检验员绩效考核表
质检员绩效考核表
质检员考核评分表（月度)姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85％质量检验20%质量检验及时、准确，首次检验成功率达到95%以上完成目标值要求 20分达到85％以上 10分低于80% 0分质检档案管理20％档案存放整齐无缺失，有目录，查阅方便完成目标值要求 20分有部分不完整，但未造成影响 10分不完整且严重缺失 0分质检事故发生率20% 无质检事故发生完成目标值要求 20分有小问题出现，但未造成影响 10分有质检事故发生,产生不良后果 0分仪器使用、保养20％按流程操作，按标准保养，仪器摆放合格、整洁完成要求 20分任一项没有满足扣5分质量控制20%每周深入生产线一次,对质量进行现场把控，必要时进行生产人员培训完成目标值要求 20分质量把控次数不足，但未造成影响10分无质量把控行为 0分态度指标15％主动性50％1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动,但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸,不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级:举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分被考核人签字: 考核人签字：。
品质部检验员绩效考核表
品质部检验员绩效考核表# 品质部检验员绩效考核表---## 考核目的品质部检验员是企业中负责产品质量把控和检验工作的重要岗位。
为了评估检验员的工作表现，优化工作流程，提高产品质量水平，需要建立一份绩效考核表。
## 考核指标### 1. 准确性和规范性（40分）- 在进行产品检验时，是否具备严谨、细致的工作态度，完成工作任务时是否准确无误。
- 是否严格按照相关文件和流程要求进行检验工作，确保工作具备规范性。
- 能否准确判断产品合格与否，对不合格产品有无漏检现象。
### 2. 反应及时性（20分）- 在检验过程中的异常情况是否立即向主管或相关责任人汇报，并能够提出合理的解决方案和改进意见。
- 对于问题反映的处理是否及时，能否迅速采取措施纠正不合格品或改进工艺。
### 3. 技术能力和专业知识（20分）- 是否熟悉产品的相关技术要求和质量标准。
- 对于检验设备的操作能力和维护保养能力是否符合要求。
- 是否持续学习和了解最新的质量管理知识，提高自身的专业素养。
### 4. 团队合作精神（10分）- 是否积极主动地与其他部门进行协调配合，解决质量问题。
- 是否在工作中积极地互助和支持其他同事，共同提升整个团队的工作效率和质量水平。
### 5. 工作纪律和整体态度（10分）- 是否遵守上班时间、打卡、迟到早退等工作纪律。
- 对待工作是否积极主动、认真负责，对待同事和上级是否尊重礼貌。
## 考核分析与奖惩根据以上指标进行考核评分后，综合评价检验员的绩效表现，参考考核分数和工作表现情况，给予相应的奖励或惩罚。
- 优秀（90-100分）：对于绩效表现优秀的检验员，可以给予薪资调整、晋升或其他奖励措施。
- 良好（70-89分）：对于表现良好的检验员，应予以肯定，可以给予适当的奖励或激励措施。
- 合格（60-69分）：对于达到基本要求的检验员，应继续鼓励和培养，提供进一步的培训与成长机会。
- 需改进（0-59分）：对于表现不佳的检验员，应及时开展个别辅导与改进措施，并进行适当的惩罚。
品质检验员绩效考核表
品质检验员绩效考核表
考核指标
1. 准确性
考核品质检验员判断产品合格与否的准确性。
每个月将随机选取10个样品进行检验，以判断其精度是否合格。
2. 效率
考核品质检验员检验产品时的效率。
每个月将随机选取20个样品，以判断其检验速度是否达标。
3. 协作性
考核品质检验员在团队中的协作表现。
每个月将考核团队内互相搭配的情况以及对其他检验员的帮助和支持。
4. 报告书写准确性
考核品质检验员编写报告的准确性，以及报告的专业性和详细程度。
考核标准
目标
- 准确性: 应在10个样品中达到8个及以上的正确率。
