2020-2025年中国车联网智能终端行业市场定位策略制定与实施研究报告
智能网联汽车行业研究报告
智能网联汽车行业研究报告——附112家关联企业介绍照系目录CONTENTS行业概况01领域分析02投资动向0301行业概况微信公众智能网联汽车，即ICV（全称Intelligent Connected Vehicle），是指车联网与智能车的有机联合，是搭载先进的车载传感器、控制器、执行器等装置，并融合现代通信与网络技术，实现车与人、车、路、后台等智能信息交换共享，实现安全、舒适、节能、高效行驶，并最终可替代人来操作的新一代汽车。
随着人工智能、计算架构、5G通信、互联网与大数据等为代表的新一代信息技术产业快速发展，并与传统的汽车工业融合创新，智能化、电动化、网联化、共享化，将成为未来汽车发展的新趋势。
智能网联汽车将是继新能源汽车后，我国汽车产业发展的又一制高点，产业潜力巨大。
一汽、上汽、长安、北汽等主要整车企业都制定了智能网联汽车发展的系统战略。
科技巨头如阿里巴巴与上汽合作发布第一款互联网汽车——荣威RX5，百度也在积极布局无人驾驶领域并已经开放其阿波罗平台，与智能网联汽车相关的公司如雨后春笋般出现。
微公众：2018年年底，一份推动智能网联汽车发展的重要文件出台。
12月25日，工信部印发了《车联网（智能网联汽车）产业发展行动计划》（以下简称《行动计划》），《行动计划》从目标、任务、落实等多方面对智能网联汽车发展提出要求，该文件发布后引发各界广泛关注。
在汽车领域，发展智能网联汽车，是中国汽车产业实现“换道超车”走向汽车强国的重大机遇；宏观经济层面看，发展智能网联是拉动相关产业协同发展，实现转型升级的重要通道。
智能网联汽车对于汽车产业升级发展至关重要。
智能网联时代到来，自动驾驶汽车离成功实现终极目标更进了一步。
其次，中国汽车产业一直在向发达国家学习，而抓住电动化、智能化、网联化等新兴技术，中国汽车或许能在新一轮技术革命中实现超越。
第三，从国家战略来说，我们要建智能经济，智能社会，智能国家，智能网联都是一个非常好的载体。
【完整版】2020-2025年中国智能网联汽车操作系统行业转型升级战略制定与实施研究报告
【完整版】2020-2025年中国智能网联汽车操作系统行业转型升级战略制定与实施研究报告（二零一二年十二月）2020-2025年中国智能网联汽车操作系统行业转型升级战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业转型升级战略概述 (10)第一节智能网联汽车操作系统行业转型升级战略研究报告简介 (10) 第二节智能网联汽车操作系统行业转型升级战略研究原则与方法(11)一、研究原则 (11)二、研究方法 (12)第三节研究企业转型升级战略的重要性及意义 (13)一、重要性 (13)二、研究意义 (14)第二章市场调研：2018-2019年中国智能网联汽车操作系统行业市场深度调研 (15)第一节智能网联汽车操作系统概述 (15)第二节2018-2019年中国智能网联汽车操作系统行业发展情况分析 (15)一、国外：操作系统成熟 (15)二、国内：积极布局 (16)三、国内智能网联汽车操作系统奠定基础 (17)第三节2019年中国智能网联汽车行业发展情况分析 (18)一、智能网联汽车正驶来 (18)二、智能网联汽车蓄势待发 (20)三、智能网联汽车进入爆发式增长 (22)四、智能网联汽车产业将迎来政策红利 (23)五、智能网联汽车产业化取得进展，落地仍面临诸多困难 (25)第四节“软件定义汽车”时代智能网联汽车操作系统需抢位 (28)一、大势所趋，技术演进驱动大变革 (28)二、审时度势，全新领域孕育大空间 (29)三、率先抢位，多措并举推动大发展 (29)第五节2019年我国智能网联汽车操作系统行业格局分析 (30)一、国际巨头企业抢先布局智能网联汽车操作系统 (30)二、我国汽车智能网联汽车操作系统整体发展滞后 (31)三、加快操作系统技术研发和产业化进程建议 (33)（一）打造开源生态，加快操作系统技术研发和产业化进程 (33) （二）制定国产化路线，加强对国产汽车操作系统应用推广 (33) （三）强化信息安全，提升国产智能终端操作系统的信息安全水平 (33)第六节2019-2025年智能网联汽车行业发展分析及趋势预测 (34)一、行业前景分析 (34)二、行业发展趋势 (36)（1）人工智能化 (36)（2）网联化 (36)（3）大数据化 (36)三、行业发展面临的机遇 (37)（1）国家产业政策支持 (37)（2）行业特有的强制安装制度 (37)（3）汽车保有量迅速增加，交通安全形势严峻 (37)（4）技术进步驱动智能网联汽车迭代更新速度 (37)四、行业发展面临的挑战 (38)（1）行业标准规范滞后 (38)（2）下游汽车行业的周期性波动 (38)第七节2019-2025年我国智能网联汽车操作系统行业发展前景及趋势预测 (39)一、智能网联汽车操作系统发展趋势 (40)（一）汽车产业逐步进入软件定义时代 (40)（二）依托操作系统汽车产业逐步向“云-管-端”一体化变革 (40) （三）开源操作系统促使车载操作系统市场格局逐步调整 (40)（四）车载操作系统呈现层次化、模块化、平台化的特点 (41)（五）面向智能车联网建设产业融合发展 (41)（六）多元主体进入促使车载操作系统领域竞争加剧 (41)二、问题及未来发展建议 (42)（1）打造开源生态加快先进技术的研发和产业化进程 (42)（2）构建产业链生态深化国产智能网联汽车操作系统应用 (42)（3）强化安全能力提升国产智能网联汽车操作系统信息安全水平(42)第八节智能网联汽车操作系统安全思考与实践 (43)第三章我国智能网联汽车操作系统行业转型升级面临的形势、挑战和机遇 (48)第一节2019-2015年中国智能网联汽车操作系统行业面临的形势(48)一、全球经济格局变化及国际贸易博弈形势严峻 (48)二、新产业革命对我国产业转型升级的挑战 (48)三、中国进入后工业化时期的特征与挑战 (51)四、中国进入新时代的特征、挑战和趋势 (53)五、经济增长环境的不确定性 (56)六、优化调整结构、持续转型升级仍将是国内企业的首要战略选择 (57)七、动能转换需处理好两种关系 (57)第二节2019-2015年中国智能网联汽车操作系统行业面临的挑战(58)一、全球价值链分工体系正在重构 (58)二、传统的产业转移模式可能被颠覆 (59)三、创新能力的重要性更加凸显 (59)四、生产企业将更加贴近消费地 (59)五、高、低端均面临竞争压力 (60)六、我国制造业的优劣势正在发生变化 (60)七、高素质人才缺乏 (60)八、内生发展动力不足 (61)九、关键核心技术缺失 (61)十、成本居高不下 (62)第三节把握趋势，应对变局：2019-2015年中国智能网联汽车操作系统行业面临的机遇 (63)一、智能网联汽车操作系统市场发展前景 (63)二、消费升级带来的机遇 (63)三、转型升级带来的重大机遇 (65)四、新兴技术带来的机遇 (65)五、由“大”向“强”转型的历史发展机遇期 (66)六、创新带来的机遇 (66)七、新型产融结合带来的机遇 (66)八、+服务带来的机遇 (67)九、智能+蕴藏无数机会 (67)十、内生式增长带来的机遇 (68)十一、新型城镇化带来的机遇 (68)十二、区域市场扩张带来的机遇 (69)十三、“一带一路”的新格局带来的机遇 (69)十四、强化品牌战略带来的机遇 (69)十五、新产业、新业态和新模式带来的机遇 (70)十六、新兴细分行业市场机遇 (70)十七、环保倒逼和政策加码是主要推动力 (70)十八、智能网联汽车操作系统产业进入“无界”时代带来的机遇(71)十九、更多小而美的小众市场带来的机遇 (72)第四章企业转型升级战略的基本类型与选择 (73)第一节产业转型升级理论研究概况 (73)一、产业转型升级的界定 (73)二、产业转型升级原因的阐述 (73)三、产业转型升级的理论探讨 (74)四、产业转型升级的模型与方法研究 (74)五、产业转型升级的经验与对策研究 (74)第二节转型升级战略的基本类型与选择 (75)一、生产型制造向创新型制造转变 (75)二、生产型制造向服务型制造转变 (75)三、品牌升级战略 (76)四、终端化战略 (77)五、国际化战略 (77)六、内涵发展战略 (78)七、创新技术改革 (78)九、品牌化、标准化 (78)十、资本化、上市化 (79)十一、信息化、高端化 (79)第三节微软成功转型的神话和启示 (79)第四节中国企业转型失败的原因 (82)一、“巨婴病” (82)二、“文盲病” (83)三、“模式病” (84)四、“牛人病” (85)五、“老板病” (86)第五章企业转型升级战略规划制定原则及依据 (88)第一节企业转型升级战略规划的制定原则 (88)一、科学性 (88)二、实践性 (88)三、前瞻性 (88)四、创新性 (88)五、全面性 (89)六、动态性 (89)第二节企业转型升级战略规划的制定依据 (89)一、国家产业政策 (89)二、行业发展规律 (89)三、企业资源与能力 (90)四、可预期的战略目标 (90)第三节影响转型升级战略的主要因素 (90)一、影响转型升级战略的主要因素 (91)二、诱发企业转型升级战略失败的三因素 (91)三、企业转型升级战略规划需规避的误区 (92)第四节企业转型升级战略规划主要的分析工具 (93)一、PEST分析 (93)二、SCP模型 (94)三、SWOT分析 (95)四、波特五力模型 (95)五、价值链分析 (96)六、7S分析 (97)七、波士顿矩阵分析 (98)八、战略群体分析法 (99)九、核心竞争力分析 (100)十、层面论分析 (100)十一、行业生命周期分析 (101)第六章企业制定转型升级战略的内容、方法步骤、流程 (104) 第一节公司制定转型升级战略规划要点与准备工作 (104) 一、公司制定转型升级战略规划要点 (104)二、规划企业转型升级战略前的准备工作 (104)第二节公司制定转型升级战略规划的主要内容 (105)一、公司制定转型升级战略规划的主要内容 (105)二、正确制定企业发展战略的步骤 (106)三、企业转型升级战略规划包含的不同内容 (107)第三节构建转型升级战略研究体系 (108)一、研究体系构建与实施的内涵 (108)二、整合内外部资源做好顶层设计 (108)三、构建闭环的战略研究体系 (109)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (109)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (109)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (110)第四节科学制定转型升级战略规划 (110)一、掌握科学的决策方法和程序 (110)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (111)三、提高决策者素质 (112)四、全面了解企业环境 (112)五、科学制定转型升级战略 (112)六、降低风险 (112)第五节制定转型升级战略需注意事项 (113)一、企业转型升级战略制定需注意的要点 (113)二、制定转型升级战略目标注意事项 (114)三、制定转型升级战略规划的注意点 (114)四、制定转型升级战略规划容易犯的错误 (115)五、不同阶段企业转型升级战略的规划 (116)六、制定企业转型升级战略要考虑的不同方面 (117)第七章2020-2025年中国智能网联汽车操作系统企业转型升级趋势及方向 (118)第一节突破产业金字塔局限 (118)第二节重构产业价值链布局 (120)第三节激发人力资源潜能 (120)第四节建立数字化创新能力 (122)第五节结语 (124)第八章2020-2025年中国智能网联汽车操作系统企业转型升级战略探讨与建议 (126)第一节智能网联汽车操作系统行业企业转型升级战略建议 (126)一、智能网联汽车操作系统企业创新转型升级的必要性 (126)二、中国智能网联汽车操作系统行业发展方向与策略 (127)三、中国智能网联汽车操作系统企业转型升级方向 (127)四、中国智能网联汽车操作系统企业市场升级策略 (129)五、中国智能网联汽车操作系统企业产品研发策略 (130)六、中国智能网联汽车操作系统企业新品推广策略 (131)七、中国智能网联汽车操作系统企业市场重新定位策略 (131)八、引导消费者策略 (131)九、中国智能网联汽车操作系统企业打造网红爆款产品策略 (132)第二节2020-2025年中国智能网联汽车操作系统企业转型升级的主要途径 (133)一、以技术创新推动企业转型升级 (133)二、以品质保证促进企业转型升级 (133)三、加强国际合作，促进企业转型升级 (133)四、进行资本运作，推进兼/合并与重组 (134)五、以信息化助推企业转型升级 (134)第三节2020-2025年中国智能网联汽车操作系统企业智能化转型升级路径与对策 (135)一、智能制造的内涵 (135)二、我国传统制造业智能化转型的路径 (135)第四节“互联网+”时代我国智能网联汽车操作系统产业转型升级路径研究 (136)一、以“互联网+智能制造”的生产路径，打造柔性供应链 (136)二、以“互联网+协同创新”，构建协同创新生态网络 (136)三、以“互联网+社群”的营销路径，实现网络化精准营销 (137)四、以“互联网+个性化产品”的大规模服装定制路径，实现生产制造企业服务化的转变(137)第九章2020-2025年中国智能网联汽车操作系统企业全方位推进“转型升级战略”及实施路径探讨 (138)第一节构建转型升级战略推进体系：稳准推进公司转型升级战略实施 (138)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (138)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (138)三、营造全员全链条参与环境 (138)第二节产业结构层面 (139)一、认识规律特征指导产业发展 (139)二、夯实产业基础促进产业健康 (139)三、优化产业结构，加强技术创新 (139)四、完善企业供应价值链 (140)五、积极促进智能网联汽车操作系统企业的集约化建设 (140)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (140)七、提升产业战略竞争力 (140)第三节市场运营层面 (141)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (141)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (141)三、以客户为导向，满足客户需求 (141)四、创新经营模式 (142)五、价值创新开拓战略蓝海 (142)六、紧跟市场发展 (143)七、实施“走出去”战略 (143)八、坚持“五化”发展举措 (144)第四节技术创新层面 (144)一、实施技术创新战略 (145)二、大力增强科技创新能力 (145)三、明确技术创新工作目标 (145)四、构建高效的技术创新管理体系 (146)第五节产品开发与竞争层面 (146)一、积极进行产品开发 (146)二、产品式样竞争策略 (147)三、产品大类竞争策略 (147)四、产品使用价值竞争策略 (148)第六节营销推广层面 (149)一、坚持营销的正确定位策略 (149)二、注重实施营销中的品牌策略 (150)三、选择实施多元化营销手段的策略 (151)四、基于消费观念和文化导向的营销 (152)第七节客户服务层面 (152)一、服务将成为核心 (152)二、以顾客满意为核心 (153)三、提高企业服务水平 (153)四、与用户建立战略合作关系 (153)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (153)第八节企业管理层面 (154)一、建立完善的企业管理体系 (154)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (154)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (155)四、大力提高企业集团管控的能力 (155)五、提高人员素质，提高管理水平 (156)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (156)七、开放式创新与组织学习 (156)八、强化安全法制化建设 (157)九、大力提升国际化经营管理水平 (157)第九节企业文化建设层面 (158)一、企业文化的层次 (158)二、树立企业价值观 (158)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (158)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (159)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (159)第十节人力资源管理方面 (160)一、确立转型升级战略人才队伍建设目标 (160)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (161)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (161)三、企业可持续发展的人力资源管理 (162)第十一节供应链管理层面 (162)第十二节小结 (162)第十章构建智能网联汽车操作系统企业实施转型升级战略“管理、保障、调整”等机制的措施..164第一节构建转型升级战略管理体系：增强公司战略管理能力 (164)一、有效的战略管理组织 (164)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (164)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (165)第二节构建转型升级战略保障体系：增强实施保障能力 (165)一、注重战略风险防控 (165)二、加大业绩考核力度 (166)三、优化战略研究组织架构 (166)四、构建开放式研究网络 (166)五、加快信息、成果共享与成果转化 (166)六、加强战略研究队伍建设 (167)第三节构建转型升级战略动态调整机制：完善转型升级战略的主要措施 (167)一、完善转型升级战略 (167)二、完善企业转型升级战略的有效措施 (168)三、企业转型升级战略创新调整的重要性 (168)第四节持续变革是转型升级战略的精髓 (169)第十一章盛世华研总结 (170)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (170)一、企业失败的原因 (170)二、提高胜率的策略 (171)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (172)一、基于“产业”的研究与决策体系 (172)二、基于“周期”的研究与决策体系 (172)三、基于“人性”的研究与决策体系 (172)四、基于“变化”的研究与决策体系 (173)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (173)六、小结 (173)第三节致读者：商业自是有胜算 (174)第一章企业转型升级战略概述当前，全球经济正在发生转变，世界各国也都在积极寻找技术创新的发展模式，这也带动了新时期产业的转型与优化升级。
2023年汽车中网行业市场规模分析
2023年汽车中网行业市场规模分析汽车中网是指通过互联网技术将汽车连接起来，构建智能化的交通生态系统。
随着智能化技术的不断发展和应用，汽车中网在中国市场中获得了广泛的应用，其市场规模也在不断扩大。
