矩阵制组织结构
矩阵式组织结构
矩阵式组织结构矩阵式组织结构是一种在现代企业管理中被广泛应用的组织形式。
它不同于传统的功能式和分工式组织结构，而是将不同的职能部门和项目组合在一起，形成一个类似矩阵的结构。
在矩阵式组织结构中，员工通常会同时隶属于一个职能部门和一个项目组，这种双重上下级关系使得信息和资源能够更好地流动，从而提高了组织的灵活性和响应速度。
矩阵式组织结构的优势1.跨部门协作：矩阵式组织结构打破了传统部门之间的壁垒，促进了不同部门之间的合作和协调。
员工会更加容易地跨越部门边界，分享信息，协同工作，从而提高了整体绩效。
2.灵活性：矩阵式组织结构可以更快速地适应外部环境的变化。
当面临新的挑战或机遇时，组织可以迅速调整项目组合和人员配置，以满足市场需求。
3.专业化：员工在矩阵式组织结构中通常会参与不同类型的项目，从而更好地发展自己的多元技能和知识。
这种专业化能力提升有助于员工的职业发展。
矩阵式组织结构的挑战1.权责不清：矩阵式组织结构中存在多重上下级关系，可能导致员工不清楚自己的权责范围，容易产生混淆和冲突。
2.决策效率低：由于需要进行跨部门协商和协调，矩阵式组织结构在做出决策时可能会比较缓慢，降低了执行效率。
3.管理困难：管理者在矩阵式组织结构中需要同时处理多个项目和部门，需要具备更高的沟通协调能力和决策能力，管理难度较大。
矩阵式组织结构的应用领域矩阵式组织结构适用于需要快速响应市场变化和推动创新的行业，如科技公司、创意产业等。
在这些行业中，项目经常需要跨越不同部门合作，矩阵式组织结构能够更好地促进团队协作和创新能力。
总的来说，矩阵式组织结构虽然具有一定的挑战，但在适当的情况下能够带来更大的灵活性和创新性，有助于组织适应快速变化的市场环境，提高整体绩效。
矩阵型组织结构的例子
矩阵型组织结构的例子1. 嘿，你看那些大型科技公司呀，就像谷歌，他们不就是矩阵型组织结构的经典例子嘛！不同的项目团队纵横交错，研发、销售、市场等部门的人员组成灵活的小组，共同去攻克各种难题，这多牛啊！那真是像一张充满活力的大网，把各种人才网罗在一起，爆发出强大的力量！2. 想想那些国际咨询公司哦，不就是矩阵型组织结构的鲜活体现嘛！比如麦肯锡，咨询师们可以同时参与不同地区、不同行业的项目，这不就像一个超级魔法师，在不同的魔法领域都能施展出奇妙的魔法吗？这真是太赞了啊！3. 银行系统也有矩阵型组织结构呀！就好像花旗银行，各个业务线条和区域管理相互交织，既能保证专业性，又能灵活应对不同情况，这不就像是一辆配置超牛的跑车，在各种道路上都能飞速驰骋嘛！太厉害了吧！4. 大型制造业企业也常常运用矩阵型组织结构呢！像波音公司，设计、制造、质量等部门的人员在项目中紧密合作，如同一个个精巧的齿轮，相互配合，推动着庞大的机器运转，这多么神奇啊！5. 影视制作行业不也是典型嘛！好比好莱坞的那些大片制作，导演、编剧、演员、特效等人员组成多样化的团队，这不就像一场盛大的派对，各种角色都在尽情展示自己的才华，哇塞，太让人兴奋了吧！6. 软件开发公司很多都是矩阵型组织结构呀！例如微软，不同领域的专家汇聚在一起，为了打造优秀的软件产品而努力，这就像一支超级英雄团队，每人都有独特的超能力，共同去战胜困难，真牛啊！7. 建筑设计行业也是这样的哦！那些大型设计事务所，建筑师、结构师、机电师等共同协作，这不就像在搭建一座梦幻的城堡，每个人都为其添砖加瓦，太了不起啦！8. 电商平台也能看到矩阵型组织结构的影子呀！像亚马逊，运营、技术、客服等人员围绕着各种业务交叉合作，如同一个超级市场，各种商品和服务琳琅满目，让人应接不暇，这真的太有意思啦！我觉得矩阵型组织结构真的超有活力和创造力啊，能让不同的资源和人才更好地组合和发挥作用！。
名词解释矩阵制组织结构
名词解释矩阵制组织结构
矩阵制组织结构是一种组织形式，它将部门或团队连接在一起，以满足团队和组织目标，在该形式中，每个成员都有多个上级。
矩阵组织架构，也被称为“矩阵式组织结构”，是一种通过彼此、跨职能和特定角色之间的关系来组织团队的协作的方式，这种形式的优点在于更好地结合了企业管理和分区间的协作，避免了传统的线性型结构。
