创新创业基础课件8.

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大众创业 万众创新
我国经济的持续发展,需要自主创新,国家实行创新驱动发展 战略,突破经济发展瓶颈,跨越中等收入陷进,实现经济增长 从依赖自然资源转向依靠人力资源转变 。
9
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(三)创新的意义(微观)
1、创新可以改善我们的生活 2、创新提升个人发展的竞争力(职场、创业)
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常规工作将由智能机器人代替,如:
3.发展 (1)原因: ①甲午战争以后列强激烈争夺在华铁路的 修。筑权 ②修路成为中国人 救的亡强图烈存愿望。 (2)成果:1909年 京建张成铁通路车;民国以后,各条商路修筑 权收归国有。 4.制约因素 政潮迭起,军阀混战,社会经济凋敝,铁路建设始终未入 正轨。
二、水运与航空
1.水运 (1)1872年,
陶行知
1891-1946
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一、什么是创新?
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一、什么是创新? (一)创新的含义
举例:
创新一,长顾方名形思的义容,器创(造没新有的刻事物。 《广度 在雅)要》,求:它你“只的创使容,用积始这是也个1”升容;。器新现,,与旧相对。
准确地量出0.5升的水。
如何才能做到呢?
创新有三层含义: 第一,解决现实问题 第二,更新或改变 第三,首创
(2)特点:进程曲折,发展缓慢,直到20世纪30年代情况才发生变 化。
3.交通通讯变化的影响 (1)新式交通促进了经济发展,改变了人们的通讯手段和 ,出行 方式转变了人们的思想观念。

《大学生创新创业基础教程》第八章

《大学生创新创业基础教程》第八章

一、企业文化建设
〔二〕企业文化的建设
3.视觉形象 根本元素确定后,可以依据企业需求,进行应用系统的 规划与设计。应用系统一般包括以下局部: 〔1〕导视系统〔户外、户内〕。 〔2〕户外展示、广告、宣传系统。 〔3〕办公用品系统。 〔4〕服装、识别系统。 〔5〕礼品系统。
二、企业的营销管理
〔一〕营销经典理论
二、企业的营销管理
〔二〕构建营销渠道
1.渠道管理思维。(1)营销渠道不仅要解决客户买得到 产品的问题,更要注重品牌定位和产品特点的匹配,使之 相得益彰发挥协同效应。(2)渠道是合作伙伴,而不是 最终消费者。(3)建立渠道影响力。
2.渠道战略决策。企业要营销 渠道一般包括自建和借用现成渠 道。
3.渠道系统设计。企业想要设计一套适合自身情况的渠 道方案,就应该树立品牌先行的思想。
一、企业文化建设
〔二〕企业文化的建设
2.行为文化 企业应着力从以下几个方面落实: 〔1〕规章制度 〔2〕工作与决策 〔3〕典礼、仪式 〔4〕典范、优秀人物 〔5〕传播途径、教育培训。 行为的规划应依附于总体目标之上,综合运用相关学 科的知识与技巧,给予其整体筹划,才可以有效地将其落 实下去,形成真正标准、鲜明的表达企业理念。
一、企业文化建设
〔一〕企业文化的作用 1.企业文化是企业核心竞争力的关键所在 2.企业文化可增强企业的凝聚力、向心力,激励员工开拓创新、建功立业的斗志 3.企业文化对员工起着内在的约束作用 4.企业文化可促进企业经济效益的提升

大学生创新创业基础ppt课件

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三、创业动机
(二)创业动机的类型 1、生存型创业:创业者迫于生存压力,为获得个人基本 生存或更好的生存条件而选择创业 2、机会型创业:创业者虽然有不错的就业机会,但创业 者为追求更多的利润、更大的发展空间或更明显的自身价值实 现,通过发现或创造新的市场机会而进行创业
前者较常见、也最基本,但后者目前正在逐渐增多
第一节 经济发展与创业
一 “众创” 是经济转型的必然产物 二 知识经济时代创业的重要意义 三 大学生是创新创业的主力军
一、“众创” 是经济转型的必然产物
(一) 知识经济与经济转型 知识经济,从字面来看可以理解为“以知识为基础的经
济”; 从内涵角度而言,又叫智能经济,是指建立在知识和信 息的生产、分配和使用基础上的经济,它是与农业经济、工业 经济相对应的一个概念,是一种新型的富有生命力的经济形态。
目录
第一章 创业与人生 第二章 创业者与创业团队 第三章 创业机会识别与评价 第四章 创业风险的识别与控制
目录
第五章 商业模式及其设计与创新 第六章 创业资源及其管理 第七章 创业计划 第八章 新企业的创办与管理


