国开(宁夏)02548-企业集团财务管理-第二章 自测题-参考资料答案
企业集团财务管理试题及答案
2000-300=1700
2000-700=1300
1700×25% =425
1300×25% =325
1700-425=1275
1300-325=975
1275×70% =892.5
900×70% =682.5
10000×70%×70%=4900 10000×30%×70%=2100
892.5/4900=18.214%
11.ACD
12.BCDE
13.ABE
14.AC
15.BCDE
三 、判 断 题 (每 小 题 1 分 ,共 10 分 )
16.×
17.√
18.√
19.√
20.×
21.√
22.√
23.√
24.×
四 、计 算 题 (列 出 计 算 公 式 或 计 算 过 程 可 酌 情 给 分 ,共 30 分 )
25.×
(2 分 )
(11292 号 )企 业 集 团 财 务 管 理 答 案 第 1 页 (共 2 页 )
(3)销 售 净 利 率 =42/1000=4.2%
(2 分 )
资 产 净 利 率 =42/[(100+100+120+80)/2]=21%
(2 分 )
(4)杜 邦 分 析 拆 解 :
净 资 产 收 益 率 (52.5% )= 资 产 净 利 率 (21% )× 权 益 乘 数
整 合 企 业 原 有 的 资 源 ,充 分 进 行 技 术 改 造 ,提 升 设 备 规 格 ,创 造 更 好 的 发 展 空 间 ;进 一 步 强 化 核 心 竞
争 力 ,谋 求 更 大 优 势 ,提 高 市 场 占 有 率 ,增 强 竞 争 能 力 ,为 未 来 汽 车 及 相 关 产 业 的 发 展 打 下 殷 实 的 基
国家开放大学《企业集团财务管理》章节测试参考答案
国家开放大学《企业集团财务管理》章节测试参考答案第一章总论一、单项选择题1.具有强强兼并、且交易额巨大特征的兼并浪潮是（）。
A. 第三次兼并浪潮B. 第五次兼并浪潮C. 第四次兼并浪潮D. 第二次兼并浪潮2.在企业集团组建中，（）是企业集团发展的根本。
A. 政策优势B. 管理优势C. 资源优势D. 资本优势3.在企业集团组建中，（）是企业集团健康发展的保障。
A. 政策优势B. 管理优势C. 资本优势D. 资源优势4.对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（）。
A. 融资筹资能力B. 资源优化配置C. 业务互补情况D. 财务业绩表现5.某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的（）。
A. 规模经济理论B. 范围经济理论C. 资产组合与风险分散理论D. 交易成本理论6.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（）。
A. 共同控制B. 控制C. 重大影响D. 无重大影响7.会计意义上的控制权划分的主要目的在于（）。
A. 确定控制权的影响力B. 编制集团合并报表C. 明确控制权的控制力D. 确定集团管理控制范围8.当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（）。
A. 共同控股B. 全资控股C. 绝对控股D. 相对控股9.在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（）。
A. 金融决策中心B. 业绩评价中心C. 资本投资中心D. 收益实现中心10.金融控股型企业集团特别强调母公司的（）。
A. 财务功能B. 会计功能C. 经营功能D. 管理功能11.横向一体化企业集团的主要动因是（）。
A. 谋求经营稳定B. 节约交易成本C. 谋求生产稳定D. 谋取规模优势12.在企业集团组建中，（）是企业集团成立的前提。
国开(宁夏)02548《企业集团财务管理》第二章自测题复习资料答案
国开(宁夏)02548《企业集团财务管理》第二章自测题复习资料答案企业集团财务管理-第二章自测题作业资料答案说明：每学期的课程题目都可能更换，请认真核对是您需要的题目后再下载！题目】从企业集团发展历程看，(。
)主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。
A.混合组织结构B。
U型组织结构C。
H型组织结构D。
M型组织结构请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]参考答案：U型组织结构题目】在企业集团财务管理组织中，（）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
A.财务人员管理体系B.财务管理责任体系C.财务管理组织体系D.财务管理监督体系请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]参考答案：财务管理组织体系问题】下列体系不属于企业集团应构建体系的是（）。
A.财务办理责任体系B.财务办理组织体系C.财务人员培训体系D.财务人员管理体系请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]参考答案：财务人员培训体系题目】是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。
A.总部财务机构XXX财务部C.子公司财务部D.奇迹部财务机构请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]参考答案：奇迹部财务机构题目】集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（）。
