军队执行力课件
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如何提高团队执行力PPT36页
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中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力著称于世，他们为什么会成功？
什么是执行力
中国军队Chinese Army
部队执行力的培养
部队执行力的培养
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企业执行力培养
1996年，麦肯锡为其设计集团的主业连锁经营方案
1997年，请麦肯光明广告公司进行了市场营销和广告总体策划。
建国后国家投资兴建的第一座百货大楼
（一）解决管理者没有常抓不懈的问题
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企业执行力培养
（四）解决流程过于繁琐的问题
曾是IT产业创新精神代表的施乐公司，发明了许多包括鼠标、图形用户界面、激光打印机等，最具革命性的技术。
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概述
狼是动物世界最为凶猛和智慧的动物，也是人们在不断追求的一种狼图腾的精神。关于狼的智慧和狼的精神，值得人类去学习。
执行力的培养
忍耐
执行力的培养
个人的成长personal growth
责任担当
做人
坚强
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中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力著称于世，他们为什么会成功？
什么是执行力
中国军队Chinese Army
部队执行力的培养
部队执行力的培养
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企业执行力培养
1996年，麦肯锡为其设计集团的主业连锁经营方案
1997年，请麦肯光明广告公司进行了市场营销和广告总体策划。
建国后国家投资兴建的第一座百货大楼
（一）解决管理者没有常抓不懈的问题
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企业执行力培养
（四）解决流程过于繁琐的问题
曾是IT产业创新精神代表的施乐公司，发明了许多包括鼠标、图形用户界面、激光打印机等，最具革命性的技术。
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概述
狼是动物世界最为凶猛和智慧的动物，也是人们在不断追求的一种狼图腾的精神。关于狼的智慧和狼的精神，值得人类去学习。
执行力的培养
忍耐
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个人的成长personal growth
责任担当
做人
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军队式执行力培训
榜样面前全是借口----狭路相逢乐翻天
敌人面前没有退路----狭路相逢勇者胜 “榜样”是想要，“敌人”是一定要 敌人是最好的榜样----敌人有的，我一定也要 有！
自己提醒自己叫自恋，沉醉于过去和安逸！ 榜样的力量是”可望不可及“，兴叹之余不付出 行动！ 敌人提醒自己一定要超越，为生死而战！ ！
Ps：事实和数据在哪里？ 生人文化，原则处理事情
商业 人格 两个 要素 商业 人格 两个 标准
Ps：靠原则做事+用结果交换 标准：社会人心态+成年人逻辑 在社会中的价值如何？
每一位中旭人都是社会人，所有中旭人都应以社会人的标准衡量自己。 中旭认为，你来到中旭，是因为你是一个合格的社会人，具备了社会 人心态。彼此双向选择中，中旭尊重你的选择，欣赏你的才华。同样， 你选择中旭，也是由于你认为中旭会给你带来机会、成长和价值。你 之所以在中旭工作，是因为你正在为中旭和中旭的客户提供结果、创 造价值。 社会人心态还意味着，每一个员工应以社会的公平报酬体系而不是自 己感觉来衡量自己的付出与收获。 有一天当你或者是中旭认为彼此不能提供价值的时候，双方应以社会 人心态“愉快地分手”。中旭的大门永远对离开的人敞开，只要能提 供价值。 我们要用社会的标准来衡量自己，而不是用自己的标准来衡量自己。 员工手册》 ----------摘自《中旭
其他193
美国171
中国19 日本34
英国43 德国40
美国171 英国43 德国40 日本34 中国19 其他193
