服装厂计件工资模板(自动计算)
服装厂时装线计件工资计算方案
1、小组整体计件分配：以一个生产小组（现有生产组、流水线或车间）为单位，小组每月完成的任务总量所产生的总工价，由小组内所有成员按照各自工序的难易程度、个人技术水平进行分配，从事工序难度最大的为分配高档，小组普遍成员分配中档，从事工序难度最小的分配低档，分配比例为高档占总人数的15%、低档占总人数的20%、其余为中档，档位工资差为5元/日，标准档的日工资水平按照【总工价÷出勤天数÷小组人数】计算，分配剩余金额由小组组长按照成员个人表现分配给表现最为优秀的员工（该名额由小组内部成员评选得出）。
分配档位由小组组长及车间主任一同确定完成。
例如：小组成员9人（一车间一组），月生产的任务量总工价为24105.5元，按照分配比例测算，高档为1人，中档6人，低档2人，出勤26天。
高档：108元/日，中档：103元/日，低档：98元/日高档的工资总额：108*26*1=2808元（2808元）+133.5元=2941.5元中档的工资总额：103*26*6=16068元（2678元）低档的工资总额：98*26*2=5096元（2548元）※高位与中位工资差为130元/月，中位与低位工资差为130元/月，高位与低位工资差为260元/月。
※全部9人分配后，总价为23972元，剩余133.5元。
（分配给最优秀员工）2、相对固定工资+浮动奖金：以一个生产小组（现有生产组、流水线或车间）为单位，固定工资水平按照上月生产人员平均工资（浮动±10-20%）来确定；浮动奖金按照当月产量的完成情况来确定，奖金的个人分配分为三个档位，每个档位的人数比例：高档占总人数的5%、低档占总人数的20%、其余为中档，奖金额度由企业经理、车间主任、大组长共同确定，档位工资差在100-300元之间，确定标准由从事工序难易程度、个人技术水平、工作态度、出勤情况来决定。
例如：车间465人，上月应发平均工资为2656.35元，本月固定工资标准为2200元，奖金档位额度：高档600元，中档500元，低档400元，奖金档位人数：高档23人，中档349人，低档93人。
某制衣厂计件工资方案
软件方案
1、录入服装资料，员工资料，工序（床次）资料等。（电脑） 2、录入工单（电脑） 3、打印工单（电脑） 4、切割并下发工单（手工） 5、收交并录入工单完成情况（电脑） 6、自动计算工钱（电脑） 7、打印每日完工情况表：左右两联，工人签字左联公司保存， 右联个人保存（电脑）
4、没有建立一个统一的数据库，数据分析难度大，无 法及时为各种决策提供报表和依据。
解决方案：
第一步 建立一整套规范的基本资料档案，包括款式、尺 码、 床次、员工姓名等资料。 第二步 规定出每个款式，每个工序的工价。 第三步 每天录入每个人的完工情况。
第四步 根据输入的信息，可每天打印出每个员工的工作情 况，并且自动出每个员工每天的工资。
分析问题：
• 现有方法的缺点共有四：
1、每天需要专门人员手工登记每个员工的工作情况， 信息保存不规范，查找起来不方便。
2、每次计算都要标明工价，没有实现信息共享，手工 计算工作来量自很w大w，w.很cn容sh易u.c出n 错中。国最大的资料库下载 3、不利于公司长远发展，如果公司人员增多，计算工 资工作量更大，人工成本直线上升。
1000017501012200000四其他效益信息规范统计方便提升公司形象来自wwwcnshucn中国最大的资料库下载我们的优势我们的优势1真诚为客户服务的愿望不分大小客户都真诚服务客户的成功才是我们真正的成功
某制衣厂计件工资方案
客户现状：
1、先打印工令单（可以改善） 2、切割分发给工人 3、工人交上去（带姓名） 4、标明工价（可以省略） 5、计算工钱（可以省略） 6、将每个人当日的完工情况写到本本上发给员工。
服装业计件工资计算表
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十二月收入
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十二 月
数量 工价 金 额
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3.00
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�
2.00 2.40 2.00 3.00 1.80 1.40 0.80 4.50 6.00 7.70
31.6
验证
31.60
二月收入
2.40
二 月
工 序 名 称 拉布 数量 3 工价 0.80 金 额 2.40 工序 号 3 验片 工 序 名 称
三
本月产量合计 当月超产奖
3
——
—— ——
2.40
本月产量合计 当月超产奖
本月收入
0 0 0 0 6 0 0 0 0 0
