市场化形式下电力企业选人用人和薪酬激励
电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析
电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析随着我国经济的快速发展，电力企业作为基础产业之一，发挥着越来越重要的作用。
然而，电力企业在人力资源管理方面仍存在一些问题，尤其是员工激励问题。
本文将分析电力企业人力资源管理中的员工激励问题及相应的措施。
一、员工激励问题1.薪酬体系不合理电力企业员工的薪酬体系通常是固定工资加上绩效工资，但绩效考核标准不明确，导致绩效工资无法真正激励员工。
此外，薪酬水平不够吸引人，难以留住优秀员工。
2.晋升机制不合理电力企业的晋升机制通常是按照工龄和职位等级进行晋升，而非按照员工绩效和能力。
这种机制容易造成员工晋升的不公平和失落感，进而导致员工流失。
3.员工福利不足电力企业员工的福利待遇通常是法定最低标准，缺乏竞争力。
一些企业没有提供全面的社会保险和福利，员工的医疗、养老等需求无法得到满足。
4.工作环境不佳电力企业的工作环境通常比较恶劣，例如高温、高压、高海拔等工作环境对员工的身体造成较大的负担。
此外，一些企业的工作环境较为拥挤，员工的工作效率和工作质量难以发挥。
电力企业应制定科学的薪酬体系，明确绩效考核标准，合理设置绩效工资，建立激励机制，让员工有所作为可得到相应的回报。
此外，应加强对员工薪酬的核算和分析，确保员工薪酬水平的合理性。
2.实行能上能下的晋升机制电力企业应实行能力导向的晋升机制，根据员工的绩效和能力进行评估晋升，避免只按照工龄和职位等级进行晋升。
此外，应给予成功晋升的员工更高的薪酬待遇和更多的发展机会。
电力企业应优化员工福利待遇，建立完善的保险制度和健全的社会福利体系，提高员工的社保水平和福利待遇。
此外，应加强对员工身体健康的关注和保护，为员工提供舒适、健康的工作环境。
电力企业应加强对工作环境的改善，减轻员工的工作负担，提高工作效率和质量。
例如，改善工作条件、提供必要的防护用品、增加员工下班活动的时间等，有利于员工身体健康，提高员工的工作积极性和幸福感。
综上所述，电力企业在人力资源管理中应注重员工激励问题，采取切实可行的措施，通过优秀的员工和高效的团队提高企业的运转效率和竞争力，确保企业的可持续发展。
电力企业人力资源薪酬激励问题及解决措施
电力企业人力资源薪酬激励问题及解决措施摘要：本文从电力公司的实际出发，提出了加强企业薪酬激励机制的建议，如此确保电力企业得到更好的发展，使电力企业因为激励机制的催化，改变自己的运营状态，成功的发生转型。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬激励电力企业是我国大型国有能源企业，具有人才、资金、技术密集型优势。
在电力企业竞争力日益增强的今日，如何发挥人力资源优势成为电力企业发展的重点。
在人力资源管理中，绩效管理能够激发员工的工作热情，提高员工工作的绩效，引导员工向工作绩效要薪资的管理模式发展，提高电力企业核心竞争力，促进我国经济发展。
1薪酬激励在人力资源管理中的作用在人力资源管理中，薪酬激励的作用体现在如下几个方面：一是运用科学系统的薪酬激励方法，可以极大地提升员工在企业的归属感和认同感，尤其是企业的重要员工，企业在收获了丰厚的利润回报和经济价值的时候也不应该忘了员工的付出，尤其是对重要的核心员工，对其应给予相应的薪酬奖励，这样才能够促使员工不断地以热情积极的面貌参与到工作中，从而为企业创造更多的价值和利益；二是通过制订规范的薪酬激励措施，不断地发掘员工的潜在能力，激发员工的特性为企业带来更多的经济效益，从而实现员工个人价值和企业效益双赢的局面；三是采取高效的薪酬激励措施，可以激发员工的积极性，让员工主动地参与到工作中，使企业效益和员工的价值得到提升；四是通过制订稳定的薪酬激励措施，可以建立牢固、稳定的劳动合作关系，以人为本，尊重对方的薪酬激励，比如提高绩效奖励、完善工作福利和生活保障等方式，全面建立稳定、长久的合作关系，为企业的长期健康发展奠定了基础。
2人力资源薪酬管理策略方面存在的问题2.1激励方式单一当前我国企业制订的薪酬激励措施过于简单，并且主要集中在物质方面的激励，忽略了精神上的激励。
物质激励和精神激励同等重要，两者缺一不可，比如员工持股这一方法能够有效地提高员工的工作积极性和责任感，同时也为企业的发展提供了支撑，但目前大多是员工持股比例低甚至没有持股，因此没有调动起他们的工作主动性和积极性。
电力企业人力资源激励问题与措施
电力企业人力资源激励问题与措施摘要：随着经济全球化的不断发展以及市场竞争不断加强，企业面临的压力也随之增加。
科学合理的设置薪酬激励体系，能够有效促进企业和员工的共同发展，进而使企业的经济效益得到提升。
所以，在进行人力资源薪酬机制构建的过程中，要对现有薪酬激励机制进行审视，及时发现其中存在的问题和缺失，提出有效的解决方式。
文章就此进行分析。
关键词：电力企业人力资源激励问题引言：我国电力企业受长期的国有企业制度影响，管理机制和薪酬制度上存在问题，严重影响企业发展。
随着我电力改革的深入，电力企业人力资源管理面临新的挑战。
需要企业管理者建立合理的人力资源管理机制，致力于人才培养和选拔，以确保人力资源结构的合理性，确保企业的发展。
