发展计划部规划制定流程
企业发展战略规划制定及实施流程
财务预 测
组织结 构及能 力
基于价值链的业务模型
S“WOT”分析
12
• •
SCM010727BJ-strategic plan(GB)对企业的发展至关重要
3
原则•战略规划是公司发展宏图的体 现及细化 ，是对将来的展望•公司总裁及商品/经营中心 负 责人 拥“有 ”各自的战略规划•总裁及公司高层领导投入大量 时间对各商品/经营中心提出 的战略规划提出严格的质询 ， 以确保目标的可行性及高度•公司战略规划部门提供集团高 层领导和商品/经营中心在规 划过程中的支持 ，而不是规划 的批准者•战略规划必需以严谨的市场及 竞争形势分析为基础•战略规划每年要进行审核及向 前滚动修正 ，以适应市场变化 的需要
预期效果•建立必要的制度 ，培养相应的战 略规划能力 ，确保公司在快速变 化的市场中 ，制订新的发展方向 及战略 ，以 求生存、发展•帮助总裁及高层领导将精力集中 于最重要的领域 ，通过对战略规 划的质询、指导来领导公司发展 , 而不再是日常工作中的干预 、 救“ 火 ”•公司业务的持续、获利发展
相关高层会议
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
战略质询会
源
公司 制订 总体 方
总部 公司 战略 向
业 制
发略
元质展修
询/略
人
力资 计划
战略规划通常 以 年度为周期制定/审查
业务 制 计 和
单 订 划 预算
标
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
•如何进行市场细分•向目标市场提供什么与竞争 对手不同的价值•如何让客户认为他们付出的 价钱是合理的
战略规划部战略规划的制定与实施流程
8
评估备选方案 确立战略计划
9
明确市场和业 务线
10
组织绩效 目标设定
11 组织机构设计 与调整
12 建立财务预测模型
13 建立长期 资本结构
14 与业务部门 沟通战略
结束
需要更多的流程，请到
流程名称：战略规划的制定与实施流程说明 流程编号：2.1.1
流程拥有者：管理层
时间
3－5年大调 整
每年小调整
流程名称：战略规划的制定与实施流程 流程编号：2.1.1
流程拥有者：战略规划部
战略规划部
开始
1 调研相关 业务市场
2
分析竞争对手
3 评估新技术 和创新
4 监控法律法规 变化
5 回顾现有战略 和项目经营情况
管理层
6
形成业务发展 战略备选方案
7 针对备选战略 方案建立财务 预测模型
8.
比较，分析备选方案确立可实施的战略计划
9.
根据战略计划明确主营业务方向，业务组合和市场定位
重要输入
重要输出
相关表单
市场分析报告
竞争分析报告
新技术和创新分析报 告
法律法规影响分析报 告
现有战略 分析报告战略计划流程步骤工作内容的简要描述
1.
调查相关业务市场的发展趋势
2.
调查市场竞争态势，分析主要竞争对手
3.
评估新技术和创新，发现可能的替代威胁和潜在市场
4.
跟踪法律法规变化，评估对公司潜在的影响
5.
回顾现有战略和项目经营情况
6.
在充分了解外部环境、内部环境的基础上形成几个备选的 业务发展战略方案
7.
