电力企业绩效管理.doc
电力行业绩效考核办法
电力行业绩效考核办法1. 背景电力行业是国家经济发展的重要支撑。
为了推动电力行业的可持续发展，确保能源供应安全和提高行业运营效率，制定了本绩效考核办法。
2. 目的本办法旨在建立科学、合理、公平、公正的电力行业绩效考核机制，促进企业发展，推动电力市场改革，提高电力企业的运营和管理水平。
3. 绩效考核指标根据电力行业的特点和发展需要，确定了以下绩效考核指标：- 发电量和供电可靠性指标：考核企业的发电能力和供电可靠性，确保满足社会对电力供应的需求。
- 节能减排指标：考核企业的节能减排措施和效果，积极推动清洁能源发展。
- 经济效益指标：考核企业的盈利能力和资产运营效率，促进电力企业的发展和投资回报。
- 安全生产指标：考核企业的安全生产管理和事故处理能力，确保电力生产的安全和可靠。
4. 绩效考核方法绩效考核采用定量和定性相结合的方法，确保考核结果客观、科学。
具体方法包括：- 定量考核：根据绩效考核指标的权重和具体要求，进行定量评分，衡量企业在不同指标上的表现。
- 定性考核：除定量评分外，还进行定性评估，考核企业的管理水平、创新能力、社会责任履行情况等非财务性指标。
5. 绩效考核结果和奖惩措施根据绩效考核结果，对企业进行奖惩措施的执行，具体措施包括：- 获奖企业可以享受政府给予的优惠政策和支持，提供更多的发展机会。
- 表现不佳的企业将面临行政处罚、限制业务拓展等惩罚措施。
6. 绩效考核的周期和流程绩效考核周期为一年，具体考核流程包括：- 制定考核计划：根据绩效考核指标和要求，制定年度考核计划。
- 数据收集与分析：收集企业相关数据，进行数据分析和整理，形成绩效考核报告。
- 考核结果发布：将考核结果以公开透明的方式发布，接受公众监督。
- 奖惩措施执行：根据考核结果，执行奖惩措施。
7. 绩效考核的监督和评估绩效考核过程中应建立完善的监督和评估机制，确保考核的公平和准确性。
具体措施包括：- 建立考核机构：设立专门的绩效考核机构，负责考核计划的制定、数据收集与分析、考核结果发布等工作。
电力企业绩效管理
电力企业绩效管理1 电力企业绩效管理简介电力企业绩效管理，是指电力企业通过对业务流程、生产流程、管理流程等进行全面的监控和评估，以达到提高企业业绩和经济效益的目的。
在现代企业管理中，绩效管理已经成为一种重要的管理方式，较好地解决了传统管理方法中存在的不足，成为企业管理的重要支撑。
电力企业绩效管理的重要性在于，通过对各项业务的精细管理，提高了企业的效率和生产能力，降低了企业的成本，增强了企业的竞争力和市场占有率。
2 电力企业绩效管理的目标电力企业绩效管理的主要目标是实现以下几个方面的提升：2.1 产品和服务质量企业产品和服务质量的提升，是电力企业绩效管理的首要目标。
只有提供高质量的产品和服务，才能赢得客户的信任和忠诚，并实现公司的盈利增长。
2.2 企业效率和生产能力电力企业绩效管理的目的是提高企业效率和生产能力，提高产品的生产效率、降低生产成本，同时优化所有生产过程。
2.3 成本管理和降低企业费用电力企业绩效管理的另一个重要目标是控制企业费用和成本，使企业获得更多的盈利。
企业需要尽可能减少流程中的浪费，并通过高效的管理和前瞻性的决策降低企业费用。
2.4 企业文化和员工满意度企业文化的塑造和员工满意度的提高，也是电力企业绩效管理的重点。
电力企业需要创造积极向上的企业文化，激发员工的工作热情和创造力，使员工全心全意地为公司工作。
3 电力企业绩效管理的实施方法电力企业绩效管理需要依靠一系列有效的方法和工具，确保企业达成绩效管理的目标。
3.1 制定明确的目标和计划制定明确的目标和计划是实施电力企业绩效管理的第一步。
企业需要建立一个全面的绩效管理框架，明确绩效目标、指标、计划和实施步骤，使企业整体规划有序、步步为营。
3.2 建立绩效评估体系建立绩效评估体系是电力企业绩效管理的核心。
该系统应包括量化的绩效指标、有效的绩效衡量方法和系统的反馈机制，以便在日常管理中监控和评估企业的绩效表现。
3.3 建立业务流程和生产流程电力企业绩效管理需要建立优化的业务流程和生产流程，使企业能够在高效率和高质量之间实现平衡。
电力企业绩效管理
浅谈电力企业绩效管理摘要：文章分析了电力企业实施绩效管理的重要意义，并在目前我国电力企业绩效管理方面普遍存在问题的基础上，就如何构建企业绩效管理系统提出一些措施。
关键词：电力企业绩效管理目标管理一前言绩效管理作为企业战略的管理手段，对电力企业运营生产起到非常重要的作用和意义。
如何开发人力资源管理，有效调动员工的积极性、主动性和创造性，构建符合电力企业实际的绩效管理系统，是当前电力企业面临的一个重要问题，也是摆在我们管理者面前的一个严峻课题。
二实施绩效管理重要意义1 通过绩效管理的建设，企业和管理者可以有效地、准确地、及时地把企业的期望告诉员工，并提供期望的具体要求和现实办法，使得企业的目标在上传下达过程中得以实现。
2 绩效管理使员工开展的工作为企业目标的分解，提高员工的服务意识，提高客户满意度，在同业对标中显示出优越的企业实力，增强竞争优势。
3 实现了员工绩效的改善，使员工现有能力得到提高。
员工在执行工作时和管理者不断沟通，在沟通中发现自己的不足，及时改正和进取。
三我国电力企业绩效管理目前存在的问题1 对绩效管理的认识不够深入企业内部领导的重视和支持程度，将直接影响绩效管理的实施。
多年来电力企业管理主要以安全生产为导向，人力资源部门在企业中处于从属地位，导致其无法获得有力的人、财、物支持，使得实施绩效管理困难较多。
从具体工作来看，企业领导对绩效管理认识过于片面，认为绩效管理就是对干部选拔考核的管理，因而对考核工作未给予足够重视，对系统的理解不足，从而在具体的实施过程中造成一些困难。
2 考核工作缺乏制度化、规范化由于电力企业管理工作较多的是“人治”，而非“法治”，导致考评工作中出现一系列问题，一个突出的表现就是考核工作缺乏制度化规范化。
