2010管理基础知识题库套卷(十)

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全国2010年7月现代管理学试题及答案

全国2010年7月高等教育自学考试现代管理学试题及答案课程代码：00107一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.依据法国管理学家法约尔的观点，不属于．．．管理职能范畴的是（ D ）A.计划与组织B.控制C.指挥与协调D.经营2.科学管理的主要内容中，用于解决总经理职责权限问题的是（ D ）A.计件工资制B.实现标准化C.心理革命D.例外原则3.对西方管理理论发展具有重大影响,成为管理过程学派理论基础的是（ C ）A.韦伯的组织理论B.泰罗的科学管理理论C.法约尔的一般管理理论D.亚当·斯密的《国富论》4.不属于后期行为科学理论的是（ B ）A.双因素理论B.权变理论C.需要层次理论D.期望理论5.将管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（ C ）A.梅奥B.巴纳德C.孔茨D.德鲁克6.以西蒙为代表的管理学派提出贯穿于管理全过程的是（ C ）A.协调B.控制C.决策D.计划7.决策目标所要解决的问题带有全局性、方向性，以及影响深远的决策属于（ B ）A.常规决策B.战略决策C.战术决策D.风险决策8.在人际交往过程中，基于兴趣、爱好、情感等因素自发形成的组织是（ B ）A.部门B.非正式组织C.委员会D.团队9.直线职能型结构的优点不包括．．．（ D ）A.统一指挥B.统一领导C.便于部门间的协作D.充分发挥参谋作用10.扁平组织结构的特点是（ A ）A.管理幅度大，管理层次少B.管理幅度大，管理层次多C.管理幅度小，管理层次少D.管理幅度小，管理层次多11.从外部招聘主管人员所具有的优势中不包括．．．（ C ）A.为组织带来新鲜空气B.有利于发挥“外来优势”C.有利于提高组织成员的士气，调动其积极性D.有利于缓和组织成员之间的紧张关系12.人事考评中由时间和心理因素而引起的误差属于（ D ）A.主观好恶偏差B.集中趋势偏差C.刻板印象偏差D.近因效应偏差13.现代管理强调的中心是（ A ）A.人B.利润C.资产D.信息14.通过对某种行为予以鼓励、肯定、奖赏，使之更加频繁发生的强化方式是（ A ）A.正强化B.消退C.奖励D.负强化15.正确处理人与人、人与组织以及组织与组织间关系的工作是（ B ）A.沟通B.协调C.组织D.领导16.不属于．．．口头沟通方式优点的是（ C ）A.时间、地点具有灵活性B.表达方式具有灵活性C.具有严肃性，规范性D.快速实现沟通17.来自沟通主体的障碍因素中不包括．．．（ A ）A.注意力不集中B.对沟通对象的不了解C.表达不清D.惰性18.控制的目的在于（ C ）A.寻找错误B.衡量雇员绩效C.保证实际工作与计划一致D.使群体步调一致19.针对结果的控制是（ C ）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.机械控制20.不确定型决策方法中不包括．．．（ D ）A.好中求好标准B.坏中求好标准C.最小最大后悔值标准D.盈亏平衡分析法二、填空题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)请在每小题的空格中填上正确答案。