针对备选战略方案建立财务预测模型
战略发展部工作流程
战略发展部工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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企业发展规划制定流程及注意事项
企业发展规划制定流程及注意事项一、企业发展规划制定流程：1.明确目标：确定企业发展规划的目标和愿景，在规划中明确企业希望达到的成果和发展方向。
2.分析环境：对企业所处的内外部环境进行全面分析，包括政策环境、市场环境、竞争环境等，找出机会和挑战。
3.制定战略：根据目标和环境分析，制定适合企业发展的战略，包括市场拓展策略、产品创新策略、竞争优势策略等。
4.编制计划：具体编制实施计划，包括时间表、实施步骤、责任分工等，确保发展规划能够顺利执行。
5.制定预算：根据发展规划确定经济支援计划，制定资金、人力资源等方面的预算，确保资源的合理配置。
6.实施监督：在规划实施过程中，建立有效的监督机制，对实施情况进行监测和评估，及时调整和完善规划。
7.绩效评估：对规划实施效果进行评估，评估并总结规划是否达到预期目标，根据评估结果进行调整和优化。
二、企业发展规划制定注意事项：1.与企业战略相一致：企业发展规划应与企业战略相一致，明确企业的核心竞争力和长期发展方向。
2.科学合理：制定发展规划需要科学合理地评估内外部环境，充分了解市场需求和竞争状况，以确保规划的可行性。
3.可操作性强：发展规划要具备可操作性，即规划目标要明确、具体，实施步骤要清晰，责任分工要明确，以确保规划能够顺利实施。
4.综合考虑：制定发展规划时要综合考虑多种因素，包括经济、政策、技术等各种因素的影响，以制定全面有效的规划。
5.灵活性：发展规划应具备一定的灵活性，可以根据市场的快速变化做出调整，避免规划过于僵化。
6.人才支持：制定发展规划需要建立适应规划的人才队伍，包括专业人员的支持和培养，以确保规划的实施。
7.持续管理：发展规划不是一次性的工作，需要持续地进行管理和调整，及时跟进规划执行情况，及时调整和完善规划。
8.风险管理：在制定发展规划时要对可能的风险进行预判和防范，建立风险应对机制，降低不确定性对企业发展的影响。
9.内外协调：发展规划需要与企业内外部的各种资源协调一致，确保规划的顺利实施。
企业发展规划制定流程及注意事项
企业发展规划制定流程及注意事项一、建立一个规范完整的战略发展规划流程，一般包括以下几个步骤：进行外部环境的分析；进行现有业务审计；SWOT分析；战略业务设计；财务模拟。
确定公司的使命、远景和价值观；二、发展规划成立专门的组织，这个指导小组的主要职责包括：接受访谈，向项目组成员贡献思想；主持专项业务研讨定期听取项目组汇报；调动相关业务资源；对项目成果进行决策；指导项目方向；指导小组下面，是项目组，项目组可以是由组织内各个部门抽调的骨干或精英组成，也可以是企业内具体的战略或企业发展规划划部门。
项目组具体负责公司的战略企业发展规划事宜。
项目组织之下可以设几个支持组，如由各个职能部门或关键成员组成的职能支持组或由关键业务部门核心成员组成的业务支持组。
支持组的主要职责就是对整个企业发展规划提供各种支持，具体包括：1、发展规划职能支持：计划：在咨询公司帮助下，制定项目计划及实施流程；组织：策划、组织项目过程中业务及公司整体各类访谈、研讨和决策会议；协调：协调公司内部资源，提供后勤保障；控制：辅助公司高管对项目质量和进度进行监控，并定期向高层汇报，以及负责项目过程中文档管理；宣传：策划、组织项目宣传；继承：学习先进系统的战略企业发展规划体系。
谈判：组织公司与外部的咨询公司谈判2、发展规划业务支持：参与本业务战略方案设计；参与项目组组织的研讨；确认涉及本业务范围的战略企业发展规划成果。
参与涉及本业务内容的研究分析；另外，在战略企业发展规划过程中也可以寻求外脑支持，如聘请有经验的管理咨询公司作为整个企业发展规划的顾问。
管理咨询公司可以在以下几个方面发挥积极的作用：方法、技术和经验的转移；关键环节的把关和控制。
提供技术支持，包括方法论、研究成果等方面的支持；再则，战略企业发展规划需要有一个强有力的推进来保证战略企业发展规划的顺利进行。
战略企业发展规划作为公司阶段性例行的重要项目，它能否得以顺利有效的进行不仅需要的方法论和组织体系的保障，同时也需要有一个强有力的推进体系。
规划设计工作流程
