论如何加强报刊发行工作中的流程控制
印刷与出版行业的质量控制流程与技术创新
印刷与出版行业的质量控制流程与技术创新近年来，随着科技的迅速发展，印刷与出版行业也迎来了巨大的变革。
在这个数字化的时代，印刷品的质量控制流程与技术创新变得尤为重要。
本文将探讨印刷与出版行业中的质量控制流程以及技术创新对其发展的影响。
一、印刷与出版行业的质量控制流程质量控制是印刷与出版行业中不可或缺的环节。
一个完善的质量控制流程可以保证印刷品的准确无误，满足客户的需求。
下面将介绍印刷与出版行业的质量控制流程的几个关键步骤。
1. 设计与校对在印刷与出版行业中，设计与校对是非常重要的一步。
在设计阶段，需要根据客户的要求和设计师的创意进行编辑和排版工作。
校对是为了确保文本内容的准确性和排版格式的完整性，防止出现错别字和错误的页码等问题。
2. 印刷准备印刷准备是指在印刷过程之前的准备工作，包括选择适当的纸张、墨水和色彩等，调整印刷机械设备的参数以确保印刷品的准确性和一致性。
3. 印刷过程在印刷过程中，需要确保每一张印刷品都能达到预期的效果。
印刷机械设备的操作员需要掌握印刷技术，根据设计要求和客户需求进行调整。
同时，还需要对印刷品进行及时的质量检查，及时发现并纠正印刷过程中的问题。
4. 检验与包装印刷品在印刷完成后需要进行质量检验。
包括检查印刷品的颜色、纹理、大小等方面是否与设计要求一致。
通过合适的包装方式，确保印刷品在运输过程中不受损坏，保持原有的质量。
二、印刷与出版行业的技术创新随着科技的进步，印刷与出版行业也在不断地进行技术创新。
下面将介绍几个在印刷与出版行业应用广泛的技术创新。
1. 数字印刷技术数字印刷技术是一种使用数字信号直接控制打印机进行印刷的技术。
与传统的印刷方式相比，数字印刷技术具有更高的准确性和灵活性。
它能够实现个性化的印刷，提供更多的选择和定制化的服务。
2. 智能化印刷设备智能化印刷设备利用物联网、云计算等新兴技术，实现印刷过程的自动化和智能化。
通过传感器和控制系统，印刷设备可以自动调整参数，提高印刷效率和品质。
报纸出版流程与来稿处理
报纸出版流程与来稿处理第一篇：报纸出版流程与来稿处理报纸出版流程1.组稿：接收来稿，派出编辑部人员进行自采稿件。
(1)编辑对每期所编专版要有一定的思路和设想，在剪稿过程要广收博览也要有明确的目的性；(2)上网浏阅相关网站，要善于发现和抓住剪报线索，按图索骥进行剪稿；(3)要对报纸、网站所设栏目、内容等做到基本了解，提高剪稿效率。
(4)勿漏剪、错分稿件。
2.选稿：责编根据稿件情况，提出编辑设想，并经部门同意后确定内容配置，要求每期每版每篇文章要有新意，贴近读者，贴近生活，贴近实际。
3.改稿：对来稿进行文字编辑，校对。
编辑应精心编稿，严格把关，杜绝差错。
经编稿件重点突出、文理通顺、结构合理、行文简洁精炼，标题简约明快规范活泼。
4.配稿：根据现有稿件的关联性，可组合成综合型、主次型、专题型等版面，并按需配补背景资料、相关链接、短评、编者按、编后语等。
5．稿件录入。
对编校好的稿件进行电脑录入。
6．打印小样。
将每一份稿件用打印出来，送报纸出版负责人审阅。
7．修改小样。
将负责人修改后的小样在电脑上进行修改，标明字数，再次打印。
8．策划版样。
编辑部负责人将所有小样进行版面分配，交与版面责任编辑，在版样纸上进行划版。
编辑根据版面内容的配置情况，设计版面形式。
组版应严谨仔细，区域计算准确，版式美观大方，版样划好后，按规定签字发排。
9．电脑组版。
编辑部负责人审阅版样。
送文印店进行电脑组版，打印大样。
10．大样送审。
取回大样，复印后送主管领导（书记、校长、宣传部领导审阅签字），编辑部也需同时在大样上进行最后的文字编辑校对的查漏补缺工作。
11．取回大样，将所有需要修改的地方誊写在责任编辑的大样上，责任编辑拿大样到文印店进行改样。
待完全修改后，要文印店打印一份清楚的大样，再一次核对修改的地方，无误后将所有稿件、照片、大样带回。
“三审三校”后的清样为待付印样。
改正处确认无漏改错改之处，经版面责任编辑复查确认后，签字正式交付印刷。
关于报刊收发管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范报刊收发工作，提高报刊发行效率，确保报刊及时、准确地送达读者，保障读者的合法权益，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位报刊收发工作的各个环节，包括报刊订阅、收发、保管、分发、回收等。
第三条报刊收发工作应遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）高效快捷，服务至上；（三）责任明确，奖惩分明；（四）安全保密，保护读者权益。
第二章报刊订阅第四条报刊订阅工作由我单位负责组织实施，各部门、各班组应积极配合。
第五条报刊订阅应遵循自愿原则，读者可根据自身需求选择订阅。
第六条报刊订阅方式：（一）线上订阅：通过我单位官方网站、微信公众号等平台进行订阅；（二）线下订阅：到指定地点购买或办理订阅手续。
第七条报刊订阅流程：1. 读者提出订阅申请；2. 我单位进行审核；3. 订阅成功后，我单位负责将报刊按时送达读者手中。
第八条报刊订阅费用按国家规定执行，读者需在规定时间内缴纳费用。
第三章报刊收发第十条报刊收发室应配备专职人员，负责报刊的接收、分类、整理、分发等工作。
第十一条报刊收发流程：1. 报刊到达收发室后，工作人员进行清点、验收；2. 对报刊进行分类、整理；3. 按照读者订阅信息，将报刊分发给各部门、各班组；4. 每月对报刊收发情况进行统计、汇总。
第十二条报刊收发人员应严格遵守以下规定：（一）认真核对报刊数量，确保准确无误；（二）及时、准确地将报刊分发给读者；（三）妥善保管报刊，防止丢失、损坏；（四）定期对报刊收发情况进行检查、总结。
第四章报刊保管第十三条报刊保管工作由我单位负责，具体由报刊收发室承担。
第十四条报刊保管应遵循以下原则：（一）安全保管，防止丢失、损坏；（二）分类存放，便于查找；（三）定期检查，及时发现问题。
第十五条报刊保管流程：1. 报刊到达收发室后，进行验收、分类；2. 将报刊按照分类存放，做好标识；3. 定期对报刊进行检查，发现问题及时处理。
报纸发行的管理制度
报纸发行的管理制度一、总则为规范报纸发行管理，提高发行效率，营造良好的发行环境，保护出版单位和读者的合法权益，特制订本制度。
二、管理范围本制度适用于我公司所有报纸的发行管理工作。
