模仿是创新的基础课件
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PPT学习交流
2
一切伟大的创造都来源于行业间的相互借鉴模仿
从零开始的创新已经成为不可能。
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从零开始做一样全新的产品不仅意味着巨大
的投入浪费，而且很可能你根本就做不出来。
PPT学习交流
2
小米早期的很多做法、创意对魅族做了很多借鉴， 但是借鉴并不等于抄袭。
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PPT学习交流
2
7-11便利店是目前最成功的便利店之一，这种小型 便利店理念最早是绪方知行先生从美国南方公司 “搬”来的。
大胆去模仿，去超越他们，超越自己吧！
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PPT学习交流
2
42
PPT学习交流
2020/4/15
43
谢谢大家！
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2020/4/15
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
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PPT学习交流
2
星巴克的初期，舒尔茨在意大利观察了500家咖啡 店，然后决定照搬模仿，成功打造人们的“第三
场所” 。
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PPT学习交流
2
模仿的道路不会一帆风顺，要为自己设定一个准 确的目标，持之以恒，遇到挫折后不可轻易言败， 而是迎难而上，同时还要不假思索地勇往直前。
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PPT学习交流
2
回溯历史，模仿一直都被人们看做是一种美德。 据说：模仿一词带有贬义是从近代才开始的。
2020/4/15
32
思维定势会造成交际陷阱
➢ 你认为经营人际关系网络不是一份具有实质性的工作； ➢ 你认为经营人际关系网络是在利用别人，是一种很虚伪的行为； ➢ 你认为经营人际关系网络要获得回报是一个长期的过程，而你还
有更多紧急的事需要处理； ➢ 你认为人际关系应该自然而然的建立起来，而不需要苦心经营。
2020/4/15
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模仿无处不在
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2020/4/15
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正确的模仿，是在学习别人的长处之后，同时能 够弥补自身的不足。
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正因为追求独创性，所以模仿非常重要。 我们必须学会模仿的方法，掌握模仿的要领，提
高自己的模仿能力。
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为什么现在我们在角色转换的时候回迷茫？ 因为忘记了模仿！
23
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在模仿中，实现个人领导能力提升
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PPT学习交流
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那么到底该怎么模仿呢？最重要的就是模仿事物 中最本质的东西——
➢ 像桥梁一样连接不同的人或组织 ➢ 展望新未来 ➢ 提升影响力 ➢ 将想法与个人经历结合
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2020/4/15
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先加“新角色”再减“旧工作”
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2020/4/15
二、扩建人际关系网络，不断的对他们进行模仿
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关于朋友、家人、关系好的同事
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➢ 合理规划自己，找到我们要模仿的对象 ➢ 为了消除模仿给我带来的副作用，我们可以尝试模仿一群人，而不是
模仿一个 ➢ 另外，我们可以通过“守破离”来让自己从模仿中走出来，慢慢变成
一个融会贯通的专业人士。 ➢ 最后，我们聊到了逆向思维的模仿，我们根据模仿对象，拿未来的自
己和现状对比，然后进行倒推，拆解步骤，一步一步去变成我们最终 希望的自己。
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2020/4/15
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百事可乐前高级副总裁兼财务主管莱昂内尔·诺埃 尔说：虽然我们正在努力创新，我们还是希望了 解一下别人现有的成果，所以呢，您可能觉得好
笑，有些创新竟是由模仿推动的。
模仿与创新从来都不是非黑即白，势不两立。 这两种能力可以同时存在，并以此为基础， 实现进一步发展。
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2020/4/15
பைடு நூலகம்3
运营关系帮助你处理当前的内务关系 个人关系帮你提升个人发展空间
战略关系则侧重于帮你找到新的商业方向
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2020/4/15
三、试着朝不同的方向发展自己
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避免“真实性”陷阱
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“随机应变者”和“坚持真实者”
模仿
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致想提升领导能力的你
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什么是模仿？
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开上保时泰，全村我最帅
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模仿是最基本的社会关系，社会就是由相互模仿 的个人组成的群体,创新的条件就来源于模仿。
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沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿说—— “我做的事多半都是模仿别人”。
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合理规划前进的道路
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创川投资董事长王海桥说：要想把一件事情做好，首
先是模仿成功人士的经验和方法，将这些方法加以改进为 己所用，然后再研究出适合自己的模式，接下来要做的就
是把前面的步骤发展发扬。
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2020/4/15
