问题跟踪表
excel问题跟踪处理汇总表
excel问题跟踪处理汇总表在日常工作中，我们经常会遇到各种Excel的问题，这些问题如果没有及时跟踪和处理，会对工作效率和质量造成不良影响。
因此，我们需要建立一个Excel问题跟踪处理汇总表，以便更好地解决和跟踪这些问题。
表格的基本信息包括问题序号、问题描述、问题发现人、问题状态、解决人、解决日期和解决说明等。
问题序号是为了方便问题的唯一标识和排查，我们可以按照时间顺序或者按照问题的严重程度来编号。
问题描述应该尽量详细，包括出现问题的具体步骤、错误信息等，以便后续的解决人员更好地了解问题所在。
问题发现人是记录问题最初被发现的人员，可以是自己或者其他同事。
问题状态是指问题的处理进度，常见的状态包括待解决、正在解决、已解决和关闭。
通过记录问题的状态，我们可以清晰地了解到问题的处理情况，并随时跟进。
解决人是指负责解决问题的人员，解决日期记录了问题解决的具体日期和时间。
解决说明是对问题解决过程的详细描述，可以包括具体的操作步骤、相关链接等。
在使用Excel问题跟踪处理汇总表的过程中，我们还需要注意以下几点：1. 及时记录问题：在发现问题后，要及时将问题记录到汇总表中，以免遗忘或者延误处理。
2. 准确描述问题：在填写问题描述时，要尽可能清晰详细地描述问题，以便后续的解决人员能够快速定位问题。
3. 及时更新问题状态：当问题处于不同的处理阶段时，要及时更新问题状态，以便其他人员了解问题的进展情况。
4. 定期汇总统计：定期对Excel问题跟踪处理汇总表进行统计分析，可以发现常见问题、问题解决的效率等，从而优化工作流程和提高解决问题的效率。
总之，建立和使用Excel问题跟踪处理汇总表可以帮助我们更好地解决和跟踪Excel的问题，提高工作效率和质量。
希望以上内容对您有所帮助。
问题跟踪汇总表
填表说明： 问题跟踪汇总表(2) 填写软件的代号；(3) 填写软件被分配的图号；(4) 填写问题现象；(5) 填写发现问题的时间；(6) 分“QA”、“研制过程”、“变更”、“配置审核”、“评审”、“其它”共六类；(1) 填写软件名称全称；（评审）问题类型：方案类问题、需求文档问题、设计文档问题、测试文档问题、集成文档问题、产品支持文档问题。
(7) 问题分类共分三大类。
（评审）问题：评审发现的错误；缺陷：测试发现的错误；NC问题：QA发现的错误。
具体可细分如下。
缺陷类型：功能不正确、遗漏、用户界面缺陷、静态分析问题、数据库访问问题、性能错误、内部接口错误、外部接口错误、初始化和终止错误、内存使用缺 误、安全性测试错误。
NC问题类型：标准化问题、NC-管理类、NC-支持类、NC-需求分析过程、NC-设计过程、NC-集成过程、NC-测试过程、NC-评审过程、NC-考核过程。
填写问题分类需同时填写问题所属大类及小类，例如：（评审）问题类型-方案类问题。
(8) （评审）问题类型严重程度分类：“主要问题”、“次要问题”、“建议”、“标准化类问题”；缺陷类型严重程度分类：“致命错误”、“严重”、“一般”、“轻微”、“其他”；NC问题类型严重程度分类：填“无”。
(9) 填写问题提出者姓名或组织；(10)填写问题处理解决措施；(11)填写计划解决问题时间；(12)填写解决措施落实人员姓名；(13)填写实际解决问题时间；(14)填写目前问题状态：“打开”表示问题未处理完毕；“关闭”状态表示问题处理完毕；(15)填写对处理完毕问题进行验证的验证人员姓名；(16)填写对处理完毕问题进行验证的时间。
使用缺陷、运行环境错。
生产重大异常问题跟踪报表
日期 线别 班组 生产异常问题描述 分析报告
题跟踪报表
预防措施 责任人 完成日期 是否关闭 备注