矩阵制组织的核心原则之一是将责任赋给正确的人，以此提高效率并确保专业知识和技能的有效利用。
这可以通过形成多个功能子团队来实现，每个子团队都负责一系列活动，这些子团队共享资源和信息，在跨职能边界上形成良好的合作关系。
另一大优点就是可以更容易地实施职能部分，更容易实现快速反应，并根据状态变化更快速地及早采取行动。
矩阵制组织结构的另一个主要优势在于它可以更高效地管理跨职
能的复杂性，从而减少管理失败的概率，这是由于它的能力可以允许来自不同职能背景的团队成员一起工作。
它还可以帮助把做项目变得更容易，无论是执行项目还是调整项目，都可以通过增加跨职能团队，即可以跨职能组织快速反应。
因此，矩阵制组织结构的优点极大地拓宽了团队的可能性，组织者可以更加轻松地实现管理复杂性，及时识别机会，并更容易实现快速反应，以应对变化的环境。
它的强项在于能够更充分地凸显个人能力，加强整体的团队协作效率，从而使组织变得更加高效。
矩阵制 组织结构
矩阵制组织结构
矩阵制组织结构是一种特殊类型的组织结构，它结合了职能制和产品（项目）制的优点，以增强组织的灵活性和适应性。
在这种结构中，员工既隶属于职能部门，又参加产品或项目小组的工作。
矩阵制结构的目标是提高组织的效率和响应速度，同时促进跨部门协作和资源共享。
矩阵制组织结构的特点包括：
1. 职能部门和产品（项目）小组的结合：矩阵制组织结构由按职能划分的部门和按产品（或项目）划分的部门组成。
员工在职能部门和产品（项目）小组之间有双重报告关系，既向原职能部门的领导报告工作，又向产品（项目）小组的负责人报告工作。
2. 灵活性和适应性：矩阵制组织结构能够根据项目的需要灵活地调配人员和资源，适应性强。
它能够快速响应变化，迅速启动新项目或调整现有项目。
3. 促进跨部门协作：由于矩阵制组织结构打破了传统的部门壁垒，使得不同部门之间的员工能够更加紧密地协作。
这种协作方式有助于提高工作效率，加强沟通与合作，促进创新。
4. 资源共享：矩阵制组织结构允许组织共享稀缺资源，提高资源利用效率。
例如，当某一职能部门的人员忙于某项重要项目时，其他部门的同职能人员可以协助他们完成工作，确保项目的顺利进行。
5. 需要平衡各方利益：矩阵制组织结构的复杂性要求管理者在处理各方利益时需要具备平衡能力。
在决策过程中，需要充分考虑职能部门和产品（项目）小组的利益诉求，确保组织的整体利益最大化。
总之，矩阵制组织结构是一种适应性强、灵活、有利于跨部门协作和资源共享的组织结构形式。
然而，它也要求管理者具备较高的协调能力和决策能力，以应对复杂多变的环境。
名词解释 矩阵制结构
名词解释矩阵制结构
矩阵制结构（Matrix Organizational Structure）是一种组织结构形式，其特点是在横向多个维度上，通过将员工分配到多个团队或项目中，实现跨部门和跨功能的协作和决策。
矩阵制结构是为了解决传统的职能分工和垂直层级结构所带来的刚性和局限性而提出的。
在矩阵制结构中，员工通常会同时向多个经理或领导报告，并从事不同的任务和项目。
这种结构形式突破了职能和部门间的界限，强调团队合作和资源共享。
矩阵制结构可以有不同的变体，最常见的是强矩阵和弱矩阵。
在强矩阵中，项目经理拥有较高的权力和决策权，而在弱矩阵中，项目经理的权力较弱，主要决策仍然由职能经理负责。
矩阵制结构的优势包括：
1.提高协作和沟通：不同部门和功能之间的沟通更加频繁和
直接，有助于促进信息共享和团队协作。
2.灵活性和适应性：矩阵制结构可以更好地适应项目的需求
变化和不断变化的市场环境。
3.充分利用资源：通过共享和优化资源的分配，提高资源的
利用效率和最大化绩效。
4.跨部门和多角度的决策：通过多个经理的参与，可以促进
更全面和多角度的决策。
然而，矩阵制结构也存在一些挑战和问题，如权力和角色模糊
性、决策的复杂性和冲突的管理等。
有效实现矩阵制结构需要良好的沟通、协调和领导能力，以确保团队和项目的顺利运行。
总而言之，矩阵制结构是一种灵活和适应性强的组织结构形式，通过跨部门和跨功能的协作和决策，促进团队合作和资源共享。
