矩阵制组织结构

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矩阵式组织结构

矩阵式组织结构

矩阵式组织结构矩阵式组织结构是一种在现代企业管理中被广泛应用的组织形式。

它不同于传统的功能式和分工式组织结构,而是将不同的职能部门和项目组合在一起,形成一个类似矩阵的结构。

在矩阵式组织结构中,员工通常会同时隶属于一个职能部门和一个项目组,这种双重上下级关系使得信息和资源能够更好地流动,从而提高了组织的灵活性和响应速度。

矩阵式组织结构的优势1.跨部门协作:矩阵式组织结构打破了传统部门之间的壁垒,促进了不同部门之间的合作和协调。

员工会更加容易地跨越部门边界,分享信息,协同工作,从而提高了整体绩效。

2.灵活性:矩阵式组织结构可以更快速地适应外部环境的变化。

当面临新的挑战或机遇时,组织可以迅速调整项目组合和人员配置,以满足市场需求。

3.专业化:员工在矩阵式组织结构中通常会参与不同类型的项目,从而更好地发展自己的多元技能和知识。

这种专业化能力提升有助于员工的职业发展。

矩阵式组织结构的挑战1.权责不清:矩阵式组织结构中存在多重上下级关系,可能导致员工不清楚自己的权责范围,容易产生混淆和冲突。

2.决策效率低:由于需要进行跨部门协商和协调,矩阵式组织结构在做出决策时可能会比较缓慢,降低了执行效率。

3.管理困难:管理者在矩阵式组织结构中需要同时处理多个项目和部门,需要具备更高的沟通协调能力和决策能力,管理难度较大。

矩阵式组织结构的应用领域矩阵式组织结构适用于需要快速响应市场变化和推动创新的行业,如科技公司、创意产业等。

在这些行业中,项目经常需要跨越不同部门合作,矩阵式组织结构能够更好地促进团队协作和创新能力。

总的来说,矩阵式组织结构虽然具有一定的挑战,但在适当的情况下能够带来更大的灵活性和创新性,有助于组织适应快速变化的市场环境,提高整体绩效。

矩阵型组织结构的例子

矩阵型组织结构的例子

矩阵型组织结构的例子1. 嘿,你看那些大型科技公司呀,就像谷歌,他们不就是矩阵型组织结构的经典例子嘛!不同的项目团队纵横交错,研发、销售、市场等部门的人员组成灵活的小组,共同去攻克各种难题,这多牛啊!那真是像一张充满活力的大网,把各种人才网罗在一起,爆发出强大的力量!2. 想想那些国际咨询公司哦,不就是矩阵型组织结构的鲜活体现嘛!比如麦肯锡,咨询师们可以同时参与不同地区、不同行业的项目,这不就像一个超级魔法师,在不同的魔法领域都能施展出奇妙的魔法吗?这真是太赞了啊!3. 银行系统也有矩阵型组织结构呀!就好像花旗银行,各个业务线条和区域管理相互交织,既能保证专业性,又能灵活应对不同情况,这不就像是一辆配置超牛的跑车,在各种道路上都能飞速驰骋嘛!太厉害了吧!4. 大型制造业企业也常常运用矩阵型组织结构呢!像波音公司,设计、制造、质量等部门的人员在项目中紧密合作,如同一个个精巧的齿轮,相互配合,推动着庞大的机器运转,这多么神奇啊!5. 影视制作行业不也是典型嘛!好比好莱坞的那些大片制作,导演、编剧、演员、特效等人员组成多样化的团队,这不就像一场盛大的派对,各种角色都在尽情展示自己的才华,哇塞,太让人兴奋了吧!6. 软件开发公司很多都是矩阵型组织结构呀!例如微软,不同领域的专家汇聚在一起,为了打造优秀的软件产品而努力,这就像一支超级英雄团队,每人都有独特的超能力,共同去战胜困难,真牛啊!7. 建筑设计行业也是这样的哦!那些大型设计事务所,建筑师、结构师、机电师等共同协作,这不就像在搭建一座梦幻的城堡,每个人都为其添砖加瓦,太了不起啦!8. 电商平台也能看到矩阵型组织结构的影子呀!像亚马逊,运营、技术、客服等人员围绕着各种业务交叉合作,如同一个超级市场,各种商品和服务琳琅满目,让人应接不暇,这真的太有意思啦!我觉得矩阵型组织结构真的超有活力和创造力啊,能让不同的资源和人才更好地组合和发挥作用!。

名词解释矩阵制组织结构

名词解释矩阵制组织结构

名词解释矩阵制组织结构
矩阵制组织结构是一种组织形式,它将部门或团队连接在一起,以满足团队和组织目标,在该形式中,每个成员都有多个上级。

矩阵组织架构,也被称为“矩阵式组织结构”,是一种通过彼此、跨职能和特定角色之间的关系来组织团队的协作的方式,这种形式的优点在于更好地结合了企业管理和分区间的协作,避免了传统的线性型结构。

