工程公司(EPC)集成化项目管理IT解决方案—上海聚米信息科技有限公司

工程公司（EPC）集成化项目管理IT解决方案

设计院/工程公司企业级集成化项目管理解决方案：

上海聚米科技有限公司（简称“聚米科技”）项目管理解决方案的主要特征是纵向一体化、横向集成化、可视化。它通过与企业现有IT业务系统的集成，为项目型企业构建一个涵盖单项目管理（项目执行）、多项目/项目群管理（项目管控），项目信息门户（决策规划）三个层次，覆盖企业总部、分子公司、项目部多级管理的企业项目管理综合平台。

图示：聚米科技项目管理解决方案业务架构

1.单项目管理集成系统

单项目管理集成系统（PMIS）是蕴含项目管理理念和方法（以计划为龙头运筹协同、以WBS为导向集成管理、以合同为中心全面记录、以费用为核心深度控制、以流程管理为纽带、以知识管理为支撑），项目层项目管理标准化、规范化、科学化的平台。是整个系统的核心。

单项目管理集成系统（PMIS）涵盖项目产品创建过程（设计、采购、施工、竣工投产）和项目管理过程（进度、合同、费用、资源、QHSE、图档、沟通、风险）2个角度的管理；并提供项目型制造核心业务（技术管理、生产管理、质量检验管理、全保卫管理）功能模块；单项目管理集成系统（PMIS）通过赢得值和项目管理仪表盘直观反映项目执行健康状况；

图示：单项目管理集成系统（PMIS）系统

2.项目总控信息系统

项目总控信息系统（PCIS），是多层次组织架构设计，局、分局、分公司、子公司可以独立应用，基于赢得值管理理念和方法，是公司管理层和各个职能部门的项目管理辅助执行和监控系统，是项目管系统的核心。

项目总控信息系统（PCIS）通过企业项目管理办公室（PMO）进行企业项目化管理，可以把企业年度经营计划落实为项目执行；

项目总控信息系统（PCIS）提供完善的企业级经营开发、投标管理、报价管理、招标管理、联合采购、项目完工总结管理、资源管理、投资管理功能；

项目总控信息系统（PCIS）提供多项目并行管控功能，包括进度管控、费用管控、质量管控、HSE管控、文档控制、问题预警、项目上报事项审批、项目资源协调管理等；

项目总控信息系统（PCIS）提供标准、制度、规范、编码模块库、项目模板库的集中存储与复用；

项目总控信息系统（PCIS）通过公司管理驾驶舱了解各个项目进度情况、合同执行状况、费用控制情况、QHSE状况；通过公司管理驾驶舱了解经营开发状况、项目盈利情况，进行项目组合分析。

图示：项目总控信息系统（PCIS）界面

3.项目管理决策门户

项目管理决策信息门户（PIP）服务于公司高层领导或集团公司领导，是为决策层提供的管理控制和决策规划系统。通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化；通过信息门户查看投资类项目的投资计划、监控项目进度与投资完成情况；通过信息门户查看承建类重大项目的执行情况；通过信息门户查看子公司投中标情况；通过信息门户查看分子公司经营状况；通过信息门户对各类项目做组合分析，确定最优的投资决策或资源调配策略；通过信息门户考核分子公司的项目管理工作情况；通过信息门户考核重大项目的执行进行情况。

图示：项目信息门户（PIP）原型

4.项目管理基础业务平台

项目管理基础业务平台是基础和支撑，是个性化解决方案的核心。该子系统提供行业项目管理最佳业务实践功能模板。基于SOA架构，业务流程、表单、报表可以完全自定义，功能及功能模块可以自由组合，不同的成员单位系统功能可以自行配置。通过PMBP,以项目管理诉求有效集成企业其他IT系统。PMBP也提供二次开发接口。企业IT人员可以快速参与系统建设与配置，接手运行维护工作。具体包括基础技术平台、业务集成与协同平台、自定义开发平台三部分。

图示：基础业务平台