它在项目管理和复杂工作环境中广泛应用。
矩阵式组织结构的特点
矩阵式组织结构的特点1.跨功能性：矩阵式组织结构通过在组织内部建立多个交叉部门和团队，打破了传统的单一功能部门的限制。
不同功能部门的人员可以在项目或任务团队中合作，共同完成特定目标。
这种跨功能性使得组织能够更好地适应复杂和多样化的环境。
2.强调项目导向：矩阵式组织结构将工作组织为项目，强调以项目为导向来分配资源、制定目标和评估绩效。
每个项目都有一个项目经理，负责项目的计划、执行和控制。
这种项目导向的组织结构可以促进快速决策和资源优化，提高组织的灵活性和反应能力。
3.双重上级关系：在矩阵式组织结构中，每个员工通常都有两个上级，一个是功能部门的经理，负责员工的培训和专业发展；另一个是项目经理，负责员工在特定项目中的任务分配和绩效评估。
这种双重上级关系使得员工可以同时获得不同层面的支持和指导，并能够更好地平衡不同的工作要求。
4.矩阵结构的权力平衡：矩阵式组织结构中，权力和决策往往分散在各个交叉部门和项目团队之间。
虽然项目经理在项目相关事务上拥有较大的权力，但他们通常无法对功能部门的人员进行直接管理和控制。
这种权力平衡可以促进组织内部的协作和协调，但也可能导致权责不清、责任模糊的问题。
5.灵活性和适应性：由于矩阵式组织结构中的团队和部门之间的强烈互动和紧密合作，使得组织更加灵活和适应性强。
当环境变化时，组织能够快速重新组织团队、重新分配资源，以满足新的需求和挑战。
这种灵活性和适应性使得矩阵式组织结构适用于创新和变革的环境。
6.沟通和协作的重要性：在矩阵式组织结构中，不同部门和团队之间的沟通和协作非常重要。
沟通不仅仅是信息的传递，更重要的是在不同团队和部门之间建立信任和共享知识。
协作也是矩阵式组织结构中的关键要素，能够促进不同团队之间的合作和互助，实现共同的目标。
尽管矩阵式组织结构具有许多优点，但也存在一些挑战和问题。
例如，双重上级关系可能导致决策的延迟和冲突的发生；沟通和协作需要投入大量的时间和资源；权责不清可能导致责任的推卸和决策的不明确。
矩阵式组织架构
跨国公司
跨国公司需要应对不同国家和地区的法律法规、文化差异以及市场需求，矩阵式 组织架构有助于加强区域和业务线的协同，提高公司的适应性和灵活性。
在跨国公司中，矩阵式组织架构可以加强总部与分公司之间的沟通与协作，确保 全球战略的有效实施。
动态资源配置
根据项目或业务需求的变化，矩阵 式组织能够灵活地调整资源配置， 确保资源的合理分配和高效利用。
项目管理流程
项目立项与策划
在矩阵式组织中，项目立项与策划阶 段需要明确项目的目标、范围、资源 需求和时间计划。
任务分解与分配
根据项目需求，将工作任阵式组织架构能够促进各部 门之间的协作和沟通，形成协 同效应，提高组织整体绩效。
培养复合型人才
矩阵式组织架构能够提供更多 的跨部门、跨职能的协作机会 ，有助于培养复合型人才。
矩阵式组织架构的缺点
管理难度大
矩阵式组织架构需要协调不同 部门和职能之间的利益关系，
管理难度较大。
双重领导
矩阵式组织架构中存在双重领 导的问题，可能导致职责不清 、工作重复和效率低下。
进度监控与调整
通过定期监控项目进度，及时发现并 解决潜在问题，根据实际情况调整项 目计划。
项目评估与总结
项目结束后，对项目执行过程进行评 估和总结，提炼经验教训，为今后的 项目提供借鉴和改进依据。
04 矩阵式组织架构的应用场 景
大型企业集团
大型企业集团通常拥有多个业务单元 和复杂的组织结构，矩阵式组织架构 有助于加强各业务单元之间的协调与 合作，提高整体运营效率。
区域或地区组具有地域性特征， 能够更好地了解当地市场需求和 文化。
矩阵制组织结构定义
矩阵制组织结构定义矩阵制组织结构是一种特殊的组织形式，它与传统的功能性或分工制组织形式有所不同。
矩阵制组织结构的特点是在组织内部同时存在两种或多种不同的职能分类方式，从而形成了交叉、重叠的工作关系。
在矩阵制组织结构中，员工通常会同时向多个上级报告工作，并参与多个团队的工作。
矩阵制组织结构的出现源于对于传统组织形式的不足。
传统的功能性或分工制组织形式往往会导致信息的孤立、决策的滞后、工作流程的不协调等问题。