open close
生产阶段 场所 不良警戒水 平 IPQC首件不 通过 连续出现3个 不良 单项不良率 ≥1% 外观单项不 良率≥5% 生产工位 时 性能单项不 良率≥2% 时 单项不良率 ≥1%，但 是不良项目 外观单项不 良率≥10% 性能单项不 良率≥5% 不良率≥ 2% 不良率≥ 10% 每批判退 QC检验 QC抽验 抽检发现产 品混入其他 产品或部件 同一产品同 一故障连续2 批判退 同一产品当 天5批送检中 出现3批判退
生产制造
QC全检验
处理方法 次/时间
在线分析 立即
在线分析 立即 产量超过 300 产量超过 500 产量超过 300 产量超过 300 产量超过 500 产量超过 300
பைடு நூலகம்
在线分析
在线分析
在线分析
停线分析
停线分析
停线分析
在线分析 每检验批
停线分析 每检验批
不良分析 每检验批
在线分析 每检验批
停线分析 按检验批
停线分析 按检验批
问题学生跟踪调查表
了解到林俊坤的家庭情况后，我觉得他是一个特别需要爱的孩子，首先要做的是用爱温暖他，鼓励他多交朋友，让班级上的同学主动的与他交往，慢慢的林俊坤同学的脸上有笑容了，也愿意与同学们玩耍了，在学习上多鼓励他，告诉他只有自己优秀了，才是给死去的父亲最大的安慰。
通过沟通和帮助后，林俊坤有了很大的进步，变得愿意与同学交往了，变得爱学习了，并且在班会课上还大声的说出了他的理想，通过知识改变命运，长大以后要成为一名医生，解救受病痛折磨的人们。
问题学生跟踪调查表
学生所在班级及姓名
问题学生存在的问题
与家长的沟通及反馈
学生与学生家长起初的改变
通过沟通后学生与学生家长的改变
该生性格孤僻，学习积极性也不高，和同学间相处不愉快。
通过与家长的沟通了解到，该生的家庭情况，父亲不ห้องสมุดไป่ตู้患上了白血病，为了给父亲看病，家里欠下了十几万的债，到最后人财两空，母亲也狠心的抛弃了他，家庭的变故是林俊坤变得孤僻，对学习也失去了信心。
上课不专心听讲，老师布置的作业也不按时完成，学习成绩很差。
通过与家长的谈话，了解到，王智的父亲首先就没有做好榜样，他认为读书无用，家长的不重视，导致王智也受影响，也觉得读书无用，以后只要会挣钱就行了。
通过与家长的沟通，我觉得首先要从王智的父亲入手让他改变观念，才能改变王智，通过几次家访后，王智的父亲开始有所改变，王智本人在课堂上也变得不爱讲小话了。
质量问题跟踪表模板
项目名称编号责任人发生日期行驶里程公里
整改期限
非常严重
严重
一般
制造过程实验验证
售后
其它
问题比例
问题描述
原因分析
解决方案/措施
整改结果
备注（延迟原因）
拟文审核批准
新能源汽车质量改进分析记录表
质量问题数量
问题严重程度
问题来源
范例
拟文审核批准
何川负责编制“年月日-序号
原因分析
解决方案/措施
整改结果备注（延迟原因）
质量小组评审责任人填写
地点，问题位置，现象，问题结果
补救措施，完全杜绝再发生的方法
编号问题严重程度问题来源
质量小组评审
说明NG原因或者其它未说明问题
多方查找原因：人机料法环；违反×
×标准
问题描述
责任人杨总吴总。
问题解决进度跟踪表模板
问题解决进度跟踪表模板
填写说明：
1.序号：为每个问题分配一个唯一的序号，以便追踪和管理。
2.问题描述：简要描述问题的核心内容和影响。
3.责任人：分配给解决问题的主要负责人或团队。
4.开始日期：记录问题开始处理的日期。
5.预计完成日期：预计问题将何时得到解决。
6.实际完成日期：记录问题实际解决的日期。
7.完成状态：记录问题的当前状态，如“进行中”、“已完成”、“待审核”等。
8.备注：用于记录任何额外的信息或特殊说明。