由于没有科学的考核依据，导致人事部门在考核工作中为了拿出最终的考核结果，往往陷入专心设计考核表格、考核标准工作中，与岗位目标和企业要求严重脱离，纯粹是为考核而考核。
电厂绩效考核管理办法
第六十六条对于绩效考核中的共性问题，电厂应组织专题讲座或研讨会，提供解决方案和改进策略。
第十七章：绩效考核的文化建设
第六十七条电厂应将绩效考核作为企业文化建设的重要组成部分，倡导积极向上的绩效文化。
第四十二条电厂应定期对信息管理系统进行维护和更新，确保系统稳定运行，数据安全可靠。
第四十三条电厂应对使用信息管理系统的员工进行培训，确保员工能够熟练操作，充分利用系统功能进行自我管理和提升。
第十章：绩效考核的持续改进
第四十四条电厂应持续关注绩效考核实施效果，及时收集员工反馈，不断优化考核流程和指标体系。
第三十五条对于连续多年绩效考核结果优秀的员工，电厂可提供更丰富的职业发展机会，如外出培训、学术交流等。
第八章：绩效考核与人才培养
第三十六条电厂应通过绩效考核发现和培养人才，建立人才梯队，为企业的长远发展储备力量。
第三十七条对于绩效考核中发现的有潜力的员工，电厂应制定个性化培养计划，提供更多的实践机会和挑战性任务。
第十一条季度绩效考核由电厂负责人组织，于下一季度首月10日前完成。
第十二条年度绩效考核由企业负责人组织，于次年1月15日前完成。
第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章：绩效考核结果运用
第十四条绩效考核结果作为员工晋升、降级、调岗、解除劳动合同的重要依据。
第十五条对绩效考核结果为优秀的员工给予表彰和奖励。
第五十二条员工因病假、产假等特殊情况影响绩效考核的，电厂应按照国家法律法规和相关政策给予合理考虑。
第五十三条在特殊情况下，电厂可对绩效考核周期进行调整，但需提前通知全体员工，并做好解释工作。
供电企业绩效管理
供电企业绩效管理浅析如何打造一支“作风优良、服务优质、业绩优秀”的电力员工队伍，直接关系到建设“一强三优”现代公司战略目标的实现，关系到电力企业服务经济社会的发展大局。
因此，在供电企业有效推行绩效管理，对于加强人力资源管理，促进企业长远发展具有非常重要的现实意义。
供电企业；绩效管理【中图分类号】f279.23 文献标识码：b文章编号：1673-8500（2012）12-0038-01如何打造一支“作风优良、服务优质、业绩优秀”的电力员工队伍，直接关系到建设“一强三优”现代公司战略目标的实现，关系到电力企业服务经济社会的发展大局。
因此，在供电企业有效推行绩效管理，对于加强人力资源管理，促进企业长远发展具有非常重要的现实意义。
1供电企业绩效考核存在的主要问题首先是考核目的单一，员工绩效和企业绩效脱节。
绩效考核的目的主要包括管理目的和战略目的，管理目的主要是指绩效考核信息在企业管理决策中的应用，战略目的主要是指通过对企业战略目标的分解、落实、考核和反馈来强化员工的工作活动和工作结果，使得员工的行为和目标能够与企业的战略保持一致。
二是考核角度存在片面性，忽视员工素质教育。
供电企业在绩效考核中的片面性有两种表现。
一种是过分关注责任人的责任目标，另一种表现是过分强调员工的个人绩效，而忽视员工所在团队对其的帮助。
前者重视表面成绩，而忽视过程管理，实际上是忽视员工的素质教育；后者忽视团队的作用，会养成员工的“个人主义”，影响企业团队的凝聚力。
三是考核方式不尽合理，考核结果显失公平。
有的供电企业在出台了绩效考核办法后，没有及时地制定和完善与之相配套的一些制度，比如明确的岗位职责、有效的激励政策，使绩效考核内容空泛，应用效果不明显，最后干脆流于形式，这直接影响到了绩效考核办法的落实。
同时也存在考核内容和考核标准过于强化、束缚员工个性发展，配套制度不完善、考核制度流于形式等问题。
这些问题会直接影响考核的客观公正，甚至会对企业产生负面影响，而且从某种程度上来说这些问题的存在具有一定的不可克服性。
电力企业绩效考核及考核指标
行业绩效考核指标库大全之电力企业绩效考核目录第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.2 绩效考核方法1.３绩效考核实用文案第2章电力企业绩效考核全案2.1 生产运行部关键绩效考核指标2.2 工程管理部关键绩效考核指标2.3 技术管理部关键绩效考核指标2.4 安全监察部经理绩效考核指标量表2.5 经营策划部经理绩效考核指标量表2.6 营销管理部经理绩效考核指标量表2.7 发电企业绩效考核制度2.8 供电企业绩效考核制度2.9 安全监察部绩效考核方案第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
2.绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。
绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。
1.1.2 绩效指标设计1. 绩效指标绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。
2. 绩效指标设计的原则（1）具体的（Specific）绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。
（2）可度量的（Measurable）绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。
（3）可实现的（Attainable）绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义。
（4）现实的（Realistic）绩效指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实的而并不是假设的。
山东电力集团绩效管理实施办法(可编辑).doc