10年专升本考试管理学试题及答案

一、选择题（每小题2分，共60分）在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。

如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。

1．韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是A．个人崇拜式权威B．理想性一合法权威C．传统式权威D．个人情感2．预算也被称为A.．规划Ｂ．规则Ｃ．数字化的计划Ｄ．方案３．控制标准是时间的函数，这种控制类型属于Ａ．程序控制Ｂ．跟踪控制Ｃ．自适应控制Ｄ．最佳控制４．组织文化的核心是Ａ．组织形象设计Ｂ．组织制度的完善Ｃ．组织的价值观Ｄ．管理机制５．持久有形＼可以核实的沟通方式是Ａ．口头方式Ｂ．书面方式Ｃ．非语言方式Ｄ．电子媒介方式６．组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的Ａ．分工原则Ｂ．集权与分权原则Ｃ．统一指挥原则Ｄ．统一领导原则７．根据计划的明确性，可以将计划分为Ａ．长期计划、中期计划和短期计划Ｂ．战略性计划和战术性计划Ｃ．具体性计划和指导性计划Ｄ．程序性计划和百程序性计划８．矩阵型组织结构的主要缺点是Ａ．易产生遂道视野Ｂ．双重领导，权贵不一致Ｃ．部门间协调难Ｄ．易产生本位主义９．能够防止＂彼得现象＂的产生的管理人员的培训方法是Ａ．设置代理职务Ｂ．设立助理职务Ｃ．工作轮换Ｄ．工作丰富化１０．俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是Ａ．低关怀＿＿低定规Ｂ．高关怀＿＿低定规Ｃ．低关怀＿＿高定规Ｄ．高关怀＿＿高定规１１．某人渴望结成紧密的人个关系、回避冲突以及建立亲切的友谊，这是Ａ．成就的需要Ｂ．依附的需要Ｃ．权力的需要Ｄ．安全的权力１２．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的，这是组织工作中的Ａ．责任利相结合原则Ｂ．分工协作原则Ｃ．目标任务原则Ｄ．平衡原则１３．保证在组织中＂事事有人做＂体现了下面的哪个职能Ａ．计划职能Ｂ．组织职能Ｃ．领导职能Ｄ．控制职能１４．管理中有一说法叫＂跳起来，摘桃子＂，可用来描述目标的Ａ．可接受性能Ｂ．挑战性Ｃ．可实现性Ｄ．可考核性１５．人口、教育、风俗习惯等属于管理环境中的哪类因素Ａ．政治法律环境Ｂ．经济环Ｃ．社会文化环境Ｄ．技术环境１６．＂５Ｗ１Ｈ＂所描述的是哪个管理职能的内容Ａ．计划Ｂ．组织Ｃ．领导Ｄ．控制１７．现代管理理论中，注重量化分析，强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学化与精确化的学派是Ａ．决策理论学派Ｂ．行为科学学派Ｃ．管理科学学派Ｄ．系统管理学派１８．＂物以类聚，人以群分＂这一现象可以用下在哪一说法最适当地予以解释Ａ．正式组织Ｂ．非正式组织Ｃ．组织分工Ｄ．人员配备１９．专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专业经营的效率水平，有利于＂多面手＂式人才的成长，是部门形式中的Ａ．产品或服务部门化Ｂ．地域部门化Ｃ．职能部门化Ｄ．顾客部门化２０．有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开作的招聘方法是非曲Ａ．外部招聘Ｂ．内部招聘Ｃ．职介推荐Ｄ．领导任命２１．由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计方法是Ａ．外部审计Ｂ．内部审计Ｃ．管理审计Ｄ．经营审计２２．通过会议的形式，邀集有关专家就某一问题畅所欲言，从中收集决策方案或评估方案的方法是Ａ．德尔菲法Ｂ．层次分析法Ｃ．名义群体法Ｄ．头脑风暴法２３．在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是Ａ．决策角色Ｂ．信息角色Ｃ．人际角色Ｄ．联络角色２４．没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于Ａ．战略决策Ｂ．战术决策C．程序化决策D．非程序化决策25．下面哪个选项是亚当·斯密对管理理论的主要贡献A．劳动分工B．人事管理C．管理制度D．报酬研究26．认为决策要完全依据其后果或结果做出，是下述四种道德观中的A．功利观B．权利观C．公平观D．综合观27．下述哪个是扁平式组织的缺点A．信息传递速度慢B．信息失真程度大C．不利于管理者协调与控制 D．不利于发挥下级积极性28．下述哪个环节不属于勒温提出的组织变革三步骤中的一个环节A．诊断B．解冻C．冻结D．再冻结29．管理者与领导者关注的重点不同，领导者关注的重点是A．做正确的事B．正确地做事C．接受现状D．控制和结果30．从创新行为与组织环境的关系来看，创新可分为A．局部创新和整体创新B．防御型创新和进攻型创新C．组织初期创新和组织发展过程创新D．自发创新和有组织创新二．判断题（每小题2分，共20分）你认为正确的在答题卡相应的题后括号内划“√”，反之划“×”31．管理思想是管理理论的基础，管理理论是管理思想的提炼、概括和升华，因此，所有的管理思想都可以升华为管理理论。