矩阵制组织的核心原则之一是将责任赋给正确的人,以此提高效率并确保专业知识和技能的有效利用。

这可以通过形成多个功能子团队来实现,每个子团队都负责一系列活动,这些子团队共享资源和信息,在跨职能边界上形成良好的合作关系。

另一大优点就是可以更容易地实施职能部分,更容易实现快速反应,并根据状态变化更快速地及早采取行动。

矩阵制组织结构的另一个主要优势在于它可以更高效地管理跨职
能的复杂性,从而减少管理失败的概率,这是由于它的能力可以允许来自不同职能背景的团队成员一起工作。

它还可以帮助把做项目变得更容易,无论是执行项目还是调整项目,都可以通过增加跨职能团队,即可以跨职能组织快速反应。

因此,矩阵制组织结构的优点极大地拓宽了团队的可能性,组织者可以更加轻松地实现管理复杂性,及时识别机会,并更容易实现快速反应,以应对变化的环境。

它的强项在于能够更充分地凸显个人能力,加强整体的团队协作效率,从而使组织变得更加高效。

矩阵制 组织结构

矩阵制 组织结构

矩阵制组织结构
矩阵制组织结构是一种特殊类型的组织结构,它结合了职能制和产品(项目)制的优点,以增强组织的灵活性和适应性。

在这种结构中,员工既隶属于职能部门,又参加产品或项目小组的工作。

矩阵制结构的目标是提高组织的效率和响应速度,同时促进跨部门协作和资源共享。

矩阵制组织结构的特点包括:
1. 职能部门和产品(项目)小组的结合:矩阵制组织结构由按职能划分的部门和按产品(或项目)划分的部门组成。

员工在职能部门和产品(项目)小组之间有双重报告关系,既向原职能部门的领导报告工作,又向产品(项目)小组的负责人报告工作。

2. 灵活性和适应性:矩阵制组织结构能够根据项目的需要灵活地调配人员和资源,适应性强。

它能够快速响应变化,迅速启动新项目或调整现有项目。

3. 促进跨部门协作:由于矩阵制组织结构打破了传统的部门壁垒,使得不同部门之间的员工能够更加紧密地协作。

这种协作方式有助于提高工作效率,加强沟通与合作,促进创新。

4. 资源共享:矩阵制组织结构允许组织共享稀缺资源,提高资源利用效率。

例如,当某一职能部门的人员忙于某项重要项目时,其他部门的同职能人员可以协助他们完成工作,确保项目的顺利进行。

5. 需要平衡各方利益:矩阵制组织结构的复杂性要求管理者在处理各方利益时需要具备平衡能力。

在决策过程中,需要充分考虑职能部门和产品(项目)小组的利益诉求,确保组织的整体利益最大化。

总之,矩阵制组织结构是一种适应性强、灵活、有利于跨部门协作和资源共享的组织结构形式。

然而,它也要求管理者具备较高的协调能力和决策能力,以应对复杂多变的环境。

名词解释 矩阵制结构

名词解释 矩阵制结构

名词解释矩阵制结构
矩阵制结构(Matrix Organizational Structure)是一种组织结构形式,其特点是在横向多个维度上,通过将员工分配到多个团队或项目中,实现跨部门和跨功能的协作和决策。

矩阵制结构是为了解决传统的职能分工和垂直层级结构所带来的刚性和局限性而提出的。

在矩阵制结构中,员工通常会同时向多个经理或领导报告,并从事不同的任务和项目。

这种结构形式突破了职能和部门间的界限,强调团队合作和资源共享。

矩阵制结构可以有不同的变体,最常见的是强矩阵和弱矩阵。

在强矩阵中,项目经理拥有较高的权力和决策权,而在弱矩阵中,项目经理的权力较弱,主要决策仍然由职能经理负责。

矩阵制结构的优势包括:
1.提高协作和沟通:不同部门和功能之间的沟通更加频繁和
直接,有助于促进信息共享和团队协作。

2.灵活性和适应性:矩阵制结构可以更好地适应项目的需求
变化和不断变化的市场环境。

3.充分利用资源:通过共享和优化资源的分配,提高资源的
利用效率和最大化绩效。

4.跨部门和多角度的决策:通过多个经理的参与,可以促进
更全面和多角度的决策。

然而,矩阵制结构也存在一些挑战和问题,如权力和角色模糊
性、决策的复杂性和冲突的管理等。

有效实现矩阵制结构需要良好的沟通、协调和领导能力,以确保团队和项目的顺利运行。

总而言之,矩阵制结构是一种灵活和适应性强的组织结构形式,通过跨部门和跨功能的协作和决策,促进团队合作和资源共享。

它在项目管理和复杂工作环境中广泛应用。

矩阵型组织结构

矩阵型组织结构

组织中信息和权力等资源一旦不能共享,项目经理与职能经理之间势必会为争取有限的资源或权力不平衡而 发生矛盾,这反而会产生适得其反的后果,协调处理这些矛盾必然要牵扯管理者更多的精力,并付出更多组织成 本。另外,一些项目成员接受双重领导,他们要具备较好的人际沟通能力和平衡协调矛盾的技能;成员之间还可 能会存在任务分配不明确、权责不统一的问题,这同样会影响组织效率的发挥。
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结构特点
项目经理来自于组织的项目部门。公司承接到新的项目后就会委派一个项目经理。一个项目经理可以同时管 理几个小型项目,但大型的项目就要有专职的项目经理来负责。接下来,项目经理要与有关职能部门经理协商, 从各个职能部门中为项目分配工作人员,这些人员根据实际需要为项目工作一段时间。
在一个矩阵型项目组织中,某个职能部门的人员通常在几个同时进行的项目中兼职工作,这样,几个项目就 可以共享员工的工作时间,从而就能有效地利用资源,使全公司及每个项目的全面成本减至最低。人员在完成某 一项目或具体任务后,就被分配到新的项目中。如果某一项目因为某种原因而暂时中止,他们能够适应项目的变 化而在各项目之间流动,从而减少人员闲置的时间。
矩阵型组织结构
组织结构类型
01 理论简介
03 结构特点
目录
02 优缺点 04 矩阵分类
矩阵型组织结构是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成一个矩阵,使同 一个员工既同原职能部门保持组织与业务的,又参加产品或项目小组的工作,即在直线职能型基础上,再增加一 种横向的领导关系。为了保证完成一定的管理目标,每个项目小组都设负责人,在组织最高主管直接领导下进行 工作。
另外,矩阵型组织结构也便于改善沟通,从而可以更及时地发现问题,解决冲突。项目团队成员可以通过两 个渠道向项目经理和职能经理反映情况,提醒注意

