办公室工作目标措施

办公室工作目标措施

根据总公司抓管理增效益工作会议的要求，结合青冈厂办公室实际工作情况，对该项工作制定了以下计划，并逐步推进落实。

一、抓好当前主要工作，积极落实好公司下达的各项工作任务。

1.抓好第一手档案管理资料整理工作，成立专门档案管理领导小组，将把原有不符合要求的档案重新装订，对设备合同、设备档案、基建档案等档案严格按要求按时归档。

2.认真执行公司的小车管理规定，按时上报行驶记录情况。

3.对劳动合同进行详细核查登记，并监督好合同的履行情况。

4.对文件传真严格按文件阅办单形式执行，确保文件及时传阅，工作落到实处。

二、充分发挥办公室职能作用，积极为领导为企业服好务。

1.组织各部门考勤人员统一学习“公司考勤管理制度”，并强调人事管理工作。

2.继续组织学习“抓管理增效益”活动，做好宣传动员工作。

3.积极配合公司工会搞好职工文化生活。

4.开展一帮一，一对一活动，通过传帮带活动，进行岗位练兵，培养职工的积极性。

5.对工伤未处理人员情况，组织安全办、司法室、财务科等部门逐个落实解决。

6.通过组织各种形式的学习，如安全、工艺、劳动纪律、管理程序等方面的培训，电工、焊工、锅炉工、化验员进行考试，来提高职工的紧迫感和能动性，创造一个良好的学习氛围。

7.积极协调外部关系，为公司提供良好的生产经营环境。

三、下步的工作计划

1.加强人事考勤管理工作，完善劳动合同，定员定岗工作，按岗位计发工资，量化考核工作，从而提高职工积极性，降低生成本。

2.对前几年未处理的工伤职工，协调劳动局药费的赔付，以及伤残补助金的支付，逐步分批处理，解决好伤残职工的遗留问题。

3.加大文明生产的检查力度，创造良好的生产环境。

4.走进生产车间，参与到生产管理中，积极协调沟通为领导提供准确的信息。

5.加大制度的执行落实，工作任务的督查落实工作，做到事事有人管，事事有回音。

6.为了保证人身安全，认真处理好年龄偏大职工劝退工作。

7.进一步完善车辆管理，严格按里程核算，确保行车安全，无事故。

8.大力做好宣传工作，搞好职工的业余文化生活，以及职工的后勤保障工作。

9.积极与专业技术学校联系，不断引进技术力量，确保企业的可持续性发展。

10.在已经得到控制的办公费、电话费、小车费、招待费等方面，再进一步的严格控制，发挥好厂内接待室的作用，降低非生产性的开支。

11.协助公司领导处理好外部关系，并做好各级领导的接待工作，维护公司的利益和形象。