XX企业管理人员薪酬问题及对策研究[任务书]
企业薪酬管理存在的问题及对策分析
企业薪酬管理存在的问题及对策分析随着经济的不断发展，企业的薪酬管理也逐渐成为各大企业关注的焦点。
薪酬管理对于企业来说非常重要，它关乎到员工的工作积极性和企业的发展。
目前企业薪酬管理存在着一些问题，如何解决这些问题成为了企业管理者们需要思考的课题。
本文将就企业薪酬管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、企业薪酬管理存在的问题1. 薪酬不公平在一些企业中，员工的薪酬往往存在不公平现象。
一些员工可能会因为种种原因而得到较高的薪酬，而另一些员工则因为相同的工作得到较低的薪酬，这种情况会导致员工之间的不满和矛盾。
2. 薪酬过低在一些企业中，员工的薪酬水平较低，不符合其劳动价值和市场水平。
这会导致员工的工作积极性不高，影响企业的工作效率和生产力。
3. 激励机制不足一些企业的激励机制不够完善，导致员工缺乏积极性和工作动力。
薪酬不仅仅是酬劳，更是一种激励机制，如果企业的薪酬激励机制不足，会导致员工的工作积极性不高，从而影响企业的发展。
4. 缺乏透明度在一些企业中，薪酬管理缺乏透明度，员工不清楚自己的薪酬构成和薪酬涨幅的规则，这会引起员工的不信任感，进而影响企业的团队合作和企业文化的建设。
5. 缺乏监督机制一些企业的薪酬管理缺乏有效的监督机制，导致薪酬发放不规范，存在乱象和不公平现象。
这会影响员工的工作积极性和企业的发展。
二、对策分析企业应该建立公平公正的薪酬制度，根据员工的工作表现和岗位等级等因素来确定薪酬水平，避免因为个人关系或其他原因而导致薪酬不公平现象的发生。
2. 合理调整薪酬水平企业应该根据市场行情和员工的工作表现来合理调整薪酬水平，确保员工的薪酬水平符合其劳动价值和市场水平，从而激发员工的工作积极性。
企业应该建立完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、奖励机制等，激励员工对企业的发展贡献更多的力量，让员工有更多的成就感和获得感。
4. 提高薪酬管理透明度企业应该建立有效的薪酬管理监督机制，对薪酬发放进行规范和监督，防止薪酬发放不规范，保证员工的薪酬权益得到保障。
论中小企业高层管理人员的薪酬问题及对策任务书
1．2013年12月15日，完成外文资料翻译及查阅资料；
2．2013年12月30日，完成论文文献综述；
3．2013-2014第一学期第19-20周，进行开题答辩。
4．2013-2014第二学期第2周，完成毕业论文初稿；
5．2014年3月24日至3月30日，根据期中检查结果，完成中期检查报告；
1.根据论文选题方向，广泛查阅国内外相关文献，按时完成外文资料翻译和文献综述；
2.在充分理解该课题主要内涵和技术要素的基础上确定撰写结构和主要内容，写出开题报告；
3.毕业论文做到理论联系实际，利用专业知识分析问题，解决问题，达到论点明确，论据充分，结构严谨，层次清晰，具有理论价值、使用价值；
4.外文翻译、文献综述、开题报告、毕业论文等论文文档的写作规范必须符合《河北科技师范学院本科毕业论文(设计)工作条例》和欧美学院的相关要求。
6．2013-2014第二学期第8周，完成论文，准备答辩；
7．2013-2014第二学期第9-10周，毕业论文答辩。
四、参考文献
1.李海亮.我国中小企业高层管理人员薪酬设计研究[D].山东:山东教育出版社,2010.
2.向小玲.中国中小企业发展现状分析[J].时代金融:金融与经济,2012,12(4):91.
河北科技师范学院
本科毕业论文（设计）任务书
论中小企业高层管理人员的薪酬问题及对策
2013年11月30日
河北科技师范学院教务处制
一、主要研究内容
1.中小企业高层管理人员薪酬的相关概述
2.中小企业高层管理人员薪酬存在的问题
3.中层管理人员薪酬问题的对策
二、基本要求
5. Alexander.Redefine of the corporate sense of self[J].Management of Intimation Review,2002,(1):77-90.
企业薪酬管理中存在的问题及对策
企业薪酬管理中存在的问题及对策薪酬管理是企业管理中的重要组成部分，对于企业的运营和员工的积极性起着至关重要的作用。
然而，在实际操作中，我们也面临着一些问题，这些问题亟待我们采取对策来解决。
本文将探讨企业薪酬管理中存在的问题，并提出相应的解决方法。
问题一：薪酬不公平薪酬不公平是企业薪酬管理中常见的问题之一。
薪酬不公平可能会导致员工不满意，进而降低员工的工作积极性和凝聚力。
薪酬不公平的原因主要包括岗位不平衡、薪酬差距过大等。
解决对策：1. 确立公平的薪酬体系：建立健全的薪酬体系，根据员工的工作内容、责任和绩效等因素进行分类，确保相同工作岗位的员工获得相同的报酬。
2. 加强薪酬透明度：提高薪酬信息的透明度，让员工了解薪酬体系的构成和标准，增加员工对薪酬的信任感。
3. 定期进行薪酬调查：定期进行薪酬调查，了解市场的薪酬变化情况，及时进行调整，保证薪酬的合理性和公平性。
问题二：激励机制不完善激励机制是企业薪酬管理的核心，它对员工的积极性和绩效产生重要影响。
然而，很多企业在激励机制的设计上存在问题，导致激励效果不佳。
解决对策：1. 设立差异化奖励制度：根据员工不同的工作业绩，制定相应的奖励政策，设置激励措施，激励员工提高工作绩效。
2. 引入绩效考核：建立科学的绩效考核机制，以绩效为导向，将薪酬和绩效挂钩，提高员工的工作动力。
3. 提供发展机会：为员工提供发展机会，包括培训、进修和晋升等，让员工感受到自身价值的提升，增强积极性。
问题三：薪酬管理信息化程度低随着信息技术的发展，企业薪酬管理的信息化程度显得尤为重要。
然而，很多企业在薪酬管理信息化方面存在欠缺，导致管理效率低下。
解决对策：1. 引入薪酬管理系统：建立和引入薪酬管理系统，实现薪酬数据的集中管理和自动化处理，提高管理效率。
2. 提供自助查询平台：建立员工薪酬自助查询系统，让员工可以随时查询自己的薪酬信息，提高信息透明度和员工满意度。
3. 加强数据保密措施：加强薪酬数据的安全保密工作，确保员工个人隐私的保护。
我国企业薪酬管理存在的问题及对策研究
我国企业薪酬管理存在的问题及对策研究关键词：企业薪酬；薪酬管理；问题；对策一、引言二、问题的存在与分析1.薪酬水平不合理在一些企业中，薪酬水平过低，无法满足员工的生活需求。
这样会导致员工流失率较高，员工士气低落，影响到企业的生产经营。
