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项目部各类人员岗位职责

项目部各类人员岗位职责(总14页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除项目经理岗位职责1、负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。

2、确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与临近标段的界面接口的协调管理。

3、接受业主、监理单位及社会各方面的指导与检查，并全面负责。

4、主动积极的与业主、监理单位保持密切的联系，并处理好工程所在地政府部门的关系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工。

5、领导项目经理部的工程指挥、总工程师、总经济师和各业务组、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。

工程指挥岗位职责1、在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。

2、参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。

3、负责本工程的组织、管理、生产，使之符合施工方案实施的要求，处理与邻近标段界面接口的协调管理工作。

4、负责施工现场的标准化管理，对工程进度进行调控，确保工程如期完工。

指导项目部相关部门开展工作，协助项目经理处理好内外关系。

5、检查落实工程会议决定执行情况，适时拿出处理问题的意见或建议，供项目经理决策。

1、在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。

2、负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。

3、组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。

项目部管理人员职责和人员配置规定

项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展规定和企业近年来管理的成功经验，企业规定室内装饰项目部可以设置12.1-12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置8人,项目部应本着节省管理成本、提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。

1.一般规定。

对有些项目协议额较小、有些项目相距较近，应采用：D一人多项：有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务，如材料员、预决算员等；2）一人多岗：有能力的管理人员可以在一种项目上同步担任两个或两个以上的职务，如项目经理兼施工员，安全员兼库管员等；但施工员不能兼任质量员，材料员不能兼任库管员等。

3）有些岗位除非总包明确规定必须设置，否则应不设，虽然设置也应由8个管理岗位中的人员兼任，如资料员、设备员等。

2.逐渐培养的规定。

伴随企业的发展，项目管理人员的能力和职务也会提高，为防止出现青黄不接的局面，每个区域/项目都应制定人员培养计划，在填报“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）时：1）应明确培养人和被培养人，在内部例行检查/审核时发现B⅛问题，将追究培养人的职责。

2）企业关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训（职业资格）、更看重他们B¾技能和经验（实际能力）。

3.其他规定。

有时为满足投标时的承诺，进场后向监理申报的“项目管理实行规划（施工组织设计）”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）存在个别不一致，但必须保证影响工程质量和施工过程安全的人员是可以胜任的。

每个岗位应明确职责，对应的各类文献数据表单应由对应的岗位人员处理实行，不应交其他岗位人员代为完毕。

项目经理职责1在项目管理中心的领导下，代表企业全面履行施工协议约定的内容，是履约过程中项目的安全、质量、经济利益的第一负责人。

2负责管好项目印章，审核、签发以项目部名义发出0¾内、外文献，并承担有关责任。

3熟悉国家规范、原则，理解施工定额、工艺，掌握企业各项管理程序、规定和规定。

项目部管理人员岗位职责

项目部技术负责人岗位职责第一条主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

第二条在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

第三条编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

第四条根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

第五条组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

第七条负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

第八条督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

第九条主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

第十条检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

第十一条负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

第十二条做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

第十三条对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。

第十四条搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

项目总工（技术负责人）岗位责任制1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下,对本项目的技术管理工作负责2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计,施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。

3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。

4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。

5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。

项目部管理人员岗位职责(全套)

项目部管理人员岗位职责(全套)项目经理岗位职责：作为项目经理，我们应该认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。

在各种经济承包中，必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

我们应该全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

我们还需要制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会研究，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

