(全面质量管理)质量保证手册

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品质管理质量手册SOP与质量手册

品质管理质量手册SOP与质量手册

此处是大标题样稿字样十五字以内为什么要编写SOP和质量手册不是为了给人看看,形式规范各项工作,保证工作质量是质量管理体系的组成内容是建立并保持质量管理体系有效运行的重要基础达到实验室质量目标的依据质量管理体系在质量方面指挥和控制组织的管理体系。

(Quality Management System)管理体系是指建立方针和目标并实现这些目标的体系实验室通过把组织机构、职责、工作程序、质量活动过程和各类资源、信息等协调统一起来所形成的有机整体即为实验室的质量体系质量体系的文件构成第一层:质量手册纲领性文件第二层:程序性文件体系要素的规定第三层:作业指导书具体项目的操作指导(SOP)第四层:记录表格、签名、原始记录、报告等质量记录和技术记录标准操作规程S tandard O perationalP rocedure简称SOP全面质量管理要求临床实验室将质量活动的所有有关内容都建立SOP仪器的管理与运行试剂的管理与质量检验项目的操作等对基层单位的要求目前还达不到这么高的层次,但是要求逐步建立检验项目的SOP标准操作程序程序的定义为:为进行某项活动所规定的途径。

SOP是临床实验室内部以文件的形式对质量活动用规定的方法进行连续而恰当的控制。

由于影响每个实验室的质量活动的条件和因素不一样,一个SOP只在某个实验室内有效,而不一定适用标准操作规程 SOP 是第三层的文件SOP应简练、明确和易懂并且为工作人员熟练掌握和严格遵守与分析测定有关的SOP主要有两类SOP试剂或仪器的说明书不能替代检测项目SOPSOP是检测系统的组成部分是临床检验的技术档案是保证检验结果准确可靠的必须内容是指导检验人员正确操作的依SOP的编写SOP有基本的格式要求由主管人员或科室负责人编写项目有关的技术人员应参与由科室负责人签字生效生效后的SOP应使科内的每个技术人员都了解并掌握,并且能严格按照SOP操作。

SOP的形式SOP可以是活页本的形式,便于补充和修改也可汇集成一本一个科室内SOP不能只有一本(套)科室负责人或保存科室档案有SOP的使用行政和业务人员依据规程进行质量管理SOP反映实验室的技术水平熟练检验人员依据SOP检查实际操作,对出现的问题及时纠正SOP的编写标准国内已有SOP的编写标准,卫生部行业标准WS/T 227-2002对一份SOP的必写的内容与格式作了规定参见:中国临床实验室 2003年第3期分析项目SOP的格式和内容(以血清白蛋白测定为例)1.标题内容主标题 有:文件头,文件的种类,编号,版本,和页面的信息1.标题内容次标题 内容标明是何种检验项目的SOP2.正文内容适合仪器测定方法原理标本要求试剂及配套品校准(定标)质控参数结果计算公式参考值临床意义方法特性SOP 的变动程序2. 1 适合仪器表明此SOP的适用范围,指此项目测定用何种仪器测定例:适合仪器:日立7060型自动生化分析仪2.2 测定方法原理简单描述测定方法的原理,可以用反应式表示原理可直接引用所用的试剂说明书提供的内容例: 测定方法原理:溴甲酚氯法,复合物呈绿色,600nm波长有吸收且与ALB的含量成比例,采用双波长终点法测定2.3 标本要求描述标本的种类,标本的采集方法与要求,标本的处理方法,标本的保存等,该详则详,可简则简也可直接引用所用的试剂说明书提供的内容例:标本要求:新鲜血清。

华为质量管理手册(全)

华为质量管理手册(全)

质量管理手册HUAWEI QUALITY MANAGEMENT MANUAL目录第1章质量手册说明 (5)第2章公司愿景、使命与战略 (6)2.1愿景 (6)2.2使命 (6)2.3战略 (6)第3章质量方针 (7)第4章质量目标及策略 (8)4.1质量管理体系愿景 (8)4.2质量管理体系中长期目标和规划 (8)4.3质量措施和方法 (8)第5章体系架构 (10)5.1质量管理业务总览 (10)5.2质量管理组织架构 (11)第6章综合质量管理 (13)6.1客户满意管理 (13)6.2领导重视和全员参与 (13)6.3体系文件管理 (15)6.4质量体系规划管理 (16)6.5质量度量管理 (17)6.6内部审核和外部审核 (19)6.7管理评审 (20)6.8员工培训 (21)6.9关键资源管理 (23)6.10持续改进 (24)6.11客户财产管理 (26)第7章产品实现过程质量管理 (27)7.1产品需求管理 (27)7.2市场管理 (28)7.3销售管理 (29)7.4产品开发 (29)7.5供应链管理 (33)7.6客户服务 (40)第8章附录 (45)8.1华为简介 (45)8.2华为公司组织结构图 (45)8.3TL9000质量管理体系要求条文与业务描述的关系对照表 (47)8.4TL9000质量管理体系要求条文与功能系统的关系对照表 (49)8.5质量手册参考的流程文件清单 (49)8.6术语与缩略 (51)8.7手册历史............................................................................................................... 错误!未定义书签。

第1章质量手册说明华为质量管理体系是依据ISO9001:2000 国际质量管理标准和TL9000 R4.0 国际质量管理标准建立和实施的。

(全面质量管理)质量手册(G)

(全面质量管理)质量手册(G)

