仓储案例分析ppt

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智慧仓储解决方案pptppt

而这些投资在短期内难以收回，因此对于很多企业来说是一个较大的
经济负担。
06
结论与展望
结论
智慧仓储解决方案在物流和供应链管理中的优势
智慧仓储解决方案能够提高仓库管理的效率和精度，降低库存成本，优化库存结构，增强供应链的透明度和反应能力，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
智慧仓储解决方案的应用范围
智慧仓储解决方案可广泛应用于电商、快递、物流、制造、医药等行业，适应不同业务场景的需求，实现智能化、精细化的仓库管理。
平台架构包括数据采集层、数据处理层、应用层和用户界面层。
数据采集层负责从各种传感器、RFID设备等数据源采集数据。
数据处理层对采集的数据进行清洗、预处理和存储。
应用层包括各种功能模块，如库存管理、订单管理、报表分析等。
用户界面层提供直观的操作界面，方便用户使用。
智慧仓储管理平台的功能模块
大数据在智慧仓储中的应用
利用大数据技术，可以实现仓库物品的实时监控和分析，为决策提供数据支持。
大数据技术的优势
大数据技术可以实现数据的智能化处理和分析，提高决策的准确性和效率。
03
智慧仓储管理平台架构与功能
智慧仓储管理平台的架构
智慧仓储管理平台是基于云计算、大数据、物联网等先进技术构建的智能化、可视化的仓储管理系统。
第三阶段是智能化阶段，主要依靠人工智能、物联网、大数据等技术手段实现仓储管理的智能化和信息化。
智慧仓储的优势
提高仓储效率
通过智能化管理，可以实现货物的快速入库、出库、盘点等操作，提高仓储效率。
降低成本
通过自动化和智能化管理，可以减少人力成本，同时降低库存成本和运输成本。
提升供应链透明度和可控性

仓库与库存管理(PPT59页)

q 仓储——库存的分类
物流仓库一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。
从仓库的构造进行分类:1.单层仓库 2.多层仓库 3.立体仓库 4.简仓 5. 露天堆场。
单层仓库
q 仓储——库存的分类
物流仓库一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。
从仓库的构造进行分类:1.单层仓库 2.多层仓库 3.立体仓库 4.简仓 5. 露天堆场。
露天堆场
❖按用途分类
• 1、自用仓库：生产型企业的仓库大多属于这种类型。 • 2、营业仓库：面向社会提供服务，以盈利为目的的仓库
。比自用仓库使用率更高。 • 3、公用仓库：是国家或是公共机构为了公共利益而建立
送货
转仓
收货人自提
取样过户
第二节仓库管理
一、仓库管理原则 1、质量第一 2、预防为主 3、讲究科学 4、提高效率 5、确保安全
❖第三节库存管理
库存
§ 定义：
库存( Inventory )是指为了满足未来需要
而暂时闲置的资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等（闲置的资源）
q 仓储基本作业内容——物品盘点
物品盘点是检查账、卡、物是否相符，把握库存物数量和质量动态的手段。
q 仓储基本作业内容——物品盘点
物
确定现存量
品
盘
点
作
确认企业资产的损益
业
的
目
的
核实商品管理成效
q 仓储基本作业内容——物品盘点
物
查数量
品
盘
点