山东电力集团绩效管理实施办法(可编辑)山东电力集团公司绩效管理实施办法目录一、国家电网公司文件附件：国家电网公司员工绩效考核管理办法（试行）二、山东电力集团绩效管理实施办法附件一：绩效指标体系说明附件二：绩效考评实施细则三、绩效管理验收办法国家电网公司文件国家电网人资〔〕号关于印发《国家电网公司员工绩效考核管理办法（试行）》的通知公司各单位：为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度客观准确地评价员工工作绩效规范员工绩效考核管理工作形成有效的激励与约束机制现将《国家电网公司员工绩效考核管理办法（试行）》印发请遵照执行。
各单位要按照本办法的规定并结合实际制定员工绩效考核实施办法抓紧建立和完善员工绩效考核体系尽快建立和实施全员绩效考核制度深入持久地开展全员绩效考核工作。
通过实施全员绩效考核制度将员工的工作行为和个人发展目标与企业的发展战略目标紧密联系在一起将公司的改革发展任务层层分解落实到各单位、各部门和每位员工激励员工不断改进工作绩效提高企业整体绩效水平促进建设ldquo一强三优rdquo 现代公司发展目标的早日实现。
附件：国家电网公司员工绩效考核管理办法（试行）主题词：电网公司考核管理办法国家电网公司办公厅年月日印发二○○五年十二月十五日附件：国家电网公司员工绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度规范员工绩效考核管理工作客观准确地评价员工绩效激发员工潜能形成有效的激励与约束机制促进国家电网公司建设ldquo一强三优rdquo现代公司发展目标的实现制定本办法。
第二条绩效考核是指以企业发展目标为导向通过对目标的分解使管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价,激励员工持续改进工作绩效最终实现企业发展目标的一种管理方法。
第三条公司系统实行全员绩效考核制度。
通过实施绩效考核为人力资源优化配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划提供必要的依据激励员工不断改进绩效提高企业整体绩效实现员工和企业的共同发展。
电力公司绩效考核办法
电力公司绩效考核办法一、背景介绍电力公司作为国民经济的重要组成部分，为保障国家电力供应安全、推动经济发展发挥着重要作用。
为了提高电力公司的绩效表现，制定一套科学、公正、可行的绩效考核办法是至关重要的。
二、目标设定电力公司绩效考核的目标是客观量化员工、团队、部门以及公司整体的绩效表现，为公司提供科学依据，帮助决策层制定明确的绩效改进措施。
三、绩效考核指标体系为了准确评估电力公司各项工作的绩效，我们建立了绩效考核指标体系，涵盖以下几个方面：1. 业务目标完成情况：评估公司在电力供应、能源开发、电网建设等方面的绩效表现，包括供电可靠性、设备利用率、线损率等指标。
2. 客户满意度：通过调查问卷等方式，评估客户对电力公司的满意度，了解服务质量、投诉处理等方面的表现。
3. 资源利用效率：评估公司在用电成本、能源消耗等方面的表现，包括单位能耗、能源利用效率等指标。
4. 安全生产：评估公司在事故率、消防管理、设备维护等方面的绩效，确保安全生产。
5. 创新能力：评估公司在科技创新、技术研发、节能减排等方面的绩效，提高核心竞争力。
四、考核程序绩效考核程序通常包括以下几个步骤：1. 目标设定：制定明确具体的绩效目标，与员工进行目标约定，确保目标的可达性和可量化性。
2. 数据收集：收集相关数据，包括各项绩效指标的实际完成情况，客户反馈信息等。
3. 绩效评估：根据绩效指标体系，对各项绩效进行评估，并给出相应分数或等级。
4. 绩效反馈：将评估结果反馈给员工、团队和部门，帮助他们了解自己的绩效表现并进行改进。
5. 绩效改进：根据反馈结果，制定改进措施并跟踪执行情况，确保绩效的持续提升。
五、奖惩机制为了激励员工积极工作，我们建立了一套完善的奖惩机制。
1. 绩效奖励：对绩效优秀的员工、团队和部门给予嘉奖、奖金等形式的奖励。
2. 绩效惩罚：对绩效低下或存在违规行为的员工、团队和部门进行扣分、罚款等形式的惩罚。
3. 发展机会：基于绩效考核结果，提供员工晋升、培训等发展机会，激励员工提升绩效。
电力企业绩效管理规定
电力企业绩效管理办法第一章总则第一条为落实北京电力公司以下简称公司发展战略和工作思路,建立有效的激励和约束机制,调动直属单位全体干部职工的工作积极性,促进公司全员绩效考核工作的全面落实,保证国家电网公司、华北电网有限公司下达的考核指标的完成,制定本办法;第二条本办法依据有关法律、法规、政策及上级单位的有关规定,结合公司实际情况制定;第三条本办法适用于以下直属单位：十六个供电公司、六个生产单位输电公司、变电公司、通信自动化公司、试验研究中心、电缆公司、电力电能计量中心、两个其它单位客户服务中心、培训中心;第二章考核内容第四条公司根据各单位营运管理范围和业务特点,确定各单位考核指标及考核指标目标值;第五条考核内容由经营类指标、安全类指标、精神文明与党风廉政建设类指标、优质服务类指标、生产运行类指标、电网规划建设类指标和员工发展与成长类指标等共七类组成;第六条各类绩效考核内容计分标准均采用百分制,分别按各分类考核办法的具体规定组织实施;第三章绩效考核的管理第七条公司成立绩效考核管理领导小组,作为考核的最高管理机构,负责绩效考核办法审定、考核结果审定、审议形成被考核人申诉反馈意见,以及决定其它公司考核管理过程中遇到的特殊、重大问题;公司绩效考核管理领导小组组长由公司领导组成,小组成员包括总经理工作部、思想政治工作部、综合计划部、战略规划部、人力资源部、财务部、基建部、生产技术部、安全监察部、营销部、农电工作部、电力调度交易中心、审计部、监察部、科技信息部、保卫部、工会、行政管理中心等有关部门的负责人;第八条公司绩效考核管理领导小组下设绩效考核管理办公室,在绩效考核领导小组的领导下开展工作,负责考核办法的拟定、考核指标的选定、考核目标值的确定以及绩效考核的实施管理等工作;办公室设在人力资源部,办公室主任由人力