质量手册(G)XXXXX公司质量手册(依据ISO9001:2015和IATF16949:2016编写)文件编号:QA/XX.2012版本版次:A1编制部门:品质部编制日期:2017.03修改日期:分发号:Ⅰ手册目录Ⅰ手册目录1Ⅱ质量手册发布令2Ⅲ质量方针与质量目标3Ⅳ公司简介4Ⅴ管理者代表及顾客代表任命5Ⅵ质量手册的控制6第1章适用范围7第2章引用标准7第3章术语和定义8第4章质量管理体系10第5章管理职责错误!未定义书签。

第6章资源管理错误!未定义书签。

第7章产品实现错误!未定义书签。

第8章测量、分析和改进错误!未定义书签。

Ⅱ质量手册发布令为了满足市场的需求和顾客的要求,适应市场的竞争,不断提高我公司的质量管理水平,依据ISO9001:2015和IATF16949:2016技术规范及规范性引用文件标准及原有的生产、质量和经营管理的基础上结合顾客的要求和期望以及公司实际情况编制了本《质量手册》,经审定本《质量手册》符合国家有关政策、法律法规和本公司实际情况,现正式批准发布,从2017年4月1日开始实施。

本《质量手册》重点强调了公司对质量管理体系的持续改进、预防缺陷和减少浪费,保证顾客满意,阐明了本公司的质量方针、质量目标、各职能部门的职责和权限以及相互关系,描述了本公司的质量管理体系,是指导本公司质量管理体系有效运行的法规性、纲领性文件,是我公司质量管理体系运行的依据,也是全体员工的行为规范,同时体现了我公司对顾客的承诺。

本《质量手册》是公司质量管理体系的最高法规性文件,是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。

现经最高管理者批准予以发布。

因此,要求全体员工认真学习、充分理解、正确执行公司的质量方针,严格按照《质量手册》的要求落实质量责任,开展质量管理活动,使公司的质量管理水平不断提高,满足合同要求及顾客期望,达到顾客满意。

本《质量手册》对内可作为内部质量体系审核的依据,对外可作供顾客和第三方认证审核使用。

(全面质量管理)质量手册说明及颁布令

(全面质量管理)质量手册说明及颁布令

质量手册说明及颁布令
1、质量手册说明
本《质量保证手册》是依据GB/T19001-2000idtISO9001-2000《质量管理体系——要求》,结合房地产开发行业和本公司的特点制定的质量管理基本法规文件,公司于年月进行了组织机构调整,根据调整情况,进行了全面修订并换版发行,现为第N版。

《质量管理手册》的颁布、实施和使用必须受到严格的控制,管理办法如下:《质量管理手册》由管理者代表组织编写并审核,总经理批准。

《质量管理手册》分为受控和非受控两种版本,分别加盖受控章和非受控章予以标注,公司内部发放受控版本,非受控版本主要发放客户(需方)。

《质量管理手册》的发放、回收、修改执行《文件控制程序》,如进行全面修订或换版,必须经过管理评审会议决定。

未经管理者代表批准,任何部门和个人不得擅自对外交流、借阅、外送和复制(有点违规了!)
,确需外借、外送或复制时,须经管理者代表批准,由工程部办理有关手续。

2、颁布令
本《质量管理手册》阐明了公司的质量体系的组织结构、职责和对质量体系的控制要求,是公司质量管理的纲领性文件,具有公司法规效力,是公司全体员工必须遵守的准则,公司的一切质量活动必须在本《质量管理手册》的控制下进行。

公司所有员工必须认真学习,全面正确理解本《质量管理手册》的内容和规定,并严格贯彻执行。

公司总经理保证不发布、制定与本《质量管理手册》相违背的指令和措施。

总经理:
年月日。

质量管理手册(定义)

质量管理手册(定义)

质量管理手册目录概念应用作用编制质量管理手册的主要目的质量管理手册编制的步骤质量管理手册的结构与形式质量管理手册的内容概念质量管理手册是证实或描述文件化质量体系的主要文件,是阐明一个组织的质量方针,并描述其质量体系的文件。

1.质量管理手册规定了质量体系的基本结构,是实施和保持质量体系应长期遵循的文件。

2.质量管理手册至少应包含或涉及以下内容:①企业组织的质量方针与质量目标;②对所采用的质量体系标准的全部适用要素的描述;③影响质量的管理、执行、验证或评审工作人员的职责与权限和相互关系;④质量体系程序及其说明;⑤关于质量标准手册评审、修改和控制的规定。

3。

质量管理手册可以是:①质量体系程序文件的直接汇编;②一组或一部分质量体系程序文件;③针对特定设施、职能、过程或合同要求所选择的一系列程序文件;④多份文件或多层次的文件;⑤剪裁掉附录只含有通用性内容的文件;⑥可独立应用的或是其他形式的文件;⑦基于组织所需的其他可能的派生文件。

