关于三棵树品牌的文章

三棵树：科学发展永立潮头

作者：蔡忠仁文章来源：更新时间：2012-08-30

——三棵树涂料股份有限公司创新发展纪实

10年，在历史长河中只是惊鸿一瞥。然而三棵树涂料股份有限公司却在这短短的10

年间，以科学发展为统领，以技术创新为支撑，以项目带动为依托，以做大做强为目标，

通过实施体制创新、管理创新、技术创新、文化创新战略，把一个小化工企业发展成为涂

料行业发展最快，囊括中国驰名商标、中国名牌、中国500最具价值品牌的大型企业集团。

三棵树涂料股份有限公司董事长兼总裁洪杰说:“站在‘十二五’这个新起点上，作为一个

始终守望和承载中国制造使命的化工企业，我们将加快产业结构调整的步伐，以节能减排、低碳环保、技术先进、安全健康、全面协调作为目标，为经济可持续发展竭尽全力。”

科技创新永葆企业活力

“我们坚定不移地实施了技术创新战略，走产学研相结合的自主创新之路，不断引进吸

收先进技术，并转换为生产力，积极推进企业转变升级，提升核心竞争力。”洪杰说。

三棵树公司注重产品的研发和制造，与拜耳、巴斯夫、杜邦等化工企业建立了合作关系，与中科院、厦门大学、福州大学等国内外多所科研院校长期合作，组建了科研团队，

开展“产、学、研”横向联合，时刻把握国际涂料科研成果与技术动态，使企业的科研技术

水平居于行业前沿，并取得了多项具有国际先进水平的科研成果和国家发明专利。目前，

该公司申请的36项国家专利，已通过并授权专利有16项。

三棵树技术中心是国家级技术中心，每年投资几千万元用于基础研究工作。该中心已

经全面导入SAP系统建设，借助博士后科研工作站、院士专家工作站和国家高新技术企业

3大研发平台，引进了100多台世界领先的实验和检测设备，承担多项国家科研课题，参

与了十几项国家标准制定。

三棵树公司先后被授予全国优秀民营科技企业、福建省高新技术企业、福建省创新示

范型企业等称号。

以人为本履行社会责任

员工是企业生产经营管理中最活跃的因素，“人”在推动企业各方面发展上起着决定性

作用。三棵树始终坚持以人为本的企业文化理念，尊重员工、关爱员工，打造企业情感文化，从德智体美全方面完善员工休闲娱乐活动，从生活环境到生活质量，让每个员工都享

受企业的福利，让每个员工和家庭都置身于美好的企业环境中。

针对员工不同特长和兴趣，三棵树为他们量身订制了可以发挥自身能力的工作岗位；

出台了岗位竞聘制度，鼓励员工通过竞聘的方式提高自已，展示自己；创办了中国涂料界

首家商学院，长期聘请国内知名专家为企业员工培训学习。

三棵树把安全管理上升到政治高度的层面，从思想上重视、资金上投入、制度上健全，让员工的生命安全得到保障，企业实现了可持续发展。

近年来，三棵树向共青团中央捐赠1000万元用于其属下各类公益事业；设立“无忧基金”，让遭遇重大变故或困境员工家庭的经济问题得到解决。该公司先后获得了全国诚信守

法企业、全国企业文化建设先进企业、中国石油和化学工业企业文化建设先进单位等殊荣。

品牌策略推动企业进步

作为中国十大锐进涂料品牌，三棵树树立了良好的企业和品牌形象，提高了品牌知名度、美誉度和特色度，获得了广大消费者的认同，公司销售额也因此连续7年翻倍增长。

10年来，三棵树拥有6大系列产品1300个品种，全面推行并通过了ISO9001、

ISO14001、职业安全健康认证、环境标志产品以及CCC强制性认证和清洁生产审核。为

了保证产品质量及健康标准，该公司严格实施品质管理监控体系，所有产品配方均以健康、环保为第一标准；原材料采购执行“三位一体” 严格把关制度。

2012年上半年，在中国涂料市场总体需求出现疲软的背景下，三棵树逆势发展，取得了同比增长26%的业绩，再次引领行业发展。此外，三棵树还是涂料行业唯一搭载神舟六号、神舟七号的品牌，并成功研制了全球首款太空漆，深受国内市场欢迎。

厚积薄发，昨日之修行；天道酬勤，今日之辉煌。三棵树在实践中形成了以“道法自然”为本、以“健康进化”为体的生态文化，秉承“资本＋品牌＋文化”的战略，提出“做中国涂料

发展最快企业”的发展目标，决心通过资本运作、品牌塑造和文化传播，完成从优秀到卓越的转变，实现“做最佳雇主企业”和“做最受尊敬企业”的夙愿，使企业基业长青，更好地服务社会。

“通过创造良好的‘实’来形成良好的‘名’，又通过良好的‘名’促进更好的‘实’，这是三棵树品牌策略的内容和目标。”中国石油和化学工业联会会长李勇武在去年考察完三棵树后如是说。

三棵树涂料品牌发展观

年底前，收到三棵树涂料股份有限公司寄来的一本公司内部培训教材《道法自然》——三棵树生态文化。匆匆翻过一遍后，颇为感动。

有机构曾经做过调查，在中国，每年有近百万家企业倒闭，集团公司平均寿命7~8岁，成长型企业平均寿命只有2岁。而美国中小企业的平均寿命则不到7岁，日本和欧洲所有大大小小的企业平均寿命也只有12.5岁。企业短寿成为世界范围内的难解定律。

大多数企业在起步期依靠权威管理，在成长期借助制度管理，在成熟期才考虑导入文化管理，结果事倍功半。三棵树则不同，从企业诞生之日起，就将文化管理渗透到一切运营行为之中，为自己找到了一条健康进化稳健成长之路。本文汇集的内容只是这本教材中涉及品牌管理的部分，希望对同行有所帮助。

三棵树这一涂料知名品牌自2002年出世以来，从130万元起步到拥有品牌价值13亿元，连续5年销量翻番，并同时拥有“中国驰名商标”“中国名牌”“国家免检”三项桂冠。是什么使他们能在洋品牌的强大攻势下创造奇迹？用三棵树涂料股份有限公司董事长洪杰的话说，决定一个企业成功的前提不是能力，也不是知识，而是理念。是以“道法自然”为本“健康进化”为体的企业生态文化，使三棵树历尽风雨始见彩虹。

实行“独生子女”政策全力打造三棵树单一品牌创办三棵树之前，由洪杰掌管的三江化学工业有限公司已经跻身中国胶粘剂行业五大厂家。2001年初，洪杰南下广东，北上北京等地，