三、管理原则1. 遵守国家法律法规，强化合规意识，杜绝违规操作；2. 保障报纸质量，提高发行效率，确保及时送达；3. 加强内部管理，健全监督机制，营造和谐的工作氛围；4. 积极开展市场营销，提升发行量和市场份额；5. 不断完善客户服务体系，提高客户满意度。
四、组织结构1. 报纸发行管理部：负责报纸的发行计划制定、执行、监督和评估工作；2. 发行人员：负责具体的发行工作，包括发行渠道的开拓、订单的处理、投递的跟踪等；3. 客户服务部：负责客户关系的维护、市场调研和服务的改进。
五、管理流程1. 发行计划制定：报纸发行管理部根据市场需求和公司情况，制定年度、季度、月度的发行计划；2. 发行渠道开发：发行人员通过各类渠道，如报刊亭、超市、邮局等，开展报纸的订阅和销售工作；3. 订单处理：发行人员接收客户订阅和销售订单，及时处理并确认；4. 投递跟踪：发行人员跟踪报纸的投递情况，及时处理异常情况；5. 客户服务：客户服务部积极响应客户需求，提供优质的服务，解决问题和投诉。
六、考核评估1. 绩效考核：对发行人员和客户服务人员进行绩效考核，根据考核结果给予奖惩；2. 监督评估：报纸发行管理部对发行工作进行定期的监督和评估，发现问题及时整改。
七、附则1. 本制度由公司报纸发行管理部负责进行解释和修订；2. 本制度自发布之日起生效。
经过以上规范的报纸发行管理制度，可以有效提高报纸的发行效率和质量，增加市场份额，提升客户满意度，为公司的健康发展创造更好的发行环境。
报纸发行工作计划及方案
一、前言随着我国经济的快速发展，报纸作为传统媒体的重要组成部分，依然在人们的生活中扮演着重要角色。
为了提高报纸发行量，增强报纸的市场竞争力，特制定以下工作计划及方案。
二、工作目标1. 提高报纸发行量，扩大市场份额。
2. 提升报纸品质，增强读者满意度。
3. 加强发行队伍建设，提高发行效率。
三、工作计划及方案1. 制定发行策略（1）根据市场需求，调整报纸内容，满足读者需求。
（2）针对不同区域，制定差异化的发行策略。
（3）开展报纸优惠活动，吸引新读者。
2. 优化发行渠道（1）加强线下发行网络建设，拓展发行点。
（2）与各大商场、超市、书店等合作，扩大发行范围。
（3）利用互联网平台，开展线上发行业务。
3. 加强发行队伍建设（1）招聘一批优秀的发行员，提高发行团队的整体素质。
（2）定期对发行员进行业务培训，提升其发行技能。
（3）建立激励机制，激发发行员的积极性和创造性。
4. 丰富发行方式（1）开展报纸订阅服务，提高读者的粘性。
（2）开展赠阅活动，扩大报纸的影响力。
（3）利用社交媒体，进行线上推广和宣传。
5. 加强与广告商合作（1）优化广告版面，提高广告质量。
（2）开展广告优惠活动，吸引更多广告商投放广告。
（3）与广告商建立长期合作关系，实现互利共赢。
6. 提高报纸品质（1）加强内容审核，确保报纸内容的准确性和权威性。
（2）提高报纸印刷质量，确保报纸的外观和质感。
（3）开展读者调查，了解读者需求，不断改进报纸品质。
四、实施步骤1. 第一阶段：制定发行策略（1个月）2. 第二阶段：优化发行渠道（2个月）3. 第三阶段：加强发行队伍建设（3个月）4. 第四阶段：丰富发行方式（4个月）5. 第五阶段：加强与广告商合作（5个月）6. 第六阶段：提高报纸品质（6个月）五、总结通过以上工作计划及方案的实施，预计在一年内实现报纸发行量的大幅提升，扩大市场份额，提高报纸品质，增强读者满意度。
同时，加强发行队伍建设，提高发行效率，为报纸的持续发展奠定坚实基础。
规范出版流程 提高学报质量
规范出版流程提高学报质量随着学术水平的不断提高，学术期刊的重要性也越来越受到人们的关注，学术期刊被认为是学术交流的重要载体。
因此，如何规范出版流程，提高学报质量，已成为学术界和出版界关注的重要问题。
一、理顺出版流程1、稿件投稿环节学术期刊应该建立统一的稿件投稿平台，规定统一的稿件格式和标准，确保作者投稿方便，且不会因为格式问题被退回。
此外，在稿件投稿环节应当加强稿件的初审，对于不符合期刊要求或者质量不高的稿件，应当及时告知作者并退回稿件，以避免资源和时间的浪费。
2、审核、审稿环节学术期刊应该聘请有经验的专家担任审稿人，审稿人应当对稿件进行认真、全面的审核，对于稿件中存在的问题，应该提出修改意见。
学术期刊应该加强对审稿人的管理和培训，确保审稿人的水平和态度都符合期刊的要求。
3、编辑和发行环节学术期刊应该建立科学的编委会和编辑团队，协调和组织对稿件的修改、校对和发行等工作。
学术期刊应该建立严格的出版管理制度，规范出版的流程，确保学报的质量和期刊的声誉。
二、提高学报质量1、加强学术道德建设学术期刊应该坚持学术独立性和客观性，避免出现不真实的数据或者抄袭他人研究成果的情况。
学术期刊应该重视学术道德的建设，加强对作者、审稿人、编辑等人员的教育，营造健康的学术氛围。
2、建立质量监管机制学术期刊应该建立完善的质量监管机制，严格把控论文质量，对于出版的论文应该进行审核和反复修改，确保论文的逻辑性、条理性和表述准确性。
学术期刊的编辑和发行工作应该严格按照出版标准和流程进行，确保学术期刊发表论文的质量和水平。
3、加强学术交流学术期刊应该注重学术交流，加强对与期刊相关的学术活动的组织和支持，例如举办学术研讨会、学术交流会等，促进学术资源和知识的交流和分享，提升学报的学术价值。
总之，规范出版流程和提高学报质量是学术期刊发展的重要方向。
加强学术道德建设、建立质量监管机制和加强学术交流是提高学报质量的重要措施。
希望通过各方的共同努力，能够提高学术期刊的质量和水平，为学术界的发展和进步做出贡献。
报刊杂志事业单位的新闻采编与内容生产流程改进
报刊杂志事业单位的新闻采编与内容生产流程改进报刊杂志事业单位作为新闻信息传播的主要载体，在社会信息化的浪潮下，面临着日益激烈的竞争。
为了提升新闻内容的质量和效率，报刊杂志事业单位需要不断改进新闻采编与内容生产流程。
本文将从新闻采编过程的优化、内容生产流程的创新等方面，探讨如何改进报刊杂志事业单位的新闻采编与内容生产流程。
一、新闻采编过程的优化新闻采编是报刊杂志事业单位的核心环节，直接关系到新闻内容的质量和时效。
通过优化新闻采编过程，可以提高新闻报道的及时性和准确性。
1. 确定明确的采编流程。
建立起规范化的新闻采编流程，明确各部门之间的职责分工和工作流程，确保每一道工序的环环相扣，避免信息传递和沟通的混乱。
2. 强化新闻线索的筹措与优选。
加强新闻线索的收集渠道，与各界建立密切联系，积极参与社会热点事件的调查报道。
同时，根据线索的重要程度，进行优选，确保报道的独家性和价值性。
3. 加强新闻信息的核实与编辑。