资源部主任担任;办公室成员由总经理工作部、思想政治工作部、综合计划部、战略规划部、人力资源部、财务部、基建部、生产技术部、安全监察部、营销部、农电工作部、电力调度交易中心、审计部、监察部、科技信息部、保卫部、工会、行政管理中心等有关部门的人员组成;第九条综合计划部是经营类指标考核的责任部门,主要负责制定考核办法,提出考核意见,上报指标考核结果;营销部、财务部是其考核的配合部门;第十条安全监察部、科技信息部是安全类指标考核的责任部门,主要负责制定考核办法,提出考核意见,上报指标考核结果;行政管理中心、保卫部、生产技术部、基建部、营销部、农电工作部和电力调度交易中心是其考核的配合部门;第十一条思想政治工作部是精神文明与党风廉政建设类指标考核的责任部门,主要负责制定考核办法,提出考核意见,上报指标考核结果;监察部、人力资源部、保卫部、行政管理中心和工会是其考核的配合部门;第十二条营销部是优质服务类指标考核的责任部门,主要负责制定考核办法,提出考核意见,上报指标考核结果;生产技术部、监察部和客户服务中心是其考核的配合部门或单位;第十三条生产技术部是生产运行类指标考核的责任部门,主要负责制定考核办法,提出考核意见,上报指标考核结果;电力调度交易中心、营销部和客户服务中心是其考核的配合部门;第十四条基建部和战略规划部是电网规划建设类指标考核的责任部门,主要负责制定考核办法,提出考核意见,上报指标考核结果;第十五条人力资源部是员工发展与成长类指标考核的责任部门,主要负责制定考核办法,提出考核意见,上报指标考核结果;思想政治工作部、工会是其考核的配合部门;第十六条人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门,主要负责制定企业考核管理办法,协调考核管理工作,汇总考核指标目标值和考核意见等,并负责实施考核兑现管理;第四章绩效考核的实施第十七条考核采取年初确定目标、月度跟踪分析和分季度、年度考核兑现的方式进行;第十八条每年4月10日、7月10日、10月10日之前,各考核责任部门应将本年度上个季度的考核结果报送公司人力资源部;第十九条每年1月15日之前,各考核责任部门应将上年度四季度和上年度的考核结果报送公司人力资源部;第二十条公司依据考核办法测算确定下达直属单位年度、季度初始工资提取数额度,形成直属单位在该考核期内的工资总额基准值;工资总额基准值内容包括：一实行工效挂钩后上年度考核兑现后的工资基数；二依据考核办法测算确定的考核兑现额；三在工资基金中列支的补充保险费用；四其它费用;工资总额基准值下达时参照历史同期发生情况予以适当调整;第二十一条公司依据当期绩效考核结果,在下一考核期内予以调整四季度或年度调整部分在次年内第一个考核期予以调整其工资总额;各直属单位在对本考核期的工资总额基准值调整的基础上,形成该考核期工资成本提取数;第二十二条按照各单位的业务特点,设定经营类、安全类含生产安全和信息安全内容、生产运行类、电网规划建设类含电网建设和电网规划前期内容、精神文明与党风廉政建设类、优质服务类、员工发展与成长类等考核内容的权重;其中,信息安全类考核内容占全部考核权重为2%,电网规划前期类考核内容占全部考核权重为1%;第二十三条直属单位考核得分计算公式为：S=A×K1+B×K2+C×K3+D×K4+E×K5+F×K6 +G×K7其中：S为单位的考核总得分；A为经营类指标考核得分,B为安全类指标考核得分,C为精神文明与党风廉政建设类指标考核得分,D为优质服务类指标考核得分,E为生产运行类考核指标得分,F为电网规划建设类指标考核得分,G为员工发展与成长指标考核得分；K1为经营类指标考核权重值,K2为安全类指标考核权重值,K3为精神文明与党风廉政建设类指标考核权重值,K4为优质服务类指标考核权重值,K5为生产运行类指标考核权重值,K6为电网建设类指标考核权重值,K7为员工发展与成长类指标考核权重值;考核得分和考核权重值分别用百分数表示,并保留三位小数;考核得分=按照各考核内容考核期实际评分/100;第二十四条根据各直属单位考核得分体现的绩效考核结果兑现各单位工资总额;其计算公式为：考核期工资总额＝W+R×L×S×T+ZW为实行工效挂钩后上年度考核兑现后的工资基数,R为考核期职工平均人数,L为兑现基数,S为单位的考核得分, T为根据考核期内不可预期情况确定的调节系数,Z为在工资基金中列支的补充保险费用及其它;其中：L=考核兑现总额/∑S∑R;考核兑现总额依据年度公司可供分配资源确定,并经由公司绩效考核管理领导小组审议通过;第二十五条实行工效挂钩后上年度考核兑现后的工资基数依据各直属单位定员情况、历史积累延续和上年绩效结果形成,体现按定员组织生产与追求企业最佳经济效益相结合的原则,包括上上年度考核兑现后的工资基数和上年度完成挂钩内容计划后,取得的相应考核兑现增发额度之和;年度挂钩工资基数最高增发额度按照上年度考核兑现后的工资基数的5%确定;直属供电公司和培训中心、客户服务中心的工资基数挂钩内容为经营类；变电公司、输电公司、通信自动化公司、试验研究中心、电力电能计量中心和电缆公司等单位工资基数挂钩内容为生产运行类;直属供电公司和培训中心、客户中心经营类考核得分在30%含30%及以上的,取得挂钩工资基数;得分在45%含45%以上85%以下的,在取得挂钩工资基数同时取得挂钩工资基数3%的兑现增发额度；得分在85%含85%以上且电费回收率指标完成的,在取得挂钩工资基数同时取得挂钩工资基数5%的兑现增发额度;考核得分在30%以下28%含28%以上的,取得挂钩工资基数的95%；考核得分在28%以下25%以上含25%的,取得挂钩工资基数的90%；考核得分在25%以下的,取得挂钩工资基数的85%;依据变电公司、输电公司、通信自动化公司、试验研究中心、电力电能计量中心和电缆公司等单位生产运行类考核得分在60%含60%以上的,取得挂钩工资基数;考核得分在65%含65%以上70%以下的,在取得挂钩工资基数同时取得挂钩工资基数3%的兑现增发额度；考核得分在70%含70%以上的,在取得挂钩工资基数同时取得挂钩工资基数5%的兑现增发额度;考核得分在60%以下56%含56%以上的,取得挂钩工资基数的95%；考核得分在56%以下的,取得挂钩工资基数的90%;第二十六条直属供电公司超额完成年度利润总额指标计划的,在本办法第二十四条兑现结果的基础上按照实际利润完成情况还取得超额利润工资性奖励;超额利润工资性奖励由公司拨付;超利奖励兑现的实施,请参见附件直属供电公司超额利润奖励办法;第五章附则第二十七条各直属单位应严格统计上报考核指标完成情况;如经公司审计部门发现存在有弄虚作假问题的,可以追溯到以往考核周期,已经发放的兑现金额予以追回,并经公司绩效考核管理领导小组审议,对相关责任单位形成其它处罚意见;第二十八条本办法解释权属公司人力资源部;第二十九条本办法自二○○六年一月一日起执行;。