第一章 创业与人生

第一节 经济发展与创业
第二节 创业与创业精神
第三节 创业与人生发展
奋斗的人所形成的工作群体。创业团队中创业者间的关系通常可 被分为网状、星状、虚拟星状等类型。

创新创业PPT演示课件

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物力资源
包括场地、设备、原材料等,通过租赁、购 买、合作等方式获取。
财力资源
包括资金、投资、赞助等,通过自筹、融资 、募捐等方式获取。
信息资源
包括市场情报、技术资料、政策法规等,通 过调研、查询、订阅等方式获取。
资源整合原则和方法论述
资源整合原则 目标导向:围绕项目或企业目标进行资源整合。
优势互补:寻求资源间的互补性,形成整体优势。

社会问题
社会问题的出现往往孕 育着新的商业机会,如
环保、健康等领域。
创业机会识别过程和方法
01
02
03
04
观察法
通过对市场、技术、社会等方 面的观察,发现潜在的机会。
调查法
通过问卷调查、访谈、专家咨 询等方式,了解市场需求和潜
在机会。
分析法
运用SWOT分析、PEST分析 等方法,对潜在机会进行深入
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汇报人: 2023-12-21
目录
• 创新创业概述 • 创新思维与创意方法 • 创业机会识别与评估 • 商业模式设计与创新 • 团队组建与管理策略 • 资源整合与运营规划 • 风险防范与应对策略
创新创业概述
01
创新创业定义与内涵
创新创业定义
指基于技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新 、组织创新、市场创新、渠道创新等方面的某一点或几点创新而进行的创业活 动。

2024版创新创业课程PPT演示课件

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共同的价值观与行为规范
团队成员遵循共同的价值观和行为规 范,形成团队凝聚力和向心力。
团队协作能力提升途径
建立信任关系
通过积极的互动和合作,增进团队成员之间 的了解和信任。
促进有效沟通
鼓励开放、坦诚的沟通,建立有效的沟通机 制和渠道。
制定明确的团队目标
设定具体、可衡量的团队目标,确保成员对 目标有清晰的认识。
创新六个方面。
TRIZ理论
03
一种系统性的创新方法,通过解决技术矛盾和实现理想化来推
动创新。
创意生成技巧与策略
自由联想
放松思维,让想法自由流动,寻找不 同概念之间的联系。
属性列举
详细列出事物的各种属性,寻找改进或 创新的点。
创意生成技巧与策略
创意生成技巧与策略
1 2
观察与洞察 关注身边的事物和现象,发现潜在需求和机会。
请教行业专家或资深从业者,获取他们对市场趋势和机会的看 法。
头脑风暴法
组织团队成员进行头脑风暴,集思广益,激发创新思维。
创业机会评估标准与模型
市场潜力
评估市场规模、增长率和未来发展趋势。
竞争优势
分析自身产品或服务与竞争对手的差异化和优势。
创业机会评估标准与模型
技术可行性
评估技术成熟度和实现商业化的可能性。
会员等。
05 团队协作与领导 力培养

《大学生创新创业基础》完整版电子课件.

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一、教学内容

1. 创新创业概述

创新与创业的关系

创新创业的类型与特点

2. 创新思维与方法

创新思维的特征与培养

常见创新方法及其应用

3. 创业机会识别与评估

创业机会的来源与识别

创业机会的评估与筛选

4. 创业团队建设与管理

创业团队的组建与优化

创业团队的管理与激励机制

创业计划书的结构与内容

路演技巧与注意事项

二、教学目标

1. 了解创新创业的基本概念、类型与特点,提高学生的创新创业意识。

2. 培养学生的创新思维,掌握创新方法,提高创新能力。

3. 学会识别和评估创业机会,提高创业实践能力。

4. 掌握创业团队建设与管理方法,提高团队协作能力。

三、教学难点与重点

四、教具与学具准备

1. 教具:多媒体教学设备、投影仪、白板、粉笔。

2. 学具:教材、《创新创业基础》学习指导书、笔记本电脑、手机。

五、教学过程

1. 导入:通过实际案例,引发学生对创新创业的兴趣。

2. 理论讲解:

创新创业概述:讲解创新与创业的关系,分析创新创业的类型与特点。

创新思维与方法:介绍创新思维的特征与培养方法,举例讲解常见创新方法。

3. 实践环节:

创业机会识别与评估:分组讨论,让学生学会识别和评估创业机会。

创业团队建设与管理:模拟组建创业团队,讨论团队建设与管理方法。

4. 例题讲解:

解析经典创新创业案例,引导学生运用所学知识进行分析。

5. 随堂练习:

设计创业机会评估表,让学生现场评估一个创业项目。

编写创业计划书的部分内容,进行小组讨论。

拓展延伸:推荐相关书籍、视频等资源,供学生深入学习。

六、板书设计

1. 创新创业概述

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创业机会。
关注政策变化
政策变化往往带来新的 市场机会,关注政策动 向有助于及时发现创业
机会。
创业机会的评估方法
市场调研法
通过问卷调查、访谈、观察等方式收 集市场信息,评估创业机会的市场潜 力和竞争状况。
风险评估法
对创业过程中可能遇到的技术风险、 市场风险、管理风险等进行评估,判 断创业机会的可行性。
创新思维的特征与培养
激发好奇心
保持对新事物的好奇心和探索精神。
培养批判性思维
学会批判性地分析问题,不盲目接受现有观点。
创意方法的分类与应用
发散性思维法
通过自由联想、头脑风暴等方式产生大量创意。
收敛性思维法
对已有创意进行筛选、整合和优化。
创意方法的分类与应用
逆向思维法
从相反或对立的角度思考问题,寻求 突破。
创业团队的管理策略与技巧
明确团队目标和愿景
制定清晰的团队目标和愿景,激发团队成员 的积极性和创造力。
合理分配资源和任务
根据团队成员的特长和能力,合理分配资源 和任务,确保团队的高效运作。
建立有效的沟通机制
保持团队成员之间的良好沟通,及时解决问 题和化解矛盾。
营造积极向上的团队氛围
鼓励团队成员积极面对挑战和困难,营造乐 观向上、团结协作的团队氛围。
创业计划的执行策略与方法
• 保持与团队成员和利益相关者的良好沟通,确保计划的顺 利执行

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CHAPTER 02
创新思维与创意方法
2024/1/25
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创新思维特点
突破性
不拘泥于传统思维模式 ,敢于挑战权威和现状

2024/1/25
多元性
善于从不同角度、不同 层面思考问题,寻求多
种解决方案。
开放性
探索性
对新知识、新观念保持 开放态度,积极吸收和
借鉴。
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勇于探索未知领域,追 求创新和突破。
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创业团队类型及特点
2024/1/25
星状创业团队
组织结构紧密,向心力强,主导人物在组织中的作用突出;决策程序相对简单,组织效率较高。但是容易形成权力过 分集中的局面,不利于激发团队成员的积极性,且当团队主导人物发生变动时,极易导致整个团队的涣散。
网状创业团队
团队没有明显的核心,整体结构较为松散;组织决策时,一般采取集体决策的方式,通过大量的沟通和讨论达成一致 意见。因此团队的凝聚力、向心力很强,但是团队的决策效率相对较低。
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创业机会来源
市场需求
通过观察和分析市场趋势,发现未被满足或 未被充分满足的顾客需求。
政策法规
留意政策法规的变化,把握政策导向和制度 变革中蕴含的商业机会。
2024/1/25
技术进步
关注新兴技术的发展和应用,寻找技术创新 带来的商业机会。

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• 总结词:商业模式的构建与创新是创新创业的核心,需要设计出具有竞 争力的盈利模式和价值主张。
• 详细描述:在商业模式的构建过程中,需要明确价值主张、关键业务、核心资源和重要伙伴等要素,通过市场定位和品 牌建设,打造独特的竞争优势。同时,需要不断创新商业模式,以适应市场变化和客户需求。
• 总结词:商业模式的创新可以体现在产品或服务的差异化、降低成本和提高效率等方面,通过创新实现竞争优势的可持 续性。
球资源中获益。
政策支持
许多国家和地区为鼓励创新创 业提供了政策支持和资金扶持

