电力企业绩效管理问题探析
电力企业绩效管理的问题与改进探究
电力企业绩效管理的问题与改进探究摘要：伴随着我国现代社会经济的快速发展，最近几十年，我国电力系统的建设数量和建设规模呈现逐渐增长的趋势。
电力系统的绩效管理是当前我国电力系统中的一个主要组成部分，还是确保电力系统健康可持续发展的有效保障。
本文从国内电力企业绩效管理的突出问题出发，结合自身在电力企业绩效管理部门的多年从业经验，简要分析了电力企业绩效管理当前存在的问题，并提出电力企业绩效管理改进办法，以期为电力企业今后加强绩效管理提供参考。
关键词：电力企业；绩效管理；问题；改进方法1.电力企业绩效管理存在的问题电力行业是国民经济的支柱，其体制改革是在中国改革开放的浪潮中逐步推进的。
其中，电力企业的绩效管理也在这种变革中逐步完善。
21世纪以来，电力公司的绩效管理工作虽然有了较大的进展，但与现代企业绩效管理的要求还有较大的差距。
公司绩效管理工作中主要存在以下问题：1.1混淆绩效考核与绩效管理电网企业对绩效考核和绩效管理本身的认识存在偏差。
往往把绩效考核和绩效管理两个不同的概念相互混淆，仅仅把绩效考核作为评价的形式，考核结果的反馈机制尚未完全形成。
主要表现在考核结果不能及时反馈给被考核人，即忽视绩效管理全过程的监控。
1.2管理机关考核难以量化以定性工作为主的职能部门很难找到硬性指标进行量化考核，这使得绩效管理工作难以正面展开。
为了企业的可持续发展，业绩考核又不能被轻易忽视。
如何设计出一套客观、明确的评价标准成为电力企业绩效管理的一大难题。
1.3缺乏横向可比性由于业务分工的差异，管理机关考核一直存在工作难以量化、横向可比性差的难题。
绩效计划制定、考核实施过程复杂，员工对考核结果认可度不高，一定程度上制约了绩效考核激励约束作用的有效发挥。
1.4绩效经理人主体作用发挥欠佳各级绩效管理人是绩效管理工作的责任主体，是直接与各级接触的管理者和辅导员，其工作成效直接影响绩效管理工作的成效，然而，目前企业绩效经理人总体素质还不够高，存在部分绩效经理人不愿履职的现象。
供电企业绩效管理存在的问题与解决对策
供电企业绩效管理存在的问题与解决对策党在十九大召开过程中，预示着在新时期背景下，坚持发展特色社会主义新中国的基本内容是：坚持人民当家做主，充分彰显群众工作的重要地位。
与此同时，供电企业发展正在步入攻坚期，群众工作在供电企业发展中扮演着重要角色。
开展有效的绩效管理工作，充分落实群众工作，来促进供电企业良好发展。
一、供电企业绩效管理遇见的问题第一，考核力度不够。
绩效考核内容空洞，导致基层员工工作失去积极性。
在供电企业员工组成结构中，主要成员包含：高层管理者、中层技术工程师、基层群众人员。
对待不同层级的工作人员，应采取相应的绩效考核政策。
由于传统的绩效考核内容较为呆板，不具有绩效考核的灵活性，导致部分考核内容失去效能，影响基层群众的工作积极性。
第二，绩效考核方式不具有科学性。
供电企业的领导者比较关注企业效益，对其他方面甚少关心，导致绩效考核方式与结构缺少科学性，造成工作中各种错误、误差等人为失误现象，严重影响企业稳定发展。
第三，绩效管理质量不佳。
供电企业绩效管理过程中，存在考核管理与领导者权限一致性的问题，难以保障绩效管理质量，极易造成绩效考评的公平性缺失问题，导致群众权利丧失，造成基层群眾抵抗情绪，大大折损了绩效管理工作的价值，阻碍企业有序发展。
二、供电企业绩效管理的有效对策（一）增强考核力度通过提高供电企业管理层对绩效管理的重视，来加绩效考核力度。
管理层需要为员工制定科学有效的知识培训内容，为绩效考核工作做铺垫。
知识培训内容的制定，采取知识难度由浅入深的方式，促进员工逐步建立工作信心，形成完善的岗位知识体系，增强基层群众的工作技能。
在岗位知识培训结束后，制定有效的考核制度，来提高基层群众的工作效率，实行月度、季度、年度的考核评比，实现考核机制的权能性，对表现优异的基层群众与中层技术工程师给予绩效奖励，保障员工的基本利益，促进企业的良好发展。
例如，对夜班工作人员，在企业利益与群众基本利益作协调，增加值班人数，由原来夜班2人值班的制度，改为3人制，保障至少一人在岗即可，另外两人辅助。
电力企业绩效管理存在的问题与对策研究
电力企业绩效管理存在的问题与对策研究
近年来，电力企业在实现质量、效益、管理水平的提高和经营竞争力的增强方面，越
来越重视绩效管理的实施。
但是，电力企业在实施绩效管理的过程中，也面临着一些问
题。
一、存在的问题
1.绩效指标设置过多，不够精细
当前，很多电力企业在绩效管理中，往往设置过多的指标，有的指标甚至是重复的、
类似的。
这导致企业难以把握重点，管理效果不明显，同时也浪费了很多人力、物力和财
力资源。
2.绩效管理流程缺乏规范性
在绩效管理中，流程的规范性是非常重要的，但是目前很多电力企业在绩效管理的过
程中，往往存在分析不深入、数据不准确等问题，缺乏规范性，影响了绩效管理的实施效果。
3.绩效管理机制不健全
目前一些电力企业在企业绩效管理机制方面也存在不足。
比如，缺乏高效的考核体系、激励机制不完善、考核结果对职工及部门的影响不够等。
二、对策建议
在绩效管理过程中，应合理设置指标，并且要遵循指标重点、分层级、细化考核、量
化成效原则，使得绩效指标更加合理、更加精细。
在绩效管理流程中，应根据标准化的绩效管理方法，完善流程规范性。
强化绩效管理
的具体实施流程，包括流程、工具等方面，同时注重系统的操作技能及培训工作。
要加强绩效管理机制建设，制定符合企业实际的绩效管理和应对机制，完善激励机制
和考核体制，及时总结反馈意见，为下一步的工作提供有效的参考和依据。
综上所述，加强电力企业的绩效管理工作是非常重要的，通过优化绩效管理机制、强
化流程规范化、合理设置指标，才能有效的提升企业的经营能力，提高企业的综合竞争
力。
电力行业绩效管理的不足及提升对策