A.混合型财务总监制B.监控型财务总监制C.管理型财务总监制D.决策型财务总监制请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]参考答案：混合型财务总监制题目】在（）中，下属业务单元的经营自主权较小。
A。
M型组织结构B。
H型组织结构C.混合组织结构D。
U型组织结构请当真阅读以上问题，运用所学知识完成作答]参考答案：U型组织结构问题】在h型组织结构中，集团总部作为母公司，使用(。
)以出资者身份行使对子公司的办理权。
A.控制机制B.分部绩效C.行政手段D.股权关系请当真阅读以上问题，运用所学知识完成作答]参考答案：股权关系问题】依照企业集团总部办理的定位，（）功用是企业集团办理的核心。
国开(宁夏)02548《企业集团财务管理》形考任务2复习资料答案
企业集团财务管理-形考任务2 作业资料答案
说明：每学期的课程题目都可能更换，请认真核对是您需要的题目后再下载！
【题目】
企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（）的特点。
a. 动态性
b. 全局性
c. 高层导向型
d. 统一性
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：动态性
【题目】
相对单一组织内各部门间的职能管理，集团战略管理最大特点就是强调（）。
a. 人力资源管理
b. 利润管理
c. 风险管理
d. 整合管理
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：整合管理
【题目】
企业集团财务战略含义，不包括下列（）项内容。
a. 集团财务理念与财务文化
b. 企业日常财务工作
c. 子公司（或事业部）财务战略
d. 集团总部财务战略
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：企业日常财务工作
【题目】
（）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。
a. 扩张型投资战略
b. 稳固发展型投资战略
c. 收缩型投资战略
d. 调整型投资战略
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：扩张型投资战略
【题目】
低杠杆化、杠杆结构长期化属于（）融资战略。
a. 中庸型。
企业集团财务管理模拟试题(二)及参考答案
2012春企业集团财务管理模拟试题（二）及参考答案一、判断题（每小题1分，共10分）1、提髙母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。
（）2、产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司的战略定位.产业布局等因素。
（）3、企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任单位等，对集团内部各级财务组织就权利.责任等进行划分的一种制度安排。
（）4、混合型财务总监制的核心左位在于决策与管理，而不在于代表总部对子公司进行监督与控制。
（）5、融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。
（）6、当并购目标确左后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最关键的一环。
（）7、母公司董事会作为集团最高权利决策机构，负责审批股利政策。
（）8、公司战略是预算管理的前提.依据、预算管理是落实公司战略的手段、工具。
（）9、“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。
（）10、集团整体财务管理分析要以分部报表为依据。
（）二、单项选择题（每小题2分，共20分）11、会计意义上的控制权划分的主要目的在于（）。
A确定控制权的影响力B明确控制权的控制力C编制集团合并报表D确定集团管理控制范围12、在企业集团组建中，（）是企业集团发展的根本。
A资本优势B管理优势C政策优势D资源优势13、分权式财务管理体制有（）的特点。
A有效集中资源进行集团内部整合B使总部财务集中稱力于战略规划与重大财务决策C强化对所以成员企业的管理C 公司预算方案D 竞争对手资料与相关信息20、外部评价标准是指从企业外部取得的标准，包括（ ）、同行业领先企业或排需前 5家企业的平均标准、资本市场标准等。
A 企业历史数据D 在很大程度上利于子公司追求自身利益14、 下列体系不属于企业集团应构建体系的是（A 社会综合监管体系C 财务管理组织体系15、 低杠杆化.杠杆结构长期化的融资战略属于A 分期型融资战略C 激进型融资战略 16、 并购支付方式中，（ A 股票对价方式 C 杠杆收购方式 17、 短期融资券的期限最长不超过（主确宦每期融资券的期限。
国开企业集团财务管理模拟测试2试题及答案
国开企业集团财务管理模拟测试2试题及答案一、判断题：（正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“×”。
每小题1分，共10分）试题 1经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。
（）正确答案是“对”。
试题 2企业集团是一个多级法人联合体，企业集团本身具有法人地位。
（）正确答案是“错”。
试题 3通常意义上，投资方向涉及两方面问题：一是业务方向，二是地域方向。
但从集团战略看，投资方向主要针对地域方向选择而言。
( )正确答案是“错”。
试题 4一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。
（）正确答案是“对”。
试题 5经营活动产生的现金流量，它是指由于管理活动而产生的现金流量净变化额。
（）正确答案是“错”。
