的记录,也作为工程量核算及操作人员考核的依据。
七、持证上岗制度1、项目管理人员和施工人员都必须持证上岗。
2、没有证书的人员,必须经过公司培训后方可上岗施工。
3、特种工必须由颁发的上岗证。
八、质量例会制度由项目经理组织,主管技术、生产及相关科室人员、各班组长参加,每周对工程组织检查,并作例会研讨,每次例会都要作会议记录,印发各科室及有关人员并列出简报,好的要表扬,差的要批评并限期整改。
各作业班组,对当班完成的工作任务自检合格后班组相互检查;工序或班组交接班时要有交接检查,发现质量问题及时纠正解决,并组织工人做工艺技术探讨,心得交流,做出记录,上报项目技术部。
九、月评比即奖罚制度由项目经理组织,各班组、各科室人员参加,每月对工程作一次检查,对作业各班组做出评估,对于质量较好的班组,给予奖励,对于质量较差的班组要查出原因,做出质量分析报告,并对其班组给予经济罚款。
十、工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故,施工单位要马上向当地质量监督机构和建设行政部门报告,并做好事故现场抢险及保护工作,建设行政主管部门要根据事故的等级逐级上报,同时按照“不放过”原则,按照调查程序的有关规定负责事故的调查及处理工作。
对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。
技术交底制度1、技术交底必须满足验收规、规程、工艺标准、质量检查评定标准和建设单位的合理要求。
2、整个工程施工的各分部分项工程的特殊性,容易发生质量事故和安全事故的工程都应认真作技术交底。
3、技术交底制度必须以书面形式进行,经过检查和审核,有鉴发人、审核人、接收人的签字。
4、所有的技术交底资料,都必须要列入工程技术档案。
5、施工项目技术负责人向下级技术负责人交底的容包括:(1)工程概况(2)工程特点及设计意图(3)施工方案(4)施工准备要求(5)施工注意事项,包括地基与基础、主体施工、屋面工程、装饰工程及水电安装工程施工中应注意的事项及工期、质量、安全等。
应按工程分部、分项进行交底,容包括:设计图纸具体要求:施工方案实施的具体技术措施及施工方法;土建与其他专业交叉作业的协调与工序交接质量检查;设计要求,规划、规程、工艺标准及检验方法;隐蔽工程记录、验收时间及标准、成品保护项目、办法与制度、施工安全技术措施。
工长要向班组长交底,主要利用下达施工任务书的时候进行。
设计交底制度设计单位的设计人员向施工项目技术负责人交底,容应包括:1、设计文件依据:上级批文、规划准备条件、人防要求、建设单位的具体要求及合同。
2、建设项目所处规划位置、地形、地貌、气象、水文地质、抗震烈度等。
3、施工图设计依据:包括初步设计文件,市政部门要求,规划部门要求,公用部门要求,其他有关部门(如绿、环卫、环保等)的要求,主要设计规程,甲方设计规程,甲方供应及市场上供应的建筑材料情况等。
4、设计意图:包括设计思想、设计方案比较情况,建筑、结构和水、暖、电等的设计意图。
5、施工时应注意事项:包括建筑材料的特殊要求、建筑装饰施工要求、广播音响与声学要求、基础施工要求、主体结构设计采用新工艺对施工提出的要求。
建筑材料检验制度1、建筑材料检验的送样必须有代表性,即所采样品的质量应能代表该批材料的质量。
2、必须严格执行见证取样,见证送样。
3、在采取试样时必须按规,标准规定的抽测部位,数量及采选的操作要求进行。
4、对重要的构件和非匀质材料可酌情增加采样数量。
5、建筑装饰装修工程所用材料应符合有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。
6、建筑装饰装修工程所用材料应按设计要求进行防火、防腐和防虫处理,并按有关标准、要求向具备有监测能力的部门检测。
7、用于建筑工程中的材料如钢筋、砂、石、水泥等按有关标准进行分批检测,并检查其出厂合格证及材质试验报告。
建筑工程结构检测制度1、成批生产的预制砼构件,应按同一工艺正常生产的不超过1000件且不超过三个月的同类型产品为一批。
2、若连续检验10批且每批的结构性能均符合规定的要求时,对同一工艺正常生产的构件,可改为不超过20件且不超过三个月的同类型产品为一批。