一、汽车中网市场规模的概况近年来，汽车中网市场保持了稳定的增长态势，据艾瑞咨询发布的《2019-2020年中国汽车智能化发展报告》显示，中国汽车中网市场规模在2019年达到541亿元人民币，同比增长31.12%。
预计到2020年，市场规模将达到708亿元人民币，同比增长31.27%。
据艾瑞咨询预测，未来汽车中网市场将继续保持高速增长，主要原因包括以下几点：1. 政策环境的改变：中国政府将推进新能源车、智能网联汽车的发展，为汽车中网的应用提供了良好的政策环境。
2. 科技发展的推进：人工智能、大数据、物联网等技术的发展和应用，将使汽车中网的功能和性能得到进一步提升，推动市场规模的扩大。
3. 消费升级的趋势：消费者对汽车智能化的要求不断提高，汽车中网具有更高的安全性、便利性和舒适性，因此在市场需求上具有良好的前景。
二、汽车中网市场的应用领域1. 车联网车联网是指将车辆通过数据传输技术实现联网，在智能控制、信息服务、安全保障等方面得到广泛的应用。
汽车中网是车联网的重要组成部分，其通过连接汽车、人、路、云端等各个环节，实现车辆间的信息共享和协同控制，提升驾驶的安全性和便捷性。
2. 智能驾驶智能驾驶是指车辆拥有自主判断、自主决策和自主行驶等能力，不再需要人为操控。
汽车中网通过大数据、人工智能等技术，实现车辆的自主感知、自主学习和自主行驶，推动智能驾驶的发展。
3. 智慧出行智慧出行是指通过信息技术和物联网等手段，实现交通出行的智能化管理和服务。
汽车中网通过车辆定位、路径规划、预警提示、远程控制等功能，为驾驶者和乘客提供高质量、个性化的交通出行服务。
三、汽车中网产业链汽车中网产业链主要包括芯片、通讯模块、软件、应用平台等几个板块。
2020年华为汽车智能网联分析报告
华为在2018全联接大会上推出昇腾910和昇腾310两款商用AI芯片，前者用于云端，后者用于边缘。昇腾基于华为自研的达芬奇计算架构，该架构针对AI运算特征设计，以高性能3D Cube计算引擎为基础，相比传统的CPU和GPU可实现算力和能效比的大幅提升。昇腾910昇腾基于7nm增强版EUV工艺，以超高的计算能力为特征，半精度（FP16）256TFLOP/s的算力比英伟达的V100GPU的125Tera FLOPS高一倍，在典型的ResNet-50网络训练中与华为MindSpore相配合，比现有主流训练单卡配合TensorFlow相比，性能提升近2倍。昇腾310则是一款主打低功耗的端侧芯片，采用的是12nm制程工艺，其最大功耗仅为8W，算力达到16TOPS，能效比为2TOPS/W，优于英伟达Xavier（算力30TOPS，功耗30W，能效比1TOPS/W）和Mobileye EyeQ 4（算力2.5TOPS，功耗3W，能效比0.83TOPS/W）这两款目前主流的自动驾驶芯片。
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传统汽车采用电子电气（EE）架构，以硬件定义规格，采用的是“总线网络＋分散控制”的架构方式，不同功能对应不同ECU，这些ECU往往由不同供应商提供，对应专用算法。但随着电子化程度提升，汽车传感器数量储蓄增加，需处理的信息量日益庞大，对算力的要求呈几何级上升，ECU数量出现爆发式的增长，目前典型豪华车上的ECU数量已超过百个。EE架构下算力不能协同，程序无法统一维护升级，内部通信需求增加导致线束成本上升等局限性日益暴露。面对这一情况，各车企和Tier1纷纷提出自己的解决方案。华为的智能汽车解决方案中提出用CC（计算与通信）架构取代EE架构。基于CC架构，华为将汽车所有功能归类后交由智能座舱、整车控制和智能驾驶三个平台控制，通过自研芯片和操作系统将每一个平台都打造成一个生态系统，并推动标准统一以便执行部件配合和第三方开发。华为计划未来能在CC架构下可以做到软件可升级、硬件可更换、传感器可拓展，达到软件定义汽车，持续创造价值的目标。
【完整版】2020-2025年中国车联网示范区行业高端市场开拓策略制定与实施研究报告
【完整版】2020-2025年中国车联网示范区行业高端市场开拓策略制定与实施研究报告（二零一二年十二月）2020-2025年中国车联网示范区行业高端市场开拓策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业高端市场开拓策略概述 (8)第一节研究报告简介 (8)第二节研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究高端市场开拓策略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2019-2020年中国车联网示范区行业市场深度调研 (13)第一节车联网产业趋于成熟2020 年是重要政策窗口 (13)一、定义：从标准和应用的角度审视车联网的内涵 (13)二、技术路线争议带来的行业发展机遇与挑战 (14)三、车联网目标：从效率安全类功能走向协同式自动驾驶 (15)四、政策分析：从标准制定到国家和地方政策政策窗口剑指2020(16)五、海外经验：始于DSRC 有望全面走向C-V2X (16)第二节智慧路网的建设包括端和云 (17)一、车联网的基础路网建设包括：路侧感知系统、边缘决策系统，云控平台系统 (17)二、路网的覆盖率和车端的渗透率决定了车联网的商用速度 (18)三、智慧路网的市场机会包括设备、系统集成、运营和应用。
(18)第三节示范区建设如火如荼，路网建设有望逐步形成标准 (19)一、车联网试点项目划分为“国家级示范区”、“地方级示范区”和“智能网联高速公路”(20)二、示范区的测试环境不断升级，不同示范区的场景各有特色 (21)三、不同示范区的路网建设方案不同，未来有望形成统一标准 (22)四、项目趋势：以基础设施带动智能网联产业发展蔚然成风 (22)第四节示范区案例之：无锡示范区 (23)一、无锡示范区是第一个国家级车联网先导区 (23)二、无锡市建设全息视角的智慧路口 (23)三、无锡市聚集了超过30家来自不同产业的合作伙伴 (24)第五节示范区案例之：天津示范区 (25)第六节其他典型示范区案例分析 (29)一、国家智能网联汽车（长沙）测试区 (29)二、国家智能网联汽车应用（北方）示范区 (29)三、国家智能网联汽车（上海）试点示范区 (30)四、杭绍甬智慧高速公路 (31)五、中国北方智能网联规划先导区 (31)六、无锡市车联网先导性应用示范区 (32)第七节产业链梳理：关注路侧建设、车侧模组端投资机会 (32)一、市场空间分析：路侧建设投入有望达到千亿量级 (33)（一）路侧基础设施先行建设年均千亿规模 (33)（二）智慧道路建设带动乘用车智能网联设备普及或将实现千亿级市场 (33)（三）自动驾驶或将在特定场景率先落地发展成千亿级市场 (34)二、从四跨测试观察产业链发展现状 (34)三、产业格局和市场空间分析 (35)（一）芯片模组：芯片端高通华为并驾齐驱模组移远通信保持领先 (35)（二）安全、协议栈：看好协议栈和安全行业参与方 (35)（三）智能交通路侧建设：龙头千方科技积极布局智慧交通领域(36)第八节根据示范区的情况对智慧路网建设规模进行测算 (37)第九节风险提示 (39)第三章企业高端市场开拓策略的基本类型与选择 (40)第一节高端市场产品市场分析 (40)一、国内市场基础 (40)二、消费群体的转变 (40)第二节高端市场的基本特征 (41)一、“高端”是指产品高端 (41)二、“高端”是指产品附加值高 (41)三、“高端”是指产品销售市场高端 (41)四、“高端”是科技含量高端 (42)五、全产业链效率的高端 (42)第三节基于需求层次理论的高端产品消费特征分析 (42)一、安全需求是消费者追逐高端产品的最直接推动力 (42)二、情感与信息沟通需求是高端消费群体的重要特征 (43)三、品牌与精神需求是推动高端产品销售的重要途径 (43)第四节高端市场开拓策略的主要途径和策略选择 (43)一、产品策略 (43)二、价格策略 (44)三、品牌策略 (44)四、销售渠道策略 (44)第四章企业高端市场开拓策略规划制定原则及依据 (45)第一节企业高端市场开拓策略规划的制定原则 (45)一、科学性 (45)二、实践性 (45)三、前瞻性 (45)四、创新性 (45)五、全面性 (46)六、动态性 (46)第二节企业高端市场开拓策略规划的制定依据 (46)一、国家产业政策 (46)二、行业发展规律 (46)三、企业资源与能力 (47)四、可预期的战略目标 (47)第三节影响高端市场开拓策略的主要因素 (47)一、影响高端市场开拓策略的主要因素 (47)二、诱发企业高端市场开拓策略失败的因素 (48)三、企业高端市场开拓策略规划需规避的误区 (49)第五章企业制定高端市场开拓策略的内容、方法步骤、流程 (51) 第一节公司制定高端市场开拓策略规划要点与准备工作 (51)一、公司制定高端市场开拓策略规划要点 (51)二、规划企业高端市场开拓策略前的准备工作 (51)第二节公司制定高端市场开拓策略规划的主要内容 (52)一、公司制定高端市场开拓策略规划的主要内容 (52)二、正确制定企业高端市场开拓策略的步骤 (53)三、企业高端市场开拓策略规划包含的不同内容 (54)第三节构建高端市场开拓策略研究体系 (54)一、研究体系构建与实施的内涵 (55)二、整合内外部资源做好顶层设计 (55)三、构建闭环的战略研究体系 (56)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (56)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (56)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (57)第四节科学制定高端市场开拓策略规划 (57)一、掌握科学的决策方法和程序 (57)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (58)三、提高决策者素质 (58)四、全面了解企业环境 (59)五、科学制定高端市场开拓策略 (59)六、降低风险 (59)第五节制定高端市场开拓策略需注意事项 (60)一、企业高端市场开拓策略制定需注意的要点 (60)二、制定高端市场开拓策略目标注意事项 (60)三、制定高端市场开拓策略规划的注意点 (61)四、制定高端市场开拓策略规划容易犯的错误 (62)五、不同阶段企业高端市场开拓策略的规划 (63)六、制定企业高端市场开拓策略要考虑的不同方面 (63)第六章2020-2025年中国车联网示范区企业高端市场开拓策略探讨与建议 (65)第一节2020-2025年中国车联网示范区企业进军高端市场策略分析 (65)一、目标市场的重新审视 (65)二、品牌架构的重新审视 (65)三、品牌内涵的重新审视 (65)四、产品创新的重新审视 (66)五、品牌传播的重新审视 (67)六、渠道管理的重新审视 (68)第二节车联网示范区高端市场开拓十大策略 (69)一、优化完善产品品质 (69)二、产品结构性包装 (69)三、发掘卖高价的亮点 (69)四、塑造产品传奇故事 (70)五、开发多样化个性化需求 (70)六、渠道创新是出路 (70)七、打破传统传播方式 (70)八、创造深度的服务模式 (71)九、高价高质，建立信任感 (71)十、借力公关塑造企业形象，提升产品附加值 (71)第三节我国高端车联网示范区市场成功突围策略 (71)一、找准差异化的消费者利益诉求点 (71)二、精准定位，进行无声的消费者教育 (72)三、从硬文广告传播转向深层合作 (72)四、公益营销竞争激烈 (72)五、电子商务提升广告传播效果 (72)六、渠道传播形式多样 (72)七、强调市场细分，精耕细作 (73)第七章2019-2025年中国车联网示范区企业全方位推进“高端市场开拓策略”及实施路径探讨 (74)第一节构建高端市场开拓策略推进体系：稳准推进公司高端市场开拓策略实施 (74)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (74)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (74)三、营造全员全链条参与环境 (74)第二节产业结构层面 (75)一、认识规律特征指导产业发展 (75)二、夯实产业基础促进产业健康 (75)三、优化产业结构，加强技术创新 (75)四、完善企业供应价值链 (76)五、积极促进车联网示范区企业的集约化建设 (76)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (76)七、提升产业战略竞争力 (76)第三节市场运营层面 (76)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (77)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (77)三、以客户为导向，满足客户需求 (77)四、创新经营模式 (78)五、价值创新开拓战略蓝海 (78)六、紧跟市场发展 (79)七、实施“走出去”战略 (79)八、坚持“五化”发展举措 (79)第四节技术创新层面 (80)一、实施技术创新战略 (80)二、大力增强科技创新能力 (80)三、明确技术创新工作目标 (81)四、构建高效的技术创新管理体系 (81)第五节产品开发与竞争层面 (82)一、积极进行产品开发 (82)二、产品式样竞争策略 (82)三、产品大类竞争策略 (83)四、产品使用价值竞争策略 (83)第六节营销推广层面 (84)一、坚持营销的正确定位策略 (84)二、注重实施营销中的品牌策略 (85)三、选择实施多元化营销手段的策略 (86)四、基于消费观念和文化导向的营销 (87)第七节客户服务层面 (87)一、服务将成为核心 (87)二、以顾客满意为核心 (88)三、提高企业服务水平 (88)四、与用户建立战略合作关系 (88)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (88)第八节企业管理层面 (89)一、建立完善的企业管理体系 (89)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (89)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (90)四、大力提高企业集团管控的能力 (90)五、提高人员素质，提高管理水平 (91)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (91)七、开放式创新与组织学习 (91)八、强化安全法制化建设 (92)九、大力提升国际化经营管理水平 (92)第九节企业文化建设层面 (93)一、企业文化的层次 (93)二、树立企业价值观 (93)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (93)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (94)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (94)第十节人力资源管理方面 (95)一、确立高端市场开拓策略人才队伍建设目标 (95)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (96)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (96)三、企业可持续发展的人力资源管理 (97)第十一节供应链管理层面 (97)第十二节小结 (97)第八章构建车联网示范区企业实施高端市场开拓策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (99)第一节构建高端市场开拓策略管理体系：增强公司战略管理能力(99)一、有效的战略管理组织 (99)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (99)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (100)第二节构建高端市场开拓策略保障体系：增强实施保障能力 (100)一、注重战略风险防控 (100)二、加大业绩考核力度 (101)三、优化战略研究组织架构 (101)四、构建开放式研究网络 (101)五、加快信息、成果共享与成果转化 (101)六、加强战略研究队伍建设 (101)第三节构建高端市场开拓策略动态调整机制：完善高端市场开拓策略的主要措施 (102)一、完善高端市场开拓策略 (102)二、完善企业高端市场开拓策略的有效措施 (102)三、企业高端市场开拓策略创新调整的重要性 (103)第四节持续变革是高端市场开拓策略的精髓 (104)第九章盛世华研总结 (105)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (105)一、企业失败的原因 (105)二、提高胜率的策略 (106)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (107)一、基于“产业”的研究与决策体系 (107)二、基于“周期”的研究与决策体系 (107)三、基于“人性”的研究与决策体系 (107)四、基于“变化”的研究与决策体系 (108)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (108)六、小结 (108)第三节致读者：商业自是有胜算 (109)第一章企业高端市场开拓策略概述改革开放40年来，随着经济体制改革的不断深入，我国经济取得了显著的变化和发展，商品市场空前繁荣，人民群众的收入得到了显著的提升。
2020年车联网行业研究
2020年车联网行业研究研究导语中国汽车市场在经历一段低迷期后已触底且正在反弹。
从近5年情况来看，每年增速均超过20%。
预计2020 年总规模有望达到4330 亿元。
来源：东莞证券一、车联网承前启后有机结合，引领未来智慧交通（略）2019 年3 月，工信部部长苗圩曾表示，5G 应用80%将用于物和物之间的通讯，以无人驾驶汽车为代表的5G 技术应用可能是最早的应用。
然而，无人驾驶汽车从2016 年起就开始饱受争议，因为每年都会出现以特斯拉为代表的无人驾驶汽车发生一起又一起的交通事故，严重的或造成人员伤亡。
因此，车联网这一新概念逐渐进入管理者的视野。
车联网是借助具备高速率、大容量、低延时、高可靠特点的5G 和新兴通信技术LTE-V2X，以车内网、车际网和车载移动互联网为基础，按照约定的通信协议和数据交互标准，在车内、车与车、车与路、车与人、车与服务平台之间进行无线通讯和信息交换的大系统网络，是能够实现智能化交通管理、智能动态信息服务和车辆智能化控制的一体化网络，进而实现“人-车-路-云”结合为一体的新生态，是物联网技术在交通系统领域的典型应用。
二、5G 与V2X 技术相辅相成，合力打造智能汽车互联2.1 5G 通信技术奠定车联网发展基石2.1.1 车联网，5G 相对4G 大有作为因为5G 具有上行大带宽,下行低时延高可靠的特点，所以相对于4G,5G 适用于远程驾驶。
开始是由远程控制的车辆将实时音视频、声音、震动、味道等经视频编码后通过5G 传到云端，再经视频解码后传给人。
在人收到前方传来的信号后，通过直接控制或者远程指示下达车辆控制指令，经5G 传输给远程驾驶车辆，进而实时进行机械控制。
相对4G，因5G 上行宽带最高可达10G，可在每平方公里内支持至少800 辆车的数据传输。
也正是因5G 的下行时延小于5ms，可支持车辆以60km/h 的速度行进，真正地满足了人们的日常所需。
安全保障作为出行的刚需，5G 较为可靠。
2025-2031年中国车联网行业前景研究与投资分析报告