规划设计工作流程一、引言工作流程是组织内部各项工作活动的有序流程，它的设计和规划对于提高工作效率、优化资源利用以及保证工作质量具有重要意义。
本文将详细介绍规划设计工作流程的步骤和要点，以期帮助组织建立高效的工作流程。
二、工作流程规划设计步骤1. 确定目标和范围在规划设计工作流程之前，首先需要明确工作流程的目标和范围。
目标是指工作流程所要达到的效果，范围则决定了工作流程的覆盖范围。
例如，目标可以是提高生产效率，范围可以是某个部门或整个组织。
2. 分析现有工作流程对于已有的工作流程进行全面的分析，包括工作内容、工作顺序、工作环节、工作人员等方面。
通过分析现有工作流程，可以发现其中的问题和瓶颈，为后续的改进提供依据。
3. 设计流程图根据目标和范围，设计工作流程的流程图。
流程图是一种图形化的表示工作流程的方法，可以清晰地展示工作的先后顺序、流程和环节。
在设计流程图时，需要考虑工作的并行和串行关系，合理安排工作的流转路径。
4. 确定工作角色和职责在工作流程中，不同的工作环节需要不同的工作角色和职责。
通过明确工作角色和职责，可以确保每个环节的工作得到合理的分配和执行。
例如，可以设定项目经理负责项目的规划和组织，设计师负责具体的设计工作，工程师负责工程实施等。
5. 制定工作标准和规范为了保证工作的质量和一致性，需要制定相应的工作标准和规范。
工作标准可以包括设计标准、施工标准、验收标准等，规范可以包括文件格式、命名规则、审批流程等。
制定工作标准和规范可以提高工作的规范性和效率。
6. 建立信息系统支持工作流程的规划设计需要建立相应的信息系统来支持工作的流转和管理。
信息系统可以包括项目管理系统、文档管理系统、协同办公系统等。
通过信息系统的建立，可以提高工作的协同性和可追溯性。
7. 实施和监控在规划设计工作流程完成后，需要进行实施和监控。
实施包括组织内部的培训和沟通，确保每个人都理解和遵守工作流程。
监控包括对工作流程的评估和改进，及时发现问题并进行调整。
职业发展规划流程制定职业发展计划的步骤和流程
职业发展规划流程制定职业发展计划的步骤和流程职业发展规划是一种有序的、个体主动的、持续不断的职业生涯管理过程，通过明确个人职业目标和发展路径，制定职业发展计划，从而实现职业生涯的成功和成长。
本文将介绍制定职业发展计划的步骤和流程。
一、自我评估与目标制定职业发展计划的第一步是进行自我评估和目标制定。
个体需要了解自己的兴趣、技能、价值观以及个人价值主张，通过深入思考和自我审视，形成一个清晰的自我认知。
在此基础上，制定明确的职业发展目标，并确保这些目标与个人价值观和长期职业愿景相一致。
二、职业调研和信息收集职业发展计划的下一步是进行职业调研和信息收集。
个体需要了解目标职业领域的就业趋势、要求和机会，深入了解相关行业的发展前景和变化趋势。
通过网络、书籍、咨询、导师等渠道，积累相关行业的知识和信息，为职业发展计划做出明智的决策。
三、技能和知识的提升职业发展计划的第三步是提升个人的技能和知识。
个体需要根据目标职业的要求，评估自己的现有技能和知识的差距，并通过学习、培训、认证等方式进行补充和提升。
这可能包括参加相关课程、项目经验的积累、参与实习或志愿者活动等，不断提高自己的能力和竞争力。
四、制定行动计划在完成前三个步骤后，个体需要制定一个具体的行动计划，以实现职业发展目标。
行动计划应明确目标的具体内容、达成目标的步骤和时间安排，并制定相应的策略和方法。
个体可以将大目标分解为小目标，设定短期、中期和长期的里程碑，借助规划工具如Gantt图或甘特图进行项目管理，确保行动计划的可操作性和实施效果。
五、监控与调整职业发展计划的最后一步是进行监控和调整。
个体需要定期评估自己在职业发展过程中的进展情况，检查实施行动计划的有效性和可行性。
如果发现需要调整计划或目标，个体应及时进行变更，修正或改进自己的职业发展策略。
此外，个体还应关注职业发展环境的变化和自身的成长需求，不断适应和调整自己的规划。
总结：制定职业发展计划是一个系统性和有序性的过程。
规划主要流程与步骤
规划主要流程与步骤农业规划的主要流程和步骤一明确问题首先要全面收集和了解拟规划的园区历史和现状信息，明确问题的特征。
为此必须进行调查研究工作。
第二，分析未来的发展趋势，把握问题的实质和观念。
要求调查研究工作不仅要考虑到园区本身的结构功能，也要考虑到周围社会、经济、自然等原因，因为各种环境决定了园区的发展过程中的约束条件；第三要考虑到实施规划后园区对环境的反作用。