在新闻面临快速传播和频繁流转的情况下，报刊杂志事业单位要加强对新闻信息的核实，严格按照职业道德原则进行编辑，避免虚假消息传播。
二、内容生产流程的创新随着科技的进步和互联网的普及，报刊杂志事业单位的内容生产方式也需要进行改革创新，以适应时代的发展。
1. 引入大数据分析技术。
利用大数据分析技术，对读者的喜好和需求进行深入分析，以精确把握读者的兴趣点和关注焦点，从而提供更为贴近读者需求的内容。
2. 推动多媒体内容创作。
随着社交媒体的兴起，读者对于新闻内容的呈现方式也发生了巨大变化。
报刊杂志事业单位应该推动多媒体内容的创作，将文字、图片、视频等多种形式相结合，提供更加生动、直观的新闻呈现方式。
3. 加强原创性内容的创作。
原创性内容是报刊杂志事业单位的核心竞争力之一。
通过加强专业人才培养，建立起完善的作品奖励制度，激发员工的创作热情，提供更多有深度、有观点的原创性内容。
三、优化内容生产平台与渠道为了改进报刊杂志事业单位的内容生产流程，还需要优化内容生产平台与渠道，提高信息的传播效率和覆盖面。
报纸流程管理制度
报纸流程管理制度一、总则为了提高报纸生产流程的效率、准确性和透明度，实现报纸生产的科学化、规范化和智能化管理，特制定本制度。
二、范围本制度适用于公司所有报纸的生产流程管理。
三、主管部门公司董事会负责指导和监督报纸生产流程的管理工作，设立报纸生产流程管理部门，负责具体的管理执行工作。
四、流程管理1. 报纸生产流程包括新闻采编、编辑排版、印刷制作、发行等环节。
各环节的具体工作由设立的管理小组分别组织实施。
2. 新闻采编流程：新闻编辑部门根据采编计划，对各类新闻进行搜集、审核、编辑，报送编辑部门。
编辑部门审核通过后，将新闻内容交由排版排版。
3. 编辑排版流程：排版部门根据编辑部门的要求进行新闻的排版设计、文字编辑、图片插入等工作，编制成版面。
排版完成后，将版面交由印刷制作部门。
4. 印刷制作流程：印刷制作部门根据版面要求，进行印刷制作、装订、检验等工作，制作成成品报纸。
随后将成品报纸交由发行部门。
5. 发行流程：发行部门根据发行计划，进行报纸的包装、配送、销售等工作。
发行部门应做好报纸的保管及库存管理。
五、管理要求1. 报纸生产流程管理部门负责制定报纸生产流程管理的具体细则，并定期进行评估，保证工作流程的顺畅。
2. 各管理小组根据具体工作流程，建立相关的工作标准和操作规程，明确各环节的岗位职责和工作流程，保证工作的准确性和及时性。
3. 各管理小组要加强沟通协调，建立和完善相关的信息反馈机制，及时沟通处理工作中的问题和难点。
4. 报纸生产流程管理部门要定期组织相关人员进行流程管理的培训，提高员工的工作技能，并指导员工不断提高自身的服务意识和创新能力。
5. 每个环节的负责人要加强对本环节工作的管理和监督，对工作中出现的问题及时进行处理并上报部门领导。
六、监督检查1. 报纸生产流程管理部门要进行定期的流程管理检查，对各环节的生产流程进行全面的检查评估。
2. 各管理小组要做好自查工作，定期对本环节工作进行自查自纠，发现问题及时处理并改进。
图书发行的流程及注意事项（最终五篇）
图书发行的流程及注意事项（最终五篇）第一篇：图书发行的流程及注意事项图书发行的流程及注意事项图书发行计划流程及注意事项（一）上年首发数上年首发数指标要和上年实际销售数综合考虑，分下面三种情况。
1、如果首发数远小于销售数，说明图书销售不错，今年首发数一定要比去年首发数多。
2、如果首发数接近销售数，说明图书销售一般，这种情况需要综合其他数据重新考量。
3、如果首发数大于销售数，说明图书销售不好，需要和客户进行沟通，查问原因。
（二）上年销售数上年销售数是今年首发数的一个最重要考核指标，它直接决定了今年首法数的定量。
根据图书的种类不同，可以分下面几种情况。
1、畅销书，首法数根据去年首发数和增长幅度计算一个新的数量。
2、常销书，首发数根据去年的退货率和增长幅度计算一个新的数量。
3、一般书，综合比较考量，与客户沟通再定。
（三）上年退货率退货率是一个重要的考核客户的指标，退货率有相对退货率和绝对退货率两种情况。
假设a为固定成本，b为变动成本，c为发行折扣。
假设相对退货率为X，绝对退货率为Y，那么X=1-b%/c%，Y=1-(a%+b%)/c%。
1、如果退货率小于X，那么参考其他指标发货。
2、如果退货率在X与Y之间，需要沟通，再考虑发货。
3、如果退货率大于Y，沟通，考虑停发或者转换它家。
（四）上年增长率增长率包括一个客户的渠道开拓，产品推广等很多因素，首发数可以根据增长率进行一部分微调。
（五）客户网络客户网络一般分为两种，重点客户和一般客户，根据图书的销售状况，不同客户不同品种书铺货数量不同，综合评价再行定夺。
（六）产品特点图书产品的特点，这个是一个辅助参考指标，分地区，分版本，分科目等相关的考虑。
（七）客户报数细心分清楚客户报数的准确性，区分客户是应付还是认真对待，问清楚客户根据什么报数，作为综合评判的标准。
（八）客户建议要求客户要求与实际准备发数有明显差距，问清楚是不是客户有其他的想法，比如有赠书，促销等原因，综合考虑。
浅议行业报社发行环节的内部控制
浅议行业报社发行环节的内部控制翟明摘要：在纸质媒体不景气的大环境下，行业报社应以加强内部控制为切入点，提升内部管理水平，控制风险，开源节流，迎接报业新的机遇。
本文介绍行业报社发行管理的现状，提出完善发行环节内部控制的措施。
关键词：行业报；发行；内部控制行业报刊围绕行业相关的事件、问题进行宣传报道，是以特定行业读者为受众对象,为特定行业发展服务的专业类报纸和刊物.是我国报刊业体系里的一个重要类别。
当前，互联网的发展进一步促进了媒体的市场化进程,行业报刊由于有着专业壁垒，一直在市场的边缘徘徊,尚未像市场上众多纸媒那样面临着生死的抉择.然而，行业报刊目前存在受众面窄、定位不准、专业内容枯燥、发行广告量下滑，经营管理落后等诸多问题。
在行业不景气的大环境下，报刊社应以加强内部控制为切入点，提升内部管理水平，控制风险，开源节流，迎接报业新的机遇。
一、行业报刊发行环节的现状和内控的意义从报刊社的角度看，报刊发行一般分为：委托发行和自办发行。
在过去的很长一段时间内，行业报刊发行主要是“邮发合一”一种形式，报刊社将发行工作全部委托给邮局承担。
后来，又委托给发行服务公司或快递、物流公司等第三方服务机构。
委托发行存在投递质量和投递时效不能保证、费率较高等弊端。
于是，有些报社组建自己的发行网络，采取自办发行的方式，这样自主掌握发行权，成本可控。
自办发行的环节较多，管理上不能松懈和粗放。
因此，发行环节的内部控制管理是实现报社精细化管理的必要手段。