而矩阵制组织结构的引入则可以解决这些问题，提高组织的灵活性和适应性。
矩阵制组织结构的核心是“矩阵”，即将组织按照不同的维度进行分类，形成一个交叉的网状结构。
常见的矩阵分类方式包括职能领域、产品线、地理位置等。
在矩阵制组织结构中，员工通常被分配到一个或多个团队中，每个团队由不同的职能分类方式组成。
这样一来，员工就可以同时参与多个团队的工作，与不同团队的成员进行协作，实现信息的共享和流动。
矩阵制组织结构的优势在于其高度的灵活性。
相比传统的功能性或分工制组织形式，矩阵制组织结构可以更好地适应复杂多变的环境。
例如，在面对市场的快速变化时，矩阵制组织可以通过调整团队的组成和配置，快速响应市场需求，提高组织的竞争力。
此外，矩阵制组织还可以促进不同职能之间的合作和沟通，打破了传统组织形式中的职能壁垒。
然而，矩阵制组织结构也存在一些挑战和问题。
首先，由于存在多个上级，员工可能会面临权力分散、决策难度增加等问题。
其次，矩阵制组织需要建立起高效的沟通和协调机制，以确保各个团队之间的工作流程协调一致。
此外，由于员工同时参与多个团队的工作，可能会导致工作负荷过大，影响工作效率和个人发展。
为了克服这些问题，矩阵制组织需要建立起一套完善的管理制度和文化。
首先，组织需要明确各个团队的职责和权限，确保权责清晰。
其次，组织需要建立起高效的信息共享和沟通机制，以促进团队之间的协作和合作。
同时，组织还需要关注员工的个人发展，提供培训和晋升机会，激励员工在多个团队中持续发展。
简述矩阵制组织结构的含义及其优缺点。
矩阵制组织结构是一种现代企业组织结构形式，它结合了直线职能制和规划目标结构的特点。
以下是矩阵制组织结构的含义及其优缺点：
一、含义：
矩阵制组织结构是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的管理系统。
这种组织结构中，职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成一个矩阵。
这意味着员工同时受横向的职能部门和纵向的项目小组的领导。
二、优点：
加强各职能部门之间的沟通、协作和配合，及时解决问题。
充分利用组织的人力资源。
使员工有机会学到更多的技能。
较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾。
是一种有效的分权工具。
承诺水平和激励水平较高。
三、缺点：
组织关系比较复杂，员工可能面临双重领导，导致责任不明确。
项目小组负责人可能责任大于权利，导致指挥混乱的情
况。
当任务完成后，项目组成员可能回到原单位，导致责任感不强。
综上所述，矩阵制组织结构具有加强沟通、充分利用资源等优点，但也存在责任不明确、指挥混乱等缺点。
因此，在实施矩阵制组织结构时，需要充分考虑这些因素，并采取相应的措施来解决问题。
矩阵式组织结构
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横向型组织结构优缺点
缺点：
由于管理幅度较宽，权力分散，不易实施严密控制，加重了对 下属组织及人员进行协调的负担。
（1）主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下 级进行深入具体地管理；
（2）对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就 越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协 作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协 调的现象；
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横向型组织结构优缺点
优点：