同时，我们也要认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

根据本工程施工现场情况，我们应该合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

要求布局合理、经济。

此外，我们还需要编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

我们还需要和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

同时，我们应该安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

最后，我们需要及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，认真记录好项目经理台账。

施工员岗位职责：作为施工员，我们应该在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。

我们需要认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

同时，我们还需要编制、组织职工按期开会研究，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

项目部人员配置及岗位职责

项目部人员配置及岗位职责随着现代社会对项目管理的重视程度不断提升，项目管理已经成为企业实现战略目标的重要手段之一。

在一个项目中，项目部人员的配置和各自的岗位职责的合理安排至关重要。

本文将围绕项目部人员的配置和岗位职责展开论述。

一、项目部人员配置项目部人员的配置需要根据项目的规模和特点进行合理的安排。

下面是一个通常的项目部人员配置，仅供参考。

1. 项目经理（Project Manager）：项目经理作为项目的核心人物，负责整个项目的策划、组织、协调和控制。

他需要具备扎实的项目管理知识和丰富的实战经验，能够有效地管理项目团队和资源，推动项目顺利进行。

2. 技术负责人（Technical Lead）：技术负责人负责项目的技术规划和技术方案的制定。

他需要对项目所涉及的技术领域有深入的了解，并能够指导项目团队进行技术开发和实施。

3. 商务经理（Business Manager）：商务经理负责项目的商务谈判和合同签订等商务事务。

他需要具备良好的商务谈判技巧和合同管理能力，确保项目合同的顺利执行。

4. 项目助理（Project Assistant）：项目助理负责项目的日常行政事务，包括文件管理、会议安排、报告撰写等。

他需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地支持项目的进行。

5. 销售经理（Sales Manager）：销售经理负责项目的市场营销和客户关系管理。

他需要对市场有敏锐的洞察力，能够制定有效的营销策略，为项目的推广和销售提供支持。

6. 财务经理（Finance Manager）：财务经理负责项目的财务管理和预算控制。

他需要具备扎实的财务知识和分析能力，能够制定合理的财务预算和控制措施，确保项目在预算范围内运行。

二、项目部人员岗位职责1. 项目经理：负责项目的整体规划和组织，并进行项目范围、时间、成本等方面的管理。

他需要与项目团队密切合作，确保项目目标的实现。

2. 技术负责人：负责项目技术方案的制定和技术人员的指导，确保项目的技术实施和交付质量。

项目部主要人员岗位职责

项目部主要人员岗位职责一、项目经理项目经理是项目部的核心人员，负责整个项目的策划与管理。

其主要职责包括：1. 项目策划与组织：制定项目工作计划，明确项目目标和阶段性任务，组织项目团队进行具体实施。

2. 项目资源管理：协调项目所需的人力、物力和财力资源，合理分配和利用各项资源。

3. 项目风险控制：及时发现和解决项目中出现的问题与风险，确保项目的顺利进行。

4. 项目沟通协调：与项目相关方保持紧密沟通，协调各方利益，解决各种冲突。

5. 项目质量管理：监督项目工作的质量，确保项目达到预期的质量要求。

6. 项目成本控制：对项目的成本进行控制和管理，确保在合理成本范围内完成项目。

7. 项目进度管理：监督项目的进度，协调解决项目进度延误的问题，保证项目按时交付。

二、工程师工程师是项目部的技术支持人员，主要负责项目的技术研究与实施。

其主要职责包括：1. 技术方案设计：根据项目需求和要求，制定项目的技术方案，并进行技术评估和风险分析。

2. 进度控制与监督：参与项目进度计划的制定，监督施工进度，及时发现和解决技术问题，确保项目按时完成。

3. 技术支持与解决问题：为项目组提供技术支持和解决问题的方案，协助解决技术难题。

4. 技术质量控制：对项目施工质量进行监督和把关，确保工程质量符合相关标准和规范要求。

5. 技术管理和培训：对项目团队成员进行技术培训，提升整个项目团队的技术水平。

三、质量管理质量管理人员是项目部的质量保障和控制人员，主要职责包括：1. 质量策划与控制：制定项目的质量计划，明确质量目标和要求，监督项目的施工过程并进行质量控制。

2. 质量检查与验收：对项目的施工过程进行质量检查和验收，确保符合相关标准和规范要求。

3. 质量投诉处理：对质量问题进行调查和处理，制定整改措施，防止质量问题再次发生。

4. 质量文件管理：负责项目质量相关文件的编制和管理，保证文件的准确和完整。

四、安全管理安全管理人员是项目部的安全保卫人员，主要职责包括：1. 安全策划与控制：制定项目的安全管理计划，明确安全目标和要求，做好安全风险的评估和控制。

项目部管理人员岗位职责

项目部管理人员岗位职责岗位主要职责项目经理（项目副经理）项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作：1．主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。