电厂绩效考核管理办法
电厂绩效考核管理办法一、前言电厂作为能源生产和供应的重要环节，其绩效对整个社会和经济发展起着重要作用。
为了提高电厂绩效，推动电力行业的可持续发展，制定一套科学合理的电厂绩效考核管理办法势在必行。
二、绩效考核目标1. 提高发电效率：通过降低燃料消耗、减少能源损耗等措施，提高发电效率，实现资源的最大化利用。
2. 保证工作安全：确保电厂运行过程中的各项工作安全可靠，有效防止事故发生，保护员工生命财产安全。
3. 减少环境污染：控制和减少电厂排放的污染物，提高环境保护水平，促进绿色发展。
4. 提高人员素质：培养和提高员工的专业技能、管理水平和团队合作能力，为电厂发展提供人才保障。
三、绩效考核指标1. 发电效率：衡量电厂发电过程中能源利用的效率，包括燃煤燃气的能源利用率、发电量的稳定性等。
2. 安全指标：考核电厂各项安全工作的实施情况，包括事故的发生率、事故处理的及时性等。
3. 环境指标：评估电厂对环境的影响程度，包括大气排放、废水排放、噪音控制等。
4. 人员素质：考察电厂员工的技术水平、管理能力、团队协作等方面的素质。
四、绩效考核流程1. 制定考核计划：电厂制定每年的绩效考核计划，明确考核指标、考核内容和考核时间表。
2. 数据采集：电厂通过日常运行记录、设备监测数据等方式，采集相关数据用于绩效考核。
3. 绩效评估：根据考核指标和数据，对电厂的绩效进行评估，形成评估报告。
4. 绩效反馈：评估报告反馈给电厂相关部门和人员，指出存在的问题和改善方向。
5. 制定改进措施：电厂根据绩效评估结果，制定相应的改进措施和措施实施计划。
6. 过程监控：在实施改进措施的同时，电厂需进行过程监控，确保改进措施的有效性和可持续性。
五、绩效考核结果运用1. 奖惩机制：根据绩效考核结果，对电厂进行奖惩激励，激发员工积极性和创造力。
2. 评价依据：绩效考核结果可作为电厂经营业绩评价的重要依据，为决策者提供科学依据。
3. 连续改进：电厂应持续进行绩效考核，并将考核结果用于改进电厂的管理和运行。
电力企业绩效管理
浅析电力企业绩效管理摘要:绩效管理作为适应社会、促进企业持续发展的科学管理手段,近几年来随着市场经济的发展日趋成熟,被各种行业广为采用。
电力企业因其生产、经营等的特殊性,在实行绩效管理的过程中,往往不能达到预期的效果。
本文着重从整体角度对电力企业绩效管理现状进行分析,并提出解决方案。
关键词:电力企业;人力资源;绩效管理1、前言随着社会主义市场经济体制的不断完善,大力推进绩效管理,已经成为深化企业管理体制的必然要求。
国家电网电力公司“十一五”以来,全面深入贯彻落实科学发展观,实施科学治企。
“十二五”是公司和电网发展重要的战略机遇期、管理转型期和变革攻坚期,新的机遇与挑战迎面而来,新的责任与使命催人奋进。
围绕国家电网公司“创建世界一流电网、国际一流企业”的共同愿景,电力企业为了建立有效的激励和约束机制,充分调动员工工作积极性,保障和促进公司持续健康发展,积极深入开展全员绩效管理。
全员绩效管理以单位发展目标为导向,通过对目标和年度重点工作的层层分解,明确考核指标和评价标准,按照规范的程序和方法对各级组织和员工进行考核评价,考核结果与员工的物质利益和职业发展挂钩。
电力公司实施绩效管理以“目标基础,业绩导向;分级分类,量化考核;统一规范,科学评价;以人为本,强化激励”为原则,建立包括管理组织、考核指标、考核评价、管理流程、结果应用和基础工作等六大体系。
笔者作为电力公司系统一名人力资源工作者,结合本企业绩效管理工作中曾出现过的误区及解决方法,做以简浅论述。
2、绩效管理实施过程中易出现的误区2.1 将绩效考评等同于绩效管理我们在建立绩效管理系统过程中,岗位说明书及考核细则的编写是一项极其重要的基础工作,它覆盖到企业的全员、全过程,不仅让员工清楚地了解自己应该做什么、怎么做及需要做到什么程度,更直接作为绩效考评的标准,为绩效考评服务。
这项工作花费的时间最长、投入的人力也最多,因此仿佛是在向管理者及员工们暗示,绩效管理就是绩效考评,而做了绩效考评就是进行了绩效管理。
绩效管理在电力企业中的运用
绩效管理在电力企业中的运用绩效管理在电力企业中的运用绩效管理是一种提高企业绩效和管理效率的管理方式，其目的是通过制定明确的目标、建立有效的评价机制、激励管理和绩效优化等手段，来提高企业绩效和管理水平。
在电力企业中，绩效管理具有特殊的意义和作用，因为电力企业作为国民经济的重要产业，其管理水平和效率直接关系着社会、经济发展的整体水平和进步。
一、电力企业中绩效管理的挑战电力企业的特殊性质决定了绩效管理在其运用过程中会面临很多挑战，这些挑战主要表现在以下几个方面。
1. 环境复杂性：电力企业的生产和运营环境非常复杂，涉及到多个领域和环节，包括从能源的生产、输送、销售等多个环节。
这使得绩效管理需要考虑到的因素非常复杂，需要建立更加科学、完备的评价体系。
2. 绩效指标的选取：电力企业作为公共服务行业的代表，其业务范围涵盖的领域非常广泛，不同的业务涉及到的绩效指标也有所差异。
因此，在制定绩效管理的目标和指标时，需要根据不同的业务类型和环节进行测算和评估，避免盲目设置指标而导致绩效评估的失真。
