项目部劳务管理制度 (1)
建设项目劳务管理规章制度范本(四篇)
建设项目劳务管理规章制度范本第一章总则第一条为规范和加强建设项目的劳务管理，保障劳动者的合法权益，维护劳动关系的稳定，提高工作效率，根据相关法律法规和政策，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有参与本建设项目的劳务人员，包括从业人员、劳务分包人员、临时工等。
第三条本规章制度的实施单位为建设项目的劳务管理部门。
第四条所有参与本建设项目的劳务人员，应遵守本规章制度的规定，不得违反国家法律法规和建设项目的相关规定。
第五条劳务管理部门有权对劳务人员的行为进行监督和管理，并依法对违纪行为进行处罚。
第二章劳务用工第六条建设项目的劳务用工必须符合国家的用工政策和建设项目的招聘要求，不得存在偷工减料、强迫劳动等违法行为。
第七条劳务人员必须经过严格的岗前培训和安全教育，持有相应的资质证书方可上岗。
第八条建设项目应当为劳务人员提供必要的劳动保护设施和个人防护用品，保障劳务人员的人身安全。
第九条建设项目应当按照规定，与劳务人员签订劳务合同，明确劳务人员的工资、工时、休假等事项。
第十条建设项目应当按时足额支付劳务人员的工资和福利待遇，不得拖欠工资、克扣工资或者以任何形式侵害劳务人员的合法权益。
第三章劳务管理第十一条劳务管理部门应建立健全劳务人员档案管理制度，记录劳务人员的基本信息、劳动合同、工资支付等情况。
第十二条劳务管理部门应对劳务人员进行安全培训和教育，提高劳务人员的安全意识和操作技能。
第十三条劳务管理部门应对施工现场进行定期巡查和安全检查，及时发现和排除安全隐患。
第十四条劳务人员在工作期间，应当准确履行职责，不得擅自离岗、旷工、迟到、早退等违规行为。
第十五条劳务管理部门应及时受理并处理劳务人员的投诉和建议，保护劳务人员的合法权益。
第四章法律责任第十六条违反本规章制度规定的劳务人员，将面临相应的纪律处分，包括警告、罚款、停工、解雇等。
第十七条如果劳务人员的违法行为涉及刑事犯罪，将按照法律规定追究其刑事责任。
第十八条对于因违反本规章制度规定导致劳务人员受伤、事故发生等不良后果的，由责任人承担相应的经济和法律责任。
项目部劳务管理制度范例（3篇）
项目部劳务管理制度范例劳务管理工资支付承诺书康盛建筑劳务工程有限公司：为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工合法权益，积极配合劳务公司做好劳务管理、工资支付工作，本项目部向劳务公司做出下列郑重承诺：一、严格执行国家、政府部门的法规、政策及劳务管理规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞____和不接受____、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无____、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。
二、本项目部所使用劳务工，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。
明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签字(盖章、个人按手印)认可。
设立专(兼)劳务管理员，确保劳务工人进场前将工人花名册、____复印件、劳动合同(含班组长工人委托书)、岗位技能证等报贵公司登记、备案。
如因我项目部未与各工种班组签订劳动合同书或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我项目部负全部责任。
实行劳务“____制”管理，做到：现场人员与花名册、____、劳动合同(含班组长工人委托书)、岗位技能证、工人月完成计量签证单含考勤表(四级签字制)、工人工资支付表(四级签字制)相一致。
三、本项目部严格按照与各工种班组劳动合同书约定，每月向各工种班组发放劳务工资，不管在任何情况下，决不拖欠劳务工工资。
项目部根据每月工资总额制定工资分配计划表。
项目部各班组长填报本班组本月劳务工工资册，经项目部审核汇总报劳务公司财务。
劳务公司根据项目部每月工资分配计划表，将劳务工资存入各班组长银行卡。
由劳务公司对各班组每月工资进行公示，与劳务公司密切协调确保把民工工资发放到每位劳务工手中。
四、本项目部接受劳务公司劳务用工和工资支付的监督与管理。
执行劳务公司对劳务用工和工资支付的相关规定，保证按照与班组劳动合同约定及时、足额支付农民工工资，确保劳务队伍稳定。
建筑劳务公司项目部工作管理制度(4篇)
建筑劳务公司项目部工作管理制度一、项目部的职责和任务1.负责项目的实施，根据施工合同要求，制定工程施工方案和工作计划。
并逐步推进。
二、项目部的管理职责1.项目部经理对项目实施全过程负责，负责项目的进度、质量、安全和成本等方面的管理和控制。
2.核定项目部的人员编制、人员配备和各岗位职责，负责项目部内部的人员管理和协调。
3.负责项目部的日常工作组织、协调和监督。
4.项目部应与总公司、业主、设计单位等各方保持良好的沟通与协调。
三、项目部的工作制度与流程1.编制项目实施计划，包括工程施工方案、进度计划、人员安排、材料供应、质量控制等。
2.组织调度施工人员，确定各个施工工序的具体任务和进度要求，并做好人员的考勤和管理工作。
3.监督和指导施工现场的工作，包括施工技术要求、施工质量、施工安全等。
4.及时了解各种施工现场问题和难点，解决现场的技术和管理问题，确保施工进度和质量。
5.定期组织项目部会议，及时组织各部门间的协调和沟通，掌握项目的进展情况。
6.及时向上级汇报工作进展和问题，协助上级解决工作中的问题。
四、项目部的工作纪律1.遵守公司的各项规章制度和工作纪律。
2.按照工作计划和任务要求，按时完成各项工作。
3.严格执行施工规范和操作规程，确保施工质量和施工安全。
4.保持良好的工作纪律和工作状态，严禁违反公司规定的各项行为。
五、项目部的考核与奖惩制度1.根据项目实际情况和工作任务的完成情况，进行绩效考核，并奖惩相应人员。
2.对工作不到位、迟到早退、违反纪律等行为，按照公司规定进行相应的惩处。