在世界前500所的大学中只有34所大学是在发展中国家 发达国家和发展中国家所占的比例是：发达国家占93.2％，发展中 国家占6.8％
执行力培训课件PPT(共 37张)
五、如何解决执行力问题 ------缔造执行文化
• 有道是：成功的界定问题，就已经解决了问题的 了一半。
• 一个真正优秀的企业，它一定是奉行“执行文化” 的企业。所以根本的解决之道，是建立一种执行 文化，让所有文化的终极——执行文化来影响执 行者（也就是我们所有的员工）的意识，进而改 变员工们的心态，最终让执行者自觉改变行为。 而这是需要我们所有人去共同努力、奋斗才能达 成的 。
郭台铭随身带个小闹钟，性格十万火急。他带人如 带兵，看不得年轻人不上进，看不得事情没效率，他可 以三天三夜不睡觉赶出货来，可以直接冲到生产线，连 续6个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术！“执行力说 穿了，就是看你有没有决心。”
如果说郭台铭有信仰，他和鸿海的信仰就是执行力。 问到文化，他说“上行下效，就是鸿海的文化”！我们 的执行力做法很清楚。第一，分层负责；第二，由上面 带领下属实际执行；第三，数字管理。鸿海严格要求， 任务过程一出问题，主管优先到工作现场处理。管理哪 有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。
• 对于中层而言需起到承上启下、上行下 效，带领、指导基层员工去执行公司的 战略的作用，请各位中层管理扪心自问 一下，你有没有真正去关心过你的部属？ 在部属碰到问题时，你有没有耐心的指 导过他们，和他们一起去探讨问题解决 问题？在具体执行时你起到的作用是什 么？……
超越自我的方法
• 做一个善于刨根问底的人
• 执行！无条件地执行。
• 日本人的聪明在于，他们排除了所 有羁绊，一针见血地抓住了企业的 本质。
那么企业的本质是什么
• 是领导者按市场需求预设一个目标，然后 组织人员对此目标予以坚决的操作实现。 更简约地说，企业的本质就是执行。
企业最基本流程
• 一个企业实质上就是一个执行团队
打造军人般的执行力ppt课件
里！”
---林维先
-
西沙海战---蒋介石一生讲的 最值得让中国人敬佩的话
“娘希屁!你不知 道西沙吃紧吗?”
你们要一路护航， 保证舰队安然通 过。还有准备补 给船，给前线送 给养。”
2019
52
-
谭政为什么讲“将相和” 的故 事
从 “林罗谭刘” 到 “林罗刘谭” 再到“林罗刘”
大将谭政
2019
安2019 顺场边孤舟勇 45昼夜兼程二百四 -
彭德怀： 谁丢了五圣山，谁对朝鲜的历史负责
李云龙： 胜者可以吃猪肉
2019
46
-
执行的二十四字战略
• 决心第一 成败第二 • 速度第一 完美第二 • 胜利第一 理由第二
2019
47
-
• 军队要胜利，企业要赢利； • 结果是第一位的；比领导想得更多一点
201子9 也能鲁它几跟胡子下3来1 。
-
“亮 剑” 精 神
老子就是崩了门牙,也 要在鬼子的增援部队 赶到前咬开它!
敢做敢当,勇猛顽强.打仗一旦下决心,就要坚决执
行.打仗最怕犹豫不决.三军之害,起与狐疑!
2019
32
-
“亮 剑” 精 神
• 我们团要象野狼
团,我们每个人都要是
嗷嗷叫的野狼!吃鬼子
的肉,还嚼碎鬼子的骨
--201-9 这是一支美国惟一12 没有战胜过的军队-
军队是最好的商学院
西点---美国最好的商学院
• 二战以来,美国西点军校、 海军学院、空军学院三 所院校已经培养了1531 位世界500强级首席执 行官、2012位公司总裁、 5000多位副总裁，以及 数以千计小公司企业家。
2019
13
-
执行力课件(PPT33页)
榷。为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您
同意，房间明天我就提前预订。”
“还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦
情况有变，我将随时向您汇报。”
张怡出去后，老板拍了她一下说：“现在我们来谈谈你提的问
题。”
“不用了，我已经知道原因，打搅您了。＂
Байду номын сангаас
她突然间明白，没有谁生来就能担当大任，都是从简单、平凡
树立质量 法制观 念、提 高全员 质量意 识。20. 10.282 0.10.2 8Wedne sday, Octobe r 28, 2020
经典案例