正文：一一、现阶段我国电力企业人力资源管理面临的问题分析现阶段我国电力企业的人力资源管理面临许多的问题，随着我国城市化建设的发展，国内所需的电力资源不断增多，在稳步推进供电工作的同时，我国电力企业在积极有序地进行人力资源管理改革意在保证地质人才在电力企业积极的工作。
但是，近年来我国电力企业越来越体现出人力资源管理与人才需求、培养之间的矛盾。
笔者根据多年的实践经验，总结出以下几方面的不足之处：(1)电力企业的人力资源管理对考核机制的重视程度不够。
现阶段我国大部分电力企业属于国有企业。
所以电力企业的人力资源管理仍然处于相对落后的岗位配置管理层面。
缺乏对地质工作人员的跟踪考核制度，将人力资源的工作重点放在人员的配置方面。
人力资源管理工作范围较窄，一般仅仅包括单位内部的人事关系调动、工资的划拨与调整、职称的评定、离退休申报等事务性较强的工作。
对于工作人员的跟踪考核的重视程度不高，所以不能及时的了解与掌握员工是否能够适应特殊环境下的工作。
与此同时，人力资源任用机制方面仍然处于行政指令阶段，不能够完全按照市场经济体制进行合理的筛选、任用。
所以电力企业普遍缺乏良好的竞争环境。
员工缺乏自主选择劳动岗位的权利，不能够完全发挥员工的长处。
电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析
电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其人力资源管理一直备受关注。
在电力企业的人力资源管理中，员工激励问题一直是一个重要的话题。
员工激励是企业管理中的重要方面之一，它直接关系到企业的发展和员工的工作积极性。
本文将针对电力企业人力资源管理中的员工激励问题进行分析，并提出相应的解决措施。
1. 员工薪酬问题在电力企业中，员工薪酬水平直接关系到员工的积极性和工作动力。
由于电力企业的特殊性质，员工的工作环境和工作风险较高，如果薪酬水平不能满足员工的实际需求，就会影响员工的工作热情和投入度。
2. 岗位晋升和职业发展机会员工在电力企业工作一段时间后，希望能够有更大的发展空间和机会，但由于电力企业的管理体制较为严格，员工的晋升和职业发展机会受到了一定的限制，这使得员工的工作动力受到了一定的影响。
3. 工作环境和福利待遇电力企业的工作环境和工作条件较为苛刻，特别是一线工人的工作环境，如果企业不能提供良好的工作环境和优厚的福利待遇，就会让员工感到不满和压力，影响员工的工作积极性。
1. 建立完善的薪酬体系电力企业应该建立起合理的薪酬体系，根据不同岗位和不同级别的员工进行薪酬差异化管理，使员工的薪酬能够与其劳动成果和贡献相匹配，从而激励员工的工作积极性。
2. 提供良好的晋升机会和职业发展通道电力企业应该建立起良好的晋升机制和职业发展通道，鼓励员工通过不断学习和提升自身能力来获得更多的晋升机会，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 加强员工培训和技能提升电力企业应该加强员工的培训和技能提升，提供多样化的培训机会和平台，帮助员工不断提升自身的专业技能和岗位能力，提高员工的专业素质和工作水平。
5. 完善员工奖励机制电力企业应该完善员工的奖励机制，建立起多元化的奖励体系，鼓励员工在工作中主动提出创新性的想法和改善措施，提高员工的工作积极性和创造力。
三、结语员工激励是电力企业人力资源管理中的一个关键问题，它关系到企业的发展和员工的工作积极性。
新形势下电力企业干部管理激励机制优化途径
新形势下电力企业干部管理激励机制优化途径随着社会经济的快速发展，电力行业作为国民经济的重要支柱产业，一直处于快速发展的状态。
而在电力企业的运营管理中，干部管理是至关重要的一环。
电力企业干部管理激励机制的优化是推动企业持续发展的核心措施之一。
随着市场环境的变化和员工需求的升级，传统的干部管理激励机制已经越来越难以满足当前的需求。
本文将探讨新形势下电力企业干部管理激励机制的优化途径。
一、深化薪酬激励机制薪酬激励是目前广泛应用的一种干部管理激励方式，它直接影响着员工的积极性和工作动力。
在新形势下，电力企业可以通过以下途径优化薪酬激励机制：1.差异化薪酬设计传统的薪酬激励机制多采用统一待遇的方式，而在实际运营中，有些干部表现突出，而有些干部表现平平。
在薪酬激励机制中可以加大差异化设计，对于表现突出的干部给予更高的薪酬激励，这样可以更好地激励干部的工作积极性。
2.绩效考核与薪酬挂钩将绩效考核与薪酬挂钩可以更好地激发员工的工作热情。
通过建立科学合理的绩效考核体系，对于表现优秀的干部可以给予相应的薪酬奖励。
这种方式可以帮助企业发现和培养优秀的干部，推动企业的持续发展。
3.员工参与薪酬激励设计干部作为企业的管理者，他们对企业经营管理有深入的了解，因此可以通过员工参与的方式，让干部参与薪酬激励机制的设计和评定，这样可以更好地满足干部的实际需求，提高薪酬激励的针对性和有效性。
二、建立健全的培训发展机制在新形势下，电力企业干部管理激励机制的优化还需要建立健全的培训发展机制。
1.量身定制培训计划针对不同层级、不同岗位的干部，建立量身定制的培训计划。
通过对干部的实际能力水平进行全面评估，为干部制定个性化的培训发展计划，提升干部的综合素质和管理能力。