典型仓储物流案例分析PPT课件

——航空运输会在既有为物流服务的基础上，围绕干线枢纽机场的分工和定位，在企业化运作的支撑下，在运输效率与质量方面为物流服务的拓展提供更广阔的空间。
——邮政经营与管理改革的深化，会培育新的具有物流服务能力与特征的服务方式，对物流服务的发展产生较大影响。
——运输代理、场站设施相关企业在运输服务发展的带动下会得到很好的发展，为物流企业发展中提供更多的资源整合空间，促进物流企业的网络化和集约化发展。
2013-08-01
授课：XXX
8
一、我国物流企业的发展现状及面临的形势
（2）WTO后过度期的机遇与挑战
——机遇。市场开放程度提高，企业市场准入条件变化，政府管理体制及方式的改变，跨国企业的扩张和竞争，资金及技术的引进，人才的培养等，将为我国物流企业的发展带来新的结构调整、快速成长、水平提高的机遇。
典型仓储物流案例分析
河南省五扇门置业有限公司南江飞 2013、08
2013-08-01
授课：XXX
1
案例分析的思路
物流仓储是一个大的系统概念，与物流的活动内容、管理模式和
实现方式紧密相关，其典型性来自于各种分类企业发展基础上的代表
性。
国家标准对物流企业采取了业务模式与活动相结合的方式：运输
为主、仓储为主和综合型，典型性企业的分析主要围绕三类企业进行
运输基础不断完善，新的运输格局正在形成中，高速公路网的形成，
水运主枢纽港的形成，铁路运输改革的推进，多式联运的发展，均
会对未来物流企业的发展产生积极的影响。
——费改税一旦实施，运输费用和价格会发生较大变化，对提高运输效率会提出较高要求，公路企业发展方式和竞争局面会有较大变化，对物流企业的发展将产生重要影响。

德邦物流案例分析ppt课件

8
Swot分析（威胁）
1、全国多家实力雄厚的快递公司如果涉足零担物流行业，虽然短期内并不会造成很大的威胁，但多少会对德邦产生影响。 2、外国零担物流公司的进入同样会对德邦产生重大的威胁。 3、货物赔偿成物流普遍存在问题。 4、运输成本的不断上升对德邦未来的发展产生了很大的变数。 5、个体零担物流的竞争。 6、公司内部的威胁。公司培养了大量的人才，如果发生高管离职自立门户，无疑对公司是个很大的打击和威胁。因为德邦模式不是很难复制的。而淘宝等大型的网购公司，一直谋划着自建运输公司，如果这些公司挖墙脚的话，在利用充足的资金优势，对德邦无疑是重大的威胁。
9企业都把他的运输车队，运输车辆挂靠社会车辆或者是把运输车辆外包，而在董事长崔维星看来庞大的车队不是公司的累赘，恰恰是公司的竞争力所在。那么这竞争力从何而来呢？首先分析同行运输车队存在的缺点，物流行业司机不服从管理，难于控制。从管理学角度来看，这违背了权力与责任纪律、统一领导、员工个人要服从整体、集体精神等诸多原则。长此以往必定造成权责不清，管理混乱。对于一家物流企业来说，运输是命脉，运输上出现管理混乱势必影响整个物流公司的经营。其次我们可以看到在自组车队的管理方法下相对存在的优势，所有员工都有自己应该服从的领导，自上而下形成一个管理体系，司机不再是承包者，不再有自主权，仅仅是公司的员工，公司的发展和员工的利益一致，这些都是竞争力。
3
企业文化
使命：物畅其流，人尽其才。核心价值观：以客户为中心，以进取者为本，以团队创高效，坚持自我反思。
4
主营业务
1. 3.60特惠件：主要针对3公斤到60斤的重货，您可以用更优惠的价格享受专业、安全的快递服务。 2.标准快递：采用标准定价与标准操作流程，为客户提供安全可靠、服务专业、高性价比的快递体验。 3.商务专递：采用航空运输，各环节均快速操作，为您提供高质量的快递服务。 4.电商尊享：电商尊享是德邦快递针对电商类客户推出的专属快递服务，用专业安全的快递服务流程，让您享受行业内高性价比的电商快递服务。 5.精准空运：德邦精准空运，真诚服务21载。拥有南航、国航、深航等多家航空公司代理权，全国51家空运代理，连续九年荣获中国南方航空货运销售金奖，连续六年荣膺中国国际航空优秀国内货运销售代理。 6.精准卡航：精细的线路规划，稳定可靠的车辆性能，定时出发，限时运输，保障你的货物准时送达。 7.精准城运：实现珠三角、长三角、京津唐、山东、辽宁、川渝区域城市之间快速送达准点到达，准点派送 8.精准汽运：精准汽运，采用高安全系数的车辆直达全国各枢纽中心。覆盖网络更广，价格更优，助力成功