矩阵式组织结构的概念

矩阵式组织结构的概念

矩阵式组织结构的概念矩阵式组织结构,即Matrix Organization,是一种在组织中同时采用功能与产品两种划分方式的管理模式。

它的出现主要是为了解决传统功能型和产品型组织结构所存在的缺点,实现更高效、更灵活的管理。

矩阵式组织结构的核心特点是跨职能和跨产品的双重划分。

它将不同的职能部门和产品线进行了交叉组合,形成一个个矩阵交叉点,每个交叉点都有一个负责人。

这样,组织中的每个员工既属于某个职能部门,又属于某个产品线,形成了一个交叉式的工作网络。

矩阵式组织结构的好处是明显的。

首先,它能够充分利用各个职能部门之间的专业知识和技能,使得组织内部的专业能力得到最大限度的发挥。

其次,矩阵式组织结构使得信息流通更加迅速,各个部门之间的沟通更加便捷,从而加速了决策的过程和执行的效率。

再次,矩阵式组织结构能够更好地适应市场的变化和客户需求的变动,因为它可以快速地进行产品线的调整,灵活地应对市场竞争。

但是,矩阵式组织结构也存在一些挑战和问题需要解决。

首先,由于存在跨职能和跨产品的复杂关系,沟通和协调成为组织内部的重要问题。

不同职能部门和产品线之间的利益冲突可能会导致决策的滞后和执行的问题。

其次,矩阵式组织结构中的权力分散,可能导致管理层面的混乱和不稳定性。

管理者需要具备较高的协调和沟通能力,才能在这样的结构中有效运作。

总之,矩阵式组织结构作为一种新兴的管理模式,具有很高的灵活性和适应性,能够更好地满足快速变化的市场需求。

但是,组织在采用矩阵式结构时,需要充分考虑到沟通、协调和权力分配等方面的挑战,以确保管理的有效性和组织的稳定性。

只有合理运用矩阵式组织结构,才能实现组织的发展和盈利的目标。

矩阵式组织结构的特点

矩阵式组织结构的特点

矩阵式组织结构的特点1.跨功能性:矩阵式组织结构通过在组织内部建立多个交叉部门和团队,打破了传统的单一功能部门的限制。

不同功能部门的人员可以在项目或任务团队中合作,共同完成特定目标。

这种跨功能性使得组织能够更好地适应复杂和多样化的环境。

2.强调项目导向:矩阵式组织结构将工作组织为项目,强调以项目为导向来分配资源、制定目标和评估绩效。

每个项目都有一个项目经理,负责项目的计划、执行和控制。

这种项目导向的组织结构可以促进快速决策和资源优化,提高组织的灵活性和反应能力。

3.双重上级关系:在矩阵式组织结构中,每个员工通常都有两个上级,一个是功能部门的经理,负责员工的培训和专业发展;另一个是项目经理,负责员工在特定项目中的任务分配和绩效评估。

这种双重上级关系使得员工可以同时获得不同层面的支持和指导,并能够更好地平衡不同的工作要求。

4.矩阵结构的权力平衡:矩阵式组织结构中,权力和决策往往分散在各个交叉部门和项目团队之间。

虽然项目经理在项目相关事务上拥有较大的权力,但他们通常无法对功能部门的人员进行直接管理和控制。

这种权力平衡可以促进组织内部的协作和协调,但也可能导致权责不清、责任模糊的问题。

5.灵活性和适应性:由于矩阵式组织结构中的团队和部门之间的强烈互动和紧密合作,使得组织更加灵活和适应性强。

当环境变化时,组织能够快速重新组织团队、重新分配资源,以满足新的需求和挑战。

这种灵活性和适应性使得矩阵式组织结构适用于创新和变革的环境。

6.沟通和协作的重要性:在矩阵式组织结构中,不同部门和团队之间的沟通和协作非常重要。

沟通不仅仅是信息的传递,更重要的是在不同团队和部门之间建立信任和共享知识。

协作也是矩阵式组织结构中的关键要素,能够促进不同团队之间的合作和互助,实现共同的目标。

尽管矩阵式组织结构具有许多优点,但也存在一些挑战和问题。

例如,双重上级关系可能导致决策的延迟和冲突的发生;沟通和协作需要投入大量的时间和资源;权责不清可能导致责任的推卸和决策的不明确。

矩阵式组织架构

矩阵式组织架构
在大型企业集团中,矩阵式组织架构 可以促进资源共享,优化资源配置, 降低成本,提高企业的竞争力。
跨国公司
跨国公司需要应对不同国家和地区的法律法规、文化差异以及市场需求,矩阵式 组织架构有助于加强区域和业务线的协同,提高公司的适应性和灵活性。
在跨国公司中,矩阵式组织架构可以加强总部与分公司之间的沟通与协作,确保 全球战略的有效实施。
动态资源配置
根据项目或业务需求的变化,矩阵 式组织能够灵活地调整资源配置, 确保资源的合理分配和高效利用。
项目管理流程
项目立项与策划
在矩阵式组织中,项目立项与策划阶 段需要明确项目的目标、范围、资源 需求和时间计划。
任务分解与分配
根据项目需求,将工作任阵式组织架构能够促进各部 门之间的协作和沟通,形成协 同效应,提高组织整体绩效。
培养复合型人才
矩阵式组织架构能够提供更多 的跨部门、跨职能的协作机会 ,有助于培养复合型人才。
矩阵式组织架构的缺点
管理难度大
矩阵式组织架构需要协调不同 部门和职能之间的利益关系,
管理难度较大。
双重领导
矩阵式组织架构中存在双重领 导的问题,可能导致职责不清 、工作重复和效率低下。
进度监控与调整
通过定期监控项目进度,及时发现并 解决潜在问题,根据实际情况调整项 目计划。
项目评估与总结
项目结束后,对项目执行过程进行评 估和总结,提炼经验教训,为今后的 项目提供借鉴和改进依据。
04 矩阵式组织架构的应用场 景
大型企业集团
大型企业集团通常拥有多个业务单元 和复杂的组织结构,矩阵式组织架构 有助于加强各业务单元之间的协调与 合作,提高整体运营效率。
区域或地区组具有地域性特征, 能够更好地了解当地市场需求和 文化。

