销售助理月度绩效考核表
销售助理绩效考核表
姓名
年从年月源自考核表单 第一考核人评价业 绩 评 语
所属部门
销售部
月
日
至
年
月
销售助理绩效考核表
职务
职群/职级
销售助理
进入RISO 年
月
时间
上次定级 年
月
时间
态 度 评 语
考核项目
业 绩
态 度
序号
1 2 3 4 5
序号
1 2 3 4
绩效考核指标
分公司销售相关资料的管理与统计的及时性和 日常联络、传达文件的制作情况 相关文件的收发存档出错率 销售数据录入完成情况 部门其他职责完成情况
态度考核指标
对公司制度的遵守 团队工作的积极态度 对待工作的责任心 挑战工作困难的精神
目标值 实际值 考核评分 120
合计 目标值 实际值 考核评分
100
合计
绩效考核表
第一考核人 姓名
第一考核人 签名 第二考核人 姓名
第二考核人 签名 第二考核人评价
所属部门 所属部门
职务 年 职务 年
与被考核人关系
月
日
与被考核人关系
月
日
考核评分
100
80
60
40
权重
得分
加权得 分
合计 考核评分
80
60
40
20
权重
得分
加权得 分
合计
销售助理月度KPI绩效考核表
做好市场部会议记录，并通过电邮分发给参会人员
3
市场部签订销售合同需订货硬件的种类数据定期统计及作出分析报告并交至领导处完成100%
3
根据市场情况，时时与内部对应部门和上游厂家对产品质量及价格进行沟通
3
信息的跟踪、协助市场部人员完成订单（合同）的签订
3
协调、协作、中转各部门之间的联系以便于完成工作。
3
审核销售单据及销售提成人员准确度达100%
4
协助销售做好方案和报价单，提供后台支持。
3
协助各销售与客户对帐，准确率达100%
整理和收集各渠道和客户的案例图片文字，提供软文或软文素材。
3
负贲SOHO产品电脑城渠道维护和销售工作。
3
负责和集团的人事对接，兼管人事相关事宜。
3
完成领导交办的临时事务。
2
销售助理月度KPl绩效考核表
姓名：考核日期:
项目及考核内容（自评分=完成度百分比*配分，总分100+30）带百分比地方只有0分和满分
配分
自评
上级
审核
评分增减原因
工作任务44%
市场部信息及时统计、收集、更新达到95舟，并根据区域及时分发市场部人员
4
及时的做好市场部人员洽谈项目的报备工作并使准确率达到100%
4
同事团结互助、和睦相处、相互协作、成为相亲相爱的一家人
2
上班时间不处理私事，尽职尽职，无敬职守
2
额外增加
对公司或部门提出重大改革措施或制度的
0-30
合计
100
3
学会自制自用办公所需表格、统计、应收等
3
熟悉了解公司常销售产品的型号及价格和大概性能、参数，业务相对专业化为市场部人员随时提供咨询服务
销售助理绩效考核表
技术人员绩效考核表被考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分（行政人事填写）：考核项目考核指标考核标准满分自评得分部门经理评分备注（以下加减分封顶±10分）行为规范（5分）劳动纪律1.无发生迟到、早退、擅离职守。
2.无工作脱岗、串岗聊天、干私活。
3.无旷工。
1分发现1次，扣1分. 考勤1.按公司的规定考勤。
2.无代他人考勤或请他人考勤。
1分旷工半天以上扣5分行为举止1.不在办公区域吸烟，大声喧哗、打闹。
2.无工作或值班时间使用办公电话私聊。
3.按规定完成值班或值日生1分发现1次，扣1分. 会议培训纪律1.没有无故不参加会议或培训。
2.准时参加会议或培训3.按公司规定提交报告。
4.提交报告符合要求1分发现1次，扣1分.其他1.公司通报批评或奖励。
2.团队协作（个人利益服从集体利益）1分因个人原因被批评一次扣1分，因个人原因被奖励一次扣1分因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5分。
工作态度（10分）责任感0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作3分面对困难和挫折0分：悲观沮丧，不做任何努力1分：有时悲观，但很快就就会振作2分：态度较端正，心态乐观，积极寻求解决之道能平稳度过困难期2分服务意识0分：协作意识差，不能很好的了解客户需求，不积极提供资源支持，与团队成员及相关岗位间关系紧张，未起到应有的作用1分：有一定的协作意识，起到一定的只能作用，但未能站在客户的角度开展工作，与团队成员及相关工作岗位间协作存在一定障碍2分：与客户有效沟通，了解需求，起到职能的应有资源支持，并维持良好的团队成员及相3分关岗位间的关系3分：能站在客户的角度问题并积极超前开展工作，提供资源，与团队成员相关岗位间保持