试题 6管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。
（）正确答案是“对”。
试题 7从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。
（）正确答案是“错”。
试题 8任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。
（）正确答案是“对”。
试题 9集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流的积极性。
（）正确答案是“错”。
试题 10“负债”是公司将在履行的责任与权利。
（）正确答案是“错”。
二、单项选择题：（将正确答案的字母序号填入括号内。
每小题2分，共20分。
）试题 11下列内容中，（）是银行贷款融资所具有的特性。
正确答案是：资本成本低试题 12外部评价标准是指从企业外部取得的标准，包括（）、同行业领先企业或排名前 5 家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。
正确答案是：行业平均标准试题 13并购支付方式中，（）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。
但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。
国开(宁夏)02548-企业集团财务管理-形考任务1-正确答案
企业集团财务管理-形考任务1-辅导资料
说明：如果课程题目是随机的，请按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案
特殊说明请仔细：课程的题目每学期都可能更换，所以请仔细核对是不是您需要的题目再下载！！！！
第1题
某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的（）。
a. 资产组合与风险分散理论
b. 交易成本理论
c. 范围经济理论
d. 规模经济理论
【正确答案】：资产组合与风险分散理论
第2题
当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（）。
a. 无重大影响
b. 重大影响
c. 控制
d. 共同控制
【正确答案】：重大影响
第3题
当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（）。
a. 绝对控股
b. 相对控股
c. 全资控股
d. 共同控股
【正确答案】：绝对控股
第4题
金融控股型企业集团特别强调母公司的（）。
国开电大企业集团财务管理形考任务2参考答案
题目1.企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（）的特点。
a. 全局性
b. 高层导向型
c. 统一性
d. 动态性
【答案】：动态性
题目2.相对单一组织内各部门间的职能管理，集团战略管理最大特点就是强调（）。
a. 利润管理
b. 整合管理
c. 风险管理
d. 人力资源管理
【答案】：整合管理
题目3.企业集团财务战略含义，不包括下列（）项内容。
a. 企业日常财务工作
b. 集团总部财务战略
c. 集团财务理念与财务文化
d. 子公司（或事业部）财务战略
【答案】：企业日常财务工作
题目4.（）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。
a. 调整型投资战略
b. 稳固发展型投资战略
c. 扩张型投资战略
d. 收缩型投资战略
【答案】：扩张型投资战略。
国开-02548-企业集团财务管理-形考任务4--学习资料
企业集团财务管理-形考任务4-学习资料特别提醒：本课程每道题的出题顺序可能会被打乱，请仔细逐一搜索每道题在作答，请确保本材料是您需要的资料在下载！！第1题作为一个战略经营单位，企业集团分部财务管理分析重点更侧重于（）。
a. 战略决策有效性b. 集团创造价值能力c. 企业集团增长分析d. 资产运营效率和效果提示：题目难度适中，请复习国开课程知识，完成相应作答【参考答案】：资产运营效率和效果第2题下列指标中，不属于偿债能力的财务指标有（）。
a. 速动比率b. 资产负债率c. 存货周转率d. 流动比率提示：题目难度适中，请复习国开课程知识，完成相应作答【参考答案】：存货周转率第3题财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（）等的统称。
a. 负债结构b. 资产负债比率c. 资产负债结构d. 资产结构提示：题目难度适中，请复习国开课程知识，完成相应作答【参考答案】：资产负债结构第4题净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（）的收益能力。
a. 企业b. 债权人c. 债务人d. 股东提示：题目难度适中，请复习国开课程知识，完成相应作答【参考答案】：股东第5题基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在企业集团管理分析报告内容中体现：战略及预算目标；（）；差异分析；未来管理举措等四项内容。
a. 增加业绩b. 总体业绩c. 实际业绩d. 预算业绩提示：题目难度适中，请复习国开课程知识，完成相应作答【参考答案】：实际业绩第6题从业绩可控性程度，业绩可分为（）。
a. 当期业绩与任期业绩b. 资产业绩与服务业绩c. 经营业绩与管理业绩d. 财务业绩与非财务业绩提示：题目难度适中，请复习国开课程知识，完成相应作答【参考答案】：经营业绩与管理业绩第7题一般认为，业绩评价的目标有两个,其一是管理控制，其二是（）。
a. 管理激励b. 管理分析c. 管理效益。
最新国家开放大学电大《企业集团财务管理》期末题库及答案