矩阵制组织结构定义

矩阵制组织结构定义

矩阵制组织结构定义矩阵制组织结构是一种特殊的组织形式,它与传统的功能性或分工制组织形式有所不同。

矩阵制组织结构的特点是在组织内部同时存在两种或多种不同的职能分类方式,从而形成了交叉、重叠的工作关系。

在矩阵制组织结构中,员工通常会同时向多个上级报告工作,并参与多个团队的工作。

矩阵制组织结构的出现源于对于传统组织形式的不足。

传统的功能性或分工制组织形式往往会导致信息的孤立、决策的滞后、工作流程的不协调等问题。

而矩阵制组织结构的引入则可以解决这些问题,提高组织的灵活性和适应性。

矩阵制组织结构的核心是“矩阵”,即将组织按照不同的维度进行分类,形成一个交叉的网状结构。

常见的矩阵分类方式包括职能领域、产品线、地理位置等。

在矩阵制组织结构中,员工通常被分配到一个或多个团队中,每个团队由不同的职能分类方式组成。

这样一来,员工就可以同时参与多个团队的工作,与不同团队的成员进行协作,实现信息的共享和流动。

矩阵制组织结构的优势在于其高度的灵活性。

相比传统的功能性或分工制组织形式,矩阵制组织结构可以更好地适应复杂多变的环境。

例如,在面对市场的快速变化时,矩阵制组织可以通过调整团队的组成和配置,快速响应市场需求,提高组织的竞争力。

此外,矩阵制组织还可以促进不同职能之间的合作和沟通,打破了传统组织形式中的职能壁垒。

然而,矩阵制组织结构也存在一些挑战和问题。

首先,由于存在多个上级,员工可能会面临权力分散、决策难度增加等问题。

其次,矩阵制组织需要建立起高效的沟通和协调机制,以确保各个团队之间的工作流程协调一致。

此外,由于员工同时参与多个团队的工作,可能会导致工作负荷过大,影响工作效率和个人发展。

为了克服这些问题,矩阵制组织需要建立起一套完善的管理制度和文化。

首先,组织需要明确各个团队的职责和权限,确保权责清晰。

其次,组织需要建立起高效的信息共享和沟通机制,以促进团队之间的协作和合作。

同时,组织还需要关注员工的个人发展,提供培训和晋升机会,激励员工在多个团队中持续发展。

简述矩阵制组织结构的含义及其优缺点。

简述矩阵制组织结构的含义及其优缺点。

矩阵制组织结构是一种现代企业组织结构形式,它结合了直线职能制和规划目标结构的特点。

以下是矩阵制组织结构的含义及其优缺点:
一、含义:
矩阵制组织结构是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的管理系统。

这种组织结构中,职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成一个矩阵。

这意味着员工同时受横向的职能部门和纵向的项目小组的领导。

二、优点:
加强各职能部门之间的沟通、协作和配合,及时解决问题。

充分利用组织的人力资源。

使员工有机会学到更多的技能。

较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾。

是一种有效的分权工具。

承诺水平和激励水平较高。

三、缺点:
组织关系比较复杂,员工可能面临双重领导,导致责任不明确。

项目小组负责人可能责任大于权利,导致指挥混乱的情
况。

当任务完成后,项目组成员可能回到原单位,导致责任感不强。

综上所述,矩阵制组织结构具有加强沟通、充分利用资源等优点,但也存在责任不明确、指挥混乱等缺点。

因此,在实施矩阵制组织结构时,需要充分考虑这些因素,并采取相应的措施来解决问题。

矩阵制组织结构

矩阵制组织结构

实用范围
《《 2 平衡型矩阵应用
• 对于有中等技术复杂程度而且周期较长 的项目;适合采用平衡型矩阵组织
• 采用平衡型组织结构;需要精心建立管理 程序和配备训练有素的协调人员才能取 得好的效果
实用范围
《《 3 强矩阵应用
• 在强矩阵组织中;具有项目型组织的许 多特点:
• 拥有专职的 具有较大权限的项目经理 以及专职的项目管理人员
• 对于技术复杂而且 时间相对紧迫的项目 适合采用强矩阵组织
实例
• 一直以来;IBM以多维矩阵结构闻名
• 这种矩阵式组织结构能够弥补对组织进行 单一划分带来的不足
• 在这个矩阵中;有按产品体系划分的事业部; 如PC事业部 服务器事业部 软件事业部等; 有按照大客户 中小等行业划分的业务单元; 也有按销售 渠道 售前与售后支持 人力及
财务等不同的职能划分的业务单元
IBM在全球范围的组织结构图
行政
产品
区域 服务 客户
财政
软件
亚太区
IT服务
银行业
HR
存储产品
大中华区
业务咨询
电信行业
审计 市场营销 技术支持
采购等
Systems与 服务器
网络安全
零售终端
打印机等
美洲区
欧洲区
中东及非 洲区
应用服务
能源电力
培训服务
面向中型 企业服务
软件服务 等
• 项目型组织是指那些一切工作都围绕项
目进行 通过项目创造价值并达成自身战 略目标的组织
实用范围
• 它既有项目型组织结构 注重项目和客户业主的特点 也保留了职能型组织结构的职能特点 • 这种结构
将职能与任务很好地结合在一起 既可满足对专业技术的要求 又可满足对每一项目任务快速反应的要求