良好的协作关系工作热情0分：工作主动性较差，要上级指示执行1分：工作主动性较好2分：能够积极主动地开展工作2分工作能力（15分）专业知识0分：不了解公司产品基本知识1分：熟悉本行业及本公司的产品，2分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多3分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识3分分析判断能力0分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断1分：一般，能对问题进行简单的分析和判断2分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中3分：强，能迅速的对客观环境做出较为正3分沟通能力0分：不能清晰的表达自己的思想和想法1分：有一定的说服能力2分：能有效地化解矛盾3分3分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行灵活应变能力0分：缺少变通能力，反应不灵活；1分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。
销售总监助理月度绩效考核表
3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；
4.要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予20~40的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。
2、本中心内部管理体系的建立与完善跟进
19号前看板文化的策划及制作落实，布置中心内部文化；组织架构及岗位职责跟进
30%
3、执行检查部门日常事务及日常工作
20%
4、上级安排的临时性工作
20%
计划确认签字：本人直接上级
本人自评结果：直接上级考核结果：考核结果=∑（评分*权重）
制定计划填写说明
1.“月/季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30。
特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
考核评分说明
评分标准：100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分——明显超越目标；80分——达成目标并有所超越；70分——基本达成目标，但有所不足；
60分——与目标存在明显差距；0分——未进部门：营销中心岗位：销售总监助理填表日期：3月4日
月/季度主要工作任务
考核标准
权重(%)
资源支持承诺
自评
得分
上级
评分
1、订货会前期筹备工作的跟进及检查、中后期的协助与配合。
3月20日前完成前期筹备工作跟进检查事项，确保日事日毕，按时监督到位；
30%
设计部、技术部、人力资源部、财务部、产品供应中心
销售助理 月份绩效KPI考核表
5
认真、按时做好领导交代的其他工作，并回复，一项没做好扣2分
办公室的卫生清理
5
负责办公室卫生清洁，保证桌椅等设施的干净、整洁，创建一个舒适的工作环境，一项没做好扣2分
备注：卫生及安全指标属店铺统一考核指标指标，没做好则店铺人员都扣分，直属领导可根据人员表现对此考核得分可直接加减0～10分。
例会内容的记录及跟进
5
晨会、午例会等的通知及要求参加，并做好相关记录及跟进，缺一次扣一分
各项会前准备及会后整理工作
5
协助领导负责会前准备工作及会后的整理工作，一项没做好扣2分
与各店的胁从配合情况
5
与各店保持和谐、愉悦的合作关系及配合，保证工作的胜利开展，一项没做好扣2分
个人工作状态
5
微笑、主动、热情、心态积极向上，一处没做好扣2分
异常销售数据监督与反馈
10
对各项异常数据及时了解清楚并向领导反馈，一项没做好扣2分
每月收银报表核对
10
认真核对每月各店收银报表，并将核对结果向财务汇报，一项没做好扣2分
货品数据
与供应商进行相关帐目及货品数据的核对
10
及时跟供应商进行相关帐目及货品数据的核对，防止失货少货，一项没做好扣2分
店铺收发货品的监督及核对
销售助理月份绩效KPI考核表
隶属部门：被考核人姓名：被考核人职位：年月日
考核类别
关键业绩指标
权重分值
评分规则与标准
评分结果
销售数据
销售及收、发货单据收集、录入、汇总
10
保证数据收集、录入、汇总的完整、正确，一次没做好扣2分
销售票据、报表及文件的整理与存档
10
