房地产开发与经营(第二版) --3房地产企业(PPT 17页)
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房地产开发与经营(第二版)课件
项目定位
集购物、休闲、娱乐为一体的城市综合体。
规划设计
合理布局各类商铺、休闲设施及停车位，提 高整体商业价值。
建设阶段的管理
建设阶段的主要工作
施工图设计 根据项目规划和设计方案，进行施工 图的详细设计。
招标与投标
通过招标方式选择合适的施工单位和 材料设备供应商。
合同签订
与中标单位签订施工合同，明确双方 的权利和义务。
房地产开发与经营(第 二版)课件
• 房地产开发概述 • 土地获取与市场分析 • 项目策划与设计 • 建设阶段的管理 • 市场营销与销售 • 物业管理与服务
目录
房地产开发概述
房地产开发的定义与特点
总结词
了解房地产开发的定义和特点对于理解整个开发过程至关重要。
详细描述
房地产开发是指通过市场手段获取土地资源，进行规划设计、 施工建设、销售推广等过程，最终实现经济效益、社会效益 和环境效益最大化的经济活动。其主要特点包括地域性、综 合性、高风险、高回报等。
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分析项目施工过程中可能出现的风 险因素。
风险应对措施
制定相应的风险应对策略和预案， 降低风险对项目的影响。
03
02
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风 险等级和影响程度。
风险监控与报告
对风险进行持续监控，及时报告和 处理风险事件。
04
市场营销与销售
市场营销策略的制定
目标市场定位 明确目标客户群体，分析其需求和购买 行为，以便提供有针对性的产品和服务。
客户关系管理。
03
网络销售渠道
利用电商平台、自建官方网站等 方式，实现线上销售，提高销售
效率。
房地产开发与经营(第二版) --3房地产企业课件
房地产企业的战略管理——房地产企业战略类型：
公司层战略； 事业层战略； 职能层战略。
房地产开发与经营（第二版） 材
普通高等教育“十一五”国家级规划教
3.2 房地产企业战略和组织模式
3.2.2 房地产企业的组织结构设计
一般组织结构
直线制组织结构 职能制组织结构 直线职能制结构 事业部制组织结构 矩阵型组织结构
3.2 房地产企业战略和组织模式
3.2.1 房地产企业的计划与战略
房地产企业的计划管理：
计划是企业管理的四大职能之一。计划的主要
内容包括确定组织发展目标制定全局战略、开 发出一组广泛的相关计划，制定战略实施和资 源分配方案。
房地产开发与经营（第二版） 材
普通高等教育“十一五”国家级规划教
3.2 房地产企业战略和组织模式
3.2.1 房地产企业的计划与战略
房地产企业的战略管理——战略管理过程：
确定企业当前的使命、目标和战略； 外部环境分析； 内部资源和能力分析； 构造战略； 实施战略； 评估战略。
房地产开发与经营（第二版） 材
普通高等教育“十一五”国家级规划教
3.2 房地产企业战略和组织模式
3.2.1 房地产企业的计划与战略
普通高等教育“十一五”国家级规划教
3.4 房地产企业的行业管理
房地产企业行业管理概述 房地产企业的信用档案 房地产从业人员的执业资格管理 房地产行业组织简介
房地产开发与经营（第二版） 材
普通高等教育“十一五”国家级规划教
关业组织结构 执业资格 企业资质 企业等级
3.1 房地产企业概述
3.1.2 房地产企业的类型
按照企业所有制性质分类：
城镇集体所有制房地产企业 国有独资企业、股份有限公司和有限责任公司 合伙制房地产企业 中外合资经营房地产企业、中外合作经营房地产企业、
房地产开发与经营(第二版) --4房地产项目及项目定位(PPT 25页)
4.4 房地产项目定位
4.4.1 房地产项目定位的含义
房地产项目定位的含义 房地产项目定位的重要性 房地产项目定位的发展趋势
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房地产开发与经营（第二版） 材
普通高等教育“十一五”国家级规划教
4.4 房地产项目定位
4.4.2 房地产项目定位的原则 符合城市规划
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房地产开发与经营（第二版） 材
普通高等教育“十一五”国家级规划教
4.1 土地储备和一级开发项目
4.1.3 特殊土地储备和一级开发项目
央产土地储备和一级开发项目