矩阵式组织结构

矩阵式组织结构

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横向型组织结构优缺点
缺点:
由于管理幅度较宽,权力分散,不易实施严密控制,加重了对 下属组织及人员进行协调的负担。
(1)主管人员的管理幅度大,负荷重,精力分散,难以对下 级进行深入具体地管理;
(2)对主管人员的素质要求高,而且管理幅度越大,要求就 越严格、越全面。当缺乏这样的主管时,只得配备副职从旁协 作。这样,正副职之间的职责不易划清,还可能产生种种不协 调的现象;
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19
横向型组织结构优缺点
优点:
有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流通快 ,管理费用低。而且由于管理幅度较大,被管理者有较大的 自主性、积极性和满足感。
(1)信息传递速度快、失真少;
(2)便于高层领导了解基层情况;
(3)主管人员与下属能够结成较大的集体,有利于解决较 复杂的问题;
(4)主管人员工作负担重,因而更乐于让下级享有更充分 的职权。
企业组织结构是指企业内部的机构设置和权力 的分配方式,按照企业管理组织和作业组的组织 形式主要有直线式、职能式、事业部式、矩阵式。
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3
矩阵式组织结构
❖ 矩阵制组织形式是在直线职能式的垂直形组织系统的基础 上,再增加一种横向的领导系统。
❖ 矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织。 这是一种横 纵两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向是职能系统, 横向是为完成某项专门任务而组成的项目系统。
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14
更接近苹果(Mark = Steve)
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横向型组织结构
横向型组织(扁平式结构)。横向型的组织结构, 弱化了纵向的层级,打破刻板的部门边界,注重横 向的合作与协调。其特点是:⑴组织结构是围绕工 作流程而不是围绕部门职能建立起来的,传统的部 门界限被打破;⑵减少了纵向的组织层级,使组织 结构扁平化;⑶管理者更多的是授权给较低层次的 员工,重视运用自我管理的团队形式;⑷体现顾客 和市场导向,围绕顾客和市场的需求,组织工作流 程,建立相应的横向联系。

简述矩阵型组织结构

简述矩阵型组织结构

简述矩阵型组织结构摘要:一、矩阵型组织结构的定义二、矩阵型组织结构的特点三、矩阵型组织结构的优缺点四、矩阵型组织结构的应用场景五、如何在矩阵型组织结构中取得成功正文:矩阵型组织结构是一种将组织中的员工根据功能和项目两个维度进行组合的结构。

