项目部管理制度和岗位责任制
项目部岗位责任制(七篇)
项目部岗位责任制一、认真执行国家有关方针政策和企业的各项管理制度，全面履行项目实施工程，保证完成项目指标和项目管理工作目标。
二、工作人员要急时接纳项目工程任务。
三、要保质保量完成公司下达的项目工程检测任务，努力做到任务细化、量化、责任到人。
四、在高标准、高质量完成工程项目的同时，把安全生产工作贯穿到每个环节中去。
五、每个工程项目，要有计划，有安排，有部署，有检查，有落实，责任到人层层把关，保质保量，安全有序，文明施工。
六、工作人员，要严格按照工作程序施工。
为确保工程项目顺利实施提供准确的线路检测资料。
项目部管理制度一、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
二、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
三、认真执行各项安全生产规章制度，落实上级指定的安全技术措施，加强管理，搞好文明生产。
四、项目部人员如发现不安全因素就要及时反映，及时清除，并有责任劝阻，制止其他人员的违章作业。
五、____人员学习相关法律和规章制度，坚持学习业务技术。
项目部岗位责任制（二）(1)、受青海公司委托，全面负责本工程施工管理任务，履行青海公司与业主所签的施工合同，并对集团管理公司及工程公司负责；(2)、对本项工程全面负责，为本工程施工、安全、质量的第一责任人及直接责任人；(3)、确保工程款专款专用，严格落实集团管理公司在资金使用上“三个层次”，“四个到位”，突出六项工程管理。
排出资金使用计划，严格控制资金使用，凡工地资金使用必须由项目经理签字同意，同时按青海省建设厅有关文件规定预先留齐有关费用；(4)、组织施工管理人员及施工队，须上报工程公司批复后执行；(5)、组织施工图纸会审，领导技术人员、工人按图纸及施工规范进行施工，并经常进行业务学习；(6)、认真贯彻执行iso9002质量管理体系，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创精品名牌，创优质样板工程活动；(7)、认真执行公司的质量规划及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量检查评验，督促工种验收的评定工作；(8)、严格执行奖罚规定，做到奖罚分明，支持质检员的工作，对违反操作规程造成质量不合格的，要及时返工，发生质量事故要及时上报；(9)、认真组织贯彻落实安全施工规章制度，对所承担的工程安全施工工作直接负责；(10)、对施工现场的电气设备需配备安全防护装置，并对其检验合格后方可使用；(11)、组织工人学习操作规程，教育工人严禁违章操作，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；(12)、发生安全事故积极采取有效措施，使损失降低到最小，并及时上报，作好事故调查处理；(13)、组织落实工程竣工验收资料归档工作。
项目管理人员岗位责任制度范文(6篇)
项目管理人员岗位责任制度范文一、项目经理职责：1、是落实施工现场的管理职责的第一人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工合同，对施工生产和组织调度全过程管理，确保工程顺利进行。
2、组织建立相关的责任制和各专业的管理体系，并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效的运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖罚，进行利益分配。
3、组织编制符合项目实际的《施工组织设计》、《工程创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程强制性条文执行计划》等实施文件，并落实和监督。
4、组织制定施工进度、安全、质量、技术管理实施计划，时时掌握施工过程中的安全、质量、技术、进度组织协调等总体情况。
组织召开项目部工作例会，安排布置施工计划。
5、对施工中安全、质量、技术、进度等有关要求执行情况进行检查，分析及纠编。
6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决。
7、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护的有关要求，促进项目的各项管理工作的开展落实。
8、组织工程内部质量验收和质量评定工作，申请验收工作安排1工程竣工后期管理工作。
项目投产后，组织对项目管理工作进行总结。
1、认真贯彻执行上级单位和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准，组织编写工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工工程中负责技术指导和把关。
2、组织对施工图及时预算，接受业主项目部组织的交底活动，对施工图纸或工程变更的有效执行负责，在施工过程中发现施工图中存在问题负责向监理项目部提出书面资料。
3、组织相关的作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目安全、质量、技术及环保等作业交底工作。
负责对承担的施工方案进行经济分析和评价。
4、组织编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培训计划并监督实施。
5、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律法规及其它要求的培训。
6、定期组织项目专业管理人员检查和抽查工程的安全和质量。
项目部各岗位安全生产责任制范文(4篇)
项目部各岗位安全生产责任制范文一、总则为了落实国家安全生产法律法规，确保项目部安全生产工作有效进行，特制定本《项目部各岗位安全生产责任制》。
二、安全生产责任1. 项目部总经理1.1 项目部总经理是项目部安全生产的第一责任人，对项目部的安全生产工作负总责。
1.2 贯彻执行国家和地方安全生产法律法规，制定项目部安全生产工作目标和计划。
1.3 保证项目部的安全生产资金和设备的到位和使用。
1.4 对重大安全生产事故负主要责任，确保安全生产事故的快速、准确报告和应急处置。
1.5 定期召开项目部安全生产工作会议，组织安全生产培训，提高全体员工的安全生产意识。
1.6 审核和批准项目部安全生产工作相关的制度、方案和措施。
1.7 监督和检查各岗位对安全生产的履责情况，发现问题及时整改。
2. 安全主管2.1 安全主管是项目部安全生产的具体责任人，负责项目部日常的安全生产工作。
2.2 负责监督和指导各岗位对安全生产的履责情况，做好安全生产记录和报告。
