房地产开发与经营(第二版) --3房地产企业(PPT 17页)

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房地产开发与经营（第二版） 材
普通高等教育“十一五”国家级规划教
3.2 房地产企业战略和组织模式
3.2.1 房地产企业的计划与战略
房地产企业的战略管理——战略管理过程：
确定企业当前的使命、目标和战略； 外部环境分析； 内部资源和能力分析； 构造战略； 实施战略； 评估战略。
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房地产开发与经营
（第二版）
吕萍 等编著
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第3章 房地产企业
本章内容提要
房地产企业是从事土地和房屋开发建设，以及以 房地产产品为核心从事房地产中介、物业服务的经 济组织，是房地产经济活动中的主要成分。房地产 企业的发展和完善为房地产经纪活动提供了保障。 本章主要讨论房地产企业的分类、性质和特征，研 究房地产企业管理、房地产企业的政府行业管理， 以及房地产的行业组织。
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3.2 房地产企业战略和组织模式
3.2.1 房地产企业的计划与战略
房地产企业的战略管理——房地产企业战略类型：
公司层战略； 事业层战略； 职能层战略。
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重点问题
•房地产企业的概念、特征与类型
•房地产企业战略和组织模式
•房地产企业的设立与资质等级管理
•房地产企业的行业管理
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3.1 房地产企业概述
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3.2 房地产企业战略和组织模式
3.2.1 房地产企业的计划与战略
房地产企业的计划管理：
计划是企业管理的四大职能之一。计划的主要 内容包括确定组织发展目标制定全局战略、开 发出一组广泛的相关计划，制定战略实施和资 源分配方案。
3.2 房地产企业战略和百度文库织模式
3.2.2 房地产企业的组织结构设计
一般组织结构
常见的房地产企业 组织结构设计
直线制组织结构 职能制组织结构 直线职能制结构 事业部制组织结构 矩阵型组织结构
现代组织结构设计
团队结构 虚拟结构 无边界组织
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复习思考题
1. 我国房地产企业的特征有哪些？ 2. 对比分析房地产企业五种一般组织结构设计的优缺点。 3. 分析房地产企业的现代组织结构设计的发展趋势。 4. 简述房地产企业战略管理的内容。 5. 简述房地产企业资质管理。 6. 简述房地产企业行业管理的主要内容。
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3.3 房地产企业的设立与资质等级管理
3.3.4 房地产物业管理企业的设立及资质等级管理
房地产物业管理企业的设立 房地产物业管理企业的资质等级与管理
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3.4 房地产企业的行业管理
房地产企业行业管理概述 房地产企业的信用档案 房地产从业人员的执业资格管理 房地产行业组织简介
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关键术语
房地产企业 行业管理 信用档案
战略管理 企业组织结构 执业资格
企业资质 企业等级
3.1.1 房地产企业的概念与特征
房地产企业：房地产企业是从事土地和房屋开发建设，以及以
房地产产品为核心从事房地产中介、咨询、物业服务，实现自身 价值的经济组织。
特征：
房地产企业的地域属性
房地产企业的不完全竞争性
房地产企业存在专业化和综合化发展趋势 此文献由监理英才网提供！
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3.3 房地产企业的设立与资质等级管理
3.3.1 房地产开发企业的设立及资质等级管理
房地产开发企业的设立条件 房地产开发企业设立程序 房地产开发企业的资质等级与管理
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3.3 房地产企业的设立与资质等级管理
3.3.2 房地产估价企业的设立及资质等级管理
物业管理企业
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3.1 房地产企业概述
3.1.2 房地产企业的类型
按照企业所有制性质分类：
城镇集体所有制房地产企业
国有独资企业、股份有限公司和有限责任公司
合伙制房地产企业
中外合资经营房地产企业、中外合作经营房地产企业、 外资房地产企业
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3.1 房地产企业概述
3.1.2 房地产企业的类型
按照企业功能分类：
房地产开发企业
专门从事土地和城市基础设施开发的企业 专门从事地上建筑物和构筑物建设的房地产企业 房地产综合开发经营企业
房地产中介服务企业
房地产咨询服务企业 房地产估价服务企业 房地产经纪服务企业
房地产估价企业的设立条件 房地产估价企业设立程序 房地产估价企业的资质等级与管理
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3.3 房地产企业的设立与资质等级管理
3.3.3 房地产经纪企业的设立
房地产经纪企业的设立条件 房地产经纪企业设立程序
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