2010年7月《企业管理概论》历年真题及答案试题及答案

全国2010年7月高等教育自学考试企业管理概论试题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.目前世界上最有生命力和竞争力、发展最快的企业组织形式是(D )A.专业公司B.联合公司C.总厂型企业D.企业集团2.某印染厂与其原料供应商结为战略联盟，该联盟属于( B)A.前竞争战略联盟B.后竞争战略联盟C.非竞争联盟D.竞争联盟3.企业管理的用人职能是从下列哪种职能中分离出来的?( B)A.计划B.组织C.指挥D.控制4.企业管理体系中最重要的组成部分是( C)A.人力资源管理财务管理B.C.高层管理D.信息管理5.我国《公司法》规定，不设股东大会的公司是(A )A.国有独资公司B.有限责任公司C.股份有限公司D.无限责任公司6.企业在进行组织结构设计时应遵循的原则很多。

其中总的指导原则是( A)A.任务目标原则B.专业分工与协作原则C.指挥统一原则D.有效管理幅度原则7.形成于20世纪20年代初期，以分权为基本特征的企业组织结构形式是(B )A.直线职能结构B.事业部结构C.模拟分权结构D.矩阵结构8.产品品种单一，规模较小，市场需求稳定的企业，适合采取下列哪种组织结构形式?(A )直线职能结构A.B.直线结构C.矩阵结构D.事业部结构9.企业文化的核心是( A)A.观念文化B.制度文化C.形态文化D.表层文化10.根据企业经营特点不同，下列哪种新建的企业应立即成立人力资源部门?( C)A.旅行社B.会计师事务所C.生产型企业D.律师事务所11.管理学家在研究企业经营实践的基础上，提出了不同的经营战略理论。

其中，创立战略平衡和战略组织理论的管理学家是(B )A.安索夫B.钱德勒C.德鲁克D.波特某电冰箱生产企业经市场调研发现，各竞争企业的产品在质量上12. 出现同质化趋势，竞争的重点转到价格上。

01511现代管理实务真题试卷(2010年10月)

2010年10月湖北省高等教育自学考试现代管理实务试卷一、单项选择题 (本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选、未选均无分。

1．对现实组织资源进行有效整合的过程称为A．管理 B．领导 C．组织 D．战略计划2．马克思主义关于管理问题的基本观点是A．辩证唯物主义 B．管理的二重性 C．系统论 D．发展3．管理就是实行计划、组织、指挥、协调、控制。

最早对管理的具体职能加以概括的学者是A．泰罗 B．德鲁克 C．法约尔 D．麦格雷戈4．德鲁克在管理学中首创了A．人本管理理论 B．目标管理理论C．权变管理理论 D．柔性管理理论5．与物质、能源并列为支撑人类生存和发展的要素是A．信息 B．技术 C．环境 D．定量化学科6．柔性原理的最终目标是A．促进形成非正式组织 B．帮助人们建立良好的人际关系C．让员工在工作中放松心境 D．把组织的目标变为人们的自觉行动7．为了提高劳动生产效率，就必须采取强制、监督、惩罚的胡萝卜加大棒式的管理方式，麦格雷戈把这种理论称为A．“X”理论 B．“Y”理论 C．双因素理论 D．“Z”理论8．建立在权威与服从关系基础上，表现为一种权力支配关系的手段是（C）A. 法律手段 B．经济手段 C.行政手段 D．思想教育手段9. 激励有一个方向性的问题，它包含的三个关键因素是努力、组织目标和A. 需要 B．动机 C．行为 D. 时效10．某下属公司经常接到来自上级的相互冲突的命令，产生该问题的原因是A. 该公司的行政层次设计过多B．该公司在组织设计上缺乏层次性C. 该公司在组织工作中出现了越权指挥的问题 D．该公司在组织运行中违背了统一指挥原则11. “前事不忘后事之师”中的“前事”相对于“后事”属于A．馈前控制 B．间接控制 C．事中控制 D．反馈控制12. 某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员的工作上，他一定不会是成功的A．车间主任 B．领班 C．总经理 D．工长13．为了克服企业管理中实际存在的由于信息传送渠道过多所造成的信息失真现象，法约尔提出了允许横跨权力层级进行交往的A．例外原则 B．天桥原则 C．秩序原则 D．统一原则14．计划工作的限定因素原理表明：主管人员在制定计划时，越是能够了解对达到目标起主要限定作用的“短板”因素，就越能够有针对性地拟定各种行动方案。