因此根据质量管理手册的范围,可以使用如“质量保证手册”、“质量管理手册".应用1。

当质量管理手册用于质量管理的目的时,可称为质量管理手册,质量管理手册仅为内部使用.2。

当质量管理手册用于质量保证的目的时,可称为质量保证手册,质量保证手册可用于外部目的.3.论述同一体系的质量管理手册和质量保证手册在内容上不应有矛盾。

作用1。

作为对质量体系进行管理的依据。

2。

作为质量体系审核或评价的依据。

3。

作为质量体系存在的主要证据。

编制质量管理手册的主要目的1。

传达公司的质量方针、程序和要求。

2。

使质量体系有效运行。

3.规定改进的控制方法和促进质量保证活动的活动。

4.为质量体系审核提供依据。

5。

当情况改变时,保持质量体系及其要求的连续性。

6。

按质量体系要求及相应方法培训人员。

7。

对外展示其质量体系,证明其质量体系与顾客或认证机构所要求的质量体系标准相符合。

质量管理手册编制的步骤1.确定并列出现行适用的质量方针、目标、程序或编制相应的计划。

(全面质量管理)中建三局质量保证手册

(全面质量管理)中建三局质量保证手册

中建三局质量保证手册武汉汉福混凝土有限公司质量保证手册武汉汉福混凝土有限公司ZJSYGXJBZ/QA001-20032003年6月目录一、前言2二、管理职责4三、质量体系7四、合同评审8五、文件与资料的控制9六、物质采购的控制10七、标识和可追溯性11八、生产过程控制11九、检验和试验12十、检验、测量和试验设备的控制13 十一、检验和试验状态14十二、不合格品的控制14十三、纠正和预防15十四、搬运、贮存、保管和支付15十五、质量记录15十六、培训16十七、服务17十八、统计技术17十九、安全责任18一、前言1.手册使用说明1.1为了不断提高混凝土搅拌站质量管理水平,本公司根据中国建筑第三工程局建立并推行GB/T19002-ISO9002国际标准质量保证体系的要求,为本搅拌站内部工程施工生产和使用的需方提供生产质量保证。

1.2本手册是ZJSY/QA001质量保证手册和质量体系程序文件的支持性文件,适用于武汉汉福混凝土有限公司生产预拌混凝土的质量保证活动。

1.3本手册是混凝土搅拌站质量管理的要求,是混凝土搅拌站向需方(需用混凝土的组织)提供质量保证的基本承诺。

1.4通过本手册及砼生产质量保证有关的程序文件的实施与控制,确保本公司所生产的混凝土满足需方的要求。

2.企业基本概况我公司重视先进的管理经验和优秀施工技术的开发,大量作用有识之士,大胆创新,使用新工艺、新技术,节约成本,实现从粗放型管理到集约型管理的转变。

我公司的重视人才培训和选拔,全面实施人才战略,坚持“诚信为本、质量保证”的质量方针。

重合同,守信用,愿与国内外同行携手共进,为建设南宁而努力奋斗! 3.质量方针武汉汉福混凝土有限公司质量方针:诚信为本、质量保证3.1方针规定了我们承担的义务,使质量达到最佳。

3.2混凝土搅拌站是为工程项目提供各种混凝土的专业生产部门,承担着物料采购,搅拌生产和运输销售供应等基本职能,因此,我们将尽力做到:――根据施工设计要求,严格控制砂、石、水泥等进场物质的品质――根据需方所要求的配合比,告诫各位操作人员尽心尽责,加强砂、石、水泥、粉煤灰、水和外加剂的计量控制――根据本公司到施工现场的距离,要求混凝土运输车司机保证按规定时间准时到达现场3.3质量方针使本混凝土搅拌站的职工有自豪感,每一个职工对其工作的质量负责,生产的混凝土以满足客户的要求为原则。

全面质量管理(四)-什么是全面质量管理

全面质量管理(四)-什么是全面质量管理

全面质量管理(四)—什么是全面质量管理质量大师朱兰(Joseph Juran)曾在他的巨著《朱兰质量手册》第五版(1999年出版)中这样写道:“我们使用全面质量管理这一普遍的提法来指称当今全世界为管理质量而应用的所有理念、概念、方法和工具的集合。

”费根鲍姆(A.V.Feigenbaum)对全面质量管理的定义是:“通过有效的系统整合组织内各单位的质量管理、质量维护和质量改进工作,从而实现最经济的生产和服务,取得全面的顾客满意。

”[i]。

中国质协组织专家在总结我国企业实施全面质量管理经验的基础上研究提出了中国式全面质量管理的定义:“企业全体员工和各个部门同心协力,综合运用管理技术、专业技术和科学方法,经济地开发、研制、生产和销售用户满意产品的管理活动”。

并将全面质量管理的基本要求概括为“三全(全员、全过程、全组织)一多样(多种多样的工具方法)”:即全面质量管理是一个需要组织全员参加、覆盖全过程活动、在全组织各有关职能和层次展开实施的管理,其实施过程中可以灵活应用各种有效的工具方法[43]。

国家标准GB/T6583-94-ISO8402-94(质量管理与质量保证术语)中对全面质量管理下的定义为:“一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径”。

具体地说,全面质量管理就是组织以质量为中心,全体员工积极参与,把技术,管理,和思想教育结合起来,建立起产品的设计、研发,生产、服务等产品质量形成全过程的质量体系,从而有效地利用人力、物力、财力、信息等资源,以最经济的手段生产出顾客满意的产品,使企业及其全体成员以及社会均能受益,从而使企业获得成功和发展。

总之,全面质量管理是是科学技术,社会经济和生产发展到一定阶段的必然产物,是人们在对市场经济环境下质量产生、形成和实现过程全面认识的基础上,在实践中对有效管理质量的经验和方法的总结。

综合质量大师们的观点和各种成功的质量管理实践方法和要素,本文将从管理目标、管理理念、管理方法几个方面去学习、了解全面质量管理。

全面质量管理中的质量管理制度与流程

全面质量管理中的质量管理制度与流程

全面质量管理中的质量管理制度与流程全面质量管理(Total Quality Management,简称TQM)是一种以质量为核心的管理体系,旨在通过全员参与和持续改进来提高产品或服务的质量。