此模板可根据实际需求进行调整和扩展，以确保能够准确跟踪每个问题的解决进度。
试产问题点跟踪表范例
注塑问题-DFM
序号 1 2 问题点描述 严重 紧急 提出日期 程度 程度 改善对策 测试重点 解决人 解决日期 状态 备注
生产工艺问题（包括组装，包装，喷油等）-DFM
序号 1 2 问题点描述 严重Байду номын сангаас紧急 提出日期 程度 程度 改善对策 测试重点 解决人 解决日期 状态 备注
物流成本，交期问题（PMC 采购）-DFC
试产问题点跟踪表
客户 名称 项目 名称 确认人 日期 版本 审核人 日期 联系人 电话
一般问题
序号 1 2 3 问题点描述 严重 紧急 提出日期 程度 程度 改善对策 测试重点 解决人 解决日期 状态 备注
3
模具设计/制造问题
序号 1 2 问题点描述 严重 紧急 出现问题的 提出日期 程度 程度 图档日期 改善对策 测试重点 解决人 解决日期 解决问题的 图档日期 状态 备注
序号 1 问题点描述 严重 紧急 提出日期 程度 程度 改善对策 测试重点 解决人 解决日期 状态 备注
2
客户问题
序号 1 2 3 其他: 备注：严重程度和紧急程度分4个等级，以1、2、3、4表示。数值越大，程度越高。 此跟踪表一直贯穿产品开发过程， 问题点描述 严重 紧急 提出日期 程度 程度 改善对策 测试重点 解决人 解决日期 状态 备注
confluence 问题跟踪表模板
confluence 问题跟踪表模板【原创版】目录1.介绍 Confluence 问题跟踪表模板2.Confluence 问题跟踪表模板的主要组成部分3.如何使用 Confluence 问题跟踪表模板4.Confluence 问题跟踪表模板的优点和局限性正文Confluence 问题跟踪表模板是一种可以帮助团队管理项目问题的工具。
该模板通常包含一系列问题，以帮助团队识别和解决问题。
下面我们将详细介绍 Confluence 问题跟踪表模板的主要组成部分，以及如何使用它。
Confluence 问题跟踪表模板的主要组成部分包括以下几个方面：1.问题描述：该部分用于描述问题的具体情况，包括问题发生的时间、地点、人员等信息。
2.问题影响：该部分用于描述问题对项目或团队的影响，包括对进度、质量、成本等方面的影响。
3.问题原因：该部分用于分析问题发生的原因，可以帮助团队找到问题的根源。
4.解决方案：该部分用于描述问题的解决方案，包括如何解决问题、由谁来解决问题等。
5.问题状态：该部分用于描述问题的状态，包括已解决、正在解决等。
6.问题责任人：该部分用于指定问题的责任人，以便对问题的解决进行跟踪。
那么，如何使用 Confluence 问题跟踪表模板呢？首先，团队需要确定问题跟踪表的格式和内容。
然后，团队成员可以按照问题跟踪表的要求，将问题添加到跟踪表中。
接着，团队成员可以针对问题进行讨论和分析，以找到问题的解决方案。
最后，团队成员可以按照问题的状态和责任人，对问题的解决进行跟踪。
Confluence 问题跟踪表模板的优点在于，它可以帮助团队集中管理问题，避免问题遗漏或重复。
同时，它也可以帮助团队分析问题的根源，找到问题的解决方案。
问题改善跟踪表
物探/采购 1 （金丹） 2
问题点 毛坯到货率低 岗位职责不清
温岭市双江车辆部件有限公司
第 周（ 月 日至 月 日）问题改善跟踪表
原因分析
限电问题，导致厂商生产进 度受阻
改善措施
责任人 金丹
跟进人
计划完成 时间
实际完 成时间
没有明确的岗位职责说明书
设立岗位说明书
董连勇
8月10日 8月10日
1 毛坯漏加工及工废件多
张华侨
生产/装配 2 （胡光明） 3
毛坯供应不及时 牡丹泵弹片不合理