电力行业绩效管理的不足及提升对策1. 引言电力行业作为国家经济发展的重要支柱产业，对绩效管理的要求越来越高。
然而，当前电力行业存在一些绩效管理方面的不足，导致效率低下、成本上升等问题。
为了提高电力行业的绩效管理水平，本文将分析电力行业绩效管理的不足，并提出相应的对策。
2. 不足之处2.1 绩效评估指标不全面目前电力行业的绩效评估指标主要侧重于产能利用率、供电可靠性等方面，忽视了环境保护、能源消耗等重要指标。
这造成了对电力行业绩效的评估不够全面，无法全面反映电力企业的实际情况。
2.2 绩效考核缺乏科学性电力行业的绩效考核主要依赖于定量指标，忽视了员工的能力和贡献。
这种一刀切的绩效考核方法容易忽略员工的潜力和创新能力，导致员工积极性不高，影响企业整体绩效。
2.3 绩效目标不够明确许多电力企业的绩效目标过于笼统，缺乏明确的量化指标。
这给企业管理带来了困难，无法对绩效目标进行有针对性的管理和督促。
同时，缺乏明确的绩效目标也使得员工无法清晰地了解企业对他们的要求，进而影响其工作积极性。
2.4 绩效管理流程不畅电力行业的绩效管理流程繁琐，涉及多个部门和环节，容易出现信息滞后、沟通不畅等问题。
这导致了绩效管理流程的低效，影响了绩效管理的准确性和有效性。
3. 提升对策3.1 建立全面的绩效评估体系电力行业应建立全面的绩效评估体系，包括产能利用率、环境保护、能源消耗等多个指标。
通过量化评估各项指标，全面了解企业的表现，并提供数据支持，以便对绩效进行合理的评估和改进。
3.2 实施科学的绩效考核方法除了定量指标外，电力行业还应采用定性指标来评估员工能力和贡献。
例如，可以通过员工的专业知识和技能、工作态度和团队合作等方面进行评估，以全面了解员工在工作中的绩效表现。
3.3 设定明确的绩效目标电力企业应设定明确的绩效目标，并给予员工清晰的工作任务和期望。
目标要量化和可衡量，以便员工能够明确了解自己的工作目标和绩效标准，并为之努力奋斗。
电力企业绩效管理存在的问题及对策研究
电力企业绩效管理存在的问题及对策研究【摘要】本文主要针对电力企业绩效管理存在的问题及对策展开研究。
在电力企业绩效管理方面，存在着绩效指标不够科学合理、绩效考核体系缺乏有效性、以及信息不对称等问题。
针对这些问题，本文提出了优化绩效指标体系、建立有效的绩效考核机制、加强信息共享和沟通等对策。
展望未来的发展态势，将电力企业绩效管理的发展趋势和未来研究方向提出。
通过本文研究，可以为电力企业改善绩效管理提供一定的参考和指导。
【关键词】电力企业、绩效管理、问题、对策研究、优化、考核机制、信息共享、发展态势、趋势、研究方向。
1. 引言1.1 背景介绍绩效指标体系不够科学合理，导致绩效评价结果不准确。
绩效考核体系缺乏有效性，无法有效激励员工的工作积极性和创造性。
绩效管理过程中存在信息不对称，导致管理者无法全面了解员工的工作状况和业绩表现。
针对以上问题，本文将从优化绩效指标体系、建立有效的绩效考核机制、加强信息共享和沟通等方面提出对策研究。
通过深入分析电力企业绩效管理存在的问题及对策研究，希望能够为电力企业绩效管理的改进和提升提供一定的参考和借鉴。
1.2 研究意义电力企业绩效管理是企业管理的重要环节，直接关系到企业的发展和竞争力。
对于实现电力企业的可持续发展和提高企业竞争力，有效的绩效管理尤为重要。
目前电力企业绩效管理存在一系列问题，如绩效指标不够科学合理、绩效考核体系缺乏有效性、绩效管理过程中存在信息不对称等。
针对这些问题，本研究旨在提出相应的解决对策，以期能够帮助电力企业更好地实现绩效管理的目标，并为电力企业管理提供参考和借鉴。
通过对电力企业绩效管理存在的问题进行研究，不仅可以为企业管理决策提供科学依据，还可以为相关学科研究提供新的思路和观点。
本研究具有重要的理论和实践意义，有助于推动电力企业绩效管理的进一步发展，提高企业运营效率和绩效水平。
2. 正文2.1 电力企业绩效管理存在的问题电力企业绩效管理存在的问题主要集中在绩效指标体系、绩效考核机制和信息共享方面。
试论电力企业绩效管理存在的问题及对策
电力企业绩效管理存在的问题及对策引言随着电力市场的逐渐开放和竞争的增加，电力企业在提高经营绩效方面面临诸多挑战。
良好的绩效管理可以提高企业的竞争力和效益，但目前电力企业在绩效管理方面仍存在一些问题。
本文将分析电力企业绩效管理的问题，并提出相应的对策。
问题一：绩效评估指标不合理对于电力企业的绩效评估，目前往往过于注重经济效益指标，而忽视了环境保护和社会责任等方面的指标。
这样的评估指标体系无法全面反映企业的整体绩效，导致绩效评估结果不准确。
对策一：建立多维度的评估指标体系电力企业应建立包括经济、环境、社会等多个维度的评估指标体系，从综合角度评价企业的绩效。
可以通过制定相关政策和标准，鼓励电力企业注重环境保护、社会责任等方面，将其纳入绩效评估体系中。
对策二：加强对评估指标的科学性和可操作性的研究电力企业应加强评估指标的研究，确保评估指标既科学又可操作。
可以借鉴国内外电力企业绩效评估的最佳实践，结合企业自身的情况进行调整，以确保评估指标的准确性和实用性。
问题二：绩效考核方式单一目前，电力企业的绩效考核往往以单一的定量指标为依据，缺乏全面的考核和激励机制。
这种考核方式容易造成工作员工过分追求短期经济利益，忽略了长期发展和可持续发展。
对策一：建立全面的绩效考核体系电力企业应建立包括定量指标和定性指标在内的全面的绩效考核体系，对不同层次的员工绩效进行综合考核。
可以考虑引入360度评估和平衡计分卡等方法，以全面评价员工的工作表现和贡献。
对策二：注重激励机制的设计除了考核，还需要设计激励机制来激励员工积极工作和提高绩效。
可以采用奖励制度、晋升机制、培训机会等方式，根据绩效表现给予相应的激励，以促进员工的积极性和创造力。