2.注重实际操作技能培养除了传统的管理知识学习外，注重实际操作技能的培养也是非常重要的。
针对电力企业的特点，培养干部在实际操作中的技能，可以更好地提高干部的实际工作能力。
3.建立长效的学习机制建立长效的学习机制，包括内部资源共享、外部学习交流等方式，为干部提供多种学习资源和机会，帮助干部不断学习和提升，适应社会发展的变化。
电力企业人力资源薪酬激励问题及解决措施
电力企业人力资源薪酬激励问题及解决措施发布时间：2022-12-06T08:27:46.187Z 来源：《福光技术》2022年23期作者：徐莹[导读] 本文的主旨为深入探究电力企业人力资源薪酬激励问题及解决措施，以期能够提高电力企业人力资源薪酬管理质量，强化电力企业的市场竞争力。
国网天长市供电公司安徽天长 239300摘要：本文的主旨为深入探究电力企业人力资源薪酬激励问题及解决措施，以期能够提高电力企业人力资源薪酬管理质量，强化电力企业的市场竞争力。
以文献探究为理论基础，通过本文分析可知，应从科学制定人力资源薪酬机制、对人力资源薪酬结构进行优化、注重人力资源薪酬机制的公平公正等几方面入手，有助于提升电力企业人力资源薪酬激励的有效性。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬激励；问题；解决措施前言在电力市场飞速发展的背景下，对电力企业人力资源薪酬管理工作也提出了全新的要求。
如何充分发挥薪酬激励的重要价值，从而提升电力企业人力资源管理水平，已经成为当前电力企业人力资源管理人员普遍关注的重点课题。
本文通过对电力企业人力资源薪酬激励中的常见问题进行分析，并提出了几点解决措施，对于电力企业人力资源薪酬管理工作的进一步发展，具有十分重要的意义。
一、电力企业人力资源薪酬激励中的常见问题（一）电力企业薪酬机制缺乏科学性电力企业为确保职工的自我价值得以实现，往往会利用薪酬激励的方法来提高企业的经济效益。
然而，很多电力企业的薪酬管理机制都缺乏科学合理性。
这主要是由于电力企业的薪酬分配，通常使依据职位高低来进行制定，或者结合财务部门的结算结构而制定，却对薪酬事实支付环节中所涉及的职工个人因素、企业内部因素以及企业外部因素等综合情况有所忽略。
因此，有些电力企业可能会存在职工技能或能力与薪酬并不相符的现象。
在电力企业薪酬机制中，职工的能力与技能在工资中的占比相对较小，普遍与职位高低挂钩，致使薪酬分配缺乏合理性，整体薪酬机制缺乏科学性，难以起到对职工的有效激励。
电力企业人力资源管理中的员工激励措施
电力企业人力资源管理中的员工激励措施第一篇范文电力企业人力资源管理中的员工激励措施在当今经济全球化、竞争日益激烈的市场环境下，电力企业作为国民经济的重要支柱，其人力资源管理的重要性不言而喻。
在这个过程中，员工激励措施成为吸引、留住和激励优秀员工的关键手段。
本文将深入探讨电力企业人力资源管理中员工激励措施的现状、问题及对策，以期为电力企业的人力资源管理提供一些有益的参考。
员工激励措施的重要性员工激励措施对于电力企业的人力资源管理具有重要的意义。
首先，有效的员工激励措施可以吸引优秀的的人才，使企业在竞争中保持优势。
其次，激励措施有助于提高员工的工作积极性和满意度，从而提高工作效率和质量。
最后，员工激励措施有助于塑造企业文化，增强企业的凝聚力和竞争力。
电力企业员工激励措施的现状及问题目前，我国电力企业在员工激励措施方面存在一定的问题，主要表现在以下几个方面：1. 激励机制不完善：部分电力企业的激励机制仍停留在传统的奖金、晋升等方面，缺乏针对性和个性化，不能充分满足员工的需求。
2. 薪酬体系不合理：部分电力企业的薪酬体系与市场脱节，不能充分体现员工的价值和贡献。
3. 培训和发展机会不足：员工在企业中缺乏持续学习和发展的机会，影响了员工的职业成长和满意度。
4. 企业文化建设滞后：部分电力企业尚未形成具有自身特色的企业文化，缺乏对员工的感召力。
对策及建议针对电力企业员工激励措施中存在的问题，本文提出以下几点对策及建议：1. 完善激励机制：企业应根据员工的个性化需求，制定针对性的激励措施，如设立专门的表彰制度、设立员工关爱基金等。
2. 优化薪酬体系：企业应根据市场状况和员工价值，合理调整薪酬体系，使员工能够得到与其贡献相匹配的回报。
3. 提供培训和发展机会：企业应重视员工的持续学习和职业发展，提供丰富的培训和晋升机会，帮助员工实现职业生涯的目标。
4. 加强企业文化建设：企业应积极塑造具有自身特色的企业文化，增强员工对企业价值观的认同，形成强大的凝聚力。
电力企业人力资源激励问题与措施_2
电力企业人力资源激励问题与措施发布时间：2022-03-22T02:02:14.894Z 来源：《福光技术》2022年3期作者：韩冷戚海明[导读] 人力资源是电力企业开展各项业务活动的主体，人力资源管理在电力企业日常管理中占有重要地位，而员工激励又是人力资源管理的重要内容；但许多电力企业在员工激励方面存在着短板。
随着电力体制改革的深化，售电市场逐步放开。
目前，在国家电网范围内，有3200多家售电公司获得准入；这标志着多元化售电市场已经初步成型，同时也意味着电力企业面临更加激烈的竞争。
在此情形下，为增强电力企业的竞争力，必须认真研究人力资源的激励问题。