3. 绩效数据的获取：电力企业涉及到的业务和领域非常广泛，数据量大、种类繁多，同时各个环节数据的沟通和交流也存在一定的难度。
因此，在数据的收集和管理过程中容易出现信息断层和数据的失准，对绩效的评估造成一定的困扰。
二、电力企业中绩效管理的优势尽管绩效管理在运用过程中存在一定的挑战，但是在电力企业中其仍然有着很多的优势。
1. 促进企业目标的达成：绩效管理通过设定明确的目标和绩效评估标准，可以直接促进企业的目标达成，并且可以在运营中根据指标实际情况调整目标和策略，以达到更好的效果。
2. 提高企业管理水平：绩效管理可以通过明确的规范和评估机制，提高企业的管理水平和效率，同时也可以使企业更加具有竞争力。
3. 促进员工绩效提升：绩效管理不仅可以促进企业整体绩效提升，同时也可以促进员工个人绩效的提高，达到激励员工的目的，增加员工的归属感和激情。
电力企业如何实施员工绩效管理
电力企业如何实施员工绩效管理一、绩效管理的概念与意义绩效管理是企业管理中必不可少的环节，其目的是通过对员工的工作质量、工作量、工作效率等进行评估和优化，提高企业的生产效率和经济效益，从而实现企业的可持续发展。
由于绩效管理的重要性日益凸显，越来越多的电力企业开始重视员工绩效管理。
绩效管理的主要意义在于提高企业的经济效益和社会效益。
首先，绩效管理能够促进员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而增强员工的工作动力和干劲。
其次，绩效管理能够提高企业的竞争力和品牌形象，增强企业的市场影响力和品牌号召力，为企业的持续发展奠定基础。
最后，绩效管理能够优化企业的经济效益和社会效益，实现企业的可持续发展和社会责任。
二、员工绩效管理的原则与方法员工绩效管理的原则包括公平、科学、可操作性、动态性和针对性五个方面。
在进行员工绩效管理时，应遵循公平原则，即对所有的员工进行公平的评价和奖惩。
其次，要遵循科学原则，即通过科学的方法进行评价，如根据员工的职能进行分类、定量化评价等。
第三，要遵循可操作性原则，即使评价方法简单易行，能够使所有人明确地识别评价要求。
第四，要遵循动态性原则，即不断地根据员工的日常表现来调整绩效评价方式和标准。
最后，要遵循针对性原则，即依据具体的岗位任务和职能要求，制定相应的评价标准。
员工绩效管理的方法主要包括定性评价和定量评价两种。
定性评价是根据员工的日常表现、能力和素质等进行的评价，在评价过程中，可以采用访谈、问卷和自我评价等多种方法。
而定量评价是使用量化的指标进行评价，如生产率、质量水平和荣誉称号等。
此外，还可以采用360度反馈、绩效平衡计分卡、绩效拍照等方式进行员工绩效管理。
三、电力企业员工绩效管理的具体操作电力企业员工绩效管理的具体操作包括以下几个方面：1、制定绩效管理计划：在制定计划时，要明确员工绩效管理的目标、评价标准和奖惩制度等，同时要与员工共同商定好具体的绩效管理方法。
电力工程企业绩效考核管理办法
电力工程企业绩效考核管理办法一、目的绩效考核体系的实施，目的在于激励员工更好的发挥主观能动性，积极工作，确保公司经营与发展目标的达成和相关制度的有效实施。
二、原则1、公开原则：考核过程公开化、制度化。
2、客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。
3、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正。
4、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核部门、员工的综合状况。
三、绩效考核对象绩效考核对象分为团队和个人两类，并分别对公司、部门和职（岗）位进行三个层次的考核。
四、适用范围适用于市场开发与商务人员以外的全体员工（市场开发与商务人员考核按《销售奖惩制度》执行）。
五、绩效考核机构公司绩效考核工作主要由公司管理委员会、总经理办公室组织完成，其它各部门在考核工作中负责本部门的考核工作和相关数据的收集与提供。
六、考核指标建立过程1、设立公司经营目标公司年度经营目标由公司管理委员会组织相关部门根据公司发展战略和年度经营方针制定，在12月之前完成并公布。
2、绩效指标来源：（1）、部门关键绩效考核指标（KPI）的来源：依据公司发展战略和年度经营方针分解所得的考核指标；部门重点职能；工作过程中，需要加大力度进行改善的内容；分管领导强调的重要工作；相关部门为了完成其关键任务向本部门提出的协作要求。
（2）、职（岗位）关键绩效考核指标（KPI）从部门承担的指标分解到位。
（3）、要求各部（办）在上月底前提出次月的关键绩效考核指标（KPI）。
流程：部门负责人与直接上级在双向沟通的基础上达成一致，通过OA系统申报并经总经理确认后，报总经理办公室（具体见“附件二”）。
（4）、公司当月因工作调整，如果有新产生的关键绩效考核指标（KPI），由总经理办公室通知有关部门，并告知其直接上级（在关键绩效考核指标总分中预留10%作为新增指标的考核，具体操作：有新增指标就具实考核得分，没有就全得预留分数）。
电力绩效考核管理办法
电力绩效考核管理办法一、考核目的及依据电力行业作为国家经济发展的重要支柱，其绩效考核工作具有重要意义。
本文旨在制定电力绩效考核管理办法，明确考核目的、依据以及操作流程，为电力企业提供有效的绩效管理手段。
1.1 考核目的电力绩效考核的主要目的是对电力企业的运营绩效进行评估，从而激励企业稳定提高业绩，促进行业的可持续发展。
1.2 依据本绩效考核管理办法的制定参考了电力行业相关政策法规及标准，包括但不限于《电力企业财务会计制度》、《电力企业经济责任制度》等。
二、考核范围与内容2.1 考核范围本绩效考核管理办法适用于所有电力企业，包括发电、输电、配电等各个环节。
2.2 考核内容考核内容包括但不限于以下几个方面：- 企业经济效益：考核电力企业的财务状况、利润情况等经济指标。
- 运行安全与可靠性：考核电力企业的设备安全使用情况、电网运行可靠性等。