问题三：绩效数据采集和利用不充分电力企业在绩效管理过程中，由于数据采集和利用的不充分，导致绩效评估结果不准确、无法为决策提供有效支持。
对策一：完善数据采集系统电力企业应加强对绩效数据的采集工作，建立完善的数据采集系统，确保数据的准确性和及时性。
电力企业绩效管理存在的问题与对策研究
电力企业绩效管理存在的问题与对策研究电力企业绩效管理是指企业通过制定、执行和评估绩效目标，以及对绩效结果进行追踪、评估和整改的过程。
当前，电力企业绩效管理存在以下问题：1. 目标设定不明确：电力企业在绩效管理中往往没有明确的目标和指标体系，导致员工不清楚绩效的具体要求和期望，难以衡量绩效水平。
对策：建立合理的目标体系，包括战略目标、业务目标和个人目标，并进行有效的沟通和解释，使每个员工都清楚自己的绩效目标和重要性。
2. 绩效考核指标单一：当前电力企业绩效考核往往只注重经济指标，忽视了其他影响绩效的因素，如员工满意度、创新能力等，导致绩效评估结果不全面。
对策：建立绩效考核指标体系，包括经济指标、客户满意度、员工满意度、创新能力等多个维度，使绩效考核更加全面客观。
3. 绩效结果评估不及时：在电力企业中，绩效评估通常是周期性的，而且评估结果反馈到员工通常较晚，难以及时纠偏，影响绩效提升的效果。
对策：建立定期的绩效评估机制，包括每月或每季度的绩效评估，并及时反馈评估结果给员工，确保及时发现问题和采取整改措施。
4. 缺乏有效的反馈机制：当前电力企业的绩效管理中，往往缺乏有效的反馈机制，无法给员工明确的改进方向和具体的培训需求。
对策：建立有效的绩效反馈机制，包括及时的绩效评估结果反馈和个人发展规划，为员工提供明确的改进方向和培训需求。
5. 绩效管理与激励机制不匹配：当前电力企业的绩效管理与激励机制往往不匹配，绩效高的员工未必能获得相应的激励，导致绩效管理缺乏有效的激励机制。
对策：建立绩效与激励机制相匹配的考核和激励制度，确保绩效优秀的员工能够获得相应的激励，提高员工的积极性和工作动力。
电力企业绩效管理存在一系列问题，需要采取相应对策进行改进，建立明确的目标、全面的指标体系，实施定期的评估和反馈机制，以及建立绩效与激励机制相匹配的考核和激励制度，以提高绩效管理的效果。
供电企业绩效管理中存在的问题与解决对策
供电企业绩效管理中存在的问题与解决对策供电企业是我国电力行业的重要组成部分，而绩效管理是企业管理的核心体系之一，对企业发展至关重要。
然而，供电企业绩效管理中存在一些问题，需要采取一些解决对策，才能提高企业的竞争力和发展水平。
以下是本文对这些问题及对策的分析。
一、问题分析1.绩效评价指标不够全面、科学在对供电企业的绩效进行评价时，仅仅注重财务指标的考核，而忽略了其他的经营表现，如资源利用效率、员工素质、社会责任等，导致了评价指标不够全面、科学。
该问题的解决需要在评价指标设计上做更多的努力，强化非财务性指标的考核。
2.绩效目标缺乏挑战性许多供电企业的绩效目标仅仅是完成上级下达的任务，缺乏具有挑战性的目标设定，难以激发企业内部活力和创新，导致企业的业绩很难实现大幅提升。
应该在制定目标时，结合企业自身情况设定挑战性目标，注重目标的具体性、可达性和适度性，以提高绩效评价的科学性和全面性。
3.员工绩效评价存在问题在员工绩效评价方面，有些企业评定不够科学严谨，评价标准含混不清，没有量化考核指标，导致评价结果存在一定误差，影响了员工的积极性和工作热情。
应该在员工绩效评价方面加强方法研究，规范评价标准，建立具有科学性的员工考核体系。
二、解决对策1.增加非财务性指标的考核为了维护供电企业的全面发展，必须将非财务性指标纳入到绩效评价指标中，如客户满意度、服务水平评价等。
通过精心设计、科学衡量，不断调整指标体系来提高绩效管理的科学性和全面性，更好地对企业的整体运营情况进行监控和管理。
2.设定具有挑战性的目标为了更好地激励企业内部活力和创新动力，必须结合企业自身实际情况，具体分析形势，制定有挑战性、可达性、适度性和有针对性的目标。
并在实施过程中，及时跟踪、评估，不断调整目标体系，切实提升供电企业的发展水平和竞争力。
3.加强员工绩效评价方法研究要制定科学的员工考核体系，需要加强员工绩效评价方法的系统研究，建立量化考评系统，把员工绩效评价纳入到业务系统中。
关于电力企业绩效管理措施的探析
关于电力企业绩效管理措施的探析摘要：电力企业是国家经济的支柱和国民经济的重要组成部分，其持续稳定的运营对国家和社会的发展至关重要。
在竞争激烈的市场环境下，如何提高电力企业的绩效水平，成为了电力企业管理者们需要面对的重要问题。
因此，本文从电力企业绩效管理的角度出发，分析了电力企业绩效管理的方案。
本文首先介绍了电力企业的基本情况，然后分析了电力企业绩效管理的概念及重要性，接着详细阐述了电力企业如何运用绩效管理来提高管理效率、提升企业绩效水平的措施。
最后，本文对电力企业绩效管理的优势和局限性进行了分析和总结。
关键词：电力企业；绩效管理；措施；优势；局限性。
正文：一、电力企业的基本情况电力企业是国家经济的重要支撑，在能源生产、传输、分配等领域具有重要的地位。
电力企业主要包括电力发电企业、输电企业、配电企业等。
电力企业在国家经济发展、环境保护等方面发挥着非常重要的作用。
二、绩效管理的概念及重要性绩效管理是一种通过对企业的各项重要流程进行监管，从而实现企业目标的管理方式。
绩效管理可以帮助企业明确目标，制定有效的措施，在日常管理中不断完善和优化企业内部的管理流程。
电力企业作为重要的国家支柱产业，实施绩效管理对于提高企业管理效率、提升企业绩效水平非常重要。
三、电力企业的绩效管理措施（一）制定合理的绩效管理制度制定合理的绩效管理制度是电力企业进行绩效管理的基础。
此制度应该根据企业特点制定，包括目标、指标、考核标准、考核周期等方面的规定，使其符合企业的实际情况，对绩效管理工作产生指导作用。
（二）确定绩效指标体系电力企业应该根据实际情况建立绩效评价指标体系。