2.3 负责制定项目部安全生产的制度、方案和措施，并进行推广和培训。
2.4 负责组织项目部的安全巡查和隐患排查，及时处理和整改存在的安全隐患。
2.5 协调各部门间的安全合作和沟通，推进项目部整体安全管理工作的落地。
3. 项目部员工3.1 具体岗位的员工是项目部安全生产工作的执行者，对自己的安全生产负有直接责任。
3.2 严格遵守安全生产制度和操作规程，正确使用和保护安全生产设备和工具。
3.3 积极参与安全生产培训，提高安全意识和技能。
3.4 主动发现并及时报告存在的安全隐患，不隐瞒、不掩盖，配合整改工作。
3.5 遵循安全操作规程，保证个人和他人的安全。
三、监督检查和奖惩1. 项目部总经理负责对项目部安全生产工作的整体监督和检查。
2. 安全主管负责对各岗位的安全生产工作进行日常监督和检查。
3. 对于发现的安全生产责任追究不力的情况，依法依规进行相应的处理和处罚。
4. 奖励和表彰在安全生产工作中做出突出贡献的个人和集体。
项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制
项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制一、制度概述项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制是指明项目中每个职位的职责和工作内容，确保项目能够有条不紊地进行，并且确保项目组的协作配合，达成项目目标的管理制度。
该制度是整个项目管理体系中的一环，是确保项目进展有效率的核心之一。
二、适用范围该制度及岗位责任制适用于项目部内各个岗位，规定了每个岗位的职责、义务和权利，明确分工，提高工作效率，确保项目目标的实现。
三、职责分工（一）项目经理职责项目经理是项目管理的核心人物，他负责项目的整个管理和组织。
其职责如下：1. 制定项目实施计划，并落实具体实施策略；2. 确定项目管理的职责及其细节等具体事宜；3. 掌握项目实施过程中中各方面的情况，及时解决项目中出现的问题；4. 管理项目实施过程中的人员和财务资源；5. 主持项目各管理层面的会议，并及时向上级报告工作进展情况或是遇到的问题。
（二）业务经理职责业务经理是项目中的业务专家，了解整个项目的实施方案，负责解决业务层面的问题，协调实施执行。
其职责如下：1. 确定项目执行的业务流程，完善业务流程的图示；2. 整理项目实施中的业务档案，确保项目的实施记录完整，真实可信；3. 负责与客户之间的沟通，协调项目中各方面的业务资源，确保项目的业务协调和顺利推进。
（三）技术经理职责技术经理负责项目执行的技术方面，能够有效地协调和处理技术层面的问题；其职责如下：1. 指导项目实施团队的技术工作，负责技术人员的技术培训；2. 掌握项目推进中的技术进展情况，及时处理出现的技术问题；3. 负责与技术相关的商务谈判，对商务合作提出建议和改进策略。
（四）实施经理职责实施经理主要负责项目中的计划管理和实际的执行工作，其职责如下：1. 制定项目实际执行计划，并监督执行的情况；2. 根据项目实际的情况，调整任务实施进度、责任和工作内容；3. 确保各项任务按照计划进展，并且能够满足客户和上级的要求。
（五）质量经理职责质量经理全面负责项目中的质量标准和实施，并实施监督。
项目部各岗位安全生产责任制(4篇)
项目部各岗位安全生产责任制在项目部，每个岗位都应该负有安全生产责任，以确保项目的安全和顺利进行。
以下是项目部各岗位的安全生产责任制：1. 项目经理：- 负责编制和实施项目的安全管理制度和安全操作规程；- 组织开展安全培训和教育，确保项目人员具备安全操作技能；- 监督和检查项目现场的安全生产状况，及时发现和纠正安全隐患；- 负责组织应急预案，及时处置突发事故，并进行事故调查和总结。
2. 工程部：- 负责制定项目的安全施工方案和施工工艺；- 组织施工人员参加安全培训，宣传安全知识；- 监督施工现场的安全操作，及时排除安全隐患；- 定期检查施工设备和安全防护措施的使用情况。
3. 监理部：- 监督施工单位的安全管理工作，确保施工符合安全操作规程；- 检查施工现场的安全措施和安全设备，发现问题及时提出整改要求；-对突发事件和重大安全事故采取措施，及时报告上级领导和相关部门。
4. 质量部：- 负责制定并执行项目的安全及质量管理方案；- 联合工程部和监理部对施工现场进行安全检查和质量抽检；- 及时发现施工中可能出现的安全隐患和质量问题，提出整改意见。
5. 安全员：- 负责编制和实施项目的安全管理制度和安全操作规程；- 定期进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能；- 进行现场巡查，发现和纠正安全隐患；- 参与事故调查和处理，并提出防范措施。
以上是项目部各岗位的安全生产责任制，每个岗位都有不同的职责和工作内容，共同保障项目的安全生产。
项目部各岗位安全生产责任制（2）在项目部中，每个岗位都有一定的安全生产责任。
以下是一些常见的项目部岗位及其安全生产责任：1. 项目经理：- 负责制定和执行项目安全生产管理方案；- 组织安全培训和教育活动，并确保所有员工具备必要的安全知识和技能；- 监督施工现场的安全规范执行，确保各项安全措施的落实；- 及时调整和优化施工组织，确保工期和质量的同时，兼顾安全。
2. 安全主管：- 负责制定和推行项目部安全生产制度和规章制度；- 监督各岗位员工的安全操作，做好日常安全巡检和整改工作；- 参与事故调查和分析，提出改进措施，防止类似事故再次发生；- 协调和配合相关部门，确保项目部安全生产工作的顺利实施。
项目部办公室管理制度(四篇)
项目部办公室管理制度为加强总工部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本部门管理制度。
总则一、总工部全体员工必须遵守本部门章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、总工部的主要职责为执行公司的各项工程设计、工程跟踪、设备____以及其它与工程相关的合同等。
三、总工部应根据各项项目合同对项目前期工作进行管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
四、总工部实行“工程师责任制”。
五、总工部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
公工部使用公章规定一、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由总工部经理审核并有工程经理和公司领导签字后方可加盖公章。
二、为提高总工部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