0.00 0.00 0.00 0.00 1.80 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0 0 0 0 0 7 0 0 0 0
六月收入
1.40
七月收入
0.80
月
数量 7 工价 0.20 金 额 1.40 工序 号 工 序 名 称
七 月
数量 8 工价 0.10 金 额 0.80
小计 线 3.00
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小计 线
小计
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小计
本月收入
——
——
2.40
本月收入
0 3 0 0 0 0 0 0 0 0
0.00 2.40 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
计件工资模板excel模板
对
收 前 省 0.10 订 主 标 0.06 收 后 省 0.05 拼 后 约 克 0.06 固 定 腰 绳 0.06 拼 肩 缝 0.08 上 袖 子 0.20 合 摆 缝 0.35 做 上 门 巾 0.60 卷 下 摆 0.28 订 袖 袢 0.10 做 袖 克 夫 0.15 做 袖 袢 0.15 上 袖 克 夫 0.28 拉 袖 滚 条 0.10 缝袖口 三角 0.06 接 袖 滚 条 0.02 做 领 子 0.45 翻 修 领 子 0.05 上 领 子 0.40 做 腰 带 0.30 铺 领 籿 0.05 烫 领 子 籿 0.12 烫 上 领 0.03 铺 门 禁 籿 0.05 烫 门 襟 0.25 烫 袖 口 0.08
做门襟 拼后约克 压后约克 拼肩缝 压肩缝
0.20 0.06 0.05 0.08 0.08
上袖子 合摆缝 卷下摆 接袖口滚条 拉袖口 袖子收省 袖口滴针 后片收省 做上领 二合一 翻领子 汤领子 订领子织带 上领子 拖标加固定
0.08 剪线头
0.25 0.22 0.25 0.02 0.10 0.15 0.06 0.10 0.20 0.25 0.05 0.13 0.05 0.45 0.08 0.10
上
袖 0.20
合 摆 缝 0.25
拉 领 口 0.05
封 三 角 0.03
接 领 带 0.02
拉 领 带 0.07
封 领 带 头 0.18
翻 领 子 0.05
做 领 子 0.25
上 领 子 0.45
卷 袖 口 0.25
卷 下 巴 0.50
汤 领 子 忖 0.08
汤 领 子 0.03
剪 线 头 0.20
订 商 标 0.05
成品衣服仓库人员工资计件方案范文
成品衣服仓库人员工资计件方案范文下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!而且本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!在现代社会中，随着工业化的进程和生产力的提升，工资计件方案逐渐成为企业员工薪酬结构的重要组成部分。
服装业计件工资计算表(1)
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9
4.50
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10
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九月收入
6.00
十月收入
7.70
九月
十月
数量 10
工价 0.60
金额
工序 号
工序名称
6.00 10 翻领
数量 工价
金额
11 0.70
7.70
10 ——
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6.00
本月产量合计 当月超产奖
11 ——
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7.70
小计
0.00
3.00
0.00
线
小计
3.00
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小计
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6.00
小计
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本月收入 —— ——
7.70
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11
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十一月收入
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十一 月
十二 月