这些指标可以包括综合成本、客户满意度、工作效率等，为绩效评估提供依据。
（三）加强沟通，建立合理奖惩制度在绩效管理的实施过程中，必须加强与员工、部门的沟通，及时了解员工、部门的情况，及时调整策略，建立合理奖惩制度，激励积极性，促进员工主动参与绩效管理。
（四）建立信息系统支持电力企业应该建立完善的信息系统，通过完善的数据统计、分析、反馈等功能，使得企业的绩效管理系统更加完善。
浅谈电力企业绩效管理的误区及对策
浅谈电力企业绩效管理的误区及对策电力企业绩效管理是指通过科学的方法对电力企业的绩效进行评估和改善的过程。
随着市场竞争的加剧和企业管理的不断发展，电力企业绩效管理越来越受到重视。
由于各种原因，对于电力企业绩效管理存在一些误区，影响了绩效管理的效果。
本文将从几个方面来浅谈电力企业绩效管理的误区及对策。
电力企业在绩效管理中存在对结果的过度关注，而忽视了过程的重要性。
在电力企业的绩效管理中，常常会过分强调目标的达成和结果的好坏，而忽视了过程的质量和改进。
这样会导致员工只关注结果，忽视了工作方法和过程的改进，影响了企业的长期发展。
为了解决这个问题，电力企业需要更加注重过程的改进，提高流程的效率和质量，使过程变得更加稳定和可靠。
电力企业在绩效管理中存在指标过多、重复和冗杂的问题。
电力企业在绩效管理中常常设置过多的指标，使得员工难以理解和执行。
而且，一些指标之间存在冗余和重复，导致了浪费和混乱。
为了解决这个问题，电力企业需要精简指标，将关键指标与核心业务进行对应，避免指标之间的冗余和重复。
要将指标与员工的个人目标和团队目标相结合，使得员工能够更加清晰地了解自己的工作目标和绩效要求。
电力企业在绩效管理中存在对绩效评估不准确的问题。
电力企业在对绩效进行评估时，常常会出现评估标准不清晰、评估方法不科学和评估结果不准确的情况。
这样会导致员工对绩效评估的公正性和客观性产生质疑，影响了绩效管理的效果。
为了解决这个问题，电力企业需要明确评估标准，制定科学的评估方法，并进行评估结果的反馈和修正。
要加强对评估者的培训和监督，确保评估工作的公正性和客观性。
电力企业在绩效管理中存在对员工激励和奖惩不合理的问题。
电力企业在激励和奖惩员工时，常常只关注结果和绩效目标的达成，而忽视了员工的潜力和发展。
这样会导致员工只追求短期利益，对长期发展缺乏动力。
为了解决这个问题，电力企业需要从绩效管理中融入员工的个人发展规划，将员工的能力和潜力作为绩效考核的重要依据。
浅谈电力企业绩效管理的误区及对策
浅谈电力企业绩效管理的误区及对策电力企业绩效管理是指电力企业通过对各项指标进行量化和评估，从而对企业的绩效进行管理和优化的一种管理方法。
在实际运用中，存在一些误区，影响了绩效管理的有效性和科学性。
本文将从四个方面探讨电力企业绩效管理的误区，并提出相应的对策。
绩效管理过于注重经济指标。
在电力企业的绩效管理中，经常将财务指标作为衡量绩效的唯一标准。
这种过度依赖财务指标的做法存在着忽视其他非财务因素的风险。
对于电力企业来说，除了经济效益外，还包括供电可靠性、安全生产、服务质量等多个方面的指标。
应该建立综合评价指标体系，将经济指标和非经济指标相结合，全面衡量企业的绩效。
绩效管理只注重短期效益。
在追求短期效益的冲动下，电力企业在绩效管理中往往只注重当期的经济收益，而忽视了长期发展的战略规划。
这种做法容易导致企业的发展不稳定，甚至因为忽视了环保、安全等长期利益而遭受损失。
企业应该建立稳定长远的绩效目标，避免过分追求短期效益。
绩效管理缺乏全员参与。
在许多电力企业中，绩效管理往往是由高层领导层制定指标和要求，员工只负责执行。
这种上下级分离的做法容易导致员工对绩效管理的不理解和不重视。
为了提高绩效管理的效果，需要实现全员参与。
可以通过建立员工参与绩效评估的机制，激发员工的积极性和创造力。
还需要加强对员工相关知识和技能的培训，提升员工在绩效管理中的能力。
绩效管理缺乏科学性和客观性。
许多电力企业在制定绩效指标时往往过于主观，缺乏科学依据和客观性。
这样一来，绩效管理容易受到主观因素的干扰，影响评估结果的准确性和公正性。
为了提高绩效管理的科学性和客观性，需要依靠科学的数据和分析方法来制定指标和评估企业的绩效。
要建立科学的绩效考核体系，确保评估过程的公正和透明。
电力企业绩效管理中存在着一些误区。
解决这些误区首先需要建立综合评价指标体系，全面衡量企业的绩效；其次需要注重长期效益，避免过分追求短期利益；再次需要实现全员参与，激发员工的积极性和创造力；最后需要提高绩效管理的科学性和客观性，依靠科学的数据和分析方法来制定指标和评估绩效。
电力企业绩效管理存在的问题及对策研究
电力企业绩效管理存在的问题及对策研究摘要：本文主要从电力企业绩效管理工作中存在的问题着手，并提出相应的优化措施，以此来实现企业经济效益的最大化。
关键词：电力企业；绩效管理；问题；优化措施引言绩效管理是人力资源管理的工具，其应当由企业的管理者和员工共同来制定，因为企业的绩效管理不仅涉及到企业利益，还涉及到员工的个人利益。
电力企业绩效管理既是企业进行人力资源管理的一种重要手段，也是我国电力企业改革必须面对的问题。
提高电力企业绩效管理的水平，有利于提高企业的市场竞争力，促进电力行业的又好又快发展，从而整体上国民经济的平稳运行。
一、电力企业绩效管理工作存在的问题1、考核人员自身素质不高由于我国电力企业绩效管理起步较晚，与国际相比存在一定差距，相应的，导致我国缺乏大量的人力资源管理人才。
人才的缺乏直接导致绩效管理人员的整体素质不高，因此，在具体的绩效考核过程中就出现了诸多问题，比如，没有对员工的考核标准进行明确，这些不足导致绩效管理效率低下。
另外，某些企业的考核程序机制不健全，员工的升迁不是看绩效，而是由领导的意志决定的，考核程序只流于形式，并没有得到真正的贯彻执行。