三、工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。
四、承办人对所承办工程项目事宜应详细调查研究收集可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
文件收发、存档规定一、总工部派专人为档案、文件责任人，责任人(档案员)对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
二、总工部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，总工部留复印件供随时查阅。
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，总工部留复印件供随时查阅。
四、接受的文件由档案员负责签收。
档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。
五、部门人员邮件发送有关项目、工程所有资料、图纸等一切须经部门经理及公司领导签字确认后才能发送，工作人员发送时需再三确认文本是否是最终修改好的发送版本，发送后需和对方确认是否收到。
项目部管理人员岗位责任制度
项目部管理人员岗位责任制度是为了明确项目部管理人员的职责和权责，以提高管理人员的工作效率和项目的质量。
下面是一个可能的项目部管理人员岗位责任制度的范例：一、项目经理1. 负责项目的整体规划、组织、实施和保证项目的按时、按质、按量完成。
2. 组织招标、技术和质量管理，确保项目的技术和质量达到标准要求。
3. 负责项目预算的编制和控制，确保项目的经济效益和预算的合理性。
4. 协调各部门的工作，处理项目过程中的各种问题和变更。
5. 对项目的进展和风险进行评估和管理，并及时向上级汇报。
6. 参与项目评审和总结会议，总结项目的经验和教训，并提出改进措施。
二、部门负责人1. 根据项目经理的指示，组织部门的工作人员完成项目的具体实施任务。
2. 配合项目经理进行项目预算和进度控制。
3. 确保部门的工作人员按照标准工作流程和工作指导书进行工作。
4. 对部门的工作人员进行绩效评估和培训，提高工作人员的专业水平和工作效率。
5. 参与部门的工作评审和总结会议，总结部门的经验和教训，并提出改进措施。
三、项目助理1. 协助项目经理完成项目的规划和组织工作。
2. 负责项目的文件管理和信息收集，保证项目的档案完整和及时性。
3. 协调项目各部门的工作进度，提醒和督促项目人员按时完成任务。
4. 协调项目材料和设备的采购和使用，保证项目的供应和质量。
5. 对项目的进展和问题进行跟踪和记录，并及时向上级汇报。
6. 参与项目相关会议，协助项目经理进行会议记录和总结。
以上责任制度仅供参考，具体的项目部管理人员岗位责任可以根据实际情况进行适当调整和完善。
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制一、项目部经理岗位职责1. 负责项目部全面工作，按施工组织设计，精心组织施工，实现工程合同目标。
2. 严格执行公司质量、安全、文明施工管理、财务管理等各项规章制度，并接受公司职能部门的监督、检查。
3. 建立健全项目部组织管理机构，合理调配人员，明确分工，责任到人。
4. 组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司领导汇报工作。
5. 主持召开项目部工作会议，研究解决施工中的各种问题。
二、项目部技术负责人岗位职责1. 组织项目部有关人员学习和贯彻有关标准、规范及施工组织设计，负责编制本项目工程的质量计划，制定技术和管理措施。
2. 负责新技术、新材料、新工艺的推广和应用。
3. 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
4. 负责制定施工方案和编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
5. 负责制定工程项目的质量计划，检查技术管理和质量管理制度的执行情况，主持定期的工程质量检查，及时签发质量检查整改通知单，并督促整改。
三、项目部施工员岗位职责1. 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸会审工作。
2. 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
3. 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
4. 负责本工程的定位、放线、测平、沉降观测、弹线。
5. 负责安排工地的施工工作，并编写施工日志，上报施工进度和质量。
处理现场一般性的技术问题，协助项目经理抓好工程质量、进度、安全及文明施工工作。
四、项目部质检员岗位职责1. 认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、安全监督部门的规定，坚持“质量第一、用户至上”的方针，对本工程质量负责。
2. 负责工程的质量监督和检查验收工作。
3. 隐蔽工程必须会同建设单位现场代表，共同检查、验收并做好记录。
项目部管理人员岗位责任制度范本（三篇）
项目部管理人员岗位责任制度范本第一章总则第一条为规范项目部管理人员的岗位职责，明确其工作职责和权限，提高工作效率和质量，特制定本岗位责任制度。
第二条本岗位责任制度适用于项目部管理人员的岗位，包括项目经理、工程师、监理等相关职位。
第三条项目部管理人员应热爱岗位，忠诚于职业，遵守本岗位责任制度，并为项目的顺利进行保驾护航。
第四条项目部管理人员应严格遵守国家法律法规，保护环境和公共利益，维护公司和项目的声誉。
第五条项目部管理人员应具备良好的职业道德和执业素养，严格保守公司和项目的商业秘密。
第六条项目部管理人员应不断学习、提高自身素质和水平，不断适应和超越项目管理的要求。
第七条公司将定期对项目部管理人员进行绩效评估，根据评估结果进行岗位调整和奖惩。
第二章项目经理职责第八条项目经理是项目部的核心管理人员，负责项目筹备、计划、实施、控制和总结。
第九条项目经理应带领项目团队制定项目目标和计划，并确保项目目标的实现。
第十条项目经理应组织协调项目人员的工作，提供必要的资源和保障，确保项目的顺利进行。
第十一条项目经理应制定项目管理计划和工作计划，明确各项任务的分工和时间安排。
第十二条项目经理应及时掌握项目进展情况，及时发现和解决项目中的问题和风险。
第十三条项目经理应定期开展项目汇报，向公司和客户通报项目的进展情况和问题解决情况。
第十四条项目经理应配合公司和相关部门进行项目验收，确保项目的质量和客户满意度。
第十五条项目经理应进行项目总结和反思，吸取经验教训，提出改进项目管理的措施。
