公司员工奖惩管理办法91154
公司员工奖惩管理办法
公司员工奖惩管理办法奖罚制度是一种用来激励员工积极工作和约束不良行为的管理措施。
它是公司对员工工作表现的评价和回馈机制，能够激励员工提高工作效率和质量，同时也能够使员工认识到自身存在的问题并加以改进。
下面将对公司员工奖惩管理办法进行详细说明。
一、奖励制度1.年度绩效奖励：公司将根据员工在一年内的绩效表现进行评估，然后根据评估结果发放相应的奖金。
评估的标准包括员工的工作完成情况、工作态度和团队合作能力等。
2.优秀员工奖励：每月评选出优秀员工，对其表现给予额外奖励，比如额外的工资、奖金、奖品或者休假等。
评选标准包括工作业绩、职业道德、团队合作等。
3.创新奖励：鼓励员工提出创新点子，对被采纳并实施的创新点子给予奖励，比如奖金、荣誉称号等。
4.团队合作奖励：当一些团队在完成特定项目或达到团队目标时，对团队成员给予奖励或激励，以增强团队合作意识和凝聚力。
二、惩罚制度1.警告：对于员工的轻微失误或违反规章制度的行为，给予口头警告或书面警告，提醒其注意并改正错误。
2.记过：对于严重的失误或违规行为，给予员工记录在案、停职或停止晋升的处罚，以示警示和惩戒。
3.开除：对于严重违反公司规定、严重损害公司利益或涉嫌违法犯罪的员工，将给予开除处分。
三、奖罚实施原则1.公平公正：奖罚制度的实施应该公平公正，没有任何歧视或偏袒，不因个人关系或其他因素而对员工进行特殊对待。
2.规范明确：奖罚制度应该有明确的规定和条例，员工能够清楚地了解奖罚机制，以便在工作中能够有针对性地努力提高或改正错误。
3.及时有效：奖罚应该及时给予，以便员工能够明确其行为的后果，从而能够及时调整自己的工作态度和行为方式。
四、奖罚制度的管理和改进1.监督评估：公司应该设立专门的奖罚管理岗位，对奖罚制度的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行调整改进。
2.反馈沟通：员工在受到奖励或惩罚后，应该及时得到明确的反馈，如绩效评估结果、改进意见等，以促使员工进一步提高自身素质和工作表现。
员工奖惩管理规章制度(4篇)
员工奖惩管理规章制度第一章总则为了激励员工积极工作，提高企业综合竞争力，营造和谐的工作环境，制定本规章制度。
第二章奖励第一条奖励的目的是为了充分调动员工的工作积极性和创造力，增强员工的工作认同感和归属感。
第二条公司将根据员工的工作表现、业绩贡献、职业道德等方面进行奖励，并给予适当的奖金、荣誉称号、晋升机会等形式的奖励。
第三条公司设立“优秀员工”、“先进个人”、“技术能手”等奖项，每年评选一次，并颁发奖金、证书等奖励。
第四条员工奖励的程序：员工的奖励经由员工自荐、推荐人推荐或通过同事、上司举荐，经过部门经理审核后，报公司管理层审批。
第五条奖励公示：公司将对获奖员工进行公示，并在公司内部网站、公告栏等途径通知全体员工，以鼓励其他员工争取奖励。
第六条奖金发放：奖金应当及时发放给获奖员工，不得拖延或擅自扣留。
第三章惩罚第一条惩罚的目的是为了维护企业的纪律和秩序，保持工作的效率和规范。
第二条公司将对违反公司规章制度、违背职业道德、工作疏忽等行为进行惩罚，并采取相应的纪律处分措施。
第三条惩罚的形式包括警告、罚款、停职、降职、开除等。
第四条惩罚的程序：违规行为经过调查核实后，由部门经理组织开展听证会，听证会形式包括书面听证、口头询问等。
听证会结束后，由公司管理层根据听证会结果作出处罚决定。
第五条惩罚记录：公司将严格管理员工的惩罚记录，对于处罚过的员工，公司将在员工档案中做好相应的记录。
第四章争议解决第一条对于奖励和惩罚产生的争议，员工可以向公司管理层提出申诉，并提供相关证据。
第二条公司将组织相关部门和人员进行调查，并根据调查结果做出决定。
第三条公司做出的决定为最终决定，员工应予以执行。
第五章附则第一条本规章制度由公司管理层负责解释和修订。
第二条本规章制度自颁布之日起生效。
第三条本规章制度的解释权归公司管理层所有。
总结：本规章制度旨在激励员工积极工作，提高企业综合竞争力。
通过奖励员工，调动其工作积极性和创造力；通过惩罚员工，维护企业的纪律和秩序。
公司员工奖惩管理办法
公司员工奖惩管理办法1 目的为规范员工行为，根据国家有关法律法规和公司生产经营（下同）需要制定本办法。
2 适用范围与公司签订劳动合同的员工均接受本办法约束。
3 考核原则3.1 奖励对优秀员工及在生产经营过程中做出特殊贡献的员工依据公司绩效考核奖励办法给予奖励。
3.2 惩罚:根据员工违纪行为轻重，惩罚分为告诫、警告、记过三种。
（1）告诫：每次减发工资或奖金100～300元人民币。
（2）警告：每次减发工资或奖金500～1000元人民币。
（3）记过：待岗1～6个月。
3.3 员工受“记过”处罚待岗期满本人可书面逐级向所在部门、公司申请恢复工作。
3.4 公司中级管理人员受记过处罚按挂职处理，下浮二级岗位工资，挂职期满本人可申请恢复工作，如申请未被批准，则不再有申请资格，并按免职处理。
3.5 公司高级管理人员的处罚由主管机构及董事会按相应规定执行。
3.6 员工违纪按本规定有关条款接受公司处罚时，办理减发工资或奖金事项时按公司《薪酬支付细则》执行，属赔偿行为时可不执行本条之规定。
4 考核方法与管理内容4.1 员工有下列行为之一，经查证属实者，给予告诫处罚:（1）无故迟到、早退者；（2）在公司有着装、佩戴证件规定的时间或地点，不按公司规定执行者；（3）在公司禁烟区域吸烟者；（4）在公司机房内、集控室、办公大厅等集中生产（办公）场所及在会议室、礼堂等公共场所不遵守相应场所有关规定者或不遵守集体活动相应纪律者；（5）对损害公司、员工利益的行为不予制止、见义不为者；（6）因个人原因造成异常者；（7）在工作时间或在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者；（8）不爱护或浪费公司财物，情节轻微者；（9）无特殊情况不按规定参加公司组织的会议、义务劳动或其他活动者；（10）对上级安排的工作,无正当理由而未如期完成或处理不当者；（11）在工作时间内串岗谈天、嬉戏或从事与工作无关的事情者；（12）违反公司计算机管理规定未造成后果者；（13）私拿公物，情节轻微者；（14）检查或监督人员未认真履行职责者；（15）未经许可带非工作人员进入生产厂区和办公场所者；（16）不执行公司规定及其它不良行为，未造成影响及经济损失的。