建筑劳务公司项目部工作管理制度（2）一、工作目标和原则：(一) 工作目标：1. 高度重视安全生产，确保项目工地的安全和质量；2. 积极配合总公司完成各项工作任务，确保项目顺利进行；3. 提高工作效率，降低成本，确保项目的盈利；4. 加强团队合作，提高员工的工作积极性和归属感。
(二) 工作原则：1. 安全第一：严格遵守国家和行业安全生产法规，确保施工过程中的安全；2. 质量第一：严格按照工程质量标准进行施工，确保工程质量；3. 合规合法：遵守国家法律法规，负责任地开展施工活动；4. 诚信经营：遵守合同，讲究信誉，与业主保持良好的合作关系；5. 依法治企：严格遵守国家各项法律法规，依法经营；6. 奖惩分明：根据员工工作表现进行奖励和处罚，激励员工的工作积极性。
项目部劳务管理办法
项目部劳务管理办法
项目部劳务管理办法
一、总则
为规范项目部劳务管理，确保项目进度和质量，保障劳务人员权益，特制定本管理办法。
二、用工管理
1. 用工来源
项目部劳务人员应从正规人才市场或劳务公司招聘，不得雇佣无证无照人员。
2. 用工程序
项目部应明确用工程序，包括招聘、签订劳动合同、培训等流程，并建立档案管理制度。
3. 用工合同
劳务人员与项目部签订劳动合同，合同内容应明确工作职责、工资待遇、工作时间等事项。
三、劳务保障
1. 工作时间
遵守国家劳动法，合理安排劳务人员工作时间，不得超过法定
工时。
2. 工资支付
按时足额支付劳务人员工资，不得拖欠或克扣工资。
3. 休假制度
明确劳务人员休假制度，保障其休息和健康。
四、劳务管理
1. 监督管理
建立健全的劳务管理机制，明确管理人员职责，加强考核监督。
2. 岗位培训
对劳务人员进行岗位培训，提升其技能水平，提高工作效率。
3. 安全保障
保障劳务人员在工作场所的安全，提供必要的劳保措施和培训。
五、处罚规定
对违反劳务管理办法的行为进行处理，包括扣工资、停工、解除劳动合同等惩罚措施。
六、附则
本劳务管理办法自颁布之日起生效，并由项目经理负责解释和修改。
建设项目劳务管理规章制度范本
建设项目劳务管理规章制度范本第一章总则第一条为规范建设项目劳务管理，维护劳动者合法权益，促进建设项目的正常运行，根据相关法律法规制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建设项目的劳务管理工作，包括劳务人员的招聘、合同管理、工资福利、安全保障等方面。
第三条项目经理是建设项目劳务管理的责任主体，承担全面负责建设项目劳务管理的职责。
第二章劳务人员的招聘与录用第四条项目经理应当按照项目的实际需求，通过公平、公正、公开的形式招聘劳务人员。
第五条招聘劳务人员应当要求其具备相应的岗位资格、职业技能和工作经验。
第六条项目经理应当与劳务人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务，并确保合同内容符合国家相关法律法规的规定。
第三章劳务合同管理第七条项目经理应当按照劳动合同法的要求，向劳务人员提供合法合规的劳动合同。
第八条劳务合同应当明确双方的身份信息、工作地点、工作内容、工作时间、工资福利、劳动保护、违约责任等内容。
第九条劳务合同应当采用书面形式，并由双方签字确认。
双方各保留一份原件。
第四章工资福利管理第十条项目经理应当按照国家相关法律法规和项目的要求，按时足额支付劳务人员的工资。
第十一条工资支付方式由项目经理与劳务人员协商确定，但必须符合金融业务的合规要求，保障劳务人员的工资安全。
第十二条项目经理应当为劳务人员购买社会保险和住房公积金等福利保障，确保劳动者的权益。
第五章安全保障第十三条项目经理应当建立和健全劳务安全保障制度，落实安全生产责任制。
第十四条项目经理应当配备必要的劳动防护用具，为劳务人员提供安全工作环境。
第十五条项目经理应当开展安全培训，加强安全意识教育，提高劳务人员的安全意识和应急处理能力。
第十六条项目经理应当建立和完善事故报告和处理机制，对发生的事故进行及时处理和报告。
第六章纪律管理第十七条劳务人员应当遵守建设项目的相关规定，服从项目经理的指挥，保证工作的顺利进行。
第十八条项目经理有权对违反劳务纪律的劳务人员进行纪律处分，包括批评教育、警告、罚款、停工等。
项目部劳务安全管理制度
一、总则为加强项目部劳务安全管理，保障劳务人员的人身安全和身体健康，预防安全事故的发生，确保施工项目的顺利进行，特制定本制度。
二、管理职责1. 项目经理部负责制定劳务安全管理制度，组织实施，并监督执行。
2. 项目经理为劳务安全管理的第一责任人，负责全面领导劳务安全管理工作。
3. 安全管理部门负责劳务安全管理制度的具体实施和监督检查。
4. 各劳务班组负责人对本班组劳务安全管理工作负责。
5. 劳务人员应自觉遵守劳务安全管理制度，服从管理，确保自身安全。
三、劳务人员安全管理1. 劳务人员入岗前，必须进行安全教育培训，掌握安全操作技能和事故预防知识。
2. 劳务人员必须佩戴符合国家标准的安全防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等。
3. 劳务人员应遵守施工现场的规章制度，不得酒后作业、违章作业。
4. 劳务人员应定期进行健康检查，确保身体健康。
5. 劳务人员应按照规定参加安全例会，了解和掌握安全管理工作动态。
四、施工现场安全管理1. 施工现场必须设置安全警示标志，明确安全警示内容。
2. 施工现场应保持整洁、有序，不得堆放杂物，确保通道畅通。
3. 施工现场用电设备必须符合安全要求，严禁私拉乱接电线。
4. 施工现场必须设置消防设施，确保消防通道畅通。
5. 施工现场应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
五、事故处理1. 事故发生后，事故现场人员应立即停止作业，保护现场，并立即报告项目经理部。
2. 项目经理部应立即组织事故调查，查明事故原因，提出处理意见。
3. 事故调查和处理结果应及时向相关部门报告，并做好事故档案的归档工作。
4. 事故责任者应根据事故性质和情节，依法承担相应的法律责任。
六、奖惩1. 对在劳务安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反劳务安全管理制度，造成安全事故的责任人，依法给予处罚。
七、附则1. 本制度由项目经理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，项目部将进一步加强劳务安全管理，确保劳务人员的人身安全和身体健康，为施工项目的顺利进行提供有力保障。