- 效率: 每小时要检验10道品种，每道品种不超过5分钟。
- 协作性: 在团队内需要积极协作，并在每月团队内考核中得到最佳的评价。
- 报告书写准确性: 每个月需要提交10份详细和准确的检验报告。
考核标准
考核总分为100分，每项指标需完成并通过考核才能获得相应的分数。
考核等级划分
备注
为保证考核的真实性和公正性，每月考核结果将由监管部门进行监督和审核，确保考核结果的准确和公正。
以上为品质检验员绩效考核表，望参考。
(完整版)检验员绩效考核
2、未落实整改确认，扣1分/次。（主要指信息传达到后未做好信息传递及封样更改）
反映情况
10
5、
培训指导
对辖区内的质控员和外检员进行工作指导，绩效考评，对辖区内质量控制人员进行质量培训，确保全员掌握质量控制方法
1、未对下属进行客观公正地考评，-2分/次
2、未定期对质控人员进行培训，-1分/次
优秀：85-99分乙等：74-65分
审核意见：
审核人：
过程检验主管绩效考核表
姓名考评者日期序号考核项目考核内容
考核标准
扣/加分内容
检定
周期
考核分
得分
1、
标准制定
根据技术标准与客户要求参与制定制程质量检验要求，并根据实际情况提出修订要求，确保检验文件的有效性。
1、制程质量检验要求与实际不符，-1分/处
1、未按要求对不合格品进行标识，扣1分/次
2、未在规定时间内对不合格品进行评审处理，扣1分/次。
反映情况
10
3、参与不合格品分析。
1、未参与不合格品分析的扣2分/次。
2、不合格处理结果未跟踪口1分/次
平时
10
4、内部质量信息传递。
1、信息未传递的扣3分/次。
2、信息传递过程中失真扣０.５分／次
平时
10
平时
10
6、
工作态度
1、服从安排，很少请假；
2、工作认真、负责。
3、能以饱满的热情投入工作，能协调好与其它检验员和与其工作相关的事务
1、不服从安排的扣1分/次。
2、对自己负责的工作随心所意的扣2分。经常性对其所从事的工作不负责任扣2分。
3、对其所从事的工作经常性抱怨，有不满的扣3分。
检验员岗位绩效考核指标表
检验资料管理正确率
（1－查出管理有误或未及时更新的检验记录数量／检验资料总项数）×100%
同上
检验/试验资料管理检查记录
6
检验报告的质量
同上
检验报告
7
检测设备完好率
在质量检验过程中是否严格按照公司规定使用，并进行维护和保养工作
直接上级评分（0-120分之间）
检测设备维修保养台帐
工作检查记录
8
不合格品的处置情况
检验过程中，对发现的不合格品是否严格按照公司
同上
不合格品处理记录
检验记录
差错情况统计表
3
检验规程执行率
（1－抽查中没有执行检验规程次数/抽查的总次数）×100%
同上
检验规程执行抽查记录
4
检验输入/输出正确、及时性
（1－检验输入、输出延迟的次数/检验输入、输出的总次数）×100%
a)＝目标值，得100分；
b)＜目标值，每减少1%，减2分，超过30%不得分；
差错情况统计表
检验员
编号
业绩指标
指标说明
评价规则
信息来源
1
分配的检验任务按时完成率
实际完成检验任务项数／检验任务总项数×100%
a)＝目标值，得100分；
b)＜目标值，每减少1%，减2分，超过30%不得分；
检验计划
检验记录
2
错检/漏检率
＝目标值，得100分；
b)〉目标值，每增加1%，减2分，超过30%不得分；
绩效考核表格(检验员)
3、绩效计划制订得明显过于保守或绩效自评明显不认真的，直接领导可直接给予5~15分的扣分。
4、内部客户评价分值与服务精神分值只取其一。
5、绩效计划各项得分为个人评分和上级评分的权重平均，个人评分权重20%，上级评分权重80%。
①完成职责范围内工作，工时利用率达70％，20分
②工时利用率每提高3％加1分
④工时利用率每降低3％扣1分
30%
工作时效
①在规定时间内完成检验工作，15分
②每发生一次延期且无正当理由，每次扣1-3分
③遇特殊情况，主动提出加班加点赶出工期，每次加1-2分
15%
工作流程
①未发生违反检验流程及公司管理规定，10分
自评分×20% +上级评分×80%
实得分：
内部客户评价10%
专门针对开展内部客户评价的岗位
实得分：
考核总计得分
绩效计划（）分+素养（）分+内部客户评价（）分