如何抓住创新创业的机遇
深入了解市场和行业趋势
通过市场调研和趋势分析,了解市场需求和 未来发展方向。
建立强大的团队
拥有一支具备不同技能和经验的团队,能够 更好地应对挑战和抓住机遇。
创新技术和商业模式
通过创新的技术和商业模式,提供更好的产 品和服务,满足市场需求。
寻求合作伙伴和投资者
寻找合适的合作伙伴和投资者,能够提供资 源和支持,加速创新创业进程。
06 创新创业的未来展望
未来创新创业的热点领域
人工智能与机器学习
ຫໍສະໝຸດ Baidu
区块链技术
随着技术的不断进步,人工智能和机器学 习将在各个领域发挥重要作用,如自动驾 驶、智能制造、医疗诊断等。
区块链技术将在金融、供应链管理、物联 网等领域展现出巨大的潜力,实现数据的 安全、透明和不可篡改。

创新创业基础 8 创业团队

创新创业基础 8 创业团队

(5)问题解决的全面性。一般创业团队解决问题的范围是局部性、任务性的,创业团队解决问题必须 是广泛的、涉及各个层面的。这主要是因为创业过程是一个全面性而非局部性的过程,这就要求创业团 队必须基于创业过程的各个环节解决各种可能出现的问题,要求创业团队能力结构的全面性。创业团队 面对的是不确定的市场环境、机遇和风险都可能在各个方面出现,如果创业团队没有全面的能力是无法 解决可能出现的各种问题。
为企业的产品和服务提供支持
具有持之以恒的毅力;
给被人传递过多的工作压力,对下属缺乏
完美者
追求卓越,对工作要求标准很高; 遵守秩序,崇尚标准,勤奋努力;
信任; 事必躬亲,不太喜欢授权;
高质量推进企业工作; 有利于良好工作作风的建立
对下属要求严格
过于注重细节,容易忽视全局
监督者
冷静,不容易情绪化,能理智处理问题;
对工作的抗压能力强
缺点
Biblioteka Baidu
团队中的作用
遇 容事 易表 与现 人比争较执冲,动看,不容起易效产率生低急的躁人情绪;推进创业过程最有效成员
协调 者
成熟,自信,办事客观,不带主观偏见; 具有个性感召力,善于发现别人的优点; 以大局为重; 具有判断力,善于协调各种错综复杂的关系
管理下属的能力弱; 相对缺乏创造力和想象力; 有时因注重人际关系而忽略团队目标
团队中的润滑剂