2．组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行，同时在有关工程施工管理文件和质量合格文件上签字。

负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。

3．组织编制项目管理实施规划，并负责监督落实。

4．组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。

组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。

5．对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。

6．负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措施。

特殊困难及时提请有关方协调解决。

7．合理安排项目资金使用；落实安全文明施工费申请、使用。

8．负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。

9．参与对核心劳务分包队伍及人员的评价，参与对现场施工分包队伍的选择推荐和对现场分包人员的配置推荐。

10．负责组织工程施工自检和质量评定工作，配合公司级专检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。

11．参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。

12．项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。

13．负责项目质保期内保修工作；负责配合工程达标投产和创优工作。

项目总工在项目经理的领导下，负责项目施工生产管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。

项目部管理人员岗位职责和人员设置规定

项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验，公司规定室内装饰项目部可以设置12.1～12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置8人，项目部应本着节约管理成本、提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。

1.一般规定。

对有些项目合同额较小、有些项目相距较近，应采取：1）一人多项：有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务，如材料员、预决算员等；2）一人多岗：有能力的管理人员可以在一个项目上同时担任两个或两个以上的职务，如项目经理兼施工员，安全员兼库管员等；但施工员不能兼任质量员，材料员不能兼任库管员等。

3）有些岗位除非总包明确要求必须设置，否则应不设，即使设置也应由8个管理岗位中的人员兼任，如资料员、设备员等。

2.逐步培养的规定。

随着企业的发展，项目管理人员的能力和职务也会提高，为避免出现青黄不接的局面，每个区域/项目都应制定人员培养计划，在填报“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）时：1）应明确培养人和被培养人，在内部例行检查/审核时发现的问题，将追究培养人的职责。

2）公司关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训（职业资格）、更看重他们的技能和经验（实际能力）。

3.其他规定。

有时为满足投标时的承诺，进场后向监理申报的“项目管理实施规划（施工组织设计）”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）存在个别不一致，但必须确保影响工程质量和施工过程安全的人员是能够胜任的。

每个岗位应明确职责，相应的各类文件数据表单应由相应的岗位人员处理实施，不应交其他岗位人员代为完成。

项目经理职责1 在项目管理中心的领导下，代表公司全面履行施工合同约定的内容，是履约过程中项目的安全、质量、经济利益的第一责任人。

2 负责管好项目印章，审核、签发以项目部名义发出的内、外文件，并承担相关责任。

3 熟悉国家规范、标准，了解施工定额、工艺，掌握公司各项管理程序、规定和要求。

项目部管理人员岗位职责(四篇)

项目部管理人员岗位职责1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排，协调好各分包及劳务之间的关系;2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务，检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。

4、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费，节约材料。

项目部管理人员岗位职责（二）1、搜集并分析政府最新政策法规、行业信息，为公司各项业务提供政策支持;2、根据国家、江苏省、海门市及区政府申报要求，匹配公司合适项目，分析项目申报可行性并做出申报计划;3、负责组织协调技术部门、人资部门、财务部门进行方案书的编写工作;4、负责申报材料的整体编制、整理，根据项目时间节点进行申报;5、协调公司内资源组织审评答辩等;6、负责项目申报后期的结项验收工作落实;7、建立公司与政府相关部门的良好公共关系，并负责日常联系和关系维护，做好政府相关部门的外联工作，包括日常接待、会议参与、活动组织等。

