如何进行人才的创新招聘

培训内容：人才的招聘与吸引，雇主品牌的建立正日益成为企业所面临的最严峻的问题。今天，几乎所有的企业都在抱怨人才和劳动力的需求难以满足，而传统的招聘渠道和方式也正日益变得不在有效。求职者们则越来越高的应聘技巧则大为提高了招聘经理的选才难度。SNS网站和搜索引擎、微博等新的互联网模式正冲击着我们的招聘方式。招聘2.0时代已经到来，现在立即报名参加本次课程，您将获得许多全新的招聘、选才、入职管理的新思路、新方法。

培训

时间：

2011年4月14日—4月15日9：00-17：00

培训

地点：

上海陆家嘴银城中路68号时代金融中心52楼会议中心

参会

人员：

人力资源经理、招聘经理及部门经理等

参会

费用：

RMB3000元/人（两天午餐、资料费用、讲义纸笔、酒店式茶水服务等）

培训

讲师：

唐秋勇先生 HRoot总经理

《人力资本管理》杂志主编，在人力资源管理领域拥有10年工作经验。他先后创办了中国领先的人力

资源管理媒体公司HRoot和中国发行量最大的人力资源管理期刊《人力资源管理》，并担任中国最大的

人力资源年度大会-中国人力资本论坛的主席。他还担任国际培训与发展协会(ITDA)中国区的董事，并是

中国领先的人力资源专业社团-卓越会(Overclass)的负责人。他著有多本计算机和人力资源管理方面的畅销图书，如《HR First》等，他即将出版的最新一本管理著作为《战略中心型组织》。唐秋勇先生毕业于华中科技大学，

人才招聘为何会失败？

1、内/外部流动的图形分析

2、招聘失败因素分析：招聘渠道管理、应聘体验管理、雇主品牌管理、入职管理、人才甄选、背景调查、人才储备与继任管理、人才流失率

招聘渠道创新

1、LindeIn、Xing、Facebook等社交网站（Social Networking Services）平台招聘

社会化网络平台招聘的方法与技巧（搜寻、验证、）

运用六度分割理论Six Degrees of Separation进行背景调查

运用学历、行业、职位、经验等高级检索功能搜寻、筛选候选人

运用Connections和InMail建立人才数据库

运用精确广告技术提高招聘广告的绩效和精准定位人才、降低广告成本，评估招聘广告效果

如何运用微博进行零成本高效招聘

2、通过Google、Baidu、Bing等搜引擎招聘

3、通过专业技术类、行业类网站招聘

4、通过Alexa、Google AD Planner等免费工具进行招聘频道预分析

5、通过Google Analytics等免费工具评估网络招聘广告的效果

6、人才储备库、继任管理与招聘

内部供给内部继任

内部招聘

人员与事务重组加班

外部供给内部推荐

外部招聘

外包招聘网站

平面杂志

电视

招聘会

校园招聘

猎头

专业网站招聘

搜索引擎招聘

社交网络招聘

初步筛选方法

简历疑点分析

简历问题分析

简历匹配算法

如何量化简历指标

如何制定岗位简历雷达图

如何计算简历-岗位匹配度

招聘渠道评估

行为面试与STAR面试

笔试筛选

测评筛选

个性测试

技能测试

智商测试

评鉴中心

文件筐测验

无领导小组讨论

角色扮演

管理游戏

案例分析

演讲

背景调查

学历学位学籍核实

工作履历核实

过往工作表现鉴定

金融违法/个人信用非法组织记录查询

交通事故记录入职管理目标：

减低流失率

帮助新员工快速融入团队

帮助新员工快速掌握必备

技能

提高新员工绩效

降低损耗与成本

提高满意度与敬业度

入职管理内容：

获取新员工信息

法律手续

融入团队

岗位技能与团队协作培训

工具资料准备

定期回顾与改善

离职管理

继任管理

人才储备库建设

高潜力员工的培养与人才供给线

职业发展计划

员工满意度与敬业度管理

专业资格验证

商业冲突及法人信息

候选人-岗位匹配度