仓储成本分析

提高仓库作业效率
合理规划仓库布局：根据商品特性和业务流程，优化仓库布局，减少搬运距离和时间。引入现代化设备：使用自动化、智能化设备，提高仓库作业的准确性和效率。标准化作业流程：制定标准化的作业流程，规范员工操作，减少人为错误和延误。培训员工：提高员工的专业技能和素质，增强团队协作能力，提升整体作业效率。
促进企业可持续发展：降低仓储成本可以促进企业可持续发展，提高企业的竞争力。
02
仓储成本分析方法
成本分析原则
具体分析原则：对每个成本项目进行具体分析，找出影响成本的关键因
素
历史成本分析原则：以历史成本为基础，结合实际情况
进行分析
目标成本分析原则：以目标成本为依据，对实际成本进行比较和分析
责任成本分析原则：按照责任归属，将成本划分为可控成本和不可控成本，对可控成本进行分析
和考核
成本分析方法介绍
历史成本分析法：对过去的仓储成本进行分析，找出成本变化的规律和趋势。
目标成本分析法：根据市场和客户需求，设定目标成本，并对实现目标所需的资源和流程进行分析和优化。
作业成本分析法：通过对仓储作业流程的详细分析，找出每个作业环节的成本动因和资源消耗，以实现更精确的成本核算和控制。
分析数据：运用适当的分析方法，对数据进行深入的分析，找出成本构成的主要因素和关键问题。
制定措施：根据分析结果，制定相应的措施和方案，提出降低成本的建议和改进措施。
实施方案：将制定的措施和方案付诸实践，并对实施效果进行跟踪和评估，不断优化和改进。
03
价值链分析法：通过对仓储价值链的全面分析，找出价值链中的瓶颈和低效环节，以优化仓储流程和降低成本。

仓储案例分析ppt课件

仓储管理案例分析
中小制造企业自营仓库布局设计
经济管理系 B12321 李敏 20124030114
1
A厂是一家外商投资的中小型企业，该厂选择在距车间较近的地方建造了自营仓库，这样可以提高物料的保管质量，方便进出库作业，进而有利于控制成本和提高仓库的利用空间，从而实现利益最大化。
从功能性的角度，仓库可分为储存仓库和流通仓库。储存仓库以储存和保管为重点，货物在库时间相对较长，仓库工作的中心环节是提供适宜的保管场所和保管设施设备，保存商品在库期间的使用价值。流
转率大的货物应该放在通道两端，周转率小的可以放在里面一点的位置。这就需要对物品进行分类摆放，针对形态、面积、重量的不同而进行分区放置。减少物料的损耗，提高空间的利用率。
7
»四、仓管员和领料员还是停留在以找到物料为目的的阶段，未关注合理设计行走时间、行走路程及提高工作效率等问题。由于货物在仓库内搬运的距离较长，耗费的时间也就是较长，导致仓管员工作效率很低，忙而低效。若履行订单时需要拆装，那么存储货位就要既满足存储要求，又满足拣货要求，导致存放物料的货位几乎是平铺在地面上，这样必然出现物料搬运成本过高，仓容利用率过低的结果。
另外，物料的堆垛是一项技术性的工作，在堆垛设计中应满足以下基本要求：
科学合理。应该根据物料的性质、形状、大小、重量、容量等不同情况确定相应的堆码方式；贯彻先进先出的原则；
稳固安全。垛基要坚实牢固，能够承受料垛的全部重量；垛料高度要适宜，既不能超出本身的堆垛重量，也不能浪费空间；
简易方便。垛型应尽量简化，使其容易摆放，省力省时；利用机械时，要便于机械的自动化；人工作业时，料垛高度不宜过高，尽可能采取立柱式或者框架式托盘堆，部分零散的物料使用货架存放，利于节省空间。但是大部分物料直接放置于木质托盘上，托盘尺寸没有采用统一标准。这里存在的问题就是针对客户的日常需求状况，没有形成统一的标准，只是凌乱的随意摆放，拣选人员拣选的效率不高，来来回回把时间花费在找物料上面。