在明确问题阶段，规划者要与决策者及时交换意见，取得共识。
二确定目标在明确问题并分析其原因后，园区建设目标并逐渐清晰起来。
在制定园区的目标是应尽量符合实际，避免过高或者过低，目标必须有数量或质量作为衡量标准。
目标的确定之前还需要分析达到目标所需要的技术和功能条件，以及园区所处的环境和制约条件。
三方案收集方案即达到规划目标的途径，在项目规划中主要表现为项目的设置和构思。
为达到一定的目标，最好收集一切可能的方案，至少准备若干备选方案，通过对备选方案的分析和比较，从中选择出最优的方案。
方案设计可选用经验比较法，观摩学习法，技术演绎法，头脑风暴法。
四方案分析与优化通过分析优选确定方案之后，要在评价目标体系的基础上生成关于整个园区的整体规划方案，尽可能达到最优或次优，至少能令人满意科学合理。
最优化最求的基本目标是：一最少的消耗实现园区的功能产生最大的效益。
五整体方案评价整体方案评价主要是从技术、经济、生态、社会效益等多个方面对园区规划方案进行评价，在这个过程中尽可能选择在技术上是先进的，在经济上是合理的，生态和社会效益最佳的方案。
方案评价是最终决策的准备工作，是相关部门和决策者进行决策的依据。
没有正确的评价就没有正确的决策。
如果评价不满意就要返回第三部或第四部重新设计方案。
六修正提高以上五个步骤完成可形成规划设计的初稿。
在规划设计初稿结束后，需要在制定的范围内征求意见，然后再回到第一步或第二部进行新一轮修改，形成第二稿、第三稿甚至终稿。
农业园功能分区与功能分区规划设计功能区应遵循区内相似性，区间相异性，及保持乡村风貌、乡村环境和典型地物的完整性等原则进行。
发展规划处办事流程
发展规划处办事流程1.需求收集和分析：发展规划处首先与各个部门沟通，了解各个部门的发展需求以及组织整体的发展目标。
通过会议、访谈等方式，收集和分析各个部门的需求信息，帮助发展规划处了解组织内外的环境情况，为后续的发展规划提供参考。
2.目标制定和任务分配：根据需求分析的结果，发展规划处制定组织的发展目标和相应的任务。
目标应具体、可衡量和可实现。
任务分配应根据员工的能力和经验分配到相应的团队成员上，并制定时间表以确保任务的按时完成。
3.策划方案制定：发展规划处根据目标和任务，制定相应的策划方案。
方案应包括所需资源的调配、具体实施步骤的制定以及各个阶段的时间安排。
同时，方案应经过部门和领导的审核和批准，确保方案符合组织的整体战略方向。
4.实施和监督：实施阶段，发展规划处开始执行制定的策划方案。
与各个部门合作，确保任务按计划进行，并及时解决可能出现的问题。
同时，发展规划处应定期监督项目的进展情况，确保项目的顺利推进，并在需要时进行调整和优化。
5.评估和总结：当一个项目或任务完成后，发展规划处应对项目的实施进行评估。
评估过程包括对项目目标的达成情况、资源和时间的使用效率以及项目的成本效益进行评估。
评估结果应作为改进流程和提高工作效率的依据，并总结经验教训，以供以后项目的参考。
6.持续改进：基于评估和总结的结果，发展规划处应不断进行改进和优化。
根据评估结果，发展规划处可以调整流程、增加或减少资源投入，并改进流程和标准以提高工作效率和效果。
同时，发展规划处还应密切关注组织和外部环境的变化，及时调整规划和策略，以适应新的挑战和机遇。
以上是一个发展规划处的办事流程，通过规范化和优化流程，可以提高工作效率和效果，更好地实现组织的发展目标。
发展规划处应根据具体情况进行调整和优化，以适应组织的需求和变化的环境。
最后，持续改进和创新是保持流程高效的关键，发展规划处应注重学习和实践，不断提高自身的能力和水平。
高校发展规划制定流程
制定规划方案
结合现状分析，制定具体的发展规划方案，包括学科建设、师资队伍、科学研究、社会服务等方面
规划制定小组
5
征求意见与建议
向全校师生、校友及社会各界征求意见与建议，对规划方案进行完善
规划制定小组
6
提交规划草案规划制定小组
7
审议与批准
学校领导班子对规划草案进行审议，提出修改意见并批准最终规划
高校发展规划制定流程
序号
步骤
描述
负责人/部门
1
设立规划制定小组
成立由校领导、相关职能部门负责人及专家组成的规划制定小组
校长办公室
2
收集信息与分析现状
收集国内外高校发展信息，分析本校的优势、劣势、机遇和挑战
规划制定小组
3
确定规划目标