韩冷戚海明鞍山电力实业有限公司辽宁鞍山 114001摘要：人力资源是电力企业开展各项业务活动的主体，人力资源管理在电力企业日常管理中占有重要地位，而员工激励又是人力资源管理的重要内容；但许多电力企业在员工激励方面存在着短板。
随着电力体制改革的深化，售电市场逐步放开。
目前，在国家电网范围内，有3200多家售电公司获得准入；这标志着多元化售电市场已经初步成型，同时也意味着电力企业面临更加激烈的竞争。
在此情形下，为增强电力企业的竞争力，必须认真研究人力资源的激励问题。
关键词：电力企业；人力资源；激励问题；措施1电力企业人力资源激励问题（1）过多地依赖传统管理模式，缺乏科学的人才引进机制。
对于传统的电力企业，在人才招聘、人才选拔以及人才任用中大多依据上级领导的主观意识。
在企业发展初期，管理干部职位连任以及企业中高层管理人群由家族成员与亲朋好友担任的现象比比皆是。
现阶段，随着企业的不断发展与变革，这种现象也在逐渐减少，但仍然存在这种过分依赖传统式的人力资源管理模式，这在一定程度上很容易造成企业人才持续性增加的需求与家族式单一供给人才之间的矛盾激化，从而造成电力企业对人才的消耗与浪费，使企业陷入人才流失严重与外来人才无法引流的恶性循环中，危及企业的生存与发展。
（2）个体激励机制有待完善。
电力企业人力资源激励问题与措施
□江西宜春张志平电力企业人力资源激励问题与措施人力资源是电力企业开展各项业 务活动的主体，人力资源管理在电力企业日常管理中占有重要地位，而员 工激励又是人力资源管理的重要内 容；但许多电力企业在员工激励方面存在着短板。
随着电力体制改革的深 化，售电市场逐步放开。
目前，在国 家电网范围内，有3200多家售电公司 获得准入；这标志着多元化售电市场 已经初步成型，同时也意味着电力企 业面临更加激烈的竞争。
在此情形 下，为增强电力企业的竞争力，必须认真研究人力资源的激励问题。
一、电力企业在人力资源激励 方面存在的问题1. 员工激励。
人力资源管理的根本目的，是充分调动企业现有人力资 源的积极性，充分发掘企业现有人力 资源的潜力，引导企业现有人力资源主动做好各项工作，从而推动企业高 效运转，提升企业的绩效，进而实现企业既定的发展目标。
仔细分析企业绩效便不难发现：企业的整体绩效是 由每名员工的个人绩效组成，企业的 整体绩效以每名员工的个人绩效为基 础。
而员工的个人绩效，不仅取决于员工个人能力，还取决于员工个人是 否具有高度的自觉性与工作积极性。
通过实行科学、有效的激励，可以有效调动员工的工作积极性，从而提升各个员工的个人绩效，继而提升企业 的整体绩效。
本文中的“激励”，描 述的是企业围绕满足员工个人内在需要这一中心，采取各种措施、手段， 调动员工的积极性，引导员工主动完 成各项工作任务，从而提升员工个人 绩效。
实施科学、有效、合理的激励，可以为企业吸引大批优秀人才、 留住人才，协调企业发展目标与员工 个人目标，促进员工的个人发展与企 业的发展。
2. 电力企业在人力资源激励方面存在着一些问题。
长期以来，电力企 业实行封闭式管理，在人力资源管理 方面存在着“铁饭碗”、“旱涝保 收”等不正常现象。
2012年后，电力 企业陆续确立全员激励机制，但在员工激励方面仍存在着许多问题。
2019年，专家随机抽取国内三家供电 企业，就“你是否对本企业的激励机 制感到满意”进行了一次匿名问卷调 查。
新形势下电力企业员工的薪酬福利管理
新形势下电力企业员工的薪酬福利管理摘要：近年来，对于我国电力企业来讲，其自身的薪酬及福利相关制度相对比较完善，但是随着我国社会经济的飞速发展，各个电力的体制也在不断创新。
所以，就要对电力企业的薪酬福利制度进行改善，促使其可以具有一定的激励作用，保证员工工作的积极性，并且保证电力企业的可持续发展。
所以，本文就针对电力企业员工福利现状及薪酬福利管理存在的问题和管理措施进行探讨。
关键词：电力企业；员工；薪酬福利；管理薪酬福利管理是企业管理的重要组成部分，主要指企业制定的工资发放制度及其系统。
在电力企业中，人力资源常常处于饱和状态，以至于出现了难以引进高层次人才，留不住关键人才，多余人员出不去的众多问题。
然而，薪酬福利管理一个重要目的就是要建立一套“选人、留人、用人、育人”的人力资源管理体系，这就表明了薪酬福利管理对于电力企业的稳定发展至关重要。
一般来说，在人力资源管理过程中，薪酬福利管理是最重要的一种手段，更是企业赢得竞争优势，实现可持续发展的重要因素。
因此，本文针对电力企业薪酬福利管理的方法进行了深入研究，希望对实际操作有所帮助。
1、薪酬福利管理在现代电力企业中的作用随着电力行业的不断发展，电力企业在经济建设过程中肩负的责任和使命越来越重要，加强薪酬福利管理对于企业的发展具有十分重要的意义，主要体现在三个方面：第一，激发员工的积极性，电力企业员工所面临的工作环境比较复杂，有的地区环境比较恶劣，例如有的供电所地理位置偏僻，在工作过程中重复着相关的工作，而且电力企业在对员工进行管理的时候采取严肃管理模式，导致员工的工作生活都很单调，久而久之员工会感到乏味，失去工作热情，科学合理的薪酬福利管理可以调动员工的积极性。
第二，促进电力企业实现可持续发展。