仓储管理案例(PPT 56张)

• 3.数据分析——这是一个非常关键的问题：供应商和零售商都想当然地以为对方有大量的数据分析报告，但事实的真相却可以让人大跌眼镜！国内某大型连锁超市信息总监说：“中国零售商不缺POS机，但就是缺对POS数据的分析和应用。” • 不要以为精细的数据分析是个企业就能做到，这可是一项非常繁重的任务——华东区某大型超市尽管建立了商品数据分析部门，但他们承认：自己80%的时间和精力都被耗在了信息收集和整理上，只有不到20%是分析！
• 2.数据所有权——这直接涉及到某一方想获得数据时，应该付出的“代价”。 • 协作要求公开共享的操作客户数据，然而，大多数公司将POS数据视为竞争时有用的东西。供应商如果想得到，就必须拿什么东西来交换！也许宝洁和联合利华能拿出很多让零售商“心仪 ”的东西（例如帮助零售商作区域零售市场局势调查），但那些既没有金钱，又没有“技巧”的供应商怎么办呢？
通用的解决方案
• 为了克服这个问题，上海通用与供应商时刻保持着信息沟通。 • “我们有一年的生产预测，也有半年的生产预测，我们的生产计划是滚动式的，基本上每个星期都有一次滚动，在滚动生产方式的前提下,我们的产量在做不断的调整。这个运行机制的核心是要让供应商也看到我们的计划，让其能根据通用的生产计划安排自己的存货和生产计划，减少对存货资金的占用。”
传统方式的缺点 1.有的零件由于体积或数量的不同，并不一定正好能装满一卡车。但为了节省物流成本，他们经常装满一卡车才发货——如果装不满,就要等待。这样不仅造成了供应商库存高，占地面积大，而且也影响了对客户的服务速度。 2.不同供应商的送货环节缺乏统一的标准化管理，在信息交流、运输安全等方面，都会带来各种各样的问题，如果想管好它，必须花费很多的时间和很大的人力资源。

《仓储安全培训》PPT课件

安全考核标准与方式
考核标准
根据培训内容和岗位需求，制定具体的考核标准，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
考核方式
采用笔试、实操演练、模拟演练等多种方式进行考核，确保考核结果客观、公正。
安全培训效果评估
评估指标
包括员工安全意识、安全操作技能、事故预防等方面的指标，以及培训满意度等方面的反馈。
设备老化等。 • 详细描述：这些失败案例中的事故原因主要包括安全意识薄弱、管理不善和设备老化等。这些问题
的存在导致了仓储安全事故的发生，给企业带来了巨大的经济损失和声誉损失。通过这些案例分析，可以吸取教训，加强仓储安全管理，提高仓储作业的安全性和可靠性。
案例启示与建议
启示一
加强安全意识教育和管理
启示二
定期进行设备维护和更新
启示三
建立完善的安全管理制度和应急预案
建议三
提高仓储作业人员的安全素质和技能水平
建议二
加强与安全监管部门的沟通和协作
建议一
定期进行仓储安全检查和评估
THANKS.
火灾和爆炸
物资损坏
人员伤害
盗窃和破坏
不规范的作业行为、电气线路老化、化学品泄漏等易引发火灾和爆炸。
因保管不善、操作不当等原因导致物资损坏、
变质或失效。
操作机械、搬运重物等过程中易发生人员砸伤、
挤压伤等事故。
内部人员或外部人员可能对仓储物资进行盗窃
或破坏。
仓储安全操作规程02Biblioteka 货物堆放安全评估方法
采用问卷调查、实际操作评估、事故发生率统计等方法进行评估，确保评估结果客观、准确。
仓储安全管理案例分
05
析
成功案例分享