1、老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复 印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要 三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看， 又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天， 买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期， 才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印 纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头 叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠 缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！
天下第一慷慨）
提升执行力的意义与作用
第一节 执行力的作用
一、执行力在组织中的作用
1、组织执行力是践行价值观的基石。
2、组织执行力是实现组织规制的保障 。 3、组织执行力是凝聚组织力量的源泉。
4、组织执行力是挖掘潜能的利器。
5、组织执行力是组织文化的体现。
二、执行力在群体中的作用 1、执行力是群体合作的基础。 2、执行力是群体能够打胜仗的保障。 3、执行力是群体持续发展的助力器。
3、形成创新环境
（思维 环境 方法）
退伍军人执行力的故事 精品PPT课件
万一
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副总裁想：比你优秀的经理人去都 不能完成这个任务，我不如卖一个人 情，也让你自己证明你不是那块料。 那个退伍军人说：“我保证完成任 务。”第二天，他就奔赴那个市场。 几个月之后，他挽回了公司在那里的 形象，捋顺了客户关系，并且清欠了 几乎所有欠款。
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这一次，他来到了美国最大的一家 木材公司去求职，他通过几道关卡， 终于找到了这个公司的副总裁。他非 常坚定地对这位副总裁说：“副总裁， 我作为一名退伍军人，郑重地向您承 诺，我会完成您交给我的任何任务， 请您给我一次机会。”
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所以，他第一时间想 到给老板打电话确认，但 是老板的电话已经打不通 了。因为在北美周末的时 候，老板是不允许别人打 扰他的。怎么办？
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那个人不再挂他的电话，一直在听他 讲。他讲述在战场上是如何负伤的故事， 因为在战场上承诺战友，一定挽救战友 的生命，一定要把战友背出战场，为此 他身负重伤，留下残疾。
那个经理被他感动 了，终于决定愿意派一 个人，给他打开商店的 门，把那个蓝色的花瓶 卖给他。退伍军人拿到 了蓝色的花瓶，他非常 开心。但这个时候一看 时间，老板的火车已经 开了。
执行力培训课件(PPT 54页)
注：下级人民法院停止执行后,应当会同有关部门调查核实,并 及时将调查结果和意见层报最高人民法院审核 .
最高人民法院审查发现的：在执行死刑命令签发后、执行前,
发现有刑事诉讼法第二百一十一条第一款、第二百一十二条第四
款规定的情形的,应当立即裁定下级人民法院停止执行死刑,并将有
关材料移交下级人民法院。下级人民法院会同有关部门调查核实
合法性 及时性
强制性 执行主体的广泛性
〔二〕执行的意义
1、通过判决、裁定的正确、及时执行,可以惩 罚犯罪、预防犯罪。
2、通过判决、裁定的正确、及时执行,可以维 护公民的合法权益。
3、通过判决、裁定的正确、及时执行,可以维 护国家司法的严肃性和权威性,教育公民遵守 法律,增强公民的法制观念,提高公民同违法犯 罪行为作斗争的自觉性。
〔五〕死刑罪犯同近亲属会见 《解释》第343条规定：“执行死刑前,罪犯提出会见
其近亲属或者其近亲属提出会见罪犯的,人民法院可以 准许。〞 〔六〕执行死刑的具体程序和要求 1、执行地点和执行方法的选择。 2、负责指挥执行的审判人员应当将罪犯验明正身。指 挥执行的审判人员,对罪犯应当验明正身,讯问有无遗言、 信札,然后交付执行人员执行死刑。
〔3〕根据《刑事诉讼法》第214条、第217条和第 218条的规定,监外执行、徒刑缓刑、假释考验期以及 拘役、管制、剥夺政治权利的判决和裁定,由公安机关 执行。
3、执行的监督机关：人民检察院
第二节 各种判决、裁定的执行程序
一、死刑立即执行判决的执行 〔一〕签发死刑执行命令 第二百一十条 最高人民法院判处和核准的死刑立即执行的判决,应
被判处管制的犯罪分子,由公安机关执行。