➢ 想成为一名优秀的领导者，你要学会模仿像他们一样去思考； ➢ 改变你想法的唯一方法就是去做与之前不一样的事情； ➢ 先做后想，先模仿，后思考，方能增强你的外在表现力，而这些外在
表现力是一个成功的人所必须的； ➢ 新工作、新关系以及新自我，稳定的“三脚架”关系能提升你的外在
表现力。
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源自于日本剑道学习方法“守、破、离” 1.“守”：最初阶段须遵从老师教诲， 认真练习基础，达到熟练的境界。 2.“破”：基础熟练后，试着突破原有 规范让自己得到更高层次的进化。 3.“离”：在更高层次得到新的认识并 总结，自创新招数另辟出新境界。
成功最重要的秘诀，比起模仿成功者所做的 事，更重要的是了解成功者的思考模式，并 加以运用到自己身上，形成自己的风格，创 出一套属于自己的成功哲学和理论。
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一、重新定义自己的工作
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避免能力陷阱
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了解领导者们真正需要做的事情
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一切伟大的创造都来源于行业间的相互借鉴模仿
从零开始的创新已经成为不可能。
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从零开始做一样全新的产品不仅意味着巨大
的投入浪费，而且很可能你根本就做不出来。
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小米早期的很多做法、创意对魅族做了很多借鉴， 但是借鉴并不等于抄袭。
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7-11便利店是目前最成功的便利店之一，这种小型 便利店理念最早是绪方知行先生从美国南方公司 “搬”来的。
大胆去模仿，去超越他们，超越自己吧！
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星巴克的初期，舒尔茨在意大利观察了500家咖啡 店，然后决定照搬模仿，成功打造人们的“第三
场所” 。
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回溯历史，模仿一直都被人们看做是一种美德。 据说：模仿一词带有贬义是从近代才开始的。
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➢ 你认为经营人际关系网络不是一份具有实质性的工作； ➢ 你认为经营人际关系网络是在利用别人，是一种很虚伪的行为； ➢ 你认为经营人际关系网络要获得回报是一个长期的过程，而你还
有更多紧急的事需要处理； ➢ 你认为人际关系应该自然而然的建立起来，而不需要苦心经营。
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模仿无处不在
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正确的模仿，是在学习别人的长处之后，同时能 够弥补自身的不足。
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正因为追求独创性，所以模仿非常重要。 我们必须学会模仿的方法，掌握模仿的要领，提
高自己的模仿能力。
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为什么现在我们在角色转换的时候回迷茫？ 因为忘记了模仿！
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在模仿中，实现个人领导能力提升
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那么到底该怎么模仿呢？最重要的就是模仿事物 中最本质的东西——
➢ 像桥梁一样连接不同的人或组织 ➢ 展望新未来 ➢ 提升影响力 ➢ 将想法与个人经历结合
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➢ 合理规划自己，找到我们要模仿的对象 ➢ 为了消除模仿给我带来的副作用，我们可以尝试模仿一群人，而不是
模仿一个 ➢ 另外，我们可以通过“守破离”来让自己从模仿中走出来，慢慢变成
一个融会贯通的专业人士。 ➢ 最后，我们聊到了逆向思维的模仿，我们根据模仿对象，拿未来的自
己和现状对比，然后进行倒推，拆解步骤，一步一步去变成我们最终 希望的自己。
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百事可乐前高级副总裁兼财务主管莱昂内尔·诺埃 尔说：虽然我们正在努力创新，我们还是希望了 解一下别人现有的成果，所以呢，您可能觉得好
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运营关系帮助你处理当前的内务关系 个人关系帮你提升个人发展空间
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“随机应变者”和“坚持真实者”
模仿
1
致想提升领导能力的你
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什么是模仿？
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开上保时泰，全村我最帅
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模仿是最基本的社会关系，社会就是由相互模仿 的个人组成的群体,创新的条件就来源于模仿。
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沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿说—— “我做的事多半都是模仿别人”。
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合理规划前进的道路
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创川投资董事长王海桥说：要想把一件事情做好，首
先是模仿成功人士的经验和方法，将这些方法加以改进为 己所用，然后再研究出适合自己的模式，接下来要做的就
是把前面的步骤发展发扬。
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2020/4/15
➢ 想成为一名优秀的领导者，你要学会模仿像他们一样去思考； ➢ 改变你想法的唯一方法就是去做与之前不一样的事情； ➢ 先做后想，先模仿，后思考，方能增强你的外在表现力，而这些外在
表现力是一个成功的人所必须的； ➢ 新工作、新关系以及新自我，稳定的“三脚架”关系能提升你的外在
表现力。
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源自于日本剑道学习方法“守、破、离” 1.“守”：最初阶段须遵从老师教诲， 认真练习基础，达到熟练的境界。 2.“破”：基础熟练后，试着突破原有 规范让自己得到更高层次的进化。 3.“离”：在更高层次得到新的认识并 总结，自创新招数另辟出新境界。
成功最重要的秘诀，比起模仿成功者所做的 事，更重要的是了解成功者的思考模式，并 加以运用到自己身上，形成自己的风格，创 出一套属于自己的成功哲学和理论。
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一、重新定义自己的工作
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避免能力陷阱
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了解领导者们真正需要做的事情