根据学校定位和发展需求，明确未来一段时间内的总体目标和具体指标
规划制定小组
学校领导班子
8
公布与实施
公布发展规划，明确责任分工，启动实施工作
规划制定小组及相关部门
9
监督与评估
建立规划实施监督机制，定期对规划执行情况进行评估，及时调整和优化规划
监督与评估部门
制定集团未来事业发展战略规划的运作流程doc4
制定集团未来事业发展战略规划的运作流程doc4集团进展战略规划是作为集团以后进展的权威性、指导性、纲领性文件；是集团董事会对事业进展作出判定、决策的重要核心依据和行动指南。
（一）组织对集团进展战略规划进行部门范畴内研讨1．依照董事会指示精神拟定研讨课题并组织召开相关会议；2．形成并确定规划运作的差不多思路。
（二）制定集团进展战略规划整体运作的打算1．制定完成的时刻表（原则上以半年为宜）；2．确定运作参与者和主持者（总指挥/总执笔人）；3．具体划分不同运作步骤执行的时期和目标；4．打算报董事会批准后实施。
（三）集团进展战略规划的具体实施1．情报与调研（依照参与者活动区域划分内、外2大层面）A．内层面：对相关集团产业和具重大进展潜力产业的全方位信息、情报进行重点收集甚至购买；相关资金使用的说明和报批。
B．外层面：派出专员赴集团各下属二级公司所在地进行分类调研；必要时与当地政府相关部门取得联系并猎取相关资讯；相关资金使用的说明和报批。
2．摸索与分析A．对内、外层面猎取的情报、信息及相关资讯进行汇总与整理；B．运作主持者依照现有资讯组织相关全员进行分项研讨；C．分项责任人（或组合）执行分项撰稿并于规划指定时刻内完成；D．所有分项文案汇总于规划运作主持者处。
3．纲要与内容规划运作主持者执笔撰写集团进展战略规划纲要，内容涉及：A．集团过往各相关产业进展时期性总结的纲要；B．集团以后进展战略分析与规划的纲要：集团进展战略的相应层面；集团产业结构；集团价值链及价值体系；竞争要素与模拟敏锐性评估资源和集团能量；相关产业市场分析框架；竞争战略的立足方向；评估和指明集团的核心竞争力；集团中心的作用和有效运作架构；集团多元化战略与进展方向；集团品牌战略与公共关系策略；为适应集团进展战略所必须进行变革的依据、内容、阻力、速度和方法等；战略联盟的整体策略。
（四）集团进展战略规划纲要报集团董事会批阅。
（五）依照集团董事会批阅意见对纲要进行细化并形成总体规划方案。
产业发展规划工作流程
产业发展规划工作流程Planning for industrial development is a complex and crucial process that requires careful consideration and strategic thinking. 产业发展规划是一个复杂而重要的过程，需要仔细考虑和战略思维。
The first step in developing an industrial development plan is to conduct a comprehensive analysis of the current state of the industry, including its strengths, weaknesses, opportunities, and threats. 产业发展规划的第一步是全面分析产业的现状，包括其优势、劣势、机遇和威胁。
This analysis will help identify key areas for growth and potential obstacles that must be addressed in the planning process. 此分析将有助于确定增长的关键领域和可能在规划过程中需要解决的障碍。
Once the analysis is complete, the next step is to set clear goals and objectives for the industrial development plan. 一旦分析完成，接下来的步骤是为产业发展规划设定清晰的目标和目标。
These goals should be specific, measurable, achievable, relevant, and time-bound in order to ensure that the plan is effective and can besuccessfully implemented. 这些目标应具体、可衡量、可实现、相关且有时间限制，以确保计划的有效性和成功实施。