负责销售票据、销售报表及公司相关文件的整理及存档，以保障文件的完整，分类清楚，查找快捷，一项没做好扣2分
销售助理考核评分表
年终考核评分表（月度）总得分：
姓名部门岗位填表日期年月日
考核指标权
重指标要求评分规则自评
分
领导
评分
能力指标85%
销售额3０%
达成销售额 30分
达成80%以上 15分
不足80%为 0分
客户保有量无老客户流失回款率20%
达到目标值 20分
回款率达到80% 10分
不足70% 0分盘点10%
每月30日盘点，出差率1‰无差错10分
出错次数≤3次为5分
出差次数>3次为0分
客户投诉解决10% 在三个工作日内响应，１００%解决
两项均达到目标值 10分
达标一项的 5分
其它 0分
交办事项执行10% 对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上
完成率80%以上10分
完成率75%以上5分
完成率低于75%者0分
态度指标15%
主动性15%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级1分
2级5分
3级7分
4级10分
5级15分自信心10%
1级：坚定而建设性提出观点和想法
2级：没有明确指标也能独立工作并承担
后果
3级：接受困难工作分配
4级：主动对待困境和形势
5级：建设性挑战决策，战略并获取效果
1级1分
2级3分
3级5分
4级7分
5级10分仪表仪容10%
1级：遵守公司仪表仪容要求
2级：保证工服的干净、整洁、女士整天
保持淡妆，男士头发手指干净。
1级5分
2级10分
被考核人签字：考核人签字：。
销售助理绩效评估表(精品)
销售助理绩效评估表(精品) 1. 个人信息
- 姓名：[销售助理姓名]
- 部门：[所属部门]
- 评估时间：[评估时间]
2. 绩效评估
2.1 销售指标
2.2 个人素质
评估销售助理在以下个人素质方面的表现：
- 专业知识：[专业知识评估]
- 沟通能力：[沟通能力评估]
- 团队合作：[团队合作评估]
- 解决问题能力：[解决问题能力评估]
- 临场应变：[临场应变能力评估]
2.3 责任担当
评估销售助理在担当责任方面的表现：
- 履行销售助理职责的积极性和主动性
- 承担错误和失误造成的后果的态度和行动
- 对工作任务和目标的负责程度
2.4 评估总结
综合考虑以上评估项，对销售助理的绩效进行总结评估，并提出相应建议：
[绩效总结评估]
3. 结论与建议
基于以上评估结果，给出对销售助理的综合评价和针对性的改进建议：
[结论与建议]
4. 签字及日期
评估人员签字：________________（评估人员姓名）
日期：________________（评估日期）。
销售助理绩效考核表
技术人员绩效考核表被考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分（行政人事填写）：部门10分）考核项目考核指标考核标准满分自评得分备注（以下加减分封顶±经理评分1.无发生迟到、早退、擅离职守。
劳动纪律 2. 无工作脱岗、串岗聊天、干私活。
1 分发现 1次，扣1 分.3. 无旷工。
考勤1. 按公司的规定考勤。
1 分旷工半天以上扣5分2.无代他人考勤或请他人考勤。
1.不在办公区域吸烟，大声喧哗、打闹。
行为举止 2. 无工作或值班时间使用办公电话私聊。
1 分发现 1 次，扣 1 分. 行为规范3.按规定完成值班或值日生（5 分）1.没有无故不参加会议或培训。
2.准时参加会议或培训会议培训纪律1分发现 1次，扣 1分.3.按公司规定提交报告。
4.提交报告符合要求因个人原因被批评一次扣1分，1. 公司通报批评或奖励。
因个人原因被奖励一次扣1分其他 1 分因个人原因而影响整个团队工2. 团队协作（个人利益服从集体利益）作的情况出现一次，扣 5 分。
[ 键入文字 ]责任感面对困难和挫折工作态度（10 分）服务意识工作热情专业知识工作能力（15 分）分析判断能力沟通能力0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作0分：悲观沮丧，不做任何努力1分：有时悲观，但很快就就会振作2分：态度较端正，心态乐观，积极寻求解决之道能平稳度过困难期0分：协作意识差，不能很好的了解客户需求，不积极提供资源支持，与团队成员及相关岗位间关系紧张，未起到应有的作用1分：有一定的协作意识，起到一定的只能作用，但未能站在客户的角度开展工作，与团队成员及相关工作岗位间协作存在一定障碍2分：与客户有效沟通，了解需求，起到职能的应有资源支持，并维持良好的团队成员及相关岗位间的关系3分：能站在客户的角度问题并积极超前开