在TQM中,质量管理制度和流程是至关重要的部分,它们确保了质量管理的有效实施和持续改进。

本文将探究全面质量管理中的质量管理制度与流程的重要性及其运作方式。

首先,质量管理制度是指为了规范质量管理活动而制定的一系列制度、规章和标准。

质量管理制度的实施可以确保质量目标的达成,并帮助组织在质量方面持续改进。

一个良好的质量管理制度应当包括以下几个方面。

一是质量政策和目标。

质量政策是组织对质量的基本要求和承诺,而质量目标则是具体的、可衡量的质量改进目标。

制定明确的质量政策和目标,可以为全员创造一个统一的质量意识和方向。

二是质量手册和程序文件。

质量手册是组织的质量管理体系的框架文件,其中应包含组织的质量政策、目标和相关流程。

而程序文件则详细规定了各项质量管理活动的具体要求和步骤。

三是质量培训和意识提升。

为了提高全员的质量管理能力和意识,组织应该定期进行质量培训,并鼓励员工参与各种质量改进活动。

提升员工的质量意识和能力,对于实施全面质量管理至关重要。

质量管理流程是指在质量管理活动中需要进行的一系列有序步骤。

它们确保了质量管理活动的有效性和连续性。

以下是质量管理流程的几个关键步骤。

一是质量规划。

在质量规划阶段,组织应该制定质量目标和指标,并制定具体的质量计划和改进措施。

质量规划的目的是为了确保质量管理活动的目标明确,并为后续的执行提供指导。

二是质量控制。

质量控制是通过采集和分析质量数据,以实现产品或服务的质量标准。

在质量控制过程中,组织需要对质量进行监控和检验,并采取相应的纠正措施来解决质量问题。

三是质量改进。

质量改进是TQM的核心,它通过持续地寻找和消除质量问题,不断提高产品或服务的质量水平。

在质量改进流程中,组织应该采取数据驱动的方法,运用各种质量工具和技术,找到质量问题的根本原因,并制定相应的改进计划。

质量管理操作手册

质量管理操作手册

质量管理操作手册第一章质量管理概述 (3)1.1 质量管理的基本概念 (3)1.1.1 质量策划 (3)1.1.2 质量控制 (3)1.1.3 质量保证 (3)1.1.4 质量改进 (4)1.2 质量管理的重要性 (4)1.2.1 提高产品质量 (4)1.2.2 降低成本 (4)1.2.3 提升企业竞争力 (4)1.2.4 保障企业可持续发展 (4)1.3 质量管理的发展历程 (4)1.3.1 传统质量管理阶段 (4)1.3.2 统计质量控制阶段 (4)1.3.3 全面质量管理阶段 (4)1.3.4 现代质量管理阶段 (4)第二章质量管理体系 (5)2.1 质量管理体系的基本框架 (5)2.1.1 质量方针与目标 (5)2.1.2 管理职责 (5)2.1.3 资源管理 (5)2.1.4 产品实现 (5)2.1.5 测量、分析和改进 (5)2.2 质量管理体系文件的编写 (5)2.2.1 文件结构 (5)2.2.2 文件编写原则 (6)2.2.3 文件内容 (6)2.3 质量管理体系文件的审核与发布 (6)2.3.1 审核流程 (6)2.3.2 审核要点 (6)2.3.3 发布与实施 (6)第三章质量策划与目标设定 (6)3.1 质量策划的基本流程 (6)3.2 质量目标的制定与分解 (7)3.3 质量计划的编制与执行 (7)第四章质量保证与质量控制 (8)4.1 质量保证的基本概念与原则 (8)4.1.1 基本概念 (8)4.1.2 基本原则 (8)4.2 质量控制的方法与工具 (8)4.2.1 方法 (8)4.2.2 工具 (8)4.3 质量保证与质量控制的关系 (9)第五章质量改进 (9)5.1 质量改进的基本流程 (9)5.2 质量改进的工具与方法 (10)5.3 质量改进的案例分析 (10)第六章质量管理工具与技术 (10)6.1 统计质量控制方法 (11)6.1.1 控制图 (11)6.1.2 抽样检验 (11)6.1.3 实验设计 (11)6.1.4 方差分析 (11)6.2 全面质量管理方法 (11)6.2.1 质量策划 (11)6.2.2 过程改进 (11)6.2.3 质量成本分析 (11)6.2.4 供应商管理 (11)6.3 质量管理信息系统 (12)6.3.1 质量数据收集与处理 (12)6.3.2 质量计划与监控 (12)6.3.3 质量改进与反馈 (12)6.3.4 质量报告与决策支持 (12)第七章供应商质量管理 (12)7.1 供应商选择与评估 (12)7.1.1 确定供应商选择标准 (12)7.1.2 收集供应商信息 (12)7.1.3 评估供应商能力 (12)7.1.4 确定供应商合作关系 (13)7.2 供应商质量控制 (13)7.2.1 制定供应商质量管理计划 (13)7.2.2 建立供应商质量信息反馈机制 (13)7.2.3 加强供应商过程控制 (13)7.3 供应商关系管理 (13)7.3.1 建立良好的沟通机制 (13)7.3.2 实施供应商绩效评估 (13)7.3.3 优化供应商结构 (13)7.3.4 实施供应商激励机制 (14)第八章质量成本管理 (14)8.1 质量成本的概念与分类 (14)8.1.1 质量成本的概念 (14)8.1.2 质量成本的分类 (14)8.2 质量成本的计算与分析 (15)8.2.1 质量成本的计算 (15)8.2.2 质量成本的分析 (15)8.3 质量成本控制与优化 (15)8.3.1 质量成本控制 (15)8.3.2 质量成本优化 (15)第九章质量风险管理 (16)9.1 质量风险识别 (16)9.2 质量风险评估 (16)9.3 质量风险应对 (17)第十章质量教育与培训 (17)10.1 质量教育的基本内容 (17)10.2 质量培训的方法与技巧 (18)10.3 质量教育与培训的效果评估 (18)第十一章质量考核与评价 (18)11.1 质量考核的指标体系 (18)11.2 质量评价的方法与工具 (19)11.3 质量考核与评价的结果应用 (19)第十二章质量管理实践 (20)12.1 质量管理案例分享 (20)12.2 质量管理经验总结 (20)12.3 质量管理创新与展望 (21)第一章质量管理概述在现代企业管理中,质量管理作为一个重要的组成部分,对于企业的长远发展和市场竞争力的提升具有举足轻重的作用。