发展规划处办事流程
发展规划处办事流程一、项目申报阶段1、上海财经大学“211工程”重点学科建设项目可行性研究报告申报流程2、上海财经大学“211工程”重点学科平台项目设计流程图3、上海财经大学“211工程”公共服务体系和师资队伍建设项目设计流程图二、项目建设阶段（一）经费使用流程1、上海财经大学“211工程”重点学科经费使用流程注：①“211”办下达红头文件，明确项目单位建设额度及建设内容②财务处将所需科研经费划转科研处③科研处或教务处根据“211办”文件办理立项手续，建立项目经费卡，并通知项目单位④项目单位将经费卡下发给各项目负责人，并组织实施建设，督促建设进度⑤科研项目负责人到科研处报销经费；教学项目负责人经教务处核定后到财务处报销经费2.上海财经大学“211工程”重点学科平台项目经费使用流程注：①“211”办下达立项文件②财务处依据“211办”文件划拨专项资金③科研处或教务处依据“211办”文件建经费卡，并通知首席专家④首席专家将经费卡下发给项目负责人⑤项目负责人（首席专家或子课题负责人）报销经费（二）日常建设管理流程1、上海财经大学“211工程”重点建设项目图书资料购置管理流程2、上海财经大学“211工程”重点建设项目实验室与数据库设备购置流程3、上海财经大学“211工程”重点建设项目学术梯队建设流程备注：凡涉及外事项目的需经外事处会签核定4、上海财经大学“211工程”公共服务和师资队伍建设项目设备购置流程图（三）项目验收流程1、上海财经大学“211工程”重点学科检查验收流程2、上海财经大学“211工程”公共服务体系和师资队伍建设项目检查验收流程2008年下半年 2010年下半年日常报销注：流程①②③④为项目建设中涉及设备购置时的流程项目建设中期 项目建设末期每年1月底前3、上海财经大学“211工程”建设项目子项目验收评估详细流程工程”建设子项目任务计划书》⑥：《上海财经大学“211工程”中期检查报告》项目单位提供材料①②③④⑤⑥验收申请通过校内验收通过。
工作计划发展规划处办事流程
发展规划处办事流程一、项目申报阶段1、上海财经大学“ 211工程”重点学科建设项目可行性研究报告申报流程211办”发布项目设计论证通知* 意见反馈项目负责人修改完善《申报表》+再次报送2、上海财经大学“ 211工程”重点学科平台项目设计流程图3、上海财经大学“ 211工程”公共服务体系和师资队伍建设项目设计流程图|设计论证，填报《申报表》、项目建设阶段（一）经费使用流程1、上海财经大学“ 211工程”重点学科经费使用流程注：①’211 ”办下达红头文件，明确项目单位建设额度及建设内容②财务处将所需科研经费划转科研处③科研处或教务处根据“ 211办”文件办理立项手续，建立项目经费卡，并通知项目单位④项目单位将经费卡下发给各项目负责人，并组织实施建设，督促建设进度⑤科研项目负责人到科研处报销经费；教学项目负责人经教务处核定后到财务处报销经2.上海财经大学“ 211工程”重点学科平台项目经费使用流程注：①’211 ”办下达立项文件②财务处依据“211 办”文件划拨专项资金③科研处或教务处依据’ 211 办”文件建经费卡，并通知首席专家④首席专家将经费卡下发给项目负责人⑤项目负责人（首席专家或子课题负责人）报销经费（二）日常建设管理流程1、上海财经大学“ 211工程”重点建设项目图书资料购置管理流程2、上海财经大学“ 211工程”重点建设项目实验室与数据库设备购置流程3、上海财经大学“ 211工程”重点建设项目学术梯队建设流程备注：凡涉及外事项目的需经外事处会签核定4、上海财经大学“ 211工程”公共服务和师资队伍建设项目设备购置流程图日常报销注：流程①②③④为项目建设中涉及设备购置时的流程（三）项目验收流程1、上海财经大学“ 211工程”重点学科检查验收流程相机下拨后续经费相机下拨后续经费每年1月底前项目建设中期项目建设末期2、上海财经大学“ 211工程”公共服务体系和师资队伍建设项目检查验收流程相机下拨后续经费相机下拨后续经费2008 年下半2010 年下半3、上海财经大学“ 211工程”建设项目子项目验收评估详细流程验收申请通过项目单位提供材料------------ 校内验收通过迎接教育部验收注：①：《上海财经大学“十一五” 211工程”建设项目评估验收报告》②：《上海财经大学“ 211工程”建设子项目财务验收报告》③：《上海财经大学“ 211工程”建设子项目仪器设备验收报告》④：《上海财经大学“ 211工程”建设子项目审计报告》⑤：《上海财经大学“ 211工程”建设子项目任务计划书》⑥：《上海财经大学“ 211工程”中期检查报告》。
