“穿插提效”体系解读
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本 文 结 合 了 各 企 业 体 系 特 点 ， 论 述 穿 插 提 效 ， 目 标 设 于 “抢 工 抢 在 一 年 前 ”。 以 “两 提 两 减 ”（ 即 提 升 质 量 ， 提 升 效 率 ， 减 少 对 人 工 依 赖 ， 减 少 环 境 污 染 ） 为 中 心 ， 展开叙述。
2.1 穿 插 提 效 策 划 先 行
业人员，质量精益求精；分层分段移交，减少单次移交量；施工工序分解， 人员减少，利于成品保护，提高质量。 传统方式：主体——验收——抹灰——落架——装修，虽有穿插但主流还是串
联，装修是关键路径
穿插方式：主体施工阶段 3 层塑窗、4 层二次结构反坎、6 层条板、8 层地面、
10 层 装 修 进 场 ， 所 有 工 序 都 进 行 穿 插 施 工 ；
2.2.2 园 建 先 行 、 样 板 引 路 样板引路、园建先行：加强样板管理，切实履行样板先行，方能确定交
付观感及工艺要求。前置园建工作，降低雾霾与政府行为的影响，使工期更 有保证。
完成实体交付样板和评审，以便初装和内装的顺利插入，并及时发现和 纠正问题与风险。变更会打乱穿插的节奏延误工期。
2.2.3 改 变 关 键 工 序 路 径 通 过 穿 插 ，施 工 工 序 从 “串 联 ”到 “并 联 ”，工 序 提 前 介 入 施 工 ，减 少 作
2.1.4 工 程 策 划 阶 段 复 盘 工 程 策 划 “ PDCA”
没 有 相 同 的 “工 程 策 划 ”，但 是 总 会 出 现 相 似 的 问 题 ！复 盘 可 以 把 经 验 真 正 转化为能力，是一种比总结更能让你精进提高的思维方法，复盘的价值是经 验的转化：为了知其然与知其所以然，为了同样的错误不要再犯，为了传承 经验和提升能力， 为了总结规律和固化流程；
2.2.5 细 节 决 定 成 败 穿插施工，单位时间内，作业面、工序、人员、材料铺开，做好关键细
节的管理，决定穿插成功与否。
2.2.6 协 同 是 穿 插 的 核 心 各条穿插线既相互独立，又彼此联系，因此各条线既要分开思考，还要
交互检验，做到协同一致。
2.3 横 向 穿 插 案 例 分 析 2.3.1 总 平 策 划 2.3.1.1 设 计 图 纸 有 关 a.建 筑 总 平 图 后 浇 带 的 设 置 要 结 合 园 林 总 平 图 提 前 介 入
“穿插提效”原来是这么一回事 !
市场背景
2020 年 是 工 程 人 不 平 凡 的 一 年 ， 诸 多 因 素 导Байду номын сангаас致 工 程 延 期 ， 如 新 冠 疫 情 、 大 气 治 理、劳动力短缺、材料限产、卖方市场等，为保证交付，昼夜抢工导致交付质量维 权，合理的进度是高品质质量的保障基础。 以 郑 州 市 为 例 ， 2019-2020 新 入 市 项 目 开 盘 -交 付 平 均 工 期 仅 有 39 个 月 ， 1171 天 ， 然 而 据 统 计 2020 年 1 月 1 日 -11 月 30 日 扬 尘 管 控 竟 高 达 335 天 !