展工作，提供资源，与团队成员相关岗位间保持良好的协作关系0分：工作主动性较差，要上级指示执行1分：工作主动性较好2分：能够积极主动地开展工作0分：不了解公司产品基本知识1分：熟悉本行业及本公司的产品，2分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多3分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识0分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断1分：一般，能对问题进行简单的分析和判断2分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中3分：强，能迅速的对客观环境做出较为正0分：不能清晰的表达自己的思想和想法1分：有一定的说服能力2分：能有效地化解矛盾3分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行3分2分3分2分3分3分3分[ 键入文字 ]0分：缺少变通能力，反应不灵活；1分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。
销售助理绩效考核表
技术人员绩效考核表被考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分（行政人事填写）：考核项目考核指标考核标准满分自评得分部门经理评分备注（以下加减分封顶±10分）行为规范（5分）劳动纪律1.无发生迟到、早退、擅离职守。
2.无工作脱岗、串岗聊天、干私活。
3.无旷工。
1分发现1次，扣1分.考勤1.按公司的规定考勤。
2.无代他人考勤或请他人考勤。
1分旷工半天以上扣5分行为举止1.不在办公区域吸烟，大声喧哗、打闹。
2.无工作或值班时间使用办公电话私聊。
3.按规定完成值班或值日生1分发现1次，扣1分.会议培训纪律1.没有无故不参加会议或培训。
2.准时参加会议或培训3.按公司规定提交报告。
4.提交报告符合要求1分发现1次，扣1分.其他1.公司通报批评或奖励。
2.团队协作（个人利益服从集体利益）1分因个人原因被批评一次扣1分，因个人原因被奖励一次扣1分因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5分。
工作态度（10分）责任感0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作3分面对困难和挫折0分：悲观沮丧，不做任何努力1分：有时悲观，但很快就就会振作2分：态度较端正，心态乐观，积极寻求解决之道能平稳度过困难期2分服务意识0分：协作意识差，不能很好的了解客户需求，不积极提供资源支持，与团队成员及相关岗位间关系紧张，未起到应有的作用1分：有一定的协作意识，起到一定的只能作用，但未能站在客户的角度开展工作，与团队成员及相关工作岗位间协作存在一定障碍2分：与客户有效沟通，了解需求，起到职能的应有资源支持，并维持良好的团队成员及相关岗位间的关系3分：能站在客户的角度问题并积极超前开展工作，提供资源，与团队成员相关岗位间保持良好的协作关系3分工作热情0分：工作主动性较差，要上级指示执行1分：工作主动性较好2分：能够积极主动地开展工作2分工作能力（15分）专业知识0分：不了解公司产品基本知识1分：熟悉本行业及本公司的产品，2分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多3分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识3分分析判断能力0分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断1分：一般，能对问题进行简单的分析和判断2分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中3分：强，能迅速的对客观环境做出较为正3分沟通能力0分：不能清晰的表达自己的思想和想法1分：有一定的说服能力2分：能有效地化解矛盾3分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行3分灵活应变能力0分：缺少变通能力，反应不灵活；1分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。
销售助理岗位绩效考核表
备注：4分：超额完成工作目标或为公司创造出超值价值，有杰出的工作表现和优良的工作质量，工作绩效始终超越本职