- 能耗与环保：考核电力企业的能源利用效率、环境保护措施等。
- 内部管理与创新能力：考核电力企业的组织管理能力、创新意识等。
- 员工满意度与培训发展：考核电力企业员工的满意度、培训与发展机会等。
三、考核方法及权重3.1 考核方法为了科学有效地进行电力绩效考核，采用多种方法结合进行综合评估。
具体考核方法包括但不限于：- 财务数据分析：对企业的财务报表进行综合分析，评估企业的经济效益。
- 安全监测与评估：通过对电力设备的运行情况、事故发生率等数据的分析，评估运行安全。
- 能耗数据分析：对电力企业的能耗数据进行分析，评估企业的能源利用效率。
- 内部管理评估：通过组织结构、管理制度等方面的评估，评估企业的内部管理水平。
- 员工满意度调查：进行员工满意度调查，评估企业的员工关系管理。
3.2 权重设置根据不同考核内容的重要程度，为各个考核指标设置相应的权重。
以确保绩效考核的公正性和客观性。
四、考核结果运用绩效考核结果将作为电力企业评价和奖惩的重要依据，具体运用方式包括：- 奖励机制：对在绩效考核中表现出色的电力企业进行奖励，鼓励其继续提高绩效。
电力企业绩效考核指标设定及方案
电力企业绩效考核指标设定及方案目录一、绩效考核指标设定概述 (2)1. 绩效考核的目的和意义 (3)2. 电力企业绩效考核特点 (4)3. 绩效考核指标设定的原则 (5)二、绩效考核指标设定流程 (6)1. 确定绩效考核目标 (8)2. 岗位分析 (9)3. 关键绩效指标筛选 (9)4. 指标权重分配 (10)5. 制定考核标准 (11)三、电力企业绩效考核指标体系构建 (13)1. 安全生产类指标 (14)2. 经济效益类指标 (15)3. 服务质量类指标 (16)4. 创新发展类指标 (17)5. 团队协作与领导力指标 (18)四、绩效考核方案实施 (20)1. 考核周期与时间安排 (21)2. 考核主体与对象 (22)3. 考核流程与方法 (23)4. 考核结果应用与反馈机制 (24)五、绩效考核中的难点问题及解决方案 (25)一、绩效考核指标设定概述绩效考核指标的类型：根据电力企业的业务特点和发展需求，可以将绩效考核指标分为多个类型，如生产效率、安全生产、环境保护、质量管理、成本控制、客户满意度等。
各类指标之间相互关联，共同反映企业在各个方面的综合表现。
绩效考核指标的权重设置：为了确保绩效考核结果的公平性和合理性，需要对各类指标的权重进行科学合理的设置。
权重的确定应基于企业的战略目标、业务需求以及历史数据等因素，以确保各项指标在绩效考核中的地位和作用得到充分体现。
绩效考核指标的制定过程：绩效考核指标的制定应遵循科学、民主、公开的原则，充分听取各方面的意见和建议，确保指标的合理性和可行性。
指标的制定应与企业的发展战略、业务需求和员工职责相结合，以实现企业和员工的共同发展。
绩效考核指标的实施与监控：绩效考核指标的实施应注重过程管理，确保各项指标在实际工作中得到有效执行。
应建立健全的监控机制，对指标的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并采取相应措施予以改进。
绩效考核指标的结果运用：绩效考核结果是企业进行奖惩、选拔任用、培训提升等方面的重要依据。
浅谈电力企业绩效管理
当前 ，企业管理是否科学对 企业 的运 营有着重要影 响，电力企业 作 为我国重要 的能源企业 ，其绩效管理必须建立科学 的基础 上。然而 。在 当前 的部分 电力企业 中，其绩效 管理存在较多 的问题 ，造成工作效 率和 生产效 率低下 ，因此 ，需要结合 企业的实 际情况 ，采取科学 的绩效 管理
文安供电公司）
的工作 岗位不同 ，承担的职责也有很大差异 ，因此 ， 需 要一个科学 的绩 效考核方法 。然而 ，当前 ，电力企业对员工的考核缺 乏科学性 ，企业 为 了减少考核的成本 。对考核方式进行简化 ，对所有员工 采取一刀切 的方 式 ，导致考核结果的不准确性。如果 只是单一的对员工完成 的工作任 务 进行考核 ，看其是否达到预期要求 的目标 ，这种考核方法过于 片面 ， 无 法体现 出考核的真正作用 。 二、提 高电力企业绩效管理的措施 （ 一 ）加强绩效管理的重视程度 要想搞好绩效管理工作 ，首先应 当从思想上 重视绩效 管理 的作 用。 要坚持 以人为本 ，加强 与员工 和管理 者 的沟通交 流 ，不 断提 出改进 措 施 。从 电力企业的领导层来说 ， 应 当高度重视绩效管理建设工作 ，要 帮 助员工树立正确 的绩效管理观念。同时，要建设企业文化 ，营造 良好的 文化氛 围，加强对绩效管理的宣传 ，并培养一批绩效管理人才 ，制 定长 期 的绩效管理计划 。在人力资源系统 内建立绩效管理信息模块 ，并 与薪 酬 分配、培训开发等衔接 ，做到绩效管理信息化 ，提高工作效率 和实施
【可编辑全文】电力企业KPI绩效量化考核
3。拓展内部沟通渠道
通过考核过程中的交流和考评后的绩效面谈，让员工更加了解企业对他们的工作期望,最终达到目标一致,减少内部消耗。
第2条绩效考核的原则
1。明确公开原则
绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施当中应当严格遵守这些规定.同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，愿意接受考核的结果。
发电企业绩效考核制度
受控状态
编号
第1章总则
第1条目的
1。评价工作业绩
通过对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定个人报酬和人事决策提供依据，从而不断提高员工和部门的绩效水平,改善整个企业的业绩。
2.确定培训需求
①通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的内容，为制订培训计划提供依据。
5.生产运行部等
提供生产运行等方面的相关数据。
6。其他部门
对职能部门、分/子公司的协作性提供考核意见.