有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流通快 ，管理费用低。而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的 自主性、积极性和满足感。
（1）信息传递速度快、失真少；
（2）便于高层领导了解基层情况；
（3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较 复杂的问题；
（4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分 的职权。
企业组织结构是指企业内部的机构设置和权力 的分配方式，按照企业管理组织和作业组的组织 形式主要有直线式、职能式、事业部式、矩阵式。
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3
矩阵式组织结构
❖ 矩阵制组织形式是在直线职能式的垂直形组织系统的基础 上，再增加一种横向的领导系统。
❖ 矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织。 这是一种横 纵两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向是职能系统， 横向是为完成某项专门任务而组成的项目系统。
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更接近苹果（Mark = Steve）
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横向型组织结构
横向型组织（扁平式结构）。横向型的组织结构， 弱化了纵向的层级，打破刻板的部门边界，注重横 向的合作与协调。其特点是：⑴组织结构是围绕工 作流程而不是围绕部门职能建立起来的，传统的部 门界限被打破；⑵减少了纵向的组织层级，使组织 结构扁平化；⑶管理者更多的是授权给较低层次的 员工，重视运用自我管理的团队形式；⑷体现顾客 和市场导向，围绕顾客和市场的需求，组织工作流 程，建立相应的横向联系。
矩阵式组织结构
优点
①同时具备事业部式与职能式组织结构的优点； ②兼有职能式和产品式（项目式）职能划分的优点，因为职能式职能划分与产品式职能划分的优缺点正好为 互补型； ③加强了横向，专业设备和人员得到了充分利用，实现了人力资源的弹性共享； ④具有较大的机动性，促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰； ⑤适用于大型组织系统。
矩阵式组织结构
管理领域术语
01 特点介绍
03 缺点
目录
02 优点 04 案例
矩阵式组织结构形式是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，它由职能部 门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织 结构形式。矩阵式组织结构也可以称之为非长期固定性组织结构。
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缺点
①成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强； ②人员受双重领导，有时不易分清责任，需要花费很多时间用于协调，从而降低人员的积极性。
案例
矩阵式组织结构是一种十分常见的组织结构，其应用已有30多年，一般比较适用于协作性和复杂性强的大型 组织。国际商用机器（IBM）、福特（Ford）汽车等公司都曾成功地运用过这种组织结构形式。矩阵式组织结构 的高级形态是全球性矩阵式组织结构。一般认为，这种组织结构方式可以使公司因为提高效率而降低成本，同时， 也因较好创新与顾客回应，而使其经营具有差异化特征。这种组织结构除了具有高度的弹性外，同时在各地区的 全球主管可以接触到有关各地的大量资讯。它为全球主管提供了许多面对面沟通的机会，有助于公司的规范与价 值转移，因而可以促进全球企业文化的建设。全球性矩阵式组织结构已在全球性大企业如ABB、杜邦、雀巢、菲系统，两道系统的权力平衡是这一组织结构的关键。但在现实中无法存在绝对的平衡，因而在 实际工作中就会存在两条相互结合的划分职权的路线：职能与产品，并形成两种深化演化形式：职能式矩阵和项 目式矩阵。前者是以职能主管为主要决策人，后者则是以产品/项目负责人为主。这种组织结构最为突出的特点就 是打破了单一指令系统的概念，而使管理矩阵中的员工同时拥有两个上级。