总分：
部门经理意见：
签名：
被考核者意见：
口完全认同口部分认同
口请求申诉
签名：
系统领导意见：
签名：
注：1、考核期初由部门经理和员工沟通制订绩效计划，绩效计划共占60%权重，对于指标和重点工作的分配比例不做强制性规定。
②能发现指出相关部门人员违反工作流程，每次加1-3分
③发生违反检验规程及有关规定，造成质量隐患每次扣1-3分
10%
工作现场5S等
①5S检查、工艺检查、日常检查未发生不合格，没有被投诉，10分
②事业部检查发生不合格或被投诉经确认，每次扣1-2分
③部门内检查发生不合格，每次扣1-2分
品质部检验员绩效考核表
20分--出现1起违反公司管理
35%
无违反劳动纪律、迟到、旷工情况，无 公司员工管理实施细 制度。
安全事故发生等。
则
10分--出现2起违反公司管理
制度。
0分--2次以上违反公司管理制 度。
35分--有效的开展工作，无差
对出现的问题迅速的 错。
做出较为准确的判 20分--出现3起以下与要求不
执行工作任务过程中，对出现的问题， 断，向上级做出决策 符。
执行力 横向同事 请办事项
劳动纪律
判断决策 能力
综合素质 考核
工作责任 感
50%
按时间要求完成，重团队合作与同事加 强沟通、协作
时完成，需要协助的 及时向上级提出，并 与各同事之间协调完 20分--有3起以上5起以下做事
成工作任务
拖拉或与同事或领导发生争执
事件
0分--5次以上与要求不符
35分--无违反公司制度情况。
20分--完成工作情况良好，但 因个人能力问题，出现2起以 下与要求不符
建议，为公司产品质
量的提升做出贡献。 10分--完成50%。
0分--当月因个人原因被公司 通报的。
部门 被考评人
项目 权重 得分
品质部 检验员
总分 100%
考核项目 指标类别 权重（分）
岗位 考评人
业绩 50%
品质部检验员绩效考核表
检验员
上级岗位 考核日期项目权Biblioteka 分配执行力 20%主管
综合素质 30%
下级岗位
/
最终得分
考核项目
考核明细表 目标值要求
评分等级
自评分 上级评分
最终分
日常工作 考核
关键业绩 指标考核
品质管理部检验员绩效考核表
品质管理部检验员绩效考核表考核目的本绩效考核表旨在评估品质管理部检验员的工作表现和职业能力，以促进其个人发展和部门的整体效率和质量。
考核标准以下是评估品质管理部检验员绩效的主要标准：1. 工作准确性：检验员应准确执行工作任务，确保产品和服务的质量；2. 工作效率：检验员应按时完成检验任务，并能够处理多个任务；3. 技术能力：检验员应具备相关的专业知识和技能，能够有效地进行产品检验；4. 团队合作：检验员应与同事和其他部门建立良好的沟通和合作关系；5. 创新能力：检验员应积极思考并提出改进工作流程的建议。
考核内容品质管理部检验员的绩效将通过以下内容进行评估：1. 工作准确性指标：- 错误率：衡量检验员在工作中出现错误的频率；- 退货率：评估产品在市场上被退回的比例；- 投诉率：评估与检验员工作相关的客户投诉数量。
2. 工作效率指标：- 工作完成时间：评估检验员完成检验任务所需的时间；- 任务处理量：评估检验员每天能够处理的检验任务数量。
3. 技术能力指标：- 测量和测试技能：评估检验员在使用测量和测试设备方面的熟练程度；- 知识更新：评估检验员对相关产品和行业标准的了解程度。
4. 团队合作指标：- 协作能力：评估检验员与团队成员和其他部门进行工作合作的能力；- 沟通能力：评估检验员与他人进行有效沟通和交流的能力。
5. 创新能力指标：- 改进建议：评估检验员提出改进工作流程或提高效率的建议数量和质量；- 创造性思维：评估检验员在工作中展示创造性和灵活性的能力。
评定等级标准根据以上考核内容，将检验员的绩效评定为以下等级：- 优秀：在所有考核内容中表现卓越，达到或超出预期标准；- 良好：在大部分考核内容中表现出色，达到预期标准；- 一般：在部分考核内容中表现一般，达到或略低于预期标准；- 不足：在多个考核内容中表现不佳，未达到预期标准。
结论本绩效考核表将作为评估品质管理部检验员的参考工具，对其工作表现和职业能力进行全面评估。
检验员绩效考核表