央产土地储备和一级开发项目概述
用主体为中央在京单位，且其使用不受当地政府影响的土地。 本书中所提及的央产地主要是指由中央在京企业使用，并归 口于国务院机关事务管理局管理的土地，它不同于地方地， 也不同于军产地。
4.1.3 特殊土地储备和一级开发项目
军产土地储备和一级开发项目
军产土地储备和一级开发项目概述
军产地是指处于当地行政管辖区域范围内，但出于军事用途，
由中国人民解放军系统控制、使用，被划为军事管理区的土地，是 军产的重要组成部分。这些土地归口于中国人民解放军总后勤部管 理，不受当地政府干涉。它不同于地方地，也不同于央产地，具有 一定的保密性。
房地产开发与经营（第二版） 材
普通高等教育“十一五”国家级规划教
4.5 案例分析
本节将以京西某一实操楼盘为例对项目进行定位 所涵盖的内容、采用的分析思路和方法进行概要的 介绍。
宏观市场环境分析； 区域市场分析； 产品定位； 销售推广建议； 案例评述。
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房地产开发与经营(全套444页PPT课件)
• 田杰芳《房地产开发与经营》，清华大学出版社， 2011年
• 郑晓云《房地产开发与经营》，科学出版社， 2010年
• 严国栋《房地产开发与经营》，中国建筑工业出 版社，2008年
30
第一章 房地产开发与经营概述
31
本章主要内容：
• 房地产开发经营相关概念 • 房地产开发程序 • 房地产开发经营相关利益主体
日 本 东 京 六 本 木
占地11.6公顷，总建筑面积78万平方米
42
一、房地产相关概念
土地使用年限规定： • 居住用地70年； • 工业用地50年； • 教育、科技、文化、卫生、体育用地50年； • 商业、旅游、娱乐用地40年； • 综合用地或者其他用地50年。
《国有土地使用权出让和转让暂行条例》
28
本课程主要内容：
• 房地产开发与经营概述 • 房地产开发项目用地获取 • 房地产项目定位 • 房地产开发项目规划设计构想 • 房地产开发项目报建 • 房地产销售管理
29
主要参考书：
• 任宏 《房地产开发经营与管理》，中国电力出版 社，2008年
• 吕萍《房地产开发与经营》（第四版），中国人 民大学出版社，2016年
(8)建筑面积。建筑面积指建筑物外墙或结构 外围水平投影面积之和，包括阳台、挑廊、 地下室、室外楼梯等，且具备有上盖、结 构牢固、层高2. 2m以上（含2.2m）的永 久建筑。
(9)总建筑面积。总建筑面积指在建设用地范 围内单栋或多栋建筑物地面以上及地面与 各层建筑面积之和。
52
三、常用专业名词
(10)容积率。总建筑面积与建设用地面积之 比值。
• “经营”是指经营者为了达到企业目标而有 意识、有计划地进行活动的总称。
• 房地产经营是指房地产开发商为实现预期 目标，确定实现目标的战略和策略，有意 识、有计划地加以实施的经济活动。
• 郑晓云《房地产开发与经营》，科学出版社， 2010年
• 严国栋《房地产开发与经营》，中国建筑工业出 版社，2008年
30
第一章 房地产开发与经营概述
31
本章主要内容：
• 房地产开发经营相关概念 • 房地产开发程序 • 房地产开发经营相关利益主体
日 本 东 京 六 本 木
占地11.6公顷，总建筑面积78万平方米
42
一、房地产相关概念
土地使用年限规定： • 居住用地70年； • 工业用地50年； • 教育、科技、文化、卫生、体育用地50年； • 商业、旅游、娱乐用地40年； • 综合用地或者其他用地50年。
《国有土地使用权出让和转让暂行条例》
28
本课程主要内容：
• 房地产开发与经营概述 • 房地产开发项目用地获取 • 房地产项目定位 • 房地产开发项目规划设计构想 • 房地产开发项目报建 • 房地产销售管理
29
主要参考书：
• 任宏 《房地产开发经营与管理》，中国电力出版 社，2008年
• 吕萍《房地产开发与经营》（第四版），中国人 民大学出版社，2016年
(8)建筑面积。建筑面积指建筑物外墙或结构 外围水平投影面积之和，包括阳台、挑廊、 地下室、室外楼梯等，且具备有上盖、结 构牢固、层高2. 2m以上（含2.2m）的永 久建筑。
(9)总建筑面积。总建筑面积指在建设用地范 围内单栋或多栋建筑物地面以上及地面与 各层建筑面积之和。
52
三、常用专业名词
(10)容积率。总建筑面积与建设用地面积之 比值。
• “经营”是指经营者为了达到企业目标而有 意识、有计划地进行活动的总称。
• 房地产经营是指房地产开发商为实现预期 目标，确定实现目标的战略和策略，有意 识、有计划地加以实施的经济活动。