第4条个人考核中各主体责任
1.人力资源部
①负责对考核事务进行综合协调和控制，按时发放和回收考核表，并进行统计和保存。负责员工奖惩的记录.
②协调一般员工的考核争议。
③为其他管理者提供有关考核和面谈技巧的咨询。
对于日常工作之外的临时任务，上级领导应明确完成任务的时间要求、应达到的目标、可提供的资源支持等事项.如果任务重大,则视下属的工作负荷，保证其有足够的时间和精力能够按要求完成。
（3)月度A类考核的实施
月度考核中,根据记录资料确定的奖惩行为进行考核。在考核总分外加分或减分。
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电力企业绩效管理论文
（一）绩效指标制定的问题
绩效目标和企业运行的目标不相符，绩效指标设计不合理，绩效标准制定不科学，使绩效指标制定当中的主要问题。
在实际工作中，电力企业的绩效指标与战略经营目标不相符主要表现为两点，第一，很多电力企业绩效目标的来源不完全是企业战略或企业盲目追求目标的“全面性”，并设计相对应的标准来考核，不能够突出重点目标，尤其是战略目标。
第二，电力企业缺少战略，或尽管确定了未来发展的战略目标，但具体发展规划不明确，结果使制定绩效目标时没有战略依据。
电力企业绩效指标设计总会出现两方面问题，一方面，对非业务人员的考核，绩效指标比较泛泛，与被考核者的具体工作没有太大关联;另一方面，对于业务人员考核的指标过细，看似科学，但执行起来难，战略导向不准确，而且有时过分追求量化，只考核可量化的指标，不能量化的指标被当作不重要的指标舍去。
（二）绩效管理中考核结果未得到充分利用
很多电力企业的绩效考核的结果主要用于工薪的决定，或对员工实施严厉惩罚，以绩效考核信息考核员工。
而忽视用其激励、引导、帮助员工改进绩效;在我国，很多电力企业也在尝试在收
入分配上表现出绩效差别，但由于绩效考核无法到位，所以实际上的奖金或者绩效工资没有与员工的实际的绩效联系在一起。
二、绩效管理面临问题的应对方法
（一）加强规程、制度的学习和执行
电力企业作为特殊行业，在运行当中，安全是第一重点，每一个小细节都有可能导致问题的发生。
所以，工作人员必须具有良好的工作态度与工作习惯，树立安全为主的思想，牢记理论专业知识，熟悉各种规章制度，将相关规定作为自己的工作依据，防止行为出差错。
在处理事故的过程中，要依照保护人身安全、保护电网、保护设施的准则，遵循各种规章制度，预防事故再发生。
在做决定时，要想好操作的结果以及对使用者、用电的影响，及时对上级管理人员报告。
（二）进行企业技术资料的建设与管理
电力企业在最近几年里不断地发展，企业结构也在不断变化，新的设施加入到企业的运行当中，对于不断地变化，要建立新技术、新资料的管理。
所需管理的资料繁多，必须在规定时间内进
行数据更新与归档，从而保障资料的准确度和实效度。
进行调度技术资料的建设与管理对电力企业的正常运行起着积极作用，如果资料不够完整、不够准确，会对以后的工作带来隐患。
（三）加强专业技术培训
要加强企业员工的工作水平，就必须加强对工作人员的专业技术培训。
培训必须与实际工作相结合，有目的性、实效性、全面性。
尤其针对新的工作人员，新员工入职时间短，在各方面还不够了解，处理故障的经验不够丰富，能力比较有限，所以更要加强对其专业技术的培训。
作为一名电力企业的工作人员，不仅要熟悉操作设施，还要了解网络运行模式以及装置的情况，在加强专业技术培训的同时，还要加强理论知识的教学，全方面进行培训，从而提高电力企业工作人员的实际工作能力。
（四）加强事故预设与反事故演习活动的开展
由于工作人员的处理不当，会导致事故的发生。
因此，应开展事故预设与反事故演习活动，使工作人员在面对事故的发生时，可以沉着冷静的思考，对事故进行分析，提高工作人员的事故处理能力。
在设备运行当中，工作人员要做好设想，安排好大型设备检修时间与保养，开展相关演习，参与联合反事故活动，在提
高自身事故处理能力的同时还可以增加与其他员工的配合能力。
（五）认真做好事故的处理与分析
电力企业在面对同一时间不同地点不同原因的停电事故时，对工作人员是一种考验，自身心理素质不够、经验不足都会导致误调的发生。
工作人员只能通过参加不同情况的事故处理，在面对实际情况时，对问题进行分析，从而积累工作经验与工作能力。
（六）提高企业运行与管理水平
电力企业的运行与管理已经进入系统化模式，功能比较全面，技术也比较先进，在企业系统的监控、编制、事故处理、电力安全等方面也日趋完善。
工作人员可以通过准确的实际讯息来确立问题出现的原因，以最快速度解决问题，进一步提高电力企业的绩效管理能力。