电力行业对生产质量和生产安全性的要求很高，为了给用户提供稳定的电能产品，在电力企业发展过程中必须要加强薪酬福利管理，对员工进行教育，并且通过科学合理的薪酬管理制度可以让员工对自己的工作更复杂，具有更强的使命感和责任感，提高员工的质量意识、安全意识，对电力企业发展过程中的一些问题进行解决，促进电力企业实现可持续发展。
电力人力资源管理薪酬激励制度应用策略
电力人力资源管理薪酬激励制度应用策略摘要：在社会不断发展的过程中，科学技术的进步速度也在不断加快。
电力企业作为我国社会进步以及经济发展过程中都具有巨大的作用。
为了充分保证电力企业的发展，需要不断对人力资源管理进行优化。
此过程中，薪酬激励制度具有良好的效果。
本文对电力人力资源管理期间存在的问题进行归纳，并对电力人力资源管理薪酬激励制度的应用策略进行了探讨。
关键词：电力人力资源管理；薪酬激励制度；应用策略引言：在现代企业发展中，人力资源管理的质量会对企业的发展产生直接的影响。
在目前电力企业不断发展期间，企业内部的人力资源管理方案还存在一定的问题，能否对人力资源管理质量进行充分优化，将会直接影响到电力企业未来的发展。
作为一种新型管理策略，薪酬激励制度对于提升企业人力资源管理工作具有重要意义。
为此，对于人力资源管理中薪酬激励策略进行研究和优化，可以为电力企业长久稳定发展提供帮助。
一、电力企业人力资源管理存在的问题分析（一）电力企业人力资源管理人才需要补强在市场经济环境下，行业内公司间的利益争夺也日益加剧，由于电力行业作为国家垄断公司，所受到的市场竞争压力也相对较小，所以很多电力企业对人力资源管理的关注度也相对较少，管理者的专业能力也处在亟待提高的状况。
在这样的状况下，电力企业发展期间人才管理没能受到足够的关注，各种科学管理就无法进行有效的实施。
（二）电力企业人力资源管理机制需要完善在逐渐发展期间，部分电力企业逐渐认识到绩效奖励制度在企业发展中发挥的作用，但是在实际开展人力资源管理期间，绩效奖励的最终结果与工作人员的工作过程、工资存在明显的脱节，部分单位在对员工进行激励的过程中，习惯于应用口头表扬或者其他精神激励等方式来开展员工激励。
在这样的激励制度下，员工对于激励政策的认可度相对较低，自身的积极性以及工作潜力都无法得到有效的发挥。
除此之外，部分电力企业中，员工的内部晋升缺乏竞争力，这也导致员工的工作积极性无法得到有效的保证。
电力企业人力资源薪酬激励问题及解决措施 丁华飞
电力企业人力资源薪酬激励问题及解决措施丁华飞摘要：近年来，随着我国电力企业的不断发展，其在社会各界中也面临着更多的发展机遇。
为了确保电力企业在电力市场中站稳脚步，大多数企业管理人员都会选用薪酬激励制度，然而在目前的人力资源薪酬激励过程中还存在多方面的问题，本文就对电力企业人力资源薪酬激励问题进行分析，同时提出有效的解决措施。
关键词：电力；人力资源；薪酬；问题随着社会的不断发展，人类对于自身情况的认识也不断提高，对员工心理活动的认识也在逐步深化。
为给员工提供更多更有效的激励，管理学家对员工的心理需求与思想基础的各个侧面进行了深入的思考和研究，并且在此基础上提出了人性的假设，他们呼吁企业给予员工更多的尊重。
所以我们说人性假设理论想要在电力系统管理中进行应用，要做到的是要以研究人性假设理论为出发点。
1、电力企业人力资源薪酬激励概述电力企业人力资源薪酬激励机制的实践形式并不相一致，其具体表现为：职位消费激励机制和年薪收益激励机制。
职位消费激励机制指的是电力企业的管理人员为公司做出贡献或者是在公司任职时间长并有所作为的员工，公司赋予其隐蔽的或公开的额外福利或消费特权，有一定支配能力或者职务的人能够在企业内部具有一定的职位消费行为。
年薪收益激励机制，指的是企业以一个经营周期为单位，根据经营者的基本报酬以及经营业绩发放的一种间接货币定级薪酬激励制度，年薪激励机制在我国众多企业中受到欢迎，是企业面向社会以及全体职工的以后总激励方式。
2、电力企业薪酬激励机制中存在的问题2.1考核技术不过关电力企业对薪酬激励机制真正重视起来是十分重要的，但当前的电力企业在考核制度上企业还存在有很强的主观意识，缺少足够的公正性和科学性。
企业没能采用先进的薪酬激励机制技术，制度方面也有较大偏差，这对员工的影响是非常大的，导致员工的积极性和主动性都不够，也使企业不能获取到足够多的经济效益。
2.2考核内容欠缺企业实行薪酬激励机制时，应该将考核内容涉及到企业的各个方面。
电力选人用人工作情况汇报
电力选人用人工作情况汇报尊敬的领导和同事们：我是电力公司人力资源部的负责人，现向大家汇报一下我部门今年以来的选人用人工作情况。
一、用人需求分析今年以来，电力公司业务不断扩张，需要大量的人才来支持业务的发展。
在业务需求日益增长的情况下，我部门根据公司的发展战略，制定了详细的用人需求分析方案。
我们根据业务部门的需求，确定了各个岗位的用人数量和用人要求，包括专业技术岗、管理岗以及营销岗等。
二、招聘广告发布针对各类岗位的用人需求，我们制定了招聘广告，通过各种渠道广泛发布，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
我们还与一些专业人才中介机构合作，共同致力于招聘广告的契合度和广告效果。
我们的广告涵盖了公司的基本情况、用人要求、薪酬福利等方面的信息，吸引了大量的求职者。
三、招聘面试在广告发布后，我们收到了大量的简历，经过初步筛选，我们根据招聘岗位的要求和用人标准，邀请了一些候选人进行面试。