2010年经济师(初级)工商管理专业知识与实务真题试卷(题后含答案及解析)

2010年经济师（初级）工商管理专业知识与实务真题试卷(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 案例分析单项选择题1．企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件是( )。

A．成为独立经济实体B．实现自负盈亏C．具备独立的民事主体资格D．拥有一定的资源正确答案：D解析：企业必须拥有一定的资源，而这些资源是企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件。

2．市场实现资源配置和组织生产所通过的方式是( )。

A．内部管理B．行政干预C．协议买卖D．中介服务正确答案：C解析：市场是通过协议买卖的方式来实现资源配置和组织生产的。

3．下列企业素质类型中，能成为企业灵魂和精华的是( )。

A．人员素质B．技术素质C．管理素质D．文化素质正确答案：D解析：企业文化是企业物质、经济活动的反映，是企业的灵魂和精华。

4．作为由若干独立企业法人所组成的集合体，企业集团的联结纽带是( )。

A．产品B．产权C．品牌D．政府正确答案：B解析：企业集团是以资产为纽带联结起来的若干独立企业法人所组成的集合体。

5．按生产要素密集程度划分，投资大、技术装备程度较高、劳动力比重小的企业属于( )。

A．资金密集型企业B．设备密集型企业C．劳动密集型企业D．知识密集型企业正确答案：A解析：资金密集型企业是指投资大、技术装备程度较高、劳动力比重小的企业。

6．承担社会责任是( )。

A．企业的生存之道B．企业的经营目标C．企业协调外部关系的基础D．企业产生的根本原因正确答案：C解析：承担社会责任是企业协调外部关系的基础。

7．在企业制定的技术标准中，对生产过程中具有通用性的重要程序、规则、方法所做的统一规定称为( )。

A．产品标准B．基础标准C．环境标准D．方法标准正确答案：D解析：方法标准是对生产过程中具有通用性的重要程序、规则、方法所做的统一规定。

8．在计量管理中，对尺、衡器、电度表等计量器具的管理称为( )。

2010年管理学真题+答案解析

2010年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试《管理学》试卷一、选择题（每小题2 分，共60分）。