项目部劳务管理制度(5篇)
项目部劳务管理制度为了搞好施工现场，确保施工质量、安全、进度，达到双赢的目的，特制订本制度，希共同遵守。
一、分包公司进场要求1、进场将履约保证金交到项目部。
2、人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、____号码)3、参加工地施工的人员，必须身体健康，年龄在____岁之间，否则，不准进场。
4、进场的工机具必须在门卫处进行登记。
5、施工前必须服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。
6、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。
7、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。
8、发生违章经教育、纠正不整改的将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。
9、所有进场人员必须服从管理，外出夜间____点前必须回工地，否则后果自负。
二、____管理1、分包班组进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须符合规定。
2、经本项目部确定认可的所报____上的分包班组驻本工程的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。
因故需要离开现场必须请假。
3、分包班组现场施工技术管理人员体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。
4、分包班组现场负责人必须常驻现场，履行____管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部批准。
15、分包公司现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺l人对分包队伍罚款____元/人。
6、分包公司从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款____元/人，累计受到____次罚款者清退出现场。
分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。
7、分包公司的任何人员必须尊重总包单位、业主(甲方)和监理单位人员，不得无理顶撞。
违者对当事人视情节轻重罚款____元/人次，并对分包队伍处罚____元/次。
建筑劳务公司项目部工作管理制度范文(4篇)
建筑劳务公司项目部工作管理制度范文1.项目部日常工作目标和任务- 定期制定、总结和落实项目部日常工作目标和任务，确保项目部工作的顺利进行。
- 分配和调配项目部人员，确保项目的进度和质量。
2.工作计划和进度管理- 制定每个阶段的工作计划和进度，合理安排项目工作的时间和资源。
- 定期检查项目进度，及时发现并解决进度问题。
3.安全生产管理- 制定并贯彻安全生产管理制度，加强安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
- 定期开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
4.质量管理- 制定质量管理制度，明确工艺流程和施工要求，确保施工质量符合规定标准。
- 定期进行质量检查和验收，及时纠正和改进存在的质量问题。
5.材料和设备管理- 管理项目部使用的材料和设备，确保供应和消耗的合理性和可控性。
- 定期进行设备和材料的检查和维修，及时更换损坏的设备和材料。
6.人员管理- 配备符合要求的专业人员，并进行必要的培训和考核。
- 定期组织项目部会议，加强沟通和协作，解决人员问题。
7.沟通协调与合作- 与其他部门和各参建单位保持良好的沟通和协调，解决项目中的问题。
- 加强团队协作，提高项目部工作效率和执行力。
8.经济管理- 制定项目部的经济管理制度，合理安排和使用项目资金。
- 定期进行成本分析和控制，确保项目的经济效益。
9.文档和档案管理- 建立健全的项目档案管理制度，确保项目资料的完整和安全性。
- 定期归档和整理项目相关文件和资料。
以上是建筑劳务公司项目部工作管理制度的基本内容，具体实施细节可以根据实际情况进行补充和完善。
建筑劳务公司项目部工作管理制度范文（2）一、引言本文旨在制定一套建筑劳务公司项目部的工作管理制度，以规范项目部工作流程，提高工作效率和管理水平。
该制度适用于建筑劳务公司项目部内的所有工作人员，包括项目经理、工程师、技术员等。
二、工作职责1. 项目经理：负责项目的组织、协调和管理工作，制定项目计划和目标，监督项目进展和质量。
施工项目劳务管理制度
施工项目劳务管理制度第一章总则第一条为规范施工项目中的劳务管理工作，提高项目管理水平，保障项目安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于施工项目中的劳务管理工作，包括劳务用工、用工管理、安全生产、劳动保护等内容。
第三条项目经理负责施工项目中的劳务管理工作，全面负责本制度的执行。
第四条所有参与施工项目的劳务人员均应遵守本制度的规定，不得违反劳动法律法规和项目管理制度。
第二章用工管理第五条项目部应当按照项目计划和进度安排合理的劳务用工，确保项目施工的顺利进行。
第六条在用工前，项目部应对劳务人员进行合格性审查，包括身体条件、专业技能、工作经验等方面的考核。
第七条项目部应当与用工单位签订劳务合同，明确双方的权利和义务，保障劳务人员的合法权益。
第八条项目部应定期对劳务人员进行培训，提高其安全生产和施工技能。
第九条项目部应当建立劳务人员档案，记录其基本信息、劳动合同、培训情况等内容。
第十条项目部应当定期进行用工情况的审核，确保劳务人员的合法用工。
第三章安全生产第十一条项目部应当建立健全安全生产管理体系，制定安全生产规章制度，保障施工场所的安全。
第十二条项目部应当加强对劳务人员的安全教育和培训，提高其安全意识和自我保护能力。