仓储安全管理课件

03
第3章货物存储与管理
Chapter
货物分类与存放原则
货物应该根据种类、尺寸、重量等因素进行分类存放，并遵循“先进先出”原则，确保货物存储的顺畅和方便管理。合理的货物存放能够提高仓库的工作效率，减少货物损耗，保证货物质量。
货物存储设备选型
提高存储效率
货架
快速搬运货物
叉车
便于货物堆垛
托盘
货物管理信息化
提高精准度
智能管理
01
03
提升管理智能化
数据统计分析
02
保障货物安全
实时监控
防盗
安装监控摄像头
加强门禁管理
防潮
使用防潮剂
加强通风换气
货物安全防护措施
防火
安装灭火设备
定期检查电气设施
货物存储安全是仓库管理的重点之一，只有确保货物的安全性，才能有效降低风险，提高效率。通过科学的分类存放、设备选型和信息化管理，可以有效保障货物的安全和仓库管理的顺畅运行。
整合人脸识别技术，提高安全性
绿色仓储方案
推广绿色物流理念，降低环境污染
采用节能设备，减少能源消耗
人工智能应用
利用人工智能算法预测安全隐患
实现智能化预警和风险管理
仓储安全管理未来展望
数字化管理
引入物联网技术，实现设备远程监控
应用大数据分析，提升安全管理效率
仓储安全管理的挑战与机遇
需要培训人员掌握新技术操作方法
第五章仓储设备维护与管理
Chapter
设备是仓库正常运转的重要保障，定期维护保养设备，可以延长设备使用寿命，降低设备故障率。在维护过程中，要注意定期检查设备各部件的磨损情况，及时更换老化部件，保持设备处于良好状态。

高库存与缺货现象案例分析ppt课件

国内订单需当天发货业务员对产品的熟悉程度不够，未理解顾客需求导致订单填制错误，造成返单情况
药方：采用提前订货策略；根据各个产品的销量,建立安全库存, 时刻更新安全库存水平线；对销售人员上岗前进行业务培训
7
02
采购部
8
采购部
第一剂拯救药方病症：材料种类太过于庞大,采购混乱,成本增加
病因：未及时淘汰销量不佳的老产品,产品由三十多种发展到三百多种,原材料增加上万种从未规范原材料的采购,佳士科技其采购不干胶的种类就有4000多种
17
高库存与缺货现象绝不是企业内部某一具体环节所导致的，各个环节相互联系，互相影响；针对各个环节，对症下药，加强各个环节之间的联系，是解决企业内部牛鞭效应的根本途径。
希望佳士科技公司药到病除！
诊断医师:@IE122第六组就诊病人：@佳士科技公司
18
拿什么拯救你 ——深圳佳士科技
1
SMS
@
@
@
SMS
SMS
高库存与缺货并存之谜
——佳士科技的困惑
2
始创于2003年的佳士科技公司，是集数
字化逆变焊机、内燃焊机、焊割成套设备的研发、生产、销售于一体的国家级高新技术企业。
销售部预测
采购部
仓储部
计划调度部
3
“拯救秘籍”——对症下药
1 销售部 2 采购部 3 仓储部
药方：将老旧产品、呆滞物料处理
12
仓储部
第二剂拯救药方
病症：帐卡物准确率低
病因：原材料多达30000多种,仓管员工作量大，人员流动频繁，对物料的熟悉程度不够
药方：建立仓储管理体系,将不同种类的物品进行区域划分不同区域储存, 对各个区域的仓储人员进行专业知识的培训与加强对本区域物料的熟悉