1、以下哪个要点不属于泰罗的科学管理理论内容( )A.工作定额B.标准化C.合理报酬D.计划与执行相分离2、在管理中经常是“外行领导内行”，这在一定程度上表明对管理者来说A.人际技能比技术技能更重要B.技术技能比人际技能更重要C.概念机能比技术技能更重要D.概念技能比人际技能更重要3、古代范蠡提出“早则资舟，水则资车”，这句话蕴含的管理职能是( )A.计划B.执行C.控制D.协调4、某跨国公司在世界许多国家和地区拥有分支机构，该公司的组织结构应按一下哪个( )A.产品因素B.职能因素C.地区因素.D.顾客因素5、下列技术类型中，集权程度比较高的( )A.单件小批量生产B.大批量生产C.连续生产D.间断生产6、企业通过加强市场营销，提高现有产品在现有市场上的市场份额属于( )A.市场开发B.市场渗透C.产品开发D.多角化经营7、下列关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的是( )A.物质层规范和制约着精神层和制度层B.制度层是企业文化的外在表现C.精神层是物质层和制度层的内涵D.制度层是物质层和精神层的载体8、“干学结合才能真正领悟管理的真谛”，这句话说明管理这是一门( )A.不精确的科学B. 综合性很强的科学C. 发展中的科学D. 实践性很强的科学9、下列情况中，适合使用单向沟通的是( )A.时间比较充裕，但问题比较棘手B.下属不易接受解决问题的方案C.上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事D.下属能对解决问题提供有价值的信息和建议10、计划工作应当是( )A.基层职工的工作B.组织内普遍性的工作C.计划人员的工作D. 高层管理人员的工作11、下列选项不属于企业基本价值活动的是( )A.生产作业B.内部后勤C.外部后勒D.人力资源管理12、下列选项中不能作为检验企业核心能力的因素是( )A.物理资产B.用户价值C.独特性D.延展性13、采用函询调查的方式向专家征询意见的方法是( )A.头脑风暴法B.德尔菲法C.名义群体法.D.决策树法14、下面关于分权和授权的观点不正确的说法是( )A.I分权的途径有制度分权和授权B.授权是将权力委任给某个下属C.长期的授权可能制度化D.制度分权是将权力分配给某个下属15、以下关于非正式沟通的选项错误的是( )A.信息交流速度快B.消息容易失真C.信息较为准确D.沟通效率较高16、通过对产成品抽检来监控产品质量，这属于( )A.事前控制B.过程控制C.事中控制D.事后控制17、管理方格理论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的领导方式是( )A.团队型B.任务型C.贫乏型D.俱乐部型18、大多数人都有做出正确决策的能而不仅仅管理者才具备这一-能力，这一观点出自( )A.期望理论B.X理论C.Y理论D.超Y理论19、下面选项不是影响管理幅度设计因素的是( )A.工作能力B.工作内容C. 工作条件D.工作报酬20、正式组织和非正式组织共生共存是组织的天然属性，从这两种组织的本质出发，使非正式组织和正式组织有机配合，就是使组织成员的( )A.心理和信息顺利沟通B.心理构建正确的组织文化C.性格、习惯和兴趣配合到同一部门D.情感心理感性与组织的目标任务理性综合21、变革过程中的行为转换阶段是组织变革的什么阶段( )A.解冻阶段B.变革阶段C.再冻结阶段D.强化阶段22、决策人在决策时系统实证和规范两方面的因素，这属于( )A.道德的权利观B.道德的功利观C.公平理论道德观D.综合社会契约理论观23、在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境( )A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱D.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强24、下面关于政策、程序和规则的说法不正确的是( )A.规则没有酌情处理的余地B.政策有酌情处理的余地C.规则通常是最简单形式的政策D.实践工作中程序常表现为规章制度25、下面关于动态网络型结构的说法不正确的是( )A.组织结构更具弹性B.职能部门健全C.组织结构可控制性D.能有效发挥核心业务专长26、美国管理学家甘特主张实行的工资制是( )A.累进计件工资制B.计件奖励工资制C.超额计件工资制D. 差别计件工资制27、组织内部提升和外部招聘各有利弊，在什么情况下适合采用内部提升的方式()A.选拔关键性的主管人员时B.需要对公司战略进行重大修改时C.组织有持续发展的既定战略时D.以上情况都不适宜28、内部审计有助于推行( )A.集权化管理B.分权化管理C.集权化管理和分权化管理并重D.以上都不对29、组织内部技术月是非常规化，搞笑的组织对组织集权化程度和组织结构的要求分别是( )A.高，机械式B.低，机械式C.低，有机式D.高，有机式30、工作多变性较大同时可分析性较大,工作需要依靠知识和能力并按照公式化、程序化方式操作的部门技术是哪种类型技术( )A.常规型B.非常规型C.工艺型D.工程型二、判断题（每小题1分，共10 分。