第十三条项目部应当配备必要的安全防护设备，保障劳务人员的工作安全。
第十四条项目部应当定期进行安全检查，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场的安全。
第四章劳动保护第十五条项目部应当遵守劳动法律法规，保障劳务人员的合法权益。
第十六条项目部应当配备必要的劳动保护设备，提供良好的工作环境。
第十七条项目部应当加强对劳务人员的劳动保护工作，包括定期体检、保险保障等条款。
第十八条项目部应当及时处理劳务人员的劳动纠纷，保障其合法权益。
第五章管理制度第十九条项目部应当建立健全劳务管理制度，明确责任分工和管理流程。
第二十条项目部应当定期对劳务管理工作进行评估，及时发现和解决问题。
第二十一条项目部应当建立健全劳务管理档案，保留相关资料和记录。
项目部劳务管理制度范本
项目部劳务管理制度范本第一章总则第一条为加强项目部劳务管理，规范劳动者行为，提高工作效率，制定本劳务管理制度。
第二条本制度适用于项目部的所有劳动者，包括：员工、临时工等。
劳动者应遵守本制度的规定。
第三条项目部应根据实际情况，结合本制度，制定具体的执行细则。
第四条劳动者在项目部工作期间，必须遵守国家法律法规、劳动纪律、安全生产规定和公司规章制度。
如有违反，将依法追究责任。
第二章劳动环境第五条项目部应为劳动者提供良好的工作环境，保证劳动者的人身安全和劳动权益。
第六条劳动者在工作期间，应保持工作场所的整洁和安全。
不得存放易燃、易爆、有毒等危险品，不得将工作场所用于非工作用途。
第七条劳动者应按时完成各项工作任务，不得擅离职守。
如有特殊情况，应事先请假并得到批准。
第三章劳动纪律第八条劳动者应遵守工作时间和休息时间的规定，不得迟到早退，不得旷工。
第九条劳动者应保障公司的商业秘密和客户信息的保密。
不得泄露公司和客户的商业机密和重要信息。
第十条劳动者在工作期间，不得从事与工作无关的活动，不得利用工作时间进行个人事务。
不得利用职务之便谋取私利。
第四章劳动安全第十一条劳动者应遵守安全生产规定，正确使用劳动防护用品，不得违反操作规程和程序。
第十二条劳动者在工作期间，应保护自己和他人的人身安全。
如发生事故，应立即报告并采取紧急措施。
第五章劳动权益第十三条项目部应保障劳动者的合法权益，支付符合法律规定的工资和福利。
第十四条劳动者享有合理的工作时间和休假。
项目部应按照劳动法规定，合理安排劳动者的工作时间和休假。
第十五条劳动者享有参加社保和公积金的权利。
项目部应依法为劳动者缴纳社保和公积金。
第六章违纪处罚第十六条劳动者违反本制度的规定，将依据公司规章制度进行相应处理，包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等。
第十七条劳动者违反国家法律法规的，将依法追究其法律责任。
第七章附则第十八条本劳务管理制度由项目部负责人负责修改和解释，并报公司人力资源部备案。
建设项目劳务管理规章制度例文(5篇)
建设项目劳务管理规章制度例文为了更好管理各个项目及班组长、工人，首先各位员工应自觉遵守项目部规章制度，以身作则，做到自重、自遵、自律，从严要求自己，杜绝不正之风，增强责任心，严格按各规章制度执行办事，特制定如下制度：一、按时上班，如班组加班应跟踪监督，不得随便离开岗位。
二、实行考勤制度，上班不得迟到、早退，考勤表将作为年终奖金的依据。
三、严禁在上班时间赌牌、喝酒、睡觉、看小说、读报、上网玩游戏。
四、严格执行工地各项管理、罚款条例，不得与班组长有任何勾当(讲回扣、故意刁难等)，铁面无私，按章办事。
五、认真做好本职工作，上班要认真检查、监督、跟班，发现问题要马上处理，不能马虎从事，得过且过，要对自己的职责负责，出了问题要追加责任。
六、时刻跟踪各工种、工序的施工人数、进度、质量及安全情况，协调处理好各工种施工现场存在的问题，提醒各班组在施工中应注意的事项，重点应突出，起到“举一反三”的作用。
七、提前8~____小时安排各工种工序，预先做好材料计划，做到工序连续性，材料进场不耽误，按期完成有保证。
八、每晚或隔日召开碰头会，对施工现场存在的问题进行研讨，提出解决问题的有效措施，落到实处。
每星期开一次班组长工程例会，望各人积极参加与发表意见，不得缺席。
九、充分利用空间时间读透图纸，计算各分项工程量，整理技术交底书面内容，交底内容应有针对性。
十、加强项目部团队协作精神，同事之间和睦相处，互敬互让，互相尊重，同心协力，集思广益，不得勾心斗角，服从工作安排，有错接受批评，确保工程质量和安全，顺利完成工程项目。
十一、根据不同主要岗位、职责、表现，取得的成绩给予不同奖金。
建设项目劳务管理规章制度例文（2）一、总则为规范建设项目劳务管理，保护劳动者合法权益，增强劳动士气，提高工作效率，特制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于建设项目的所有劳动者。
三、劳动制度1.工作时间（1）按国家法定工时制度执行，每日工作时间为8小时，每周工作时间不超过40小时。
项目部农民工用工管理制度
项目部农民工用工管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建设项目劳务管理规章制度(4篇)
建设项目劳务管理规章制度第一章总则第一条：为规范和保障建设项目劳务管理工作，促进项目建设的顺利进行，提高劳务效率和质量，制订本规章制度。
第二条：本规章制度适用于所有建设项目，包括新建、改建、扩建等各类建设项目。
第三条：建设单位负责落实和执行本规章制度，项目施工单位和劳务分包单位负责配合和执行。
第四条：本规章制度的内容包括劳务管理的各项要求、流程和责任分工。
第五条：项目相关人员必须严格遵守本规章制度，如有违反，将依法追究责任。
第二章劳务管理的组织和责任第六条：建设单位应当设立专门的劳务管理部门，负责项目劳务管理的组织和协调工作。
第七条：建设单位劳务管理部门负责规划和制定项目的劳务管理计划，并监督施工单位和劳务分包单位的执行情况。
第八条：建设单位劳务管理部门应当建立健全劳务管理人员的培训和考核制度，确保其具备必要的专业知识和技能。
第九条：项目施工单位应当设立项目劳务管理组，负责具体的劳务管理工作，并配备专职劳务管理人员。
第十条：劳务分包单位应当配备符合资质要求的专职劳务管理人员，负责本分包单位的劳务管理工作。