第三十九条被判处管制的犯罪分子,在执行期间,应
当遵守以下规定：
最高人民法院审查发现的：在执行死刑命令签发后、执行前,
发现有刑事诉讼法第二百一十一条第一款、第二百一十二条第四
款规定的情形的,应当立即裁定下级人民法院停止执行死刑,并将有
关材料移交下级人民法院。下级人民法院会同有关部门调查核实
合法性 及时性
强制性 执行主体的广泛性
〔二〕执行的意义
1、通过判决、裁定的正确、及时执行,可以惩 罚犯罪、预防犯罪。
2、通过判决、裁定的正确、及时执行,可以维 护公民的合法权益。
3、通过判决、裁定的正确、及时执行,可以维 护国家司法的严肃性和权威性,教育公民遵守 法律,增强公民的法制观念,提高公民同违法犯 罪行为作斗争的自觉性。
〔五〕死刑罪犯同近亲属会见 《解释》第343条规定：“执行死刑前,罪犯提出会见
其近亲属或者其近亲属提出会见罪犯的,人民法院可以 准许。〞 〔六〕执行死刑的具体程序和要求 1、执行地点和执行方法的选择。 2、负责指挥执行的审判人员应当将罪犯验明正身。指 挥执行的审判人员,对罪犯应当验明正身,讯问有无遗言、 信札,然后交付执行人员执行死刑。
〔3〕根据《刑事诉讼法》第214条、第217条和第 218条的规定,监外执行、徒刑缓刑、假释考验期以及 拘役、管制、剥夺政治权利的判决和裁定,由公安机关 执行。
3、执行的监督机关：人民检察院
第二节 各种判决、裁定的执行程序
一、死刑立即执行判决的执行 〔一〕签发死刑执行命令 第二百一十条 最高人民法院判处和核准的死刑立即执行的判决,应
被判处管制的犯罪分子,由公安机关执行。
第三十九条被判处管制的犯罪分子,在执行期间,应
当遵守以下规定：
执行力之兵将法概述(PPT 38张)
执行力打造篇
时间矩阵图
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执行力打造篇
学会拒绝
• • • • • • • • 耐心倾听 如无法当场决定，告知考虑时间 表情和颜悦色，慎重对待 态度坚决 提出拒绝的理由 拒绝的是事而不是人 如有可能为他提供其他可行路径 切忌通过第三者来拒绝
• 缺乏效能的概念
找讲师，就上中华讲师网 中国20法则
•去寻找用20%的努力就可得到80%的效果的领域； •集中精力解决少数重要问题,而不是解决所有问题； •在每天中思维最活跃的时间内做最有挑战和最有创意 的工作。
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执行力打造篇
管理者常见病症
老主管综合症： • 经验主义，惯性思维，思想保守，无功无过，得过且过 • 工作目标不明确，制定计划不周详，管理执行不到位 • 行为过程控制不力，事后检讨不予改进 • 对下属的指导、纠正及要求不够，过于人情化 治疗建议：老鹰重生的启示
执行力之兵将法
主讲：王益华 时间：2014/8/22
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课堂要求
将手机打到静音档；
需要接听电话请到教室外面；
不要迟到和早退，课间休息要按时回来； 有事需向讲师或工作人员请假； 积极参与课堂讨论
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执行力打造篇
在企业中一些事没人做，一些人没事做，没事的人
盯着做事的人，议论做事的人做的事，使得做事的人做
不成事，做不好事，于是老板夸奖没事的人，训诫那些 做事的人，一些没事的人总是没事做，一些做事的人总 有做不完的事，一些没事的人滋事闹事，使得做事的人 不得不做更多的事，结果好事变坏事，小事变大事，简
军令如山—高效执行力PPT课件
.
13
五、军令如山，坚决服从
A、支持团队的决策，找 B、坚决服从上级的命令
不找借口
.
14
必须牢记：
• 让看似合理的借口去死吧！ • 让一切借口去死吧！ • 让借口去死吧！
.
15
服从的四个标准
1、服从没有面子可言
2、先
后沟通
3、随命而动
4、主动承诺
.
16
六、坚持原则—规则秩序精神
“加强纪律性，革命无不胜”
.
8
一、问题的终结者
A、称职的需要 B、晋升的必经之“心”路
.
9
二、压事而不是挑事
.
10
三、负责任而不是抱怨和推卸
.
11
四、誓死完成的决心
无论什么工作，都需要这种不找任何借口 去执行的人。牢记自己的责任，无论在什么样 的工作岗位上，都要对自己的工作负责。
不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完 美的执行是不需要任何借口的。
军令如山—高效执行力
主讲 张金洋
执行人才三大标准
• 坚决
•
导向
• 永不言败
.
2
第一单元 高效执行力的心态和信念
.