员工行为奖惩管理办法
第28条 奖惩的公正与透明
第30条 公正的执行程序
奖惩执行人员应遵守公司规定的执行程 序：确保奖惩执行的公正性
奖惩执行人：员不得因个人偏见、利益 关系或其他不当因素影响奖惩的公正性
公司应定期对奖惩执行情况进行检查和 评估：以确保执行的公正性
员工所在部门负责人根据员工的工作表 现和违规情况：提出惩罚建议并填写《 员工惩罚申请表》
人事部门对惩罚建议进行审核：确定惩 罚等级和方式
公司领导批准惩罚：并签发《员工惩罚 通知书》
惩罚结果及时告知员工本人：员工如有 异议可在规定时间内向人事部门提出申 诉
第三章 惩罚
第10条 惩罚的执行
警告、记过、记大过等轻微 惩罚：由直接主管或人事部 门负责执行，并记录在员工 个人档案中
奖惩结果应给予员工及时的 反馈：让员工了解自己表现 的优势和不足
通过反馈：员工可以明确自 己的改进方向，进一步提高 工作表现
公司可以根据奖惩结果进行 有针对性的培训和辅导：帮 助员工实现个人职业发展
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第34条 奖惩与绩效管理
第34条 奖惩与绩效管理
第35条 奖惩与绩效的关联
公司应建立奖惩与绩效管理 的关联机制：使奖惩成为绩 效管理的重要组成部分
第8条 惩罚条件
第三章 惩罚
在工作中违：反公司规定、制度或职业道德准则的 玩忽职守：工作不负责任导致公司利益受损的 不如实报告：工作情况或对公司隐瞒实情的 损坏公司财：物、浪费公司资源的 在公司内部：搞小团体、制造矛盾、影响团结的 其他违反公司规定或国家法律法规的行为
第三章 惩罚
第9条 惩罚程序
员工的奖惩情况应作为其绩 效评价的重要依据：直接影 响其绩效评级和薪酬调整
员工奖惩管理办法
员工奖惩管理办法公司员工奖惩管理办法第一章总则为了鼓励员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，明确奖惩的依据、标准和程序，更好地引导员工的行为，根据国家有关规定和集团《人力资源管理规则》，特制定本办法。
本办法适用于XXX全体从业人员。
奖惩的原则：1.奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.奖惩及时的原则：申报奖惩须于事由发生后的15个工作日内完成。
奖惩处理最长不超过60个工作日（表扬及通报批评需在30个工作日内处理完毕）；3.奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，奖惩结果需公开。
组织机构及职责分工：1.奖惩评议委员会：公司成立由各部门副总、工会主席、纪检监察处、人力资源处及一级主管构成的奖惩评议委员会，负责对各类奖惩事件进行评审。
奖惩评议委员会每月召开一次，如当月无议案时不召开，遇有突发性或临时性案件，可随时召开。
每次召开会议不少于五人。
2.争议调解委员会：由员工代表、人力资源处和工会代表组成，负责对有争议的奖惩事件进行协调和裁定。
3.人力资源处是员工奖惩归口管理单位，负责对员工奖惩工作进行组织评定、文件拟发、资料存档、监督管理。
4.纪检监察处负责对员工奖惩监督和稽核工作。
5.工程、财务、技术、纪检等各处室负责相关损失或挽回损失金额的界定工作。
6.各单位负责本单位员工奖惩工作的管理、申报。
第二章奖励与惩处的类别奖励与处分的类别：1.奖励种类：1) 行政奖励：表扬、嘉奖、记功、记大功2) 经济奖励：一次性经济奖励、加薪2.惩处种类：1) 行政处罚：通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职2) 经济处罚：一次性经济处罚、降薪3) 解除劳动关系第三章应奖励的行为描述员工有下列情形之一者，给予表扬：1.维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件）发生，并避免或挽回经济损失有功（≤5万元者）；2.采取正确措施，及时消除各类事故隐患者；3.主动参与救灾（抗洪、救火等）者；4.有利于公司或公众利益的行为并有事实依据者；5.敢于揭发或举报违法违规案件，使公司免遭或挽回经济损失（≤5万元者）；6.举报弄虚作假者；7.发现公司宣传品内容不妥并及时报告者。
公司职工奖惩管理办法
公司职工奖惩管理办法一、引言公司职工奖惩管理办法是为了规范公司职工表现评价、奖惩事项、奖惩标准和奖励措施等方面的管理活动，营造和谐、公正、激励的企业文化，提高公司职工的工作积极性和创造性，进而推动公司的持续发展。
二、奖惩的定义及种类1. 奖励的定义及种类奖励是公司对员工在工作中表现出色，取得业绩优异等方面的行为所作出的正面肯定和奖励，其种类及范围如下：（1）单项表扬对公司每月表现出色的员工，由部门领导给予单项表扬，并在月度公司通报中予以表彰。
（2）荣誉称号对获得单项表扬的员工，在以下情况下授予荣誉称号：•连续三个月获得单项表扬；•获得公司各项竞赛的优秀成绩；•在特定项目中表现突出，得到内部、外部团队及客户好评。
荣誉称号包括：优秀职工、年度之星、金字塔奖、FMVP等。
（3）物质奖励物质奖励包括：奖金、礼品、旅游等，根据奖励级别予以施行：•月度优秀员工；•年度优秀员工；•表现优异的团队。