项目部管理人员岗位职责（三）项目部管理人员的岗位职责可能包括以下内容：1. 负责项目的整体规划和组织，制定项目管理计划，并确保项目按照计划执行。

2. 协调项目各方之间的沟通和合作，促进团队合作，确保项目的顺利进行。

3. 负责项目人员的招聘、培训和管理，保持项目团队的稳定和协调。

4. 监督项目进度和任务分配，及时发现并解决项目中的问题和风险。

5. 管理项目的成本和资源，确保项目在预算内完成。

6. 编制项目进展报告和汇报，向上级领导和相关利益相关方报告项目进展情况。

7. 协调项目的各个阶段，确保项目按照阶段目标完成，并进行阶段评估和总结。

8. 组织项目的验收和交接，确保项目按照要求交付。

9. 对项目实施过程中的问题进行分析和总结，及时调整项目管理策略和方式。

项目部管理人员岗位责任制度范本

项目部管理人员岗位责任制度范本岗位名称：项目部管理人员岗位级别：中高级一、岗位概述项目部管理人员是负责项目部日常运营管理和组织协调工作的核心人员，承担着项目计划制定、资源调配、进度控制、问题解决、团队管理等多项重要职责。

二、岗位职责1. 制定项目部的管理流程和操作规范，确保项目部运作的高效顺畅；2. 参与项目计划制定，负责制定、调整和跟踪项目工作计划，并保证项目进程按计划进行；3. 负责项目资源的调配，包括人员、物资、设备等，确保资源的合理配置和最优利用；4. 跟踪项目进度，及时发现和解决项目中的问题和障碍，保证项目按时完成；5. 组织项目团队进行协同工作，带领团队成员凝聚共识，保持团队的高效协作；6. 定期汇报项目进展情况和相关问题，向上级管理层提供决策依据；7. 负责项目的质量管理，确保项目交付的质量符合要求；8. 解决项目中出现的纠纷和问题，协调项目利益相关方的关系；9. 建设和维护项目部的组织文化，提升项目团队的凝聚力和向心力；10. 参与项目部的人员招聘、培训和管理，确保项目部团队的素质和能力提升；11. 管理项目部的日常预算和费用支出，控制成本和资源的有效利用；12. 对项目部的运营情况进行综合分析和评估，提出改进和优化建议。

三、任职要求1. 具备本科及以上学历，专业不限；2. 具备项目管理相关证书，如PMP、PRINCE2等者优先；3. 具备丰富的项目管理经验，能够独立完成项目管理工作；4. 具备良好的组织协调能力，能够有效地管理和指导团队成员；5. 具备较好的沟通能力和谈判能力，能够与不同层级和背景的人员进行有效沟通和协作；6. 具备较强的问题解决能力和判断力，能够处理复杂的项目问题和冲突；7. 具备良好的抗压能力和适应能力，能够在高压力的工作环境下保持高效率；8. 具备较强的学习和创新能力，能够不断学习和应用新的项目管理理论和方法。

四、工作时间根据项目需要，需要灵活安排工作时间，包括加班和出差。

项目部管理人员岗位职责

施工队长岗位职责施工队长为我分公司定岗项目组长，在大的项目中施工队长任单位工程项目组长，在小的项目中承担项目经理职。

负责项目组人员管理，工程任务组织、实施；对负责工程项目工期、质量、成本、安全负责。

1.认证贯彻ISO9000国际质量标准以及国家有关建筑法规，确保工程质量；2. 掌握工程施工合同内容、图纸、施工组织设计作业计划等技术要求，对施工过程中的一般工序和关键工序要严格按审批后的施工方案实施；3. 负责施工组管理工作、监督质量技术记录填写，做到资料整理及时、准确、清楚，并负责组织对竣工资料和技术文件的收集、整理编制工作；4. 做好劳务队的调配及管理工作，做到施工现场安全生产、文明施工；5.负责工地现场甲方、监理、设计工作协调，组织施工过程中的特殊点、难点施工方案编制，并组织严格按制定方案实施；6.培养本项目组良好工程管理气氛，明确项目组人员岗位职责，各司其职，相互竞争，相互团结；7.负责本项目组工程工程竣工后，竣工资料整理，归档；工地现场清理；配合组织竣工验收；8. 完成项目组协作队伍工程量审核、签证工作，配合公司工程竣工决算工作；技术负责人岗位职责1.配合项目经理管理工作，认证贯彻ISO9000国际质量标准以及国家有关建筑法规，确保工程质量；2.负责组织完成公司招投标工程施工组织设计编制；工程施工中施工方案审核工作，负责制定工程施工中难点、特殊点现场施工方案制定；3. 参与工程图纸会审、工程例会、相关技术方案制定，对工程技术质量状况有比较全面了解；4. 组织技术人员在工程开工前做好工程技术及安全交底工作；5. 负责施工工地现场技术资料整理并按照规范归档,负责工地现场施工放线、工程测量、工程质量工作复核、指导施工员进行工程资料编制，对工程进度、质量进行监督；6.负责处理及指导工程施工过程中出现的技术相关问题；7.负责工程外部资料的收集及相关单位的协调；8.负责组织技术人员进行工程竣工资料的整理及协助公司有关部门组织工程竣工验收。