随着行业报的多元化发展，有的报社根据特定行业细分市场的需要，不但出版报纸，也创办经营若干个有发展空间的专业杂志、网站、数字报、手机报、影视制作、微博、微信等产品。
形成跨媒体的经营方式，其产品的销售模式也形形色色。
目前，行业报刊由于其专业性，报刊发行广告收入还是主要收入，其他盈利模式尚未占主流。
报刊发行是报社向读者提供资讯服务及收取款项的相关活动，发行业务是报社的主要经营业务之一，防范发行过程中的差错和舞弊，保证发行业务会计记录的真实可靠，发行环节的内部控制建设至关重要。
抓住三个关键环节 搞好刊物发行工作
四是充 分利用较大审计项 目扩 大订阅面 。在接受审计署和省 厅对
中 、省直单位审计时 , 主动宣传推荐 审计刊物 , 使刊物征订打破了 区域 界限 ,扩大了宣传效果 。
三 、加大措施 , 保证征订任务的 全面完成
要 性 , 使 全 系 统 主动 订 阅 审 计 刊 物 。在对某单位审计中发现私设“小 金库”等违纪问题十分严重 , 我们及
时将问题向 主管部门通报 , 并 决定 在该单位召 开审计处理现场会 , 说 明该单位财 务管理较差的原因 , 主
要是法制观 念淡薄 , 对财经法 规缺 乏学习和掌 握 。而订阅审计刊 物是
合 ,争先恐后的局面 。 二是加 强督促检查 , 征订 期间
市局综合科 每周对全市征订情 况调 度一次 , 及时通报征订进度 , 对征订 进度快 , 超 额完成任务的单位 通报
表扬 , 对进度慢的单位提出批评 , 指 出问题症结 , 要求其提出征订 进度
调整计划 ,限期赶上 。市县两级主要 领导多次召 开科室会议 , 听取 征订 情况汇报 , 及时解决问题 , 有效的推
制定保证措施 , 实行督促检查 , 千方 百计地 把征订工作落到实 处 。为给 审计干 部做出表率 , 张广 增局长主
动承担 征订任务亲自到企 事业单位 征订刊物 。在他的带动下 ,各分管局
长带领 审计干部深入单位 , 开展征 订工作 。与此同时 ,每周听取一次征 订情况 汇报 , 及时解决具 体问题和
刊物征订工作 , 市审计局下发了 《关 于 做好 1998 年审 计刊 物征 订 工作
的通知》, 下达了征订任务指标 , 对 审计刊物的组织领导 、调度协调 、检 查考核 等提出了明确要求 。全市审
刊物发行管理制度
刊物发行管理制度一、总则1. 为规范公司刊物的发行管理，提高工作效率，制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有出版发行的刊物，包括内部刊物和外部刊物。
3. 刊物的发行管理应当遵循公平、公正、公开的原则，确保刊物的质量和内容符合相关规定。
二、刊物发行程序1. 刊物发行需经过编辑部的审批，确定稿件内容和版本。
2. 编辑部将确定的稿件转交排版室进行排版设计。
3. 排版设计完成后，编排部门将刊物稿件提交印刷厂进行印刷制作。
4. 印刷完成后，编辑部将刊物交由发行部门进行发行管理。
5. 发行部门负责刊物的分发、推广和宣传工作。
三、刊物发行管理1. 刊物发行应当按照计划进行，确保刊物的按时发行。
2. 发行部门应当建立完善的发行渠道，确保刊物能够准确地送达目标读者。
3. 刊物发行管理应当注重精准推广，针对不同的读者群体制定不同的宣传策略。
4. 发行部门应当密切关注刊物的发行效果，及时调整策略，提高刊物的传播效果。
四、刊物发行质量管理1. 刊物发行质量管理要求编辑部、排版室、印刷厂和发行部门各司其责，共同保障刊物的质量。
2. 发行部门要对刊物的发行情况进行定期监测和评估，及时发现问题并进行处理。
3. 若刊物出现质量问题，应当及时停止发行，并对问题进行追查处理。
4. 刊物发行质量管理要求各部门密切合作，形成良好的工作协作机制，确保刊物的质量和形象。
五、刊物发行管理制度的完善1. 刊物发行管理制度应当随着市场和公司的发展而不断完善和调整。
2. 公司应当建立刊物发行管理的考核制度，对相关部门的工作进行评估。
3. 公司应当加强对刊物发行管理制度的宣传和培训，提高员工的意识和能力。
4. 刊物发行管理制度要求相关部门定期对制度进行检查和自查，及时发现问题并进行整改。
六、附则1. 本制度由公司编辑部负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起生效。
总结刊物发行管理制度是公司出版发行工作的重要保障，对规范刊物的发行流程、提高发行质量、推动刊物的传播效果具有重要意义。
创办方案：校刊校报印刷与发行管理流程
创办方案：校刊校报印刷与发行管理流程校刊校报是学校中重要的宣传媒体，有效地传播学校的新闻、活动和成果。
为了保证校刊校报的质量和效果，我们需要建立一个高效的印刷与发行管理流程。
本文将为您详细介绍创办方案，以指导校刊校报的印刷与发行管理工作。
一、印刷管理流程1. 编辑与排版：编辑团队负责收集、整理、编辑稿件，并进行内容审核以确保准确性和合规性。
排版团队负责设计整体版面结构和各个版位的位置，根据编辑组提供的内容进行排版。
2. 技术准备：在进行正式印刷之前，需要进行印刷技术的准备工作。
这包括选择合适的印刷机器、纸张和油墨，以及进行调试和测试，以确保打印效果符合要求。
3. 印刷生产：在进行正式印刷之前，需要进行印刷前检查，确保印刷机器设置正确，并进行调整以打印出高质量的产品。
印刷出的校刊校报需要经过严格的品质控制，确保色彩鲜艳、文字清晰。
4. 后期加工与装订：印刷完成后，对校刊校报进行裁切、折页和装订等后期加工工作。
这些工作旨在保证校刊校报的完整性和外观质量。
同时，为了提高效率，可以考虑自动化的装订设备。
二、发行管理流程1. 储存与保管：校刊校报在印刷完成后，需要妥善储存和保管，以避免损坏或丢失。
可以建立一个专门的仓库，配备合适的储存设施和安全措施，确保校刊校报的完整性和安全性。
2. 分发与销售：为了让更多的读者能够阅读到校刊校报，需要建立一个有效的发行网络和销售渠道。
可以设置校园分发点，如教学楼、图书馆等，以方便学生和教职工获取。
同时，还可以考虑与校外新闻亭、书店等渠道合作，扩大校刊校报的传播范围。
3. 订阅与投递：为了方便那些无法亲自到校园获取校刊校报的读者，可以设立订阅制度，提供送货上门的服务。
同时，在校内公示栏、学校网站等公共媒介上发布校刊校报的最新信息，吸引更多读者订阅。
4. 反馈与回收：建立读者反馈渠道，鼓励读者提出意见和建议，以不断改进校刊校报的质量和内容。
另外，还需要建立回收机制，将阅读后的校刊校报进行回收和再利用，以降低资源浪费。
新闻出版事业单位的出版流程与质量管理
新闻出版事业单位的出版流程与质量管理新闻出版事业单位，在推动社会进步和文化发展的过程中起着重要的作用。