也存在一些企业薪酬水平过高，导致成本过高，影响企业的竞争力。
在一些企业中，薪酬结构过分依赖于基本工资，缺乏灵活的激励机制。
这样会导致员工的工作积极性和创造力不足，影响企业的业绩。
薪酬结构还存在不公平现象，缺乏科学的薪酬评估体系。
3.薪酬发放不透明在一些企业中，薪酬的发放方式不透明，员工不清楚薪酬的构成和计算方法，导致员工对薪酬制度的不信任。
这样会造成不公平现象和员工情绪的不稳定，不利于企业的发展。
三、对策研究1.完善薪酬管理制度企业应加强对薪酬管理制度的研究和完善，建立科学的薪酬评估体系和薪酬调整机制。
薪酬应根据员工的能力、贡献和市场行情进行合理调整，实现员工的价值与薪酬的公平对等。
2.建立合理的薪酬结构企业应建立合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
合理的薪酬结构能够激励员工的积极性和创造力，提高企业的业绩。
薪酬结构应建立在公平和透明的基础上，减少不公平现象的发生。
企业应加强薪酬的公开透明，让员工清楚地了解薪酬的构成和计算方法。
公开透明的薪酬制度能够增加员工对企业薪酬制度的信任，减少不稳定因素的产生，提高员工的工作积极性和满意度。
四、结论本文通过对我国企业薪酬管理存在的问题进行分析，提出了一些相应的对策。
合理的薪酬管理对企业的长期发展和员工激励至关重要。
企业应加强对薪酬管理制度的研究和完善，建立合理的薪酬结构，加强薪酬的公开透明，提高员工的工作积极性和满意度，推动企业的发展。
企业薪酬管理存在问题及应对措施研究
企业薪酬管理存在问题及应对措施研究企业薪酬管理是企业内部重要的管理环节之一，合理的薪酬管理能够激发员工的工作积极性和创造力，增强员工对企业的忠诚度和归属感。
在实际的薪酬管理中，仍然存在一些问题需要我们关注和解决。
本文将重点探讨企业薪酬管理的问题及相应的应对措施。
企业薪酬管理中普遍存在“阳光工资”不够透明的问题。
一些企业在薪酬管理上缺乏透明度，导致员工对薪酬的不满和猜测。
这种情况容易引发员工的不公平感和动摇对企业的信心，进而影响工作积极性和团队合作。
应对这一问题，企业应倡导阳光工资制度，即对员工薪酬的组成和计算方法进行公开和透明化。
通过明确标准和公开程序，使员工对自己的薪酬有清晰的认知和理解，并能够对薪酬制度进行评估和监督。
企业应建立有效的沟通机制，与员工保持良好的沟通和互动，及时解答员工对薪酬制度的疑问和不满。
企业薪酬管理中存在薪酬差距过大的问题。
一些企业存在薪酬分配不公平的现象，高层管理人员薪酬过高，而普通员工薪酬过低。
这种不公平导致员工之间的不满和离职率的增加，同时也影响了企业的运转和发展。
针对这一问题，企业应建立合理公平的薪酬体系，并考虑到员工的工作贡献、职位岗位和市场行情等因素进行薪酬调整。
企业应加强薪酬制度的公正性和透明度，确保薪酬的分配过程公正公平，并及时调整薪酬结构，降低薪酬差距，提高员工的工作积极性和满意度。
企业薪酬管理中还存在对员工绩效评估缺乏科学性和客观性的问题。
一些企业在绩效评估中主观性过重，缺乏明确的评估标准和评估方法，导致绩效评估结果的不公平和不准确。
这不仅影响到薪酬分配的合理性，还可能引发员工对企业管理制度的不信任。
针对这一问题，企业应建立科学严谨的绩效评估体系，确立明确的评估标准和评估方法。
绩效评估应以员工的工作成果和能力为基础，注重定量指标的考核和数据的比对，减少主观因素的干扰。
企业应加强培训，提高评估人员的评估能力和公正性，确保绩效评估的科学性和客观性。
企业薪酬管理中存在一些问题需要我们关注和解决。
企业薪酬管理存在问题及应对措施研究
企业薪酬管理存在问题及应对措施研究【摘要】现代企业发展过程中人才已经成为支撑企业发展，提升企业竞争力的重要影响因素，其中科学合理的薪酬制度可以帮助企业减少人才流失，为企业发展留住更多的人才资源。
薪酬作为企业重要的奖励机制，在企业内部管理运营中具有重大意义，对于激发员工工作热情、提高企业运营效率、增强企业的竞争力与凝聚力等都具有重要意义。
在社会主义市场竞争中，如何合理运用薪酬管理激发员工积极性、提高工作效率是值得企业深入思考的问题。
【关键词】薪酬管理;企业发展;人才资源改革开放以来，我国的经济得到了空前的发展，随着经济体制改革的深入，我国的企业也展现出蓬勃的生机，企业的发展呈现出繁华的景象，但在这种健康发展的背后也存在一些不足之处，特别是企业在薪酬管理工作上存在严重的问题。
一些企业的规模比较小，忽视了企业的薪酬管理工作，没有科学的薪酬管理体系，企业不重视对人力资源的管理工作，导致很多优秀的人才离开企业，对企业的经济效益造成了很大的损失。
要从企业薪酬管理上的缺陷入手，对其进程深入的分析，找到提高中小企业薪酬管理有效的优化对策。
一、企业薪酬管理中存在的问题（一）薪酬管理机制不够完善企业存在薪酬管理机制不够完善、薪酬管理有效性无法体现的问题，尤其在一线班组普遍存在平均主义等情况，这主要是由于部分班组管理人员认为，平均化的分配模式更加容易维护员工的内部团结，但实际上，这种薪酬模式会严重影响薪酬管理工作应有的效果，平均主义也无法有效提升员工的工作热情与积极性，不利于企业的进一步发展。
而导致这种情况的另外一个因素在于，企业薪酬机制无法与企业的发展战略相适应，也无法适应当今时代对于企业发展的需求。
此外，企业内部环境缺乏公平性与公正性，也容易影响薪酬管理的有效性。
（二）薪酬与业绩关联度不高薪酬是企业对员工所做贡献的一种回报，企业追求利益的同时也不能忽视对员工做出公平的回报，企业要做到以人为本，这里的人就是企业的员工，企业员工是促进企业健康发展的内在动力。
企业薪酬管理存在的问题及对策分析
企业薪酬管理存在的问题及对策分析随着市场竞争的日益激烈，企业的薪酬管理问题日益凸显。
薪酬作为企业管理的重要环节，直接关系着企业的稳定发展和员工的积极性。
然而在实际操作中，企业薪酬管理存在着一系列问题，如何有效地解决这些问题，提升薪酬管理水平成为了企业管理者面临的一项重要任务。
本文将从企业薪酬管理存在的问题入手，提出相应的对策分析，以期为企业提供有益的参考。
一、企业薪酬管理存在的问题1. 薪酬水平不合理在一些企业中，薪酬的分配存在不合理的现象。
一方面，一些企业对高层管理人员的薪酬给予过高的报酬，而对普通员工的薪酬分配相对偏低；薪酬的正常调整机制并不健全，导致员工的薪酬水平难以反映其实际工作表现和市场价格。
2. 薪酬透明度不高在某些企业中，薪酬分配往往缺乏透明度，员工对于薪酬的结构和来源并不清晰。
这会导致员工对薪酬分配的不满和质疑，进而影响员工的工作积极性和团队合作精神。