房地产开发与经营第章ppt课件
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7
第一节 房地产市场概述
5、房地产市场的功能 在任何市场上，某种商品的价格反映了当时的市场
供需状况。但市场不仅自身会发生变化，还可以通 过价格信号来指导买卖双方的行为。简言之，价格 机制是通过市场发挥作用的。关于房地产市场的功 能，可以归纳为以下几个方面。 （1）配置存量房地产资源和利益 （2）显示房地产市场需求的变化 （3）指导供给以适应需求的变化 （4）能指导政府科学地制订土地供给计划 （5）引导需求适应供给条件的变化
第二章 房地产市场
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1
第一节 房地产市场概述 第二节 房地产市场分析概述 第三节 房地产市场调查 第四节 房地产市场预测 第五节 房地产市场细分
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2
第一节 房地产市场概述
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3
第一节 房地产市场概述
（一）房地产市场的相关概念 1、市场的一般概念 市场是社会分工和商品交换的必然产物，它是一种以商
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4
第一节 房地产市场概述
2、房地产市场的含义
房地产市场是开展房地产活动的场所，是社会统一大市 场中的一个重要组成部分。
房地产市场有狭义和广义之分。 从狭义上来说，房地产市场是房地产交易双方就某宗特
定房地产的交易价格达成一致并进行房地产商品交易的 领域，换句话来说是指以房地产作为对象进行交易的场 所； 从广义上来说，房地产市场是指房地产买卖双方以房地 产作为交易对象在某个特定的地理区域内于某一待定的 时间段内达成所有交易的总和，即进行交易所发生的经 济关系的总和，是买卖双方相互作用的一种机制。
14
第二节 房地产市场分析
（三）房地产市场分析的内容
房地产分析的思路可以概括为三个层次（国家/地区/城市 市场分析、区域市场及专业市场分析、项目市场分析）、
精品PPT课件----房地产开发与经营(第二版) --9房地产开发项目管理(PPT 30页)32页P
精品PPT课件----房地产 开发与经营（第二版） --9房地产开发项目管理（P NhomakorabeaT 30页）
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
房地产开发与经营
•复习思考题
1. 简述收益最大原理及其在房地产开发与经营中的应用。 2. 简述价格确定理论及其在房地产开发与经营中的应用。 3. 简述房地产开发与经营决策的内容。 4. 房地产经营决策准则是什么？ 5. 房地产经营决策程序是什么？
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房地产开发与经营
•房地产开发与经营（第二版） 教材
普通高等教育“十一五”国家级规划
• 1.1.1 房地产开发与经营基本含义
•房地产开发
•的概念
•广义：国土开发、区域开发、城市开发 等都与房地产开发活动有着密切的关系 的开发活动均可以视为整体上和宏观意 义上的房地产开发；
•狭义：主要是指在依据国家的法律取得 了国有土地使用权的土地上进行基础设 施、房屋建设的行为，是在特定地段上 所进行的具体的房地产项目的规划、设 计和建设、施工等开发活动。
- 定性分析与定量分析相结合的原则
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房地产开发与经营
•房地产开发与经营（第二版） 教材
普通高等教育“十一五”国家级规划
•2.3 房地产开发与经营决策
• 2.3.2 房地产开发与经营决策准则
确定型决策准则 风险型决策准则
基本决策准则——最大可能准则和期望值准则 决策树
不确定型决策
•决策类型
•确定型决策
•风险型决策
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•不确定型决策
房地产开发与经营
•房地产开发与经营（第二版） 教材
普通高等教育“十一五”国家级规划
•2.3 房地产开发与经营决策
• 2.3.1 房地产开发与经营决策类型
Ú 开发与经营决策原则：
- 遵守政策法规的原则
- 取得最佳效益的原则