作为一个高度专业化和规范化的行业，新闻出版事业单位对于出版流程和质量管理的重视也是至关重要的。
本文将从出版流程和质量管理两个方面对新闻出版事业单位的运作进行探讨。
一、出版流程新闻出版事业单位的出版流程主要包括项目策划、内容采集、编辑排版、印刷出版和发行销售等环节。
这些环节的有机衔接和高效运作，对于保证出版质量、提高工作效率和满足读者需求至关重要。
项目策划是出版的第一步，它需要对市场需求进行调研和分析，确定出版目标和内容方向。
项目策划的核心是确定出版主题、确定内容构成和策划出版周期等。
内容采集是出版流程中的关键环节，它涉及到新闻、报道、特稿、编写专题文章等，需要与作者、记者、特约撰稿人等进行密切合作和沟通。
在内容采集过程中，要确保信息来源的真实可靠性与权威性，并保持敏感度和及时性。
编辑排版是保证出版质量的重要环节，它包括对稿件进行审查、修改、校对和整理等工作。
在编辑排版过程中，要注重语言文字的准确性、逻辑性和表达能力，确保文章内容的连贯性和易读性。
印刷出版是将编辑好的文章进行印刷制作和装订成册的过程。
在这个环节，需要选择适合的印刷方式和材料，确保印刷品的质量与效果。
同时，还要统筹印刷物的印数和版本，规划好发行范围和渠道。
发行销售是将印刷好的图书或报刊送到读者手中的环节，它包括渠道选择、销售推广、市场研究等。
发行销售需要根据读者需求进行定位和宣传，以提高销售量和满足读者的期望。
二、质量管理质量管理是新闻出版事业单位的核心要求，它关乎出版物的品质和可信度，对于塑造出版单位的良好形象和竞争力具有重要意义。
在质量管理方面，需要采取一系列的措施和管理手段。
首先，新闻出版事业单位应建立起科学的质量管理体系，明确职责和权限，确保各个环节的质量标准和流程要求得到有效落实。
质量管理体系可以包括质量管理手册、工作指导书、工作流程图等，以确保出版流程规范、统一和可控。
报纸发行管理办法
报纸发行管理办法报纸发行管理办法报纸发行管理办法为了加强集团报纸发行管理工作,保证报纸发行工作的正常开展,更好地发挥集团平面媒体的作用,全面、系统地展示、宣传、树立各产业的品牌形象，特制定新维控股集团报纸发行管理标准。
一、队伍建设1、企业文化部是集团报纸发行工作的主管部门。
由企业文化部田树平统一负责每期报纸的分发、存档、寄送，负责指导、管理各产业集团、直属公司的报纸发行工作。
2、各部门、产业集团、直属公司指定专人负责报纸发行管理工作。
各单位要制定相应的报纸发行管理规定，建立健全本单位的报纸发行管理模式。
3、各单位至少每个季度召开一次报纸发行工作会议，及时解决在报纸发行中存在的问题，例如报纸发行数量的增减，要及时上报集团企业文化部。
二、发行主管职责1、负责报纸的接收和发行，能够根据发行工作要求，按时完成任务。
（2）负责报纸分发、存档、内外部发行。
（3）新维控股报每月一期，于每月30日印刷、新大地报、维邦地产报于每月15日及30日印刷，凡在东胜的公司两天内必须取走，驻外公司除寄送以外，五天内必须取走。
三、发行名址管理1、加强对报纸发行名址的完善、整理、保密工作；2、随时了解发行名址情况，及时补充和调整名址；四、监督管理工作1、档案管理各级发行机构均要建立发行档案，将留存报纸和发行签发（收）单统一入档管理；2、监督检查控股集团将对各级发行部门的发行工作进行不定期检查，每季度对发行档案进行一次抽查。
3、在报纸发行过程中杜绝浪费，看过的报纸要收藏起来，不能用于其他用途。
4、及时更新报架中的报纸期数，将新一期的报纸存于报架中。
新维控股集团报纸寄送名单（内部）集团名称新维投资控股集团领取单位领取份数领取方式领取负责人联系电话各集团领取份数50份新维投资控股集团总部新大地路桥集团总部路桥一公司50份30份60份送送10份30份20份10份王冲661887何元凯661769办公楼（张莉）三个项目部63343东胜、伊旗项目部各10份各部门（张庆亮）劳务公司两个项目部各10份五个驻地办各10份路桥二公司新大地路桥集团60份30份20份50份617570210份路桥三公司恒达公司恒新公司恒昌商贸公司助力设备租赁公司维邦地产集团总部100份20份20份20份30份维十个路基标施工分部各10100份份隧道标：10份10份50份送人（白兵）30份公司各部门（郝建军）50份各收费站20份送人及接待取焦海清取胡宇峰取张金敏送赵晓风661523520份15849119161663660478668169667457800份邦地产集团维邦乌海公司维邦呼和浩特骏成公司讯迈科技公司维邦集宁世基公司维邦大中房地产公司维邦金融广场项目部50份20份10份80份10份60份取取取20份30份30份取10份20份30份5份5份20份30份50份取52份8份300份20份20份5份30份10份15份取15份35份取取取取取取取取靳煜鹏白云周渺公司（魏杰）项目部商砼站周渺项目部（闫晓丽）管理公司施工单位项目部（孙世伟）管理公司两家施工单位个10份项目部（周渺）生活区石慧敏监理公司13家各4份各部门及领导业主金融广场员工客服中心报架保安保洁公司各部门（阿音嘎）金乐公司各部门（李智娟）项目部姜体飞张艳刘钰江孙海英王华赵洲高杨刘岩151473216661894776278966004666911866004662123维邦九五梦园30份669004维邦奥林新城80份660046乌兰木伦湖南岸住宅小区60份62868维邦物业公司400份667727维邦建筑集团总部康惠管道公司维邦商砼公司维邦装饰公司第一项目部第二项目部第三项目部第四项目部第五项目部第六项目部20份50份10份50份20份20份20份20份20份20份维邦建筑集团621906628441584948717566979661021300份15047597164662663662371514978991918947第七项目部安泰采矿集团安泰采矿集团总部哈尔乌素项目部魏家峁项目部西湾项目部锡盟项目部康宁爆破集团总部一分公司二分公司康宁爆破集团三分公司四分公司五分公司六分公司七分公司八分公司九分公司新力置业集团总部新力置业集团巴市建设公司新力置业公司新力商砼公司新力商贸公司华信投资集团华信小额贷款公司达拉特国开村镇银行20份20份10份10份10份10份20份10份5份5份5份5份5份5份5份5份20份80份10份10份10份2份10份取送取取取取送取取取取取取取取取取取取取取送寄王航王欣王欣王欣王欣王欣魏磊刚崔俊燕赵丕云刘彩李俊霞冯斌郝东帅刘彩李伟高兆彦张坤张坤张坤张坤张坤王冲刘利敏82041584975642266917166917166917166917166917160份150487619261507337785187477224202*1477413121513486829770份150447401021580487858415147741312158949555681504730463115849853495 158498534951584985130份3495158498534951584985349566188712份6961捷诺洗车公司商服产业艾丽洁洗衣公司以客酒店艾加百货新维会馆会美餐饮驻呼办驻呼办50份10份10份10份10份10份50份20份30份取取取取取20份30份内部员工（苏建雄）接待客人张景博塔娜修岩李海燕赵韵办公室（折磊）送人及接待661084669911661727100份666133133270614886616565650份报纸存1500报纸存档1500份存田树平663179档份总计：3452份扩展阅读：报纸管理办法月报管理制度1.