我们采取了多种形式的面试，包括个人面试、岗位模拟演练、小组讨论等。
我们也邀请了一些业务部门的员工参与面试，以便于更好地了解候选人的专业能力和综合素质。
四、用工录用在面试评定后，我们根据公司用人标准和候选人的表现，决定了录用的候选人。
我们的用工录用程序严谨，确保了招聘程序的公平公正、规范高效。
我们为新员工提供了全方位的入职培训，包括公司文化、业务流程、管理制度等，以帮助他们更快地融入公司。
五、员工培训和发展我们注重员工的培训和发展，为此，我们制定了全面的员工培训方案。
我们邀请了一些行业专家和资深员工，对新员工进行了一系列的培训和讲座。
我们还为员工提供了一些专业技术的培训，并举办了一些业务技能竞赛，激励员工提升自己的技能水平。
六、员工管理和激励在员工管理和激励方面，我们建立了一套科学、合理的员工薪酬激励机制。
我们根据员工的工作业绩和贡献，进行了绩效考核，并给予相应的薪酬激励和晋升机会，以鼓励员工努力工作、不断进取。
我们还为员工提供了一系列的福利待遇，包括健康保险、住房补贴、带薪年假等，确保了员工的生活质量和工作积极性。
新形势下电力企业干部管理激励机制优化途径
新形势下电力企业干部管理激励机制优化途径随着社会经济的不断发展和变革，电力企业管理形势也在发生着新的变化。
如何更好地激励和管理企业干部，成为了一个亟待解决的问题。
在这种情况下，就需要进一步优化电力企业干部管理激励机制，以适应新形势下的需要。
本文将探讨新形势下电力企业干部管理激励机制的优化途径。
一、加强激励机制的针对性随着电力企业市场竞争的加剧，培养和激励企业干部的重要性日益凸显。
在新形势下，电力企业干部管理激励机制需要更加具有针对性，特别是针对不同层级、不同岗位的干部个体情况的针对性。
针对性的激励机制可以更好地激发干部的工作积极性和创造性，提高工作效率和企业绩效。
为实现激励机制的针对性，电力企业可以采取以下措施：一是建立多元化的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、项目奖励、人才培养等多方面的激励方式，并根据干部的具体情况和岗位特点进行个性化配置。
二是加强激励标准的科学性和公平性，对于不同层级、不同岗位的干部，有针对性地确定激励标准和指标，使激励机制更加科学、合理、公平。
二、强化激励机制的激励效果评估激励机制的实施需要有相应的评估机制，以便及时发现问题，及时调整和改进。
在新形势下，电力企业需要建立完善的激励效果评估机制，以确保激励机制能够更好地发挥其激励作用。
为实现激励机制的激励效果评估，电力企业可以采取以下措施：一是建立健全的激励效果评估体系，包括激励目标的设定、激励效果的评估指标和评估方法等内容，确保评估的科学性和客观性。
二是加强对激励效果的跟踪监测，及时对激励效果进行评估和分析，发现问题及时调整和改进激励机制。
三、优化激励机制的法律保障在新形势下，电力企业干部管理激励机制的法律保障显得尤为重要。
电力企业需要注重优化激励机制的法律保障，以确保激励机制的有效实施。
为实现激励机制的法律保障，电力企业可以采取以下措施：一是建立健全激励机制的法律框架，明确激励机制的法律依据和适用范围，规范激励机制的实施程序和要求。
供电公司年度选人用人工作报告
供电公司年度选人用人工作报告一、引言作为供电公司的年度选人用人工作报告，本文旨在总结和分析过去一年的用人工作情况，并提出下一年的用人发展方向和计划。
供电公司致力于提供高质量的供电服务，因此选人用人是公司发展的关键环节。
本报告将从招聘、选拔、培训和激励等方面进行分析和总结。
二、招聘工作在过去一年，供电公司积极开展招聘工作，通过多种渠道发布招聘信息，包括内外部招聘、校园招聘和社会招聘等。
通过招聘面试和评估，公司成功吸纳了一批素质优秀、专业能力强的员工。
针对不同岗位的需求，公司制定了详细的招聘标准和流程，确保招聘工作的公平、公正和透明。
三、选拔工作选拔工作是确保公司用人质量的重要环节。
过去一年，供电公司注重选拔工作的科学性和客观性，采用多种评估工具和方法，如面试、考试、岗位模拟等，全面评估候选人的综合素质和能力。
同时，公司注重选拔过程的公开和透明，确保每个候选人都有公平的竞争机会。
四、培训工作培训是提高员工综合素质和业务能力的重要途径。
供电公司通过内外部培训课程、岗位轮岗、专业技能竞赛等方式，全面提升员工的专业能力和职业素养。
公司注重培养员工的团队合作意识和创新精神，鼓励员工不断学习和进步。
五、激励工作激励是激发员工积极性和创造力的有效手段。
供电公司注重激励机制的建设和完善，通过绩效考核、薪酬激励、晋升机制等方式，激励员工发挥潜力和创造价值。
公司还注重员工福利和关怀，提供良好的工作环境和发展机会，增强员工的归属感和凝聚力。
六、用人发展方向和计划为了适应供电行业的发展和变革，供电公司将进一步优化用人工作，提出以下发展方向和计划：1. 加强对高层次人才的引进和培养，为公司战略发展提供强有力的人才支持。
2. 加大对技术人才的培养和引进力度，提升公司的技术实力和创新能力。
3. 加强对基层员工的培训和激励，提高员工的工作满意度和忠诚度。
4. 加强对女性员工和少数民族员工的关注和支持，提升公司的多元化管理水平。
5. 加强对员工职业发展的规划和指导，为员工的个人成长提供支持和帮助。
电力企业人力资源激励问题与措施_2