全面质量管理(TQM)实施和推动手册指南-方法和步骤(精)

全面质量管理(TQM)实施和推动手册指南-方法和步骤(精)

全面质量管理(TQM)实施和推动手册指南-方法和步骤全面质量管理(TQM)与ISO9000族是人们在解决质量问题时所运用的方法、手段不断发展和完善的产物。

作为质量管理学说休系发展的两个阶段,它们既有内在的联系,又有实质区别。

而明确这种区别与联系,对于指导我们的质量管理具有重要作用。

一、TQM与ISO9000的联系1、理论基础相同。

质量管理先后经历了检验质量管理、统计质量管理和全面质量管理三个实践阶段。

而这些实践活动,逐步形成和丰富了质量管理学的基本原理和理论,并使其成为一门独立的学科。

任何一种标准都是理论与实践相结合的产物。

ISO9000族材料亦如此。

因此,TQM 与ISO9000的共同基础是质量管理学;ISO9000族标准是质量管理学理论发展的基础上,与TQM 实践相结合的产物。

2、最终目标一致。

两者都突出以一个组织的全员参与而使本组织(企业)的产品(服务)质量提高,达到顾客满意为两者的共同目标。

3、强调不断进行质量改进。

两者都认为质量是一个螺旋上升的过程。

循环为工作程序。

每经过一个循环,质量便提高一次。

而ISO9000族标准中,专门在ISO9004-4这一标准中,明确提出质量改进目标、组织、策划、衡量,并提供11种工具和技术供使用。

因此,两者都注重通过过程质量改进来不断改进产品和服务质量。

4、重视应用现代统计技术和现代管理技术。

两者都强调采用多种多样的方法进行质量管理,包括现有的和待开发的技术和方法。

ISO9000强调应用多种统计技术和方法,特别是在进行质量改进时,介绍推荐了调查表、分层图、水平对比图、因果图、控制图、直方图、排列图等11种工具和技术。

二、TQM与ISO9000的区别1、ISO9000作为质量管理和质量保证标准,具有标准的属性,实现了质量管理的有序、统一、规范并保持相对稳定性。

TQM则是质量管理学说发展到一定阶段的一种新的理论,是一个实践的、不断改进的过程。

2、ISO9000族标准是从购买方(顾客)的角度向企业提出质量管理和质量保证方面的要求,强调符合性。

(全面质量管理)质量手册编写方法

(全面质量管理)质量手册编写方法

质量手册编写方法一、它系统识别了影响质量的各个直接和间接过程,描述了这些过程之间的相互关系,并规定了对重要过程进行有效控制的各项准则。

其编制依据是 ISO9001 标准,ISO9001 标准从是几十年质量管理历史中摸索和总结出来的,并在几十年实践中证实是有效和合用的。

可以说,标准的每一个条款都是不少企业经验教训的总结和结晶,也是将质量管理的普遍原理与公司实践相结合的产物。

质量管理体系的核心价值观在于“法治”。

质量手册作为质量管理体系的纲领性文件,其地位相当于“宪法”。

其它各类文件(管理性文件、作业指导书等)则相当于单项“法规”,规定了某些方面的具体要求。

质量手册的编制就是“立法”,发布后的宣贯就是“普法” ,让每一个人员“知法懂法” ,并自觉地“依法办事”。

还需要职能部门当“警察” “执法”,不断地依据质量手册的要求去发现和纠正偏差各级员工通过对质量手册的学习能够获取有益的质量管理知识,从而不断提高意识和能力。

比如,可以了解到公司的概况、质量理念和大政方针,可以找到自己在质量管理体系中的位置,知道到自己要扮演的“角色”,搞清楚自己是谁的“顾客”,以及谁又是自己的“顾客” 。

它是证实质量活动有效开展的重要证明性文件,这是第一个层次的证实,通过文件来证实你是不是“有法可依,有章可循”。

定义:描述一个企业质量体系结构,职责和工作程序的一整套文件。

质量体系是实施质量管理所必需的组织结构、程序、过程和资源。

一个企业的质量管理就是通过对企业内各种过程进行管理来实现的,于是就需明确对过程管理的要求、管理的人员、管理人员的职责、实施管理的方法以及实施管理所需要的资源,把这些用文件形式表述出来,就形成为了该企业的质量体系文件。

许多企业在实施 ISO9000 标准中,直接将标准的质量体系要求转化为本企业的质量管理的要求,那末按标准要求所形成的文件也是质量体系文件。

编制和使用文件是具有动态的高增值的活动。

这是人们多年实施ISO9000 标准的体味,文件的动态性,表现在文件随体系的运作环境的变化而变化,其始终要保持有效,文件的高增值性是指人们在文件的执行过程中,在不断改善产品质量、减少损失、提高管理水平,赢得客户的信任,为企业带来经济效益。

五星级酒店全面质量管理手册1

五星级酒店全面质量管理手册1

五星级酒店全面质量管理手册一、引言五星级酒店是一种高品质的服务行业,为了更好地服务客户,保障客户权益和提高服务质量,本手册为五星级酒店的全面质量管理提出了明确的方法和步骤。