创新创业基础第二版全套课件

创新创业基础第二版全套课件

创新创业基础第二版全套课件

一、教学内容

1. 创新创业的基本概念:包括创新的定义、类型和过程,创业的

定义、类型和要素。

2. 创新创业的动机与能力:分析创新创业的内在动机,探讨创新

创业所需的能力和技能。

3. 创新创业的机会与风险:介绍创新创业机会的识别和评估方法,分析创新创业风险的类型和应对策略。

4. 创新创业的团队与领导:探讨创新创业团队的组建和管理,研

究创新创业领导者的特质和能力。

5. 创新创业的资源与融资:分析创新创业所需资源的获取途径,

讲解创新创业融资的方式和技巧。

6. 创新创业的战略与实施:阐述创新创业战略的制定和调整,探

讨创新创业实施的步骤和方法。

二、教学目标

1. 使学生了解创新创业的基本概念,理解创新创业的内在动机和

所需能力。

2. 培养学生识别和评估创新创业机会的能力,提高学生应对创新

创业风险的意识和技巧。

3. 帮助学生掌握创新创业团队建设和领导的能力,培养学生获取

和利用创新创业资源的意识。

三、教学难点与重点

重点:创新创业的基本概念、创新创业的动机与能力、创新创业的机会与风险、创新创业的团队与领导、创新创业的资源与融资、创新创业的战略与实施。

难点:创新创业机会的识别和评估、创新创业风险的应对、创新创业团队的组建和管理、创新创业领导者的特质和能力、创新创业资源的获取和利用、创新创业战略的制定和调整。

四、教具与学具准备

教具:PPT、黑板、粉笔、教材。

学具:笔记本、笔、教材。

五、教学过程

1. 实践情景引入:分享一些创新创业的案例,让学生了解创新创业的实际应用。

2. 教材讲解:详细讲解教材中的各个章节,包括基本概念、动机与能力、机会与风险、团队与领导、资源与融资、战略与实施。

《大学生创新创业基础》教案第8章企业创办与管理

《大学生创新创业基础》教案第8章企业创办与管理

第八章企业创办与管理

一、教学目标

(1)熟悉企业的各种组织形式。

(2)了解企业的设立登记流程和选址策略。

(3)掌握企业的营销管理、财务管理和人力资源管理的相关知识。

(4)熟悉企业的生命周期、企业成长的驱动因素,以及企业的成长管理策略。

(5)能够根据实际情况为新企业选择合适的组织形式、起名和选址。

(6)能根据企业的设立登记流程,模拟完成新企业的创办。

(7)能对新创企业进行初步管理。

二、课时分配

本项目共2节,共需8课时。建议课时安排:第一节2课时,第2节2课时,第三节2课时,实践课2课时,理论实践可穿插进行。

三、教学重点

(1)企业的各种组织形式。

(2)企业的设立登记流程和选址策略。

(3)企业的营销管理、财务管理和人力资源管理的相关知识。

(4)企业的生命周期、企业成长的驱动因素,以及企业的成长管理策略。

四、教学难点

(1)新企业组织形式的选择。

(2)企业的设立登记流程和选址策略。

五、教学提纲

开篇故事,选址国家级新区企业发展如虎添翼

第一节注册成立新企业

问题导入

(1)企业的组织形式有哪些?创业者该如何选择?

(2)企业设立登记要遵循哪些流程?

(3)影响企业选址的因素有哪些?

一、企业组织形式的选择

(一)个人独资企业

(二)合伙企业

(三)公司制企业

1.有限责任公司

2.股份有限公司

二、企业的设立登记流程

(一)预先核准企业名称

知识拓展:企业名称

(二)准备申请材料并在线提交申请

(三)领取营业执照并刻制印章

(四)开立银行账户

知识拓展:单位银行结算账户

(五)税务报到

三、企业的选址

(一)影响企业选址的因素

1.政治因素

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2014年ห้องสมุดไป่ตู้《公司法》
1、公司设立“门槛”降低 除法律、法规另有规定外,取消有限责任公司最低注册资本3万元、股份有
限公司最低注册资本500万元的限制;不再限制公司设立时股东(发起人)
的首次出资比例和缴足出资的期限。公司实收资本不再作为工商登记事项。 2、允许一“人”成立有限责任公司 旧公司法规定:有限责任公司由二个以上五十以下股东共同出资设立。 新公司法规定:有限责任公司公司由五十个以下股东出资成立。 3、确立公司法人格否认制度 新公司法规定:公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任,逃避债务, 严重损害债权人利益的,应当对公司承担连带责任。
1 、企业设立方式的选择
独创
合伙
收购
指创业者独立创办自己 的企业。 指加入他人现有企业或与他人 共同创办企业。 投资收购现成的企业,包括既有企业并 购(经营成功企业并购、待起死回生企 业收购)和购买他人智能(知识产权的 收购、特许加盟)等方式。
优 独 创 合 伙 收 购



产权为创业者个人独有,相对独立产权清晰; 企业由创业者自由掌控,最大发挥个人才能; 企业利润归创业者独有,无须担心他人分利; 无须迎合其他持股者的要求或干扰。
创新创业基础
2017.11
模块八提纲
新企业的开办(第六章)