《仓储项目介绍》课件

Biblioteka 010203
04
仓库布局设计
根据货物特性、存储要求等因素，设计合理的仓库布局。
建设施工
按照设计要求进行仓库建设，确保施工质量与安全。
设施设备选择
选择适合的货架、叉车、搬运工具等设施设备，确保存储和操作的便利性。
验收与调试
完成建设后进行验收，并对设施设备进行调试，确保正常运作。
库存预警
订单处理
物流配送
《仓储项目介绍》ppt课件
目录
仓储项目概述仓储项目核心要素仓储项目实施流程仓储项目技术应用仓储项目挑战与解决方案仓储项目案例分析
01
仓储项目概述
Chapter
通过合理的仓储管理，可以优化资源配置，提高物流效率，降低成本。
仓储项目的主要功能是物品的存储和保管，确保物品在存储期间不会损坏或丢失。
仓储项目是指在特定的场所，通过合理规划和管理，对物品进行存储、保管、配送等操作，以满足生产和消费的需求。
该电商企业采用先进的仓储管理系统，实现商品的快速入库、出库及准确配送。通过智能化技术，提高仓库空间利用率和作业效率，降低库存成本。
定制化解决方案、精细化管理
总结词
该制造业企业根据生产需求，定制化仓储设施和布局。采用精细化的库存管理，确保原材料、半成品和成品的合理存储和流转，提高生产效率和产品质量。
物流信息技术是用于提高物流效率和准确性的技术手段，包括无线射频识别（RFID）、全球定位系统（GPS）等。
RFID技术通过无线信号识别目标并获取相关数据，广泛应用于库存管理、物流跟踪等领域。GPS技术则用于定位和跟踪运输工具和货物，提高物流运输的效率和透明度。这些技术的应用有助于实现物流信息的实时更新和共享，提高物流运作的准确性和效率。

《智能仓储管理》课件

自动化技术
自动化技术是智能仓储管理的基础，通过自动化技术可以实现仓储设备的自动化操作和控制，提高设备的运行效率和可靠性。
自动化技术还可以实现仓储物品的自动化识别和分类，提高仓储管理的效率和准确性。
CHAPTER 04
智能仓储管理实施步骤
需求分析
明确目标
01
明确智能仓储管理的目标，包括提高仓储效率、降低成本、优
零售业
智能化的仓储管理提升零售业的库存周转率，优化客户体验
。
制造业
实现生产线与仓储的无缝对接，提高生产效率。
对行业的影响与变革
提升仓储运作效率
通过技术手段优化仓储管理，降低成本，提高运作效率。
增强供应链透明度
实时监控与追踪，使供应链更加透明，减少信息不对称。
促进物流行业创新发展
智能仓储管理将推动物流行业的技术进步与创新。
数据采集
通过RFID、条形码等技术，实现货物信息的快速、准确采集。
监控与安全
通过摄像头、传感器等设备，实时监控仓库的安全状况，预防盗窃和破坏行为。
软件架构
仓储管理软件
实现货物入库、出库、移库、盘点等操作的管理，支持多种数据接口和集成方式。
数据处理与分析
对采集的数据进行整理、分析，提供决策支Байду номын сангаас 功能。
增强供应链协同
智能仓储管理能够实现与上下游企业的信息共享和协同作业，提高整个供应链的效率和灵活性。
智能仓储管理的应用场景
电商物流
制造业
智能仓储管理广泛应用于电商物流领域，实现订单处理、库存管理、快速分拣和配送等作业的自动化和智能化。
在制造业中，智能仓储管理用于原材料、零部件的入库、存储、出库和物流配送等环节，提高生产效率和产品质量。

