履职尽责工作项目清单(医院护理院长)

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医院护士长职责(四篇)

医院护士长职责1、在院长的领导下，负责全面护理管理工作，参加院长办公会议和科主任会议，拟定全院护理工作计划，经院长、副院长审批后实施，并检查护理工作质量，按期总结汇报。

2、组织修订各级护理人员岗位职责和考评标准，护理质量标准和考评标准，各项规章制度，后勤管理制度，并组织实施。

检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理制度。

3、督促、检查各科执行规章制度、技术操作及质量管理情况，对危重病人的抢救护理工作进行技术指导。

4、负责制订在职护理人员培训计划并组织实施。

组织全院护理人员业务学习，业务查房和业务培训，定期进行业务技术考核，并建立技术档案。

5、掌握全院护理人员思想、工作、学习动态，协同有关部门抓好政治思想工作和职业道德教育。

负责院内护理人员的调配，并向院长提供护理人员晋升、调配、奖惩的意见。

护理工作中发生的问题和差错，及时指导并督促有关科室研究处理，组织查处护理事故。

6、主持召开全院护士会议，分析护理工作情况，并定期组织护士长检查科室护理工作及夜间护理查房，学习和交流经验，不断提高护理质量。

7、组织领导全院护理科研工作，开展新业务，推广新技术。

8、组织院、校护士的教学及临床实习计划。

9、关心护理人员的工作和生活，积极帮助解决各种困难和实际问题。

10、了解和掌握各种提出的有关护理用品的申请计划和使用情况。

医院护士长职责（二）1、在院长领导下，负责全院护理工作，检查护理工作质量，按期总结向院长汇报;2、负责拟定在职护士培训计划及落实措施，组织全院护理人员的业务技术训练，定期进行业务技术考核;3、掌握全院护理人员工作思想和学习情况，负责院内护理人员的调配，并向院长提出护理人员的升调、奖惩及任免的意见;4、审查各科室提出的有关护理用品，器械的申报计划和使用情况;5、检查指导门诊、病房、手术室、供应室管理，使之逐步达到制度化、常规化、规范化、标准化;6、主持召开全院护士主管会议，分析护理工作情况，并定期组织护士主管相互检查、学习和交流经验，不断提高护理质量;7、审核与检查全院护理人员的绩效评估，并向院长汇报;8、负责护理人员的转正考核，并做出综合评分;9、做好有关部门的协调工作。

履职尽责工作项目清单

工作措施：
1、医院后勤管理的计划、组织与调控却必须紧紧服从和服务于医院的目标和任务的要求，不能自行其事；必须与医院其它分支系统有机化，相辅相成，以体现出整体的效益。
2、后勤工作的性质决定了必须树立优质服务的理念。只有真正树立这一理念，才能保证不断提高服务质量，充分发挥后勤工作的作用。
3、医疗工作规律性的基础上，做好人力、物力和财力的安排，建立相适应的工作程序，包括项目论证与决策、实施与反馈，保障效果评价。
3、经常深入科室检查督导工作，督促科室主任各负其责，努力完成了各项工作任务。分管的门诊和住院科室均未出现医疗纠纷。
4、不断加强分管科室人员的思想学习教育，自觉抵制各种不正之风，坚持廉洁自律。
2016年9月
3、严格执行政府采购规定。
目标任务：采购透明化
工作措施：
1、在执行医疗耗材、医疗设备采购上始终按照申请-论证-询价-上报-招标-合同-验收-维保的程序。
2016年10月
4、应急准备工作
目标任务：1、加强领导，落实应急管理工作各项工作责任。
工作措施：
1、定时定期召开党组会议，成立应急管理工作领导小组和应急小分队，研究部署年度应急管理工作目标和主要工作任务。
2、通过演练提高医务人员应急反应能力，根据医院应急反应的总体预案和各种专项预案以及岗位要求对各级、各类人员进行知识、技能和能力的培训；
2、在基建管理中始终坚持重大决定由迁建领导小组集体决定，工程项目委托政府采购办、招标办按法律法规执行，矛盾纠纷尽量化解在萌芽之中。
2016年8月
4、加强作风建设、提高工作实效。
目标任务：结合医疗工作实际，将履职尽责贯穿始终、落到实处。
工作措施：
1、在医院重大问题讨论中能够坚持原则，发表个人意见，ห้องสมุดไป่ตู้决落实各项决定。