2010年管理类联考综合能力真题及答案解析

（A）45 （B）50 （C）52 （D）65 （E）100
9.甲商品销售某种商品，该商品的进价每件 90 元，若每件定位 100 元，则一天内能售出 500 件，在此基础上，定价每增 1 元，一天能使少售出 10 件，甲商店获得最大利润，则该商品的定价应为
（A） 115 元（B）120 元（C）125 元（D）130 元（E）135 元
（A）240 种（B）144 种（C）120 种（D）60 种（E）24 种
12.某装置的启动密码是由 0 到 9 中的 3 个不同的数字组成，连续 3 次输入错误密码，就会导致该装置永久关闭，一个仅记得密码是由 3 个不同数字组成的人能够启动此装置的概率为
1 （A）
120
1 （B）
168
2
闯关成功的概率为
（A） 1 8
（D） 4 8
（E） 19 32
二、条件充分性判断：第 16-25 小题，每小题 3 分，共 30 分。要求判断每题给出得条件（1）和（2）能否充分支持题干所陈述的结论。A.B.C.D.E.五个选项为判断结果，请选择一项符合试题要求得判断，在答题卡上将所选项得字母涂黑。
19.已知数列{ an }为等差数列，公差为 d， a1 a2 a3 a4 12 ，则 a4 0
（1）d=-2
（2） a2 a4 4
20.甲企业今年人均成本是去年的 60%。
（1）甲企业今年总成本比去年减少 25%，员工人数增加 25%。（2）甲企业今年总成本比去年减少 28%，员工人数增加 20%。
2010 年管理类联考综合能力真题及答案解析
一、问题求解：第 1-15 小题，每小题 3 分，共 45 分，下列每题给出的 A、B、C、D、E 五个选项中，只有一项是符合试题要求的，请在答题卡上将所选项的字母涂黑

2010年管理学真题+答案解析

2010年管理学真题+答案解析2010年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试《管理学》试卷一、选择题（每小题2 分，共60分）。

2010 管理基础知识题库套卷

2010 管理基础知识题库套卷一、单项选择题1．管理既是一门科学，又是一种艺术。

这里的艺术是强调管理的( )。

A．精确性B．复杂性C．有效性D．实践性2．从管理的基本特征可以看出，管理的核心是( )。

A．处理好人际关系B．决策C．组织D．控制3．管理的两重性是指管理的( )。

A．历史性和实践性B．社会属性和自然属性C．一般性和多样性D．科学性和艺术性4．管理的载体是( )。

A．工作B．组织C．员工D．技术5．研究一定群体中人的行为，而不是一般的人际关系和个人行为的理论学派是指( )。

A．沟通中心学派B．社会技术系统学派C．社会合作学派D．群体行为学派6．韦伯认为，组织的有序来源于作为其基础的( )。

A．制度B．管理C．职位D．权力7．在管理活动中居于主导地位的是( )。

A．组织B．计划C．领导D．控制8．计划工作是在确定目标以及实现目标的途径，其首先要( )。

A．确定目标B．考虑前提C．决策D．估量机会9．计划工作有利于管理者把注意力集中于( )。

A．管理B．目标C．顾客D．战略10．在许诺原理中，许诺、所需时间和实现目标可能性三者之间的关系是( )。

A．小、长、小B．大、长、小C．大、短、小D．大、长、大11．在决策或处理问题时用来指导和沟通思想与行动的方针和明文规定，是指( )。

A．战略B．政策C．预算D．规划12．增加新的与原业务不相关的产品或服务的战略类型是( )。

A．混合多元化B．竞争多元化C．横向多元化D．横向一体化13．目标管理适合干管理( )。

A．组织B．一般员工C．管理者D．工作14．二十世纪五十年代后期目标管理出现于( )。

A．美国B．日本C．英国D．法国15．一般说来，越是组织的下层管理者，所做出的决策越倾向于( )。

A．战术的、程序化的、肯定的决策B．战略的、程序化的、肯定的决策C．战术的、非程序化的、风险的决策D．战略的、非程序化的、风险的决策16．直接利用专家们的知识和经验，提出决策目标及方法，并进行评价和选择的方法是( )。

管理2010年真题及答案解析

2010年二级建造师施工管理真题及答案解析一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个符合题意）1.能够反映项目管理班子内部项目经理。

各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。

A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。

A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。

A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图4.线性组织结构模式的特点之一是（）。

A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。

A．工作任务分工表反映组织系统的动态关系B．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C．工作任务分工表中的具体任务不能改变D．工作任务分工表是项目的组织设计文件之一6.项目管理的核心任务是项目的（）。