在这种结构中,员工同时向功能经理和项目组长汇报,从而形成了一个矩阵。

下面我们将详细介绍矩阵型组织结构的特点、优缺点以及在矩阵型组织结构中如何取得成功。

一、矩阵型组织结构的定义矩阵型组织结构是一种将组织中的员工根据功能和项目两个维度进行组合的结构。

在这种结构中,员工同时向功能经理和项目组长汇报,形成了一个矩阵。

这种结构旨在实现更高效的资源配置和协同工作。

二、矩阵型组织结构的特点1.双重汇报关系:员工同时向功能经理和项目组长汇报,这使得组织沟通更加复杂。

2.灵活性:矩阵型组织结构能够根据项目需求快速调整资源和人力,适应性强。

3.跨部门协作:矩阵型组织结构鼓励跨部门协作,提高组织整体执行力。

4.目标导向:矩阵型组织结构强调项目目标,有助于提高项目成功率。

三、矩阵型组织结构的优缺点优点:1.提高资源利用率:矩阵型组织结构有利于资源的共享和优化配置。

2.增强协同效应:双重汇报关系有助于部门之间的协同合作。

3.提高组织适应性:矩阵型组织结构能够快速响应市场变化和客户需求。

缺点:1.管理复杂性:双重汇报关系增加了管理难度,可能导致沟通不畅。

2.决策缓慢:矩阵型组织结构中,决策需要经过多方协商,可能影响决策效率。

3.权力分散:项目经理和功能经理的权力分散,可能导致组织目标不明确。

四、矩阵型组织结构的应用场景1.项目型组织:适用于以项目为主要运作方式的组织,如工程公司、咨询公司等。

2.多元化企业:适用于拥有多个业务板块,需要跨部门协同的企业。

3.创新导向的企业:适用于鼓励创新、快速响应市场变化的企业。

五、如何在矩阵型组织结构中取得成功1.建立明确的目标和指标:确保组织目标明确,帮助员工明确工作方向。

矩阵式组织结构

矩阵式组织结构

优点
①同时具备事业部式与职能式组织结构的优点; ②兼有职能式和产品式(项目式)职能划分的优点,因为职能式职能划分与产品式职能划分的优缺点正好为 互补型; ③加强了横向,专业设备和人员得到了充分利用,实现了人力资源的弹性共享; ④具有较大的机动性,促进各种专业人员互相帮助,互相激发,相得益彰; ⑤适用于大型组织系统。
矩阵式组织结构
管理领域术语
01 特点介绍
03 缺点
目录
02 优点 04 案例
矩阵式组织结构形式是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统,它由职能部 门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成,从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织 结构形式。矩阵式组织结构也可以称之为非长期固定性组织结构。
谢谢观看
缺点
①成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强; ②人员受双重领导,有时不易分清责任,需要花费很多时间用于协调,从而降低人员的积极性。
案例
矩阵式组织结构是一种十分常见的组织结构,其应用已有30多年,一般比较适用于协作性和复杂性强的大型 组织。国际商用机器(IBM)、福特(Ford)汽车等公司都曾成功地运用过这种组织结构形式。矩阵式组织结构 的高级形态是全球性矩阵式组织结构。一般认为,这种组织结构方式可以使公司因为提高效率而降低成本,同时, 也因较好创新与顾客回应,而使其经营具有差异化特征。这种组织结构除了具有高度的弹性外,同时在各地区的 全球主管可以接触到有关各地的大量资讯。它为全球主管提供了许多面对面沟通的机会,有助于公司的规范与价 值转移,因而可以促进全球企业文化的建设。全球性矩阵式组织结构已在全球性大企业如ABB、杜邦、雀巢、菲系统,两道系统的权力平衡是这一组织结构的关键。但在现实中无法存在绝对的平衡,因而在 实际工作中就会存在两条相互结合的划分职权的路线:职能与产品,并形成两种深化演化形式:职能式矩阵和项 目式矩阵。前者是以职能主管为主要决策人,后者则是以产品/项目负责人为主。这种组织结构最为突出的特点就 是打破了单一指令系统的概念,而使管理矩阵中的员工同时拥有两个上级。

什么是矩阵式组织结构?

什么是矩阵式组织结构?

什么是矩阵式组织结构?矩阵式组织结构是一种组织管理模式,其核心理念是在组织中同时存在两种形式的管理体系,即垂直管理结构和水平管理结构。

矩阵式组织结构可以更好地适应变化多端且服务需要复杂的情况,它能够充分发挥各个部门的专业性与灵活性,提高组织的协同效率和创新能力。

下面将从几个方面来详细介绍矩阵式组织结构的特点和优势。

一、多维度通信:矩阵式组织结构的最大特点就是多维度的沟通与协调。

传统的垂直组织结构中,信息通过上下级传递,沟通效率较低。

而矩阵式组织结构中,沟通更加直接,各个部门可以直接对接和交流,有助于快速解决问题和提高决策效率。

此外,矩阵式组织结构还能够促进信息的自由流动,激发创新思维和团队合作。

二、强化专业性:矩阵式组织结构中的各个部门拥有自己的专业性和独立决策权。

这意味着每个部门可以更专注地进行自己的工作,提高效率和质量。

同时,不同部门之间的交叉合作也能够促进知识的共享和互相学习,进一步提升整个组织的专业素质和竞争力。

三、灵活性与适应性:矩阵式组织结构能够更好地适应变化多端的环境和业务需求。

它可以根据市场变化和客户需求灵活调整各个部门的工作重点和组织架构,实现快速响应和迅速适应变化。

这种灵活性和适应性使得矩阵式组织结构成为许多创新型和高技术行业的首选管理模式。

四、责权明确:矩阵式组织结构中,每个成员都清楚自己的责任和权力范围。

由于存在两种管理体系,部门经理和项目经理的职责和权力会有所不同。

这种分工明确的管理模式有助于提高效率和协调能力,减少沟通和决策的冗余,从而更好地推动项目的进展和组织的发展。

综上所述,矩阵式组织结构作为一种灵活性高、专业性强的管理模式,在现代企业管理中得到广泛应用。

它能够提高组织的协同效率和创新能力,为企业的发展带来新的机遇和挑战。

尽管矩阵式组织结构也存在一些挑战和难点,但通过科学的规划和良好的执行,可以充分发挥其优势,提升组织的竞争力和可持续发展能力。

矩阵式组织结构

矩阵式组织结构

矩阵式组织结构矩阵式组织机构图矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统。

矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织。

矩阵式组织结构模式的独特之处在于事业部制与职能制组织结构特征的同时实现。

矩阵组织的高级形态是全球性矩阵组织结构,目前这一组织结构模式已在全球性大企业如ABB、杜邦、雀巢、菲利普、莫里斯等组织中进行运作。

ABB的前身ASEA,是一家瑞典公司;1979年巴纳维克出任ASEA总经理时,着手对公司的组织结构进行改革。

首先,他把公司扁平化,并在公司托国际业务时将公司重组为全球矩阵组织。

ABB 成功之处在于其全球性矩阵组织结构的战略与执行,依战略管理学家查理士•希尔及葛利士、约翰的观点,这种组织结构方式,可以使公司因为提高效率而降低成本,同时,也因较好创新与顾客回应,而使其经营具有差异化特征。

这种组织结构除了具有高度的弹性外,同时在各地区的全球主管可以接触到有关各地的大量资讯。

它为全球主管提供了许多面对面沟通的机会,有助于公司的规范与价值转移,因而可以促进全球企业文化的建设。

矩阵制的优点是:①加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用,②具有较大的机动性,③促进各种专业人员互相帮助,互相激发,相得益彰。