战略发展部工作流程图
战略发展部工作流程图战略发展部工作流程图战略发展部工作流程图行业政治经济形势分析报告分析报告部门战略规划战略发展建议分管领导初审总裁再审战略分解战略执行战略研究业务分析报告竞争对手分析报告企业分析报告战略规划编制战略发展报告战略审核董事会核定战略实施战略督查战略反馈战略绩效评估战略改进扩展阅读：战略部工作流程五、战略发展部工作流程战略发展部工作流程一览流程名称工作流程核心流程战略监控/调整流程任务分解流程项目投资流程集团年度计划制定流程重大决策论证流程战略制定流程可行性研究流程资本运营管理流程流程类别1、战略制定流程1．1战略制定流程说明战略制定流程说明流程名称：战略制定流程流程编号：001一、目的：明确战略制定的环节二、原则：经济效益社会效益三、适用范围：战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、分管副总经理、总经理、战略委员会、董事会四、流程说明：序执行人号1234456战略发展部企管部战略发展部分管领导总经理董事会各部门/子公司/所属单位内容分析国家宏观政治经济形势、行业形势、主要竞争对手、集团主要业务发展状况分析集团公司运营监控情况分析企业自身条件，综合三年滚动计划形成集团发展战略建议，报分管副总经理初审初审集团发展战略建议审批集团发展战略建议开会讨论通过，形成集团战略发展报告，进入战略实施阶段根据集团战略发展报告制定本部门、本单位战略规划五、相关表单《政治经济形势分析报告》，《行业分析报告》，《业务分析报告》，《竞争对手分析报告》，《企业分析报告》，《战略发展建议》，《战略发展报告》，《各部门各单位战略规划》，1．2战略制定流程图战略制定流程各部门、子公司、所属单位企管部战略发展部分管领导总经理董事会/战略委员会运营监控流程运营监控分析报告战略监控/调整流程五年计划、三年滚动计划根据集团战略发展报告制定各部门的战略规划各部门战略规划国家宏观政治经济形势分析政治经济形势分析报告行业形势分析行业分析报告集团主要业务发展分析业务分析报告主要竞争对手分析竞争对手分析报告企业自身条件分析企业分析报告如需要可聘请外部专家进行论证形成集团战略发展建议集团战略发展建议初审集团战略发展建议审核集团战略发展建议审核形成集团战略发展报告集团战略发展报告战略监控/调整流程2、战略监控/调整流程2．1战略监控/调整流程说明战略监控/调整流程说明流程名称：战略监控/调整流程流程编号：002一、目的：明确战略监控/调整的基本程序二、原则：经济效益社会效益三、适用范围：战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、总经理、战略委员会、董事会四、流程说明：序执行人号123456789战略发展部总经理、集团战略委员会、董事会总经理/战略发展部各部门、子公司、所属单位战略发展部分管领导总经理战略发展部总经理、集团战略委员会、董事会内容根据战略发展报告提出五年计划草案，报总经理审核审核，董事会开会讨论审批通过，形成五年计划下发执行五年计划批示进入集团年度计划制定流程，董事会审批当年实施计划执行当年实施计划，形成实施情况报告跟踪当年实施计划，开成计划执行情况报告初审当年计划执行情况报告审批当年计划执行情况报告提出三年滚动计划审核审批组织进入集团年度计划制定流程10战略发展部五、相关表单《当年实施计划》，《计划执行情况报告》2．2战略监控/调整流程图战略监控/调整流程各部门、子公司、所属单位战略发展部分管领导总经理战略委员会董事会战略制定流程集团战略发展报告提出五年计划草案五年计划草案集团年度计划制定流程执行当年实施计划形成实施情况报告计划执行情况报告跟踪当年实施计划计划执行情况报告提出三年滚动计划三年滚动计划初步审核审核审核审核五年计划五年计划下发执行五年计划指示审核当年实施计划当年实施计划初审当年计划情况报告计划执行情况报告审批当年计划情况报告计划执行情况报告初步审核审核审核审核集团年度计划制定流程3、集团年度计划制定流程3．