成本策划、合约策划、采购策划输入条件，其他三个策划作为工程的支持
产品策划和项目运营是工程策划的基础，工程策划对产品策划提供必
要条件约束（项目分期要求、建造体系、工程做法等），对项目运营提供
合理化建议与需求。
2.1.3 工 程 策 划 的 逻 辑 以 终 为 始 ：时 间 逻 辑 +思 考 逻 辑 。俗 称 “ IPO” , 即 输 入 ，处 理 ，产 出 。以 目 标 作 为指引，倒推需要什么达成策略方式，从而梳理出所需资源（人、时、地、物、 钱）。 注 意 : 世 界 上 没 有 两 个 完 全 相 同 的 项 目 ， 所 以 工 程 策 划 也 没 有 相 同 的 逻 辑 ,每 个项目也有特殊之处，例如深基坑、异常地质、高大模板等；
大小流水结合：装修贴砖、腻子、木做、柜体、地板、门、壁纸、五金洁具、开
关插座，大流水、小流水均进行穿插；
关键工序变化：通过穿插施工改变了传统工艺的关键路径，由装修至室外工程；
2.2.4 工 序 是 基 础 把 控 好 各 工 序 各 工 种 劳 动 力 衔 接 ，有 依 据 的 量 化 管 理 、保 障 穿 插 流 水 的 基 础 。
节省：将费用前置，寻求最优成本方案
传承：针对项目重难点、风险点定期回顾纠偏，过程中相互论证，如 遇人员变
化，保证信息传承，将此项形成规章、制度。
作为工程管理人员，需运筹帷幄，谋定而活动。不仅掌握工程意识， 同时还要具备成本意识、营销视觉、客户视角，成为一个具有审美观的人 员。
2.1.2 听 得 见 炮 火 的 声 音 工程策划是成本策划、合约策划、招采策划的基础，其成果输出作为
主要内容
2.1.1 兵 马 未 动 ， 粮 草 先 行 。 围 绕 工 程 管 理 核 心 目 标 ，践 行 “ 两 提 两 减 ” 。主 要 原 则 表 现 在 沟 通 、预 控 、
节省、传承等。 沟通：内部各职能充分拉通，将计划充分夯实，依计划推进。
预控：充分探讨，寻求重难点。及时暴露风险，提前考虑应对措施。
b.核 对 规 划 总 平 图 纸 、 建 筑 总 平 图 、 园 林 总 平 图 的 指 标 ；
现场是动态变化、受制条件影响多（营销推售、施工组织等），需要动态检 索、调整。 2.2 穿 插 提 效 逻 辑 分 析 2.2.1 竖 向 和 水 平 穿 插
通过施工过程全穿插，实现室内穿插、室外穿插、安装穿插等随主体施 工由下往上流水，延长各楼层单工序作业时间，减少单工序的人数需求，提 高工人熟练度，提高质量，缩短总工期。
然 而 地 产 “土 地 红 利 ”、 “规 模 红 利 ”渐 渐 消 逝 ， 取 而 代 之 的 为 “管 理 红 利 ”。 在房屋质量越来越重要，也越来越被人挑剔的今天，工程管理精细化必不可少。为 此 诸 多 标 杆 地 产 企 业 创 造 了 一 系 列 的 体 系 , 如 万 科 “5+2+X”、 碧 桂 园 “SSGF”、 融 创 “臻 营 造 ”、 龙 湖 “33321 新 建 造 体 系 ”、 旭 辉 “透 明 工 厂 ”等 。
2.1 穿 插 提 效 策 划 先 行
业人员，质量精益求精；分层分段移交，减少单次移交量；施工工序分解， 人员减少，利于成品保护，提高质量。 传统方式：主体——验收——抹灰——落架——装修，虽有穿插但主流还是串
联，装修是关键路径
穿插方式：主体施工阶段 3 层塑窗、4 层二次结构反坎、6 层条板、8 层地面、
10 层 装 修 进 场 ， 所 有 工 序 都 进 行 穿 插 施 工 ；
2.2.2 园 建 先 行 、 样 板 引 路 样板引路、园建先行：加强样板管理，切实履行样板先行，方能确定交
付观感及工艺要求。前置园建工作，降低雾霾与政府行为的影响，使工期更 有保证。
完成实体交付样板和评审，以便初装和内装的顺利插入，并及时发现和 纠正问题与风险。变更会打乱穿插的节奏延误工期。
2.2.3 改 变 关 键 工 序 路 径 通 过 穿 插 ，施 工 工 序 从 “串 联 ”到 “并 联 ”，工 序 提 前 介 入 施 工 ，减 少 作
2.1.4 工 程 策 划 阶 段 复 盘 工 程 策 划 “ PDCA”
没 有 相 同 的 “工 程 策 划 ”，但 是 总 会 出 现 相 似 的 问 题 ！复 盘 可 以 把 经 验 真 正 转化为能力，是一种比总结更能让你精进提高的思维方法，复盘的价值是经 验的转化：为了知其然与知其所以然，为了同样的错误不要再犯，为了传承 经验和提升能力， 为了总结规律和固化流程；
2.2.5 细 节 决 定 成 败 穿插施工，单位时间内，作业面、工序、人员、材料铺开，做好关键细
节的管理，决定穿插成功与否。
2.2.6 协 同 是 穿 插 的 核 心 各条穿插线既相互独立，又彼此联系，因此各条线既要分开思考，还要
交互检验，做到协同一致。
2.3 横 向 穿 插 案 例 分 析 2.3.1 总 平 策 划 2.3.1.1 设 计 图 纸 有 关 a.建 筑 总 平 图 后 浇 带 的 设 置 要 结 合 园 林 总 平 图 提 前 介 入
“穿插提效”原来是这么一回事 !