2. 惩罚的定义及种类惩罚是公司对员工在工作中所犯的错误或不良行为所作出的惩罚，其种类及范围如下：（1）警告对工作中轻微的违犯规定或不良消极表现的员工，由各部门主管给予书面警告或口头警告，并在员工档案中予以记载。
（2）停职对有违规行为或不良表现的员工，如表现恶劣或有较重的失职、渎职行为等，公司将给予停职处理，具体时长根据情况考虑。
（3）扣工资对工作中严重违反规定的员工，可以在员工工资中扣除一定比例进行处罚。
三、奖惩标准奖惩标准是公司奖惩管理的基础，包括行为准则、工作要求以及通过考核方式、绩效考核、360度评价等方式综合考核所得出的优秀、表现良好、表现普通、表现较差和不适宜任职等等级。
根据不同等级和奖励种类，确定奖励的级别和奖金范围，以及设定罚款标准的值。
四、管理流程公司职工奖惩管理流程如下:1.公司依据公司职工奖惩管理办法规定的标准及操作流程，开展奖惩工作；2.部门负责人对员工进行表扬或警告；3.部门负责人向公司奖惩管理委员会申请较高层级的奖励；4.公司奖惩管理委员会讨论后做出决定；5.发放奖惩结果并公示。
公司员工奖惩管理办法三篇
公司员工奖惩管理办法三篇篇一：员工奖惩管理办法（一）公司将对符合下列条件的员工给予奖励：1.对舞弊危害公司权益之事，大胆检举或制止,使公司减少或免受损失的。
2.对改革公司管理，提高服务质量，技术创新等有重大贡献者。
3.在对外接待中,服务(工作)态度好,创造良好对外影响者.4.在服务工作中，创造优异成绩者。
5.为公司客人提供最佳服务，工作积极热心，受到客人表扬者。
6.出现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。
7.严格控制开支，节约费用有显著成绩者。
（二）如有员工触犯公司制定的规章制度，公司将按过失的严重性及造成的后果，给予相应的纪律处分,包括书面警告，直至辞退。
发出书面警告的同时，公司有权按其犯过的性质给予扣薪扣奖金或调岗、降职、降薪，甚至辞退等行政处分。
1.口头警告：适用轻度违反公司有关规定，但仅限于初犯。
2.书面警告：适用于违反公司有关规定的行为，由有关部门发出“员工过失通知书”。
3.最后警告：经发出“员工过失通知书”后，即可视作最后警告，凡在一年内累计二次“员工过失通知书”即可作留职察看、劝退直至除名的处理。
4.无薪停职：员工因多次违反公司规定并无悔改表现，或有严重过失时，在考虑是否对其作某种处理之前，可给予不超过十四天之无薪停职处分，直到做出处理决定为止。
如该员工被涉及到刑事案件中，在此种情形下，公司可延长停职期到审判结束为止。
5.实时开除与辞退：凡在最后警告后，该员工犯有严重错误，便会受到实时开除与辞退处分。
实时开除与辞退可在全无提前通知情况下执行，而且不给予任何补偿。
（三）凡有下列过失之一者，将受到批评、及罚款等处分1.仪容不整，上班时不按规定穿工作服及佩戴胸卡。
罚款10元2.工作时间擅离岗位、闲逛、干私有事情，干扰别人工作。
罚款203.工作时间使用公司电话办理私人事情。
或施工时接打电话。
罚款204.工作时间收（看）广播、录音、电视。
罚款305.工作时间吃东西，在指定区域（吸烟室）以外吸烟。
员工奖惩管理制度办法
员工奖惩管理制度办法一、目的和依据为了规范员工的行为，提高员工的积极性和责任感，激励员工的工作热情和创造力，保障员工合法权益，制定本员工奖惩管理制度。
本制度依据国家相关劳动法律法规，并结合本公司的实际情况进行制定。
二、奖励制度1.员工综合能力奖根据员工综合能力的评价结果，经层层审核后，公司将评选出综合能力最优秀的几位员工，并给予适当的奖励。
奖励形式：奖金、荣誉证书等。
2.先进个人奖公司将定期评选先进个人，以表彰在工作中表现突出、成绩杰出的员工。
奖励形式：奖金、荣誉证书、带薪休假等。
3.内部竞赛奖公司将组织举办各类内部竞赛活动，鼓励员工积极参与，并给予在竞赛中表现出色的员工相应的奖励。
奖励形式：奖金、荣誉证书、实物奖品等。
4.员工提名奖励员工可以提名其他员工，并说明提名原因。
经考核认定后，被提名者将获得相应的奖励。
奖励形式：奖金、荣誉证书等。
5.创新创业奖公司鼓励员工积极创新，提出创业方案或创新项目。
经评审后，通过的项目将获得相应的奖励。
奖励形式：奖金、股权激励等。
三、惩罚制度1.违纪违规处罚对违反公司规章制度、严重违纪违规的员工，将依据情节轻重给予相应处罚。
处罚形式：警告、罚款、停职、降职、辞退等。
2.工作失职处罚对工作失职、怠工、懒散等行为的员工，将根据实际情况给予相应处罚。
处罚形式：扣工资、警告、降职等。
3.生产安全违规处罚对生产安全违规行为，给予相应处罚，并追究法律责任。
处罚形式：罚款、警告、停职、辞退等。
四、奖惩程序1.奖励程序员工的奖励由部门经理或上级领导提出申请，并报告给人力资源部门；人力资源部门进行奖励审核；最终由公司领导审批并发放奖励。
2.惩罚程序对于违纪违规行为，由部门经理或上级领导进行调查，调查结果报告给人力资源部门；人力资源部门根据情节轻重给出相应处罚建议；最终由公司领导审批处罚决定。
五、知识产权保护公司倡导知识产权保护，对于盗用他人知识产权或侵犯公司知识产权的行为，将给予严厉处罚，并追究法律责任。
员工奖惩管理制度管理办法
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，规范员工行为，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习学生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的奖惩实行分级管理和动态调整。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励包括：1. 表彰：对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和通报表扬；2. 荣誉称号：对在某一领域或项目中取得显著成绩的员工，授予荣誉称号；3. 表扬信：对在工作中表现优秀的员工，给予表扬信。