总则为进一步推进公司企业文化建设，建立企业与员工之间的沟通桥梁；对内建设企业文化，对外树立企业形象；保证公司月报运作的规范性和可延续性，特制定本制度。
报纸出版流程中的问题和建议
报纸出版流程中的问题和建议English Response.Issues and Recommendations in the Newspaper Publication Process.The newspaper publishing process is a complex and multifaceted one, involving a wide range of tasks and responsibilities. Over the years, a number of issues have been identified that can hinder the smooth and efficient operation of this process. These issues include:Lack of coordination: The newspaper publishing process often involves multiple departments and individuals, which can lead to a lack of coordination and communication. This can result in delays, errors, and inefficiencies.Inefficient workflows: The traditional newspaper publishing process is often characterized by a number of inefficient workflows. For example, stories may have to bemanually entered into the system multiple times, and there may be a lack of automation in the production process.Lack of transparency: The newspaper publishing process is often opaque to those outside the newsroom. This can make it difficult to track progress and identify areas for improvement.Lack of accountability: The newspaper publishing process often lacks clear lines of accountability. This can make it difficult to pinpoint responsibility for errors and delays.To address these issues, a number of recommendations have been made. These recommendations include:Improving coordination: The newspaper publishing process can be improved by establishing clear lines of communication and by using tools to facilitate collaboration.Streamlining workflows: The newspaper publishingprocess can be streamlined by automating tasks and by using efficient software tools.Increasing transparency: The newspaper publishing process can be made more transparent by providing real-time updates on progress and by making it easier to track the status of stories.Establishing clear lines of accountability: The newspaper publishing process can be improved byestablishing clear lines of accountability and by holding individuals accountable for their performance.中文回答：报纸出版流程中的问题和建议。
新闻出版事业单位的编辑与出版流程管理
新闻出版事业单位的编辑与出版流程管理近年来，伴随着信息技术的迅速发展和大众对新闻出版业的日益关注，新闻出版事业单位的编辑和出版流程管理变得尤为重要。
本文将介绍新闻出版事业单位的编辑与出版流程管理，并探讨如何确保有效的管理和高质量的出版成果。
一、编辑流程管理编辑是新闻出版的核心环节，通过对新闻素材进行采编、编辑与校对，确保新闻稿件的质量和准确性。
下面将介绍新闻出版事业单位的编辑流程管理。
1. 素材采集：编辑团队根据新闻单位所处的领域和定位，选择合适的信息渠道进行素材的收集和整理。
这包括对社会热点、企业动态、行业趋势等信息进行收集和筛选。