在每一批中随机抽取一个构件作为实件进行检验。
3、砼构件和允许出现裂缝的预应力砼构件进行承载力、挠度和抗裂检验。
4、要求不出现裂缝的预应力砼构件进行承载力、挠度和抗裂检验。
5、加强材料和制作质量检验的措施包括下列容:(1)筋进场时按现行有关标准的规定经检验合格后,在使用前对作为构件受力主筋的同批钢筋按不超过50吨抽取一组试件,并检验合格。
(2)受力主筋焊接接头的机械性能,应按有关的专门规定检验合格后,在抽取一组试件,并经检验合格。
(3)砼按同一施工班组生产的相同的配合比的砼,留置一组试块,并经检验合格。
(4)受力主筋焊接接头的外观质量、入模后的主筋保护层、预应力长拉筋、构件的截面尺寸等,应逐个检验合格,各种在工程中使用的材料必须经过现场见证取样送样,取样标准及代表部位按施工验收规的规定进行。
材料经检验合格后,挂牌使用,不合格材料不得在工程中使用。
建立文明施工现场制度施工现场管理目标为“市文明工地”,文明施工现场严格按照企业形象设计标准对施工现场周围进行整理。
1、施工现场入口处应树立由施工单位标志牌及平面布置图。
2、要求职工遵守的施工现场规章制度、操作规、岗位责任制及各种安全警示标志应公开粘贴于施工现场鲜明的位置上。
3、施工现场管理检查及奖罚结果应及时公布于众。
4、现场材料、构件堆放整齐,并留有通道,便于清点、运输和保管。
5、施工现场,设备应经常清扫、清洗,做到自产自清、日产日清、完工场清。
6、现场食堂、生活区要保持干净、整洁、无污染、无垃圾。
7、采取有效措施降低粉尘、噪声、废气、废水、污水等对环境的污染,符合、地区、行业有关环境保护的法律、法规和规章制度。
8、参加施工的各类人员都要保持个人卫生,仪表整洁,同时还注意精神文明,不打架、赌博、汹酒等。
工程质量验收制度1、各种原材料、成品、半成品、建筑构配件、器具和设备都必须有出厂合格证和复验报告。
2、各道工序应按施工技术标准进行质量控制,每道工序完成后,应进行工序交接检查。
3、每道工序完工后,都必须经过专职质量检查员的检查,质量检查员拥有一票否决权。
专职质量检查员发现工程质量不合格而需要进行返工,返工的工程不计操作者的工程量。
要与操作者的工作业绩挂钩。
4、操作者对自己的工程量必须进行自检,可以以个人为单位,也可以以班组为单位。
5、专业工程之间,应进行中间交接检验,明确质量责任。
现场砼搅拌站及原材料计量1、根据本工程的特点、施工现场条件、机具设备等情况,混凝土采用商混。
二次结构采用现场搅拌人工拉车石子堆放场过磅计量------搅拌机一台----出料人工拉车沙子堆放处人工拉车袋装水泥2、搅拌机一台为自落式搅拌机,这种搅拌机鼓筒是垂直放置的,随着鼓筒的转动,砼拌合料在鼓筒作自由落体式翻转搅拌,从而达到砼拌合均匀的目的。
搅拌机使用注意事项:(1)安装搅拌机应设置在平坦的位置,用方木垫起前后轮轴,使轮胎搁高架空,以免在开动时发生走动。
(2)检查电源接通后,必须仔细检查,经2-3min空车试转认为合格,方可使用。
试运转时,应校验搅拌筒转速是否合格,一般情况下,空车转速比重(装料后)稍快2-3转,如相差较多,应调查转动轮的比例。
拌筒的旋转方向应符合箭头指示方向,如不符时,应更正电机接线。
检查转动离合器和制动器是否灵活可靠,钢丝绳有无损坏,轨道滑轮是否良好,周围有无障碍物及各部位润滑情况等。
(3)保护电动机应装设外壳或采用其他保护措施,防止水分和潮气侵入而损坏。
电动机必须安装启动开关,速度又缓变快。
开机后,经常注意搅拌机各部件的运转是否正常。
停机后,经常检查搅拌机叶片是否打弯,螺丝是否打落或松动。
3、原材料计量(1)必须严格按照配合比对每盘的砼原材料进行计量。
(2)必须设置专人过磅并作好过磅记录。
(3)原材料每盘称量的允许偏差:水泥、掺合料:+2%粗细骨料:+3% 水、外加剂:+2%施工现场料具存放为了保证施工现场料具存放的规化、标准化、科学化。
为促进场貌的科学管理和现场文明施工,同时保证材料存放合理化及科学化,特制定出如下料具存放要求:一、大堆材料堆放要求:1、机砖应码成丁(每丁200块)成行,高度不超过1.5m;加气砼砌块应成垛、成行,堆码高度不超过1.8m;各种水泥方砖及平面瓦、坡形瓦布不得平放。