项目公司管理方案

项目公司管理方案

1、总则

根据公司经营战略及管理目标，为进一步提升公司项目的管理水平和盈利能力，提高企业竞争力，树立品牌形象，结合公司实际情况，特制定本管理方案。

2、公司组织架构图

3、主要工作职责

总经理

全面主持公司行政工作，并制定公司战略计划、年度经营计划，公司财务开支采用一支笔审批制度；

项目经理部

严格执行与公司签订的“项目管理目标责任书”对施工现场的质量、安全、进度负总责任，按公司要求合理下单（现场库存材料使用量不能超过一个月），项目回款、签证及验收等工作；

技术部

负责项目售前工作（投标文件的制作、图纸设计及优化、成本管控[含成本清单的制作、结算文件的审核]）、项目巡检（检查材料是否存在浪费，检查仓库库存的情况，检查施工现场的质量、安全、进度）、公司劳务的管理及发包；

总经办

负责公司行政、绩效管理、人力资源、商务接待（配合总经理进行业务接待）、沟通协调各部门之间关系；

采购部

负责完成公司的采购目标和当月计划，收集相关材料信息、（每种原材料采购必须有3家供应商报价，并将价格呈报总经理审核。）建立长期合作供应商体系库、（为公司在供应商处争期价格最低的同时最长的货款支付账期）定期盘点仓库（将公司库存材料每月发给技术部，降低库存）;

财务部

负责企业的财务管理（财务会计凭证、账簿、报表制作及分类、归档，运用税收政策，依法纳税，合理避税；向总经理提供月度资金使用计划及月度项目可收款计划表），合理控制使用资金。

4、 管理思想

一、 以维护企业利益为核心，加强团作合作为准则； 二、 提出问题时请提供两种解决方案供领导选择，公司请人过来是解决问题而不是提

出问题。

5、 项目管理工作流程（以结果为导向）

项目回款

项目保修期 项目结算 项目资料（经济类、非经济类）

工程竣工验收 项目实施管理（质量、安全、进度、成本控制）

项目前期工作（成本预算、投标报价） 业务接洽

6、 项目成本清单

采购部 技术部 财务部 项目经理

签订日期： 年 月 日

7、项目管理目标责任书

公司名称(简称甲方)：

项目负责任人(简称乙方)：

为了提高企业效率，增加乙方工作积极性，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规的规定，并结合公司有关规章制度及管理办法，经双方友好平等协商，在坚守企业立场，恪守企业原则的情况下，结合本工程的具体情况及其它有关事项达成如下协议。

一、总则

1、甲方经公司内部人员竞聘，同意乙方以自行组建项目管理班子，包进度、包质量、

包安全管理和文明施工（安全和文明施工措施费用甲方承担）、包售后维修处理、

包违约责任、包项目管理盈亏的内部承包方式。

2、本合同签订后，甲方授权乙方为公司XX工程项目的项目经理，乙方有权按照本合

同的约定，自主组建该项目经理部管理班子（如因项目其他单位要求必须配备项目

管理部标准人员及人数、或持证上岗或项目获取奖项等要求，甲乙双方另行协商）。

3、甲方负责委派公司的检查人员定期不定期到该项目督察工作，除检查人员以外的其

他管理人员（包括技术负责人、安全员、质检员等人员），由乙方另行选择外聘或

内部选用有经验、有能力、有责任心的高素质人才作为本项目经理部的相关管理人

员，该管理人员的工资、劳保福利、工伤事故等费用，由乙方负责承担。

4、乙方确认，已完全了解和认可甲方XX工程项目，并对甲方承诺其有能力履行应承

担的各项权利和义务，承担该项目管理的运营风险。

二、乙方权利和义务

1、自行组建项目管理班子；

2、项目从开工至竣工验收、项目所需资料的制作与移交的统筹管理和施工生产，在项

目总合同施工周期内保质保量保安全的完成甲方交代的任务；

3、乙方按照合同工期制定工程总进度计划，并每月25日将下月计划（工期、产值、

资金计划、收款计划）上报甲方，并接受甲方的审核；

4、负责项目质保期内售后维护工作，材料、设备甲方负责，乙方负责辅材、机械及安

装调试；

5、建设单位现场管理部(工程部)、总包单位、监理单位、质检和验收相关单位、签证

认价和结算专项工程师及主管、物业公司等部门的关系维护，费用乙方承担；

6、甲方项目劳务队伍的管理，材料的验收和保管；

7、项目的回款，含申请工程款资料的准备、掌握回款流程和签字相关人员（乙方关系

维护之外的签字关系人员由甲方负责）；

8、项目的竣工验收及移交；

9、项目结算办理及推进（含结算专员及其主管的关系维护）；

10、对项目材料采购费用和质量的审核权；

11、对、劳务人员及施工费用的审核权；

12、成本预算的审核权；

13、接受公司定期不定期的检查，对于公司提出的合理问题积极配合整改并合格；

14、对项目施工人员的管理权（包含奖惩权限，必要时可跟甲方协商撤换或辞退不利于

项目的施工班组）；

15、非甲、乙双方原因造成的工期延误或滞后，乙方必须积极主动向业主申请索赔，包括索赔资料的编制、掌握索赔流程和签字相关人员，并负责索赔函件的递交、办理及跟进，函件办理过程中协调乙方责任范围内关系人员的维护，维护费用乙方负责。

三、甲方权利和义务

1、授权乙方为项目经理，与乙方签订劳动合同，购买社会保险；乙方组建的管理成员

的保险可以通过甲方统一购买，费用乙方承担；

2、监督项目部的进度、质量、安全及文明施工和罚款的权利；

3、检查材料堆放、成本控制的具体实施情况；

4、按照乙方人工、材料进场计划安排劳务和材料进场，乙方应至少提前7天将计划上

报甲方；

5、乙方责任范围外人员的关系维护，乙方关系维护范围内若需要业务人员或甲方高层

管理者出面协调相关工作，甲方积极配合，费用乙方负责；

6、按约定支付乙方管理费用；

7、非甲、乙双方原因造成的工期延误或滞后，甲方积极配合索赔函件的办理，并协调

乙方责任范围外关系人员的维护，维护费用甲方负责；

8、在项目实施过程中按照双方约定的时间内出具项目成本清单，按照双方约定的时间