电力企业绩效管理.doc

电力企业绩效管理论文
（一）绩效指标制定的问题
绩效目标和企业运行的目标不相符，绩效指标设计不合理，绩效标准制定不科学，使绩效指标制定当中的主要问题。

在实际工作中，电力企业的绩效指标与战略经营目标不相符主要表现为两点，第一，很多电力企业绩效目标的来源不完全是企业战略或企业盲目追求目标的“全面性”，并设计相对应的标准来考核，不能够突出重点目标，尤其是战略目标。

第二，电力企业缺少战略，或尽管确定了未来发展的战略目标，但具体发展规划不明确，结果使制定绩效目标时没有战略依据。

电力企业绩效指标设计总会出现两方面问题，一方面，对非业务人员的考核，绩效指标比较泛泛，与被考核者的具体工作没有太大关联;另一方面，对于业务人员考核的指标过细，看似科学，但执行起来难，战略导向不准确，而且有时过分追求量化，只考核可量化的指标，不能量化的指标被当作不重要的指标舍去。

（二）绩效管理中考核结果未得到充分利用
很多电力企业的绩效考核的结果主要用于工薪的决定，或对员工实施严厉惩罚，以绩效考核信息考核员工。

而忽视用其激励、引导、帮助员工改进绩效;在我国，很多电力企业也在尝试在收
入分配上表现出绩效差别，但由于绩效考核无法到位，所以实际上的奖金或者绩效工资没有与员工的实际的绩效联系在一起。

二、绩效管理面临问题的应对方法
（一）加强规程、制度的学习和执行
电力企业作为特殊行业，在运行当中，安全是第一重点，每一个小细节都有可能导致问题的发生。

所以，工作人员必须具有良好的工作态度与工作习惯，树立安全为主的思想，牢记理论专业知识，熟悉各种规章制度，将相关规定作为自己的工作依据，防止行为出差错。

在处理事故的过程中，要依照保护人身安全、保护电网、保护设施的准则，遵循各种规章制度，预防事故再发生。

在做决定时，要想好操作的结果以及对使用者、用电的影响，及时对上级管理人员报告。

（二）进行企业技术资料的建设与管理
电力企业在最近几年里不断地发展，企业结构也在不断变化，新的设施加入到企业的运行当中，对于不断地变化，要建立新技术、新资料的管理。

所需管理的资料繁多，必须在规定时间内进
行数据更新与归档，从而保障资料的准确度和实效度。

进行调度技术资料的建设与管理对电力企业的正常运行起着积极作用，如果资料不够完整、不够准确，会对以后的工作带来隐患。

（三）加强专业技术培训
要加强企业员工的工作水平，就必须加强对工作人员的专业技术培训。

培训必须与实际工作相结合，有目的性、实效性、全面性。

尤其针对新的工作人员，新员工入职时间短，在各方面还不够了解，处理故障的经验不够丰富，能力比较有限，所以更要加强对其专业技术的培训。

作为一名电力企业的工作人员，不仅要熟悉操作设施，还要了解网络运行模式以及装置的情况，在加强专业技术培训的同时，还要加强理论知识的教学，全方面进行培训，从而提高电力企业工作人员的实际工作能力。

（四）加强事故预设与反事故演习活动的开展
由于工作人员的处理不当，会导致事故的发生。

因此，应开展事故预设与反事故演习活动，使工作人员在面对事故的发生时，可以沉着冷静的思考，对事故进行分析，提高工作人员的事故处理能力。

在设备运行当中，工作人员要做好设想，安排好大型设备检修时间与保养，开展相关演习，参与联合反事故活动，在提
高自身事故处理能力的同时还可以增加与其他员工的配合能力。

（五）认真做好事故的处理与分析
电力企业在面对同一时间不同地点不同原因的停电事故时，对工作人员是一种考验，自身心理素质不够、经验不足都会导致误调的发生。

工作人员只能通过参加不同情况的事故处理，在面对实际情况时，对问题进行分析，从而积累工作经验与工作能力。

（六）提高企业运行与管理水平
电力企业的运行与管理已经进入系统化模式，功能比较全面，技术也比较先进，在企业系统的监控、编制、事故处理、电力安全等方面也日趋完善。

工作人员可以通过准确的实际讯息来确立问题出现的原因，以最快速度解决问题，进一步提高电力企业的绩效管理能力。