2、电力企业市场机制不健全电力企业的发展与市场息息相关，由于我国还没有建立完善的电力企业市场机制，不能及时掌握市场信息。
市场是瞬息万变的，信息就是金钱，在信息社会如此发达的今天，不能把握市场动态，企业就缺乏一定的市场竞争力，就无法在激烈的市场竞争中赢得一席之地，正是由于市场信息闭塞导致我国电力行业经营状况不容乐观。
3、电力企业的绩效管理体系不健全企业的绩效管理作为一个体系，其内部是非常复杂的，涉及面较广，而绩效考核只是其中的一个方面，目前很多企业只单纯的采用绩效考核的方式进行绩效管理，这种方式只注重员工的考核结果，不注重考核过程，无法从根本上找出员工绩效存在差别的原因，更无法针对这些原因提出切实可行的改进措施。
二、优化电力企业绩效管理工作的措施1、加强培训，提高考核人员的素质现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，我国的企业尤其是电力企业人才的作用体现的越来越明显。
浅析电力企业绩效管理存在的问题及对策
浅析电力企业绩效管理存在的问题及对策在现代企业管理中，绩效管理逐渐被越来越多的电力企业所熟知和接受，并且作为企业管理的重要组成而存在，发挥着重要的作用。
当前，我国电力企业绩效管理中，存在一些问题，阻碍了电力企业的进一步发展，研究和分析这些问题，并提出相应的对策，变得尤为重要，文章对此进行了深入细致的分析和探讨，以期为相关人士提供一定的参考和借鉴。
标签：绩效管理；考核标准；电力企业1 当前电力企业绩效考核存在问题1.1 绩效考核指标设置不合理目前所实行的绩效考核标准涉及考核的核心关键指标较少，一般来说都是行业共性的指标。
在设置考核指标时，单纯考虑到”三公”原则，过于注重企业和行业之间的公共区域，对于岗位的专业性和部门的特殊性则考虑甚少，因此对于岗位的界定缺乏有效性。
在电力企业中，虽然岗位相同，但是工作内容、职能和分工不同的现象较为普遍，而同一部门的员工也存在着岗位的差异。
传统的绩效考核指标，对于调动员工积极性的作用不大，考核的重点放在了员工之间共性的因素，如人际关系、奉献精神、责任心和主动性等，无法体现绩效管理的意义，从而导致企业成本增加，企业效率无法提高，企业发展受到限制。
1.2 绩效考核标准缺乏量化在电力企业中，从宏观的角度，工作职责划分模糊的问题普遍存在，而员工所从事的工作又存在着内容和性质的差异，由此而导致了在设计绩效考核体系标准时，难以准确量化，标准不够具体，不清晰。
首先，绩效考核的目标导向不够明确。
员工对绩效管理的重视程度不够，缺乏明确的工作努力的方向，对于企业认可员工何种工作行为并不了解，导致考核流于形式。
其次，在制定考核时，缺乏前期的实际调研和具体规划，考核标准的制定者和考核部门工作没有做到位，导致考核标准缺乏科学依据，存在很大的主观性，因此员工也很难接受在此基础上产生的考核结果。
1.3 考核者凭主观意识主导考核结果电力行业属于国家垄断行业，因此经济优势较为明显，员工之间也存在着复杂的关系，导致考核者在进行考核时具有很大的主观随意性。
电力企业绩效管理存在的问题及对策
电力企业绩效管理存在的问题及对策加强对员工工作绩效的考评是为了进一步完善电力企业人力资源管理系统，更是保证电力行业继续稳定、又好又快发展的内部保障。
目前电力行业员工绩效管理仍然存在着一系列的问题，如果不好好加以解决必然会阻碍电力行业的发展。
一、电力行业绩效管理的现状及存在的问题1、绩效管理目标不明确。
电力企业的工作重心一直是围绕着如何保障企业的安全生产和多发电，领导没有意识到员工绩效管理的重要性，人力资源管理部门在企业中处于从属地位，在开展人力资源管理工作中本来就较难获得有力的人、财、物支持，加之对绩效管理重要性的认识不足，导致绩效管理实施起来困难较多。
电力企业作为国有企业，垄断经营，员工的收入来源相对固定，对绩效管理没有足够的认识，认为即使实施绩效管理也不会对员工收入造成很大的影响，因此在态度上存在消极抵触情绪。
2、考核人员的素质参差不齐。
由于电力企业人力资源部门一直处于从属地位，对部门职能人员的专业要求不高，大多不是从生产一线电力专业人员改行过来，就是通过各种关系进入该部门，真正人力资源专业出身的寥寥无几，造成工作人员素质参差不齐，整体素质不高，导致在具体实施绩效管理考评工作中问题突出：考核人员对绩效管理的认识模糊，应该从哪些方面对员工的工作进行绩效考评没有明确的界定，在操作上存在技能和知识欠缺，在发现绩效管理中存在的问题时缺乏善于总结和分析的能力。
有的责任心不强，为了管理便利，在流程上轻视或简化某些环节。
最大的问题就是在考核的过程中认为人事变动和干部任用主要由领导决定，考核只是履行程序，例行公事，因而对绩效管理的工作不积极投入，考核不够深入，流于形式。
3、考核过程中存在的问题。
一是考核的权力过于集中在高层，主管绩效管理的人事部门也仅仅是为了完成上级的任务而开展工作，这样就失去了考核的价值。
二是考核工作没有制度化和规范化，纯粹是为了考核而考核。
绩效管理是为了促进员工能够提高工作效率，但是考核人员为了迎合上级而制作出与事实不相符合的绩效考评表，没有完善的制度加以规范。
电力企业绩效管理存在的问题及对策(新编版)
( 安全论文 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改电力企业绩效管理存在的问题及对策(新编版)Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.电力企业绩效管理存在的问题及对策(新编版)摘要：本文根据目前电力行业员工绩效管理的现状，发现其存在的问题，剖析问题的原因，并且针对所存在的问题提出相应的对策以完善我国电力行业的绩效管理。
关键词：电力行业绩效管理问题对策加强对员工工作绩效的考评是为了进一步完善电力企业人力资源管理系统，更是保证电力行业继续稳定、又好又快发展的内部保障。