2025-2031年中国车联网行业前景研究与投资分析报告当前，世界经济加速向以网络信息技术产业为重要内容的经济活动转变，在汽车产业表现尤为突出，传统汽车和新能源汽车向着网联化、智能化方向演进，信息服务、自动驾驶等新应用不断涌现，车联网综合服务体系正在加快形成。
车联网是从物联网引申出来的概念，主要指借助新一代信息和通信技术，实现车内、车与车、车与路、车与人、车与服务平台的全方位网络连接，提升汽车智能化水平和自动驾驶能力，构建汽车和交通服务新业态，从而提高交通效率，改善汽车驾乘感受，为用户提供智能、舒适、安全、节能、高效的综合服务。
网络连接、汽车智能化、服务新业态是车联网的三个核心。
市场规模方面，由于车联网是5G在智能网联汽车领域的主要应用场景、5G产业发展迅猛等影响，车联网行业发展受到强大推动。
2020-2024年中国车联网市场规模由166亿美元增长至428亿美元；2024年市场规模增长到约530亿美元。
随着智能驾驶技术逐渐成熟，车联网需求量不断提升，预计到2024年中国车联网市场规模约为894亿美元。
投融资方面，2020-2024年，中国车联网投融资总体呈先降再涨趋势，在社会发展、政策助推等因素的影响下，2024年我国车联网投融资增长显著，投资数量达88起，投资金额达1172.82亿元，投资金额为近年来最高。
截至2024年12月30日，我国车联网行业投资数量为62起，投资金额达435.8亿元。
与此同时，政策的支持也进一步推动着我国车联网的快速发展。
2024年6月23日，为提升网络安全保障能力，促进车联网（智能网联汽车）产业规范健康发展，工信部发布了《关于加强车联网（智能网联汽车）网络安全工作的通知（征求意见稿）》，拟开展OTA服务及软件包网络安全检测，及时发现服务和产品安全漏洞。
2024年9月16日，为推进实施《新能源汽车产业发展规划（2025-2031年）》，加强车联网网络安全和数据安全管理工作，工信部发布关于加强车联网网络安全和数据安全工作的通知。
【完整版】2020-2025年中国智能物联网(AIoT)行业市场定位策略研究报告
2020-2025年中国智能物联网（AIOT）行业市场定位策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场定位策略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (5)一、研究原则 (5)二、研究方法 (6)第三节研究企业市场定位策略的重要性及意义 (7)一、重要性 (8)二、研究意义 (8)第二章市场调研：2019-2020年中国智能物联网（AIOT）行业市场深度调研 (9)第一节智能物联网（AIOT）概述 (9)第二节中国AloT的概念与现状 (9)一、智能物联网（AIoT）定义 (9)二、AIoT整体架构 (10)三、中国AloT行业融资情况 (11)四、中国AIoT市场规模 (13)五、AIoT产业链及产业链核心环节 (14)六、中国AIoT产业图谱 (15)七、中国AIoT商业模式 (15)八、中国AIoT玩家分布简介 (16)第三节建筑人居类场景的AIoT (17)一、通过单品+系统联动场景，向“管家模式”迈进 (17)二、建筑人居：AIoT实现人与环境自主适应 (19)三、中国AIoT住宅与人居的发展现状 (20)第四节工业场景的AIoT (21)一、目前AIoT体现为单点式应用，多通过工业物联网平台实现 (21)二、工业物联网是AIoT在工业领域第一战场 (22)三、工业场景下一步如何使用AIoT (23)第五节城市场景的AIoT (24)一、集中在监管、调度、公共服务领域 (24)二、城市：人类智慧+机器智能的高度互动体 (25)三、城市AIoT的投入与发展 (26)第六节2020-2025年我国智能物联网（AIOT）行业发展前景预测 (27)一、中国物联网连接量于2025年接近200亿 (27)二、AIoT2025产业瞭望：家庭AI管家 (28)三、AIoT2025产业瞭望：建筑人居 (29)四、AIoT2025产业瞭望：工业制造 (30)五、AIoT2025产业瞭望：智慧城市 (31)第七节2020-2025年我国智能物联网（AIOT）行业发展趋势预测 (32)一、AIoT撬动新玩法，改变传统业务逻辑 (32)二、AI赋能物物相连，企业纵深发展看定位 (33)第三章企业市场定位策略的基本类型与选择 (35)第一节企业市场定位的内容及必要性 (35)一、市场定位的内涵 (35)二、市场定位的必要性 (36)第二节企业市场定位策略应用研究 (36)一、认识市场定位 (37)二、实施市场定位策略 (37)三、以市场定位为基础，开展营销组合策略 (39)第三节市场定位战略决策模型与战略选择 (39)一、市场定位决策的分析 (39)二、定位战略决策的选择 (41)（一）首位策略 (41)（二）提升战略 (41)（三）补缺战略 (42)（四）追随战略 (42)（五）特色策略 (43)（六）重新定位战略 (43)三、定位决策的控制 (44)第四节在不同市场定位下竞争战略的选择 (45)一、成本领先战略的选择 (45)二、差异化战略的选择 (45)三、目标集聚战略的选择 (45)第五节企业市场定位对市场营销策略的影响 (46)一、对顾客需求的影响 (46)二、对产品策略的影响 (46)三、对价格策略的影响 (47)四、对渠道策略的影响 (47)五、建立以市场定位为核心的营销理念 (47)第六节产品市场定位的方法及营销策略的选择创新 (47)一、产品定位与市场定位 (48)二、市场定位方法的选择 (48)（一）准入市场定位 (48)（二）竞争市场定位 (48)（三）潜在市场定位 (48)（四）竞争市场抢夺 (49)三、市场定位方法的实际应用 (49)四、营销策略创新选择的影响因素 (49)（一）宏观环境因素 (49)（二）微观环境因素 (49)六、营销策略创新的方向 (50)第四章2020-2025年中国智能物联网（AIOT）企业市场定位策略探讨与建议 (51)第一节智能物联网（AIOT）行业市场定位的基本特征 (51)第二节智能物联网（AIOT）行业市场定位的基本内容及方法 (51)一、目标市场定位 (51)二、商品组合定位 (52)三、商品价格定位 (52)四、企业品牌定位 (52)五、服务功能定位 (53)第三节企业品牌的定位策略研究 (53)一、品牌定位的重要性 (53)二、品牌定位原则 (54)三、品牌定位策略分析 (55)（一）抢占先机先定位 (56)（二）见缝插针关联定位 (56)（三）找准弱点置换定位 (56)四、结论 (56)第四节精准定位理论下微信营销策略分析 (57)一、企业执行微信营销的必要性和条件以及优势分析 (57)二、微信精准营销的具体实施 (58)（一）明确特征清晰的用户群体 (58)（二）基于LBS定位系统进行位置定位 (58)（三）合理的微信模块分类提高营销精准性 (58)三、微信营销在实践中的不足 (59)（一）一味追求粉丝数量，忽视了质量 (59)（二）前期大力推广，后期维护不足 (59)（三）盲目跟风，过度依赖 (59)四、结论 (60)第五节实施经营定位应注意的问题 (60)一、注意规避经营定位决策风险 (60)二、注意经营定位策略有效性的分析评估 (60)三、注意经营定位策略的适当调整 (61)第五章盛世华研总结 (62)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (62)一、企业失败的原因 (62)二、提高胜率的策略 (63)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (64)一、基于“产业”的研究与决策体系 (64)二、基于“周期”的研究与决策体系 (64)三、基于“人性”的研究与决策体系 (64)四、基于“变化”的研究与决策体系 (65)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (65)六、小结 (65)第三节致读者：商业自是有胜算 (66)第一章企业市场定位策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。
2022年中国智能网联汽车行业发展前景及行业创新方向分析预测
2022年中国智能网联汽车行业发展前景及行业创新方向分析预测一、智能网联汽车发展现状分析智能网联汽车，即ICV（全称IntelligentConnectedVehicle），是指车联网与智能车的有机联合，是搭载先进的车载传感器、控制器、执行器等装置，并融合现代通信与网络技术，实现车与人、车、路、后台等智能信息交换共享，实现安全、舒适、节能、高效行驶，并最终可替代人来操作的新一代汽车。
智能网联汽车不仅是汽车本身的技术，更是“传统工业经济+数字经济+智能经济”融合的产物。
智能网联汽车的技术要素组成大致可以分为50%左右的网络技术和信息技术（比如数字化技术、互联网技术、物联网技术、云计算、边缘计算、大数据等）、30%左右的人工智能技术以及20%左右的汽车制造技术。
所以智能网联汽车80%是非工业经济时代的产物。
互联网、信息技术等技术的进步改变了各行各业的发展模式，尤其是作为技术型与集约型产业，汽车行业迎来了新的发展时期。
近年来，智能网联汽车逐步成为汽车发展的主要趋势，虽然取得了一定的发展成果，但是还存在一些发展劣势，因而，未来具有广阔的发展空间。
我国智能网联汽车应该逐步适应经济社会发展的实际需求，朝着智能化、现代化的方向迈进。
面对飞速发展的车联网市场，互联网巨头争相入局，布局智能驾驶领域。
互联网巨头凭借自身在软件行业的优势，纷纷与传统车企合作，入局车联网、智能驾驶领域，成为当下的投资焦点。
百度作为中国智能驾驶领域的先驱，其Apollo开放平台是全球首个最全面的智能驾驶商业化解决方案，已经汇聚了国内外众多自动驾驶厂商，与众多传统车企在智能驾驶领域展开合作。
腾讯车联已经与长安、一汽、广汽、东风、宝马等多个传统车企达成了战略合作。
车联网成为众多车企的前装硬需求。
一汽宣布从2019年起实现全系产品标配车联网系统；长安启动“北斗天枢”战略，从2020年起实现新车全部联网且搭载驾驶辅助系统，从2025年起实现新车全部具备人机交互功能。