“五干”履职尽责工作项目清单

“五干”履职尽责工作项目清单“五干”是指勤勉履职、思想作风纯洁、工作能力出色、作风务实担当和廉洁奉公五个方面。

对于党员干部来说，“五干”是一种责任和使命，是对自己从政工作的要求和对人民群众的承诺。

下面是一份“五干”履职尽责工作项目清单。

第一，勤勉履职。

1.按照上级部门的要求，认真参加各类会议，积极发言并提出建议。

2.深入基层，了解民情民意，解决群众困难，为人民群众办实事、解难事。

3.主动参与政府工作，并承担具体的任务，对工作负责，不推诿责任。

4.加强政绩评估，主动接受监督，保持工作的持续进步。

第二，思想作风纯洁。

1.坚守党性原则，遵守党纪国法，自觉抵制各种形式的腐败行为。

2.树立正确的政绩观，抵制功利主义思想，崇尚实干精神。

3.加强学习，提高政治理论水平，始终保持清醒的头脑。

4.树立正确的权力观，做到廉洁奉公，真心为人民服务。

第三，工作能力出色。

1.根据上级的工作要求，制定合理的工作计划，并按时完成任务。

2.提高工作效率，善于运用现代化工具和技术手段，提高工作质量和效果。

3.加强学习和培训，不断提升专业知识和技能。

4.主动与同事合作，相互学习，共同完成工作任务。

第四，作风务实担当。

1.坚持实事求是的工作原则，不为虚名和形式主义所蒙蔽。

2.对待问题要实事求是，解决实际困难，不回避和拖延。

3.善于协调利益关系，平衡各方利益，寻求最大共识。

4.保持良好的工作风格，做到诚实守信，言行一致。

第五，廉洁奉公。

1.遵守廉洁规定，拒收礼金和好处，并主动宣传廉政和纪法教育。

2.提高对待公共资源的敬畏之心，杜绝不正当利益输送。

3.参与公正的决策过程，不受个人或特定群体的影响。

4.建立廉洁自律的工作机制，接受监督并向组织和社会公开个人财产状况。

以上仅是一份“五干”履职尽责工作项目清单的一些内容，实际工作项目还需要根据具体岗位和工作要求进行补充和细化。

希望每位党员干部都能够在工作中充分践行“五干”，为党和人民作出更大的贡献。

护士长工作任务及岗位职责

护士长工作任务及岗位职责第1篇：岗位职责及工作任务岗位职责：1、根据科室竞价投放计划，完成部门主管分配的工作2、完成自身负责账户的统计，分析工作,能对所负责的账户做出规划方向,合理建议等3．负责公司的搜索引擎账户后台的管理和数据统计工作，把数据做细化，量化；4．负责推广计划维护，关键词提炼，标题、见面描述及URL指向网页文章的撰写工作；5、编写关键词广告标题，描述创意，以及广告的上架工作；6、配合部门主管，制定科室竞价推广方案及执行工作7．实时关注广告效果报告，根据相应的搜索引擎同行竞价排名情况实施相应调整；8．对竞价关键词进行整理和数据分析，统计每日的消费、流量，并优选关键词，进行有效评估，并及时调整竞价推广策略。

9．日常工作做好相关数据分析总结工作，同时每周将相关工作作总结同时上报上级主管。

工作任务负责推广账户的管理,分析工作,有效提高账户的对话量,到诊量1、完成每天常规工作(添加关键词创意30个,调整有效关键词50个)2、负责网站的推广、账户后台的管理和数据统计分析工作3、关键词的效果跟踪与统计分析, 广告创意效果跟踪与竞价转换的统计4、关键词投入产出比跟踪、统计每日的消费、流量，并优选关键词5、实时关注广告效果报告，根据相应的搜索引擎、同行竞价排名进行实时调价。