项目管理班子的人员岗位职责

项目管理班子的人员岗位职责、分工
1项目管理机构
为确保本工程安全、快速、高质量地完成，为加强施工管理，针对本工程的施工内容和投入施工的设备及人员等因素，围绕各节点目标和最终目标，实行项目经理负责制。

项目经理部设项目经理为第一责任人，项目副经理、项目技术负责人、安全总监，项目部下设工程技术、质检、安监、设备、材料、财务、商务、调度中心、综合部9个部门。

施工项目管理组织机构见图6.1-1。

图1 项目管理组织机构图
2岗位职责划分
项目经理部在承包人代表的领导下，项目经理负责工程施工组织、施工管理、检查督促施工过程中的进度、质量、安全及处理内外关系等各项工作，确保优质、高效、圆满完成施工任务。

项目部各职能部门的主要职责见表6.2-1。

表1 各部门编制及功能职责表。

项目部主要管理人员岗位职责

项目部主要管理人员岗位职责项目部主要管理人员的职责分工如下：1.项目经理项目经理负责从工程项目开工到竣工交钥匙的全过程，并确保项目承包指标的实现。

他还需要选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，并定期考核。

同时，他还要落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。

项目经理还需要确认本工程特殊工序，确定质量管理点，并保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。

最后，他还要主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施。

2.项目副经理项目副经理需要认真执行公司质量方针及目标，并负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施。

他还负责项目的均衡生产和工序管理，并负责施工全过程的施工管理控制。

最后，他还要依据施组及方案处理好质量与进度的关系。

3.项目工程师项目工程师负责本工程施工组织设计及主要方案的编制，并组织图样的会审，对施工中的工程洽商，单项工程技术交底进行审批。

他还负责项目特殊工序作业指导及过程控制，并负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。

对施工过程中出现的不合格，他需要组织评审并确定处理办法。

最后，他还负责工程技术档案的收集整理的管理。

4.工长工长需要审核施工图样，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。

他严格按图样和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。

同时，他负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。

他还承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。

最后，他还填写施工日志，执行技术规范，并积累施工技术资料。

5.质量员质量员需要实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。

他需要执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。

项目部各岗位职责、管理制度

项目部各岗位职责、管理制度(总9页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除项目经理岗位职责1．项目经理是工程项目施工管理的第一责任人。

2．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核。

3．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。

4．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查。

5．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。

组织单位（子单位）工程检查验收。

6．组织制定总进度计划，审核主要节点。

组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。

7．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。

8．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。

9．负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。

智能化工程项目部弱电项目经理主要职责负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

其具体职责是：1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

2)施工设计阶段：配合甲方及组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。

项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责

项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责第一篇：项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。

既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？领导班子及各部门岗位职责具体如下：一、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。

8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。

12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。

13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。

15、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。

二、总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。

第一项目部管理人员职责分配及制度

项目部管理人员职责分配表及项目制度一、职（责）分配表二、项目部管理制度1、现场所有零星用工工资标准：大工为80.00元/工日；小工为60.00元/工日。

2、上、下班时间严格按照项目部制定时间执行，严禁周六、周日请假，如有特殊情况需向项目经理请假后，方可离开工地。

3、严格执行指纹考勤，作为月末考勤表依据。

4、现场工长应及时做好施工日志的记录，每月1日前必须交由项目部内业办存档。

5、每周五晚针对土建、安装、安全、内业、新文件、新规范的学习，学习时间为7：30—9：30，作为工作时间大家相互交流、沟通的平台，展开批评与自我批评，学习期间内严禁迟到、未到，项目部管理人员每人必须参加，若有迟到、未到者将给予20.00元/次进行处罚。