成立新企业

新企业生存管理
2 2
一、成立新企业
3
一、成立新企业
企业:是从事生产、流通、服务等经济活动,以生产或服务满足社会 需要,实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。 企业主要指独立的盈利性组织。 依照中国法律规定,公司是指有限责任公司和股份有限责任公司,具有 企业的所有属性。 因此,凡公司均为企业,但企业未必都是公司。公司只是企业的一种组织 形态。 我们经常创业所提及的企业注册包括:个体工商注册、有限公司、股份 公司等
个人独资企业
1.概念: 个人独资企业是最为简单的企业组织形式,是指依照《个人独资企业法》在 中国境内设立的,由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其 个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。 2.设立条件: (1)投资人为一个自然人; (2)有合法的企业名称; (3)有投资人申报的出资; (4)有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件; (5)有必要的从业人员。 3.优势: ①注册手续简单,费用低。 ②决策自主。 ③税收负担较轻。 ④注册资金随意。 4. 劣势: ①信贷信誉低,融资困难。 ②无限责任,这是最大的劣势。 ③可持续性低。 ④财务有限。 ⑤缺乏企业管理。
个体工商户
1.概念: 个体工商户是指生产资料归劳动者个人所有,以自己个 人的劳动为基础,劳动成果由劳动者个人占有和支配的 市场经营主体。 2.设立条件: (1)有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策 允许的其他人员; (2)申请人必须具备与经营项目相应的资金、经营场地、 经营能力及业务技术。 3.优势: ①对注册资金实行申报制,没有最低限额基本要求; ②注册手续简单,费用低; ③税收负担轻。 4.劣势: ①信誉较低,很难获得银行大额贷款; ②经营规模小,发展速度慢; ③管理不规范,有的个体工商户甚至对经营所得和工资 所得都不加以区分。
2、企业组织形式选择
有限责任公司 合伙企业
01 02
03
04
个人独资企业
个体工商户
有限责任公司
1. 概念: 两个以上股东共同出资,股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其 全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。 2. 设立条件: (1) 股东符合法定人数。已取消2人以上 (2) 股东出资达到法定资本最低限额。已取消 (3) 股东共同制定公司章程。 (4) 有公司名称,并建立符合要求的组织机构。 (5) 有公司住所。 3.优势: ①有限责任。非绝对无限责任 ②运行稳定。 4.劣势: ①注册手续复杂、费用高。 ②税收较高。 ③不能撤回资金,转让困难。 ④信贷信誉不高,发展空间有限。
各种企业组织形式对于创业者的优劣比较
优势 个人 独资 企业 企业设立手续非常简单,且费用低 所有者拥有企业控制权 可以迅速对市场变化做出反应 无需缴纳个人所得税,无需双重课税 在技术和经营反面容易保密 创办比较简单,费用低 经营上比较灵活 企业拥有更多人的技能和能 资金来源较广,信用度较高 创业股东只承担有限责任,风险小 公司具有独立寿命,易于存续 可以吸纳多个投资人,促进资本集中 多元化产权结构有利于决策科学化 创业股东只承担有限责任,风险小 筹资能力强 公司具有独立寿命,易于存续 职业经理人进行管理,管理水平较高 产权可以股票型式充分流通 劣势 创业者承担无限责任 企业成功过多依靠创业者个人能力 筹资困难 企业随着创业者退出而消亡,寿命有限 创业者投资的流动性低 合伙创业者承担无限责任 依赖合伙人的能力,企业规模受限 易因关键合伙人退出而解散 合伙人的投资流动性低,产权转让困难 创立的程序比较复杂,创立费用较高 存在双重课税问题,税负较重 不能公开发行股票,融资规模受限 产权不能充分流通,资产运作受限 创立的程序复杂,创立费用高 存在双重课税问题,税负较重 需定时报告公司的财务状况 公开公司的财务数据,不利于保密 政府限制较多,法律法规要求严格
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合伙企业
1.概念: 是指按照《合伙企业法》在中国境内设立的,由各合伙人订立合伙协议,共 同出资、合伙经营、共享收益、共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带 责任的营利性组织。 2.设立条件: (1)合伙人应当为两个或两个以上的具有完全民事行为能力的人。 (2)合伙企业必须有书面合伙协议。 (3)有各合伙人实际缴付的出资。 (4)有合伙企业的名称、经营场所和从事合伙经营的其他必要条件。 3.优势: ①注册手续简便,费用低。 ②有限合伙承担有限责任,易吸引资金和人才。 ③税收较低。 4.劣势: ①无限责任。 ②易内耗。 ③合伙人财产转让困难。
创业者独自承担风险; 探索性很强; 创业资金筹备比较困难; 财务压力大; 个人才能的限制; 难有优秀的管理团队。 产权关系不明晰,关系难处; 易产生利益冲突; 易出现中途退场者; 企业内部管理交易费用较高; 企业发展目标不统一。
共担风险; 融资较易; 优势互补。
①迅速进入。 ①价值评估困难。 ②迅速扩大产品种类。 ②失败率高。 ③选择性大。 ③现有企业往往同它的客户、 ④利用原有的管理制度和管理人员、技术。不必重新设计。 供给者和员工有某些契约关系 ⑤采用被收购企业的分销渠道。 或传统关系。 ⑥获得被购企业的市场份额,减少竞争。 ④转换成本高。 ⑦获得被购企业的商标。 ⑤选择收购对象是个难点。 ⑧廉价购买资产。 ⑥原有企业的包袱会随之而入。 ⑨迅速形成自己的财富生产能力,加快进入市场的速度。
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