- 风险意识的原则
房地产开发与经营PPT
小组成员
杨 凤、 何群群 王 娇、 肖桂芳 蒋美玲、朱智杰
贵阳市新业房地产 开发有限公司市场 信息调查方案
目
录
（一）：调查目地 （二）：调查对象 （三）：调查范围 （四）：调查方式 （五）：调查组织与实施
• 返 回
方括 系 查 调 法了 统 ， 查 的街 抽 具 方 相道 样 体 式 结拦 、 采 主 合截 整 用 要 。等 群 分 采 多抽层用 种样抽抽 抽。样样 样包、调
•
抽 样 调 查 和 拦 截 调 查 为 主
了解贵阳市消费者对住宅市场需 求信息
• • • • • （一）了解消费者的基本特征； （二）了解消费者对住宅需求的想法； （三）消费者对住房需求的承受能力； （四）消费者对住房的需求有哪些特征； （五）消费者对住宅市场了解程度。
返回
在贵阳有固定工作的上班族，不包括 短期停留或来贵阳旅游居住
本次调查的主体对象界定在两城区
调查组织与实施
• 由于我们调查的是贵阳市的两城区，调查 对象的在职人员比较集中，为了完成本次 调查任务，提高科学性与准确性，我们小 组亲自组织和负责。在人员组织方面主要 分为调查队伍和信息收集队伍。
谢谢观赏
杨 凤、 何群群 王 娇、 肖桂芳 蒋美玲、朱智杰
贵阳市新业房地产 开发有限公司市场 信息调查方案
目
录
（一）：调查目地 （二）：调查对象 （三）：调查范围 （四）：调查方式 （五）：调查组织与实施
• 返 回
方括 系 查 调 法了 统 ， 查 的街 抽 具 方 相道 样 体 式 结拦 、 采 主 合截 整 用 要 。等 群 分 采 多抽层用 种样抽抽 抽。样样 样包、调
•
抽 样 调 查 和 拦 截 调 查 为 主
了解贵阳市消费者对住宅市场需 求信息
• • • • • （一）了解消费者的基本特征； （二）了解消费者对住宅需求的想法； （三）消费者对住房需求的承受能力； （四）消费者对住房的需求有哪些特征； （五）消费者对住宅市场了解程度。
返回
在贵阳有固定工作的上班族，不包括 短期停留或来贵阳旅游居住
本次调查的主体对象界定在两城区
调查组织与实施
• 由于我们调查的是贵阳市的两城区，调查 对象的在职人员比较集中，为了完成本次 调查任务，提高科学性与准确性，我们小 组亲自组织和负责。在人员组织方面主要 分为调查队伍和信息收集队伍。
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房地产估价企业的设立条件 房地产估价企业设立程序 房地产估价企业的资质等级与管理
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房地产开发与经营（第二版） 材
普通高等教育“十一五”国家级规划教
3.3 房地产企业的设立与资质等级管理
3.3.3 房地产经纪企业的设立
房地产经纪企业的设立条件 房地产经纪企业设立程序
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房地产开发与经营（第二版） 材
普通高等教育“十一五”国家级规划教
重点问题
•房地产企业的概念、特征与类型
•房地产企业战略和组织模式
•房地产企业的设立与资质等级管理
•房地产企业的行业管理
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房地产开发与经营（第二版） 材
普通高等教育“十一五”国家级规划教
3.1 房地产企业概述
普通高等教育“十一五”国家级规划教
3.1 房地产企业概述
3.1.2 房地产企业的类型
按照企业功能分类：
房地产开发企业
专门从事土地和城市基础设施开发的企业 专门从事地上建筑物和构筑物建设的房地产企业 房地产综合开发经营企业
房地产中介服务企业
房地产咨询服务企业 房地产估价服务企业 房地产经纪服务企业
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房地产开发与经营（第二版） 材
普通高等教育“十一五”国家级规划教
3.2 房地产企业战略和组织模式
3.2.1 房地产企业的计划与战略
房地产企业的战略管理——战略管理过程：
确定企业当前的使命、目标和战略； 外部环境分析； 内部资源和能力分析； 构造战略； 实施战略； 评估战略。
3.2 房地产企业战略和组织模式
3.2.2 房地产企业的组织结构设计
一般组织结构
常见的房地产企业 组织结构设计
直线制组织结构 职能制组织结构 直线职能制结构 事业部制组织结构 矩阵型组织结构
现代组织结构设计
团队结构 虚拟结构 无边界组织