6、关于项目所有的经济结算和支出、各分项合同单价及项目班组结算事先都必须经项目负责人批准后，方可实施。

三、质量、进度、安全、成本方面1、对各项的质量控制，所有分项工作均以样板带路，技术交底在先，施工过程中的质量监督、控制，若出现相同处的质量问题未进行处理完成，将按50.00元/处给予处罚，并承担返工费用。

2、进度计划的安排，应具有目的性、合理性、科学性的计划，并严格按进度计划做好各分项工程的作业安排工作。

3、做好工人的安全教育、技术交底，并签证相关安全约定，在工作中对各工种的工人及时进行安全教育及培训。

4、做好材料的及时收拣、堆码，现场材料堆场的防水、防潮做好措施，定时、定期检查。

对可利用的废材进行合理的利用，同时，对建筑物周边及室内的材料损耗加大力度的控制。

5、施工过程中，涉及技术变更的核定和安全中的重大变更事先都必须经项目负责人审核批准后，方可变更。

6、若涉及施工技术变更，未经项目负责人审核批准，工长私自更改的，由此给企业造成的不良影响和经济损失，由当事人承担50%的责任，并给予一定的经济处罚。

项目部主要管理人员职责和部门职责

项目经理职责1、项目经理由温波担任。

2、执行公司有关决议，主持项目部全面工作。

3、确保施工项目安全、优质、高效地按期完工，是本工程项目的施工质量和安全生产第一责任人。

4、审核、批准施工项目各项计划，落实岗位责任制，推广新技术，新方法的应用。

5、合理调配人力、物力，优化资源配置，严格控制工程成本，提高工程利润。

6、掌握并合理调配工程款收支，审核工程款分配及使用方案。

7、在公司法人委托权限内，代表公司签署有关施工协议、合同、合约和处理有关事宜，搞好对内对外关系，维护并提高公司形象。

8、分管项目办公室（综合部）及财务、人事管理工作，协调各部门间的联系，建立健全统一，高效的组织体系和工作体系。

项目副经理职责1、项目副经理是项目经理的助手，主要协助项目经理抓好项目部全面工作，主持项目部日常事务的处理。

当项目经理不在时，行使项目经理权限，并对项目经理负责。

2、熟悉并掌握施工情况，及时向项目经理反映重大事项，对工作提出建议和意见，当好参谋和助手。

3、项目副经理分管设备材料部工作；项目副经理分管合同计划部工作；项目总工程师分管工程技术部工作；项目部副经理分管生产调度部工作；项目副经理分管质安部工作。

4、项目经理委托的其他工作。

项目总工职责1、项目总工程师由崔宝山担任。

2、在施工项目中对项目经理负责，全面负责本项目的技术管理工作。

3、组织编写施工项目有关质量、进度等作业计划，解决施工过程中的实际技术问题，负责技术交底。

4、执行国家技术规程和规范，掌握工程质量和进度，组织落实项目质量体系的正常运行。

5、分管工程技术部的工作。

6、负责审核重要机电设备和材料采购的技术方案。

7、组织公司有关部门对项目部重要机电设备的安装调试进行验收。

8、负责重要机电设备运行状况的监管，组织对设备故障进行诊断，审核设备维修方案。

9、项目经理委托的其他工作。

工程技术部职责1、项目工程技术部部长由担任。

2、工程技术部要在项目总工程师指导下搞好项目技术管理工作，同时负责项目施工进度控制、施工现场的组织协调，以及对内对外的各种施工关系协调。

项目部各工作岗位职责规定

项目部各工作岗位职责规定---1. 项目经理- 负责项目的整体规划和执行，确保项目按时完成。

- 组织协调项目团队，指导成员的工作进展。

- 监督项目进展，及时解决问题和风险。

- 和客户保持沟通，了解需求和反馈。