目前我国电力行业员工绩效管理仍然存在着一系列的问题，如果不好好加以解决必然会阻碍电力行业的发展。
一、电力行业绩效管理的现状及存在的问题1、绩效管理目标不明确。
电力企业的工作重心一直是围绕着如何保障企业的安全生产和多发电，领导没有意识到员工绩效管理的重要性，人力资源管理部门在企业中处于从属地位，在开展人力资源管理工作中本来就较难获得有力的人、财、物支持，加之对绩效管理重要性的认识不足，导致绩效管理实施起来困难较多。
电力企业作为国有企业，垄断经营，员工的收入来源相对固定，对绩效管理没有足够的认识，认为即使实施绩效管理也不会对员工收入造成很大的影响，因此在态度上存在消极抵触情绪。
2、考核人员的素质参差不齐。
由于电力企业人力资源部门一直处于从属地位，对部门职能人员的专业要求不高，大多不是从生产一线电力专业人员改行过来，就是通过各种关系进入该部门，真正人力资源专业出身的廖廖无几，造成工作人员素质参差不齐，整体素质不高，导致在具体实施绩效管理考评工作中问题突出：考核人员对绩效管理的认识模糊，应该从哪些方面对员工的工作进行绩效考评没有明确的界定，在操作上存在技能和知识欠缺，在发现绩效管理中存在的问题时缺乏善于总结和分析的能力。
浅析电力企业绩效管理存在的问题及对策
浅析电力企业绩效管理存在的问题及对策摘要：本文主要就现阶段电力企业绩效管理中存在的问题进行了探讨，并提出了有针对性的改善策略，以供参考。
关键词：电力企业；绩效管理；问题；提升策略1、绩效及绩效管理的基本涵义绩效，又称业绩，是企业管理活动经常涉及到的最为重要的概念之一。
绩效管理是指采用科学的方法去实现组织发展战略和目标，通过对员工（或组织）的劳动态度、行为表现、综合素质及工作业绩的全面监测考核、评价分析，调动员工（或组织）的主动性、积极性和创造性，不断改善员工（或组织）的行为，以提高员工（或组织）绩效的过程。
绩效管理具有系统性、目标性、强调沟通和重视过程四个方面的特征。
绩效管理的主要目的包括：将组织的目标与员工的个人目标一致起来；沟通建立对员工的期望；提供绩效表现优良的认可标准；提供给员工有关他们绩效的反馈；改进员工与组织的绩效；使员工提高现有的工作能力；使员工在未来的职位上得到发展；将员工职业生涯与组织的培养目标联系起来；提供与薪酬决策有关的信息；识别员工培训的需求等。
2、电力企业绩效管理存在的主要问题点（1）管理缺乏科学性电力企业绩效管理制度没有明确的结构设置与职责划分，关注重点大都在完成企业年度目标上，忽略了绩效管理工作的沟通与信息反馈；绩效管理岗位仍是多年之前的规范标准，考核制度没有明确的结构设置与职责划分，绩效考核与绩效管理的划分标准十分模糊，导致企业内部很多员工甚至电力企业内部的领导均认为绩效管理工作是一项浪费时间的工作，对企业的绩效管理工作有一定的抵触情绪，很大程度上造成电力企业在进行绩效管理的过程中不能够取得良好的效果。
（2）绩效管理指标对企业战略目标的分解不到位绩效管理是落实企业战略目标的重要管理手段，绩效目标来源于企业战略目标，是对战略目标的分解。
战略是企业为了达成组织发展目标、应对外部竞争的计划，是由高层管理者制定的正式的、明确的、长远性的、对组织行为有充分影响的计划。
但就目前而言，大部分电力企业在绩效管理体系实施之前，均没有明确、分析国家电网公司“一强三优”（电网坚强、资产优良、业绩优秀、服务优质）的总体战略目标，导致企业的绩效管理目标与总体战略目标不相符。
电力企业绩效管理存在的问题与对策研究
电力企业绩效管理存在的问题与对策研究电力企业绩效管理是指对企业在经营过程中所取得的各项经济和社会效果进行评价和控制的过程。
在电力企业绩效管理中存在着一些问题，影响了企业的发展和竞争力。
下面将就这些问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：绩效评价指标不完善在传统的绩效评价体系中，多数电力企业主要依靠财务指标进行绩效评价，如利润、销售收入等。
而这些指标不能全面反映企业的绩效，无法对企业的经营状况进行全面评价。
对策一：构建多维度的绩效评价体系电力企业应从多个方面对绩效进行评价，包括财务绩效、客户满意度、员工满意度、社会责任履行等指标，构建绩效评价的多维度体系，更加全面准确地评估企业的绩效。
问题二：绩效目标设定不合理电力企业的绩效目标往往是模糊的、概括性的，缺乏可量化性，难以实现有效的评价和控制。
绩效目标的制定往往缺乏整体协调，各部门之间的目标存在冲突，影响了企业整体绩效的提升。
对策二：设定明确、可量化的绩效目标电力企业应在设定绩效目标时，要求目标具有明确性、可量化性和可操作性，同时需要协调各部门之间的目标，确保整体目标的一致性和统一性。
问题三：绩效考核方法不科学传统的绩效考核方法往往依赖于主管对员工的主观评价，缺乏客观依据，容易产生评价不公正和不准确的问题。
绩效考核结果对企业和个人都存在一定的行政化和过分关注个体绩效的倾向。
对策三：建立科学、公正的绩效考核体系电力企业应建立科学、客观的绩效考核方法，采用多种评价方式，包括360度评价、结果导向评价等，依靠数据和事实评估员工的绩效。
要关注整体绩效的提升，注重团队协作和关键岗位的绩效。
问题四：绩效与激励机制不匹配电力企业的绩效激励机制往往与实际绩效水平不匹配，导致员工对绩效评价结果的不信任和不满意，影响了员工的积极性和工作动力。
对策四：建立绩效与激励机制相匹配的制度电力企业应建立绩效与激励机制相匹配的制度，根据员工的绩效水平合理制定激励政策，使员工能够通过优异的绩效获得相应的奖励和晋升机会，增强员工的工作动力和责任意识。
试论电力企业绩效管理存在的问题及对策
试论电力企业绩效管理存在的问题及对策摘要：电力企业绩效管理是电力企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的长远发展和竞争优势。