2. 素材评估：编辑团队会对收集到的素材进行评估和筛选，选择具有价值和独特性的素材进行后续的编辑工作。
这一环节要求编辑具备敏锐的新闻眼光和对信息的准确把握能力。
3. 编辑加工：在素材评估的基础上，编辑会对稿件进行结构化处理，确保逻辑清晰、条理分明。
同时，编辑还需进行语言文字的精炼和优化，使文章更具可读性和吸引力。
4. 校对修改：编辑完成初稿后，需要进行校对和修改工作，确保文本的准确性和语言的流畅性。
校对人员会仔细检查新闻稿件，对错误、模糊或不严谨的地方进行修正，以提高稿件的质量。
二、出版流程管理除了编辑流程管理，新闻出版事业单位还需要进行出版流程管理，以确保成果的高质量出版。
1. 出版策划：在确定出版内容后，出版团队会制定详细的出版策划方案。
这涉及到目标读者群体、竞争对手分析、市场定位等方面的考量，以便确保出版物能够适应市场需求。
2. 设计与排版：出版物的设计与排版是出版流程中不可忽视的环节。
通过运用美术设计、版面规划等手段，使出版物在视觉上具有吸引力和可读性。
3. 印制与印刷：选择合适的印刷厂商进行印刷是保证出版品质量的重要环节。
出版单位应该根据需求和预算，选择具备专业技术和优质设备的印刷厂商，并在印刷前进行严格的质量控制。
4. 发行与推广：出版物完成后，需要进行发行和推广工作，以确保目标读者能够及时了解并购买。
学校报刊发行管理制度
学校报刊发行管理制度引言学校报刊是学生获取信息的重要途径，为了保证学校报刊的质量和效益，每所学校都需建立起一套完善的报刊发行管理制度。
本文将探讨学校报刊发行管理制度的必要性、主要内容以及改进措施。
第一部分：制度的必要性通过建立学校报刊发行管理制度，可以有效规范学校报刊的发行流程，保证报刊的及时性、新颖性和准确性。
此外，制度的建立还能够提高报刊的质量和可读性，为学生提供高质量的信息资源。
第二部分：制度的主要内容1. 组建管理团队学校应组建专门的管理团队，负责报刊的发行管理工作。
团队成员应包括教师、学生和相关职工，共同协作、共同监督。
2. 设立管理规定管理团队需要制定详细的发行管理规定，包括报刊发行的时间、地点、方式，以及发行数量、范围等因素的具体规定。
规定应明确、明确，确保工作的顺利进行。
3. 确定发行渠道学校可以在校内设立报刊发行点，也可与周边书店合作，形成固定的发行渠道。
此外，还可以利用互联网等新媒体平台，拓展报刊的传播范围。
4. 审查报刊内容学校应设立审查机制，对报刊内容进行审查，确保其符合学校的教育和价值导向。
审查应注重平衡报道内容，推出多元化、丰富的主题。
5. 提升编辑团队素质学校应加强报刊编辑团队的培训与管理，提高编辑人员的素质水平。
编辑团队要有广泛的知识背景，熟悉新闻写作技巧，提升报刊的质量。
第三部分：改进措施1. 利用现代技术手段学校应充分利用现代科技手段，如电子发行、移动端应用等，提高报刊的传播范围和效果。
2. 拓宽报刊内容学校报刊应关注学生的需求，拓宽报刊内容，推出丰富多样的主题，涵盖学生关心的教育、学术、文化等领域。
3. 加强学生参与学校应鼓励学生参与报刊的编写、编辑和发布等工作，提高学生对报刊的认同感和归属感。
4. 增加与社会的联系学校报刊应积极与社会机构合作，增加社会资源和信息的获取，提高报道的深度和广度。
总结学校报刊发行管理制度对于提高报刊的质量和效益至关重要。
通过建立管理团队、制定规定、确定渠道、审查内容以及加强编辑团队素质等措施，学校能够更好地管理和发行报刊。
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论如何加强报刊发行工作中的流程控制试论如何加强报刊发行工作中的流程控制作者：许全胜，小红帽发行股份有限公司生产运营总监如何加强报刊发行工作中的流程控制是一个非常大的话题，可以从不同的角度展开论述，但限于篇幅下面我仅从生产作业的角度截取几个侧面，并结合自身工作实践谈一谈个人的一些浅见，供各位同仁参考。
一、作业管理要树立从“粗放型”向“集约型”转变的观念1、生产作业管理是营销流程中的一个子系统小红帽作为一个专业化报刊发行公司，如果从营销流程的角度考虑可划分为市场调研—营销策划—内部培训宣传推广—内部控制人员激励—营销效果评估、成本核算等一系列环节，每个环节都可作为一个专门研究的课题，每一个环节又都是需要控制的流程结点，生产作业管理应置身于“大营销”的环境中，分清主次，协调作战。
2、树立从“粗放型”向“集约型”转变的理念，加强成本意识（1）“粗放型”、“集约型”生产方式的基本概念所谓粗放型生产方式就是在生产要素、质量不变的情况下，单纯依靠生产要素的大量投入扩张，通过扩大生产场地、添加机器设备、增加劳动力实现经济增长。
集约型经济增长方式是指通过提高生产要素质量和使用效率，进行生产要素的优化组合；通过技术进步提高劳动者的素质，提高资金、设备、原材料的利用率。
（2）1996年—2001年，小红帽处在“粗放型”增长阶段小红帽报刊发行公司从1996年创办至2001年，分公司(区站)从最初的4个扩张至11个，分站从28个扩张至75个，人员从400多人扩张至近3000人，先后成立了运输公司、网络科技公司等子公司，公司在人员(数量、工资)、网络布局、硬件设备上进行了全方位的、大量的投入，也带动了《北京青年报》发行量连续几年的快速增长，这一阶段的增长方式属于典型的“粗放型”经济增长方式。
因为这一阶段公司尚处在扩张阶段，保持着良性上升的势头，因此投入是不计成本的，公司的目标也很明确：就是要把市场做大，在北京这个发行市场上站住脚。
通过投入公司达到了既定的目标，小红帽已成为自办发行行业的一面旗帜。
（3）2002年以后，树立“集约型”经济增长方式的理念《北京地方税务公报》业务流程按照一般报刊发行的标准可以粗分为收订—录入—投递三个主要环节。
存在的主要问题是收订积极性不高、录入成本大、投递质量低，根据这些特点在收订环节出台了“收订奖励”鼓励收订；在录入环节请信息分公司设计了“《地税公报》专用录入系统”，并从联机录入变为脱机录入；在投递环节出台了“投递费考核发放办法”。
通过强化流程控制，大幅度降低了《地税公报》的录入成本，有效的促进了收订工作的开展。
（二）加强服务差异化的控制就目前北京报刊发行市场而言，服务内容也有趋同的迹象。
对于报业竞争而言，良性趋同具有积极意义。
一方面是由于后起者在学习先进者的过程中有所创新，提供新的值得借鉴的东西，另一方面也迫使被学习者进行新的探索，以便保住自己的优势地位，这就使学习者和被学习者之间相互借鉴、相互促进，从而不断提高自身水平。