电力企业人力资源激励问题与措施发布时间：2021-06-17T10:49:31.873Z 来源：《科学与技术》2021年第29卷6期作者：杨帆[导读] 随着我国社会经济的不断发展，近些年来我国的电力企业发展速度十分迅猛，为我国社会的电力供应做出了巨大的贡献杨帆国网浙江省电力有限公司磐安县供电公司浙江省金华市 322300摘要：随着我国社会经济的不断发展，近些年来我国的电力企业发展速度十分迅猛，为我国社会的电力供应做出了巨大的贡献。
在电力企业的发展过程中，人力资源管理工作容易被忽视，从而导致部分企业的人力资源管理体系建设不够全面，对电力企业的发展造成了一定影响。
力求通过树立先进培训理念、健全激励机制、丰富培训手段等方式，在明确培训目标的基础上制定科学培训方案，提高供电企业职工业务能力与综合素质，使培训实效性与管理效率得到全面提升。
关键词:电力企业；人力资源；激励问题；措施1电力企业人力资源管理体系建设的重要意义人力资源管理体系建设能够提高电力企业的人力资源管理水平，通过完善的管理体系提高人力资源管理效率，最大程度提高人力资源的利用率，使电力企业的发展始终保持生机与活力，主要有以下几方面的作用：（1）促进电力企业生产经营顺利进行。
通过人力资源管理体系的建设，能够有效协调电力企业工作人员之间生产力、生产资料和生产对象之间的关系，形成最优化的配置，使电力企业的生产和经营能够顺利有序进行。
（2）有利于提高生产效率。
通过电力企业人力资源管理体系建设为企业员工创造一个适合的工作环境，激发员工的工作潜力和智慧，从而达到提高生产效率的目的，提高企业的经济效益。
（3）有利于现代企业制度的建立。
通过人力资源管理体系的建设发掘更多的人才，使企业由传统的管理方式向科学管理、现代化管理的方向转变。
（4）有利于加强电力企业的文化建设。
优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱，降低管理成本和运营风险，提高企业的凝聚力，从而促进电力企业更好地发展[1]。
电力企业人力资源激励问题与措施_3
电力企业人力资源激励问题与措施发布时间：2022-05-12T07:33:08.649Z 来源：《福光技术》2022年10期作者：魏世鸣[导读] 激励意识不足。
电力企业受传统计划经济体制下所形成的惯性思维方式影响，对于人力资源激励的认识还相当欠缺，尤其是广大领导干部未能及时更新思想与观念，对于人力资源的特殊性、能动性及可再生性的特点还没有深刻感受，仍以老一套人才思想和人事管理制度衡量当前人才队伍，以“事”为主，忽视激励的突出作用，激励氛围明显不足。
国网怀化供电公司湖南怀化 418000摘要：当前的人才竞争十分激烈，人力资源的流动具有不固定性，面对这样的形势，电力企业只有建立科学且行之有效的人力资源激励机制，才能够吸纳更多的人才，员工的创造性与积极性也能够得到最充分的发挥。
然而，我国目前仍有一些电力企业对激励机制的认知不够，导致它们无法建立完善的人力资源激励制度，从而也就无法正常发挥激励机制在人力资源管理中的作用。
由此可见，建立并应用科学有效的激励制度，对电力企业的发展与成败起着至关重要的作用。
本文就电力企业人力资源激励问题与措施展开分析。
关键词：电力企业；人力资源；激励问题；措施1新时代电力企业人力资源激励机制存在的问题（1）激励意识不足。
电力企业受传统计划经济体制下所形成的惯性思维方式影响，对于人力资源激励的认识还相当欠缺，尤其是广大领导干部未能及时更新思想与观念，对于人力资源的特殊性、能动性及可再生性的特点还没有深刻感受，仍以老一套人才思想和人事管理制度衡量当前人才队伍，以“事”为主，忽视激励的突出作用，激励氛围明显不足。
即使采取相应的激励行为，也是以大锅饭激励现象为主，与现代人力资源管理中的激励的真正内涵相差甚远。
（2）激励针对性不足。
激励行为能不能产生积极的影响，关键在于激励能否满足被激励者的需求。
当前我国电力企业激励机制建设滞后，激励方式往往较为随意，取决于管理者自身的水平，具有较大不确定性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
市场化形式下电力企业选人用人和薪酬激励
发表时间：2017-06-14T10:28:41.190Z 来源：《电力设备》2017年第6期作者：陈辰
[导读] 摘要：在本文之中，主要是针对了市场化形式下电力企业选人用人和薪酬激励做出了全面的分析，并且在这个基础之上提出了下文中的一些内容。
（国网冀北电力有限公司迁安市供电分公司河北唐山 064400）
摘要：在本文之中，主要是针对了市场化形式下电力企业选人用人和薪酬激励做出了全面的分析，并且在这个基础之上提出了下文中的一些内容，希望能够给与同行业工作的人员提供一定价值的参考。
关键词：市场化；电力企业；用人；薪酬激励；分析
1导言
随着我国工业化步伐的加快，电力作为经济发展的基础，已经成为不可或缺的生产资料和生活资料。
电力企业是国有经济的重要组成部分，经过近年来几轮大规模的电网改造，整体的电网结构、设备等均得到了很大程度的改善，为电力企业的发展打下了基础。
随着统一坚强智能电网规划的逐步实施，电力行业技术更新的速度越来越快，电力企业对人才和人力资源管理都提出了新的要求。