1集团年度计划制定流程说明集团年度计划制定流程说明流程名称：集团年度计划制定流程流程编号：003一、目的：明确年度计划制定的基本程序二、原则：经济效益社会效益三、适用范围：战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、分管领导、总经理、董事会四、流程说明：序执行人号12345678董事会总经理分管领导、战略发展部和财务部各部门、子公司、所属单位战略发展部总经理董事会总经理内容根据集团五年计划提出战略和和预算提示性意见传达董事会提示性意见并给出指导性意见与各部门、各单位进行讨论制定年度计划和预算草案，上交战略部，同时将计划细化上交总经理审批形成集团年度计划和预算草案审核集团的年度计划和预算草案审批，提出意见根据集团年度计划和各部门各单位的计划调整、审批各部门各单位的计划及预算五、相关表单《集团年度工作计划》，《预算草案和正本》，《各部门、各单位的计划》，《预算草案和正本》3．2集团年度计划制定流程图集团年度计划制定流程各部门、子公司、所属单位战略发展部、财务部、分管领导总经理董事会分管领导牵头，战略部与各部门、各单位进行讨论各部门制定年度工作和预算草案各部门年度工作计划形成集团年度计划草案各部门年度预算草案集团年度工作计划集团年度预算草案任务分解流程战略监控调整流程集团五年计划给出指导性意见提出提示性意见战略提示性意见预算提示性意见审核、给出意见审批给出意见调整审批部门计划及预算集团年度工作计划集团预算正本各部门年度工作计划各部门预算正本集团年度工作计划集团预算正本4、任务分解流程4．1任务分解流程说明任务分解流程说明流程名称：任务分解流程流程编号：004一、目的：明确任务分解的基本程序二、原则：经济效益社会效益三、适用范围：战略发展部、总经理、人力资源部、企管部、、子公司、所属单位、职能部门四、流程说明：序执行人号123456战略发展部人力资源部职能部门、子公司、所属单位战略发展部/人力资源部总经理战略发展部、职能部门、子公司、所属单位内容根据集团年度工作计划和各部门年度工作计划，将计划量化成重点任务初步建议书初步制定考核方案讨论初步建议书，提出重点任务书预案综合重点任务书预案和考核方案审批重点任务书预案和绩效考核方案，与相关人员签订重点任务书，下发重点任务书签订重点任务书，运营五、相关表单《各部门重点任务初步建议书》，《重点任务书》，《绩效考核方案》4．2任务分解流程图任务分解流程总经理战略发展部人力资源部企管部各部门、子公司、所属单位集团年度计划制定流程集团年度工作计划将计划分解和量化成各单位重点任务各部门年度工作计初步建议书划各单位重点任务初初步制定考核方案讨论初步建议书步建议书各单位重点任务初步建议书，各单位绩效考核方案初步建议书提出重点任务预案审核重点任务书预各单位重点任务书，案、绩效考核预案综合综合平衡重点任务综合平衡调整考核方案各单位绩效考核方书预案案预案与相关人员签订重点任务书重点任务书签订重点任务书运营监控流程运营绩效考核流程运营监控分析报告5、项目投资流程5．1项目投资流程说明项目投资流程说明流程名称：项目投资流程流程编号：005一、目的：结合公司发展，寻找机会进行新项目投资二、原则：经济效益、社会效益三、适用范围：总经理、分管副总经理、战略发展部四、流程说明：序号123456执行人总经理、分管副总经理、战略发展部战略发展部分管副总经理总经理战略发展部总经理内容利用各种渠道发现投资机会，包括各种媒体及协作单位初步可行性分析，申请项目立项审查项目立项批准投资立项进入可行性研究流程，如属重大决策进入重大决策流程非重大决策开会讨论，若通过，安排项目启动五、相关表单《可行性分析》5．2项目投资流程图项目投资流程总经理分管副总经理战略发展部在工作中发现新的投资机会在工作中发现新的投资机会利用各种渠道发现投资机会，包括各种媒体及协作单位可行性分析批准投资立项审查项目立项初步申请项目立项可行性研究流程可行性研究报告否召开会议讨论是否重大决策否是终止是否通过重大决策流程是安排项目启动运营监控流程6、可行性研究流程6．1可行性研究流程说明流程名称：可行性研究流程一、目的：明确可行性研究的基本程序二、原则：经济效益、社会效益三、适用范围：战略部、企管部、财务部四、流程说明：序号12执行人战略发展部战略发展部内容经总经理批准立项，组织可行行性研究，若有必要可成立可行性研究小组组织可行性研究。
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