3分：全面完成工作目标，有良好的工作表现和良好的工作质量，工作绩效有时超出本职位常规标准要求。
2分：至少80%以上完成工作目标，工作表现和工作质量基本符合岗位的期望要求，工作绩效达到本职位常规标准要求。
1分：至少60%以上完成工作目标，其工作表现和工作质量不能满足岗位的要求，工作绩效偶尔达到本职位常规标准的要求。
0分：完成工作目标60%以下，工作绩效显著低于本职位常规标准的要求。
越本职位常规标准要求。
求。
位常规标准要求。
职位常规标准的要求。
销售助理绩效考核表
被考核人：
ห้องสมุดไป่ตู้
考 核 人：
考核范围： 年 月 日 —— 年 月 日
填表日期：
考核类别 考核指标
考核标准
满分
得分
销售回访 定期做好客户回访，了解业务员与客户沟通情况，做好回访信息 10
报表整理 日报、周报、月报表收集整理，及时解读，反馈信息
10
销售监督 掌握销售人员的去向，记录销售人员的外出情况
10
出勤情况 迟到3次或无故矿工，此项不得分
5
工作态度
请假情况 无故未经批准而擅自请假，此项不得分
5
总分: 对被考核人的评价：
10
出库管理 做好进出货登记，严格管控好库存数量
10
工作职责 会议安排 负责会议组织工作，做好工作记录
10
销售协助 对于销售人员业务需求，及时补给满足，协调解决纠纷问题
10
资料整理 客户资料、合同以及各类报表的整理、归档
10
敏锐度 及时发现业务员工作中存在的问题并反馈
10
行政事务 业务人员电话费的及时充值，有礼仪的接待来访客户
销售助理绩效考核表
技术人员绩效考核表被考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分（行政人事填写）：考核项目考核指标考核标准满分自评得分部门经理评分备注（以下加减分封顶±10分）行为规范（5分）劳动纪律1.无发生迟到、早退、擅离职守。
2.无工作脱岗、串岗聊天、干私活。
3.无旷工。
1分发现1次，扣1分.考勤1.按公司的规定考勤。
2.无代他人考勤或请他人考勤。
1分旷工半天以上扣5分行为举止1.不在办公区域吸烟，大声喧哗、打闹。
2.无工作或值班时间使用办公电话私聊。
3.按规定完成值班或值日生1分发现1次，扣1分.会议培训纪律1.没有无故不参加会议或培训。
2.准时参加会议或培训3.按公司规定提交报告。
4.提交报告符合要求1分发现1次，扣1分.其他1.公司通报批评或奖励。
2.团队协作（个人利益服从集体利益）1分因个人原因被批评一次扣1分，因个人原因被奖励一次扣1分因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5分。
工作态度（10分）责任感0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作3分面对困难和挫折0分：悲观沮丧，不做任何努力1分：有时悲观，但很快就就会振作2分：态度较端正，心态乐观，积极寻求解决之道能平稳度过困难期2分服务意识0分：协作意识差，不能很好的了解客户需求，不积极提供资源支持，与团队成员及相关岗位间关系紧张，未起到应有的作用1分：有一定的协作意识，起到一定的只能作用，但未能站在客户的角度开展工作，与团队成员及相关工作岗位间协作存在一定障碍2分：与客户有效沟通，了解需求，起到职能的应有资源支持，并维持良好的团队成员及相关岗位间的关系3分：能站在客户的角度问题并积极超前开展工作，提供资源，与团队成员相关岗位间保持良好的协作关系3分工作热情0分：工作主动性较差，要上级指示执行1分：工作主动性较好2分：能够积极主动地开展工作2分工作能力（15分）专业知识0分：不了解公司产品基本知识1分：熟悉本行业及本公司的产品，2分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多3分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识3分分析判断能力0分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断1分：一般，能对问题进行简单的分析和判断2分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中3分：强，能迅速的对客观环境做出较为正3分沟通能力0分：不能清晰的表达自己的思想和想法1分：有一定的说服能力2分：能有效地化解矛盾3分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行3分灵活应变能力0分：缺少变通能力，反应不灵活；1分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。