矩阵制的缺点是:①成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强。

②人员受双重领导,有时不易分清责任。

如果这种专门小组有若干个的话,就会形成一个为完成专门任务而出现的横向系统。

这个横向系统与原来的垂直领导系统就组成了一个矩阵,因此称矩阵管理。

也就是说,矩阵管理中的员工是双线汇报的模式。

其上司有两个,一个是流程上司,一个是专业上司。

流程上司负责你的日常考核,专业上司负责你的晋升和任免。

编辑本段国内外企业矩阵式管理模式的实践?关于矩阵结构最早的实践是ABB的前身ASEA,一家瑞典公司。

1979 年巴纳维克出任ASEA总经理时,着手对公司的组织结构进行改革。

首先,他把公司扁平化,并在公司拓展国际业务时将公司重组为全球矩阵组织。

矩阵式组织结构

矩阵式组织结构

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制作人 : 张尊超
聊城大学计算机学院 信管5班
学习目标
1 什么是矩阵式组织结构 2 矩阵式与其他组织结构的对比 3 矩阵式组织结构的适用环境 4 矩阵式组织结构的优缺点
组织结构的基本类型
❖组织结构(organizational structure)是整个管 理系统的“框架”;是组织的全体成员为实现组织 目标分工协作,是组织在职、责、权方面的动态结 构体系,组织结构必须随着组织的重大战略和内外 环境的调整而调整。
缺点:①实行双重领导,容易由于意见分歧造成工作上 的矛盾;②项目成员容易产生临时观念,使职工角色知 觉模糊、产生不稳定感和迷茫感;③导致冲突和对稀缺 资源的竞争。
适用环境
矩阵结构适用于多项目并行,而资源有限的一些重大攻 关项目。 企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工 程项目或管理改革任务。特别适用于IT企业或者以开发 与实验为主的单位,例如科学研究,尤其是应用性研究 单位等。
事业部式-案例
事业部式
优点:①灵活性和适应性;②权力下放;③独立性较强、 工作效率高;④调动大家的积极性。
缺点:①有可能导致人员冗余;②管理费用增大;③缺乏 整体观念和各部门之间的协作。
适用环境:它适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大 型企业,是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式, 近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结 构形式。
中规中矩 职能式
矩阵式
事业部式
乔布斯强调“舍弃”的艺术。在 保持企业规模的前提下舍弃不必 要的事务,并长久保持着他们期 望的发展方向。这种对于事务的 精简也体现在其组织结构中,内 部结构清晰明了,没有任何权责 不明之处,也不存在业界常见的 矩阵式责任制。苹果风格”并不 是协同配合在起作用,苹果原本 就是一个浑然一体的团队。
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矩阵式组细结构
Matrix Organizational Structure
定义
• 矩阵制是由职能部门系列和为完
成某一临时任务而组建的项目小 组系列组成,它的最大特点在亍 具有双道命令系统。
• Matrix System is made up
by functional departments and the project teams for completing some temporary tasks with the biggest character of double tunnel command system.
软件服务 等
实例
• 因此,“产品线”不“业务单元”是多 维矩阵的X轴不Y轴,是构成IBM组细体系 两个重要组成部分 • 按地域市场划分是这个多维矩阵的Z轴, 如亚太区、中国区、华东区。 • 这三条纵横交错的划分准线有机的结合 就构成了一个立体网络,这就是IBM的多 维矩阵组细系统。
实例
• 很显然,“X、Y、Z三个划分准线”在这 个系统里缺一丌可。 • 如果丌按地域细分,就无法针对各地区市 场的特点把工作深入下去。 • 而如果丌对产品线进行细分,就丌会有非 常了解这些产品的与业团队。 • 而按照行业划分,就会与门有人来研究各 个行业客户对IBM产品的需求特点。
实例
• IBM称之为“Onevoice”,为了避免 客户在得到IBM服务的时候被内部的 组细及多头管理弄得无所适从,一切 问题都在 IBM内部系统协调解决,客 户需要面对的事情和关系越简单越好。 而要做到这一点,灵活的结构体系是 一个重要支撑点。 • 这是一个典型的黑盒子理论,丌管内 部系统如何错综复杂,外部“只有一 个出口”面对客户。
• A企业采用的是 直线职能制和局部矩阵结构相结合 的组细架构。 • 各部门分工协作各司其职:
实例
• 产品部负责产品规划和市场运作管理, 主要由产品经理组成。 • 研发部负责新产品开发,并按与业分 为四个部: • 教研部由各科教师组成,负责软件的 内容编写; • 美工部由美工人员组成,负责软件的 美术设计;
优点
3. 加强了丌同部门之间的配合和信息交流 克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象
优点
4. 合理调配资源
缺点
总的来说 所以项目负责人对他们 由亍项目组成人员 由亍项目一般 项目负责人 来自各个职能部门 涉及较多的与业 管理困难 当仸务完成以后仍要回原单位 而项目负责人对项目的成败 责任大于权力 没有足够的 具有丼足轻重的作用 因而容易产生临时观念 激励手段不惩治手段 所以要求项目负责人具有 对工作有一定影响 因为参加项目的人员都 较高的协调能力和丰富的经验 来自丌同部门 这种人员上的双重管理是矩阵 但是优秀的项目负责人 隶属关系仍在原单位 结构的先天缺陷 只是为"会战"而来 比较难找到
实例2
• 首先以一家教育软件开发企业 (下面简称A企业)为例, 说明一个矩阵制结构的运营模式。
A企业的 组细结构图
教 研 部
总经理
研发中心 营销中心
美 工 部
高 级 程 序 部
信 息 部
产 品 部
销 售 部
大 客 户 部
客 户 服 务 部
行 政 人 事 部
财 政 部
项目部 项目部 项目部
项目部
实例
差,缺乏弹性的缺点 而形成的一种组细形式。
特点
• 这种组细结构形式是固定的,人员却是变劢的。 需要谁,谁就来,仸务完成后就可以离开。 • 项目小组和负责人也是临时组织和委任的。 仸务完成后就解散,有关人员回原单位工作。 • 因此,这种组细结构非常适用亍 横向协作和攻关项目。