2020-2025年中国车联网智能终端行业市场细分策略制定与实施研究报告
2020-2025年中国车联网智能终端行业市场细分策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场细分策略概述 (8)第一节研究报告简介 (8)第二节研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)（一）市场细分有利于发现市场机会 (11)（二）市场细分有利于掌握目标市场的特点 (11)（三）市场细分有利于制定市场营销组合策略 (12)（四）市场细分有利于提高企业的竞争能力 (12)（五）有利于充分利用自身有限的资源 (12)二、研究意义 (13)第二章市场调研：2019-2020年中国车联网智能终端行业市场深度调研 (14)第一节车联网智能终端概述 (14)第二节我国车联网智能终端行业监管体制与政策法规 (15)一、所处行业分类及依据 (15)二、行业监管体制 (15)（1）行业主管部门 (15)（2）行业协会 (15)三、行业主要法律法规及产业政策情况 (16)第三节我国车联网智能终端行业主要发展特征 (18)一、行业技术特点 (18)二、行业经营模式及经营特点 (19)三、行业周期性 (20)四、行业季节性 (20)五、行业区域性 (20)六、行主要业壁垒 (20)（1）技术壁垒 (21)（2）管理能力壁垒 (21)（3）资金壁垒 (21)（4）客户与认证壁垒 (22)第四节2019-2020年中国车联网智能终端行业发展情况分析 (22)一、消费电子行业发展情况及趋势 (22)二、消费物联网智能终端行业发展概况 (23)三、车联网智能终端行业发展概况 (24)四、车联网前装与后装市场渗透情况 (26)五、车联网智能终端市场规模 (27)第五节2019-2020年我国车联网智能终端行业竞争格局分析 (29)一、行业竞争格局和市场化程度 (29)二、行业内主要企业 (30)第六节企业案例分析：协创数据 (32)一、协创数据的主营业务 (33)二、协创数据在行业中的竞争地位 (33)四、协创数据的竞争优势 (34)五、协创数据的竞争劣势 (38)第七节2020-2025年车联网智能终端行业上下游产业关系及影响 (39)一、行业与上下游行业之间的关联性 (39)二、上游行业发展状况及其对本行业的影响 (40)三、下游行业发展状况及其对本行业的影响 (40)（1）智能家居 (41)（2）车联网 (42)第八节2020-2025年我国车联网智能终端行业发展前景及趋势预测 (43)一、行业发展前景 (43)（1）产业政策支持行业发展 (43)（2）消费需求旺盛，产业配套齐全 (44)（3）5G网络、边缘计算加速推进，助力物联网终端应用效率提升 (44)（4）互联网科技企业和通信运营商加速推动我国物联网产业生态体系构建 (45)二、行业技术发展趋势 (45)（1）智能感知技术增强 (46)（2）计算机视觉技术突破 (46)（3）自然语言处理技术提升 (46)（4）存储介质和新存储技术发展 (47)三、影响行业发展的不利因素 (47)（1）行业技术发展快，产品迭代周期短 (47)（2）缺乏统一标准制约发展 (47)（3）物联网安全保障能力亟需提升 (47)（4）季节性明显，订单较集中 (48)第三章企业市场细分策略的作用与策略 (49)第一节市场细分原理 (49)一、市场细分的概念 (50)二、市场细分基本原理 (50)三、市场细分的重要意义 (51)第二节市场细分的标准和原则 (52)一、消费者市场细分的标准 (52)二、市场细分的原则 (53)第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (54)一、客户关系管理 (54)二、客户价值与市场细分 (54)三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (55)（一）客户价值是客户细分的必要依据 (55)（二）市场细分是CRM的主要方式和手段 (55)四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (55)第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (56)一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (56)三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (58)第五节市场细分的发展趋势 (59)一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (59)二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (59)三、市场细分进入到微细分阶段 (59)四、构建合作思维，企业间合作协同开拓市场 (59)第四章企业市场细分策略规划制定原则及依据 (61)第一节企业市场细分策略规划的制定原则 (61)一、科学性 (61)二、实践性 (61)三、前瞻性 (61)四、创新性 (61)五、全面性 (62)六、动态性 (62)第二节企业市场细分策略规划的制定依据 (62)一、国家产业政策 (62)二、行业发展规律 (62)三、企业资源与能力 (63)四、可预期的战略目标 (63)第三节影响市场细分策略的主要因素 (63)一、影响市场细分策略的主要因素 (63)二、诱发企业市场细分策略失败的因素 (64)三、企业市场细分策略规划需规避的误区 (65)第五章企业制定市场细分策略的内容、方法步骤、流程 (67)第一节公司制定市场细分策略规划要点与准备工作 (67)一、公司制定市场细分策略规划要点 (67)二、规划企业市场细分策略前的准备工作 (67)第二节公司制定市场细分策略规划的主要内容 (68)一、公司制定市场细分策略规划的主要内容 (68)二、正确制定企业市场细分策略的步骤 (69)三、企业市场细分策略规划包含的不同内容 (70)第三节构建市场细分策略研究体系 (70)一、研究体系构建与实施的内涵 (71)二、整合内外部资源做好顶层设计 (71)三、构建闭环的战略研究体系 (72)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (72)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (72)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (73)第四节科学制定市场细分策略规划 (73)一、掌握科学的决策方法和程序 (73)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (74)三、提高决策者素质 (74)四、全面了解企业环境 (75)六、降低风险 (75)第五节制定市场细分策略需注意事项 (76)一、企业市场细分策略制定需注意的要点 (76)二、制定市场细分策略目标注意事项 (76)三、制定市场细分策略规划的注意点 (77)四、制定市场细分策略规划容易犯的错误 (78)五、不同阶段企业市场细分策略的规划 (79)六、制定企业市场细分策略要考虑的不同方面 (79)第六章2020-2025年中国车联网智能终端企业市场细分策略探讨与建议 (81)第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (81)一、评价模型 (81)二、双目标市场细分 (82)第二节车联网智能终端行业企业市场细分战略构想 (83)一、消费者分析 (83)二、价格敏感性分析 (84)三、产品组合策略选择 (84)四、品牌策略的选择 (85)第三节车联网智能终端行业市场细分理论下营销策略的搭建 (85)一、实施“差异性”营销策略，提高市场营销效率 (85)二、实施“营销组合”策略，分散市场经营风险 (86)三、实施“集中性”营销策略，提高市场营销的专业化 (86)第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (86)一、网格化营销的优点 (87)二、网格化营销实施的步骤 (87)（一）划分网格 (87)（二）组织架构的优化 (88)（三）匹配营销策略和资源 (88)（四）业绩评价体系的建立 (89)（五）支撑保障措施的优化 (89)第五节细分市场与战略群组策略 (89)一、细分市场：理解顾客需求特点 (90)二、战略群组：企业战略的相似性 (91)三、战略群组与移动壁垒 (92)第七章2020-2025年中国车联网智能终端企业全方位推进“市场细分策略”及实施路径探讨 (94)第一节构建市场细分策略推进体系：稳准推进公司市场细分策略实施 (94)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (94)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (94)三、营造全员全链条参与环境 (94)第二节产业结构层面 (95)一、认识规律特征指导产业发展 (95)二、夯实产业基础促进产业健康 (95)三、优化产业结构，加强技术创新 (95)四、完善企业供应价值链 (96)五、积极促进车联网智能终端企业的集约化建设 (96)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (96)七、提升产业战略竞争力 (96)第三节市场运营层面 (96)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (97)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (97)三、以客户为导向，满足客户需求 (97)四、创新经营模式 (98)五、价值创新开拓战略蓝海 (98)六、紧跟市场发展 (99)七、实施“走出去”战略 (99)八、坚持“五化”发展举措 (99)第四节技术创新层面 (100)一、实施技术创新战略 (100)二、大力增强科技创新能力 (100)三、明确技术创新工作目标 (101)四、构建高效的技术创新管理体系 (101)第五节产品开发与竞争层面 (102)一、积极进行产品开发 (102)二、产品式样竞争策略 (102)三、产品大类竞争策略 (103)四、产品使用价值竞争策略 (103)第六节营销推广层面 (104)一、坚持营销的正确定位策略 (104)二、注重实施营销中的品牌策略 (105)三、选择实施多元化营销手段的策略 (106)四、基于消费观念和文化导向的营销 (107)第七节客户服务层面 (107)一、服务将成为核心 (107)二、以顾客满意为核心 (108)三、提高企业服务水平 (108)四、与用户建立战略合作关系 (108)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (108)第八节企业管理层面 (109)一、建立完善的企业管理体系 (109)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (109)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (110)四、大力提高企业集团管控的能力 (110)五、提高人员素质，提高管理水平 (111)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (111)七、开放式创新与组织学习 (111)八、强化安全法制化建设 (112)九、大力提升国际化经营管理水平 (112)第九节企业文化建设层面 (113)一、企业文化的层次 (113)二、树立企业价值观 (113)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (113)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (114)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (114)第十节人力资源管理方面 (115)一、确立人才队伍建设目标 (115)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (116)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (116)三、企业可持续发展的人力资源管理 (116)第十一节供应链管理层面 (117)第十二节小结 (117)第八章构建车联网智能终端企业实施市场细分策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (119)第一节构建市场细分策略管理体系：增强公司战略管理能力 (119)一、有效的战略管理组织 (119)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (119)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (120)第二节构建市场细分策略保障体系：增强实施保障能力 (120)一、注重战略风险防控 (120)二、加大业绩考核力度 (121)三、优化战略研究组织架构 (121)四、构建开放式研究网络 (121)五、加快信息、成果共享与成果转化 (121)六、加强战略研究队伍建设 (121)第三节构建市场细分策略动态调整机制：完善市场细分策略的主要措施 (122)一、完善市场细分策略 (122)二、完善企业市场细分策略的有效措施 (122)三、企业市场细分策略创新调整的重要性 (123)第四节持续变革是市场细分策略的精髓 (124)第九章盛世华研总结 (125)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (125)一、企业失败的原因 (125)二、提高胜率的策略 (126)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (127)一、基于“产业”的研究与决策体系 (127)二、基于“周期”的研究与决策体系 (127)三、基于“人性”的研究与决策体系 (127)四、基于“变化”的研究与决策体系 (127)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (128)六、小结 (128)第三节致读者：商业自是有胜算 (128)第一章企业市场细分策略概述我国企业所面临的国际国内市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争当中获得主动权、长久地保持不败的地位，而实现这一目标最根本的是如何使企业找准其目标市场及客户，进而全面、有效、尽心尽力地提供优质的产品与服务，满足市场和客户的需要。
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2020-2025年中国车联网智能终端行业市场定位策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场定位策略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (10)第三节研究企业市场定位策略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2019-2020年中国车联网智能终端行业市场深度调研 (14)第一节车联网智能终端概述 (14)第二节我国车联网智能终端行业监管体制与政策法规 (15)一、所处行业分类及依据 (15)二、行业监管体制 (15)（1）行业主管部门 (15)（2）行业协会 (15)三、行业主要法律法规及产业政策情况 (16)第三节我国车联网智能终端行业主要发展特征 (18)一、行业技术特点 (18)二、行业经营模式及经营特点 (19)三、行业周期性 (20)四、行业季节性 (20)五、行业区域性 (20)六、行主要业壁垒 (20)（1）技术壁垒 (21)（2）管理能力壁垒 (21)（3）资金壁垒 (21)（4）客户与认证壁垒 (22)第四节2019-2020年中国车联网智能终端行业发展情况分析 (22)一、消费电子行业发展情况及趋势 (22)二、消费物联网智能终端行业发展概况 (23)三、车联网智能终端行业发展概况 (24)四、车联网前装与后装市场渗透情况 (26)五、车联网智能终端市场规模 (27)第五节2019-2020年我国车联网智能终端行业竞争格局分析 (29)一、行业竞争格局和市场化程度 (29)二、行业内主要企业 (30)第六节企业案例分析：协创数据 (32)一、协创数据的主营业务 (33)二、协创数据在行业中的竞争地位 (33)四、协创数据的竞争优势 (34)五、协创数据的竞争劣势 (38)第七节2020-2025年车联网智能终端行业上下游产业关系及影响 (39)一、行业与上下游行业之间的关联性 (39)二、上游行业发展状况及其对本行业的影响 (40)三、下游行业发展状况及其对本行业的影响 (40)（1）智能家居 (41)（2）车联网 (42)第八节2020-2025年我国车联网智能终端行业发展前景及趋势预测 (43)一、行业发展前景 (43)（1）产业政策支持行业发展 (43)（2）消费需求旺盛，产业配套齐全 (44)（3）5G网络、边缘计算加速推进，助力物联网终端应用效率提升 (44)（4）互联网科技企业和通信运营商加速推动我国物联网产业生态体系构建 (45)二、行业技术发展趋势 (45)（1）智能感知技术增强 (46)（2）计算机视觉技术突破 (46)（3）自然语言处理技术提升 (46)（4）存储介质和新存储技术发展 (47)三、影响行业发展的不利因素 (47)（1）行业技术发展快，产品迭代周期短 (47)（2）缺乏统一标准制约发展 (47)（3）物联网安全保障能力亟需提升 (47)（4）季节性明显，订单较集中 (48)第三章企业市场定位策略的基本类型与选择 (49)第一节企业市场定位的内容及必要性 (49)一、市场定位的内涵 (49)二、市场定位的必要性 (50)第二节企业市场定位策略应用研究 (50)一、认识市场定位 (51)二、实施市场定位策略 (51)三、以市场定位为基础，开展营销组合策略 (53)第三节市场定位战略决策模型与战略选择 (53)一、市场定位决策的分析 (53)二、定位战略决策的选择 (55)（一）首位策略 (55)（二）提升战略 (55)（三）补缺战略 (56)（四）追随战略 (56)（五）特色策略 (57)（六）重新定位战略 (57)三、定位决策的控制 (58)第四节在不同市场定位下竞争战略的选择 (58)一、成本领先战略的选择 (58)二、差异化战略的选择 (59)三、目标集聚战略的选择 (59)第五节企业市场定位对市场营销策略的影响 (59)一、对顾客需求的影响 (60)二、对产品策略的影响 (60)三、对价格策略的影响 (60)四、对渠道策略的影响 (60)五、建立以市场定位为核心的营销理念 (61)第六节产品市场定位的方法及营销策略的选择创新 (61)一、产品定位与市场定位 (61)二、市场定位方法的选择 (61)（一）准入市场定位 (62)（二）竞争市场定位 (62)（三）潜在市场定位 (62)（四）竞争市场抢夺 (62)三、市场定位方法的实际应用 (63)四、营销策略创新选择的影响因素 (63)（一）宏观环境因素 (63)（二）微观环境因素 (63)六、营销策略创新的方向 (63)第四章企业市场定位策略规划制定原则及依据 (65)第一节企业市场定位策略规划的制定原则 (65)一、科学性 (65)二、实践性 (65)三、前瞻性 (65)四、创新性 (65)五、全面性 (66)六、动态性 (66)第二节企业市场定位策略规划的制定依据 (66)一、国家产业政策 (66)二、行业发展规律 (66)三、企业资源与能力 (67)四、可预期的战略目标 (67)第三节影响市场定位策略的主要因素 (67)一、影响市场定位策略的主要因素 (67)二、诱发企业市场定位策略失败的因素 (68)三、企业市场定位策略规划需规避的误区 (69)第四节市场战略定位分析 (70)一、五种力量分析法 (70)二、PEST分析法 (70)三、SWOT分析法 (70)第五章企业制定市场定位策略的内容、方法步骤、流程 (72)第一节公司制定市场定位策略规划要点与准备工作 (72)一、公司制定市场定位策略规划要点 (72)二、规划企业市场定位策略前的准备工作 (72)第二节公司制定市场定位策略规划的主要内容 (73)一、公司制定市场定位策略规划的主要内容 (73)二、正确制定企业市场定位策略的步骤 (74)三、企业市场定位策略规划包含的不同内容 (75)第三节制定市场定位策略一般步骤 (75)一、明确潜在的竞争优势 (76)二、选择相对的竞争优势 (76)三、显示独特的竞争优势 (77)四、重新定位 (78)第四节构建市场定位策略研究体系 (78)一、研究体系构建与实施的内涵 (78)二、整合内外部资源做好顶层设计 (79)三、构建闭环的战略研究体系 (79)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (80)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (80)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (80)第五节科学制定市场定位策略规划 (81)一、掌握科学的决策方法和程序 (81)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (81)三、提高决策者素质 (82)四、全面了解企业环境 (82)五、科学制定市场定位策略 (82)六、降低风险 (83)第六节制定市场定位策略需注意事项 (83)一、企业市场定位策略制定需注意的要点 (83)二、制定市场定位策略目标注意事项 (84)三、制定市场定位策略规划的注意点 (85)四、制定市场定位策略规划容易犯的错误 (85)五、不同阶段企业市场定位策略的规划 (86)六、制定企业市场定位策略要考虑的不同方面 (87)第六章2020-2025年中国车联网智能终端企业市场定位策略探讨与建议 (88)第一节车联网智能终端行业市场定位的基本特征 (88)第二节车联网智能终端行业市场定位的基本内容及方法 (88)一、目标市场定位 (88)二、商品组合定位 (89)三、商品价格定位 (89)四、企业品牌定位 (89)五、服务功能定位 (90)第三节企业品牌的定位策略研究 (90)一、品牌定位的重要性 (90)二、品牌定位原则 (91)三、品牌定位策略分析 (92)（一）抢占先机先定位 (92)（二）见缝插针关联定位 (93)（三）找准弱点置换定位 (93)四、结论 (93)第四节精准定位理论下微信营销策略分析 (94)一、企业执行微信营销的必要性和条件以及优势分析 (94)二、微信精准营销的具体实施 (95)（一）明确特征清晰的用户群体 (95)（二）基于LBS定位系统进行位置定位 (95)（三）合理的微信模块分类提高营销精准性 (95)三、微信营销在实践中的不足 (96)（一）一味追求粉丝数量，忽视了质量 (96)（二）前期大力推广，后期维护不足 (96)（三）盲目跟风，过度依赖 (96)四、结论 (97)第五节实施经营定位应注意的问题 (97)一、注意规避经营定位决策风险 (97)二、注意经营定位策略有效性的分析评估 (97)三、注意经营定位策略的适当调整 (97)第七章2020-2025年中国车联网智能终端企业全方位推进“市场定位策略”及实施路径探讨 (98)第一节构建市场定位策略推进体系：稳准推进公司市场定位策略实施 (98)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (98)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (98)三、营造全员全链条参与环境 (98)第二节产业结构层面 (99)一、认识规律特征指导产业发展 (99)二、夯实产业基础促进产业健康 (99)三、优化产业结构，加强技术创新 (99)四、完善企业供应价值链 (100)五、积极促进车联网智能终端企业的集约化建设 (100)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (100)七、提升产业战略竞争力 (100)第三节市场运营层面 (100)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (101)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (101)三、以客户为导向，满足客户需求 (101)四、创新经营模式 (102)五、价值创新开拓战略蓝海 (102)六、紧跟市场发展 (103)七、实施“走出去”战略 (103)八、坚持“五化”发展举措 (103)第四节技术创新层面 (104)一、实施技术创新战略 (104)二、大力增强科技创新能力 (104)三、明确技术创新工作目标 (105)四、构建高效的技术创新管理体系 (105)第五节产品开发与竞争层面 (106)二、产品式样竞争策略 (106)三、产品大类竞争策略 (107)四、产品使用价值竞争策略 (107)第六节营销推广层面 (108)一、坚持营销的正确定位策略 (108)二、注重实施营销中的品牌策略 (109)三、选择实施多元化营销手段的策略 (110)四、基于消费观念和文化导向的营销 (111)第七节客户服务层面 (111)一、服务将成为核心 (111)二、以顾客满意为核心 (112)三、提高企业服务水平 (112)四、与用户建立战略合作关系 (112)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (112)第八节企业管理层面 (113)一、建立完善的企业管理体系 (113)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (113)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (114)四、大力提高企业集团管控的能力 (114)五、提高人员素质，提高管理水平 (115)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (115)七、开放式创新与组织学习 (115)八、强化安全法制化建设 (116)九、大力提升国际化经营管理水平 (116)第九节企业文化建设层面 (117)一、企业文化的层次 (117)二、树立企业价值观 (117)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (117)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (118)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (118)第十节人力资源管理方面 (119)一、确立人才队伍建设目标 (119)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (120)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (120)三、企业可持续发展的人力资源管理 (120)第十一节供应链管理层面 (121)第十二节小结 (121)第八章构建车联网智能终端企业实施市场定位策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (123)第一节构建市场定位策略管理体系：增强公司战略管理能力 (123)一、有效的战略管理组织 (123)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (123)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (124)第二节构建市场定位策略保障体系：增强实施保障能力 (124)二、加大业绩考核力度 (125)三、优化战略研究组织架构 (125)四、构建开放式研究网络 (125)五、加快信息、成果共享与成果转化 (125)六、加强战略研究队伍建设 (125)第三节构建市场定位策略动态调整机制：完善市场定位策略的主要措施 (126)一、完善市场定位策略 (126)二、完善企业市场定位策略的有效措施 (126)三、企业市场定位策略创新调整的重要性 (127)第四节持续变革是市场定位策略的精髓 (128)第九章盛世华研总结 (129)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (129)一、企业失败的原因 (129)二、提高胜率的策略 (130)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (131)一、基于“产业”的研究与决策体系 (131)二、基于“周期”的研究与决策体系 (131)三、基于“人性”的研究与决策体系 (131)四、基于“变化”的研究与决策体系 (131)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (132)六、小结 (132)第三节致读者：商业自是有胜算 (132)第一章企业市场定位策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。