二、质量管理的定义质量管理是以客户的要求和满意程度为中心,运用各种管理方法和手段,保证工作、服务和产品达到预期目标的全过程管理。

三、质量目标五星级酒店质量目标包括:1.酒店服务及管理具有国际水平,能够为客户提供高质量的住宿和餐饮服务。

2.酒店的产品质量和服务标准满足客户的要求和期望,客户满意度不低于90%。

3.酒店质量监督和评估机制得到有力实施,提高酒店的持续改进能力。

四、质量管理步骤1. 建立质量保证体系建立酒店质量保证体系,包括以下环节:1.定义酒店各项质量标准和服务标准,包括酒店的管理流程、系统管理和工作流程等。

2.组织内部审核和外部审核,以验证酒店质量保证体系是否有效。

3.对审核结果进行定期评估和改进,以确保质量保证体系持续有效。

2. 确定质量目标和计划根据质量管理目标和酒店经营目标,制定合理的质量目标和计划,并进行跟踪、监控和评估。

3. 进行质量分析对酒店各项质量指标进行分析,以便及时发现问题并找到解决方法。

4. 开展质量改进通过对质量问题的分析和改进措施的制定,实现质量改进目标。

5. 进行审核和评估对酒店的各项质量工作进行审核和评估,以确保质量管理达到预期目标。

6. 持续改进建立持续改进的机制,通过对质量问题和改进措施的跟踪和评估,实现酒店质量管理的不断完善和提高。

五、质量管理的重点为了达到五星级酒店的质量管理目标,需要着重以下几个方面:1. 安全管理酒店需要建立健全的安全管理体系,确保客人和员工的安全。

针对潜在的安全风险,建立相应的安全预案以及培训和演练计划。

2. 工作流程酒店应建立合理的工作流程,明确各项管理和工作流程,以确保工作质量和服务水平。

3. 培训和教育酒店需要实施员工培训和教育计划,以提高员工的业务素质和服务水平。

全面质量管理(TQC)讲义

全面质量管理(TQC)讲义
全面质量管理(TQC)
全面质量管理(TQC)是一个综合性的质量管理体系,旨在通过持续改进和全员参 与来提升产品和服务质量,满足客户需求。它涉及组织的各个层面和功能,致力于 建立一个以质量为中心的企业文化。
by
TQC的定义和特点
定义
全面质量管理(Total Quality Control, TQC)是一种基于持续改进 的管理理念和方法,通过全员参与和系统管理来实现产品和服务的 卓越品质,满足顾客需求。
制造业通常将TQC应用于产品设计、生产过程控制和持续改进;服务业则侧重于 提升顾客满意度和服务质量;医疗行业强调医疗安全和患者中心的护理质量等。
TQC的未来发展趋势
数字化转型
随着数字技术的不断发展,TQC将更加 注重数据分析和智能化管理,提升质量 管理的科学性和精准度。
可持续发展
TQC将更加重视环境保护和社会责任, 全面提升企业的可持续发展能力。
全面质量管理时代
20世纪70年代,TQC理念兴起,强调将质量融入企业的整体经营管理。
TQC的基本理念
以客户为中心
将客户的需求和期望作为质量管理的 基准,全面满足客户的需求。
持续改进
通过不断检查、分析和优化工作流程, 不断改进产品和服务质量。
全员参与
动员全体员工共同参与到质量改进中, 发挥每个人的智慧和力量。
认证
许多组织会通过ISO 9001等 质量管理体系认证,以展示其 管理实践符合国际标准。
顾客满意度管理
客户反馈
通过定期收集客户的反馈意见, 了解他们的需求和期望,并据此 做出改进。
优质服务
提供及时、专业、周到的服务, 主动解决客户遇到的问题,提高 他们的满意度。
持续改进
根据客户反馈,不断优化产品和 服务,持续提升客户满意度。

质量管理体系手册正规范本(通用版)

质量管理体系手册正规范本(通用版)

质量管理体系手册1. 引言本质量管理体系手册旨在提供一个详细的指南,以确保我们的组织在整个质量管理过程中实施标准化做法。

该手册描述了我们的质量管理体系的目标、范围和相关程序,以确保我们的产品和服务始终满足客户的需求和期望。

2. 范围此质量管理体系适用于我们组织的所有部门和流程。

我们致力于提供符合国家和地区法规要求的高质量产品和服务。

该体系包含与质量管理相关的活动,如质量规划、质量控制、质量保证等。

3. 质量策略为实现我们的质量目标,我们将采取策略:客户导向:满足客户需求和期望是我们的首要任务。

我们将持续改进我们的产品和服务,以确保客户满意。

领导承诺:公司高层管理层将致力于质量管理体系的运行和改进,并提供必要的资源和支持。

持续改进:我们将不断评估和改善我们的质量管理体系,以确保其持续有效性和适应性。

培训和发展:我们将提供必要的培训和发展机会,以确保员工具备必要的知识和技能,以实施质量管理体系。

4. 质量管理体系4.1 质量政策我们的质量管理体系的核心是质量政策。

我们的质量政策是:提供高质量产品和服务,以满足客户需求和期望;及时响应客户的反馈和投诉,并采取适当的纠正措施;遵守适用的法规和标准,以确保产品和服务的合规性;不断改进质量管理体系,以适应市场和客户需求的变化。

4.2 质量目标我们设定了一系列质量目标,以衡量和改进我们的产品和服务的质量表现。

这些目标包括: 1. 提高产品合格率,减少不良品率; 2. 提高客户满意度; 3. 减少交付延迟。

我们将定期评估这些目标的实现情况,并采取必要的措施来实现目标。

4.3 质量流程我们的质量管理体系包含一系列相关的质量流程,以确保我们的产品和服务符合质量要求。

是我们关键的质量流程: 4.3.1 质量规划质量规划阶段是我们为实现质量目标制定质量计划并明确质量标准和要求的过程。

在此阶段,我们将根据客户需求和市场情况确定适当的质量标准,并制定质量计划和测试方案。

4.3.2 质量控制质量控制是确保产品和服务符合质量要求的过程。

质量手册(ISO13485-2016版)