第三章工程师职责第十六条工程师是项目部的技术骨干，负责项目的技术研究、设计、施工和验收等工作。
第十七条工程师应深入了解项目的设计需求和技术要求，制定相应的技术方案和施工方案。
第十八条工程师应对项目的技术实施进行监督和指导，确保工程质量的达到设计要求。
第十九条工程师应配合项目经理开展项目进度控制，及时发现和解决工程施工中的问题。
第二十条工程师应及时进行工程验收和检测，确保工程安全和质量的合格。
建设工程项目部安全生产责任制、安全管理制度
安全生产责任制1、项目经理安全岗位责任（1）对本项目部的安全生产负全面责任，把安全工作列入议事日程。
每月要召开一次安全生产会议，分析研究安全生产情况并有会议记录。
（2）认真贯彻执行国家安全生产方针，劳动保护政策，法律、法规、规范、标准和上级的指示，决议并检查执行情况。
（3）在安排施工生产的同时必须把安全工作贯穿到生产的每个环节中去。
（4）经常组织职工进行安全教育，对所管辖的各项目进行安全责任制教育，并检查执行情况。
（5）组织定期的安全检查，对检查出的隐患，责成有关人员限期整改，并做好复验。
（6）参加伤亡事故的调查，分析对责任者提出处理意见。
2、项目副经理（工长）安全岗位责任（1）对所负责的项目工程安全生产负有直接责任。
（2）负责所管的施工现场，环境、安全和一切安全防护设施，（机、电、架、四口）齐全、完整、有效。
（3）贯彻安全第一的思想，认真执行国家安全生产方针、政策法令、上级指示、决议、企业安全管理制度和上级批准的施工组织设计，施工方案，不违章指挥冒险作业。
（4）在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
（5）在分派生产任务时，应对施工作业人员进行书面分部分项安全技术交底，对现场相关管理人员进行以施工方案为主要内容的安全交底。
（6）搞好对职工的安全教育，落实安全活动制度，督促分包队，班组工人学习安全操作规程和安全技术规范标准，并检查执行情况，教育工人正确使用安全防护用品。
（6）参与伤亡事故的调查，制定防范措施。
3、技术负责人安全岗位责任（1）对施工生产中的一切技术问题负全面责任。
（2）认真执行国家安全生产法规，规定并检查执行情况。
（3）组织编制、审批施工组织设计，施工方案时要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据，并检查执行情况。
（4）负责编制安全生产、文明施工措施费用计划，并按计划实施。
（5）负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作，参加安全检查，对查出隐患要从技术措施方面提出改进意见。
工程项目部管理制度五制
工程项目部管理制度五制第一制：项目组织管理制度1.1 项目组织结构项目经理负责项目管理工作，直接下设项目副经理、工程师、质量工程师、安全工程师、材料部工程师等部门。
1.2 项目部职责1.2.1 项目经理负责项目整体组织和管理工作，包括项目的进度、质量、成本等方面的控制和分析，协调项目各方面的工作关系，确保项目的顺利进行。
1.2.2 项目副经理项目经理的助手，协助项目经理处理项目相关事务，并在项目经理不在时履行项目经理职责。
1.2.3 工程师负责项目中的具体施工工作，包括工程设计、施工计划、设备选型等方面的工作。
1.2.4 质量工程师负责项目的质量管理工作，包括对施工过程中的质量问题进行监督和检查，确保项目质量达到标准要求。
1.2.5 安全工程师负责项目的安全管理工作，包括对施工现场的安全风险进行评估和控制，确保项目施工过程中不发生安全事故。
1.2.6 材料部工程师负责项目中材料的选购和管理工作，确保项目所需材料的供应充足且符合质量标准。
1.3 项目部工作流程1.3.1 项目启动阶段包括项目需求分析、项目立项、项目计划编制等工作。
1.3.2 项目执行阶段包括施工管理、质量管控、安全管理等工作。
1.3.3 项目收尾阶段包括验收、结算、项目总结等工作。
第二制：工程质量管理制度2.1 质量目标项目部制定质量目标，明确质量标准和要求，并根据实际情况进行调整。
2.2 质量控制项目部实施全过程质量控制，包括对施工现场的监督、对材料的检验、对工程进度的管理等。
2.3 质量检查项目部定期对工程质量进行检查，及时发现和解决质量问题，确保项目质量符合标准要求。
2.4 质量记录项目部建立质量记录档案，记录项目中的质量问题和解决方案，为项目质量管理提供依据。
第三制：工程安全管理制度3.1 安全教育项目部组织安全培训，提高员工对安全管理的重视和意识，确保施工现场安全。
3.2 安全检查项目部定期进行安全检查，对施工现场的安全隐患进行排查和整改，确保施工现场的安全。
项目部人员岗位责任制度（三篇）
项目部人员岗位责任制度一、项目经理岗位责任制度1. 负责项目的整体规划、组织、实施和控制，确保项目在时间、质量、成本等方面的达到预期目标。
2. 确定项目的目标和里程碑，制定项目计划并监督执行情况，及时调整和优化项目进度和资源。
3. 协调项目内部与外部的沟通与合作，解决项目实施过程中的问题和冲突，确保项目的顺利进行。
4. 监督项目的质量管理，对项目的关键节点和重要工作进行评估和审核，保证项目质量符合标准和要求。
5. 负责项目的风险管理，及时发现和分析项目风险，并制定相应的应对措施，确保项目的安全与稳定。
6. 领导和管理项目团队，对项目团队成员进行培训和指导，提高团队的绩效和效率。
7. 定期向上级主管和项目组织报告项目的进展情况和问题，及时提出改进措施和建议。
二、设计人员岗位责任制度1. 负责根据项目需求和要求，制定设计方案和技术方案，确保设计的合理性和可行性。
2. 协调和沟通与项目经理、工程师等相关人员，了解项目进展情况和需求变化，及时修改和优化设计。
3. 编制设计图纸和文件，确保设计的准确和完整，并保证设计文件符合相关法律法规和标准要求。
4. 检查和审核设计文件和图纸，确保设计的质量和安全性，及时发现和解决设计问题和风险。
5. 参与项目的技术交流和评审会议，提供技术支持和建议，促进项目的顺利进行和优化。
6. 及时学习和掌握新兴的设计方法和工具，提高个人的设计水平和能力。
三、工程师岗位责任制度1. 根据项目的需求和要求，制定工程方案和施工计划，确保施工的合理和顺利进行。
2. 负责指导和协调施工现场的施工人员，确保施工进度、质量和安全的达到预期目标。
3. 检查和监督施工现场的施工质量和安全，及时发现和解决施工问题和风险。
4. 负责与设计人员和供应商进行技术交流和协调，解决施工中的技术问题。
5. 参与施工现场的现场会议和工程评审会议，提供技术支持和建议，促进施工的顺利进行和优化。
6. 及时学习和掌握新兴的施工技术和工具，提高个人的施工水平和能力。
建筑工程项目部管理人员岗位责任制
建筑工程项目部管理人员岗位责任制前言本文档旨在明确建筑工程项目部管理人员的岗位责任，以提高项目管理效率，确保工程质量和安全。