外贸销售助理绩效考核表-分享版
促成新客户成交
8%
开发有效潜在客户
Hale Waihona Puke 15%向客户发邮件推销 公司产品
4%
目标 绩效 65%
给意向、询盘、目 标客户或老客户打 电话数量
10%
收集行业资讯 搜集同行竞争者的 报价、新产品、促 销、公司动态等商 业情报
3%
4%
每月至少搜集并向部门经理上报4条同行竞争者的报价、新产品、促 销、公司动态等商业情报。每少1条扣1分。
5% 5%
外贸专业知识 工作 能力 25% 办公软件使用 销售制度执行 团队协作 沟通能力 应变协调能力 综合能力 考勤 日常行为素养与规 范 精神面貌 工作 态度 10% 成本意识 责任感 主动性 条理性 服务意识
3% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 1% 1% 1% 2% 1% 1% 1%
公司产品和品牌形 象的网络推广和维 护 外语水平 LED专业知识
6%
在公司有效的行业网站、B2B网站等，每周至少3次（每月12次）， 每次至少发布5个产品信息或供货信息。每少一次扣0.5分，每次发 布少于5个产品或供货信息扣0.5分,发布的信息必须包含公司有效联 系方式，否则扣0.5分。 能流利灵活运用外语和多种谈话技巧和客人进行无障碍沟通 深入理解LED产品，熟悉公司产品，包括产品方向、优势、特色、规 格参数、价格、应用等 掌握外贸基础知识，熟练客户开发渠道和方法、善于开发和维护客 户 熟练使用办公软件，入Word, Excel, PPT, PS等 每违规一次，扣1分 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣2分 1.有一定的说服能力，能有效的化解矛盾 2.能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通 应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施 综合表现 1．月度出勤率达到100%，得满分，迟到、早退、请假一次，该项0 分，公务出差不扣分 违反一次，该项0分 工作时间精力充沛、精神饱满、充满激情，满分，否则0分 工作、生活勤俭节约，成本意识强，满分，铺张浪费0分 高度责任感，富有主人翁精神，满分，对公司事务漠不关心，该项0 分 做事积极主动，充满干劲，满分，否则 0 分 电脑和书面的业务文、资料妥善管理，工作台面整洁满分，否则 0 分 出现一次客户对其工作态度的投诉，该项0分 合计 权重 得分
销售助理月度绩效考核表
年月考核考核指标项目时间管理计划安排实市场信息收践集考评40分报告提交制度执行团队协作工专业知识作能分析判断能力力40分沟通谈判能力工作责任心态度学习力销售助理月度绩效考核表职员姓名：自总上权我经级重评价内容和标准理考考评考评评1、基本做到工作时间用到工作上，不把时间耗费在路上，空等客户方面。
5 分102、有效利用时间，做到按与公司和客户预约时间出差，拜访，把走路时间安排在非上班时间，路途和等待客户时电话拜访。
101、在上级指导协助下可以合理安排工作计划。
5分102、基本独立安排工作计划，计划可行性实现率超过 80%。
10 分5当月收集到产品、客户、竞友的有效信息1条计 1分，加满为止。
1、按时提交周总结、计划到指定处，内容有新意，实用可行，每周更新客户信息到指定处，完整准确。
5 分2、按时提交周总结、计划到指定处，内容没有新意，应5付敷衍，每周更新客户信息到指定处，内容不完整准确。
2分3、没有按时提交周总结、计划到指定处，每周没有更新客户信息到指定处0 分4、提交的销售订单每误差一处，扣除 1 分，扣完为止。
51、遵守公司制度，服从公司管理 5 分2、每违规一次，扣除1 分，扣完为止。
5个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接受请求帮助同事。
不在公司散布消极负面信息 5 分1、了解公司基本产品知识和报价10分15 2、熟悉本行业产品知识和政策加 3 分3、了解竞争对手产品和销售情况加 2 分1、能对工作问题进行简单分析和判断 5 分10 2、能对复杂问题进行分析判断，提出解决方案8 分3、主动分析判断问题并基本独立解决10 分1、在上级协助下基完成业务谈判10 分15 2、单独有效完成业务谈判12 分3、自己完成并能协助同事完成业务谈判15 分1、工作马虎，误差频繁，推卸责任，抱怨他人0 分52、工作认真，自觉保质保量完成任务。