工序 号
工序名称
数量 工价
金额
工序 号
工序名称
本月产量合计 当月超产奖
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本月产量合计 当月超产奖
小计
0.00
小计
线
3.00
服装厂有关计件工资（5篇模版）
服装厂有关计件工资（5篇模版）第一篇：服装厂有关计件工资*计件工资是以完成工作的数量(件数)作为计算工资的标准。
它的优点在于把员工工资与产量结合起来,能更好的调动其工作积极性。
不足之处在于会相应增加更多的品质管理投入,不宜在品质不稳定的工序使用。
计件工资应该单价合理,否则,会挫伤员工的工作积极性。
难点相对来说,有一种普遍的看法,计件工资比较好,于是便有很多企业采用。
殊不知计件工资有着许多应该引起管理者注意的地方: 计件工资难定工序工资难以公平、准确地分解计件工资有时会偏高不平衡的计件单价会挫伤员工的积极性偏高的计件单价使员工不愿放手干活做事,以便留有余地,怕干多了,计件单价又会下调.*计件工资的概念计件工资是以员工完成的工作量为依据的一种计资方式,由于工作量的衡量最初是以所完成的件数来计算的,因此称为计件工资。
随着现代产业及生产的发展,“件”的含义发生了变化,可以是以某一工作量为单位,以完成某项工作为单位,或是达到某一工作目标为单位进行计件工资的核算。
计件的对象可以是一个人,也可以是几个人或者是某一部门、某一团体。
计件工资将生产数量与报酬挂勾,能够极大地调动员工的劳动积极性,是一种被广为采用的工资形式。
2、计件工资的几种变形A 工时计件是一种以工时方式来衡理工作量的计件方式,它把完成某个工作任务定为一个工时。
“工时”可以大于或小于实际工作时间。
工时计件比较容易掌握,可根据实际情况,临时确定“工时”的工作量。
其优、缺点与计件工资相同。
B 大计件(承包式)将某项工作任务(比如产品的油漆、木工)统一交给某小组去做,并确定总工价,由小组内部(管理人员或承包者)自行分解。
优点是便于操作,效率高;不足之处是内部的分配矛盾会影响到生产进度与产品品质,并且要防止只重数量,不顾质量的情况发生。
C 底薪＋提成这是一些企业对管理人员所实行的一种工资形式,它把工资的一部分与产量利润、挂勾,这等于将企业的风险让管理者分担。
服装厂各工序计件工资明细
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模板开拉链窗
46
开剪拉链窗
47
落拉链于链窗间1/16止口线一周*1
48
走拉链定线 一周
49
走开窗条一周定线并修止口*1
50
模板运反面底上领*2
51
修间翻面面底、领底顶领1/顶4双止线口并*2走领脚实样定线
52
*2
53
包烫面、底上领下口*2
54
实样包烫面底下级领*2，并点位
221
整烫前幅间线缝×4
222
走前公主定线
223
拼前公主缝×2
224
平烫前公主缝×2
225
模板运反前装饰袋贴一周×2
226
整烫前装饰袋口贴缝×2
227
折烫前装饰代唇×4
228
走前装饰代唇实样宽线×4
229
落车前装饰代唇于代底贴走定线×2
230
间前代口1/16止口线一周×2,底落代
唇连底贴
231
实运样反扫前前外外层层门挂襟面连×前2下（脚本一色周灯×芯2布,并）
72
31
手工
30
32
平车
43
33
平车
121
34
中烫
50
35
拉筒车
104
36
中烫
20
37
刀车
261
38
中烫
258
39
双针
191
40
双针
237
41
平车
72
42
平车
8
43
平车
105
44
平车
58
45
服装企业计件工资计算表(xls 页)
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十二月收 入
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十二 月
数量 工价
金额
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—— ——
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小计
0.00
3.00
0.00
小计
0.00
—— ——
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0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
十一月收 入
0.00
十一 月
十二 月
工序 号
工序名称
数量 工价
金额
工序 号
工序名称
本月产量合计 当月超产奖
0 ——
—— ——
0.00
本月产量合计 当月超产奖
小计
0.00
小计
线
3.00
0.00
线
小计
0.00
本月收入
—— ——
0.00
小计
本月收入
0
0.00
0
0