A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（）。

A．项目结构图B．工作流程图C．工作任务分工表D．组织结构图8.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（）。

A．主要技术经济指B．编制施工总进度计划C．编制资源需求量计D．施工总平面图设计9.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。

A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B．目标出现偏离时采取纠偏措施C．进行目标的实际值与计划值的比较D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因10.运用动态控制原理控制施工进，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括（）。

国开期末考试《管理学基础》机考试题及答案(第10套)

国开期末考试《管理学基础》机考试题及答案(第10套) （试卷号2877，整套相同，祝同学们取得优异成绩！）客观题一、单项选择题（共15题，共30分）1、在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（）。

【A】价值标准【B】实物标准【C】收益标准【D】成本标准答案：B2、下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。

这种引起沟通组织障碍的原因是（）。

【A】地位差异【B】目标差异【C】缺乏正式沟通渠道【D】协调不够答案：A3、矩阵式组织属于（）组织结构。

【A】机械式【B】有机式【C】直线式【D】平行式答案：B4、领导的实质在于影响。

构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）。

【A】品德、学识、能力、情感【B】品德、学识、能力、资历【C】品德、学识、资历、情感【D】品德、威信、能力、情感答案：A5、管理的首要职能是（）。

【A】计划【B】控制【C】协调【D】指挥答案：A6、某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（）要求。

【A】目的性【B】多元性【C】可检验性【D】协调一致性答案：C7、确定目标成本的方法中，（）是以组织在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础制定的目标成本。

【A】历史成本法【B】计划法【C】定量法【D】定额法答案：D8、当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。

反馈体现了沟通的（）特征。

【A】单项性【B】双向性【C】强制性【D】独特性答案：B9、企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。

这就是企业目标的（）。

【A】层次性【B】多重性【C】变动性【D】重合性答案：C10、沟通的深层次目的是（）。

【A】展示才能和影响力【B】将信息传递给别人【C】将工作布置下去【D】激励或影响人的行为答案：D11、若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（）。

事业单位考试管理学基础试题库大全(可编辑)

2010 管理基础知识题库套卷六一、单项选择题1．组织职责界限分明，工作程序精确，责权关系固定等优点是的表现。

A．正式组织 B．非正式组织 C．机械式组织 D．有机式组织2．组织相对分散，权力分化，具有灵活性、适应性强等优点，这是。

A．正式组织 B．非正式组织 C．机械式组织 D．有机式组织3．谈判有两种基本方法，即零和谈判及。

A．非零和谈判 B．对等谈判 C．双赢淡判 D．非双赢谈判4．在组织的权力结构中，占支配地位的是。

A．个人权力 B．职务权力 C．群众影响力 D．上级组织5．领导艺术是领导者在领导活动中掌握的。

A．知识 B．经验 C．能力 D．技巧6．为实现组织共同目标而相互依赖、信任和尊重的关系的领导方式叫。

A．任务型 B．团队型 C．贫乏型 D．俱乐部型7．只强调工作效率而忽视人的因素的领导方式叫。

A．任务型 B．团队型 C．贫乏型 D．俱乐部型8．激励是指针对人们的各种需要而给予适当满足，从而激发、加强人们实现特定目标的。

A．手段 B．方式 C．规则 D．过程9．管理者在控制工作中可采取的处理措施有两种，一是纠偏，二是。

A．控制势态 B．调整策略 C．调查人员 D．调适10．管理控制的基本任务就是。

A．发现偏差 B．分析原因 C．发出指令 D．做出改进11．具有诱导性、间接性、灵活性和平等性等特点。

A．传播方法 B．法律方法 C．行政方法 D．经济方法12．是指依靠行政组织的法定职权，运用决定、命令、指示、指导等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法。

A．传播方法 B．法律方法 C．行政方法 D．经济方法13．是管理精神世界中最核心、最本质的成分。

A．管理辨证论 B．管理认识论 C．管理文化 D．管理的科学价值观14．整个管理发展史证明了是管理科学和管理实践生存与发展的生命之源。

A．管理辨证论 B．管理认识论 C．管理文化 D．管理的科学价值观15．组织系统的，是指组织的整体功能太子它的各部分功能之和。

《管理学基础》仿真试卷(第十套)