金工车间未按订单加工毛坯 件
按新的订单生产计划进度表进行加工
张华侨
林刚
胡光明 8月17日 胡光明 8月17日
4
员工辞职现象较严重
1、加强与员工的沟通；2、采取工资 激励机制。
胡光明
罗老师
在制品的质量管控失控，
沟通不畅；岗位职责不明
王杰
陈小鹏
4
库存数量不清，造成发货 短装
初盘数量不准
重新进行复盘
陈小鹏 陈文燕
杜振海 1
外协件未受控
1、采购对厂商管控不力；2 1、加强对厂商的管控；2、设立
、未设立IQC对来料进行管控
IQC，加强来料质量管控
ห้องสมุดไป่ตู้
2
造成质量管控困难
金工车间生产加工排序不合 理，
生产加工工序尽可能地排成流水线型
生产/金工 （张华侨）
1
有批量性不良品流至下道 生产加工工序安排不合理， 生产加工工序尽可能地排成流水线型 张华侨
工序
杜振海
2
外来毛坯件质量较差:杂料 1、采购对厂商管控不力；2
医院存在问题持续改进跟踪表
安岳骨科医院
等级医院评审医院存在问题持续改进跟踪表
医院自评□现场评审□整改自评结果□再次评审结果□
医院存在问题持续改进跟踪表（案例）
医院自评□现场评审□整改自评结果□再次评审结果□
医院存在问题持续改进跟踪表（案例）
医院存在问题持续改进跟踪表（案例）
医院自评□现场评审□整改自评结果□再次评审结果□
医院存在问题持续改进跟踪表（案例）
医院自评□现场评审□整改自评结果□再次评审结果□
医院存在问题持续改进跟踪表（案例）
医院存在问题持续改进跟踪表（案例）
医院自评□现场评审□整改自评结果□再次评审结果□
医院存在问题持续改进跟踪表（案例）
医院自评□现场评审□整改自评结果□再次评审结果□
医院存在问题持续改进跟踪表（案例）
医院自评□现场评审□整改自评结果□再次评审结果□
医院存在问题持续改进跟踪表（案例）
医院自评□现场评审□整改自评结果□再次评审结果□
医院存在问题持续改进跟踪表（案例）
医院存在问题持续改进跟踪表（案例）
医院自评□现场评审□整改自评结果□再次评审结果□
医院存在问题持续改进跟踪表（案例）
医院自评□现场评审□整改自评结果□再次评审结果□
医院存在问题持续改进跟踪表（案例）
医院自评□现场评审□整改自评结果□再次评审结果□
医院存在问题持续改进跟踪表（案例）。
问题整改跟踪表
6、管理人员、营业人员交 接登记簿是否建立
来源
问题整改跟踪表
监督单位：
描述
风险 程度
整改措施
整改 人
整改时限
责任 监督 人人
状态
类别
整改单位： 问题
事项
1、办理告特殊业务时是否 客户身 保存客户身份证明 份识别 管理 2、新开户、代开户是否按
照规定要求实行实名制
整改单位： 问题
事项
3、储蓄资金上划是否实行 审批
来源
问题整改跟踪表
监督单位：
描述
风险 程度
整改措施
整改 人
整改时限
责任 监督 人人
状态
现金日 记账、 银行日 记账管 理
1、现金日记账、银行日记 账是否按日登记、完整情况 如何点资金提取是否实行 分级审批
资金管 理是否 2、市县支行提取是否实行 实行审 审批
批
来源
问题整改跟踪表
监督单位：
描述
风险 程度
整改措施
整改 人
整改时限
责任 监督 人人
状态
资金管 理是否 实行审 类批别
整改单位：
问题
类别
事项
1、进出库、钥匙、密码、 值守是否实行双人管理
2、库存现金是否建立日记 帐，账实是否相符
3、值守记录、交接手续是 否完整
4、非日常工作人员进出是 现金业 否建立登记簿 务库管
理 5、备用钥匙是否按要求由 业务主管封存管理
6、人员变动时保险柜密码 是否更改
7、是否建立查库登记簿
8、出纳员（收款员）到机 构收款时签收手续是否完整
来源
问题整改跟踪表
监督单位：