6、配合部门主管，制定科室竞价推广方案及执行工作《周,月账户分析报表》《竞价消费表》《日常计划单元消费报表》第2篇：护士长工作内容及岗位职责岗位职责：1、在养老事业部主任领导下，全面负责部门入住老人的医疗保障工作；2、认真执行院内各项规章制度和技术操作常规；3、对入住的每一位老人建立健康档案。

定时巡视老人，全面了解每位老人的身体、精神状况。

必要时要及时通知家属，根据老人的实际情况给予治疗，根据病情及时请医生会诊治疗；4、做好药品保管及管理工作，做到给老人”送药到手”，对思维不清的老人应督促将药服下后方能离开；5、对有安全隐患的老人，及时与家属沟通并做好记录，指导护理人员（护士）做好安全防范工作；6、指导、督促护理人员做好卧床老人的护理工作，预防褥疮发生；7、了解老人和家属的意见，建议，协助部门主任做好管理工作。

履职尽责工作项目清单

履职尽责工作项目清单一、前言作为一个管理者，履行职责和完成工作任务是必须的。

随着工作的复杂度和难度不断提高，我们不得不采用更加系统化和有效的方式来管理和协调工作。

因此，建立一份“履职尽责工作项目清单”是非常必要的。

二、什么是履职尽责工作项目清单？履职尽责工作项目清单是一个简单而有效的工具，可以帮助管理者了解自己的工作职责和所需要的工作任务，以及所需要的时间和资源。

该清单可以包含以下信息：1. 工作职责2. 执行步骤3. 着陆目标4. 推进标准5. 时间要求6. 资源需求这些信息可以有助于管理者了解自己的工作任务，以便他们能够专注于完成最重要的任务，并确保任务按时完成。

三、为什么要使用履职尽责工作项目清单？履职尽责工作项目清单可以帮助管理者和团队明确自己的工作职责，并确保任务的高效执行。

它可以提高工作效率和工作质量，并确保任务能够按时完成。

同时，使用它可以帮助管理者：1. 管理时间通过制定时间要求，管理者可以更好地管理他们的时间，并确保最重要的任务得到优先处理。

2. 提高效率拥有清晰的执行步骤，可以有效的提高任务执行的效率，避免重复工作、遗漏任务等不必要的问题。

3. 管理任务和资源清单可以帮助管理者更好地理解自己的任务和资源需求，并帮助他们优化资源分配。

四、如何使用履职尽责工作项目清单？履职尽责工作项目清单可以根据公司的需求进行制定。

在制定时，可以根据以下步骤进行：1. 确定工作职责根据职位描述、公司规定等内容，确定自己的工作职责，可参考的问题如下：- 我可以影响什么？- 我需要做什么？- 我需要哪些资源？2. 制定执行步骤根据工作职责，制定执行步骤，清晰明了，可参考的问题如下：- 哪些工作是我需要完成的？- 这些工作的顺序是什么？- 我需要那些资源？- 每个步骤需要多长时间？- 是否有检查标准和重视程度？3. 设定目标在清晰的工作职责和执行步骤的基础上，建立任务目标，包括时间节点和目标成果等，可参考的问题如下：- 任务完成所需的时间？- 预期结果是什么？- 目标的实际意义是什么？4. 评估和优化在执行任务时，随时评估任务的执行进度和效果，优化执行步骤，使目标的实现更有针对性。