绵阳科光宏盛线缆有限责任公司检验人员绩效考核表姓名岗位考核时限结论(总经理)备注序号考核项目考核内容奖罚标准品质部长评审审批1 工作技能1、发生漏检、误检造成质量事故扣2分/次2、由于误判造成质量事故扣2分/次3、封错样造成批量返修扣2分/次4、封错样造成批量报废扣3分/次5、月度总评未出现批量质量事故加5分2 质量目标1、各质量指标低于已定指标扣0.5分2、各质量指标超出已定指标加1分3、质量目标完成情况低于上月完成情况扣0.5分4、质量目标完成情况高于上月完成情况加1分3 工作计划1、工作计划完成情况在50%以下扣3分2、工作计划完成情况在50%——80%之间扣2分3、工作计划完成情况在100% 加3分4工作强度（工作时间工作量）1、上班迟到、早退10—30分钟扣1分/次2、上班迟到、早退30—60分钟扣3分/次3、月度总评工作量大,负责检验范围大加2分4、培训新员工的培训完成情况良好,新员工上手快的加2分/人次5、满勤且加班时间长加2分6、一次性请假2天以上扣1分5 工作纪律1、上班精神不集中做与工作无关的事扣1分/次2、上班睡觉一经发现或车间投诉属实（除公司规定休息时间外）扣2分/次3、上班时串岗、离岗扣1分/次4、上班时间未经领导同意私自外出扣1分/次5、月度总评上班工作积极,表现良好加2分6、未正常按巡检时间巡检的扣0.5—1分/次6工作态度（协调配合）1、不服从工作安排扣2分/次2、无协作、团队精神,经查属实的扣2分/次3、做事散慢，被领导查到或各部门投诉属实扣1分/次4、月度总评服从工作安排积极进取,协作团队精神强加3分7 客户及部门投诉1、车间报检在半小时内未封样且不反映的，无故推脱不封样扣2分/次2、遭其它部门投诉一次有效的扣0.5分/次3、1个月内被客户投诉累计5次以上扣1分/5次4、月度总评本月未遭投诉,工作完成较好加4分8其它1、工作安排不当扣1分/次2、工艺文件保管零乱或丢失,影响到生产扣2分/次3、计量工具保管不当或丢失对生产造成影响扣2分/次4、工艺文件整理较好保存完整加2分5、成品批量不合格出厂或未作终检报告扣1分/次6、月度总评计量工具保存完好加0.5分7、因任何问题导致客户停产扣5分8、同一问题在客户一周内出现两次以上扣3分/次9、不合格品跟进处理不到位，造成质量事故扣2分/次10、不合格品跟踪处理到位及时的加3分11、后工序发现前工序产生的重大质量问题并予以阻止漫延加5分得分情况品质部经理初评：签名：厂长评审：签名；结论(总经理)：签名：。
检验员绩效月度考核表
个人行为能力
5
主动性、创新性的开展各项工作；与各班组及相关部门沟通顺畅
主动、创新的开展工作得满分， 未主动开展工作导致工作延误酌情扣1-5分；各班组部门沟通顺畅得5分，发生推诿扯皮酌情扣1-5分。
部门内、外信息
领导交办的事宜
10
完成领导交办的其他事宜
未积极办理，扣1分/次，未完成，扣3分/次。造成影响时，不得分。
部门内、外信息
其他
未尽事宜
上述未尽事宜，给部门或公司造成不良影响，视情况，倒扣2～10分。
部门内、外信息
合计
100
2、内部相关部门不发生质量信息反馈
1、出现重大质量事故、批量质量投诉、恶劣影响事件，本项不得分。出现质量事故、媒体曝光、执法抽检不达标，依据严重程度酌情扣分。
2、出现质量信息反馈，扣3分/次，情节严重者，不得分
市场部、销售部、品控部、加工厂
设备维护及使用
5
本岗仪器设备的维护，确保仪器在正常状态下使用。
检验员绩效工资月度考核表
姓名：班组：考核月份：
项目
权重
内容
标准
完成情况
考核得分
考核信息来源
检验
30
1、主动配合上级工作安排，合理安排工作；
2、按要求采集原辅料等样品；
3、按时完成检验任务；
4、及时填写检验记录，记录清晰明了；
5、对自己出具数据负责；
6、无任何错漏检情况；
7、及时建立检验数据库，并进行分析
部门外信息
工作纪律
10
遵守工作纪律
1、迟到、早退扣3分，忘记打卡扣1分；
2、工作态度消极、不积极者（对工作避重就轻者）扣3分；
3、未经批准，擅自离岗扣3分；
成品检验员绩效考核表
行政部 成检科
6、完成其他部门下达的测试任务，并出具有 效的检测报告，每少一份报告扣5分；
1、与其他部门不积极配合沟通，或与其他部
三
态度 门发生争吵，扣3分/次； 管理
10
2、工作时间总因私事离岗扣10分/次