第一章：总则第一条：目的为了规范建筑工程项目部管理人员的工作职责，提高项目管理水平。
第二条：适用范围适用于所有参与建筑工程项目的管理人员。
第三条：责任制原则实行岗位责任制，明确每个管理人员的职责和权限。
第二章：项目经理岗位责任第四条：项目经理职责全面负责项目管理工作，确保项目目标的实现。
组织制定项目计划，监督计划的执行。
负责项目团队的建设和管理。
第五条：项目经理权限对项目团队成员进行考核和奖惩。
对项目资源进行合理调配。
决策项目中的重大问题。
第三章：技术负责人岗位责任第六条：技术负责人职责负责项目的技术管理工作，确保技术方案的科学性和可行性。
组织技术方案的制定、审核和实施。
解决施工过程中的技术问题。
第七条：技术负责人权限对技术方案进行最终决策。
对技术人员进行管理和考核。
参与项目重大技术问题的决策。
第四章：安全负责人岗位责任第八条：安全负责人职责负责项目的安全管理工作，确保施工安全。
组织制定安全管理制度和操作规程。
监督安全管理制度和操作规程的执行。
第九条：安全负责人权限对安全事故进行调查和处理。
对违反安全管理制度的行为进行处罚。
对安全管理人员进行管理和考核。
第五章：质量负责人岗位责任第十条：质量负责人职责负责项目的质量管理工作，确保工程质量。
组织制定质量管理措施和标准。
监督质量管理措施和标准的执行。
第十一条：质量负责人权限对质量问题进行调查和处理。
对违反质量管理规定的行为进行处罚。
对质量管理团队进行管理和考核。
第六章：成本负责人岗位责任第十二条：成本负责人职责负责项目的成本管理工作，控制项目成本。
组织制定成本控制计划和措施。
监督成本控制计划和措施的执行。
第十三条：成本负责人权限对成本超支问题进行调查和处理。
对违反成本管理规定的行为进行处罚。
对成本管理团队进行管理和考核。
第七章：进度负责人岗位责任第十四条：进度负责人职责负责项目的进度管理工作，确保项目按期完成。
项目部不同职位的职责、管理制度和岗位责任制度
项目部不同职位的职责、管理制度和岗位责任制度本文档旨在明确项目部不同职位的职责、管理制度以及岗位责任制度。
以下是各个职位的简要描述和职责范围：项目经理- 负责项目的整体规划、执行和控制。
- 协调项目团队的工作，确保项目按时交付、符合质量标准。
- 管理项目预算和资源分配。
- 与相关方保持沟通，并解决项目中出现的问题。
技术负责人- 负责项目的技术规划和实施。
- 提供技术指导和支持，确保项目技术方案的有效实施。
- 监督项目中的技术人员，协调技术资源。
- 解决项目中的技术问题，并与项目经理紧密合作。
项目助理- 协助项目经理完成日常工作。
- 负责项目文件的整理和管理。
- 组织会议和文件起草。
- 支持项目团队的协作和沟通。
管理制度项目部有以下管理制度：1. 项目计划管理制度：规定项目计划的制定、更新和执行流程，明确项目目标和里程碑。
2. 资源管理制度：规定项目资源的需求、分配和利用方式，确保资源的合理配置。
3. 质量管理制度：规定项目质量标准和控制要求，确保项目交付的质量。
4. 风险管理制度：规定项目风险识别、评估和控制的流程，减少项目风险。
5. 沟通与协作制度：规定项目团队成员之间的沟通和协作方式，促进项目进展和问题解决。
岗位责任制度为了明确每个岗位的职责和责任，项目部制定了以下岗位责任制度：1. 项目经理：负责项目整体管理和决策，对项目成功负有最终责任。
2. 技术负责人：负责项目技术方案和实施，对项目技术成果负有责任。
3. 项目助理：协助项目经理完成日常工作，对项目文件和会议组织负有责任。
4. 项目团队成员：根据各自职责完成分配的工作任务，对项目工作负有责任。
以上是项目部不同职位的职责、管理制度和岗位责任制度的简要介绍。
详细内容可参考相关文件和制度规定。
项目部管理人员质量、安全生产责任制范文（4篇）
项目部管理人员质量、安全生产责任制范文根据项目部质量、安全生产管理的需要，为规范管理人员的责任和权利，确保项目部的质量和安全生产工作得到有效执行和落实，特制定本责任制。
本责任制适用于项目部所有管理人员。
一、岗位职责1. 所有管理人员均须以质量、安全生产工作为重点，全面负责所管辖区域的质量、安全生产管理工作。
2. 确保项目部的设计、施工、验收等环节符合国家相关法规、标准和项目要求。
3. 安排人员进行质量、安全生产的培训和教育，提高员工的安全意识和质量要求。
4. 负责编制和实施项目部的质量、安全生产计划，并监督实施情况。
5. 确保材料的质量符合项目要求，并进行审验。
6. 确保施工现场的安全设施齐全，并组织开展安全巡查和隐患排查工作。
7. 做好项目部的质量、安全档案管理工作，确保文件的保存和使用。
二、责任制度1. 每位管理人员应对其所管辖区域的质量、安全生产工作负全责，并按照相关规定履行职责。
2. 如果发现质量、安全生产问题，应及时向项目部领导报告，并协助处理。
3. 质量、安全生产问题属于管理人员责任范围内的，应及时整改，并汇报处理情况。
4. 如因管理人员的失职或过失导致质量事故或安全事故发生，将依法追责，并承担相应的经济和法律责任。
5. 管理人员应按时完成项目部的质量、安全生产管理工作，并上级要求的工作报告和相关资料。
三、考核评价1. 根据岗位职责和责任制度，对管理人员的质量、安全生产工作进行定期考核评价。
2. 考核评价结果将作为管理人员升职、奖惩和薪资调整的依据，同时也会影响到个人的职业发展和职权范围。
四、奖惩措施1. 对在质量、安全生产工作中表现出色的管理人员将予以表扬和奖励。
2. 对因失职、过失等原因导致质量事故或安全事故发生的管理人员将依法予以处罚，并承担相应的经济赔偿责任。
3. 对不履行岗位职责或不按照责任制度履行职责的管理人员，将依法予以纪律处分，甚至解除劳动合同。
五、附则1. 本责任制自颁布之日起生效，具体业务问题由项目部领导根据情况另行制定和完善。
项目部管理人员岗位责任制度
项目部管理人员岗位责任制度
是指规范项目部管理人员岗位职责和权益的一项制度，目的是确保项目部的正常运转和发展。
一、岗位职责
1. 负责项目部的日常管理工作，包括制定和执行项目部的发展战略、运营计划等。
2. 组织并监督项目部的各项工作，确保项目的顺利推进和圆满完成。
3. 管理和分配项目部的人力资源，包括招聘、培训、考核等工作。
4. 协调各部门之间的合作与协调，确保项目部各项工作的协调进行。
5. 配合上级领导完成其他相关工作，如编制报告、汇报工作情况等。
二、工作要求
1. 具备较强的领导能力和团队管理能力，能够带领项目团队高效完成工作任务。
2. 具备较强的沟通协调能力和问题解决能力，能够有效处理项目中遇到的各种问题和纠纷。
3. 具备较强的计划和组织能力，能够制定并执行项目部的发展战略和工作计划。
4. 具备良好的职业道德和职业操守，能够自觉遵守公司的各项规定和要求。
5. 具备较强的学习能力和适应能力，能够不断学习和提升自己的专业知识和技能。