女子医院院长及办公室各岗位工作职责

9、定期向总经理汇报医院的医疗业务运行情况并接受不定期工作质询
10、实施员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量
11、完成总经理委托与自行发展的工作
12、处理医院的医疗纠纷等突发事件
二、工作权力
1、对医疗业务系统员工的管理权
2、对医疗业务科室主任、护士长任用的提名权和建议权
9、关心员工生活，协助有关部门做好员工生活福利工作。员工有病、婚丧和特殊困难时要进行家访，抚慰和照顾。
10、按时完成人事统计，劳动工资等报表。
11、组织和完成全院宣传工作，定期组织员工娱乐活动。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
办公室文秘职责
名称
办公室文秘职责
编码
版本
修改状态
页次
5、负责各类文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。
6、领导科室员工做好文件打印、通讯联络、车辆管理等工作。
7、经常深入科室了解情况，做好信息调研工作，为领导决策提供科学依据。
8、负责行政总值班的安排与督察工作。
9、负责本部人员的知识与技能训练，建立考核档案与培训档案，并将考核（考试）结果报人力资源部备案。
8、总经理授予的其它权力
四、任职资格
由总经理提名，集团公司任命
1、工作经验：三年以上办公室主任工作经验
2、教育水平：大学专科以上学历或同等知识/技能，经济师以上职称
3、个人素质：
(1)具有较为丰富的行政管理知识和较高的政策理论水平，
(2)具有较强的组织、协调、沟通与表达能力
(3)熟悉医院行政管理的基本规律，熟练掌握和应用电脑