成检科
1、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网站 、吃东西等，扣2分/次
四
个人 素养
2、工作区域5S管理，工作区域脏、乱、差扣 1分/次，未戴工牌或未穿厂服扣1分/次；
10
安保部
3、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
合
计
100
考核奖金：
元
注 ：
1、绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金400元；
2、单项分值可扣至零分。
3、当月出勤不满20天，考核分为零。
审核：__________________
批准：_____________________
质检部2023年10月成检科检验员考核表
姓名:
序 考核 号 项目
职务：成检检测测试员
考核日期： 年 月 日
考核要求
考核 扣分 考核得 考核 分值 栏 分 部门
考核人
备注
1、每月迟到、早退扣2分/次，旷工扣5分/次
一
出勤 管理 2、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天
20
扣3分/次,半天扣1.5分/次
1、客户投诉经核实，有质检责任的，扣5分/ 次；
2、填写检验记录要求字迹清晰工整，出现错 误扣3分/次；
3.按时完成承接的检验任务，如未完成扣5分
/次；
二
任务 管理 4、负责实验室所有设备的保养与维护，未做
质检员绩效考核表模板
质检员绩效考核表模板
以下是一个简单的质检员绩效考核表模板。
请注意，这只是一个示例，您可能需要根据您的具体需求和情况进行修改。
序号考核项目权重考核标准得分
:--: :--: :--: :--: :--:
1 产品质量检查准确率 30% 准确率达到98%及以上
2 产品检验速度 20% 平均每小时检验产品数量达到标准要求
3 检验报告填写完整性 15% 报告填写完整，无遗漏信息
4 对不合格品的处理及时性 15% 不合格品处理及时，无影响生产进度情况
5 工作态度和职业精神 10% 工作认真细致，积极主动，遵守职业操守
6 对新检验设备的接受和掌握能力 10% 能够快速掌握新检验设备的使用方法，并能熟练操作
总分
每个考核项目都应有一个明确的考核标准和得分范围。
在考核结束后，根据各项考核指标的权重，计算出质检员的总分。
最后，根据总分的高低对质检员的工作绩效进行评价。
这个模板仅供参考，您可以根据实际需要对表格进行修改。
如果您需要更多的帮助或指导，请咨询相关专业人士。
仓库检验员绩效考核表
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
值）
备注
知识、技能与 品质 愿望与态度
主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
合计
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品质
完整，无遗漏。未按要求分类归档，每次扣5 10 分，未能有效地保管，则此项配分全扣。具体
包括检验报告、入库单、出库单等等。
反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级 5 领导及相关部门提交检验报告与相关表单及信
息）
10
反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息 的完整性以及准确性），扣完为止。
出现一次不及时，扣1分。
出现一个批次合格品被错判为不合格或不合格 产品被判定为合格，扣1分，最多扣10分。
出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出 现一次检验样品丢失，扣5分，出现一次虚假检 验记录，扣10分，扣分不封顶。
IQC检验员绩效考核量表
计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性（3分）
应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度（2分）