与此相反，恶性趋同则是消极性的，是一种单向性的移植性模仿，自身的个性风格难以形成，从而使整个市场竞争在同一层面展开，又因恶性趋同使得模仿者无法对准模仿型的空档开辟独具特色的生存空间，进而导致竞争走向无序，因此只有强化自主创新的意识，形成自身的风格特色，才能赢得市场的主动权。
1、服务必须依托明确的市场细分为了在激烈的服务竞争中最终胜出，最关键的一点是明确服务的定位。
一个最简单的道理是：读者拿什么来区别你和其他报纸的服务？读者为什么非要选择你的服务？你的读者是哪类消费群？现在各家报纸都有几十万读者的注意力资源，然而几家报业新贵为什么广告不见起色，至少和读者市场的风风火火比起来逊色不少？问题在于内容和时间。
购买报纸是典型的品牌型消费，而一个品牌即使在广告狂轰滥炸、营业推广非常到位的情况下，也要较长的一段时间才能为受众所接受。
广告商不会仓促地把大把的钞票投放到受众定位模糊、注意力资源不稳定的报纸上。
最根本的原因是在报纸的内容上，但如何利用报纸的内容将读者群的身份显现，将离子般纷纭无序的读者群进行区分上，报纸是需要包装的。
同样，读者也需要包装，报纸的“二次销售理论”告诉我们，“读者（的注意力）”是报社获得利润的商品，是商品当然要将不同读者的身份、喜好等特点了然于胸，然后再将不同的读者分开，按照不同的标准提供服务，这就是读者区分。
销售是要建立在一个稳定且特质明晰、层次清楚的读者市场的基础上建立的，因此报纸必须树立明确的市场占位意识，而服务必须依托明确的细分市场。
2、进行ISO9000认证，推进服务内容、标准、水准的差异化一个企业在行业中是否拥有竞争优势，决定了其生存与繁荣的能力，何种因素决定了企业的竞争优势呢？是关键成功因素（KEY SUCCESS FACTORS）即坚持“拥抱变化、迅速行动、不断创新”的经营理念。
服务差异化的内容包含内容的差异化、标准的差异化和规范程度的差异化，其中内容的差异化只是比较初级的、低层次的差异化，同时也是最容易被“克隆”的。
例如小红帽公司在1996年成立之初，针对邮局在服务方面的弱点推出的三项服务承诺即“上门收订、送报上楼、四环早投”，深受广大读者的赞扬，经过市场的检验已经成为行业的标准，但很快就被对手“克隆”了。
北京的报刊发行市场经过几年的培育，靠“新、奇、特”打天下的年代已经过去了，今后的市场单从服务角度来将要靠服务的标准化程度，要靠服务的稳定性，要靠品牌的号召力。
（三）加强作业组织的控制报刊发行的作业具有作业分散、流程长、不易监控等行业特点，但对作业组织的控制对报刊发行的过程及效益影响很大。
而且这个工作本身难度大、要求高、影响因素多，必须花大气力，做扎实、深入、细致的工作，效果才能逐步显现出来。
其应遵循的原则也是不断变化和深化的。
归纳起来应强调以下几点：1、坚持以市场（客户）为导向的原则强调以市场（客户）为导向，是指企业组织生产经营，必须按市场需要、社会需要、客户需要来进行。
它的组织活动要立足于市场（客户）、服务于市场（客户）。
2、坚持讲经济效益的原则讲究经济效益，要强调从大局着眼、小处着手；要在符合市场需求的前提下，充分合理地调配和利用资源，以最低劳动消耗和资金占用，产生较大的效益；要在扎扎实实做好常规生产的每一项细微工作同时，在生产的全过程中做到精心设计、精心安排、精心操作、精打细算，以保证投入产出比最大。
3、坚持科学管理的原则现代企业的生产必须提倡科学管理。
提倡科学管理就是尊重客观规律，积极推行符合现代化大生产的制度和方法。
如何做到科学管理呢？要始终突出人的作用，充分调动和发挥生产要素的作用和效力；要把生产指挥系统建设好，做到坚强有力、统一协调；要加强规章制度的建设；要充分认识到信息管理对生产管理的作用。
（四）加强营销系统流程的总体控制生产管理是企业管理大系统中的一个子系统，它和其他系统有着密不可分的关联，互相影响、互相制约。
不仅生产管理子系统内部要求协调配合，整个营销系统更要讲管理、讲配合。
营销工作须通盘考虑，上一环节要注意为下一环节留出业务（技术）处理时间，要注意到下一环节有哪些特性；下一环节不仅要为上一环节提供业务（技术）保障，更要通过实践检验为上一环节指出不足；要克服前松后紧、盲目生产的现象，企业要对生产过程中的人力、物力、时间等进行统筹规划，按部就班，防止打乱仗。
三、生产作业管理应当面向WTO1、报刊发行市场的竞争是从多个层面展开的未来报刊市场的竞争不仅体现在产品的竞争、发行的竞争，随着市场经济的形成，生存环境的竞争也会进一步加剧。
（1）产品的竞争产品的竞争是竞争的基础。
（2）发行的竞争A、管理水平的竞争：竞争的加剧、市场的需求将对管理团队驾驭市场、从容应对挑战，妥善处理内外矛盾、保证企业航船破浪前进的能力要求越来越高；B、服务规范的竞争：服务差异越来越小，读者对服务的全面性以及规范性（到位程度）甚至亲情方面的要求会越来越高；C、发行渠道的竞争：对手跟进越来越快，对如何创新发行渠道、如何发挥报社自身优势寻求发行、编采、广告有机互动的要求越来越高；D、营销策划的竞争：营销策划事关发行的成败，“适性”将成市场检验的标准，对赠品组合、读者保养、营销策划的有效程度的要求会越来越高；E、发行成本的竞争：随着社会用工规范，人工成本将进一步加大；随着竞争激烈程度的加剧，促销投入将进一步增加；未来的竞争在一定程度上是发行投入的竞争；F、人才的竞争：小红帽基层发行人员收入不占优势，其它发行公司“薪酬引诱”造成员工队伍稳定性降低；人才竞争将是长期的竞争；（3）生存环境的竞争个人相对于企业而言，需要一个“安全、稳定”的生存环境；企业相对于社会而言，需要一个规范、诚信的市场，同时也需要后盾—报社强有力的支持；前者在一定程度上关系到企业的稳定，后者关系到企业能否做大做强。
2、发行市场正向专业化、品牌化发展我个人认为，现代专业报刊发行公司获得成功的关键因素包括：具有迅速应对市场变化（包括需求变化、技术变化）、不断创新的能力；提供高品质产品、服务、品牌的能力；拥有完善的传播、分销渠道；拥有高素质、复合型的人才，拥有从创意到经营的能力；目前，北京大大小小各种类型的报刊发行公司不下一、二十家，一年或二年后，大量的外资和民间资本挤破了头的向报刊发行渗透，报刊发行的市场化运做也积累了不少专业人才，可是迄今为止并没有出现一个在市场中有号召力、品牌知名度较高的发行企业，根本的问题在于缺乏企业运做的市场空间，各种力量使得发行市场碎片化了。
很多迹象表明，报刊发行将会成为社会发行专业公司。
我国在入世协议中已经承诺，图书、报纸、杂志的分销在三年内放开，外资、民间资本的专业化发行可以为报刊提供更好的服务，邮发也正在竞争中谋求转变，下一步，报刊发行的选择可能是委托代理制，也许用不了多久，报刊发行代理会像今天的其他商品代理一样流行。