本文结合现实情况，探讨了电力企业绩效管理存在的问题，并提出相应的对策。
主要问题包括绩效管理指标不科学、绩效考核方法不合理、绩效管理与激励机制不配套等。
应采取的对策包括严格科学制定绩效指标、合理制订绩效考核方法、建立有效的激励机制等。
关键词：电力企业；绩效管理；问题；对策正文：一、电力企业绩效管理的概述电力企业绩效管理是一种以绩效为中心的管理模式，它是对企业运营状况的监测、评价和改进等方面的管理。
电力企业绩效管理旨在提高企业效率和竞争力，使企业能够更好地适应市场需求和环境变化，提高企业的竞争力和绩效。
二、电力企业绩效管理存在的问题（一）绩效管理指标不科学目前，许多电力企业的绩效管理指标比较简单，往往只从单一角度就绩效进行考核。
快速盈利成为许多企业的取胜法宝，这就导致企业在追求短期利润时忽视了长远发展。
这种做法往往不利于电力企业的长期稳定发展。
（二）绩效考核方法不合理当前许多电力企业的绩效考核方法仍然存在不合理之处。
企业对员工的绩效考核缺乏科学性，往往只从看似成果显著的角度进行评价，而忽视了相关的流程和操作规范等方面的考核。
这种做法往往导致企业无法从根本上改进管理和工作方式。
（三）绩效管理与激励机制不配套许多电力企业的绩效管理与激励机制缺乏配套，这就导致员工在没有获得相应激励的情况下，不愿意积极投入工作，对企业的工作效率和绩效造成不可忽视的影响。
三、电力企业绩效管理的对策（一）严格科学制定绩效指标针对绩效管理指标不科学的问题，电力企业应该根据自身的特点和情况制定科学的绩效管理指标体系。
企业可以从工艺流程、市场占有率、质量和效益等多个方面制定合理有效的绩效指标，以更好地反应企业的整体运行状况和发展趋势。
（二）合理制订绩效考核方法针对绩效考核方法不合理的问题，电力企业应该遵循科学的考核理念，采用绩效管理与员工激励相结合的方式，克服过度依赖单一指标的弊病。
电力企业绩效管理存在的问题及措施探讨
电力企业绩效管理存在的问题及措施探讨摘要：绩效管理作为现代企业的重要组成部分，多数企业已经开始将其作为企业经营管理的重要内容来运用。
现代企业的竞争最终还是人才的竞争，绩效管理作为对人才管理的有效方法，也是企业在发展过程中不可忽视的，更是在市场竞争中不可或缺的要素。
电力企业虽具有行业的特殊性，但随着市场竞争的加剧和管理水平的提高，绩效管理的问题也越来越突出。
因此，本文针对电力企业绩效管理中存在的问题及解决措施展开了讨论。
关键词：绩效管理；电力企业；存在的问题；解决措施1电力企业绩效管理的概述1.1电力企业绩效考核的实质概念电力企业绩效考核是以企业发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位、部门、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，从而激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现企业持续发展的一种管理方法。
1.2电力企业绩效考核的目的电力企业系统通过实行全员绩效考核的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据，并激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。
2当前电力企业绩效考核存在问题2.1绩效考核指标设置不合理目前所实行的绩效考核标准涉及考核的核心关键指标较少，一般来说都是行业共性的指标。
在设置考核指标时，单纯考虑到"三公"原则，过于注重企业和行业之间的公共区域，对于岗位的专业性和部门的特殊性则考虑甚少，因此对于岗位的界定缺乏有效性。
在电力企业中，虽然岗位相同，但是工作内容、职能和分工不同的现象较为普遍，而同一部门的员工也存在着岗位的差异。
传统的绩效考核指标，对于调动员工积极性的作用不大，考核的重点放在了员工之间共性的因素，如人际关系、奉献精神、责任心和主动性等，无法体现绩效管理的意义，从而导致企业成本增加，企业效率无法提高，企业发展受到限制。
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电力企业绩效管理问题探析
【摘要】绩效管理通过记录和奖惩措施，来告诉员工企业的需求，哪些行为应当禁止或值得鼓励，并通过反馈指导员工学习和提高以符合企业要求。
可以说，建立科学适用的绩效管理制度是现代企业管理发展的需要。
随着国民经济的发展，电力资源的需求量逐前增加，这对电力企业的管理水平也提出了越来越高的要求。
本文对提升电力企业绩效管理展开探讨。
【关键词】电力企业；绩效管理；提升策略
绩效管理作为企业战略的管理手段，在电力企业运营生产中的作用非常重要。
如何加强人力资源管理，有效调动员工的主动性、积极性和创造性，构建符合电力企业实际需求的绩效管理系统，是摆在电力企业面前的严肃课题之一。
下面就对电力企业绩效管理相关问题进行深入分析。
1.企业加强绩效管理的作用与意义
现代企业加强绩效管理的作用与意义主要体现在三个方面。
一是适宜的绩效管理能够促进组织和个人绩效的提升；二是适宜的绩效管理能够促进管理流程和业务流程的优化；三是适宜的绩效管理能够保证组织战略目标的实现。
1.1绩效管理促进组织和个人绩效的提升
绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。
管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持，下
属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现。