三、权益保障
1. 公司将提供相应的薪酬福利待遇，并根据管理人员的绩效进行考核和奖励。
2. 公司将为管理人员提供必要的培训和职业发展机会，帮助其提升专业能力和职业水平。
3. 公司将为管理人员提供良好的工作环境和发展平台，促进其个人和职业的成长。
以上是项目部管理人员岗位责任制度的基本内容，具体的岗位职责和权益保障可以根据不同公司和项目的实际情况进行调整和完善。
项目部人员岗位责任制度(五篇)
项目部人员岗位责任制度____年____月1目的通过实施本程序，使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员明确各自的岗位职责，确保工程达到设计及使用要求，满足顾客要求或期望。
2适用范围本制度适用于公司承建的所有项目。
3职责项目部全体管理人员负责具体实施本程序。
4内容____项目经理职责全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。
____编制《项目管理实施规划》。
1低建设成本，争取最大的投资效益。
____编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。
4.2技术负责人职责2技术交流。
编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书，对项目管理人员和施工人员进行交底，对交底进行记录签字存档。
负责编制项目创优计划并指导实施。
做好现场施工与监理工程师的协调工作。
掌握施工进度，发现并解决施工中出现的技术问题，并将项目现场难以解决的技术难题及时上报公司技术总监，寻求解决办法。
每月对工程量月报表进行审核，并作出月成本分析。
4.3现场负责人(项目副经理)职责4第一，预防为主”及“生产必须安全”方针的落实。
以达到施工各环节的受控。
4.4质检员职责6上墙制。
4.5安全员职责参加编制安全事故报告。
做好工伤事故的登记并及时上报主管部门。
负责项目安全生产目标的实施及参与安全技术措施的编制并报生产经理进行审定，接受总公司例行监督检查。
7舍的分布状况，强化安全管理，正确使用安全管理否决权。
督办各种手续、证件，负责安全交底至全体施工人员。
参加项目月安全、质量、文明施工“联查”。
参加协助当地安全、质量监督部门和公司____的安全、质量检查。
对整改项目的整改结果进行检查、验证。
4.6专业施工员、技术员职责4.7资料员职责掌握施工进度情况，督促质检员、专业工长及时、准确、同步，并按规定标准进行填写、报验。
____月报表工作，并做好项目成本分析，报技术负责人审批。
4.8材料员职责项目部人员岗位责任制度（二）1. 项目经理岗位责任：- 负责项目的组织、计划、实施和控制，确保项目按时、高质量地完成。
工程项目管理人员岗位责任制范文(5篇)
工程项目管理人员岗位责任制范文一、岗位职责：1.负责项目的策划、组织、实施和管理工作，确保项目按时、按质量要求完成；2.编制项目实施计划，确定工期、工作量和人力资源需求等，并按计划进行监督和控制；3.负责项目的技术交流和技术支持工作，解决项目实施中遇到的技术问题；4.组织制定项目的工作标准和质量要求，并对项目实施过程中的工作进行监督和检查；5.组织项目验收工作，确保项目按合同要求完成，并及时整理项目资料和经验教训；6.与项目相关单位和人员进行沟通和协调，解决项目实施中的各类问题；7.负责项目的成本控制和经费管理工作，确保项目经费使用合理有效；8.参与项目经验总结和知识库的建设，不断提高项目管理水平。
二、任职要求：1.具备较强的项目管理能力和组织协调能力，有丰富的项目管理经验；2.熟悉工程项目管理流程和工作标准，熟练掌握项目管理工具和软件；3.熟悉相关法律法规和质量管理体系，能够合理运用项目管理知识；4.具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各方利益；5.具备较强的抗压能力和问题解决能力，能够处理项目实施中的各类问题；6.具备良好的分析和判断能力，能够准确评估项目风险和问题。
三、工作条件：1.办公地点：公司总部；2.工作时间：每周五天，工作时间为每天8小时；3.薪资待遇：根据个人能力和工作表现确定；4.其他福利：提供五险一金、带薪年假、节日福利等。
以上是工程项目管理人员岗位责任制的范文，可根据具体情况进行调整和完善。
工程项目管理人员岗位责任制范文（2）岗位名称：工程项目管理人员岗位级别：中级/高级部门：项目管理部/工程部上级：项目经理/工程总监岗位职责：1. 负责制定项目管理计划，包括项目进度计划、质量计划、成本计划等，确保项目按计划进行。
2. 确定项目目标和任务，并组织制定详细的工作计划和流程，指导团队成员按计划执行任务。
3. 负责项目进度的跟踪和管理，及时发现项目进展情况并进行调整，保证项目按时完成。
项目部管理人员岗位责任制度
项目部管理人员岗位责任制度
主要包括以下几个方面：
1.总体负责：项目部管理人员对项目部的运营负有总体责任，包括对项目的执行、团队管理、资源协调等进行全面管理。
2.项目计划制定：项目部管理人员负责制定项目计划，确保项目按时、按质、按量完成。
3.团队管理：负责项目团队的组建、培训和管理，确保团队成员合理分工、配合紧密，提高团队的工作效率和整体素质。
4.沟通协调：与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括与客户的沟通、与供应商的协调、与项目团队的沟通等，确保项目的顺利进行。
5.风险管理：负责项目的风险评估和管理，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行。
6.质量控制：负责项目的质量管理，确保项目交付的成果符合质量要求。
7.成本控制：对项目的成本进行控制和管理，确保项目的经济效益。
8.合同管理：负责项目合同的履行和管理，包括合同的签署、履行情况的监督等。
9.项目评估和总结：对项目进行评估和总结，分析项目的成功因素和问题，提出改进意见和措施。
10.安全管理：负责项目施工过程的安全管理，确保项目的安全生产。
以上是项目部管理人员岗位责任制度的主要内容，具体可根据项目特点和组织需求进行调整和补充。
煤矿项目部管理制度、岗位责任制
7、对在生产上存在严重问题或重大事故隐患的头、面，必须停产整顿，对已责令停产整顿的地点强行作业的，给予队长撤职处分；出现伤亡事故的，追究刑事责任。
（二）规程（措施）的管理
加强作业规程（措施）的编制、审批及贯彻等工作的管理，保证作业规程（措施）具有针对性，并贯彻落实到位，具体要求如下：
2、审批
（1）各类作业规程（措施）至少在开工前2—5日提交审批，不得无故拖延。
（2）作业规程（措施）审批必须执行会审制度，由项目部审批后，报上级审批。
（3）项目部参加会审签字人员，必须具备相关专业技术资格。