《仓储安全教育》PPT课件

对安全培训和演练的效果进行评估，及时总结经验教训，持续改进安全培训与演练工作。
组织应急演练
定期组织员工进行火灾、地震等突发事件的应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
安全检查与隐患排查
定期开展安全检查
定期对仓库进行全面的安全检查，重点检查消防设施、电气线路、货架、叉车等关键部位和设备。
隐患排查与整改
处理。
仓储安全教育案例分析
05
某仓库火灾事故案例分析
事故概述
某仓库因电线短路引发火灾，火势迅速蔓延，造成严重损失。
原因分析
电线年久失修，未及时更换；仓库内存在易燃物品；安全管理制度执行不力。
教训总结
定期检查电线、易燃物品管理；加强员工安全培训，提高应急处理能力。
某仓库盗窃事故案例分析
04
保护现场，不要破坏任何证据。
配合警方进行调查，提供必要的线索和信息。
05
06
加强安保措施，提高仓库的防盗能力。
化学物品泄漏应急处置
总结词：掌握化学物品泄漏应
急处置方法，降低泄漏对人员
和环境的影响。
01
详细描述
02
发现化学物品泄漏后，立即报
警并通知相关人员。
03
穿戴防护服和呼吸器等个人防
护用品。
安装安全警示标识
在仓库的出入口、通道、危险品存放区等关键位置设置明显的安全警示标识，提醒员工注意安全。
3
配备防爆、防雷、防静电等设施
根据仓库的安全需求，配备相应的防爆、防雷、防静电等设施，确保仓库的安全运行。
安全培训与演练
定期开展安全培训
培训与演练效果评估
针对不同岗位和工种，定期开展安全知识和操作技能的培训，提高员工的安全意识和操作技能。

物流仓库作业事故案例详细版.ppt

精选
腔内出血。
精选
案例二：叉车司机视线被挡盲目行驶作业致人重伤
（二）事故发生经过
1998年2月17日晚，该仓库理货员Q负责一批到货胶合板的验收入库工作。晚8点半，理货员Q由卸车现场准备进入库房内查看货物堆码情况，行至2号门时，遇叉车司机L驾驶载有2箱叠加胶合板（每箱重约1吨）的叉车也经由2号门进库。由于叉车司机L的视线被前方货叉上的胶合板遮挡，加上现场光照度不足，没有看到正在前面行走的理货员Q （Q当时也没有留意身后行进中的叉车），进入库房时从身后将Q撞倒，并将其上半身压在叉车底下，导致理货员Q 骨盆骨折，多处肋骨骨折，胸腔内出血。
精选
案例二：叉车司机视线被挡盲目行驶作业致人重伤
五）、针对此类事故的预防措施和建议
1、切实抓好叉车司机的上岗前培训，认真落实考核合格、持证上岗的管理要求。
2、进一步加强安全生产的意识教育，让员工认识到身边存在的危险，主动增强自我保护意识。
3、安全监管部门在安全巡查中，既要查禁作业中的“三违”现象，又要关注排查现场中的安全隐患。
事故初步原因分析：
1、装卸作业人员在厂库内吸烟造成存放有大量纸质，及塑料物品发生燃烧。
2、安全管理不到位，仓库重地严禁烟火，形同虚设。
3、违规使用民房作为仓库进行仓储。
精选
案例二：叉车司机视线被挡盲目行驶作业致人重伤
一、事故简介
（一）事故梗概： 1、事故名称：某仓库“2.17”设备伤害事故 2、时间：1998年2月17日晚上 3、地点：某库房2号门前 4、事故造成的危害：一人骨盆骨折，多出肋骨骨折，胸
物流仓库作业事故案例
精选
案例一：日用品仓储库房起火
1月2日下午1点17分，哈尔滨市道外区太古街与南勋街合围地段一日用品仓储库房起火，21点37分坍塌，造成消防员被埋。1月3日上午，哈尔滨市政府召开的全市安全生产会议公布哈尔滨北方南勋陶瓷大市场仓库大火已经造成了 5名消防战士牺牲，14人受伤。5名殉职消防员分别是：赵子龙，1996年7月25日出生；傅仁超，1995年10月28日出生；张晓凯，1995年5月24日出生；杨小伟，1992年2月9 日出生；侯宝森，1994年7月29日出生。