第三章劳务管理的流程和要求第十一条：项目劳务管理工作应当从项目启动时开始，并贯穿于整个项目周期。
第十二条：劳务管理部门应当在项目启动前制定劳务管理计划，明确劳务管理的目标、任务和措施。
第十三条：劳务管理计划应当包括人员招聘、培训、保险、工资支付等方面的内容。
第十四条：劳务管理部门应当与施工单位和劳务分包单位进行沟通和协调，确保劳务分包单位的人员满足项目需求。
第十五条：劳务管理部门应当做好人员招聘工作，确保招聘到的人员符合相关标准和资质要求。
第十六条：劳务管理部门应当对项目工人进行培训，提高其技能水平和安全意识。
第十七条：劳务管理部门应当建立健全工资支付制度，保证工人的合法权益。
第十八条：劳务管理部门应当定期进行劳务管理的监督检查，及时发现和解决问题。
第四章劳务管理的安全保障第十九条：劳务管理部门应当落实施工现场的安全管理责任，确保工人的人身安全。
建筑劳务公司项目部工作管理制度(3篇)
建筑劳务公司项目部工作管理制度为了更好地适应建筑行业市场经济的发展需要，确保施工队伍能够高效、快速地发展；确保我们的建筑工程质量更好、更高的面向社会，特制定本制度，望工地所有员工自觉遵守。
(一)综合管理制度1、严格服从项目部负责人各项工作的安排和领导。
2、各管理人员必须熟练和精通本职责业务，不断提高业务水平，工作期间要有责任心，不得玩忽职守。
3、工程技术上，必须听从技术人员的统一领导，不得乱口当家，违者造成经济损失的从本月工资中扣除。
4、严格执行谁管理、谁负责、不得推卸责任。
5、严格遵守上、下班时间，不得迟到早退。
6、上班时间，不得喝酒、打牌，要求衣帽整洁，违者视情节轻重，罚款____元。
(二)考勤制度考勤工作由公司办公室负责项目部考勤表的出示、收集；负责对项目部人员考勤的监督、检查、指导；项目部负责月末汇总，并上报公司办公室审定后，办公室交给财务，财务作为发放工资的基础资料。
员工从报到日开始考勤，除公司总经理同意的除外。
项目部指定专人负责考勤的监督与记载，员工上班前，由个人在项目部所在地办公室出示的考勤表上，按规定划出勤标记，因公不能按时考勤的，由项目部办公室负责登记，事后补上考勤。
非因公不能考勤的，不予补考勤。
因公出差的，凭项目部负责人批准的出差报告，由项目部办公室补上考勤。
因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资，未经请假擅自未考勤未出工的，按旷工处理。
项目部所属员工要本着对企业高度负责的精神，服从项目负责人的工作安排，不折不扣的完成分管的各项工作。
否则，未完成分管工作的责任人负责相应责任。
(三)值班制度本制度适用于项目部值班和现场值班，项目部值班由项目部办公室统一安排，并报告项目部负责人。
1、项目部值班的任务是。
负责项目部的安全巡视，检查、督导员工遵守项目部的管理制度，检查督导水、电、燃气和其它设施的使用和存储，负责外来人员的登记和接待，并安排相关领导和部室接待。
接待外来人员要态度和蔼、礼貌、文明。
工程项目劳务单位管理制度
工程项目劳务单位管理制度第一章总则第一条为规范工程项目劳务单位管理，促进劳务单位合法合规经营，维护工程项目的正常进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程项目下的所有劳务单位管理，具体包括对人力资源的招聘、培训、管理和监督等方面。
第三条工程项目负责人与劳务单位负责人共同负有本制度的实施责任，具体执行人员参照本制度规定。
第四条工程项目负责人应当制定本工程项目劳务单位管理制度，并组织实施并在工程项目管理中予以落实。
第二章劳务单位选择及考核第五条工程项目负责人应当为工程项目选择合适的劳务单位，选择标准包括但不限于公司规模、信誉度、资质等。
第六条工程项目负责人与劳务单位负责人应当签订劳务合同，明确劳务单位在项目中的具体职责和义务。
第七条工程项目负责人应当建立劳务单位考核制度，对劳务单位的绩效进行定期考核，绩效考核结果作为绩效评价的重要依据。
第八条工程项目负责人应当与劳务单位建立合作关系，促进双方长期合作，提高项目管理效率。
第三章劳务人员招聘及培训第九条劳务单位在参与工程项目时，应当严格按照招聘标准进行招聘，并确保招聘程序和结果的合法合规。
第十条劳务人员应当具备相应的专业技能和工作经验，通过严格的面试和考核程序进行选拔。
第十一条劳务单位应当为劳务人员提供必要的培训和技能提升机会，不断提高员工的综合素质和技能水平。
第四章劳务人员管理第十二条工程项目负责人应当建立完善的劳务人员管理制度，确保劳务人员的工作积极性和稳定性。
第十三条工程项目负责人应当建立健全的劳务人员考勤制度，对劳务人员的出勤情况进行及时监督和记录。
第十四条工程项目负责人应当建立绩效考核制度，对劳务人员的绩效进行及时评估和奖惩。
第十五条工程项目负责人应当建立健全的劳务人员安全管理制度，确保劳务人员的人身安全和健康。
第五章劳务单位监督与激励第十六条工程项目负责人应当定期对劳务单位的管理情况进行监督检查，对优秀的劳务单位进行表彰奖励。
第十七条工程项目负责人应当建立绩效考核体系，对劳务单位的绩效进行及时评估和奖励。
劳务用工管理制度范文（5篇）
劳务用工管理制度范文为规范和加强项目的劳务管理工作，促进劳务队伍和劳务工的稳定，打造和谐平安项目，尊重劳务工的合法权益，确保劳务工身心健康和生命财产安全，提高劳务队施工生产积极性，推进项目的施工进度，确保生产经营任务的完成。
结合项目劳务管理工作的实际情况，特制定本劳务用工管理制度。
1、项目部成立劳务用工管理领导小组，并对小组成员作具体的分工，明确各人的管理目标和责任。
2、对进场的劳务工进行逐一登记，将本人姓名、性别、年龄、籍贯、____号码等录入劳务工《花名册》，将劳务工____及《花名册》一并交项目部财务科存档。
3、劳务工自进场之日，用工单位应明确其工作及工资标准，并按项目部要求详细填写相关资料备案。
4、项目部应当督促、协助用工单位合法用工。
对于未与用工单位签订劳动合同的农民工，不得进入施工现场进行施工作业活动。
5、用工单位应安排专人负责劳务工的考勤，对劳务工每日出勤情况进行逐日登记，作为当月劳务工工资发放的依据。
6、项目部不定期的对各用工单位进行检查，对劳务人员往来情况进行核对，对工程施工中新增人员和辞退人员及时更改变动情况，实行劳务人员动态管理。
7、项目部应当督促、协助劳务用工单位按规定发放劳保用品，现场配备急救医药用品和急救人员等。