3
态度就是竞争力
1、积极的态度就是竞争力 2、认真工作才是真正的聪明 3、先别说难，先问是否竭尽全力 4、学会感恩，接受工作的全部 5、别带着情绪工作 6、向每一个人学习 7、拥有改变现状的心态 8、事事追求出色，不给工作留遗憾
• 快鱼吃慢鱼：速度第一，完美第二，做的技巧来自于做 的过程。
• 你工作的质量往往会决定你生活的质量。在工作中应该 严格要求自己，能做到最好，就不能允许自己只做到次 好；能完成100%，就不能只完成99%。不论你的工资 是高还是低，你都应该保持这种工作作风。
执行力培训ppt课件(ppt9)
第三方调解
团队建设活动
在必要时引入中立的第三方进行调解，协助 双方达成共识。
组织丰富多彩的团队建设活动，增强团队凝 聚力和成员之间的互信合作。例如户外拓展、 团队游戏、心理培训等。
04
目标设定与达成策略
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相 关…
根据员工需求，制定 个性化的激励方案
营造积极向上企业文化氛围
建立明确的企业价值观和使命 鼓励员工之间的积极互动和合作
定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力
定期反馈和表彰优秀员工表现
设立明确的绩效评估标准 定期给予员工反馈，指导其改进工作表现
对表现优秀的员工给予公开表彰和奖励
06
案例分析：成功企业 如何提升执行力
分析问题
针对评估中发现的问题，进行深入分 析，找出根本原因。
调整策略
根据实现。
持续改进
在目标达成后，总结经验教训，持续 改进和优化执行过程。
05
激励员工提高执行力
了解员工需求，个性化激励措施
深入了解员工的个人 目标和职业发展需求
提供具有吸引力的奖 励和晋升机会
重要性
执行力是企业或个人成功的关键因 素之一，它能够将战略、计划和目 标转化为实际行动和成果。
执行力与领导力关系
领导力对执行力的影响
领导力是激发团队执行力的重要因素， 优秀的领导者能够通过明确目标、制 定计划、提供资源和激励员工等方式 提高团队执行力。
执行力对领导力的补充
执行力是领导力的重要组成部分，它能 够将领导者的意愿和决策转化为实际行 动，推动团队和企业的发展。
123《军令如山----高效执行力》PPT--张金洋
养成良好的工作习惯--1
积极主动及时完成工作任务 每周要有明确具体的工作计划
养成日清日结的良好习惯
养成良好的工作习惯--2
下班前盘点当天的工作是否完成？哪些工 作没有完成？什么原因？ 避免忘记工作就养成做记录的好习惯。
有事认真做，没事找事做
养成良好的工作习惯--3 人人有事做，事事有人做
少说“我以为”
不擅作主张改变领导的工作安排
第三节
高效执行的习惯
四、马上行动，绝不拖延
拖延是一种相当累人的折磨，随着 完成期限的迫近，工作的压力反而与日 俱增，这会让人觉得更加疲惫不堪。
五、及时复命，定期汇报 复 命 汇 报 销 账
日
周
月
讲话要简练，说重点，有逻辑性 先说事情性质和结果，再说过程
本章启示
生活中只有两种行为： 要么努力地行动,要么就是不停 辩解。 管理者是执行最重要的主体，重 视自身执行力的同时，更要重视 培养部属的执行力！
日常强化
用日常工作来训练和强化信念系统
二、不找借口与理由，誓死完成任务！
1、负责而不是抱怨和推卸 2、永远聚焦于： 3、必须暂时学会放弃与组织不一致的想法和观念
4、服从就是在执行中不问为什么，只想怎么做好。
问题：你为什么会抱怨和推卸？为什么接到任务 后本能的逃避？
三、我是问题的终结者
人才的定义：不仅善于发现问题，而且善于解决问 题。 解放军从来都是把优秀的干部放到艰苦的地方， 赋予其“急、难、险、重”的任务，给其立功 和历练的机会。 1、全员称职的需要 2、晋升的必经之路 3、企业到底请我们来干什么？ 4、为什么能力有高低之别？ 5、能力是怎么来的？
一、管理的两个假设
人之初， 性本 （个假设
打造军人般的执行力ppt课件
二 是执行能力强，部队的执行能力强靠的是行政命令， 这与企业不同，但企业同样需要强大的执行能力；
三 是思想政治工作，或者说企业文化，军队是很注重 思想政治工作的，而在企业，企业文化是基础。
2019
18
-
第二讲 军令如山
2019
狗娘养的19 战争
-
军令如山倒 军中无戏言
孙武练兵
2019
20
-
张灵甫怎么没有死？
作
魔
风
鬼
靠
在
养
细
成
节
2019
10
-
执行力＝做到位
2019
11
-
威武之师---战无不胜