什么是矩阵式组织结构？
什么是矩阵式组织结构？矩阵式组织结构是一种组织管理模式，其核心理念是在组织中同时存在两种形式的管理体系，即垂直管理结构和水平管理结构。
矩阵式组织结构可以更好地适应变化多端且服务需要复杂的情况，它能够充分发挥各个部门的专业性与灵活性，提高组织的协同效率和创新能力。
下面将从几个方面来详细介绍矩阵式组织结构的特点和优势。
一、多维度通信：矩阵式组织结构的最大特点就是多维度的沟通与协调。
传统的垂直组织结构中，信息通过上下级传递，沟通效率较低。
而矩阵式组织结构中，沟通更加直接，各个部门可以直接对接和交流，有助于快速解决问题和提高决策效率。
此外，矩阵式组织结构还能够促进信息的自由流动，激发创新思维和团队合作。
二、强化专业性：矩阵式组织结构中的各个部门拥有自己的专业性和独立决策权。
这意味着每个部门可以更专注地进行自己的工作，提高效率和质量。
同时，不同部门之间的交叉合作也能够促进知识的共享和互相学习，进一步提升整个组织的专业素质和竞争力。
三、灵活性与适应性：矩阵式组织结构能够更好地适应变化多端的环境和业务需求。
它可以根据市场变化和客户需求灵活调整各个部门的工作重点和组织架构，实现快速响应和迅速适应变化。
这种灵活性和适应性使得矩阵式组织结构成为许多创新型和高技术行业的首选管理模式。
四、责权明确：矩阵式组织结构中，每个成员都清楚自己的责任和权力范围。
由于存在两种管理体系，部门经理和项目经理的职责和权力会有所不同。
这种分工明确的管理模式有助于提高效率和协调能力，减少沟通和决策的冗余，从而更好地推动项目的进展和组织的发展。
综上所述，矩阵式组织结构作为一种灵活性高、专业性强的管理模式，在现代企业管理中得到广泛应用。
它能够提高组织的协同效率和创新能力，为企业的发展带来新的机遇和挑战。
尽管矩阵式组织结构也存在一些挑战和难点，但通过科学的规划和良好的执行，可以充分发挥其优势，提升组织的竞争力和可持续发展能力。
组织架构 矩阵式
组织架构：矩阵式简介组织架构是指企业或组织内部各个部门之间的职责、权力和沟通关系的结构。
矩阵式组织架构是一种相对于传统的垂直式组织架构而言的一种新型组织形式。
矩阵式组织架构在不同项目或任务中，可以灵活地组织和调配人力资源，以适应不同的需求和挑战。
矩阵式组织架构的特点1. 项目导向矩阵式组织架构是以项目为导向的，每个项目都有自己的项目经理和团队成员。
项目经理负责项目的规划、执行和控制，团队成员负责根据项目需求完成相应的工作任务。
2. 功能导向除了项目经理和团队成员之外，矩阵式组织架构还设有功能部门。
功能部门负责提供支持和服务，例如人力资源、财务、市场营销等。
功能部门的成员可以同时参与多个项目，为项目提供专业的支持和指导。
3. 双重上级在矩阵式组织架构中，每个成员有两个上级：项目经理和部门经理。
项目经理负责项目的具体执行，部门经理负责部门的整体管理。
成员需要同时向两位上级汇报工作进展和问题。
4. 跨部门协作矩阵式组织架构强调跨部门的协作和沟通。
不同项目和功能部门之间需要密切合作，共同完成项目目标。
通过跨部门协作，可以充分利用各个部门的专业能力和资源，提高项目的绩效和效率。
5. 灵活性和适应性矩阵式组织架构具有较高的灵活性和适应性。
由于矩阵式组织架构的特点，可以根据不同的需求和变化，灵活地调整和重新分配人力资源。
这种灵活性使得组织能够更好地应对市场变化和竞争压力。
矩阵式组织架构的优势1. 资源优化矩阵式组织架构可以充分利用各个部门的专业能力和资源，实现资源的优化配置。
通过跨部门协作，可以避免资源的浪费和重复投入，提高整体效率和绩效。
2. 快速决策矩阵式组织架构的双重上级和跨部门协作机制，使得决策可以更加快速和灵活。