每周定期对农民工宿舍进行内务检查，改善并保持农民工有较好的生活休息环境。
8、对用工单位与农民工签署劳动合同情况要定期检查，督促、协助劳务用工单位对每一个劳务工工资的发放。
9、项目部监督并协助用工单位，根据每个农民工的工资标准和考勤记录，做到“月支付、季结算”。
工资发放时工资表上要有劳务工本人以及班组长签字，不得一人代签代领。
同时用工单位加盖公章，并定期公示工资发放情况。
部分现金发放工资的应留存发放时的影像资料。
10、项目部应当督促用工单位依法按时足额支付农民工工资，不得拖欠或克扣，所支付的工资不得低于当地最低工资标准。
项目部应当督促用工单位按照约定的标准和日期按月将工资发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的____和个人。
工程项目部管理制度范文(五篇)
工程项目部管理制度范文一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员(包括劳务中心职工)要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。
4、中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。
5、工作时间内不允许在任何地方睡觉(夜间加班人员除外)，发现一次罚款50—____元。
6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。
发现一次，每人罚款10—____元。
7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。
未参加的人员每人扣款____元，迟到的扣款____元，并写出书面检查。
8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。
9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。
二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款____元。
2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员____元。
3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。
(根据工程进展及季节而定)4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。
三、请销假制度1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。
2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。
3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。
项目部劳务管理制度范文(三篇)
项目部劳务管理制度范文第一章总则第一条为规范项目部劳务管理，提高劳务管理效率，保障劳务人员的权益，制定本劳务管理制度。
第二条适用范围：本劳务管理制度适用于项目部所有劳务人员，包括劳务派遣人员和劳务合同工。
第三条劳务管理原则：公平、公正、公开、有序。
第四条劳务人员权益：劳务人员享有与本公司员工相同的权益，包括工资福利、职业安全与健康、社会保险等。
第五条劳务人员义务：劳务人员应按照公司要求履行合同约定的工作职责，保护、维护和合理使用项目部资产。
第二章劳务人员的录用与培训第六条招聘：项目部劳务人员的招聘应根据项目需要进行，必须符合国家相关法律法规和公司规定的条件。
第七条培训：劳务人员入职后，项目部应组织相关培训，包括技术培训、安全教育、职业道德培养等，提高劳务人员的专业素质和工作能力。
第八条岗前考核：项目部应对劳务人员进行岗前考核，确保其具备相应的资质和技能。
第九条职业安全与健康：项目部应落实职业安全与健康管理制度，定期开展安全培训和演练，确保劳务人员的安全。
第三章劳动合同的签订与解除第十条劳动合同签订：劳务人员签订劳动合同时，应明确合同期限、工作内容、工资待遇、保险福利等内容。
第十一条劳动合同解除：劳动合同期满后，若双方继续合作，应及时续签合同；若需要终止合同，应提前通知对方，并按照相关法律法规予以处理。
第十二条紧急情况的处理：如遇突发事件或紧急情况，项目部应及时组织疏散和救援，并确保劳务人员的安全。
同时，项目部应与劳务人员及时协商解决劳动关系问题。
第四章劳务管理的监督与评价第十三条监督与评价：项目部应建立监督机制，定期对劳务人员的工作情况进行评价，发现问题及时纠正，提出改进意见。
第十四条投诉处理：如劳务人员对项目部管理存在异议或有投诉情况，项目部应及时受理并做出处理，保障劳务人员的合法权益。
第五章附则第十五条本劳务管理制度由项目部负责人负责解释。
第十六条本劳务管理制度自公布之日起施行，修改时应经项目部负责人批准并公告。
项目部劳务管理制度（三篇）
项目部劳务管理制度是指在施工项目中，对劳务人员进行管理的规章制度。
以下是一个项目部劳务管理制度的示例：1.人员招聘与入职（1）项目部根据工程需求，编制用工计划，确定招聘需求，并通过招聘渠道进行人员招聘。
（2）招聘的劳务人员需提交相关证件，如身份证、劳动合同等，并经过项目部的审核确认后方可入职。
2.劳务人员工资与福利（1）劳务人员的工资按照国家规定的最低工资标准执行，每月准时发放。
（2）项目部为劳务人员购买社会保险和工伤保险，并按照规定缴纳相关费用。
（3）项目部为劳务人员提供必要的工作服装和防护用品。
3.工时管理（1）劳务人员的工时按照劳动法规定执行，每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
（2）加班工时需经过劳务人员自愿，并经项目部批准后执行，并按照规定支付加班费。
4.安全管理（1）项目部制定施工安全操作规程，对劳务人员进行培训并落实相关安全措施。
（2）劳务人员必须佩戴安全帽、安全鞋等防护用品，并按照要求使用相关安全工具。
（3）发现安全隐患或事故，劳务人员有责任及时上报，并积极参与事故应急处理。