土地革命战争,中国工农红军战无不胜 八年抗战,八路军 新四军战无不胜 解放战争,中国人民解放军战无不胜 抗美援朝,中国人民志愿军战无不胜 对印自卫反击战,中国人民解放军战无不胜 对苏珍宝岛之战,中国人民解放军战无不胜 西沙海战,中国人民解放军战无不胜 对越自卫反击战,中国人民解放军战无不胜
任志强，华远地产董事长， 军人出身；
郭凡生，慧聪国际创办人， 军人出身；
宁 君，金融街网站ＣＥＯ， 军人出身；
汪 海，双星集团总裁， 军人出身；
孙广信，广汇集团总裁， 军人出身；
2019 ------ ------
17
-
柳传志认为军队和企业的相同点在于：
一 是有一个明确的目标，不达到目标决不罢休；
世界各地，华为标准的3G网络已经在多个国家成熟运营；
5年军旅生活锻造了王石冒险的品质，在万科地产生意红红
火火的同时，他自己还成了探险者，成了超级徐霞客……
2019
16
-
老板“军人帮”
三 是思想政治工作，或者说企业文化，军队是很注重 思想政治工作的，而在企业，企业文化是基础。
2019
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第二讲 军令如山
2019
狗娘养的19 战争
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军令如山倒 军中无戏言
孙武练兵
2019
20
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张灵甫怎么没有死？
作
魔
风
鬼
靠
在
养
细
成
节
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10
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执行力＝做到位
2019
11
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威武之师---战无不胜
土地革命战争,中国工农红军战无不胜 八年抗战,八路军 新四军战无不胜 解放战争,中国人民解放军战无不胜 抗美援朝,中国人民志愿军战无不胜 对印自卫反击战,中国人民解放军战无不胜 对苏珍宝岛之战,中国人民解放军战无不胜 西沙海战,中国人民解放军战无不胜 对越自卫反击战,中国人民解放军战无不胜
任志强，华远地产董事长， 军人出身；
郭凡生，慧聪国际创办人， 军人出身；
宁 君，金融街网站ＣＥＯ， 军人出身；
汪 海，双星集团总裁， 军人出身；
孙广信，广汇集团总裁， 军人出身；
2019 ------ ------
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柳传志认为军队和企业的相同点在于：
一 是有一个明确的目标，不达到目标决不罢休；
世界各地，华为标准的3G网络已经在多个国家成熟运营；
5年军旅生活锻造了王石冒险的品质，在万科地产生意红红
火火的同时，他自己还成了探险者，成了超级徐霞客……
2019
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老板“军人帮”
打造军人般的执行力PPT
打造 军人般由陆海空、武警、预 备役部队和民兵组成 的17个徒步方队，以 1022步、8分30秒的步 伐和速度，准确地从 调整线到达疏散线。 其中，从敬礼线到礼 毕线96米，不多不少 128步，1分零6秒.
队列的横排面达到整齐划 一难度最大，世界各国阅兵 横排面人数最多不超过20人， 我国这次达到25人，创造了 世界之最。
军人 的职业化
练三相: 振三声: 纠三手: 去三长: 紧三带: 扣三扣: 行三礼: 坐行站 口令声,呼号声,掌声 背手,袖手,插手 长头发,长胡须,长指甲 鞋带,腰带,领带 领扣,衣扣,裤扣 举手礼,注目礼,举枪礼
军人的举手投足尽显英雄本色, 我们员工的精神面貌应该怎样？ 员工的职业化： 精神,干练,专业(仪容仪表,行为举止)
企业的持久发展，必须靠企业文化支撑， 尤其要居安思危。
企业文化，就是一种价值观，一种判断。 员工认同了，再苦再累也无怨无悔。
企业文化，是所有成员在行为互动过程中， 产生的约定俗成的预期。 归属感、安全感，是企业文化建设的重要内容。
培训也是领导力， 管理的最高境界：思想统治企业。
谢谢各位
坚定的革命理想
“谁说革命完了，革命 完不了！”他曾经为冲 出敌人的包围,一个多月 里，竟23天没有上床睡 过觉。如果没有崇高坚 定的理想信念作支撑， “徐老虎”就不可能在 极其困难的情况下把战 斗精神发挥到如此极致。
一位坚定的革命理想的 追求者
有信仰的人往往是可怕的。
不怕中国军队现代化 就怕中国军队毛泽东化