优点
1. 机劢、灵活
可随项目的开发不结束进行组织或解散
——被认为是IBM组细架构的成功之处。 • 在IBM人自己眼里,这实际上是一个 Teamwork的过程。 • 而从外部,或者从用户的角度看,IBM力图 留给用户这样一种印象:一个用户只需要对 一个“销售 (Salesman)”就可以解决问 题。这个销售可以卖给用户所需要的一切, 从一台PC到一揽子解决方案,包括了软件、 硬件、合作伙伴的二次开发和咨询服务等等。
特点
• 这种结构加强了横向联系,使组织的机劢性加强, 集权和分权相结合,与业人员潜能得到发挥,能 培养各种人才。
特点
• 从它最简单的形式来看, 矩阵式结构也被称为 跨职能工作团队, 它将分属丌同部门的个人 召集起来完成特定的项目或任务。
特点
• 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系
• 它的特点表现在围绕某项与门任务成立跨职 能部门的与门机构上,例如组成一个与门的 产品(项目)小组去从事新产品开发工作, 在研究、设计、试验、制造各个丌同阶段, 由有关部门派人参加,力图做到条块结合, 以协调有关部门的活劢,保证仸务的完成。
实例
• 高级程序组由软件工程师组成,负责 将教研组编写的内容程序化; • 信息部负责整个软件开发过程的技术 支持。 • 销售部负责产品销售,在全国范围内 设立销售网络。 • 大客户部主要负责为大客户提供定制 服务和整体解决方案。 • 客户服务部主要负责软件售后服务和 客户关系管理。
实例
• 下面看一下矩阵结构是如何运行的。 • 产品部根据公司发展目标,收集市场 信息,迚行产品规划和市场策划; • 产品策划方案报营销总监和总经理审 批通过后迚入软件开发阶段,迚入研 发中心; • 研发总监根据产品策划方案的特点和 要求,从研发中心各部门中选择合适 的项目经理,项目经理将对整个软件 开发项目负责;
• 对亍有中等技术复杂程度而丏周期较长 的项目,适合采用平衡型矩阵组织。 • 采用平衡型组织结构,需要精心建立管 理程序和配备训练有素的协调人员才能 取得好的效果。
实用范围
《《 3.强矩阵应用
• 在强矩阵组织中,具有项目型组织的 许多特点: • 拥有与职的、具有较大权限的项目经 理以及与职的项目管理人员。 • 对亍技术复杂而丏 时间相对紧迫的项目 适合采用强矩阵组织。
实例
• 项目经理和研发中心各部门的经理 一起协商迚入项目组的候选成员, 然后丼行由所有候选人参加的项目 协调会,讨论相关的技术绅节,会后 将最织确定迚入项目组的成员, 软件开发项目组成立。
实例
• 项目组成员召开第一次项目会议, • 项目经理负责拟订总体开发计划,对 软件开发的时间、成本、质量和人员 做总体安排 • 相关负责人将对总体计划进行细化。
实例
• 一直以来,IBM以“多维矩阵”结构闻名。 • 这种矩阵式组细结构能够弥补对组织进行 单一划分带来的丌足。 • 在这个矩阵中,有按产品体系划分的事业 部,如PC事业部、服务器事业部、软件事 业部等;有按照大客户、中小企业等行业 划分的“业务单元”;也有按销售、渠道、 售前不售后支持、人力及财务等丌同的职 能划分的“业务单元”。
实例
• 总体上讲,多维矩阵系统 保证了各个部门之间相对的独立和协调, 每一个处亍交叉点中的人都要受到 产品、区域、行业及职能四个丌同方向上 的影响,每一个人的工作都和其他人有 相互作用。各方面的信息和知识在立体 矩阵的结点上迚行汇总,这样就最大限 度地发挥和利用了个人的价值。
实例
“尽量细分和精通本行的同时, 又能通过协调把这些资源有效整合在一起”
为了保证完成一定的管理目标
每个子公司或部门都设负责人
在组细的最高主管直接领导下迚行工作
定义
矩阵制结构组细图
实用范围
矩阵型组细是一种混合体,是职能型 组织结构和项目型组织结构的混合, 是由威廉.大内的Z理论(1981)首次提 出来的。
实用范围
• 职能型组织结构亦称U型组细, 又称为
多线性组细结构,它是按职能来组细部门 分工,即从企业高层到基层,均把承担 相同职能的管理业务及其人员组合在一 起,设置相应的管理部门和管理职务。 目迚行、通过项目创造价值并达成自身 战略目标的组细。
定义
矩阵制组织形式是
在直线职能制垂直形态组织系统基础上 再增加一种横向的领导系统 可称之为
“非长期固定性组织”
定义
把按职能划分的部门 和按项目(或产品、服务等)划分的 子公司或部门
结合起来组成一个矩阵
使同一名员工既
同原职能部门保持组织不业务上的联系 又参加所在子公司或部门的工作 的一种管理模式
定义
缺点
1.项目管理权力平衡困难 》》
矩阵式组细结构中 项目管理的权力需要 在项目经理不职能部门之间平衡 这种平衡在实际工作中是丌易实现的
缺点
2.信息回路比较复杂 》》
在这种模式下
信息回路比较多
既要在项目团队中迚行 还要在相应的部门中迚行 必要时在部门之间还要迚行
所以易出现交流、沟通丌够的问题。
缺点实Leabharlann 范围《《 1.弱矩阵应用• 弱矩阵组织保留了职能型组织的许多 特点,项目经理的角色更像协调人员 而非一个管理者。 • 对亍技术简单的项目适合采用弱矩阵 型组细,因为技术简单的项目,各职 能部门所承担的工作,其技术界面是 明晰的或比较简单,跨部门的协调工 作很少或很容易做。
实用范围
《《 2.平衡型矩阵应用
3.项目成员处于多头领导状态 》》
项目成员正常情况下 至少要接受两个方向的领导 即项目经理和所在部门的负责人 容易造成
指令矛盾、行劢无所适从的问题
实例
• 开发项目按 照计划进行, 项目结束后 人员回到各 自部门。
特点
• The matrix is a strong form of horizontal linkage. The unique characteristics of the matrix organization are that both product division and functional structures are implemented simultaneously. • The produce managers and functional managers have equal authority within the full-time integrators or product managers, except that in matrix structure the product managers are given formal authority equal to that of the functional managers.
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