5.业绩考核与奖惩（1）项目部对劳务人员的工作业绩进行考核，根据考核结果给予相应奖励或处罚。
（2）考核内容包括工作质量、工作纪律、安全行为等方面。
6.纪律与奖惩（1）项目部对劳务人员有明确的纪律要求，包括工作纪律、服从管理等方面。
（2）对于违反纪律的劳务人员，项目部将给予相应的纪律处罚。
上述仅为一个示例，实际的项目部劳务管理制度应根据项目具体情况进行制定，并根据相关法律法规进行调整和完善。
项目部劳务管理制度（二）第一条总则为规范项目部劳务管理工作，提高劳务管理水平，保护劳务人员的合法权益，制定本劳务管理制度。
第二条适用范围本制度适用于项目部所有从事劳务工作的管理人员和劳务人员。
第三条劳务合同1. 劳务人员与项目部签订劳动合同，根据劳动合同法的规定确定劳务人员的权利义务。
2. 劳动合同应明确劳务人员的工作内容、工作时间、工资待遇、社会保险和福利待遇，以及劳务期限等相关事项。
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项目部劳务管理工作职责一、各项目部应组建“突发群体性事件应急处理领导小组”。
组长：项目经理。
组员：建设单位项目负责人、项目所属分公司经理、项目经理、劳务队长、项目专职劳动力管理员。
领导小组应在严格遵守北京市住建委及建管中心各项管理规定的基础上，根据本项目情况，制定劳务管理制度，并认真执行。
项目经理应严格遵守项目经理工作职责并对“突发群体性事件应急处理领导小组”工作负总责。
二、项目部“突发群体性事件应急处理领导小组”工作职责应包括以下内容：（一）按要求设置专职劳动力管理员，发承包双方劳动力管理员必须持证上岗并遵守劳动力管理员岗位职责。
（二）督促项目专职劳动力管理员做好劳务管理基础资料的收集和整理。
（三）制定本项目的“劳务纠纷应急处理预案”。
（四）项目部应每月与劳务队伍核对以完成工程量，按劳务分包合同约定足额支付劳务费（五）每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进行认真了解，确保支付到位。
（六）每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，领导小组全部成员必须参加，项目部负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。
工作例会主要审议内容应包括：1、劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；2、对本项目合同履约、结算支付、工资发放、农民工进退场变更、资料归档等各项工作进行总结、分析。
3、对本月发生的变更、洽商、合同外增量及时进行讨论、确认；4、对工程款、劳务费支付情况参照合同约定进行核对；5、提出对劳务管理工作存在的问题，并制定整改方案；6、对纠纷隐患制定化解方案；7、对上月例会提出的各项工作目标进行落实，并制定下月工作目标。
8、建设单位要对直接分包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。
三、总承包单位项目经理工作职责（一）负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。
（二）监督检查劳务单位施工队长持证上岗情况。
（三）监督检查总承包单位劳动力管理员工作。
（四）定期做好合同外增量、变更、洽商；施工现场临时派工等现象的签认、结算工作。
（五）主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。
（六）积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。
四、劳务单位施工队长工作职责（一）劳务单位施工队长是分包项目劳务管理工作直接责任人，应持证上岗。
（二）监督检查劳务单位劳动力管理员工作。
（三）主动向总承包单位项目经理报告合同外增量、施工现场临时派工等现象的签认、结算和支付工作。
（四）积极与总包单位协商解决双方间存在的劳务费结算支付纠纷。
（五）健全完善内部管理制度，避免发生内部劳资纠纷，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。
（六）积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。
项目部劳务管理工作制度一、项目经理任“突发群体性事件应急处理领导小组”组长，并对本项目劳务管理工作负总责。
二、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。
三、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。
四、劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理具体工作。
五、严格传达、落实北京市住建委及建管中心有关劳务管理工作要求。
六、组织落实北京市住建委、建管中心及总公司有关劳务管理规定。
七、督促项目部劳动力管理员及有关人员做好现场相关劳务管理工作。
八、组织每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，会议记录归档保存。
九、劳务企业资质证书、营业执照、管理机构花名册，专、兼职劳动力管理员考试合格证、身份证复印件，备案劳务分包合同等资料应归档保存。
十、劳动力管理员应每月核对劳务队伍人员花名册、人员增减台帐、新增人员身份证、岗位技能证书、劳动合同。
十一、劳动力管理员应每月核对考勤表、工资表、工资发放公示清单。
十二、必须严格落实劳务费月结月清工作。
十三、收集整理劳务费支付凭证并归档保存。
十四、每月5日前上报上月劳动力月统计报表、劳务费结算支付报表及劳务纠纷隐患排查情况。
十五、每月对本项目现场劳务管理工作进行一次自查，并作记录。
十六、严格执行“劳务纠纷应急处理预案”，及时了解、消除矛盾纠纷。
发现重大苗头，及时向分公司领导报告。
十七、纠纷发生第一时间，项目经理应到达现场处理。
纠纷问题应在项目部内消化、解决，不能草率简单处理。
劳务人员管理制度第二章、施工劳务队伍考勤制度为加强对劳务人员的管理，提高施工队伍的凝聚力、战斗力及核算员工劳动报酬，须实施考勤制度。