老板“军人帮”
柳传志，联想集团创办人， 军人出身； 张瑞敏，海尔集团首席执行官， 军人出身； 任正非，深圳华为创办人， 军人出身； 王 石，万科地产创办人， 军人出身； 任志强，华远地产董事长， 军人出身； 郭凡生，慧聪国际创办人， 军人出身； 宁 君，金融街网站ＣＥＯ， 军人出身； 汪 海，双星集团总裁， 军人出身； 孙广信，广汇集团总裁， 军人出身；
队列的横排面达到整齐划 一难度最大，世界各国阅兵 横排面人数最多不超过20人， 我国这次达到25人，创造了 世界之最。
军人 的职业化
练三相: 振三声: 纠三手: 去三长: 紧三带: 扣三扣: 行三礼: 坐行站 口令声,呼号声,掌声 背手,袖手,插手 长头发,长胡须,长指甲 鞋带,腰带,领带 领扣,衣扣,裤扣 举手礼,注目礼,举枪礼
军人的举手投足尽显英雄本色, 我们员工的精神面貌应该怎样？ 员工的职业化： 精神,干练,专业(仪容仪表,行为举止)
企业的持久发展，必须靠企业文化支撑， 尤其要居安思危。
企业文化，就是一种价值观，一种判断。 员工认同了，再苦再累也无怨无悔。
企业文化，是所有成员在行为互动过程中， 产生的约定俗成的预期。 归属感、安全感，是企业文化建设的重要内容。
培训也是领导力， 管理的最高境界：思想统治企业。
谢谢各位
坚定的革命理想
“谁说革命完了，革命 完不了！”他曾经为冲 出敌人的包围,一个多月 里，竟23天没有上床睡 过觉。如果没有崇高坚 定的理想信念作支撑， “徐老虎”就不可能在 极其困难的情况下把战 斗精神发挥到如此极致。
一位坚定的革命理想的 追求者
有信仰的人往往是可怕的。
不怕中国军队现代化 就怕中国军队毛泽东化
老板“军人帮”
柳传志，联想集团创办人， 军人出身； 张瑞敏，海尔集团首席执行官， 军人出身； 任正非，深圳华为创办人， 军人出身； 王 石，万科地产创办人， 军人出身； 任志强，华远地产董事长， 军人出身； 郭凡生，慧聪国际创办人， 军人出身； 宁 君，金融街网站ＣＥＯ， 军人出身； 汪 海，双星集团总裁， 军人出身； 孙广信，广汇集团总裁， 军人出身；
执行力培训ppt完整版
运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
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制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
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SMART目标设定原则
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03
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05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
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第十七条、永不放弃 第十八条、敬业为魂 第十九条、为自己奋斗 第二十条、理念至上 第二十一、条主动自发 第二十二条、立即行动
军队执行力
西点军校的荣誉信条是：“决不欺骗和偷盗， 也决不容忍任何人的这种行为。”曾经有一个女兵 违反规定去午睡，被发现后遭到重罚警告，但处罚 并非因为她违反了规定，而是因为她睡了30分钟， 可却说只睡了15分钟。
无论对手或朋友，没有任何 人可以否认解放军是最有效率， 最具战斗力、生命力、竞争力的 优秀组织
军队执行力
军队是一所管理大学校！
管理就是：管自己 管别人 管事情
军队执行力
学习解放军并不是我们的专 利。日本某著名企业专门组织管理 者到“古田会议”旧址学习红军艰 苦创业精神。美国企业也非常推崇 红军的长征精神。美军于20世纪 80年代明确提出“向解放军学 习”，在内部管理等方面直接从解 放军的管理理念中汲取营养 。
军队执行力
效率是组织能力的重要指标，而人类最有效率 的组织就是军队。中国改革开放20多年来的事实是： 中国最优秀的管理者有许多出自解放军，他们用军 队的管理思想和管理方法创建了中国最有效率的组 织。
军队执行力
从解放军中走出的中国企业家群体
军队执行力
中国人民解放军－效率楷模 优秀团队
自这个组织创立以来，彻底改 变了中国命运，也改变了世界 格局
军队执行力
西点军校对培养领导者有着杰出的贡献。在一 次宴会上，彼得·德鲁克和杰克·韦尔奇被问及同 一个问题：在培养领导者方面谁做得最好？出人意 料的是，他们对此的回答既不是哈佛商学院，也不 是通用电气、IBM或者宝洁公司，两人都选择了美 国军队。