改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果（3分）
发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度（5分）
周全缜密
工作态度
合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况（3分）
责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况（3分）
工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等（3分）
执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度（5分）
品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德（3分）
检查本人使用之检，测，量仪器的使用及保养，确保公司财产不受到违反规定的操作及损坏（4分）
上班需按工司制度佩带厂牌，穿着工作服，准时上下班（2分）
请假未按要求（未提前提出者，无特殊情况电话请假者）（4分）
办公区域5S检查，每周执行一次（10分）
日期：审核：
姓 名
职 务
评 价 人
工作素质
工作素质
在公司各类考核汇报中，实事求是，不出现违反考核公正原则的情况，（出现一次扣3分）
对于后工序的投诉，会同相关人员认真分析原因，及时给以满意的回复，不找借口﹑说理由（出现一次扣2分）
在检验过程中严格执行各项检验标准，不得随意降低质量标准（出现一次扣4分）
工作中互相配合，不出现推诿工作责任和不合作的情况（出现一次扣3分）
绩效考核
目标绩效
当月来料漏检且对品质造成重大影响≦0批次（5分）
检验员绩效考核表
姓名
部门
品质部
考核人
品质主管
考核周期
项目
要点
考核内容
（一）纪律
权重
20%
出勤
（50分）
本月全勤，无迟到/早退/请假/旷工等。（50分）
迟到/请假各减5分/次，早退减10分/次，旷工0分。（50分减完为止，不计负分）
奖惩
（50分）
严格遵照公司各项规章制度，服从工作安排。（35-50分）
遇到问题时，理解判定力一样，在指导下能处理好。（8-14分）
遇到问题时需处理时，显现失误，延期或被投诉等情形。（0-7分）
（Hale Waihona Puke ）综合素养权重20%
学习
（20分）
能自觉学习，不断提高,能吸取新知识,学习能力强。（15-20分）
需在指导下才能认真学习，学习能力一样。（8-14分）
学习被动、不认真,缺少专业知识。（0-7分）
工作认真，有计划，有条理，能按要求完成工作任务，质量良好。（10-24分）
质量意识不强，工作不认真，显现失误、延期或被投诉等情形。（0-9分）
团队
（20分）
重视团队，服务意识高，组织沟通和谐能力强，积极推动团队建设。（15-20分）
有集体荣誉感，能主动协助团队建设，提供公道化建议。（8-14分）
集体意识不高，需提示才参与团队建设，或做出有损团队精神的行动。（0-7分）
备注
综合得分＝（一）×20%＋（二）×60%＋（三）×20%
自评综合得分：
92.8
复评综合得分：
0
本月绩效考核得分【（自评+复评）÷2】：
46.4
个人总结（请写出您的工作总结/工作计划，或者对公司/部门的公道化建议。）
检验员月度绩效考核标准及评分表
1
处理现场突发的品质异常判定准确，处理果 断快速并能及时汇报
2 与部门及工作相关人员沟通协调顺畅；
10
工作能力与工作 专业技能
3
熟悉本岗位和上下工序的检验判定标准；懂 得看工程图和熟练使用各检测工具。
4
有较强的品质意识，能够经常运用一些品质 统计手法。学习能力强。
0次 没完成扣1分，情节严重扣3～10分
被考评人：
权重
（分）
岗位： 考核项目
检验员月度绩效考核
考评周期： 月 日至 月 日 考评日期：
考核目 标
评分标准
版本：Ae0
数据来源 达成状况
1 漏检、错检次数
工作质量目标
≤2次
被下道工序或车间和其他检验发现错漏检每次 质量报表/生产
扣1分,依此类推!