一、制度统一，并经公司认可的考勤表格，并下发至各施工班组。
二、各施工班组为班组兼职考勤员，严格监督，真实无误填好考勤表，并及时上报施工员。
三、严格监督劳务人员，对迟到均按小时计，超过2小时按旷工半个工日计，按1.5倍当日工资罚款。
四、加班均按小时审核。
五、对无故旷工按1.5倍罚款。
六、每人每月一天休假，可根据工程施工适当安排调休。
七、因个人原因需离、退场人员，必须提前5个或5个以上工作日通知施工作业班组长和施工员，并上报劳务公司。
八、如无特殊情况，必须保证每月22天以上的出勤率。
第三章劳务工的考核一劳务工的考核①、考核目的：通过考核劳务工的工作能力、工作表现、工作业绩、工作适应性，确定其岗位调配、薪酬分配、培训教育、续聘或解聘。
②、考核原则：用人单位(部门)按绩效考评办法对劳务工进行考核。
③、考核程序：考核实行逐级考核。
大、小工由班组长进行考核；班组长由施工员考核。
二对工作业绩突出、对企业贡献较大的劳务工要给予精神和物质奖励。
并鼓励劳务工参与企业管理职务的竞争，竞争上岗的享受相应的待遇。
三对在工程施工过程中操作技能得到提高的人员，可通过面长、班组长提名，重新考核认可后，给予相应的工资基数。
第四章劳务工的现场管理一、实行农民工进出施工现场登记制度和每日工作考勤制度，对农民工人数、出勤情况进行控制。
二、劳务人员必须严格服从班组长的管理，对于不服从管理者会进行相应经济处罚，处罚时书面通知当事人予以确认签收。
三、加强施工技术工艺革新，优化合理的调配施工机具，减少劳动强度，提高劳动效率，保证工程质量和施工进度。
四、加强安全管理，安全管理是重中之重。
各个劳务施工队成员，都是来自于不同地域的农民工，其素质也参差不齐。
除了对劳务队人员进行安全施工“三级教育”，配备满足施工需要的合格劳动保护用品，并在如何正确、及时使用对施工班组人员进行强化培训，在使用中也要认真检查、督促。
安全施工是所有工作的前提，安全工作不能口头上重视，更要落实到实际行动中，尤其在日常施工中对劳务队人员要持续不懈地抓好安全管理工作。
只有这样，我们的工作才见成效，经济效益才有保证，企业信誉才有提高，施工人员的人权和生命安全才会得到切实保障。
五、实行奖惩机制。
对于优质优效完成施工任务的施工班组，进行一定数额的奖励，具体数额由工程量大小确定，对于在施工中拖沓、工作不积极主动、不能严格履行合同要求的施工班组除了加大教育督促力度，还要按合同给予处罚，不能姑息纵容，只有严格管理，奖罚分明才能使管理水平提高，才能使劳务队自觉履行合同义务，提高其施工水平和人员素质。
六、劳务公司应与班组长签定合同，不管用什么队伍都采用正规的招投标办法来选择劳务队伍并先签合同后施工，严格执行合同。
七、加强考核评价，是确保外部队伍质量的关键。
严格过程考评，劳务公司每季度进行一次综合情况（包括技术、安全质量、进度控制、物资设备、文明施工）等方面的检查考核，进行记录，及时提出整改意见和要求，对施工能力不足、管理水平差、不服从管理、严重影响工期和质量的，要及时进行处罚更换。
在日常检查、阶段考核的基础上，每年对劳务队伍进行一次综合检查，考核评定，对考核优秀的进行表彰，对不合格的劳务队伍，吊销准入资格。
八、对于在工程实施中的部分单项如人行道铺装、砌筑等在劳务公司和班组长能接受的前提下可包工，签订合同，为规避履约风险，实行班组长“违约金”或履约保证金制度，合同履行后，按有关规定分期返还。
对进行包工的班组，劳务公司停止发放工人工日工资。
九、对施工队要进行人性化管理。
在施工中与施工队多沟通，尊重他们，遇到意外事件双方平等协商，对于施工操作细节要多征询施工队意见，因为具体施工主要依靠他们，有些方面他们是最有经验和发言权的。
在生活上要关心他们，劳务公司将会在施工现场附近租用临时居住点，以保证在施工过程中，加班及雨天转晴后的正常用工。
生活费根据当地物价水平确定，尽量给他们提供较好的食宿条件，有条件的要统一着装，这也是文明施工的一个方面。
给他们提供一些额外的劳动保护，比如，暑期给工班分发绿豆等防暑用品，在工地预备常用的药品等。
适当给工班改善伙食，比如在五一、端午节、中秋节、十一等国家法定节假日和传统节日等，给他们送去肉、禽、蛋类和特色节日食品等。
这样，花费不多却能增加施工队的亲切感和归属感，使他们切实感受到劳务公司的温暖和对他们的重视，也能增加施工班组的凝聚力和向心力，给施工队鼓足干劲第五章劳动纠纷处理制度为了维护企业和劳动者的合法权益，保障社会的稳定，结合公司实际制定本制度。
一、加强施工现场的务工人员的规范管理，尽可能减少和杜绝劳动纠纷。
深入了解务工人员的思想动态，及早发现纠纷的苗头和不稳定因素，把劳动纠纷消除在萌芽状态。
二、做好劳动纠纷预防工作，建立完善务工人员的管理台帐，即：施工现场务工人员考勤表、工资发放表、务工人员情况登记表。
三、在施工现场醒目处位置张挂劳动纠纷投诉电话，告知接待人姓名，确保投诉举报渠道畅通。
四、对投诉内容受理人员应做好记录，及时查明情况，迅速做出处理，防止事态扩大。
五、接到行业管理或相关部门投诉信息后，受理人应及时与当事人取得联系，查清劳动纠纷原因，做好协调处理工作，处理结果如实的反馈相关单位。
六、充分发挥企业的调解作用，尽可能把劳动纠纷做到内部消化解决，努力构建和谐社会氛围。
七、尽力遏制无理取闹，恶意要讨行为，坚决打击黑社会势力手段敲诈行为。
八、对随意拖欠或克扣务工人员工资，造成公司声誉不良影响的人员，公司将给与通报批评并做出相应的处罚。
第六章薪酬待遇一工资结构劳务公司结合工作实际，实行岗位绩效工资、计件工资、计时工资等，并根据本部门的生产经营情况及劳务工的岗位性质、业务技能等，制订本部门劳务工工资标准。
①班组长工资：工资基数按市场平均值（****—**元／月）确定。
②工人工资：工日工资暂定为大工**—***元／工日，小工***—***元／工日。
大小工由劳务公司管理人员考核划分。
工人当日工资浮动幅度由管理人员现场确定并作好记载。
二工资的结算支付①、劳务工的工资以月薪制按时通过银行转帐形式或现金（人民币）支付给员工个人；②、工资原则上于次月15日之前支付；③、劳务工的工资报酬、结算标准和方式等，按《劳务用工协议》执行；④、劳务工的工资自报到工作之日起薪，退出工作岗位之日停薪，新进或离开公司劳务工，其当月工资按其实际工作天数核定；⑤、劳务工的工资由劳务公司以造册的方式支付。