3. 缺乏激励机制企业薪酬管理中通常缺乏有效的激励机制，只以固定薪酬形式回报员工。
这种情况下，员工的工作积极性和创造性将受到一定程度的抑制，对企业的发展不利。
4. 薪酬绩效挂钩不明确在一些企业中，薪酬与绩效的挂钩并不明确，员工的薪酬与其工作表现之间并无密切的联系。
这会导致员工对工作绩效的不重视，降低企业整体的竞争力。
二、对策分析企业在确定薪酬水平时应该充分考虑员工的工作表现和市场价格，合理制定薪酬方案。
对于高层管理人员和普通员工的薪酬分配要进行合理的比例确定，避免过高或过低的倾向。
建立健全的薪酬调整机制，确保员工的薪酬水平能够及时地与市场变化相适应。
企业应该加强薪酬结构的公开和解释工作，让员工清晰地了解自己薪酬的来源和构成。
建立起一套合理的薪酬分配标准，并向员工进行详细的说明。
通过提高薪酬透明度，可以有效减少员工对薪酬分配的不满和猜疑，增强员工的工作积极性。
企业应该建立起多元化的激励机制，使员工不仅仅通过固定薪酬获得回报，还能够通过绩效奖金、股权激励等方式提高收入。
企业薪酬管理存在问题及应对措施研究
企业薪酬管理存在问题及应对措施研究1. 引言1.1 背景介绍企业薪酬管理一直是企业管理中一个重要且敏感的领域。
薪酬作为员工对企业所提供劳动的回报，直接影响着员工的工作积极性和工作效率。
一个合理的薪酬管理制度不仅可以帮助企业招聘和留住优秀人才，提高员工的工作满意度，还可以提高企业的竞争力和生产效率。
随着经济的快速发展和市场的竞争日益激烈，企业在薪酬管理方面也面临着一系列挑战和问题。
传统的薪酬管理模式已经不能满足现代企业的需求，一些企业在薪酬设计、薪酬分配、薪酬支付等方面存在着各种不合理和不公平的现象。
这些问题不仅会导致员工的不满和流失，还会影响企业的形象和发展。
加强对企业薪酬管理问题的研究和探讨，寻找解决问题的有效途径和方法，对于提高企业的管理水平和经济效益，促进企业持续健康发展具有重要意义。
本文将重点探讨企业薪酬管理存在的问题及应对措施，希望能够为相关领域的研究和实践提供有益的参考。
1.2 研究意义企业薪酬管理是每个公司都需要面对的重要问题，合理的薪酬管理可以帮助企业提高员工的工作积极性和凝聚力，进而提升企业的绩效和竞争力。
研究企业薪酬管理存在的问题及应对措施具有重要的意义。
通过深入研究企业薪酬管理存在的主要问题，可以帮助企业更好地识别和理解薪酬管理方面存在的障碍和矛盾，为企业在实际操作中提供指导和借鉴。
提出应对措施建议并推荐具体措施，可以帮助企业有效地解决薪酬管理中的问题，提高员工的满意度和忠诚度，进而改善企业的内部稳定性和整体运作效率。
对实施效果进行评估，可以帮助企业了解新的薪酬管理措施是否有效，以及对员工和企业产生的影响如何，为企业未来的薪酬管理工作提供参考和改进方向。
深入研究企业薪酬管理的问题及应对措施对于提升企业管理水平和实现长期发展具有重要的意义。
2. 正文2.1 企业薪酬管理问题分析1. 薪酬不公平性：在很多企业中，薪酬并不完全公平，导致员工之间的不满和不稳定因素增加。
一些员工可能因为人际关系或其他原因而获得更高的薪酬，而实际能力相对较弱的员工却收入较低。
企业薪酬管理存在的问题及对策分析
企业薪酬管理存在的问题及对策分析【摘要】企业薪酬管理存在的问题主要包括薪酬不公平、薪酬体系不透明和激励机制不足。
针对这些问题，对策分析提出了建立公平合理的薪酬体系、增加薪酬透明度以及设立多元化激励机制等建议。
通过这些对策的实施，可以有效解决企业薪酬管理中存在的问题，提高员工的工作积极性和满意度，从而推动企业的发展和创新。
在今后的发展中，企业应该重视薪酬管理，不断优化薪酬体系，提升薪酬公平性和透明度，加强激励措施，以促进员工的个人发展和企业的长期稳定发展。
【关键词】企业薪酬管理、问题、对策分析、薪酬不公平、薪酬体系不透明、激励机制、公平合理的薪酬体系、薪酬透明度、多元化激励机制、结论。
1. 引言1.1 引言企业薪酬管理是企业管理中一个重要的环节，它直接影响着员工的积极性、工作表现和员工满意度。
随着社会的发展和企业的不断壮大，薪酬管理面临着一系列的问题和挑战。
本文将分析企业薪酬管理存在的问题，并提出相应的对策，以期帮助企业更好地进行薪酬管理，提高员工的整体工作积极性和满意度。
薪酬管理存在的问题主要体现在薪酬不公平、薪酬体系不透明和激励机制不足等方面。
薪酬不公平会导致员工之间的不满和矛盾，影响整体团队的凝聚力和工作效率；薪酬体系不透明则会让员工对自身的价值产生怀疑，甚至影响其对企业的忠诚度；激励机制不足则会导致员工缺乏积极性和动力，影响企业整体的竞争力和发展速度。
为了解决这些问题，我们需要建立公平合理的薪酬体系，增加薪酬的透明度，设立多元化的激励机制。
通过这些对策的实施，可以有效地提升企业员工的工作积极性和满意度，推动企业整体的发展和进步。
在接下来的正文中，我们将对这些问题和对策进行更详细的分析和讨论。
2. 正文2.1 企业薪酬管理存在的问题企业薪酬管理存在的问题主要包括薪酬不公平、薪酬体系不透明和激励机制不足等方面。
薪酬不公平是企业薪酬管理中一个普遍存在的问题。
在一些企业中，同样岗位的员工薪酬存在较大差异，导致员工之间产生不满和不公平感。
XX企业管理人员薪酬问题及对策研究[文献综述]
![XX企业管理人员薪酬问题及对策研究[文献综述]](https://img.taocdn.com/s3/m/fe8b4fa29e3143323868934b.png)
文献综述人力资源管理XX企业管理人员薪酬问题及对策研究一、前言部分在人力资源越来越成为企业发展重要因素的今天，薪酬作为人力资源管理一项重要的组成部分，对于企业目标的实现发挥着不可忽视的作用，越来越受到企业的关注。
薪酬是一个内容丰富的概念，它经历了一个从狭义薪酬到广义薪酬、从简单薪酬到全面薪酬的一个发展过程。
最早酬概念是狭义薪酬的概念，即付给劳动者的货币形式的也称为工资。
随着人力资本理论和激励理论的发展，广义薪酬的概念为越来越多的学者所接受，即薪酬是员工向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳，其中包括货币和可以转化为货币的报酬，还包括获得的各种非货币形式的满足。
也就是说，薪酬是员工为企业付出劳动后所获得的所有物质及一些特定的非物质回报的总和，是员工判断是否值得继续为企业付出劳动的最关键因素。
管理人员薪酬，是指企业中管理人员的薪酬。
企业管理人员是企业的中枢和大脑，在企业中起着至关重要的作用，同时薪酬又是直接影响员工劳动有效率和持久度的关键因素。
所以，管理人员薪酬就直接影响着企业的中枢和大脑是否有效、健康并持久的运转。