报表
达成结果
50
-
2 检验不及时次数
（此项得分低于25
工作按排事项
0次
没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性 扣3～10分
日常工作表现
0次
没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性 扣3～10分
日常工作表现
0次 依情节严重性扣3～30分
日常工作表现
没有处理好也没有造成影响扣1分， 造成影
0次 响的依情节严重性扣3～10分
质量报表/部门 反馈
没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性 0次 扣3～10分
≤2次 第二次后每次扣2分；旷工一次扣5分
考勤记录/会议 记录
工作纪律与执行 2 安排的工作任务不能安时保证的完成!
力
-
30
（此项得分低于15 分者取消绩效考核
3
工作态度消极，对工作避重就轻者；对待错 误不主动承认和改善者
质检员绩效考核表
质检员考核评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
考核指标
权
重
指标要求
评分规则
得分
能
力
指
标85%
质量检验
20%
质量检验及时、准确，首次检验成功率达到95%以上
完成目标值要求20分
达到85%以上10分
低于80% 0分
质检档案管理
20%
档案存放整齐无缺失，有目录，查阅方便
完成目标值要求20分
有部分不完整，但未造成影响10分
70-80分
C级-良好
80-90分
B级-胜任
90-100分
A级-优秀
绩效工资系数
0
0．5
0．8
1
1．2
绩效工资收入
0
0．5Q
0．8Q
Q
1．2Q
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
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完成目标值要求20分
质量把控次数不足，但未造成影响10分
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过程检验员的业绩评价
1、认真执行质量检验标准，严格执法不徇私情，正确判定，对检验结果的正确性负责。2、熟知产品图纸要求、加工工艺过程，懂得如何控制。3、严格做好首检、巡检、末检三检制度，做到不错检、不漏检，能及时发现现场存在的潜在问题并能够及时纠正。4、认真做好检验记录，产品状态标识清楚，5、能够控制当班产品的加工质量状态避免阻止不良品的流出，对当班产生的不良品能够按要求及时做出处理。6、经常被后序投诉，不良品频繁发生起不到控制作用。7、错检漏检导致小批量事故频繁发生。8、多次质量事故把不住关，导致大批量事故起不到把关作用。
10
责任性
1、对其所从事的工作经常性抱怨，有不满、煽动情绪。2、偶尔会抱怨其工作，但能继续坚持做、协调性一般，基本完成其工作。3、能按要求完成其工作，与其它人员相处容洽。能以饱满的热情投入工作，能协调好与其它检验员和与其工作相关的事务
10
工作能力评价
1、知识技能不具备完成其工作所需的技能。2、需经过大量系统化培训，方具备完成其工作所需的技能。3、需经过简单的培训，方具备完成其工作所需的技能。4、初步具备完成其工作所需的技能。5、具备完成其工作所需的一切技能。
月度绩效考核表
姓名：姜屿部门：质检部职务：巡检得分：
考核项目
考核内容
分值
得分
备注
终检检验员的工作业绩评价
1、当月出货之后有1批以上因外观不良而导致退货2、当月出货之后有1批以上因尺寸不良而导致退货3、经过其本人检验过的产品，在出货之后，没有一起因外观不良而引起客户投诉4、经过其本人检验过的产品，在出货之后，没有尺寸不良引起客户投诉。因错检漏检未能发现问题出货后引起退货。
创新改进
1、对现有的检验不了解，经常发现不了问题。2、能按现有的检验方法检验，但发现不了问题。3、能发现一些现有检验过程中问题。4、能根据现有检验过程中发现的问题，可以提出个人的想法。及时提出合理化改进建意
10
工作态度遵守公司各项管理制度，偶尔会请徦。3、严格遵守公司各项管理制度，很少请徦。3、从不请假、不迟到、不早退；严格遵守公司各项管理制
10
（注：出勤22日以上全奖金考核，出勤低于22日“奖金基数”按每月30天的日平均计算。）
部门主管签名：总经理签名：