（4）作业规程（措施）的编制人必须参加会审。
（8）若工程停工超过一个月，复工前必须对作业规程进行复审。巷修及生产准备施工措施使用期超过一个月应进行复审；巷修及生产准备工程中途停工超过七日，复工前应对原措施进行复审。
15、各种电气开关及电煤钻，照明、信号综合保护等电气保护失灵，每台罚维护单位2000元,维护责任者200元；
16、风电、瓦斯电联锁失灵，罚维护单位2000元，责任者200元；
17、接地系统断网或未接地，每处罚责任单位1000元，责任者100元，接地螺栓严重锈饰、接
地棒未打入地下或安装位置不合理，辅助接地距离小于5米，接地截面不符合规定，未使用接线鼻子等，每台（处）罚责任者50元；
（7）对重要工程，如大硐室开凿及刷扩、巷道维修、大型设备安装、巷道贯通、过断层等都必须编制安全技术措施。
（8）采掘作业规程（措施）必须规范署名。作业规程（措施）名称为：施工（作业）地点+施工（作业）名称+“作业规程（安全技术措施）”。
（8）编制作业规程（措施）前，技术员必须到施工现场确定施工方案，熟悉施工环境，保证作业规程（措施）的编制具有针对性。
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工程施工管理制度、岗位责任制目录一．施工现场管理制度二、工程施工例会制度[三、工地安全管理制度四、工地卫生管理制度五、项目经理岗位责任制六、项目技术负责人岗位责任制七、班组长岗位责任制八、施工员岗位责任制九、检验员岗位责任制十、安全员岗位责任制：十一、材料员岗位责任制十二、仓库管理员岗位责任制江苏声达电子系统工程有限公司[施工现场管理制度为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，特制定以下施工现场管理制度：1、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。
2 认真遵守《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。
3、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。
4、遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。
…5、对不服从公司工作安排，寻衅闹事、故意制造事端者，均处以500元罚款，其医药费自理。
公司根据情况做相应处理。
6、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理。
公司根据情况做相应处理。
对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。
7、对工地材料、设备、机械、工具、用具和文明工地设施等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。
对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。
对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。
8、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。
坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。
9、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。
严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。
若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。
10、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。
否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。
机械设备的操作应持上岗证的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。
11、严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。
搞好环境卫生及自身卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，工地容貌及个人容貌要符合文明工地的标准。
12、工地各施工班组及所有员工，应保管、保养好工地的一切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、生活用品、办公用品等），如有损坏、丢失等应照价赔偿。
）13、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。
严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。
工程施工例会制度1、项目部定期召开工程施工例会。
工程施工例会每星期召开一次，重要工序施工分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当工程施工出现技术或质量问题时，召开专题研讨会。
分析原因，提出处理办法和解决措施。
2、工程施工例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，邀请工程甲方代表和监理方代表参加，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。
3、工程例会主要应包括以下几个方面的内容：施工进度情况、原材料采购情况、工程材料送检结果、施工质量情况、施工安全情况、文明施工情况，存在的主要问题及改正要求、下一阶段的施工安排等。
专题研讨会，主要是分析原因，提出处理办法和解决措施。
~4、工程例会与会人员要签到，要做好例会记录，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程施工资料。
~工地安全管理制度1、工地工程负责人必须全面承担施工现场的治安、安全责任，并与保卫处签定《治安、安全责任书》。
2．现场工人必须定期接受治安、安全教育，提高安全意识。
．施工班组必须坚持防火安全班前活动天天进行。
3．施工班组工人有义务积极参加施工现场义务消防队伍，提高施工现场消防自救能力。
,4、电工、电气设备安装要有操作证。
施工现场、宿舍等无证人员一律不准擅自架设电线、电缆和电器设备安装。
5、施工材料的存放、保管、使用必须符合防盗、防火要求。