第六条物质奖励包括：1. 绩效奖金：根据员工的绩效考核结果，给予相应的绩效奖金；2. 奖金发放：对完成特定任务或项目取得优异成绩的员工，给予一次性奖金；3. 奖金晋升：对在岗位上表现优异、具备晋升条件的员工，优先考虑晋升。
第七条奖励申请和审批程序：1. 员工根据实际情况向所在部门提出奖励申请；2. 部门负责人对申请进行初步审核，认为符合奖励条件的，提交公司人力资源部；3. 人力资源部组织评审，对申请进行审核，确定奖励名单；4. 公司领导审批，最终确定奖励结果。
第三章惩戒制度第八条惩戒分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条惩戒情形：1. 违反国家法律法规和公司规章制度；2. 工作中严重失职、渎职，造成公司重大损失；3. 违反职业道德，损害公司声誉；4. 其他违反公司规定的行为。
第十条惩戒程序：1. 部门负责人发现员工违规行为，及时制止并上报人力资源部；2. 人力资源部进行调查核实，提出惩戒建议；3. 公司领导审批，确定惩戒结果；4. 对员工进行惩戒，并做好相关记录。
第四章管理与监督第十一条员工奖惩管理工作由人力资源部负责，各部门协助执行。
第十二条奖惩决定应当公开透明，接受员工监督。
第十三条员工对奖惩决定有异议的，可以在收到决定之日起十个工作日内向人力资源部提出申诉。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
公司员工奖惩管理办法
员工奖惩管理办法1. 目的为维护公司纪律及各项规章制度的严肃性，统一和规范公司员工日常管理工作，提高员工工作积极性，激励先进，鼓励上进，在员工内部塑造一个健康、积极向上、公平公正的良好氛围，保障公司工作的正常运行，特制定本办法。
2．适用范围适用于公司全体员工各项奖惩作业。
3．权责：3.1 奖惩事件的提报由当事人所在部门负责人、人力资源部负责人。
3.2 各部门负责对本部门所辖业务范围内具体奖惩条款的监督实施、对相应奖惩条款定期修订提出建议及意见。
3.3 各部门负责人负责本部门员工奖惩制度的培训、具体贯彻与实施、奖惩建议及《奖惩通知单》的开具。
3.4 人力资源部门负责统计员工奖惩情况、建立员工奖惩档案、按时提交相关统计分析报表，及奖金/ 惩金的核算。
3.5 人力资源部负责本制度执行监督。
4. 奖惩形式：4.1 按照优秀行为影响度的不同，奖励分为四个嘉奖等级，对表现优秀的员工予以精神奖励或物质奖励。
4.1.1 嘉奖等级分为特殊奖励、一级奖励、二级奖励和三级奖励。
4.1.2 精神奖励：4.1.2.1 在公司年度大会、公司例会、班前会上予以口头表扬。
4.1.3 物质奖励：4.1.3.1 根据嘉奖级别在员工工资中以奖金形式予以嘉奖鼓励。
4.1.3.2 发放奖品、参加内部培训课程、参加外部专业培训课程等福利。
4.2 按照过失行为影响度不同，对存在过失行为的员工予以警告、过失扣款或辞退三种方式惩处。
4.2.1 过失分为轻微过失、一般过失、严重过失、重大过失。
4.2.2 根据过失等级的不同在员工工资中以扣款的形式予以罚款惩处。
4.2.3 对重大过失人员予以辞退解除劳动关系。
4.3. 过失计算：员工一年内累计5次轻微过失、3次一般过失、2次严重过失或1次重大过失予以辞退处理，解除劳动关系。
5、奖惩标准5.1. 奖励标准5.1.1 特殊奖励：为公司的发展与经营管理做出特殊贡献的，由总经理办公会研究进行奖励。
5.1.2 一级奖励：给予每次500 元的奖励，或组织其外出旅游、参观学习，优先考虑职务或工资晋级。
公司员工奖惩管理办法
公司员工奖惩管理办法公司员工奖惩管理办法第一章总则为了加强公司员工行为的规范和管理，提高员工工作积极性和效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本奖惩管理办法。
第二章奖励第一节表彰奖励公司会定期或不定期地对员工进行表彰奖励，以鼓励和激励员工的优秀表现。
表彰奖励可以包括但不限于以下几种形式：1.证书奖励：公司将颁发优秀员工证书，对员工的出色表现进行正式认可和表彰。
2.奖金奖励：公司将按照一定标准给予员工奖金奖励，以激励员工持续努力工作。
3.荣誉奖励：公司将向优秀员工颁发荣誉称号，并将其挂在公司荣誉墙上展示。
4.公开表扬：公司将通过内部通知、会议等形式对员工进行公开表扬，让其受到同事的认可和鼓励。
第二节激励机制1.薪酬激励：公司将根据员工的工作表现和业绩，制定相应的薪酬激励政策，提高员工积极性和工作动力。
2.晋升机制：公司将建立晋升机制，鼓励员工通过不断学习、提升自己的能力和职业素养，争取晋升机会。
3.培训机会：公司提供各类培训机会，鼓励员工不断提升自己的专业知识和技能。
第三章处罚第一节懈怠或不称职行为1.警告处分：对于懈怠或不称职的员工，公司将给予口头或书面警告处分，要求其及时改正并提升工作表现。
2.限制晋升：对于多次懈怠或不称职的员工，公司将限制其晋升机会。
3.降职处理：对于严重懈怠或多次受到警告处分的员工，公司有权对其进行降职处理。
4.解雇：对于情节严重、丧失公司信任或多次受到降职处理的员工，公司有权解雇其劳动合同。
第二节违反纪律行为1.口头警告：对于一般违反纪律的员工，公司将给予口头警告，要求其立即改正。
2.书面警告：对于多次违反纪律的员工，公司将给予书面警告处分，同时要求其改正行为。
3.停薪留职：对于严重违反纪律的员工，公司有权采取停薪留职的处理措施，期间不发放工资，要求其深刻反思并达到公司要求的标准后方可恢复工资待遇。