《管理学基础》仿真试卷（第八套）（依据仲崇高教材编写，题后为出题页码)一、单选题。

（本大题共30小题,每小题0。

5分，共15分）1。

下列关于对管理的理解不正确的是（)P37A。

管理的载体是组织B.管理的目的是为了实现既定的目标C。

管理的对象是组织中的人,财,物D。

管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程2.管理的目的是（）P11A获取信息 B协调各方关系C寻找市场机会 D实现组织目标3。

福德勒索确定的,影响领导行为的三要素，正确的是（)P250 A。

职位权力，领导者性格，上下级关系B。

下属素质领导者性格上下级关系C。

领导素质，下属素质，任务结构D。

职位权力,任务结构上,下级关系4。

领导的本质是（）P241A服从 B权利 C影响力 D法定性权力5。

目标管理的实施原则不包括（）P94A明确性 B。

空想性 C衡量性 D可接受性6.目标管理的特点不包括( ）P93A。

重视人的因素 B。

建立目标连锁与目标体系C。

重视过程 D。

重视成果7.管理的基本活动有（）P11A。

明确目标 B。

组织实施 C.激励与沟通 D。

以上都有8。

目标管理实施中的关键要素不包括（）P95A。

明确目标 B.参与决策C。

明确过程 D。

明确期限9。

以下哪项不是目标管理的优点（)P100A。

灵活B。

有利于提高管理的效率C。

有利于明确主持任务和结构D。

可以更有效的调动人们的积极性10.决策的理论演进不包括（）P110A.古典决策理论B.行为决策理论C。

当代决策理论 D。

未来决策理论11.人员培训的方式不包括( ）P190A。

新员工培训 B。

在职培训C.离职培训D.网上培训12.在管理实践中管理的四种职能一般的顺序履行的，既（）P11A.计划控制组织领导B.计划,领导,组织,控制C.计划组织领导控制D.组织计划领导控制13.美国著名管理学家彼得·F·德鲁克提出的管理者角色的概念是哪一年?（）P19A.1955 B。

1956 C1957 D。

(完整word版)10年管理类真题

（C 09）专业知识试卷第1页（共11页）机密★启用前C 092010年福建省高职高专升本科入学考试专业知识试卷(考试时间150分钟,满分300分，共二部分）答题说明：请将答案写在答题纸相应的位置上。

注意事项：答案写在试卷上一律不给分.第一部分管理学原理(共150分）一、单项选择题（本大题共15小题,每小题2分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将正确答案代码填写在答题纸相应位置上.1．从管理者技能角度分析，无论对于高层管理者、中层管理者还是基层管理者，同等重要的技能是（）。

A ．概念技能B ．技术技能C ．人际技能D ．以上都不是2．下列对法约尔的管理14原则之相关原则解释正确的是（ ). A ．统一指挥是指组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令B ．报酬合理是指报酬制度应当公平，对工作业绩和工作效率优良者给予无限度的奖励C ．人员稳定是指组织成员特别是管理者不能有所变动D ．首创精神仅指领导者本人具有创新精神3．根据期望理论基本模型：激励力（M ）=效价（V ）×期望值（E ），下面等式关系错误的是（）。

A ．E 高 × V 高 = M 高 B ．E 高 × V 低 = M 高 C ．E 低 × V 高 = M 低D ．E 中 × V 中 = M 中4．表明一个组织机构在社会上应起的作用和所处的地位的计划形式是( ）。

公共事业管理工商管理旅游管理市场营销信息管理与信息系统物流管理交通运输（国际航运管理) 人力资源管理A．目的或使命B．预算C．程序D．方案5．在一个管理幅度为4，层次为7的企业中共有管理者（）名.A．1024 B． 1365 C．1396 D． 40966．工作轮换一般适用于提高（）的技能.A．学徒B．管理者C．技术员D．普通职员7．对企业生产经营过程中可能遇到的某种突发、不可抗力事件宜采取的控制为( ）。