最新国家开放大学电大《企业集团财务管理》期末题库及答案考试说明：本人针对该科精心汇总了历年题库及答案，形成一个完整的题库，并且每年都在更新。
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《企业集团财务管理》题库及答案一一、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内。
每小题2分，共20分）1．当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为( )。
A．控制 B．重大影响C．共同控制 D．无重大影响2．横向一体化企业集团的主要动因是( )。
A．谋取规模优势 B．谋求经营稳定C．谋求生产稳定 D．节约交易成本3．在集团治理框架中，最高权力机构是( )。
A．董事会 B．财务部C．集团股东大会 D．职工代表大会4．( )是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。
A．总部财务机构 B．孙公司财务部C．子公司财务部 D．事业部财务机构5．下列内容中，( )是银行贷款融资所具有的特性。
A．资本成本低 B．资本成本高C．还本付息压力小 D．手续复杂、时间长6．当企业集团（尤其是产业集团）处于初创期或规模扩张时，( )经常被用于投资项目的初选及财务评价。
A．市盈率法 B．回收期法C．净现值法 D．内含报酬率法7．在企业集团股利分配决策权限的界定中，( )负责审批股利政策。
A．母公司财务部 B．母公司结算中心C．母公司董事会 D．母公司股东大会8．预算管理离不开组织内部每个人的高度参与，体现了集团预算管理的( )特征。
A．全程性 B．战略性C．全员性 D：机制性9．基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；( )；差异分析；未来管理举措等四项内容。
A．集团业绩 B．经营业绩C．实际业绩 D．总体业绩10．从业绩可控性程度分析，业绩评价中的“业绩”可分为( )与管理业绩。
《企业集团财务管理》试题及答案
企业集团财务管理试题一、判断题【正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“×”。
每小题1分，共10分）1．在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。
( √ )2．在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。
( × )3．事业部作为集团总部与子公司间的“中间管理层”，是一个独立的法人，拥有相对独立完整的经营权、管理权。
( × )4．企业集团财务组织体系是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
( √ ) 5．融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。
( × )6．股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。
( √ )7．财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响着集团整体的财务风险。
( √ )8．集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。
作为常设机构，工作组必须单独设立。
( × ) 9．“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。
( √ )10.根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为%。
( × )二、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内。
每小题2分共20分）11．当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为( A．重大影响 )。
12.产业单一型企业集团中，组建横向一体化企业集团的主要动因是( C．谋取规模优势 )。
13.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在( D．子公司或事业部 )。
14.企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有( A．动态性 )的特点。
15.( C．集团整体战略 )是制定企业集团财务战略的根本。
国家开放大学电大本科《企业集团财务管理》2025-2026期末试题及答案(试卷号：1292)
国家开放大学电大本科《企业集团财务管理》2025-2026期末试题及答案（试卷号：1292）一、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内。
每小题2分．共20分）1．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过so%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为( )。
A．全资控股 B．绝对控股C．相对控股 D．共同控股2．对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的( )。
A.融资筹资能力 B．业务互补情况C．财务业绩表现 D．资源优化配置3．影响企业集团组织结构选择的最主要因素是( )。
A．投资风险 B．业务特点及纳税C．法律法规 D．公司环境与公司战略4．集监督权、执行权和决策权予一身的财务总监委派制是( )。
