电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系分析

电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系分析

发表时间：2019-01-08T10:32:37.903Z 来源：《电力设备》2018年第24期作者：谭昕东1 白振宇2 庄晓勇2 赵雄生2 秦向琪2

[导读] 摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的电力企业的发展也突飞猛进。

（1国网应县供电公司山西省朔州市 037600；2国网山阴县供电公司山西省朔州市 036900）

摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的电力企业的发展也突飞猛进。就电力企业而言，绩效管理在不断的改革中完善，成为电力企业管理中最为重要的组成部分。在当今这个高速发展的时期中，我国企业人事管理正从传统向现代人力资源改革，这个阶段是尤为重要的，将绩效考核从理论变成实践是当前企业管理中必须要考虑的问题之一。本文主要针对电力企业绩效管理进行论述，针对绩效考核管理的作用以及绩效考核管理中常见的问题进行分析，加强人们对绩效考核体系的认识。

关键词：电力企业；绩效管理；作用；绩效考核；体系分析

现如今，我国电力企业在绩效管理工作上，仍然沿用旧体制进行绩效管理，这是一种改革前管理模式，前绩效管理体系为计划经济下的产物。对现代企业而言，旧的绩效管理体质无法在其中发挥应有的作用，不适用于现在企业的发展，不能满足其发展需求，而且在一定程度上对电力企业的发展产生阻碍作用。因此，电力企业一定要把绩效管理这一概念与体系应用到企业管理当中，将电力企业的现有资源进行整合，以此将电力企业的整体效率进行提升。本文将对电力企业绩效管理体系在构建及实施上进行概述。

1电力企业绩效管理的作用

电力企业绩效管理就是定期的对电力企业人员进行工作行为状态以及结果进行考核，并且针对他们的表现进行规范的制度奖惩。电力企业绩效考核管理可以使员工的工作态度、行为以及结果得到改善和影响，他可以为企业的人事管理提供一定的评判资料，是现代企业中较为高效的管理工具。在电力企业中运用绩效管理的方式是通过建立企业管理制度来实现，电力企业在企业内部中建立完整的绩效管理制度对于电力企业以及员工的发展具有重要的意义。绩效考核管理制度的建立首先就要实现按劳分配，更据员工工作的质量以及为企业带来的绩效进行合理的分配。其次是通过绩效管理可以实现企业人员的合理安排，让企业人员可以发挥自己的才能，这样也可以提高企业的效益。最后，绩效考核管理对于企业了解员工有重要的作用，电力企业可以通过考核了解员工存在的问题，针对员工的缺陷以及问题企业可以针对性的进行培训调整，激励员工成长，为企业带来更大的利益效益。总而言之，绩效考核管理对于电力企业管理有着重要的发展作用，它可以推动企业以及员工进步与发展。

2电力企业绩效考核体系中常见问题分析

虽然我国的电力企业人事管理已经由传统向现代过度，也形成了比较完善的企业绩效管理体制，在企业中运用的比较广泛，同时也为企业带来了许多的经济效益。但是在电力企业绩效考核管理中其还存在一些常见的问题，主要表现在以下几个方面：（1）电力企业绩效考核管理体系不够统一，这是由于我国电力企业人员的复杂性导致的。我国的电力企业具有分公司多、项目部多的特点，因此目前的电力企业绩效考核的方法存在一些差异，不能够做到制度统一，这就造成了多种考核体系共存以及考核效率低的局面，存在一定的管理不足之处。

（2）电力企业绩效考核指标缺乏一定的针对性，这是由于我国的考核指标不准确造成的。绩效考核指标的制订应当根据不同的部门以及工种的职能情况进行合理的制订，要在各个部门的共同点之上对部门的特殊性进行体现。但是在实际的企业管理中，有许多的电力企业存在考核指标过于笼统的现象，没有将各个部门的特殊性体现出来，这就导致考核结果缺乏准确性。

（3）电力企业绩效考核缺乏及时性，电力企业绩效考核的方法太过死板，缺乏一定的灵活性。电力企业的绩效考核工作相对来说是比较繁琐的工作，现今的许多企业都是通过采取考勤制、领导打分制以及部门主管检查制等制度进行绩效考核，这种考核方式比较单一，很难做到对员工以及企业运作的全面考察。除此之外，如果电力企业采用定期考察的方式对员工进行考核，就有可能会存在舞弊现象，考核结果缺乏一定的可靠性和及时性，影响绩效考核结果。

（4）电力企业绩效考核结果缺乏激励性，导致这种现象存在的根本原因是考核结果很难被运用到实际所造成的。如今许多电力企业的绩效考核通常流于表面，其考核结果通常不会影响到员工的薪资待遇，这就使许多员工意识不到绩效考核的严重性，会让员工工作缺乏一定的积极性，影响员工的工作效益，这就使企业绩效考核管理失去了其本质作用。

3电力企业绩效管理的措施

3.1丰富准备工作，以企业绩效管理为中心，统一思想，建立良好的企业文化

在公司进行绩效管理的工作之前，首先就要做好充足的准备工作，在思想上提高员工的绩效管理的认识，将绩效管理的优势和对企业及员工的发展的良好方面进行宣传。同时尽可能的照顾到每一位员工的思想波动，在实际的开展中要建立良好的企业文化氛围，要在最大程度上得到全体员工的极力认同、理解以及支持。特别是对于企业的中层管理人员来说，加强其对绩效管理的认识，能够更有效的增加绩效管理的实施效果。因为对中层管理人员而言，更多时候其肩负着的执行者的义务，是企业与员工沟通的桥梁，只有得到他们的理解和支持，才能够在最大程度上得到全体员工的支持和理解。最终实现绩效管理的顺利实施，实现企业与员工的双赢。

3.2确立电力企业绩效考核管理的方向和内容

就我国的综合国情来看，电力企业在我国众多企业中占有特殊的地位，其属于公益事业单位，但是电力企业作为企业，它必须要考虑经济效益。近年来，我国电力企业在不断的进行体制改革，电力企业的整体经济效益必须通过经济指标的完成情况进行表现出来，因此电力企业要加强管理体制的建立，这样才能够实现经济效益的提升。电力企业在我国众多企业中具有一定的特殊性，因此其绩效考核也要具有一定的特殊性，电力企业要确定其绩效考核的目的以及方向。电力企业绩效考核管理主要针对电力企业部门、单位以及相关的人员经济指标的完成情况进行考核。除此之外，电力企业还要对现有的装机容量进行合理的调整和使用，要尽可能的使发电机产生的经济以及社会效益得到提升，为电力企业带来更大的经济效益。

3.3健全绩效考核管理体系制度

目前我国的电力企业绩效管理还存在定位不准确等问题，因此需要企业准确的定位绩效考核，健全电力企业绩效考核管理体系制度。绩效考核体系的健全是企业实行绩效管理的基本条件，因此建立完善的绩效考核管理体系制度是电力企业首要之事。健全绩效考核体系首先要做的是健全绩效考核指标，而绩效考核指标的确认需要结合企业被考核人员的工作性质以及工作内容来实现，针对被考核人员需要履行的责任以及应当具备的工作素质来制订相应的考核标准，只有这样才可以实现考核结果的有用性以及可靠性。除此之外，制订绩效考核