由此可见，若企业管理人人员的薪酬出现问题，那么将直接影响到企业是否能够继续生存，就像一个人的大脑和中枢出现问题就会影响到这个人的生存一样。
反之，如果能恰当的处理好企业管理人员的薪酬问题发挥出薪酬本身所具备的激励作用，将十分有益于企业的生存与发展。
所以，企业管理人员的薪酬问题以及对策的研究就非常具有意义。
二、主题部分在现代化浪潮和信息化社会的推进中，企业薪酬问题越来越从企业管理中凸现出来，成为企业适应环境、吸引人才及企业主体全面发展的最便捷和不可或缺的手段和途径。
如何使薪酬有效展开，达到预期效果，是企业普遍关注的一个问题。
（一）国外研究现状人是生产力的第一要素，而人要“以食为天”。
那么，如何让人得到很好的满足，更好的从事生产经营活动，是提高生产力的重要保障。
因此，在不同的历史时期，在不同的社会发展阶段，创立具有时代特色的薪酬管理理论，实践有效的人力资源激励方法，是人力资源管理者的首要任务。
企业薪酬管理存在的问题及其对策
企业薪酬管理存在的问题及其对策企业薪酬管理是指企业对员工的薪酬进行合理规划、设计和管理的过程。
合理的薪酬管理可以有效地激励员工的工作动力和积极性，提高员工的工作满意度和企业的竞争力。
在实际操作过程中，企业薪酬管理存在一些问题。
本文将探讨企业薪酬管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：薪酬不公平和不透明在一些企业中，薪酬制度缺乏公平性和透明度，导致员工对薪酬分配产生不满和不信任。
这不仅会影响员工的工作动力和积极性，还会破坏企业的员工关系和团队合作。
对策一：建立公正、透明的薪酬体系企业应建立公正、透明的薪酬体系，确保薪酬分配的公平性和合理性。
可以通过制定明确的薪酬标准和评价机制，将薪酬与绩效挂钩，让员工能够清楚地知道自己的工作表现对薪酬的影响。
企业应定期向员工公开薪酬政策和分配原则，增强员工对薪酬体系的信任。
问题二：薪酬福利过于繁杂一些企业为了吸引和留住人才，不断增加各种薪酬福利，导致薪酬福利体系变得庞杂复杂，员工难以理解和管理。
这不仅增加了企业的薪酬成本，同时也增加了人力资源管理的难度。
对策二：优化薪酬福利体系企业应对薪酬福利进行合理规划和管理，避免无效的薪酬福利冗余。
可以通过调研员工需求和行业潮流，了解员工对哪些薪酬福利更为关注和重视，合理配置薪酬资源。
企业还可以采取差异化的薪酬福利策略，根据员工的不同需求和价值贡献，给予相应的薪酬福利。
问题三：薪酬与绩效挂钩不明显一些企业在薪酬管理中存在薪酬与绩效挂钩不明显的问题，导致员工对绩效的重视程度不高，影响了员工的工作积极性和创新能力的发挥。
对策三：建立明确的薪酬绩效评价体系企业应建立明确的薪酬绩效评价体系，将薪酬与绩效挂钩。
可以通过设定明确的绩效目标和指标，设立奖励机制，激励员工积极工作和提高绩效。
企业还可以通过定期的绩效评估和薪酬调整，不断激发员工的工作动力和创新能力。
问题四：薪酬管理缺乏长远战略一些企业在薪酬管理中过于注重眼前利益，缺乏长远战略的考虑，导致薪酬管理无法与企业的战略目标相匹配。
企业薪酬管理存在问题及应对措施研究
企业薪酬管理存在问题及应对措施研究企业薪酬管理是企业管理的重要部分，它对员工满意度、竞争力、创新能力和企业形象有着重要影响。
但是，随着市场环境、法律政策、职场竞争等因素的变化，薪酬管理也存在一些问题，导致了员工离职率高、激励措施效果不佳、薪资水平不公等情况的出现。
本文将探讨企业薪酬管理存在的问题以及相应的解决措施。
一、问题分析1.薪资水平不公企业薪资水平的制定应该以员工业绩为基础，但是企业中常常存在薪资水平不公的问题，导致员工对企业产生不信任感、不满意度上升等问题，影响企业的职场形象和员工参与度。
2.激励措施效果不佳企业为了提高员工的工作积极性和减少员工流动率，一般采用激励措施，比如奖励、晋升、分红等。
但是，如果激励措施制定不合理，导致员工对企业的预期未能实现，就会产生激励措施效果不佳、员工流动率增加的问题。
3.信息公开度不够企业薪酬体系涉及到员工的关注点和企业的核心利益，需要隐私和安全保护。
但是，企业应该保证信息的透明度和公开度，让员工了解薪酬体系的制度和运作方式，避免员工对企业的猜测和不信任。
二、应对策略1.合理制定薪资体系企业应当根据员工的绩效来确定薪资水平，提高员工对企业的信任和归属感。
同时，企业还需要对薪资水平进行透明化公开，让员工了解薪资的构成方式，树立良好形象与信誉度。
2.科学制定激励措施激励措施应该建立在员工的工作表现和企业生产效益的基础上，可以结合奖励、晋升、分红等方式，促进员工职业发展和企业业务发展。
同时，企业应该通过员工参与度调查、反馈机制等方式了解员工的需求和心声，合理制定激励措施，提高激励措施的效果和企业形象。
3.建立信息沟通机制企业应该建立信息交流机制，让员工更好地了解薪资体系的构成和运作方式，同时也可以倾听员工的想法和需求，促进员工对企业的归属感和信任感。
企业还可以在内部人力资源平台、企业内部公告板、会议等平台增加薪酬体系的宣贯，让员工更好地理解企业薪酬体系的有效性。
企业薪酬管理问题研究综述毕业论文文献综述开题报告任务书
企业薪酬管理问题研究综述【毕业论文+文献综述+开题报告+任务书】毕业论文(设计)任务书题目: 某企业薪酬管理现状、问题与对策研究主要任务与目标:薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,它与人力资源各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。
如何建立对外具有竞争性,对内具有公正性的薪酬管理体系更是市场经济体制下的民营企业管理者直面的主要难题。
本课题的主要任务是:运用人力资源管理和薪酬管理的理论和知识,通过实地访谈和问卷调查法,调查分析某企业薪酬管理现状,分析某企业薪酬管理存在的问题,提出某企业薪酬管理的完善对策。
本课题的目标是:(1)了解某企业薪酬管理现状;(2)揭示某企业薪酬管理存在的问题;(3)提出完善某企业薪酬管理的对策。
二、主要内容与基本要求:(一)主要内容1、某企业薪酬管理现状分析。
结合目标公司的实际情况,对薪资构成进行分析,并就员工对现行薪酬制度的总体感觉,与外部薪酬相关性等多个方面对企业现行薪酬状况进行调查研究。
2、某企业薪酬管理中存在的问题。
从企业实际入手,对薪酬管理存在的问题及原因分析。
3、某企业薪酬管理的完善对策。
通过对薪酬出现的问题的研究,根据企业与外环境的相关性和差异度,提出相应对策。