护士长岗位职责、护士岗位职责

护士长岗位职责、护士岗位职责护士长岗位职责：
1. 管理护理团队，负责监督护理团队的工作，包括分配工作任务、培训新员工、评估员工表现并提供反馈。

2. 确保医疗标准，负责确保护理团队遵守医疗标准和法规，提
供高质量的护理服务。

3. 协调护理工作，与其他医疗团队成员合作，确保患者得到全
面的医疗护理。

4. 管理资源，负责管理护理团队的资源，包括预算、设备和人
力资源。

5. 解决问题，处理护理团队的问题和纠纷，确保团队和谐工作。

护士岗位职责：
1. 提供护理服务，负责为患者提供基本的护理服务，包括监测
病情、给药、更换伤口敷料等。

2. 沟通协调，与医生和其他护理团队成员合作，确保患者得到全面的医疗护理。

3. 记录病情，负责记录患者的病情和护理过程，以便医生进行诊断和治疗。

4. 安全保障，确保患者的安全，包括遵守医疗标准、使用医疗设备和药物。

5. 与患者交流，与患者和家属进行有效的交流，提供情绪支持和健康教育。

医院院长岗位职责说明书范文

医院院长岗位职责说明书一、核心领导与决策职责1.战略规划与执行：-根据国家医疗卫生政策、行业发展趋势和医院实际情况，制定医院中长期发展战略规划。

-组织编制医院年度工作计划和预算，并确保有效执行与落实。

2.政策法规执行：-认真贯彻执行国家有关卫生工作的方针、政策、法律法规，以及上级卫生行政部门的指示和要求。

-确保医院运行符合国家医疗、护理、感染控制、药品管理等各项法律法规标准。

二、医疗服务质量管理1.医疗业务管理：-主持制定、完善医院的医疗、护理、院感防控等业务管理制度，并监督执行。

-监督检查各科室医疗质量、医疗安全和服务流程，提升整体医疗服务质量。

2.人才培养与队伍建设：-组织和实施医疗人才引进、培养及梯队建设，构建一支高水平的医护人才队伍。

-推动临床科研、教学、继续教育等活动，提升医院学术地位和技术水平。

三、运营管理与资源配置1.财务管理与经济运行：-负责审核医院的财务预算和决算，掌握并优化医院的财务收支状况，提高经济效益。

-督促相关部门做好物资采购、资产管理，保障医院正常运营所需的物资供应。

2.基础设施与项目管理：-主持或参与医院基础设施建设和改造项目的策划、设计、施工与验收，确保项目顺利实施。

-组织协调临时房建设、社区卫生、预防保健、新农合体检等多元化服务项目。

四、内外部协作与公关事务1.对外合作与交流：-开展对外合作，协调与国内外同行间的技术交流、学术研讨和培训活动。

-加强与政府、社区、保险公司等各方的合作关系，拓展医疗服务市场。

2.突发公共卫生事件应对：-制定和实施重大突发事件应急预案，指挥协调大型抢救、应急救治和疫情防控工作。

-处理医疗纠纷，维护医院和谐稳定，保障患者及医护人员的合法权益。

3.医德医风建设：-带头树立和维护良好的医德医风，推动全院职工职业道德教育和精神文明建设。

五、持续改进与评价反馈1.满意度调查与反馈机制：-定期收集患者及家属的意见和建议，建立并完善满意度评价体系。

2020年履职尽责工作项目清单

2020年履职尽责工作项目清单一、项目一：制定年度工作计划在2020年，我作为一名履职尽责的工作人员，首先要制定年度工作计划。

通过与团队成员的沟通和讨论，确定工作目标和重点，制定详细的工作计划，并根据实际情况进行调整和优化，以确保工作的顺利进行。

二、项目二：组织团队培训为了提高团队成员的专业能力和素质，我将组织团队培训。

根据团队成员的需求和公司的发展方向，选择合适的培训课程和讲师，并制定培训计划和安排，确保培训的顺利进行，并监督培训效果的评估和反馈。

三、项目三：推进项目进展作为一名履职尽责的工作人员，我将积极推进项目的进展。

根据项目计划和目标，制定详细的项目执行方案和计划，协调各个相关部门和团队成员，确保项目按时完成，并及时解决项目中的问题和风险。

四、项目四：提高工作效率为了提高工作效率，我将采取一系列措施。

首先，优化工作流程，减少冗余和重复工作，提高工作效率。

其次，合理安排工作时间和任务优先级，提高工作的整体效率。

同时，积极应用新技术和工具，提高工作的自动化程度，进一步提高工作效率。

五、项目五：加强团队合作团队合作是工作的关键，我将加强团队合作。

通过定期组织团队会议和交流，促进团队成员之间的沟通和协作，共同解决工作中的问题和难题。

同时，鼓励团队成员互相支持和帮助，形成良好的工作氛围和团队精神。

六、项目六：提高客户满意度客户满意度是衡量工作成果的重要指标，我将努力提高客户满意度。

通过深入了解客户需求和期望，及时回应客户反馈和问题，并提供优质的产品和服务，以提高客户满意度。

同时，建立客户关系管理系统，更好地管理客户资源，提升客户满意度和忠诚度。

七、项目七：加强自我学习和提升作为一名履职尽责的工作人员，我将持续加强自我学习和提升。

通过参加培训课程、阅读专业书籍和研究行业动态，不断更新自己的知识和技能，提高自己的工作能力和竞争力。

同时，积极参与行业交流和分享，与同行学习和交流经验，共同提高。

八、项目八：制定工作总结和反思在2020年结束之际，我将对自己的工作进行总结和反思。

履职尽责重点工作任务清单完成情况

履职尽责重点工作任务清单完成情况履职尽责是每个工作人员的基本职责，针对重点工作任务的完成情况，我们需要进行总结和评估，以便更好地提升工作效率和质量。

我们要明确重点工作任务的具体内容和要求，确保自己对任务有充分的了解。

在完成任务的过程中，我们需要积极主动地与相关人员进行沟通和协调，确保任务的顺利进行。