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普通高等教育“十一五”国家级规划教
物业管理企业
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普通高等教育“十一五”国家级规划教
3.1 房地产企业概述
3.1.2 房地产企业的类型
按照企业所有制性质分类：
城镇集体所有制房地产企业
国有独资企业、股份有限公司和有限责任公司
合伙制房地产企业
中外合资经营房地产企业、中外合作经营房地产企业、 外资房地产企业
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房地产开发与经营（第二版） 材
普通高等教育“十一五”国家级规划教
3.2 房地产企业战略和组织模式
3.2.1 房地产企业的计划与战略
房地产企业的计划管理：
计划是企业管理的四大职能之一。计划的主要 内容包括确定组织发展目标制定全局战略、开 发出一组广泛的相关计划，制定战略实施和资 源分配方案。
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房地产开发与经营（第教
3.2 房地产企业战略和组织模式
3.2.1 房地产企业的计划与战略
房地产企业的战略管理——房地产企业战略类型：
公司层战略； 事业层战略； 职能层战略。
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普通高等教育“十一五”国家级规划教
房地产开发与经营（第二版） 材
普通高等教育“十一五”国家级规划教
房地产开发与经营
（第二版）
吕萍 等编著
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房地产开发与经营（第二版） 材
普通高等教育“十一五”国家级规划教
第3章 房地产企业
本章内容提要
房地产企业是从事土地和房屋开发建设，以及以 房地产产品为核心从事房地产中介、物业服务的经 济组织，是房地产经济活动中的主要成分。房地产 企业的发展和完善为房地产经纪活动提供了保障。 本章主要讨论房地产企业的分类、性质和特征，研 究房地产企业管理、房地产企业的政府行业管理， 以及房地产的行业组织。
房地产开发与经营（第二版） 材
普通高等教育“十一五”国家级规划教
3.3 房地产企业的设立与资质等级管理
3.3.4 房地产物业管理企业的设立及资质等级管理
房地产物业管理企业的设立 房地产物业管理企业的资质等级与管理
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房地产开发与经营（第二版） 材
普通高等教育“十一五”国家级规划教
3.3 房地产企业的设立与资质等级管理
3.3.1 房地产开发企业的设立及资质等级管理
房地产开发企业的设立条件 房地产开发企业设立程序 房地产开发企业的资质等级与管理
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普通高等教育“十一五”国家级规划教
3.3 房地产企业的设立与资质等级管理
3.3.2 房地产估价企业的设立及资质等级管理
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房地产开发与经营（第二版） 材
普通高等教育“十一五”国家级规划教
复习思考题
1. 我国房地产企业的特征有哪些？ 2. 对比分析房地产企业五种一般组织结构设计的优缺点。 3. 分析房地产企业的现代组织结构设计的发展趋势。 4. 简述房地产企业战略管理的内容。 5. 简述房地产企业资质管理。 6. 简述房地产企业行业管理的主要内容。
3.4 房地产企业的行业管理
房地产企业行业管理概述 房地产企业的信用档案 房地产从业人员的执业资格管理 房地产行业组织简介
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普通高等教育“十一五”国家级规划教
关键术语
房地产企业 行业管理 信用档案
战略管理 企业组织结构 执业资格
企业资质 企业等级
3.1.1 房地产企业的概念与特征
房地产企业：房地产企业是从事土地和房屋开发建设，以及以
房地产产品为核心从事房地产中介、咨询、物业服务，实现自身 价值的经济组织。
特征：
房地产企业的地域属性
房地产企业的不完全竞争性
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