2. 技术负责人- 负责项目的技术规划和架构设计。

- 协助项目经理进行技术资源调配和任务分配。

- 解决项目中的技术难题和风险。

- 管理项目的技术文档和代码库。

3. 商务负责人- 负责项目的商务谈判和合同签订。

- 管理项目的商务预算和成本控制。

- 协调项目的外部合作伙伴和供应商关系。

- 处理项目中的商务纠纷和问题。

4. 市场营销负责人- 负责项目的市场调研和竞争分析。

- 制定项目的市场推广策略和计划。

- 协调项目的市场宣传和推广活动。

- 与客户和合作伙伴建立良好关系。

5. 财务负责人- 负责项目的财务预算和资金管理。

- 监督项目的成本控制和财务报表。

- 管理项目的账务和财务记录。

- 报告项目的财务状况和风险。

6. 采购负责人- 负责项目的采购计划和供应商选择。

- 协调采购流程和合同签署。

- 监督采购执行和供应商绩效。

- 处理采购纠纷和问题。

7. 人力资源负责人- 负责项目的人力资源规划和招聘。

- 管理项目团队成员的绩效和福利。

- 协调项目团队的培训和发展。

- 解决项目中的人力资源问题和冲突。

8. 规划设计负责人- 负责项目的规划设计和工程图纸。

- 协调设计团队和施工方的沟通。

- 监督设计进展和质量控制。

- 处理设计变更和问题。

---以上是项目部各工作岗位的职责规定。

希望每个岗位的责任明确，工作流程高效，确保项目顺利完成。

项目部各类管理人员岗位责任制

项目部各类管理人员岗位责任制石家庄市住宅开发树立公司第三分公司项目部经理责任制一、担任项目部的片面任务。

二、担任项目部的人员组成，协调各工种的布置，确保消费方案的完成。

三、担任项目部的财务任务，确保各项目的完成。

四、确保工程质量，严厉执行规范和操作规程。

五、确保平安消费，落实平安消费责任制。

六、担任与甲方和有关单位的联络。

七、担任工人生活及住宿布置。

八、做好工人的思想任务，争创〝五好〞项目部。

工长岗位责任制一、接受项目经理指导，严厉按设计图纸规范组织施工。

二、知晓业务，对工程做到七清楚：施工图纸清楚，施工方案、技术措施清楚，施工验收规范清楚，检验评定清楚，防治质量通病方法清楚，资料质量规范清楚，工人技术水平清楚。

三、掌握各分部工程的预算用工状况，合理布置各班组的任务，做到浪费用工，提高休息消费率。

四、每个分部工程施工前，向班组长停止技术交底。

五、工程施工进程中，随时做到三反省，反省施工质量能否契合要求，反省操作人员能否按平安操作规程施工，做到平安施工，反省施工现场能否做到〝六清六好〞。

六、完成工程的定位防线义务。

七、做好现场指挥任务，对工程、资料、机具等出现效果及时处置。

技术员岗位责任制一、接受项目部和分公司消费技术科的双重指导，完成项目部和消费技术科交给的义务。

二、工程开工前五日内完成较小工程施工组织设计。

三、工程开工前五日外向消费技术科提出构件定货方案。

四、每月25日向消费技术科提供下个月的消费方案，向质安科提供本月的质量报表。

五、每个分部开工前向施工工长停止技术交底，平安交底。

六、仔细填写各项技术资料，并坚持同工程同步。

七、深化现场随时反省正在施工的各分项工程，使其严厉依照施工图纸和操作规范停止施工。

质安员岗位责任制一、项目部质安员在项目经理指导下展开任务，业务方面受质安科指导。

二、按时参与各级组织的反省验收、业务学习、事故调查，对班组的质量平安教育，以及有关业务知识、制度、法规、验收规范，做到会用会查。