A．监控型财务总监制 B．决策型财务总监制C．管理型财务总监制 D．混合型财务总监制5．( )是制定企业集团财务战略的根本。
A．集团整体战略B．集团所属行业及产品生命周期C．集团财务能力D．集团多元化发展状态6．集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。
下列内容从导向层面理解的是( )。
A．企业集团增长速度 B．企业集团投资规模C．项目新建或外部并购 D．企业集团投资项目财务决策标准7．新业务拓展风险、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的( )。
A．战略风险 B．信用风险C．市场风险 D．操作风险8．( )属于预算监控指标中非财务性关键业绩指标。
A．收入 B．利润C．销售量 D．资产周转率9．反映股东收益能力的财务指标是( )。
A．销售净利率 B．净资产收益率C．总资产报酬率 D．营业收入增长率10.集团整体的非财务业绩主要涉及( )、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。
A．偿债能力 B．战略管理C．营运状况 D．盈利水平二、多项选择题（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。
国开(宁夏)02548《企业集团财务管理》形考任务4复习资料答案
企业集团财务管理-形考任务4 作业资料答案
说明：每学期的课程题目都可能更换，请认真核对是您需要的题目后再下载！
【题目】
作为一个战略经营单位，企业集团分部财务管理分析重点更侧重于（）。
a. 战略决策有效性
b. 集团创造价值能力
c. 企业集团增长分析
d. 资产运营效率和效果
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：资产运营效率和效果
【题目】
下列指标中，不属于偿债能力的财务指标有（）。
a. 速动比率
b. 资产负债率
c. 存货周转率
d. 流动比率
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：存货周转率
【题目】
财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（）等的统称。
a. 负债结构
b. 资产负债比率
c. 资产负债结构
d. 资产结构
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：资产负债结构
【题目】
净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（）的收益能力。
a. 企业
b. 债权人
c. 债务人
d. 股东
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：股东
【题目】
基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在企业集团管理分析报告内容中体现：战略及预算目标；（）；差异分析；未来管理举措等四项内容。
a. 增加业绩。
国开(宁夏)02548-企业集团财务管理-形考任务4-参考资料答案
企业集团财务管理-形考任务4-辅导资料说明：如果课程题目是随机的，请按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案特殊说明请仔细：课程的题目每学期都可能更换，所以请仔细核对是不是您需要的题目再下载！！！！第1题作为一个战略经营单位，企业集团分部财务管理分析重点更侧重于（）。
a. 战略决策有效性b. 集团创造价值能力c. 企业集团增长分析d. 资产运营效率和效果正确答案是：资产运营效率和效果第2题下列指标中，不属于偿债能力的财务指标有（）。
a. 速动比率b. 资产负债率c. 存货周转率d. 流动比率正确答案是：存货周转率第3题财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（）等的统称。
a. 负债结构b. 资产负债比率c. 资产负债结构d. 资产结构正确答案是：资产负债结构第4题净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（）的收益能力。
a. 企业b. 债权人c. 债务人d. 股东正确答案是：股东第5题基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在企业集团管理分析报告内容中体现：战略及预算目标；（）；差异分析；未来管理举措等四项内容。
a. 增加业绩b. 总体业绩c. 实际业绩d. 预算业绩正确答案是：实际业绩第6题从业绩可控性程度，业绩可分为（）。
a. 当期业绩与任期业绩b. 资产业绩与服务业绩c. 经营业绩与管理业绩d. 财务业绩与非财务业绩正确答案是：经营业绩与管理业绩第7题一般认为，业绩评价的目标有两个,其一是管理控制，其二是（）。
a. 管理激励b. 管理分析c. 管理效益d. 管理评价正确答案是：管理激励第8题下列指标中，不属于内部作业流程层面的是（）。
a. 产品维修天数b. 员工满意度c. 产品退货率d. 订货交货时间正确答案是：员工满意度第9题集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（）业绩评价。
a. 事业部b. 集团整体c. 子公司d. 分公司正确答案是：集团整体第10题经济增加值（eva）的核心理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险。