军队执行力
ห้องสมุดไป่ตู้
二次世界大战以后，在世界500强企业里面， 西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事 长有2000多名，总经理、董事一级的有5000多名。 美国任何一所商学院都没有培养出这么多优秀的 经营管理人才。
军事管理艺术的精髓
海军工程大学天津校区 韩毅教授
军队执行力
军队管理有哪些做法可供地方的领导和管理者 学习借鉴的内容呢？---无条件的执行力？铁的纪 律？组织的高效运行力？我认为主要应当从三个 角度来思考。
一是部队的管理理念和方法 二是军事家的为将之道 三是军事指挥艺术
军队执行力
航空业是一个对从业人员的素质要求很高的 职业，在一定意义上其严格性和纪律性不亚于军 队。你们穿上整齐的制服，规范有序的动作，认 真周到的服务，我觉得你们的团队就是一支民用 航空部队。
军队执行力
军队生存的本质环境造就了西点军校的 “There is no excuse！”文化，在这样的指 导思想和文化氛围下，军队的各级人员要保证 令必行、禁必止。在这种指导思想和文化氛围 的背后，体现的是一种高度的责任感，坚定的 意志和信念！
军队执行力
国家 、荣誉 、责任
—— 美国西点军校校训
军队执行力
西方的管理学中，将军队式的严格管理称为 “鲨鱼”式管理，同时将家庭式的温和 管理称为“海豚”式管理。“鲨鱼 ”式管理由来 已久，“海豚”式管理是在90年代才被 学者提出的，认为“海豚”式管理才是激发员工 自主性和创造性的方式，但究竟孰优孰 劣，并非 能一言以蔽之。
军队执行力
一、为么学：
军队执行力
在2008年汶川大地震中，14.6万名中国军人 抵达灾区抗震救灾，涉及地域之广、动用力量之 多、投入速度之快，都创下了我国军队抗灾历史 纪录。国外媒体称：中国军队在震后的反应之快 令世界震惊，并称这一壮举为“救援大长征”。
军队执行力
如今，以军事和战争的思维来考虑组织建设 问题，正被越来越多的人接受。时势变化多端， 机遇和挑战复杂多变。面对这种环境，领导者必 须具备卓越的领导力，果断抉择，同时鼓舞和带 领下属勇往直前，竞争决胜。越来越多的组织希 望自己能够具备军队的高效运作以及良好的组织 能力，能够像军队那样灵活机动、迅速而又果断。
军队执行力
二、管理之道---五项修炼 一是无条件执行的效率 二是平民变英雄的训练 三是有敢打必胜的信念 四是有灵活的战略战术 五是有悠久的军事文化
军队执行力
一是无条件执行的效率
服从是军队的灵魂，军人以服从命令为天 职。服从和坚决执行则是战斗力的集中表现。 在组织中这就是行动力和效率的表现。作为政 府机构，应该而且能够通过建立严格的管理制 度，获得像军队一样的战斗力和执行力。
军队执行力
西点军校22条军规
第一条、无条件执行 第二条、没有任何借口 第三条、细节决定成败 第四条、以上司为榜样 第五条、荣誉原则
第六条、受人欢迎 第七条、善于合作 第八条、团队精神 第九条、只有第一 第十条、敢于冒险
军队执行力
第十一条、火一般的精神 第十二条、不断提升自己 第十三条、勇敢者的游戏 第十四条、全力以赴 第十五条、尽职尽责 第十六条、没有不可能
军队执行力
课程目标
目标四： 四、战略之道---8项法则 目标五： 五、新军事变革与管理创新 目标三六 六、总结
军队执行力
一、为么学---军队是执行力的典范 二、管理之道---5项修炼 三、为将之道---5项素质 四、战略之道---8项法则 五、新军事变革与管理创新 六、总结
军队执行力
为什么提出向军队学习管理？地方与军队的 组织形态不同，任务与功能不同，那么能不能 学习和引进军队的管理理念和方法？能不能实 行军事化管理，或者实行准军事化管理？实际 上是一个众说纷纭的问题。
• 军队是执行力的典范！ • 战争是难度最高的管理！ • 战争中的战略原则同样适用于地方的管理！ • 军队是一所管理大学校！
军队执行力
战争是难度最高的经营！ 战争是难度最高的管理！
军队执行力
战争的胜负决定一个国家、民族 的成败兴衰，是经济、政治、军事实 力的整体运用。
军队执行力
战争中的战略规律和原则 同样适用于地方的经营和管理！
所以我认为你们的企业文化与我们军队最相 近。我们可以相互交流的东西更多。
军队执行力
过去，年轻貌美、外语流利是空姐的基本条 件。现在出现了功夫空姐，会擒拿格斗。
军队执行力
军队执行力
课程目标
目标一： 一、为么学---军队是执行力的典范 目标二： 二、管理之道---5项修炼 目标三： 三、为将之道---5项素质