项目经理和部门经理可以通过沟通和协商，迅速做出决策，并及时调整项目的方向和策略。
3. 促进创新矩阵式组织架构的跨部门协作和知识共享，有利于促进创新的产生和传播。
不同部门的成员可以共同探讨和解决问题，分享经验和最佳实践，从而推动组织的创新和发展。
矩阵式组织结构
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知识回顾 Knowledge Review
祝您成功！
制作人 ： 张尊超
聊城大学计算机学院 信管5班
学习目标
1 什么是矩阵式组织结构 2 矩阵式与其他组织结构的对比 3 矩阵式组织结构的适用环境 4 矩阵式组织结构的优缺点
组织结构的基本类型
❖组织结构（organizational structure）是整个管 理系统的“框架”；是组织的全体成员为实现组织 目标分工协作，是组织在职、责、权方面的动态结 构体系，组织结构必须随着组织的重大战略和内外 环境的调整而调整。
缺点：①实行双重领导，容易由于意见分歧造成工作上 的矛盾；②项目成员容易产生临时观念，使职工角色知 觉模糊、产生不稳定感和迷茫感；③导致冲突和对稀缺 资源的竞争。
适用环境
矩阵结构适用于多项目并行，而资源有限的一些重大攻 关项目。 企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工 程项目或管理改革任务。特别适用于IT企业或者以开发 与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究 单位等。
事业部式-案例
事业部式
优点：①灵活性和适应性；②权力下放；③独立性较强、 工作效率高；④调动大家的积极性。
缺点：①有可能导致人员冗余；②管理费用增大；③缺乏 整体观念和各部门之间的协作。
适用环境：它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大 型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式， 近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结 构形式。
中规中矩 职能式
矩阵式
事业部式
乔布斯强调“舍弃”的艺术。在 保持企业规模的前提下舍弃不必 要的事务，并长久保持着他们期 望的发展方向。这种对于事务的 精简也体现在其组织结构中，内 部结构清晰明了，没有任何权责 不明之处，也不存在业界常见的 矩阵式责任制。苹果风格”并不 是协同配合在起作用，苹果原本 就是一个浑然一体的团队。
矩阵制组织结构名词解释
矩阵制组织结构名词解释
矩阵式组织(matrix organization)即“在一个机构之机能式组织形态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在型态上有行列交叉之式，即为矩阵式组织。
”在组织结构上矩阵式组织可以将企业中各个办事处更有效的结为一体，矩阵组织结构可以解放各个职能部门经理间的限制，以达到职能部门经理间更好就资源进行全面的沟通。
其次矩阵式组织可以帮助企业暂时减少员工招聘的成本，特别是对一些刚刚建立的部门。
各个部门中关键的人可以同时被企业中各个项目所使用，比如每个部门的经理。
除此之外，当知识在一个平等的基础上，所有项目也是可以利用的。
因此，矩阵式组织可以在项目管理过程中，帮助企业在时间，成本和绩效上平衡。
矩阵制组织结构ppt课件
IBM在全球范围的组织结构图
行政
产品
区域 服务 客户
财政
软件
亚太区
IT服务
银行业
HR
存储产品
大中华区
业务咨询
电信行业
审计 市场营销 技术支持
采购等
Systems与 服务器
网络安全
零售终端
打印机等
美洲区
欧洲区
中东及非 洲区
应用服务
能源电力
培训服务
定义
矩阵制组织形式是
在直线职能制垂直形态组织系统基础上 再增加一种横向的领导系统 可称之为
“非长期固定性组织”
定义
把按职能划分的部门 和按项目(或产品、服务等)划分的