4.解雇：对于情节严重、危害公司利益或多次受到停薪留职处理的员工，公司有权解雇其劳动合同。
员工奖惩办法
员工奖惩办法员工奖惩办法员工奖惩办法员工奖惩办法第一章总则第一条目的为了调动全体员工的积极性和创造性，维护正常的生产和工作秩序，提高工作效率，强化团体纪律，促使本公司管理工作顺畅，特制定本办法。
第二条适用范围凡本公司员工的奖惩，均依照本办法规定的标准、程序进行。
第三条权责部门总经理办公会负责本办法的修改和完善。
第二章奖励第四条奖励分类（一）嘉奖。
（二）记功。
（三）记大功。
（四）奖金。
（五）晋升。
第五条奖励标准（一）嘉奖。
有下列业绩之一者予以嘉奖，每次加发3天工资，于年终奖金一并发放。
1.提出合理化建议，被采纳有效者。
2.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公者。
3.有其他功绩者。
（二）记功。
有下列业绩之一者予以记功，每次加发10天工资，于年终奖金一并发放。
其事迹通报全公司。
1.对于生产技术或管理制度等，提出合理化建议，经采纳施行卓有成效者。
2.节约物料或废物利用卓有成效者。
3.面对突发事件，勇于负责、处置得当，减少损失者。
4.检举违规违纪行为，维护公司利益者。
5.获两次以上嘉奖者。
6.有其他较大功绩者。
（三）记大功。
有下列业绩之一者，予以记大功，每次加发1个月工资，于年终奖金一并发放。
其事迹通报全公司。
1.对生产经营提出合理化建议，经施行获得重大成效者。
2.遇到意外事件或灾难，奋不顾身施救，维护员工安全或减少公司重大损失者。
3.获二次以上记功者。
4.其他重大功绩者。
（四）奖金或晋级。
有下列业绩之一者，一次性奖励现金1000元以上，并晋升工资。
其事迹通报全公司。
1.对各项生产方法及品质的改进确有成效者。
2.连续服务满5年考绩优良、未曾旷工或受到记过以上处分者。
3.对公司有特殊贡献者。
4.有其他特殊功绩者。
第三章惩罚第六条惩罚分类。
（一）警告。
（二）记过。
（三）记大过。
（四）除名。
第七条惩罚标准。
（一）警告。
有下列情形之一者，一次减发3天工资。
1.浪费公物，情节轻微切无意者。
2.在禁烟地点吸烟者。
3.工作时间聚集嬉戏、或在办公室内、工作岗位上打闹者。
员工奖惩管理办法全
员工奖惩管理办法第一章总则第一条为调动公司员工的积极性和创造性，提高工作效率，维护公司正常生产秩序和劳动纪律，促进各项业务的发展，结合本公司实际情况，制定本规定。
第二条本办法适应于公司及所属分支机构的人员奖惩管理。
第三条坚持改革强企、科技兴企、依法治企，更加注重创新驱动，更加注重体系建设，更加注重标准建设，更加注重内控建设，坚持干群一致、上下一致，严格要求、科学管理，说服教育、启发自觉，实事求是、公平公正，严格程序、赏罚严明，确保企业治理高度集中统一和实现经济社会使命任务。
第四条维护和巩固生产秩序和劳动纪律，主要依靠经常性的理想信念、道德和纪律教育，依靠经常性的严格管理，依靠组织监督和群众监督，使企业高管及普通员工养成高度的组织性、纪律性。
第五条奖励、表彰和惩处是维护生产秩序和劳动纪律的重要手段。
对遵守和维护生产秩序和劳动纪律表现突出的，应当依照本办法给予奖励、表彰；对违反和破坏生产秩序和劳动纪律的，应当依照本办法给予惩处；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
实施奖惩应当以奖励、表彰为主，惩戒为辅。
第六条全体员工在任何情况下，都必须严格遵守和自觉维护生产秩序和劳动纪律。
本人违反生产秩序和劳动纪律被他人制止时，应当立即改正;发现其他员工违反生产秩序和劳动纪律时,应当主动规劝和制止;发现他人有违法行为时，应当挺身而出，采取合法手段坚决制止并及时报告。
第七条除根据国家有关法律和本办法规定实施的奖惩项目以及特殊措施外，非经董事会或经理办公会批准，任何部门不得另立并实施其他奖惩项目以及特殊措施。
第八条本办法所规定的对个人和单位的奖励、表彰，由综合管理部承办；对个人的惩处，由综合管理部承办。
第二章生产秩序和劳动纪律的主要内容第九条遵守工作纪律，爰岗敬业，忠于职守。
严守岗位，尽职尽责，勤奋工作，遵守工作章程和制度规定，圆满完成各项任务。
第十条遵守保密纪律，严守保密规定，保守企业的商业秘密。
严格遵守公司的保密规章制度，企业商业秘密制作、存储、收发、传递、使用、复制、保管、移交、销毁全过程必须严格执行保密规定，加强涉密载体使用管理，防止出现失密、泄密、窃密、卖密问题。
员工考核奖惩制度管理办法5篇
员工考核奖惩制度管理办法5篇员工考核奖惩制度管理办法5篇公司在进行绩效考核时要注重数据来源的真实可靠，公平公正地贯彻执行考核流程，注重激励和引导员工的良性竞争行为，推动企业的实效。
下面是小编为大家整理的关于员工考核奖惩制度管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工考核奖惩制度管理办法（精选篇1）加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，特制定本制度。
一、考核对象全体员工（进入公司未转正者不参加绩效考核，转正后开始进行绩效考核）。
二、考核结果等级和方式（一）考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：S级101-105分A级90-100分；B级80-89分；C级70-79分；D级69分以下（含69分）。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的20%-30%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
