矩阵制组织结构

缺点：
成员不固定在一个位置，有临时观念，有 时责任心不够强，人员受双重领导，出了问题 ，有时难以分清责任。项目负责人的责任大于 权力，因为参加项目的人员都来自不同部门， 隶属关系仍在原单位，只是为“会战”而来.
所以项目负责人对他们管理困难，没有足 够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重 管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组成人 员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要 回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有 一定影响。
企业组织结构 ——矩阵制组织
玩
பைடு நூலகம்
组织结构概述：
组织结构是组织中全体员工 为实现组织目标，在管理中进 行分工协作，在职务范围、责 任、权利方面所形成的结构体 系。
玩
组织结构分类：
1、 直线制
2、 职能制 3、直线—职能制 4、分权事业部制 5、矩阵制 6、扁平化制
2020/3/23
矩阵制组织结构定义：
2020/3/23
矩阵制组织结构图
优点：
加强了横向联系，克服了职能部
门相互胶节、各自为政的现象，专业 人员和专用设备能得到充分利用；具 有较大的机动性，任务完成，组织即 解体，人力、物力有较高的利用率； 各种专业人员同在一个组织共同工作 一段时期，完成同一任务，为了一个 目标互相帮助，相互激发，思路开阔 ，相得益彰。
矩阵制组织结构是职能系 统和产品管理系统的两种职 权相互交叉，就形成了矩阵 制组织。
矩阵制组织是为了改进直线职能制横 向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种 组织形式。它的特点表现在围绕某项专门 任务成立跨职能部门的专门机构上，例如 组成一个专门的产品（项目）小组去从事 新产品开发工作，在研究、设计、试验、 制造各个不同阶段，由有关部门派人参加 ，力图做到条块结合，以协调有关部门的 活动，保证任务的完成。
案例 ——IBM公司
2020/3/23
IBM公司一直以“多维矩阵”结构闻名。从组织 结构图可以看出，ＩＢＭ公司把划分了多个职能 部门，不同职能部门又划分为多个项目。
IBM矩阵式组织结构优点
1.最大限度地覆盖自己的刻画 群，而且可以很好地保证决策 的正确性
2.能够弥补对企业进行单一划分带 来的不足，把各种企业划分的好处 充分发挥出来
IBM矩阵式组织结构缺点
1.考核员工业绩的办法也无法简单化。 每一位员工都由不同的老板来评估他 的业绩，评估的结果也会更加全面
2.每一个员工有多个领导， 易导致沟通困难
谢谢！
2020/3/23
优点：
具体表现如下三个方面：
（1）将企业的横向与纵向关系相结合， 有利于协作生产。 （2）针对特定的任务进行人员配置有利 于发挥个体优势，集众家之长，提高项 目完成的质量，提高劳动生产率。 （3）各部门人员的不定期的组合有利于 信息交流，增加互相学习机会，提高专 业管理水平。
2020/3/23