子公司或部门
结合起来组成一个矩阵
使同一名员工既
同原职能部门保持组织与业务上的联系 又参加所在子公司或部门的工作 的一种管理模式
定义
合 的组织架构。
• 各部门分工协作各司其职：
实例
• 产品部负责产品规划和市场运作管理， 主要由产品经理组成。
• 研发部负责新产品开发，并按专业分 为四个部：
面向中型 企业服务
软件服务 等
政府部门
医疗卫生
保险行业 等
实例
• 因此，“产品线”与“业务单元”是多
维矩阵的X轴与Y轴，是构成IBM组织体系两 个重要组成部分
• 按地域市场划分是这个多维矩阵的Z轴，
如亚太区、中国区、华东区。 • 这三条纵横交错的划分准线有机的结合
就构成了一个立体网络，这就是IBM的多 维矩阵组织系统。
为了保证完成一定的管理目标
每个子公司或部门都设负责人 在组织的最高主管直接领导下进行工作
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矩阵制组织结构图
优点：
加强了横向联系，克服了职能部
门相互胶节、各自为政的现象，专业 人员和专用设备能得到充分利用；具 有较大的机动性，任务完成，组织即 解体，人力、物力有较高的利用率； 各种专业人员同在一个组织共同工作 一段时期，完成同一任务，为了一个 目标互相帮助，相互激发，思路开阔 ，相得益彰。
矩阵制组织结构是职能系 统和产品管理系统的两种职 权相互交叉，就形成了矩阵 制组织。
矩阵制组织是为了改进直线职能制横 向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种 组织形式。它的特点表现在围绕某项专门 任务成立跨职能部门的专门机构上，例如 组成一个专门的产品（项目）小组去从事 新产品开发工作，在研究、设计、试验、 制造各个不同阶段，由有关部门派人参加 ，力图做到条块结合，以协调有关部门的 活动，保证任务的完成。
案例 ——IBM公司
2020/3/23
IBM公司一直以“多维矩阵”结构闻名。从组织 结构图可以看出，ＩＢＭ公司把划分了多个职能 部门，不同职能部门又划分为多个项目。
IBM矩阵式组织结构优点
1.最大限度地覆盖自己的刻画 群，而且可以很好地保证决策 的正确性
2.能够弥补对企业进行单一划分带 来的不足，把各种企业划分的好处 充分发挥出来
缺点：
成员不固定在一个位置，有临时观念，有 时责任心不够强，人员受双重领导，出了问题 ，有时难以分清责任。项目负责人的责任大于 权力，因为参加项目的人员都来自不同部门， 隶属关系仍在原单位，只是为“会战”而来.
所以项目负责人对他们管理困难，没有足 够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重 管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组成人 员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要 回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有 一定影响。
2020/3/23
优点：
具体表现如下三个方面：
（1）将企业的横向与纵向关系相结合， 有利于协作生产。 （2）针对特定的任务进行人员配置有利 于发挥个体优势，集众家之长，提高项 目完成的质量，提高劳动生产率。 （3）各部门人员的不定期的组合有利于 信息交流，增加互相学习机会，提高专 业管理水平。
2020/3/23
企业组织结构体员工 为实现组织目标，在管理中进 行分工协作，在职务范围、责 任、权利方面所形成的结构体 系。
玩
组织结构分类：
1、 直线制
2、 职能制 3、直线—职能制 4、分权事业部制 5、矩阵制 6、扁平化制
2020/3/23
矩阵制组织结构定义：
IBM矩阵式组织结构缺点
1.考核员工业绩的办法也无法简单化。 每一位员工都由不同的老板来评估他 的业绩，评估的结果也会更加全面
2.每一个员工有多个领导， 易导致沟通困难
谢谢！