在新的历史时期，人力资源的重要性愈加凸显，如何寻找合适的人才，并进一步留住人才、发展人才，从而为企业保持强劲生命力和竞争力提供人才储备，是电力企业发展的重中之重。
2 电力企业人力资源管理的特点
电力行业是关系着国民经济命脉的重要行业，电力企业是国有经济的重要组成部分，它在人力资源管理方面具有一些独有的特点。
由于电力行业市场的不断改革以及坚强智能电网战略的逐渐实施，电力工业技术增长的速度越来越快，这种形势下，也对电力企业的人才提出了更高和更新要求。
无论是社会服务型的电力人才还是专业技术型的电力人才，都需要电力企业掌握先进的人力资源管理方法和人才潜力挖掘和培养的技巧，这些人才才能充分为电力企业所用。
如果电力企业的人力资源管理不能充分发挥作用，将会影响到电力的安全生产、技术管理、营销管理、基建管理等。
在电力改革和发展的新形势面前，切实抓好企业的人力资源管理是电力企业管理者面临的重要课题。
3 电力企业人力资源管理现状
说到电力企业人力资源管理的现状，我们首先想到的是，它作为国有企业，拥有大多国企的一些发展现状，即经过很长时间的国家计划经济体制下的运作。
在20世纪90年代以后，电力企业人力资源管理也推行了一些改革，比如劳动、工资和人事制度配套的改革，这些改革对电力企业的用人方式和制度做了大胆革新，引入“劳务派遣”等新型劳动用工形式，同时将人事劳动的终身制改为全员劳动合同制，实现电力企业与社会人才的双向选择，按照员工的能力和绩效进行薪酬核算。
电力企业的人力资源改革逐步改变了国有企业传统的人事管理模式，朝着战略人力资源管理模式转型。
目前，电力企业中人才密集，员工成才通道逐渐健全，管理制度规范有效，员工对电力企业的忠诚度逐年提高，人员的流动率相对较低，内部的劳动关系比较和谐，教育培训体系较健全，企业的招聘渠道主要面向社会优秀专业人才，员工的薪酬以及福利体系在市场上具有较强的竞争力。
但是，电力企业的人员配置机制不能完全市场化，生产一线结构性缺员矛盾较突出，公平合理的竞争机制和人才的评价机制需要强化，高度集成的人力资源管理信息系统尚未成熟。
4建立完善机制的建议
4.1 公平公正的薪酬分配
企业中的职工他们对于自身的利益是很看重的，企业应该将企业的发展和职工自身的利益相结合，因为他们对于自己利益的看重，职工对于自己的薪酬高低就很看重，这样的情况也是的他们很关心企业中职工薪酬的分配是否公正公平。
那么怎么才能让职工清楚的薪酬分配的公平性呢?那么企业内部就需要建设相应的职位评价制度，在企业中建设职位评价就是为了能够让职工能够了解内部薪酬的分配是公平公正的，这样就能充分的体现按劳分配原则。
职位评价就是要让按劳分配的原则融入到企业的任何工作中，职工的劳动价值完全与自己获得的薪酬成正比，这样就能让员工在企业中工作时能有很好的安全感，让职工能够更加努力的工作。
4.2 企业要全方位关注职工
职工无疑是企业发展中最重要的推动者，因此企业必须要对职工全方位的关注，要注意职工对于薪酬基本的需求，每个人都会受到钱权的影响，在一定程度上人是受到经济刺激的，职工为了赚到钱而工作，当他们认为工作多或者少都是领到相应的薪酬时，他们都会选择工作少，但是一旦增加了薪酬制度，加大按劳分配原则在工作中的融入，工作量与薪酬成正比，那么职工对于工作的积极『生将会大大的被调动。
在我国电力企业内部应该加大对于企业职员的能力的培养，要为职工层营造出良好的工作学习环境，要加大对于职工的培训，激励他们学习新的知识。
因为电力企业涉及面很大，需要强大的知识、技术因此，职工的技术知识是否全面是否有创新意识，就成了企业能否稳定快速的发展的基础，不仅如此，这样还能使得企业在市场中的竞争力大大提升。
作为知识型和技术型职工，他们很需要相对于宽松的管理制度，让他们有相应的自主权，让职工在工作的时候能够尽最大可能的发挥他们的创意，这样他们在工作的时候就能快速有效的完成任务。
这样在完成工作的时候他们就会感受到自己的工作是值得的，同时当他们收到相应的薪酬时，他们就会很高兴的分享自己创造}向财富，这就给企业们建设薪酬制度提供了方向，对于知识型技术型职工的激励不单单只靠物质刺激，而还要以职工的发展成长为主。
4.3 建立的制度要符合每个职工的特点
如今，我国的经济逐渐的发展，经济全球化的袭来，使得薪酬激励逐渐在现在人力资源管理占得比重更多了，它对于企业能否在市场中的竞争力能够提高，企业能否稳定陕速的发展有很大的影响。
职工对于薪酬的看重不仅仅是因为按劳分配的原则，也体现出职工认为自己所得的薪酬的多少是自己能力的体现，是社会对于自己能力的肯定。
所以建立薪酬激励制度就需要考虑到不同职工不同的看法，让这个制度可以多方面多角度的激发职工工作的积极性，让他们得到安全感，能够全心全意的工作。
5 结论
综上所述，在我国经济快速发展的年代，加上市场化经济I逐渐成熟，经济全球化的影响下，我国的企业都逐渐的面向世界发展，想让企业能够符合现在的经济发展趋势，那么企业的人力管理制度就需要更加的成熟才行。
参考文献：
[1]冯玉峰,田景奇.创新人才管理机制,推进电力企业人才建设[J].企业管理,2016,S2:114-115.
[2]叶建辉.基于县级电力企业人力资源管理探究[J].建材与装饰,2015,50:185-186.
[3]李亚瑾.企业文化建设在供电企业人力资源管理中的作用[J].科技情报开发与经济,2008,32:178-179.。