(二)基本要求1、进行薪酬管理研究有关文献资料的搜集,要求查阅文献资料不得少于20篇,并按时完成文献综述和外文资料翻译。
2、认真解读资料内容,在充分理解该课题主要内涵和技术要素的基础上确定撰写结构和主要内容,写出开题报告。
3、文献综述、外文资料翻译、开题报告撰写及毕业论文等的写作请根据学校和学院的各项具体要求规范执行。
4、毕业论文必须做到理论联系实际,基本论点明确,论据充分,有较强的说服力,结构严谨,层次清晰,文字简练,书写整洁。
三、计划进度:,确定实习单位,结合实习修改毕业论文四、推荐参考文献:[1] 孙文斌.国有企业薪酬管理现状和解决方法[J],企业导报,20105[2] 崔秀菊.某企业的薪酬管理现状及存在问题分析[J],商场现代化,20096[3] 张雷.我国薪酬管理现状浅析[J],集团经济研究,2006,4[4]周峰.民营企业中知识型员工薪酬管理现状及策略研究[J],科技广场,200912[5] 郑咏梅.中小企业薪酬管理现状及问题产生的原因[J],工会博览理论研究,20099[6] 李自荣.中小企业薪酬管理现状及对策研究[J],中国科技博览,200912[7] Leopold, Ronald S. A Fresh Perspective: Employee Benefits as a StrategicBusiness Investment[J].Benefits Quarterly, 2010,4:21-24[8] Lawson, RaefEast Salary Survey[J] .Strategic Finance,2010, 9: 29-49毕业论文(设计)文献综述题目: 企业薪酬管理问题研究综述一.前言部分在21世纪的市场经济的竞争下,随着市场经济的发展,我国小企业的变化巨大而迅速,有关企业的薪酬问题研究显得越来越迫切。
企业薪酬管理存在的问题及其对策
企业薪酬管理存在的问题及其对策企业薪酬管理是一项至关重要的任务。
管理者需要根据市场薪酬水平、员工绩效表现和业务发展战略等因素，制定出合理的薪酬政策。
然而，由于各种原因，企业薪酬管理可能存在一些问题。
本文将就这些问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题：薪酬差距大，福利待遇不平衡。
随着企业规模的扩大，公司内部薪酬差距可能会越来越大，员工的福利待遇不平衡也可能会引发不满情绪和辞职潮。
对策：制定合理的薪酬政策，统一薪酬标准。
在薪酬制定上应该坚持公平、公正的原则，公司要根据员工岗位职责、业绩表现、市场薪酬水平等因素，制定出相应的薪酬标准。
同时，可以考虑提高福利待遇，增加员工福利保障，建立企业文化，提升员工的归属感和凝聚力，避免员工辞职潮的发生。
二、问题：薪酬管理程序不规范，管理工作量增大。
对策：制定规范的薪酬管理流程，简化流程，提高工作效率。
企业应该制定完善的管理流程，并明确每个流程的操作步骤，把各项工作分摊到具体的岗位，并明确流程中责任人的职责范围，确保每个环节的工作得到严密管控。
此外，可以考虑采用自动化工具，比如薪酬统计软件，简化薪酬管理工作流程，提高工作效率。
薪酬管理对企业的正常经营至关重要，因此应视为一项敏感性极高的任务。
如果管理者没有严格的监管和控制，可能会存在违反法律法规和公司规定的违规操作行为。
对策：建立健全的制度和监管机制，定期开展风险评估。
企业应该建立基于制度和监管的风险评估机制，严格审查公司内部的薪酬管理制度是否符合要求，每个环节是否存在漏洞。
在发现问题时，要及时采取有效的措施，避免违规行为的发生。
此外，公司应该对薪酬管理的流程和操作进行规范化以及职责明确化，并对员工进行培训，提高员工的管理素质和风险防范能力。
四、问题：薪酬管理不及时，容易导致员工流失。
无论是工资、奖金还是其他诸如保险、医疗等福利待遇，如果发放不及时，将导致员工流失。
对策：制定规范的管理流程，及时发放工资和福利待遇。
某公司管理人员薪酬制度问题研究[任务书 文献综述 开题报告 毕业论文]
![某公司管理人员薪酬制度问题研究[任务书 文献综述 开题报告 毕业论文]](https://img.taocdn.com/s3/m/5d8e29d02f60ddccdb38a0d6.png)
某公司管理人员薪酬制度问题研究[任务书+文献综述+开题报告+毕业论文]本科毕业论文(设计)任务书题目某公司管理人员薪酬制度问题研究学院商学院专业人力资源管理班级学号学生姓名指导教师主要任务与目标:科学有效的激励制度能让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。
激励的方法很多,但是薪酬可以说是一种最重要的,最易使用的方法。
在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它是在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景。
本课题的主要任务是:运用所学员工薪酬设计与管理等相关知识,查找国内外企业员工薪酬相关资料,结合国内中小企业的特点和相关薪酬政策法规,调查和分析某公司的员工薪酬制度现状,分析存在的一些问题以及提出相关的建设性意见。
本课题的目标是:结合某公司的实际情况和当地薪酬政策,运用员工薪酬设计与管理等相关知识对该公司现有管理人员员工薪酬和员工稳定、满意度等状况进行调查分析,不断完善管理人员员工薪酬制度,从而更好地发挥员工薪酬的保健与激励功能。
二、主要内容与基本要求:(一)主要内容1.某公司薪酬制度现状分析,包括人员构成、薪酬体系等情况,从理论和实际对薪酬制度有基本的了解。
2.某公司管理人员员工薪酬制度存在的问题研究,调研分析现有薪酬制度存在的问题。
3.对某公司管理人员员工薪酬制度存在的问题提出合理建议,不断完善管理人员薪酬体系。
(二)基本要求1.进行员工薪酬相关文献资料收集,要求查阅文献资料不少于20篇,并按时完成文献综述和外文资料翻译。
2.认真解读资料内容,在充分理解该课题主要内涵和技术要素的基础上确定撰写结构和主要内容,写出开题报告。
3.文献综述、外文翻译、开题报告撰写及毕业论文等的写作根据学校和学院的各项具体要求规范执行。
4.毕业论文必须做到理论联系实际,基本论点明确,论据充分,有较强的说服力,结构严谨,层次清晰,文字简练,书写整洁。