质量手册(ISO13485-2016版)
《医疗器械生产质量管理规范》
4.0质量管理体系
4.1总要求
4.1.1组织环境
a)理解公司及其环境
本公司领导层确定了企业目标和战略方向,通过各部门收集信息、识别、分析和评价,公司管理会议讨论研究,明确了与公司目标和战略方向相关的各种外部和内部因素。包括国际、国内、地区和本地的各种法律法规、技术、竞争对手、市场变动和价格、文化、社会和经济因素,企业的价值观、文化、知识和以往绩效等相关因素,包括需要考虑的有利和不利因素或条件。
0.3
公司简介
6
0.4
质量方针
7
0.5
公司组织架构图
8
1.0
质量手册适用范围
9Hale Waihona Puke 2.0术语和定义10
3.0
质量手册管理方法
11
4.0
质量管理体系
4.质量管理体系
12
4.1
总要求
12
4.2
文件要求
13
4.2.1
总则
13
4.2.2
质量手册
13
4.2.3
医疗器械文档
14
4.2.4
文件控制
15
4.2.5
记录控制
34
8.2.4
内部审核
35
8.2.5
过程的监视和测量
35
8.2.6
产品的监视和测量
35
8.3
不合格品控制
36
8.3.1
总则
36
8.3.2
交付之前发现不合格品的响应措施
36
8.3.3
交付之后发现不合格品的响应措施
36
8.4
数据分析
36
8.5
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

1(全面质量管理)质量保证手册2三包手册2008年10月首先,感谢你选择使用品牌汽车!为方便你便捷的享受车辆使用过程中的三包售后服务,本公司在代理本品牌3汽车产品时以已与生产厂家达成特别协议,所有经本公司销售渠道售出的汽车产品一律由本公司委托(指定)的售后服务站按规定进行三包售后服务!您所在地指定的售后服务站是公司,联系电话。

区域销售商(签章):目录4一、车主须知··二、有限保证··三、超出质量保证范围··四、质量保证期限··五、关于走合保养··六、走合保养凭证单··七、里程保养记录··八、维修记录··5重要提示:请您切记按照本手册要求,在本公司规定的车辆行驶里程内到服务站进行走合保养和里程保养,以使车辆处于良好的运行状态,并保护您的合法权利。

一、车主须知尊敬的车主:感谢您购买、使用本公司中、重型系列货重汽车。

1、为了使你的车辆在使用中保持良好的状况,最大限度地延长该车辆在您手中的使用寿命,我们建议您;若车辆需要保养维修时,一定前往特约服务站(以下简称服务站),这对我们和您都是非常重要的。

因为只有我们的服务站最了解您的车辆,您只有在服务站才能得到最满意的技术支持与服务。

62、申明:三包期内未经指定的服务站鉴定的维修行为将导致您失去享受后续三包服务的权利。

质量保证前提3、请您在使用车辆前务必认真阅读本手册,并遵照本手册要求规范使用您的车辆。

4、新车自购车之日行驶里程在1500~2500公里内,请您务必将车辆开到指定的服务站进行首保,并向服务站出示本手册、车辆合格证复印件或车辆购置发票复印件、车辆行驶证手续,以便我们为您建立车辆售后服务档案。

5、当车辆走合保养以后,每行驶8000~10000km,请您将车辆开到指定的服务站,并出示本手册,进行里程保养,直至车辆报废。

76、当您的车辆在质量保证期限内发生故障,请您保留故障总成和零件的原始状态,与就近指定的服务站取得联系;若车辆故障不影响正常行驶时,需要您将车辆开到指定的服务站进行进站维修;如果您的车辆发生严重故障无法行驶或继续行驶会导致损失扩大化的,请与指定的服务站联系进行现场救急处理。

7、本手册是车辆质量保证的唯一凭证,请务必随车携带,以便出示确认质量索赔资格;如果车辆所有者发生变化(既改变车主身份),请将本手册转交新车主。

车主履行义务1、根据您的车辆标定的载质量装载货物。

2、您有义务对车辆按照本手册规定的行驶里程或行驶时间到服务站进行规范的走合保养和里程保养。

每次8保养后服务站会在本手册的保养记录中记载保养数据并盖章。

3、您应清楚,不能自行改变车辆出厂配备的原有结构状态。

如果您的车辆在保养维修时,需要更换零部件,请一定到指定服务站。

4、为尽快、彻底修好您的故障车辆,服务站需要对车辆进行正常检查、分析鉴定、维修准备等,希望您能够理解和配合服务站的工作,并提供一切尽可能的方便。

5、如果车辆发生交通事故,请您保护事故第一现场,并及时报告值勤的交通警察或公安交通管理部门、保险公司等相关部门,千万不要自行单方面处理。

6、在您的车辆质量保证修理过程中,换下的零部件归本公司所有,必须留存在服务站,请勿带走。

9车主承担费用1、由于车辆停用,所造成的经济损失或附加费用(如:养路费、保险费、货损、营业利润、营运规费等);2、车辆日常保养,例如例行的里程保养所需费用(包括油辅料、更换零件和保养工时费);3、超出质量保证范围所发生的一切费用。

本公司保留在任何时候更改其产品的权利,并不承担在此之前制造生产或销售使用的车辆上作相同或类似更改变化的责任。

二、有限保证正确的使用操作与规范的定期保养是保证车辆正常运行的重要因素。

这一点请您务必记住。

10本公司在其车辆质量保证期内根据下述准则提供车辆质量保证服务。

保证范围产品在规定的正确使用和维修保养服务情形下,由于产品本身材质、设计、制造缺陷,在产品质量保证期内生产厂家依据国家有关法律、法规进行无偿或有条件无偿维修服务作业。