3 分3、主动承担责任，帮助他人。
5 分51、经常缺席公司组织的学习，不爱看书和交流 2 分20分合计综合评价2、按时参加公司组织学习活动 4 分3、主动学习，培训和带领公司同事学习。
销售助理月度绩效考核表
作
能
力
40
分
专业知识
15
1、了解公司基本产品知识和报价10分
2、熟悉本行业产品知识和政策加3分
3、了解竞争对手产品和销售情况加2分
分析判断能力
10
1、能对工作问题进行简单分析和判断5分
2、能对复杂问题进行分析判断,提出解决方案8分
3、主动分析判断问题并基本独立解决10分
沟通谈判能力
15
1、在上级协助下基完成业务谈判10分
出勤率
5
1、有迟到、早退、旷工记录1分
2、无迟到、早退、旷工记录,有事假记录3分
3、无有迟到、早退、旷工、事假记录5分
服务意识
5
1、出现客户投诉1次扣除1分，扣完为止
2、客户电话或者书面表扬1次在实际得分上加1分,另加5分为止。
3、公司通报表扬1次在实际得分上加1分，另加5分为止。
合计
100
综合评价
2、单独有效完成业务谈判12分
3、自己完成并能协助同事完成业务谈判15分
工
作
态
度
20
分
责任心
5
1、工作马虎，误差频繁，推卸责任，抱怨他人0分
2、工作认真，自觉保质保量完成任务.3分
3、主动承担责任，帮助他人。5分
学习力
5
1、经常缺席公司组织的学习，不爱看书和交流2分
2、按时参加公司组织学习活动4分
3、主动学习,培训和带领公司同事学习。5分
综合得分：（考评结果平均分)
考评意见：
绩效奖金：
核准：日期：
3、没有按时提交周总结、计划到指定处,每周没有更新客户信息到指定处0分
4、提交的销售订单每误差一处，扣除1分，扣完为止。
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作
能
力
40
分
专业知识
15
1、了解公司基本产品知识和报价 10分
2、熟悉本行业产品知识和政策 加 3分
3、了解竞争对手产品和销售情况 加2分
分析判断能力
10
1、能对工作问题进行简单分析和判断5分
2、能对复杂问题进行分析判断，提出解决方案8分
3、主动分析判断问题并基本独立解决10分
沟通谈判能力
15
1、在上级协助下基完成业务谈判10分
销售助理月度绩效考核表
年 月 职员姓名：
考核项目
考核指标
权重
评价内容和标准
自我考评
上级考评
总经理考评
实
践
考
评
40
分
时间管理
10
1、基本做到工作时间用到工作上，不把时间耗费在路上，空等客户方面。5分
2、有效利用时间，做到按与公司和客户预约时间出差，拜访，把走路时间安排在非上班时间，路途和等待客户时电话拜访。10
3、主动学习，培训和带领公司同事学习。5分Fra bibliotek出勤率5
1、有迟到、早退、旷工记录 1分
2、无迟到、早退、旷工记录，有事假记录3分
3、无有迟到、早退、旷工、事假记录5分
服务意识
5
1、出现客户投诉1次扣除1分，扣完为止
2、客户电话或者书面表扬1次在实际得分上加1分，另加5分为止。
3、公司通报表扬1次在实际得分上加1分，另加5分为止。
合计
100
综合评价
综合得分：（考评结果平均分）
考评意见：
绩效奖金：
核准： 日期：
2、单独有效完成业务谈判12分
3、自己完成并能协助同事完成业务谈判15分
工
作
态
度
20
分
责任心
5
1、工作马虎，误差频繁，推卸责任，抱怨他人0分
2、工作认真，自觉保质保量完成任务。3分
3、主动承担责任，帮助他人。5分
学习力
5
1、经常缺席公司组织的学习，不爱看书和交流2分
2、按时参加公司组织学习活动 4分
3、没有按时提交周总结、计划到指定处，每周没有更新客户信息到指定处0分
4、提交的销售订单每误差一处，扣除1分，扣完为止。
制度执行
5
1、遵守公司制度，服从公司管理5分
2、每违规一次，扣除1分，扣完为止。
团队协作
5
个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接受请求帮助同事。不在公司散布消极负面信息5分
计划安排
10
1、在上级指导协助下可以合理安排工作计划。5分
2、基本独立安排工作计划，计划可行性实现率超过80%。10分
市场信息收集
5
当月收集到产品、客户、竞友的有效信息1条计1分，加满为止。
报告提交
5
1、按时提交周总结、计划到指定处，内容有新意，实用可行，每周更新客户信息到指定处，完整准确。5分
2、按时提交周总结、计划到指定处，内容没有新意，应付敷衍，每周更新客户信息到指定处，内容不完整准确。2分