三、计划进度:2010.11.01?2010.11.21 完成毕业论文选题2010.11.22?2011.01.09 完成文献综述、开题报告及外文翻译2011.02.21?2011.03.11 完成毕业论文初稿,确定实习单位2011.03.12?2011.05.03 毕业实习,结合实习修改毕业论文2011.05.04?2011.05.18 毕业论文定稿四、主要参考文献:[1] 吴晋雯.企业薪酬定位的几种办法[J].商场现代化,20082:P1[2] 庞博.中小企业薪酬制度存在的问题与对策[J].民营科技,2010(5):P141[3] 董建斌.浅谈企事业薪酬制度的激励作用[J].中国水运,2008(2):P90-91[4] 徐云波.中小企业薪酬制度存在的问题与对策[J].科技创业月刊,20076:P96-97[5] 匡碧妍.浅议企业薪酬激励[J].现代企业文化,20102:P67-68[6] 汤晓丹.中小企业薪酬设计的制约因素探讨[J].法制与经济,201(8):P95-96[7] 马新建.S公司的薪酬定位策略[J].人才资源开发,20053:P44-45[8] 李晓东.薪酬制度设计的基本思路[J].内蒙古煤炭经济,20054:P108-110[9] Westervelt,Robert.Executive Compensation. Chemical Week, 20108:P17-21[10] George, Bill.Executive Pay: Rebuilding Trust in an Era of RageBloomberg Businessweek, 20109:P56-56.文献综述题目某公司管理人员薪酬制度问题研究一、前言部分随着经济的快速发展,企业面临着严峻的人才争夺战。
公司薪酬管理问题及对策研究
西安交通大学毕业设计（论文）X公司薪酬管理问题及对策研究学院名称经济管理学院专业名称工商管理学生学号学生学号学生姓名学生姓名指导教师教授姓名助理指导老师老师姓名202 年月摘要薪酬管理作为企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，通过设计合理的薪酬体系和日常管理，充分地把一个企业和员工的关系紧密地连接在一起。
在企业发展的过程中，薪酬管理高效发挥其辅助作用，如提高企业的整体实力，吸收更多的商业精英，激发员工的工作积极性，使企业和员工共同发展、共同进步。
对人力资源的管理建立合理有效的薪酬管理制度，能较大限度地激发职工工作的主动性、积极性，从而为公司的不断发展做贡献。
X公司就是一个很好的例子，该公司在自身发展的同时，也同样重视对员工的薪酬管理，所以公司能持续稳定地发展。
然而在薪酬管理实行的过程中，绩效分配和福利机制等方面存在一定的缺陷，阻碍公司的进一步发展。
本文结合薪酬管理的相关理论知识,再以X公司薪酬制度为研究对象,通过问卷调查的方法有针对性的分析其存在的问题,制定出相应的改进对策。
关键字薪酬管理、绩效分配、福利AbstractRemuneration management is to ensure that the enterprise's salary in the labor market is competitive, attract talent, the contribution of the staff to give the appropriate return, encouragement to retain employees, through the remuneration mechanism, short, medium and long-term economic interests, promote the company and employees The formation of the interests of the community relationship, reasonable control of labor costs, to ensure the competitiveness of enterprise products. Scientific and reasonable salary system will be motivated by the enthusiasm of the work of workers, to enhance the effectiveness of small and medium enterprises human resources management and the overall performance of long-term impact. Inner Mongolia Yuan Shizu liquor company in the process of rapid economic development, and constantly strengthen the salary management, and achieved some success. But there are some defects in the details, hinder the company's further development. Based on the relevant theoretical knowledge of salary management, this paper takes the salary system of Yuan Shizu wine industry in Inner Mongolia as the research object, and analyzes the existing problems through the questionnaire survey method, and puts forward the corresponding improvement measures.Keyword：Compensation Management 、Performance Distribution、Benefits目录1 绪论 (5)1.1研究的背景及意义 (5)1.2研究方法 (5)1.3薪酬管理和期望理论 (6)1.4国内外研究现状 (6)2 X公司薪酬管理现状 (8)2.1X公司经营情况 (8)2.2 X公司内部管理 (9)2.3X公司薪酬制度 (10)3X公司薪酬管理存在的问题 (12)3.1公司薪酬分配制度不合理 (13)3.2薪酬分配与绩效考核不符 (13)3.3福利制度缺乏柔性激励作用不明显 (13)4 完善X公司薪酬管理的对策 (14)4.1完善X公司薪酬管理制度 (14)4.2构建绩效考核薪酬体系 (15)4.3实行弹性福利制度,提高激励作用 (16)4 结论 (16)参考文献 (17)致谢 (18)1 绪论1.1研究的背景及意义第十二届全国人民代表大会第五次会议的政府工作报告中，对小微企业再一次提出在税收和科研等方面的优惠与扶持，小微企业未来发展有了更多的政府支持。