市场背景
2020 年 是 工 程 人 不 平 凡 的 一 年 ， 诸 多 因 素 导Байду номын сангаас致 工 程 延 期 ， 如 新 冠 疫 情 、 大 气 治 理、劳动力短缺、材料限产、卖方市场等，为保证交付，昼夜抢工导致交付质量维 权，合理的进度是高品质质量的保障基础。 以 郑 州 市 为 例 ， 2019-2020 新 入 市 项 目 开 盘 -交 付 平 均 工 期 仅 有 39 个 月 ， 1171 天 ， 然 而 据 统 计 2020 年 1 月 1 日 -11 月 30 日 扬 尘 管 控 竟 高 达 335 天 !
成本策划、合约策划、采购策划输入条件，其他三个策划作为工程的支持
产品策划和项目运营是工程策划的基础，工程策划对产品策划提供必
要条件约束（项目分期要求、建造体系、工程做法等），对项目运营提供
合理化建议与需求。
2.1.3 工 程 策 划 的 逻 辑 以 终 为 始 ：时 间 逻 辑 +思 考 逻 辑 。俗 称 “ IPO” , 即 输 入 ，处 理 ，产 出 。以 目 标 作 为指引，倒推需要什么达成策略方式，从而梳理出所需资源（人、时、地、物、 钱）。 注 意 : 世 界 上 没 有 两 个 完 全 相 同 的 项 目 ， 所 以 工 程 策 划 也 没 有 相 同 的 逻 辑 ,每 个项目也有特殊之处，例如深基坑、异常地质、高大模板等；
大小流水结合：装修贴砖、腻子、木做、柜体、地板、门、壁纸、五金洁具、开
关插座，大流水、小流水均进行穿插；
关键工序变化：通过穿插施工改变了传统工艺的关键路径，由装修至室外工程；
2.2.4 工 序 是 基 础 把 控 好 各 工 序 各 工 种 劳 动 力 衔 接 ，有 依 据 的 量 化 管 理 、保 障 穿 插 流 水 的 基 础 。
节省：将费用前置，寻求最优成本方案
传承：针对项目重难点、风险点定期回顾纠偏，过程中相互论证，如 遇人员变
化，保证信息传承，将此项形成规章、制度。
作为工程管理人员，需运筹帷幄，谋定而活动。不仅掌握工程意识， 同时还要具备成本意识、营销视觉、客户视角，成为一个具有审美观的人 员。
2.1.2 听 得 见 炮 火 的 声 音 工程策划是成本策划、合约策划、招采策划的基础，其成果输出作为
主要内容
2.1.1 兵 马 未 动 ， 粮 草 先 行 。 围 绕 工 程 管 理 核 心 目 标 ，践 行 “ 两 提 两 减 ” 。主 要 原 则 表 现 在 沟 通 、预 控 、
节省、传承等。 沟通：内部各职能充分拉通，将计划充分夯实，依计划推进。
预控：充分探讨，寻求重难点。及时暴露风险，提前考虑应对措施。
b.核 对 规 划 总 平 图 纸 、 建 筑 总 平 图 、 园 林 总 平 图 的 指 标 ；
现场是动态变化、受制条件影响多（营销推售、施工组织等），需要动态检 索、调整。 2.2 穿 插 提 效 逻 辑 分 析 2.2.1 竖 向 和 水 平 穿 插
通过施工过程全穿插，实现室内穿插、室外穿插、安装穿插等随主体施 工由下往上流水，延长各楼层单工序作业时间，减少单工序的人数需求，提 高工人熟练度，提高质量，缩短总工期。
然 而 地 产 “土 地 红 利 ”、 “规 模 红 利 ”渐 渐 消 逝 ， 取 而 代 之 的 为 “管 理 红 利 ”。 在房屋质量越来越重要，也越来越被人挑剔的今天，工程管理精细化必不可少。为 此 诸 多 标 杆 地 产 企 业 创 造 了 一 系 列 的 体 系 , 如 万 科 “5+2+X”、 碧 桂 园 “SSGF”、 融 创 “臻 营 造 ”、 龙 湖 “33321 新 建 造 体 系 ”、 旭 辉 “透 明 工 厂 ”等 。