管理学理论基础

第二章理论基础

2.1 项目管理

管理学中包括的科目繁多，其中就有项目管理这个学科，科学对项目管理的理解是：在一个活动项目中，能够充分运用管理学的知识和结合身边的人员，思考应对项目中出现的问题，在一定的条件中，保障一个计划的完美进行。同时，项目管理的目的也是对一些大型活动和决策带来的问题加以检测，确保整个计划的环节都在检测范围内，一旦出现不可预测的问题，就需要项目管理人员进行策划和维护，保证计划能够顺利进行。

项目管理的特性如下：

（1）普遍性：目前，社会中存在的项目管理学，主要是在单独一个计划或者一个项目过程中发挥作用，一个小型计划会有一个管理人员，一个大型计划会有一个管理部门，这从人类开始发展初期就存在，例如打猎分配工作的头领，可以说人类的每一项活动都体现着项目管理学的应用。

（2）目的性：项目管理学的产生，就是要保障一个开发性的计划顺利发展，项目管理的目的是对一个项目进行科学的管理，从而保证这个项目能够完成最初的计划，甚至超越本身的计划。

（3）独特性：项目管理和其他管理学不同，一般的管理学是对人员进行管理，而项目管理是对一个计划进行管理，通常要考虑的只有资源和计划，不同于政府管理等管理活动，他的意义只在于对一个项目进行管理，但一个项目结束了，这项目管理也就到了一定的阶段性，并不需要一直运营。

（4）集成性：项目管理学的重点主要在维护一个计划的运营，他集中了所有人员的资源，使各个人员各个因素配合管理计划，并不是对每个人进行单独的管理，所以项目管理学具有集成性，确保一个项目中的资源和人员能够同心协力。

（5）创新性：项目管理不能用一成不变的套路对计划进行管理，因为社会每时每刻都在发展，每个计划之间也会有差距性，项目管理的创新在于对计划管理的创新，和对管理人员的资源的创新，项目管理需要对每个计划进行分析，才能够得出适合一个计划的管理方案，所以，项目管理学具有很大的创新要求。

（6）临时性：项目管理伴随着计划的出现而运营，伴随着计划的结束而消失，所以他并不是固定存在的，具有很大的临时性，他要在一定的时间内发挥作

用，当计划完成了，他就功成身退。

项目管理的形式主要如下：

（1）首先，一个管理机构的出现就应该设计相应的管理机构，才能够开展工作。项目管理对于工作的要求创新力大，同时每一个项目管理都需要制定不同的方案，其中设计大量的技术问题和资源问题，需要管理人员具有丰富的知识和对公司的了解，因此需要公司其他人员的配合，负责帮助信息的采集，面对项目中出现的新问题，项目管理人员通常需要紧急处理。

(2)公司需要设置一系列等级的专业管理人员，对于简单的项目管理任务，由能力比较薄弱的工作人员去进行，保留高层管理人员的时间，为规模大，工作复杂，创新技术要求强的项目增加保障，对于小的项目，可以派出相应的人员进行监督，制定比较容易完成的任务，检查人员的工作结果，虽然说一个公司里小的项目管理并不需要太多，人员也不需要设置太多，但是如果每个项目都有人员进行管理，那么效率也会有相应的提高。

(3)设置一个项目管理机构的头儿，对于那些比较大型的项目出现的新问题，情况又比较紧急的时候，需要有一个人员进行当机立断的决策，因为当情况反映到公司上层的时候已经太慢了，这就需要一个对公司非常了解，知识和技术也丰富的人员来担任项目管理机构的主任，当出现项目管理人员难以处理的紧急问题的时候，权利由主任负责，决定一些比较难度大的决策，同时设立等级人员，每个等级的人分别给予不同的权利，确保项目管理机构高效率的运营。

(4)公司需要设置一定模式的管理机构模式，让项目管理人员能够对具体的项目更加有效的管理，需要设置每个人员的工作，确定每个工作人员的技术定位，有效的发挥每个项目管理人员的能力，让项目管理能够不浪费太多的时间，行动准确明了的制定好每一个项目管理。

2.2对于项目的风险管理

项目风险管理的意思是从确立一个计划开始，到分析好这个项目的风险程度，同时做好积极措施面对风险问题的过程，它主要的内容和工作范围是将风险最小化，同时积极的面对各种消极方面的问题。

项目风险的具体划分如下：

（1）按风险后果分为：

①纯粹风险。这种风险的后果比较难以接受，意思是风险是单向性质的，最好的结果是公司没有损失，其他结果是公司受到不同程度的损失。第二种风险是投机风险，这种风险相对于每个计划的存在都是具有冒险意义的挑战，他会带来三种情况，分别是获取利润，没有获取利润，利润损失。投机风险如果能够处理得好，就能够赢取大量的利润，因此投机风险带来的利润也能够体现一个公司中的项目管理机构人员的能力强度，而单纯的风险，最多只能够采取预防最坏结果的发生，这种情况比较糟糕。纯粹风险和投机风险常常同时存在。

（2）按风险来源划分：

①自然风险。我们可以很容易从字面理解，自然风险的意思就是大自然带来的风险，就像台风，海啸等带来的环境资源破坏等问题。②人为风险，和自然风险相反，人为风险的意思是人类各项活动带来的经济发展风险，其中人为风险又分为几种类型，例如技术带来的风险，政策带来的风险等。

（3）按风险的形态分：

①静态风险。静态风险的意思是在静止中发生的风险，例如突然间发生的环境变化对资源的影响，由于一层不变的发展模式已经不适应发展了带来的风险，这种风险大多数为不可避免的风险。②动态风险，动态风险同样和静态风险相反，他是由于人类的活动而导致的风险，例如突然而来的决策对整个发展类型的改变，动态风险控制得好反而会带来利润，因此他又可以属于投机风险。

（4）按风险可否管理分：

①可管理风险。研究人员对可管理风险的解释是，风险可以由人类的能力和机器进行预测，达到良好的控制风险的风险。②不可管理风险。和可管理风险相反，不可管理风险的意思是无法通过人类的能力和机器进行预测的风险。

（5）按风险的影响范围分：

①局部风险。由于某个小因素带来的某个环节小风险，叫做局部风险，他带来的损失通常比较小，并且容易控制。②总体风险。由于某些大型因素带来的整体影响，叫做总体风险，他带来的损失通常比较大，并且难以控制。

（6）按风险后果的承担者划分：可以把风险类型划分为各个社会等级风险，例如企业风险，消费者风险等。

项目风险管理措施的制定原则如下：