（五）绩效数据确认无误后，采用相应数据，结合绩效考核表进行绩效评分，其中对考核结果为“S”级和“D”级的人员要书面陈述理由（予以典型事例说明）。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则；2、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。
，考核人通过谈话沟通，帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。
四、职责1、各级管理者职责：各级管理者作为下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工作和方法，制定、审核下属员工的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、员工职责：进行个人绩效管理，不断提高个人技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息反馈，努力达到较高的绩效目标，取得更好成就。
员工奖惩管理制度办法
员工奖惩管理制度办法1.为了规范员工行为，建立健全奖惩机制，提高员工工作积极性和团队合作精神，制定以下员工奖惩管理制度。
2.奖励措施2.1优秀员工奖励：公司将定期评选表现突出、工作出色的员工，并给予公开表彰和相应奖金、证书等奖励。
2.2创新奖励：公司鼓励员工积极参与创新项目，通过发表创新经验、申请专利等方式进行评比，评选优秀创新员工并给予相应奖励。
2.3团队奖励：公司将鼓励员工之间的合作与协作，定期评选优秀团队，并给予相应奖金、团队旅游等奖励。
2.4工龄奖励：员工在公司工作满一定年限后，将获得相应的工龄津贴或奖励。
2.5其他奖励：公司将根据员工不同层次和岗位的需求，制定其他相关奖励政策，奖励员工丰富工作经验和提升专业技能。
3.惩罚措施3.1违规惩罚：对于违反公司规章制度和管理制度的员工，根据轻重程度采取相应的纪律处分，包括扣减工资、警告、严重情况下终止劳动合同等。
3.2迟到早退处罚：员工迟到超过三次或早退超过三次，每次扣除半天工资，并记录在员工档案中。
3.3无故缺勤处罚：员工无故缺勤、旷工超过三天，将按照违规处理方式进行处罚，扣减相应工资。
3.4不良行为惩罚：禁止员工有不正当行为，如盗窃、泄露公司机密等行为，一经发现，将直接解除劳动合同，并追究法律责任。
3.5其他惩罚：根据不同情况和程度，公司可视具体情况采取其他相应的惩罚措施。
4.奖惩程序4.1员工奖励程序：公司将定期组织评选和表彰活动，相关部门将按照评选标准和程序进行候选人的评选、推举和公示，并由领导层最终决定评选结果。
4.2员工惩罚程序：对于员工的违规行为，相关部门或经理将依据内部规章制度的规定，进行事实核实、听证并记录相关证据，然后汇报给领导层做出相应决策。
5.公告和宣传公司将在明显位置张贴员工奖惩管理制度的公告，员工入职、培训阶段将向员工详细介绍奖惩制度。
公司还将通过内部宣传渠道，如企业邮件、员工手册等对员工奖惩管理制度进行宣传，确保员工了解规章制度和奖惩政策。
员工奖惩制度管理办法
员工奖惩制度管理办法一、总则为了激励员工积极工作、提高工作效率、保证公司正常运转，特制定本奖惩制度管理办法。
本制度适用于公司全体员工。
二、奖励制度1.奖励对象奖励对象包括但不限于公司员工。
2.奖励类型（1）先进个人奖每月评选一名先进个人，给予奖金和荣誉证书奖励。
（2）优秀团队奖每季度评选一支优秀团队，给予奖金和奖杯奖励。
（3）创新奖根据员工提出的创新案例和创新成果进行评选，给予奖金和荣誉证书奖励。
（4）专业技能竞赛奖员工参加行业内的技能竞赛获奖者，按照获奖等级给予奖金奖励。
（5）其他奖励对于其他突出表现的员工，按照公司规定，给予适当的奖励。
3.奖励评选程序（1）每个月的第一个工作日，由人力资源部发布奖励评选的相关通知。
（2）员工可以提名本部门的先进个人或者优秀团队，并以书面形式提交给人力资源部。
（3）评选委员会由公司高层和相关部门负责人组成，并参考员工的推荐、工作绩效及综合能力进行评审。
（4）评选结果将在奖励发布会上宣布，并在公司内网和公告栏公示。
三、惩罚制度1.惩罚对象惩罚对象包括但不限于公司员工。
2.惩罚类型（1）警告对于工作中的一般违规行为，先行发出书面警告，并保存个人档案中，警告有效期为三个月。
（2）罚款对于轻微的违规行为或过失，可酌情处以罚款；具体罚款金额根据违规程度予以确定。
（3）记过对于严重违规行为，给予记过处分，并在个人档案中保存两年，期间不得升职晋级。
（4）停职对于造成重大损失或有助于公司利益的违规行为，给予停职处分，并考虑解雇。
（5）解雇对于严重的违法犯罪行为，或者持续违规不改的情况，可酌情解雇。
3.惩罚处理程序（1）违规行为发生后，相关部门应及时进行调查收集证据，并报告给人力资源部。
（2）人力资源部在听取相关部门意见的基础上，决定是否进行处罚。
（3）对于一般违规行为，给予警告或罚款处理，由人力资源部书面通知被处罚人。
（4）对于较为严重的违规行为，以及考虑停职或解雇的情况，人力资源部应召开会议，听取相关部门意见，并决定是否进行惩罚。
公司员工奖惩管理制度范文(3篇)
公司员工奖惩管理制度范文第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖:公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式:为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
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公司员工奖惩管理办法一、总则第一条为强化员工遵纪守法和提高自身约束意识，增强员工的积极性和创造性，同时公司各项规章制度的有效执行，特制订本规定。