在过去一段时间里，我主要负责了以下几个重点工作任务：1. 项目管理：作为项目负责人，我积极组织团队成员，确保项目按时、按质量要求完成。

我与团队成员保持密切的沟通，及时解决项目中的问题和难题。

通过有效的项目管理和团队协作，我们成功完成了项目，并得到了客户的认可和好评。

2. 数据分析与报告：作为公司数据分析师，我负责对公司各项数据进行分析和报告，为决策提供科学依据。

我深入研究和分析数据，提出合理的建议，并撰写详尽的报告。

通过我的工作，公司能够更好地了解市场趋势和客户需求，为公司的发展提供重要参考。

3. 团队培训与管理：作为团队的负责人，我重视团队成员的培训和管理工作。

我定期组织团队培训，提高团队成员的专业素质和工作能力。

同时，我注重团队成员的激励和关怀，使团队成员保持积极向上的工作态度和高效的工作效率。

4. 与客户的沟通与合作：作为客户经理，我与客户保持密切的沟通与合作，了解客户的需求和意见。

我及时回复客户的咨询和问题，并提供专业的解决方案。

通过我的工作，公司与客户之间的合作更加紧密，客户满意度得到了提升。

针对以上工作任务，我在过去一段时间里取得了如下成绩：1. 项目管理方面，我成功完成了多个项目，并在规定的时间内交付了高质量的成果。

项目的成功得益于我对项目的全面掌控和团队成员的积极配合。

2. 数据分析与报告方面，我通过深入研究和精确的数据分析，为公司提供了准确的数据报告，并得到了领导的认可和赞赏。

3. 团队培训与管理方面，我通过定期的培训和个人关怀，提高了团队成员的工作能力和工作积极性，团队的凝聚力和工作效率得到了明显提升。

履职尽责工作项目清单医院副院长

县管领导干部年度履职尽责工作项目清单姓名：xxx 单位及职务：xxx副院长项目类别项目名称目标任务及工作措施完成时限备注履职尽责1、医疗质量医疗安全工作重心1、目标任务：保障医疗安全工作措施：1、扎实开展“创建全国基层中医药工作先进单位”、“医疗质量荆楚行”、“三好一满意”、“抗菌药物应用管理专项整治”等专项活动。

2、严格制度执行，强化质量管理，促使医疗服务质量持续改进。

3、加强环节质量和终末质量督导检查力度，进一步强化了医疗安全和医疗质量的持续改进工作，使得医院各科诊疗操作进一步规范，医疗服务环境和流程进一步改善，医疗服务水平逐步提高，患者满意度进一步提升，医患关系更加和谐。

2016年7月2、推进中医药适宜技术目标任务：大力推广应用中医传统诊疗项目，突出中医药特色优势。

工作措施：1、加大中医适宜技术的宣传。

让百姓从正面途径去了解适中医医疗技术。

2、做好技术准入，严把质量关。

狠抓技术标准制定、技术质量控制、技术操作人员资格准入，保证医疗机构医务人员的医疗水平。

2016年11月3、推进精神病院建设。

目标任务：做好精神病院建设本职工作工作措施：1、加强人才队伍建设、提升服务水平。

2016年中完成精神病院转科医生培训工作，留住现有人才。

吸引优秀人才进入精神卫生领域，壮大和稳定精神病医院的队伍。

2、完成精神病院建设的准备工作。

3、加大精神卫生宣传力度，形成长效机制。

开展多种形式的公益性、群众性精神卫生知识宣传教育，提高精神卫生知识的知晓率，倡导体质健康、心理健全的生活方式，从而消除对精神疾病的偏见和歧视，为精神康复者回归社会营造关爱、宽松的社会环境，促进社会和谐发展。

2016年10月4、做好抗菌药物临床应用工作目标任务：促进医疗机构抗菌药物临床应用能力和管理水平的持续改进。

工作措施：2016年91、加大门诊、急诊抗菌药物静脉使用管理力度。

要组织开展门诊、急诊抗菌药物静脉使用情况的监测。

2、不断提高抗菌药物临床应用管理水平。

履职尽责工作项目清单(医院副院长1)

工作措施：
1、新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人重点进行督促、检查和监控，科主任或业务院长主动及时的介入，主动和病人或家属沟通。
2、对节假日、工作繁忙、易疲劳时段、夜班交班时均加强监督和管理。
3、对科室硬件设施的性能及安全性时行定期检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。加强对输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等医疗护理操作环节进行监控。
2016年12月
3、加强安全教育
目标任务：强化安全意识。
工作措施：
1、通过各种会议对全院干部职工进行医疗安全教育。
2、对新调入、新毕业、实习人员在教育的同时作重点管理。做到重点交待、重点跟班，重点指导。
3、要求上级医师做到“放手不放眼，放眼不放心”
2016年12月
4、加பைடு நூலகம்管理
目标任务：对重点环节进行重点管理。
4、建立和完善各种差错报告和管理制度，加强医疗、护理缺陷管理。
5、每月对出现的差错组织讨论，分析原因，制定防范措施，并对责任人进行了批评教育及相应的经济处罚，以汲取教训，有效避免了较大差错的发生。
2016年7月
5、科研工作
目标任务：带动医院的科研水平的整体提高。
工作措施：
1、参加国家中医药管理局举办的第三批全国优秀中医临床人才研修项目培训班为契机，努力提高自己的科研水平。
3、制定专项整治方案，着重对内部食堂、发放津补贴或福利、财务票据、党员干部带彩娱乐、是否存在骗取、套取新农合医保资金的情况、医疗药品和医疗器械采购、工程招标投标、项目建设等环节进行了全面排查、自查自纠，坚决抵制收受礼金、礼品、宴请等，医院负责人与相关重点部门工作人员签订了责任书，实行四级廉政承诺。
2016年9月