授权本公司授权其服务站对本公司系列汽车提供质量保证服务,任何有关其车辆的质量保证服务,都由服务站来完成。

凡是经服务站鉴定并由本公司审核确认,属于产品质量责任的,给予质量保证服务。

本公司不授权服务站以外的任何单位和个人对车辆进行的质量保证工作,同时不对因此带来的一切后果负责。

11责任本手册已明确本公司与车主之间就有关车辆的质量保证责任。

本公司不承担因可保修保障故障而产生非车辆修理费用,如停工误工损失、货物损失、养路费、保险费、营运规费,营业利润、罚款和其它损失。

本公司以外的对车辆任何方式改装和加装部分,以及对整车技术参数变化和使用性能影响,本公司承担一切责任。

项目费用排除在车辆质量保证范围内发生的缺陷故障,即恢复车辆正常行驶所涉及费用,仅包括零部件材料费,维修12工时费。

此类费用不向车主收取。

外出服务如果在质量保证期限内出现故障而导致车辆无法继续行驶,您一定要将车辆停下,向就近的服务站提出外出服务申请。

经服务站鉴定确属质量问题,服务站外出的费用不向您收取。

若您的车辆出现故障后,仍继续行驶,引起车辆损失扩大化,所造成的后果只能由您自行承担。

保证时间在质量保证期限内,如果车辆出现故障,请将您的车辆开(送)到就近的服务站进行维修。

请允许服务站有合理充分的时间进行精心的检查、维修,并尽可能快的将您的车辆修复完毕。

13质量保证期起止界限从车主购置车辆之日起,结束于质量保证期限的最后一天。

三、超出质量保证范围由以下任何一款原因引发的行为,均表明您的车辆已超出了质量保证范围,提请您切记:1、未按照随车本手册的规范在服务站进行定期保养(包括走合保养和里程保养)。

2、质量保证期限内,车辆出现故障后,未经本公司授权的服务站进行处理,自行修理。

3、未经本公司许可,用户自行对车辆进行修复,自行改变出厂车辆原有结构状态,进行改装、加装或零部件变更引发故障,如对车厢增容、车架加固、钢板弹簧加厚加片或轮胎加层加大等;对整车或底盘进行非本公司14允许改装的车辆不承担保修。

4、维修车辆时,使用非本公司认可的零部件所产生的故障。

5、车辆出现故障或隐含故障未及时排除而继续行驶,扩大化的续发性缺陷及连带的相差零部件损坏。

6、车辆发生交通事故后,未经公安交通管理部门、保险公司等相关部门进行责任认定,自行处理。

7、车辆超载超限使用。

8、由外界因素造成的碰撞冲击、燃烧毁坏、划伤脱落等非产品自身缺陷。

9、因自然环境影响,如:洪水、闪电、风暴、冰雹、地震等不可抗力造成的车辆损坏。

10、车辆正确的噪音、振动、磨损、老化等损耗情况。

1511、阻拦、拒绝服务站对车辆进行正常检查、分析鉴定,由此引发的延误损失。

12、超出了质量保证期的车辆。

13、其它非材质、设计、制造原因的修理。

14、由于不及时检查造成车辆出现三漏时引起的行政部门处罚,不属于保修范围。

15、由于环境原因、保管不善造成外观锈蚀、表面腐蚀的,覆盖件及油漆层有碰撞缺陷的,不属于保修范围。

16、常用消耗品(如空滤芯、燃滤芯、机滤芯、灯泡、保险丝、润滑油脂、制动液、冷媒、易损电子电器等部件)不属于保修范围。

四、质量保证期16下面的几点说明,将有助于您正确理解和把握您的车辆质量保证期,请认真阅读:1、质量保证期是指车辆行驶里程和行驶时间,两者必须同时具备,里程、时间以先到达者为准。

2、行驶里程是指车辆出厂以后的累计行车里程;行驶时间是指从车主购置车辆之日起,计算车辆使用时间。

3、如车辆里程表指示值明显偏小,与实际行驶时间相比过于悬殊,既从车主购置车辆之日起,按每日300km累积计算行车里程。

4、工程载重系列车一律保修20000公里且三个月以内。

5、质量保证期不受车辆所有者发生变化,即改变了车主身份,或车辆因各种原因停止行驶等因素的影响。

6、各个零部件质量保证期说明详见附表,零部件的质量保修期不得超过整车的质量保修期,超过时以整车17的质量保修期为准。

7、未注明部分的零部件质量保证期10000km且3个月以内为准。

8、因质量保证需要更换新的零部件,其质量保证期随同该车辆质量保证期,即按该车辆行驶里程和行驶时间作累积计算,并随整车质量保证期结束而终止。

9、本公司承担由于可保修故障而导致不能重复使用的油品、防冻防锈液、滤清器、密封垫(密封圈)等项目的费用。

零部件质量保证期重要提示:发动机部分由发动机厂家特约服务站进行走合保养及质量保修;发动动具体质量保证期参阅发动机保18修手册。

1920整车质量保证期212223关于走合保养下面的几点说明,将引导您进行走合保养:1.走合期间汽车磨合的状态好坏,直接关系着汽车使用寿命的长短。

做好这个期间的保养,会有利于汽车机件的磨合;2.走合保养时间自购车之日起两个月内(以购车发票开具日期为准),且行驶里程在1500-2500公里以内24时,请你将车辆开到就近的服务站进行;3.走合保养的费用分工时费用和材料费用。

载重系列汽车走合保养凭证单走保编号:2526走保人:主管站号:日期:日期:载重系列汽车里程保养记录2728293031到24次止维修记录323334维修记录3536维修记录373839维修记录4041维修记录424344维修记录4546维修记录4748维修记录4950。

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