第二条本规定为【员工手册】的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题在较长时期内存在的行为予以规范。
第三条奖励的目的在于既要使员工得到心里及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作态度和工作效率外，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。
二、适用范围第一条本规定适用于公司全体司乘人员（包括试用期员工与临时工）。
第二条本条例适用于公司注明以及未注明奖惩条款的各项规章制度。
三、奖惩原则第一条公司的奖惩是以纪律维护为出发点，奖励是对符合公司准则行为的一种激励，处罚是对违反公司纪律。
损害公司利益等不符和公司行为的一种遏制。
第二条奖惩以事实为依据，以制度为准绳：奖惩的依据是公司的各项管理规章制度，员工的岗位职责、工作流程等。
第三条为及时的鼓励员工对公司的贡献或及时纠正员工的错误行为，使奖惩机制及时发挥应有的作用，奖惩必须及时处理。
第四条为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩必须公开执行。
第五条对员工的奖惩实行以思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，奖惩目的重在教育，对于被处罚的员工，应坦诚的与其进行交谈，了解事实因、讲明道理、指出错误，并允许当事人申辩，通过做思想工作，化消极因素为积极因素。
四、奖惩种类第一条奖励可分为：a、嘉奖：每次嘉奖给予现金50元的奖励；b、小功：每次小功给予现金100元的奖励；c、大功：每次大功给予现金200元的奖励。
第二条惩处可分为：a、警告: 每次警告给予现金50元的罚款；b、小过: 每次小过给予现金100元的罚款；c、大过；每次大过给予现金200元的罚款；d、停职或解除劳动合同。
五、奖励标准第一条有下列事迹之一者，得予以记嘉奖：（1）尽忠职守，工作勤奋，有具体事迹堪为同仁之楷模者；（2）参与救援工作精神可佳者；（3）主动或协助主管开发业务有实质贡献者；（4）除尽心本职外，主动协助他人克服作业困难，顺利完成任务者；（5）爱护公物，节省资材成效优良者；（6）三个月考勤记录无缺勤者；（7）其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者；（8）合理化建议在应用中取得一定效果者；（9）有其他功绩，足为其他员工楷模者。
第二条有下列事迹之一者，得予以记小功：（1）对于生产技术或管理制度，提出具体方案，经执行确具成效者；（2）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；（3）检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；（4）全年累计获嘉奖三次者；（5）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者（6）节约物料，或对废料利用具成效者；（7）合理化建议在应用中取得较好效果者；（8）具有其他较大功绩，足以表扬者；（9）全年考勤记录无缺勤者。
第三条有下列事迹之一者，得予以记大功：（1）对主办业务或技术，有重大革新而提出具方案，经公司采纳，确有重大成效者；（2）全年累计获小功三次者；（3）热忱服务，发扬公司信誉，被社会机关，团体公开表扬者；（4）对于贪污舞弊或危害公司权益及安全之事能予先举发，事后协助查证而使公司免于损失者；（5）维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者；（6）具有其他重大功绩，足以做为其他员工之表率者。
六、惩处标准第一条有下列情况之一者，经查证属实者，予以警告：（1）在工作场所嬉戏，喧哗、吵闹、有隘工作之进行者；（2）工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退者；（3）因过失以致发生工作错误情节轻微者；（4）防害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者；（5）不遵守工作规则或作业流程致发生错误，情节轻微者；（6）无故不参加公司安排的培训课程；（7）初次不遵守主管人员指挥者；（8）浪费公物情节轻微者；（9）检查或监督人员未认真履行职责者；（10）不积极疏导乘客的；（11）不按规定使用文明用语的；（12）不按规定使用报站机以及需要人工报站时不按规定报站的；（13）不耐心解答乘客询问的；（14）未达到车辆清洁考核标准的；（15）行车时未持路单，票单或未签路单票单的；（16）发现车内有非法标语，未采取措施并未及时向领导汇报的；（17）工作时间闲逛、串班组、做与工作无关的事情的；（18）不了解本岗位治安消防预防措施的；（19）发生一起轻微违反票务制度行为的；（20）未按规定佩戴工号牌或胸卡的；（21）不按规定履行请销假手续的；（22）上岗迟到、早退的；（23）乱扔废票的；（24）属于轻微违反票务制度行为的。
第二条有下列情况之一者，经查证属实者，予以小过：（1）对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者；（2）积压公文或公事、影响自己或他人工作之进度者；（3）因工作疏忽导致物品材料严重受损者；（4）在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹妨害他人工作者；（5）未经许可擅带外人入场站参观者；（6）携带危险物品入场站内者；（7）在禁烟区吸烟者；（8）投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益者；（9）对同仁恶意攻击或诬告、做伪证而制造事端者；（10）不主动照顾“老、幼、病、残、孕”乘客的；（11）出现票务差错造成车票丢失，直接负责人除扣罚外并按票面价值偿；（12）违反服务“忌语禁行”中，忌语规定的；（13）不按规定收费或因票价引起违章、违纪、出售白板票的，除扣罚外并停班检查；（14）发生查证属实的乘客投诉或被新闻媒体曝光的不良行为；（15）属于一般违反票务制度行为的。