岗位职责-医院院长工作职责

岗位职责-医院院长工作职责
医院院长工作职责主要包括：
1. 制定医院的发展战略和目标，并负责实施和监督其执行情况。

2. 组织和协调医院的各个部门，确保医院的运营顺利进行。

3. 管理医院的日常运作，监督和评估医疗服务的质量和效果。

4. 招聘、培训和管理医院的医疗人员和行政人员，确保人员队伍的稳定和专业素质的提升。

5. 确保医院的财务和资源管理合理有效，遵守相关法律法规和政策规定。

6. 维护和改善医院与患者、家属、社区、政府部门等利益相关方的关系。

7. 参与医院的决策和规划工作，提供战略和管理方面的建议。

8. 关注医疗行业的发展动态，及时调整医院的发展策略，保持竞争优势。

9. 代表医院参与各类会议和活动，推广医院的品牌形象和优势专业服务。

10. 解决医院运营中的各类问题和风险，确保医院的安全和稳定运行。

总的来说，医院院长是医院的最高管理者，负责医院的整体组织、管理和发展工作，确保医院提供优质的医疗服务，满足患者和社会的需求。

护理部岗位职责工作项目（共7篇）

护理部岗位职责工作项目（共7篇）第1篇：护理部岗位职责护理部岗位职责一、护理部主任1.全面负责手术室、护士站（包括病房、换药室、供应室）等全院的护理工作。

2.负责拟定并严格执行本部门各项规章制度和技术操作规程，严格查对制度，严防差错事故发生。

3.拟定全院护理工作计划，不定期检查各科室护理工作质量，指出不足，督促及时整改，并做好记录及时汇报。

4.负责组织安排每月一次的护理人员业务学习培训，做好记录；同时负责护理新技术的应用推广。

5.负责全院护理人员的在部门内部的调配，各司其职，充分发挥团队精神，互相协作，保证服务质量。

6.负责检查全院护理人员的服装仪表和服务态度，发现不足，提出改进意见，并督促实施。

护士站二、护士站护士长1.负责病房、换药室、供应室的护理工作。

2.负责制定和组织执行本科室各项规章制度和技术操作规程，防止业务差错。

3.负责拟定部门工作计划，布置下属任务及排班，培训与指导下属提高业务技能，监督下属的工作纪律与状态，考评下属工作绩效，建议更新下属人员。

4.负责监督和安排好各项手术的术前术后护理工作，保证顾客顺利住院治疗。

5.负责办理顾客的入出院、转院手续及有关登记工作。

6.督促卫生员做好病房等各场所的环境卫生。

7.执行护理工作时认真履行护士职责，与下属一起做好手术护理工作。

8.及时处理治疗病案中出现的意外情况，并及时上报。

9.负责申购、请领及保管部门内部使用的办公财物。

10.完成上级交办的其他工作，协调相关部门的工作关系。

三、病房护士1.严格按照病房护理制度和技术操作规程，做好当班护理工作，防止业务差错。

2.术前查收病历档案相关文件，核对相关资料，进行术前常规检查和准备，并做好记录，通知麻醉师、医师、手术室做术前准备，告知顾客做术前准备内容，保管好顾客的物品。

3.术后与手术室做好交接手续，接顾客到输液室或病房，协助医生换药包扎。

4.做好基础护理和心理护理工作，经常巡视病房，密切观察顾客情况，发现异常及时报告。

全病程管理护士长工作任务

全病程管理护士长工作任务
1、在护理部主任领导和科主任的业务指导下，根据护理部制定的工作计划及护理质量标准，结合专业特点，制定本科护理工作计划，并组织落实、实施。