薪酬管理存在的问题及对策研究 (3)
薪酬管理存在的问题及对策研究一、引言在现代企业中，薪酬管理是一个关键的人力资源管理环节，对于员工的激励和组织的发展起着重要作用。
然而，薪酬管理中存在诸多问题，如薪资不公、绩效考核不精确等。
本文将探讨薪酬管理存在的问题，并提出相应的对策来解决这些问题。
二、薪酬管理存在的问题1. 薪资不公在一些组织中，由于缺乏科学合理的薪酬制度，造成了薪资不公现象。
有些员工可能因为某种原因而得到高额奖金或者加薪，而其他同事则没有得到相应的待遇。
这会导致员工间的不满情绪，并可能影响他们的工作积极性和团队合作能力。
2. 绩效考核不精确绩效考核是决定员工奖励和晋升机会的重要依据。
然而，在实际操作中，很多企业没有建立科学严谨的绩效考核体系，依赖于主观意见或简单定量指标进行评判。
这导致了绩效评定的不公平和不准确，影响了薪酬分配的公正性。
3. 激励机制缺失一些企业在设立薪酬体系时，过于注重按岗位等级划分工资水平，忽视了激励机制的重要性。
这种情况下，员工只会通过晋升才能得到更高的薪资待遇，而丧失了其他激励手段，如业绩奖金、项目奖励等。
这会导致员工积极性不足和创新能力的缺失。
三、解决薪酬管理问题的对策1. 建立科学合理的薪酬制度企业应该根据员工所承担的职责、工作表现以及市场需求等因素来确定薪资水平。
可以借鉴行业内的标准和参考外部市场数据，确保企业内部薪资相对公正。
同时，在制定薪酬政策时应该关注员工个人差异，并给予适当调整和奖励。
2. 建立科学精确的绩效考核体系企业应该建立全面客观、科学精确的绩效考核体系，结合员工的实际工作情况进行评估。
可以采用多维度方法，如360度评估、关键绩效指标等，从而确保评判的公正性和准确性。
另外，对于考核结果存在异议的员工应该建立申诉机制，并及时处理相关问题。
3. 完善激励机制除了基础薪资外，企业还应该设立相应的激励机制来调动员工积极性。
可以通过设立奖金制度、项目奖励、股权激励等方式来激发员工的创新能力和工作热情。
企业薪酬管理存在问题及应对措施研究
企业薪酬管理存在问题及应对措施研究1. 引言1.1 研究背景企业薪酬管理是企业管理中的一项重要工作，直接关系到员工的积极性和企业的生产效率。
随着市场竞争的不断加剧和员工的需求日益增长，薪酬管理也面临着诸多挑战。
随着经济的发展和社会的进步，员工对薪酬的要求也在不断提高。
传统的薪酬管理模式已经不能满足员工多样化的需求，导致员工的满意度下降，员工流失率增加。
部分企业存在着薪酬不公平、薪酬波动大、薪酬水平低等问题，影响了企业的稳定发展和员工的工作积极性。
对企业薪酬管理存在的问题进行深入研究，探讨如何改进和完善薪酬管理制度，提高员工的工作积极性和企业的生产效率，具有十分重要的意义。
本文将对企业薪酬管理存在的问题及应对措施进行相关研究，以期为企业薪酬管理工作提供有益的借鉴和参考。
1.2 研究意义企业薪酬管理是企业管理中一个非常重要的环节，直接关系到员工的积极性、工作态度和企业的长期发展。
本文旨在探讨企业薪酬管理存在的问题，并提出相应的解决措施，以便企业能够更加科学合理地管理员工的薪酬待遇，提高员工的满意度和忠诚度，从而促进企业的健康发展。
1. 提高员工满意度：合理的薪酬管理可以有效调动员工的工作积极性和工作热情，增强员工对企业的归属感和忠诚度，从而提高员工的满意度和工作效率。
2. 促进企业持续发展：科学合理的薪酬管理有助于激发员工的创新潜力和工作动力，提高企业的绩效和竞争力，从而推动企业实现稳健持续的发展。
3. 塑造企业良好形象：良好的薪酬管理制度能够体现企业的公平公正，树立企业的良好形象，吸引优秀人才加入企业，为企业赢得更大的市场竞争优势。
对企业薪酬管理存在的问题进行研究及探讨其应对措施具有重要的理论和实际意义。
2. 正文2.1 薪酬管理存在问题在当今的企业管理中，薪酬管理是一个备受关注的话题。
薪酬管理中存在着许多问题，这些问题不仅影响着员工的工作积极性和工作满意度，也影响着企业的整体运作。
以下是常见的薪酬管理存在的问题：1. 不公平的薪酬分配：在一些企业中，薪酬分配存在不公平现象，同样的工作量和贡献却获得不同的报酬，这容易引发员工之间的不满和不和。
企业薪酬管理存在问题及应对措施研究
企业薪酬管理存在问题及应对措施研究1. 引言1.1 研究背景企业薪酬管理是企业内部管理体系中非常重要的一环，直接关系到员工的积极性、工作动力和团队凝聚力。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业薪酬管理存在着一些问题亟待解决。
薪酬不公平是企业薪酬管理中最为突出的问题之一。
一些员工可能因为种种原因感到自己的薪酬待遇与其他同事不公平，这会导致员工的不满情绪，进而影响到整个团队的工作效率。
薪酬体系不科学也是企业薪酬管理存在的问题之一。
一些企业的薪酬体系可能过于僵化，缺乏灵活性，无法适应市场变化和员工个人发展需求，导致员工的薪酬与实际表现不相符。
薪酬激励效果不明显也是企业薪酬管理中的一个普遍问题。
一些企业的薪酬激励机制可能不够完善，无法有效激发员工的工作积极性和创造性，导致员工的工作热情和效率不高。
薪酬管理流程混乱也是企业薪酬管理中常见的问题之一。
一些企业可能由于管理不善或制度不完善，导致薪酬管理流程混乱，容易出现误差和纠纷，影响了企业内部的稳定和和谐发展。
以上种种问题的存在，迫使我们必须认真思考并采取有效的应对措施来解决。
1.2 研究目的企业薪酬管理存在问题及应对措施研究的目的是为了深入分析当前企业薪酬管理中存在的各种问题，探讨造成这些问题的原因，并提出有效的解决方案，以提高企业薪酬管理的效率和公平性，激励员工的工作积极性和创造力，促进企业的持续发展。
具体目的如下：1. 深入剖析企业薪酬管理中存在的问题，从根本原因出发，找出问题的症结所在。
2. 探讨薪酬管理不公平、薪酬体系不科学、薪酬激励效果不明显和薪酬管理流程混乱等问题的具体表现和影响，为问题的解决提供依据。
3. 提出针对性的应对措施，包括建立公平的薪酬体系、制定科学的薪酬政策、加强薪酬激励机制和优化薪酬管理流程等，以更好地解决问题并提升企业绩效。
4. 总结薪酬管理存在的问题，展望未来的发展方向，为企业制定更加有效的薪酬管理策略提供参考。