0.00
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2.00 2
二月
36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
本月产量合计
当月超产奖
2 ——
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2.00
本月 增收 奖金
线 本月 支出 借支
小计 小计
3.00
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本月收入
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服饰文员计件制度范本
服饰文员计件制度范本一、目的和原则为了提高服饰文员的工作效率，激发工作积极性，根据公司实际情况，特制定服饰文员计件制度。
本制度遵循公平、公正、公开的原则，以实际完成的服饰制作为主要考核指标，实行按件计酬的薪酬制度。
二、适用范围适用于公司所有服饰文员岗位。
三、计件标准1. 服饰制作任务：根据公司制定的生产计划和订单要求，完成服饰制作任务。
2. 计件单位：以每件服饰为计件单位。
3. 计件单价：根据服饰的难易程度、原材料成本等因素，制定合理的计件单价。
4. 完成时间：按照公司制定的生产计划和订单要求，按时完成服饰制作任务。
四、计件方式1. 服饰文员在接到生产计划和订单要求后，应及时与上级领导沟通，明确任务要求和完成时间。
2. 服饰文员在制作过程中，应保证服饰质量，符合公司规定的质量标准。
3. 服饰文员应在规定的时间内完成制作任务，超过规定时间未完成的，按实际情况进行扣款。
4. 服饰文员完成制作任务后，将成品交给上级领导验收。
验收合格的，按计件单价支付工资；验收不合格的，按实际情况进行扣款。
五、薪酬待遇1. 服饰文员的薪酬分为基本工资和计件工资两部分。
2. 基本工资：根据公司制定的薪酬标准发放。
3. 计件工资：根据完成的服饰制作任务数量和计件单价计算。
4. 奖金：根据完成的服饰制作任务数量、质量和时间，给予相应的奖金。
六、考核与激励1. 定期对服饰文员进行计件考核，对完成任务数量多、质量高、时间短的员工给予表扬和奖励。
2. 对计件工资排名靠前的员工，可以适当提高计件单价，激发工作积极性。
3. 对计件工资排名靠后的员工，应加强培训和指导，提高其业务水平和工作效率。
4. 定期举办技能竞赛，对获奖的员工给予奖金和荣誉证书。
七、制度调整本制度根据公司实际情况进行制定，如有变更，公司将及时通知员工。
员工如有意见和建议，可向公司提出书面申请，经公司审批后予以实施。
八、附则本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。
关于服装厂如何计算工人计件工资
关于服装厂如何计算工人计件工资关于工时一般来说，工时是工价的基准依据。
而计件工资是离不开每道工序的工价。
工时测定也有其标准规范，可详细如下:一、当一款衣服即将上线时，测时人员应将工序表与衣服一一核对，使自己对此款衣服的作工有大致的了解;核对中如发现比较明显问题应立即提出来加以修正(如工序名不规范、顺序不规范等)二、为了测得时间的准确性，一般来说等衣服上线三天后开始测时(订单数量比较少的情况可第一天测，但另需注明)，衣服有3个尺寸，应测中间尺寸时间。
如有六个尺寸，则从中分成二段，测中间尺寸(例如小孩子系列:90CM,95CM,100CM,110CM,120CM,130CM,则测95CM与120CM)三、在测时过程中应注意的问题:1、测时者应站在被测者距离较远但视线不被挡住的地方，即不让被测者感觉到在测他的时间，使被测者很自然地工作;2、工序测时的起始时间:从被测者拿起裁片--车缝--放下半成品为止，中间不包括停顿、断线、聊天等时间，并且以连测3件份时间为准，(注意不能以片数为准，应以件数为准，如2前片=1件份。
)3、测时时应注意被测者的动作是否规范、素质如何，如动作不规范应立即提出来加以修正，注意不能测动作不规范者的时间;4、测时时应注意看衣服车缝的品质如何，(如针距是否达到要求、该修线是否修线、针路直不直、花边是否太皱或太直等)并登记于测时表上;如发现严重品质问题应立即向上级提出来;5、测时过程中应将不规范的工序提出来修正、不必要的工序应删除、该合并的工序应合并;6、拉花边的测法:应先量整件衣服花边的长度，再以实际测的时间花边长度来换算;7、车缝时如果车缝与修线，剪断是分开做，应分2部分测时间加起来，即车缝时间+修剪时间，并在备注上注明修剪时间。
例如专机车缝完修线和车折前项后剪断等;8、测时中如发现做同样工序的两人时间差异很大，应找出原因，提出改进的办法;9、车缝者速度偏慢、品质较差、动作不规范一律不测他的时间，应直接提出来给线上加以修正;10、被测者的素质、品质应登记于测时表上。