在绩效考核评价环节，对个人和部门的阶段工作进行客观公正的评价，明确个人和部门对组织的贡献，通过多种方式激励高绩效部门和员工继续努力提升绩效，督促低绩效的部门和员工找出差距改善绩效。
在绩效反馈阶段，考核者应和被考核者就下一阶段工作提出新的绩效目标并达成共识，被考核者承诺目标的完成。
在企业正常运营情况下，部门或个人新的目标应超出前一阶段目标，激励组织和个人进一步提升绩效，经过这样绩效管理循环，组织和个人的绩效就会得到全面提升。
1.2绩效管理促进管理流程和业务流程优化
企业管理涉及对人和对事的管理，对人的管理主要是激励约束问题，对事的管理就是流程问题。
所谓流程，就是一件事情或者一个业务如何运作，涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的问题，上述四个环节的不同安排都会对产出结果有很大的影响，极大的影响着组织的效率。
在绩效管理过程中，各级管理者都应从公司整体利益以及工作效率出发，尽量提高业务处理的效率，不断调整优化绩效管理流程，使组织运行效率逐渐提高。
1.3绩效管理保证组织战略目标的实现
企业一般有比较清晰的发展思路和战略，有远期发展目标及近期发展目标，在此基础上根据外部经营环境的预期变化以及企业内部条件制定出年度经营计划及发展计划，在此基础上制定企业年度
经营目标。
企业管理者将公司的年度经营目标向各个部门分解就成为部门的年度业绩目标，各个部门向每个岗位分解核心指标就成为每个岗位的关键业绩指标。
对于绩效管理而言，企业年度经营目标的制定与分解是比较重要的环节，这个环节工作质量对于绩效管理能否取得实效是非常关键的，绩效管理能促进和协调各个部门以及员工按着企业预定目标努力，形成合力最终促进企业经营目标的完成，从而保证企业近期发展目标以及远期目标的实现。
2.电力企业绩效管理存在的问题分析
有效、合理的绩效管理不仅能帮助电力企业实现短期经营目标，更有助于提高企业的核心竞争能力。
但是，当前电力企业的绩效管理效果尚不明显，水平也还有待提高。
这主要体现在：
2.1绩效考核压力不足，员工消极对待
电力企业实施绩效管理的过程中，由于长期垄断经营形成的职业优越感，使电力企业整体的绩效压力不足。
部分企业虽然也会强调绩效管理的重要性，但却很难严肃、科学地对待绩效管理，没有将绩效管理责任、任务向下层传递，导致部分干部员工对绩效考核有抵触情绪，进而降低了绩效管理的执行效果。
2.2绩效考核流于形式，为了考核而考核
绩效考核的核心价值在于员工工作行为和效果的评定上，然而在现实中，部分电力企业的管理者除对以“选拔”干部为目的的考核较为重视外，对员工的绩效、能力考核并不重视。
一些企业管理
者甚至认为考核只是人事或人力资源部门的例行工作罢了，与企业效益和发展不沾边。
所以造成绩效考核不负责任，走过场，考核者要么怕得罪人搞平均主义，要么因个人好恶而造成考评结果差距悬殊，把考核当作差事来应付。
2.3各简单地将绩效考核等同于绩效管理
绩效考核只是绩效管理系统计划、执行、考核、反馈环节中的一环，如果只看绩效考核而忽略对绩效管理过程的控制，只看重单向的考评不注重考核者与被考核者的互动，只看重分数不注重综合评价，只看重结果不注重反馈与改进，这样的考核是没有意义的。
电力企业若仅凭考核打分结果作为员工业绩的全面评价，没有在与员工双向沟通中推行绩效考核，没有将员工个人目标与组织发展目标相结合，没有形成系统的考核体系。
2.4只是把绩效考核作为一种奖惩手段
目前，大多数电力企业在签定目标责任书时，把绩效奖金发放与绩效考核挂钩写进了条款内，但在实际操作中，员工绩效奖金的确定并没有真正和个人实际绩效、能力贡献挂钩，而是单凭考核者的印象，甚至采用平均主义，或者人为地分为优、中、差等级分配，没有真正发挥其激励作用。
同样在岗位岗级调整、员工任免方面也没考虑个人绩效贡献。
更有甚者，把绩效考核和企业惩罚制度划等号，认为绩效考核就是末位淘汰、惩罚不合格的员工。
3.电力企业绩效管理工作的提升策略
首先就是要提高管理者对员工绩效管理的重视。
提高管理者对
员工绩效管理的重视能够保证绩效考评出来的数据与事实相符，而不是流于形式，真正的反映员工在工作中的效率。
通过对员工工作绩效的评价可以督促他们对不足之处加以改进，这样就可以使企业人力资源的效用发挥到最大，从而有效促进企业整体运营绩效的不断提升。
其次要构建具有电力企业特色的绩效管理体系。
应用适合电力企业的绩效评价办法，对于企业负责人的绩效评价可以采用企业负责人经营业绩评价法、目标管理、关键绩效指标、平衡计分卡等方法。
对于部门负责人可以选择目标管理、关键绩效指标、平衡记分卡方法。
对于基层员工采用关键事件法、目标管理法、平衡记分卡、关键绩效指标法、360度评估法等绩效指标。
接着就是要提高企业人力资源管理部门的地位，增强考评人员的素质。
在对员工进行绩效考核之前，领导者应该明确考核的目标，根据不同的岗位制定不同的绩效标准来反映他们的工作效率。
要保证绩效管理得到贯彻实施必须要发挥人力资源管理部门的作用。
同时要提高考评人员的素质，通过培训和深造来保证他们真正掌握绩效管理的操作方法和技巧。
最后就是要加大企业文化对员工绩效管理的作用。
员工绩效管理体系的运行过程，实际上就是企业文化的灌输过程，这样可以使员工认同企业的价值观。
在绩效评估指标的设计过程中积极与员工沟通，鼓励其学习与创新企业文化，从而提高企业的核心竞争力。
当然，企业还要把绩效管理与战略结合在一起，这样能够有效的、
快速的达到企业的目标。
4.结语
绩效管理作为卓有成效的现代人力资源管理工具，其改进和完善必然是一个不断超越的长期过程。
相信电力企业管理者在长期的工作实践中，通过不断发现和探索，创造出更加适宜的绩效管理方法，促进企业的健康发展。
【参考文献】
[1]王松涛.电力企业绩效管理浅析[j].中国电力教育，2009（6）.
[2]何华.浅谈电力企业绩效管理[j].中国电子商务，2012（14）.。