6、易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火要符合防火规定；7、不准在工程内库房内调配油漆、稀料，并应设置消防器材和“严禁烟火”明显标志。
8、施工现场、宿舍等禁止吸烟，需要吸烟者应在指定专设有防火措施的吸烟室；9、施工现场和宿舍生活区，未经防火负责人批准不得使用电热器具，使用灯泡不得大于60W，不得昼夜亮灯。
10、施工现场伙房必须服从统一规划布置，不得另外私设小灶。
伙房内炉灶烧火设施必须符合防火安全规定。
11、施工现场一切消防设施、装置未经批准不得擅自移动、破坏；#12、施工现场发生火警应立即采用电话（119）报告火警，并火速报告施工负责人组织义务消防队及现场人员扑救失火。
13、施工现场中各种危险设施、部位都必须设置防护设施和明显的警告标志；14、禁止高空抛物。
…工地卫生管理制度1、全面贯彻国家卫生法规，加强建筑工地卫生管理，将工地卫生管理纳入建筑工地质量安全管理体系，做到文明施工。
2、合理分工，责任到人，切实把卫生工作落到实处，营造卫生良好局面。
3、全体工作人员要养成良好的卫生习惯，注意维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔果皮纸屑和烟蒂，严禁往窗外乱扔杂物，严禁在室内、过道内焚烧杂物。
4、施工材料分区堆放，不乱堆木块、泥沙等建筑废料。
施工单位定期对工地进行清理。
5、做好卫生防疫工作，每月对工地消毒2次，加强除“四害”工作。
6、加强饭堂、厨房、宿舍的卫生管理，各场室每天清扫1—2次；库房每周至少打扫一次，确保工地环境卫生。
;7、配备符合卫生标准的给水，排水等设施，加强食品卫生管理，确保建筑工人身体健康和生命安全。
8、项目主管人员对卫生工作要勤检查，勤督促，对出现的问题及时整改。
：项目经理岗位责任制1、认真贯彻执行上级部门、公司的有关工程管理制度，对本项目工程的施工负责。
2、根据施工合同要求，向项目部的工作人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真负责地进行施工策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。
3、组织制定项目部《施工方案》（或《施工组织设计》）和项目质量责任制，并督促实施；对项目《质量方案》（或《施工组织设计》）的修改进行审批确认。
·4、支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的职责，把好质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。
5、督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质量控制。
6、掌握项目工程的进度动态，定期召开工程施工分析会，正确处理质量与进度、效益的关系，确保工程按时完工和工程质量。
"项目技术负责人岗位责任制￥1、协助项目经理做好项目技术管理，负责按工程标准组织编制项目《施工方案》或《施工组织设计》，并做好实施项目技术交底。
2、指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按工程标准检查执行情况，及进纠正违规操作行为。
3、负责制定项目部现场技术管理制度，负责制定各种（雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构）作业技术方案措施，并做好交底。
4、巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并督促改正。
组织工程质量验收，按工程标准检查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。
5、发现质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查、验收其完成情况。
6、组织图纸会审，对竣工工程组织检查、验收，并参加工程等级评定工作。
-…班组长岗位责任制1、以身作则，带头执行项目部的管理制度，教育本班组员工努力提高制度意识，严格按工程标准的要求组织各工序施工。
2、接受项目部工程技术人员的施工技术交底，并将交底向本班组施工工人做好传达，使本班组所有员工都有明确项目施工技术要求；同时检查、督促本班组员工按工程标准进行施工操作。
3、积极开好班前施工讨论会和班后施工分析会，不断总结施工经验，提高员工施工操作水平。
（4、接受项目部的统一管理，服从项目管理人员的统一指挥，积极主动地协助项目部管理人员搞好项目施工质量管理，拒绝违章指挥和冒险作业。
5、组织好本班组的施工质量自检工作，及时发现质量问题并督促员工及时改正；协调做好本工序与下一工序之间的交接检；积极配合项目部做好工序专检，并协助项目部收集自检资料，作为分项目工程施工质量等级评定的依据。
6、配合项目部推广新工艺、新材料、新技术，带领本班组员工积极学习“三新技术”。
—施工员岗位责任制1、负责认真贯彻施工组织设计，按工程要求，对作业班组进行详细的质量技术交底，并做好交底记录，保证项目部施工目标的贯彻落实。
2、参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。
：3、检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计（或施工方案）进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。
4、认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。
5、协助项目经理做好工程各分部的质量自检、互检和交接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序按时按质完工。
—、检验员岗位责任制1、认真贯彻落实项目质量目标，按工程标准检查验收各施工工序，严把质量关，对达不到工程标准的工序严格控制，不得准许转入下一工序施工。
2、严格执行项目部质量管理制度，组织项目部有关人员搞好质量自检、互检和专检工作，掌握和分析现场的质量情况，并及时向项目技术负责人反映项目质量情况。
3、按合同要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检，严格禁止使用不合格的原材料及过程产品（工序半成品）。
4、按要求对各工序产品进行抽样送检，并及时收集检验、试验记录；组织工程质量和隐蔽工程的验收工作，并作好验收记录。
5、提出召开工程质量分析会，协助项目部开好质量分析会，提出质量问题，参与质量事故分析调查，研究处理方案，监督处理方案的实施，并检查验收其完成情况。