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企业集团财务管理-第二章自测题-辅导资料说明：如果课程题目是随机的，请按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案特殊说明请仔细：课程的题目每学期都可能更换，所以请仔细核对是不是您需要的题目再下载！！！！第1题从企业集团发展历程看，( ) 主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。
A. 混合组织结构B. U型组织结构C. H型组织结构D. M 型组织结构正确答案是：U型组织结构第2题在企业集团财务管理组织中，（）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
A. 财务人员管理体系B. 财务管理责任体系C. 财务管理组织体系D. 财务管理监督体系正确答案是：财务管理组织体系第3题下列体系不属于企业集团应构建体系的是（）。
A. 财务管理责任体系B. 财务管理组织体系C. 财务人员培训体系D. 财务人员管理体系正确答案是：财务人员培训体系第4题（）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。
A. 总部财务机构B. 孙公司财务部C. 子公司财务部D. 事业部财务机构正确答案是：事业部财务机构第5题集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（）。
A. 混合型财务总监制B. 监控型财务总监制C. 管理型财务总监制D. 决策型财务总监制正确答案是：混合型财务总监制第6题在（）中，下属业务单元的经营自主权较小。
A. M 型组织结构B. H型组织结构C. 混合组织结构D. U型组织结构正确答案是：U型组织结构第7题在h型组织结构中，集团总部作为母公司，利用( )以出资者身份行使对子公司的管理权。
A. 控制机制B. 分部绩效C. 行政手段D. 股权关系正确答案是：股权关系第8题依照企业集团总部管理的定位，（）功能是企业集团管理的核心。
A. 战略决策和管理B. 财务控制与管理C. 人力资源管理D. 资本运营和产权管理正确答案是：财务控制与管理第9题影响企业集团组织结构选择的最主要因素是（）。
A. 业务特点及纳税B. 投资风险C. 法律法规D. 公司环境与公司战略正确答案是：公司环境与公司战略第10题在集团治理框架中，最高权力机关是（）。
A. 董事会B. 职工代表大会C. 经理层D. 集团股东大会正确答案是：集团股东大会第11题在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（）。
A. 企业B. 子公司或事业部C. 集团财务部D. 车间正确答案是：子公司或事业部第12题分权式财务管理体制有（）的优点。
A. 强化管理B. 有效集中资源进行集团内部整合C. 在一定程度上鼓励子公司追求自身利益D. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策正确答案是：使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策第13题（）努力通过必要的集权与适度分权来发挥总部财务战略、决策和监控功能，同时激发子公司的积极性和创造性，控制经营风险和财务风险。
A. 一元结构体制B. 混合式财务管理体制C. 事业部制结构体制D. 母子公司管理体制正确答案是：混合式财务管理体制第14题一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（）等类型。
A. 分权式财务管理体制B. 合一式财务管理体制C. 混合制式财务管理体制D. 统一式财务管理体制E. 集权式财务管理体制正确答案是：集权式财务管理体制, 分权式财务管理体制, 混合制式财务管理体制第15题出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（）等类型。
A. 决策型财务总监制B. 监控型财务总监制C. 参与型财务总监制D. 混合型财务总监制E. 任意型财务总监制正确答案是：决策型财务总监制, 监控型财务总监制, 混合型财务总监制第16题董事会的财务管理职责主要包括（）。
A. 对在股东大会授权范围内的所有其他重大财务决策事项行使最终决策权B. 制定所有需报请股东大会审批的所有重大财务决策事项的决策方案等C. 执行股东大会通过的所有财务决议D. 对企业内部进行运营管理E. 决定集团投资计划和战略审批正确答案是：制定所有需报请股东大会审批的所有重大财务决策事项的决策方案等, 对在股东大会授权范围内的所有其他重大财务决策事项行使最终决策权, 执行股东大会通过的所有财务决议第17题企业集团集权式财务管理体制不足之处有（）。
A. 不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性B. 降低应变能力C. 资源利用协同性较差D. 存在决策风险E. 总部不能统一决策正确答案是：存在决策风险, 降低应变能力, 不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性第18题企业集团分权式财务管理的优点主要有（）。
A. 具有较强的市场应对能力和管理弹性B. 有利于发挥总部财务决策和管控能力C. 有利于调动下属成员单位的管理积极性D. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策E. 能有效集中资源进行集团内部整合正确答案是：有利于调动下属成员单位的管理积极性, 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策, 具有较强的市场应对能力和管理弹性第19题企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行( )等职责。