第三条有下列情况之一者，经查证属实者，予以大过：（1）拒绝服从上级主管及管理人员合理指挥，监督，经劝导仍不服从者；（2）擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失者；（3）在工作场所酗酒滋事或上工前酒醉不听劝阻者；（4）擅自涂改或撕毁公司重要文件者；（5）不遵守规定或指示、或擅自改变工作方法、程序、发生作业错误使公司蒙受损失者；（6）违反安全规定措施致公司蒙受重大损失者；（7）工作时间在工作场所制造私人物件者；（8）不按足额票款撕收的；（9）不按票号顺序售票的；（10）签私款时以少签多，以无签有的；（11）私自涂改票单或少签单的；（12）收存废票的；（13）员工严重失职给企业造成直接经济损失的；（14）挪用票款的；（15）司机、售票员1个月运营收入排名末1-3位的，车队进行批评教育；连续2个月运营收入排名末1-3位的；（16）殴打或谩骂乘客造成恶劣影响的（视情节轻重直接解除劳动合同）；（17）属于严重违反票务制度行为的。
第四条有下列情况之一者，经查证属实者，予以停职或开除：（1）擅离职守或违反劳工安全卫生规定，使公司蒙受损失，情节严重者；（2）偷窃同仁或公有财物者；（3）于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害者；（4）对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为者；（5）违反劳动合同或工作规则情节严重者；（6）蓄意损坏公司或他人财物者，故意泄漏技术、秘密致使公司蒙受重大损失者；（7）违法犯罪，触犯刑律者；（8）无正当理由连续旷工三日，一个月累计旷工3天，一年内累计旷工六日者；（9）携带刀或其它违禁品、危险品进公司危害公司员工安全、或参加非法组织者；（10）组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱公司秩序者；（11）在场站内范围内赌博者；（12）利用公司名义在外招摇撞骗，以致公司名誉蒙受重大损害者；（13）在场站内有伤风化行为者；（14）在禁烟区内吸烟或引火者；（15）在工作中酗酒滋事妨害生产秩序者；（16）经常违反公司规定屡教不改者；（17）依合同约定调派工作，无故拒绝接受者；（18）因行为不当，公司无法再对其信任者；（19）一年中记大过累计满三次、末经功过抵消者；（20）试用其间不符合任用资格者；（21）其他重大过失或不当行为，导致严重后果者；（22）出售废票的；（23）收钱不撕票的；（24）盗窃公物，贪污票款的；第五条员工受奖惩情况均记入人事档案中，作为其当年年度考评的依据；第六条对职工罚款的金额由企业决定，企业罚款权是完全不同于行政罚权的，企业罚款权是劳动合同双方当事人的一种约定，是一种契约的体现，只要企业内部的规章制度内容不违法、通过民主程序产生并进行公示后制订的，就可以根据其进行罚款，赔偿与罚款不同的处理方法，要求员工赔偿以员工给企业造成直接或间接的经济损失为依据，而罚款只具有惩罚性而不具有对经济损失的惩罚性，因为劳动者过错造成用人单位直接经济损失，依法应当承担赔偿责任的，用人单位可以从其工资中扣除赔偿费，提前书面告知扣除原因及数额。
第七条员工奖惩由直接主管或相关部门酌情填写奖惩申请单，呈报奖惩。
第八条奖惩之实施，依具体事实即可执行，功（过）核准颁布。
七乘务员违纪扣罚标准一、乘务员违纪扣罚标准（一）、有下列违纪行为之一者，扣罚50元1.不积极疏导乘客的；2.不按规定使用文明用语的；3.不按规定使用报站机以及需要人工报站时不按规定报站的；4.不耐心解答乘客询问的；5.未达到车辆清洁考核标准的；6.行车时未持路单，票单或未签路单票单的；7.发现车内有非法标语，未采取措施并未及时向领导汇报的；8.工作时间闲逛、串班组、做与工作无关的事情的；9.不了解本岗位治安消防预防措施的；10.发生一起轻微违反票务制度行为的；11.未按规定佩戴工号牌或胸卡的；12.不按规定履行请销假手续的；13.上岗迟到、早退的；14.乱扔废票的。
（二）、有下列违纪行为之一者，扣罚100元1.不主动照顾“老、幼、病、残、孕”乘客的；2.出现票务差错，造成车票丢失，直接负责人除扣罚外并按票面价值赔偿；3.违反服务“忌语禁行”中，忌语规定的；（三）、有下列违纪行为之一者，扣罚200元1.不按规定收费或因票价引起违章、违纪、出售白板票的，除扣罚外并停班检查；2.发生查证属实的乘客投诉或被新闻媒体曝光的；（四）、有下列违纪行为之一者，扣罚300元1.不按足额票款撕收的；2.不按票号顺序售票的；3.签私款时以少签多，以无签有的；4.私自涂改票单或少签单的；5.收存废票的；6.不服从调度分配的；7.员工严重失职给企业造成直接经济损失的；8.挪用票款的；9.司机、售票员1个月运营收入排名末1-3位的，车队进行批评教育；连续2个月运营收入排名末1-3位的（扣罚500元，停班培训）；10.殴打或谩骂乘客造成恶劣影响的（事情节轻重的直接解除劳动合同）。
（五）、解除劳动合同1.出售废票的；2.收钱不撕票的；3.盗窃公物，贪污票款的；4.一个月内旷工2天或连续旷工3天，12个月内累计旷工10天的；5.不服从工作分配停班，停班培训1周仍不服从分配的；6.司机、售票年度内累计3个月内运营收入排名末1-3位的，解除劳动合同。