2、负责护士素质、法律知识、业务水平的培训和提高，督促、检查、指导各项护理措施的落实，为患者提供连续的高质量护理服务。

3、每年制定本科护理科研计划，并负责落实。

4、进行护理质量检查和评定，建立有效的科室质量控制体系，持续改进护理质量。

每月召开质量管理例会，进行分析、评价及反馈。

对科室重大、特殊、不良事件按要求上报、组织分析、提出防范措施。

5、与相关部门保持良好的协作关系。

参加科主任查房，了解医护配合、护理工作存在问题及落实情况，加强医护信息的沟通。

6、不断寻求自身专业上的进一步发展，对新开展的护理技术操作要亲自参加实践并指导。

7、积极组织、参与院内外的各种专业活动。

8、有应急任务时，负责本科护士的临时调配。

9、指导全科开展以人为本的护理服务。

护士长工作清单【范本模板】

护士长工作清单
工作
时限
内容
工作完成情况
备注
完成
未完成
每日常规工作
参加晨间护理
主持晨会，检查护士仪表，点评护士交班
检查白天及夜间护理工作
巡视病房，了解病人病情及心理情况，及时与病人及家属沟通，检查重危病人护理
检查抢救药品、物品、仪器及设备的备用情况
检查医嘱处理、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ行情况
检查现病历、出院病历书写质量
每周常规工作
上交安全护理报表★
上交出院病历日报
上交护理工作量报表★
上交保洁工考核表★
上交洗衣公司考核表★
每季常规工作
组织理论考核一次，成绩上报护理部★
护士行为考评一次，成绩上报护理部★
参加护理质控检查一次★
半年常规工作
组织操作培训、考核一次★
上交持续质量改进表★
参加护士长工作考评一次★
全年常规工作
全年总结★
制订新一年计划★
★注：需上交资料应在次月5日前完成。
制订周计划
检查工友工作一次
检查健康教育工作一次
业务学习一次
晨间业务知识提问一次
参加总查对医嘱一次
参加科主任查房一次
参加护理部组织的护士长会议，传达会议精神,落实护理工作
排班★
每月常规工作
制订月计划★
业务查房一次
工休座谈会一次
科室护士工作会一次
清点财产一次
护理工作满意度测定一次★
参加疑难病例讨论一次
参加护理应急班值班，夜查房每月一次(时间自定随机）

费县第二人民医院职(29个)责

院长职责1、在董事会领导下，根据董事会的经营方针政策全面领导医院的工作，包括医、教学、科研、预防、人事、财务和总务等工作。

2、领导制订本院工作计划，按期布置、检查、总结工作并向董事会汇报。

3、负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断提高医疗质量。

4、负责组织、检查临床教学，培养干部和业务技术学习。

5、负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的发展。

6、负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作和地段工作。

7、教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。

督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。

8、根据医院人事制度的需要，组织领导医院工作人员的任免、奖惩、调动及提升等工作。

9、加强对后勤工作的领导，审查物资供应计划，检查督促财务收入开支，审查预决算，关心职工生活。

10、及时研究处理人民群众对医院工作的意见。

11、因事外出和缺勤时，需指定一位副院长或部门负责人代行院长职务。

业务院长职责1、负责门诊的医疗、教学、科研和医疗纠纷处理工作，贯彻门诊首诊医师负责制，及时处理医疗纠纷。

2、负责整顿门诊医疗秩序，加强医德教育，改善服务态度，不断提高门诊服务质量。

3、负责检查门、急诊医疗工作质量，对危重疑难病员的抢救、会诊。

4、定期召开门诊会议，协调科室关系，检查督促医务人员贯彻各项规章制度、医疗常规、消毒隔离制度，严防差错事故的发生。

5、负责接待和处理门诊病人来信、来访。

认真检查差错事故，提出处理意见，向有关部门汇报。

6、配合医务科接待安排门诊健康体检的工作。

7、与医务科共同负责组织、领导门诊业务工作，检查医疗质量，加强对门诊病历、处方及麻醉处方规范等工作的质量管理、检查消毒隔离和疫情报告的执行情况。

院办公室岗位职责一、在分管院长领导下，负责办公室的全面工作。