A. 企业会计基础管理B. 日常的技术操作C. 财务管理与监督D. 重大财务事项监管E. 财会内控机制建设正确答案是：财务管理与监督, 财会内控机制建设, 企业会计基础管理, 重大财务事项监管第20题企业集团u型组织结构，有（）等优点。
A. 职能部门垂直管理B. 简化控制机制C. 总部管理所有业务D. 下属成员单位自主权较大E. 明确的责任分工正确答案是：总部管理所有业务, 简化控制机制, 明确的责任分工, 职能部门垂直管理第21题企业集团u型组织结构，存在（）等不足之处。
A. 容易忽视战略问题B. 责任分工不够明确C. 难以处理多元化业务D. 职能部门的协作比较困难E. 总部管理层负担重正确答案是：总部管理层负担重, 容易忽视战略问题, 职能部门的协作比较困难, 难以处理多元化业务第22题企业集团m型组织结构，有（）等优点。
A. 总部强化集中服务B. 便于衡量各分部绩效C. 产品或业务领域明确D. 管理与协调成本低E. 利于集团总部关注战略正确答案是：产品或业务领域明确, 便于衡量各分部绩效, 利于集团总部关注战略, 总部强化集中服务第23题企业集团m型组织结构，有（）等不足之处。
A. 各分部间存在利益冲突B. 管理成本、协调成本高C. 分部规模可能太大而不利于控制D. 总部集中服务弱化E. 不便于衡量各分部绩效正确答案是：各分部间存在利益冲突, 管理成本、协调成本高, 分部规模可能太大而不利于控制第24题企业集团h型组织结构，有（）等优点。
A. 总部风险分散B. 总部管理费用较低C. 总部可自由运营子公司D. 便于实施分权管理E. 可弥补亏损子公司损失正确答案是：总部管理费用较低, 可弥补亏损子公司损失, 总部风险分散, 总部可自由运营子公司, 便于实施分权管理第25题n型组织也称网络型组织，它是继u 型、h型、m 型之后的一种新型的企业组织模式。
其主要特点有（）。
A. 组织原则分散化B. 良好的创新环境和独特的创新过程C. 对市场的快速反应能力D. 密集的横向交往和沟通E. 较大的灵活性正确答案是：组织原则分散化, 密集的横向交往和沟通, 较大的灵活性, 对市场的快速反应能力, 良好的创新环境和独特的创新过程第26题影响企业集团组织结构选择的最主要因素有( )。
A. 公司战略B. 法律法规C. 税务D. 公司环境E. 投资风险正确答案是：公司环境, 公司战略第27题企业集团最大优势体现在( )。
A. 税收筹划B. 节约成本C. 内部交易D. 管理协同E. 资源整合正确答案是：资源整合, 管理协同第28题企业集团的组织结构大体分为三种类型，即u 型结构、h型结构和m型结构。
对错正确的答案是“对”。
第29题企业集团 n型组织结构也称网络型组织结构，是继u 型、h型、m 型之后的一种新型的企业组织模式。
对错正确的答案是“对”。
第30题企业集团的混合组织形式是u型、h型和n型三种基本形式的混合状态。
对错正确的答案是“错”。
第31题人力资源管理功能是企业集团管理的核心。
对错正确的答案是“错”。
第32题一般认为，集团财务组织体系包括两个层面，即纵向组织体系和横向组织体系。
对错正确的答案是“对”。
第33题企业集团事业部本身并不具备法人资格。
对错正确的答案是“对”。
第34题企业集团财务管理责任体系是企业集团财务管理运行的组织保障。
对错正确的答案是“错”。
第35题大多数情况下，企业集团纵向财务组织由“总部财务组织—子公司（或事业部）财务组织—孙公司（或工厂）财务组织”等层级构成。
对错正确的答案是“对”。
第36题一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。
对错正确的答案是“对”。
第37题企业集团财务管理要在集团治理框架下，从股东、董事会及经营者三方面，明确其各自的财务管理职责，从而为集团财务管理活动正常开展提供基础性的活动规则。
对错正确的答案是“对”。
第38题在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。
对错正确的答案是“错”。
第39题企业集团u 型组织结构也称“一元结构”,产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。
对错正确的答案是“对”。
第40题集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。
对错正确的答案是“错”。
第41题一般情况下，集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大小、财务管理活动或事项的多少、集团财务管理体制（尤其指权力划分）的影响。
对错正确的答案是“对”。
第42题“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。
对错正确的答案是“对”。
第43题分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。
对错正确的答案是“对”。
第44题集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。
对错正确的答案是“错”。
第45题按公司法及公司章程等规定，董事会需要对任何授权之外的重大财务决策事项，提出方案并报股东大会进行最终审批决策。
对错正确的答案是“对”。
第46题总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。
对错正确的答案是“错”。
第47题事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。
对错正确的答案是“对”。
第48题子公司财务部是否单独设置，取决于集团规模、业务复杂程度及管理跨度等。
对错正确的答案是“对”。
第49题混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。
对错正确的答案是“错”。