2. 正文2.1 企业薪酬管理存在的问题企业薪酬管理存在的问题是一个长期受到关注的话题，不仅会影响员工的工作积极性和满意度，也会对企业的发展和稳定产生影响。
企业薪酬管理存在的问题与对策
企业薪酬管理存在的问题与对策引言：企业薪酬是激励员工和维持组织稳定运行的重要因素之一。
然而，随着经济发展和竞争加剧，企业薪酬管理面临诸多问题。
本文将探讨目前企业薪酬管理存在的问题，以及提出相应对策，以帮助企业更好地进行薪酬管理并提高员工的积极性和创造力。
一、问题分析：1. 薪酬体系缺乏公平性在某些企业中，由于缺乏透明度和公开的薪酬规则，导致员工普遍感觉到薪资分配不公平。
这种不公平会导致员工士气下降，甚至流失。
2. 职务与薪资不匹配有些企业在招聘时过于注重职位等级而忽略了实际能力和贡献度。
结果是无论员工表现如何，他们都无法得到应有的奖励，这对于优秀员工来说是一种打击。
3. 缺乏差异化激励措施部分企业往往只依赖基本工资以及固定的绩效奖金来激励员工，忽视了个体差异和多元化需求。
这限制了员工的积极性和创造力，并可能导致高绩效员工离职。
4. 绩效评估缺乏科学性有些企业在绩效评估中过度依赖主观评价或过于简单的指标体系。
这种方式容易出现偏见和不公正，降低了激励的有效性。
二、对策探讨：1. 建立公平透明的薪酬体系为了确保员工对薪酬分配的公正性，企业应建立透明的薪酬规则，并与员工进行沟通和解释。
在制定薪酬体系时，需要考虑职位级别、能力等因素，确保相同水平的员工能够得到相对公平的报酬。
2. 引入综合评价机制除了按职务设置薪资范围外，还应引入综合评价机制，将员工表现、贡献度、技能程度等因素纳入考虑范畴。
例如，通过360度评估、项目完成情况等方式，全面客观地评估每个员工的工作表现，从而更加准确地为其制定薪酬待遇。
3. 设计差异化激励方案企业应根据员工需求和贡献度设计差异化的激励方案。
这可以包括提供个人发展机会、弹性工作安排、奖励旅游等多种方式，满足不同员工的激励需求，并进一步提高员工的参与度和忠诚度。
4. 建立科学严谨的绩效评估体系绩效评估应建立在明确的指标体系上，并结合主观和客观因素进行评估。
同时，在绩效考核过程中应注重及时反馈和沟通，为员工提供改进和成长的机会。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
毕业论文（设计）任务书
题目：XX企业管理人员薪酬问题及对策研究
一、主要任务与目标：
在人力资源越来越成为企业发展重要因素的今天，薪酬作为人力资源管理一项重要的组成部分，对于企业目标的实现发挥着不可忽视的作用，越来越受到企业的关注。
薪酬是员工向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳，其中包括货币和可以转化为货币的报酬，还包括获得的各种非货币形式的满足。
薪酬直接影响着人力资源的合理配置与置用，同时直接决定着劳动效率，关系到社会的稳定。
然而企业管理人员又是企业的中枢和大脑，在企业中起着至关重要的作用，所以研究企业管理人员的薪酬问题就变得非常必要。
本课题的主要任务是：运用所学薪酬及薪酬管理的相关知识，通过对国内外有关管理人员薪酬问题研究资料的收集整理，结合具体企业实际情况，对其进行实证研究,分析该企业管理人员薪酬管理中存在的主要问题及原因，并有针对性地提出完善该企业管理人员薪酬管理有效性的对策与建议。
本课题的目标是：结合具体企业的实际情况，运用企业薪酬及薪酬管理的有关知识对具体企业的管理人员薪酬问题进行分析，找出该企业管理人员薪酬管理中存在的主要问题，提出科学有效的解决对策,从而提高管理人员薪酬管理的有效性。
同时使自身对企业薪酬管理有效性有较为深入的研究和认识，提高人力资源管理专业实践能力和人力资源管理职业素养。
二、主要内容与基本要求：
（一）主要内容
1.国内外企业管理人员薪酬及薪酬管理研究情况：薪酬及薪酬管理的定义与内容，管理人员薪酬管理的重要性。
2.XX企业管理人员薪酬管理的应用现状：XX企业简介，XX企业管理人员现状分析，XX企业现行管理人员薪酬情况介绍，现行管理人员薪酬管理存在的主要问题，并分析其原因。
3.提出完善XX企业管理人员薪酬管理的对策建议：在分析该企业管理人员薪酬问题主要问题和原因的基础上提出完善该企业管理人员薪酬管理的对策建议。
（二）基本要求
1.进行企业管理人员薪酬及薪酬管理有关文献资料的收集，要求查阅文献资料不少于20篇，并按时完成文献综述和外文资料翻译。
2.认真解读资料内容，在充分理解该课题主要内涵和技术要素的基础上确定撰写结构和主要内容，写出开题报告。
3.文献综述、外文翻译、开题报告撰写及毕业论文等的写作根据学校和学院的各项具体要求规范执行。
4.毕业论文必须做到理论联系实际，基本论点明确，论据充分，有较强的说服力，结构严谨，层次清晰，文字简练，书写整洁。
三、计划进度：
2010.11.01—2010.11.21 完成毕业论文选题
2010.11.22—2011.01.09 完成文献综述、开题报告及外文翻译
2011.02.21—2011.03.11 完成毕业论文初稿，确定实习单位
2011.03.12—2011.05.03 毕业实习，结合实习修改毕业论文
2011.05.04—2011.05.18 毕业论文定稿
推荐参考文献：
[1] 罗大伟，万迪昉．关于管理者薪酬的研究综述．管理工程学报，2002（4）：
P80－86．
[2] 谢宣正，薛声家．企业人力资源管理人员薪酬满意度实证研究．科技管理研
究，2009（9）：P318－321.
[3] 王晓艳，赵忠武．基于三大价值导向构建地市公司双轨制薪酬管理体系．科
技管理研究，2010（14）：P196－200.
[4] 王培欣．田英辰，李锐．上市公司高管人员薪酬问题实证分析．管理科学，
2006（3）：P60－65.
[5] 高娟．上市公司高层管理人员薪酬与企业业绩关系的实证研究．财会月刊（理
论），2006（4）：P74－75.
[6] 鲁海帆．高管团队内薪酬差距、合作需求与多元化战略．管理科学，2007
（4）：P30－34.
[7] ［American］Black Robeson．The era of corporate human resources strategy：
Pay is the fundament．Crain's Chicago Business，2004（26）：P67－69．[8] ［American］Lawson Raef．East Salary Survey．Strategic Finance，2010（10）
P29－49．。