沟通寒暄赞美[1]
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沟通寒暄赞美[1]
沟通对象
n 支行层面:分管行长 个金科科长
网点层面:网点主任 大堂经理和柜员
各层面的关键人物
沟通寒暄赞美[1]
沟通前要做的一件事
n 汇报近期的整体工作情况 了解银行的储蓄和中间业务完成情况 介绍公司、产品和业务的最新信息
沟通寒暄赞美[1]
沟通的主要内容
n 分管行长 以汇报为主 不同性格的行长用不同的沟通方式 用自己的工作热情和敬业精神来感化 勇于给行长提出建议
了解柜面人员的心态 掌握支行的最新动态情况 了解同业的激励方案和最新动态 手续费发放情况
沟通寒暄赞美[1]
n 大堂经理、柜面人员 了解手续费发放情况 掌握分理处主任的想法 了解同业的最新动态和激励方案情况 了解销售过程中存在的问题和障碍
沟通寒暄赞美[1]
n ·称赞要具体 ·赞美个人而非集体 ·在无所求的情况下赞美对方 ·把赞美回送给上级 ·利用第三者传递赞美
沟通寒暄赞美[1]
详实具体
n 在日常生活中,人们有非常显著成绩的时侯 并不多见。因此,交往中应从具体的事件入 手,善于发现别人哪怕是最微小的长处,并 不失时机地予以赞美。赞美用语愈详实具体, 说明你对对方愈了解,对他的长处和成绩愈 看重。让对方感到你的真挚、亲切和可信, 你们之间的人际距离就会越来越近。如果你 只是含糊其辞地赞美对方,说一些“你工作 得非常出色”或者“你是一位卓越的领导” 等空泛飘浮的话语,不能引起对方的猜度, 甚至产生不必要的误解和信任危机。
棒,”他说,“真的、真的、真的很棒!”事实
上,那次预定的电视采访已经取消了。
n
3.一定要夸对人。令人震惊的是,人们经常
沟通寒暄赞美[1]
雪中送炭
n 雪中送炭 俗话说:“患难风真情。”最需 要赞美的不是那些早已功成名就的人,而 是那些因被埋没而产生自卑感或身处逆境 的人。他们平时很难听一声赞美的话语, 一旦被人当众真诚地赞美,便有可能振作 精神,大展宏图。因此,最有实效的赞美 不是“锦上添花”,而是“雪中送炭”。
沟通寒暄赞美[1]
沟通寒暄赞美[1]
情真意切
n 虽然人都喜欢听赞美的话,但并非任何赞美 都能使对方高兴。能引起对方好感的只能是 那些基于事实、发自内心的赞美。相反,你 若无根无据、虚情假意地赞美别人,他不仅 会感到莫名其妙,更会觉得你油嘴滑舌、诡 诈虚伪。例如,当你见到一位其貌不扬的小 姐,却偏要对她说:“你真是美极了。”对 方立刻就会认定你所说的是虚伪之至的违心 之言。但如果你着眼于她的服饰、谈吐、举 止,发现她这些方面的出众之处并真诚地赞 美,她一定会高兴地接受。
n 面谈 开会 培训 信函 通报和刊物 你所做的每一件事都是在沟通
n 与银行人员沟通的最终目的是为了使银行 人员在竞争的环境中愿意且能够更多地销 售我们的产品。
n 为了达到你设定的目标
沟通寒暄赞美[1]
目录
沟通的定义与目的 n 与银行各层面人员沟通的主要内容和方法
与银行人员沟通的实战技巧 与银行人员沟通的注意事项
四个赞美点 n 工作方面
家庭方面 运动、技艺方面 健康、面相方面 n 三句赞美语 您真不简单 我最欣赏您这种人 我最佩服您这种人
沟通寒暄赞美[1]
n 赞美别人,仿佛用一支火把照亮别人的生 活,也照亮自己的心田,有助于发扬被赞 美者的美德和推动彼此友谊健康地发展, 还可以消除人际间的矛盾和误会。赞美是 一件好事,但绝不是一件易事。赞美别人 时如不审时度势,不掌握一定的赞美技巧, 即使你是真诚的,也会变好事为坏事。所 以,开口前我们一定要掌握以下技巧。
沟通寒暄赞美[1]
沟通的主要方法
n 了解银行的中间业务完成情况 汇报各分理处(储蓄所)的业务情况 了解同业产品的销售情况 沟通手续费下发情况
沟通寒暄赞美[1]
个金科科长
n 沟通的主要内容方法 以交流和介绍为主,做好信息的上传下达 每两周至少有一次拜访
沟通寒暄赞美[1]
网点主任
赞美、关心 召集培训
赞美他人的10项注意
1.在赞扬别人时,不要使用模棱两可的表述, 像“嗯……有点意思”、“挺好”和“没那么 糟”。含糊的赞扬往往比侮辱性的言辞还要糟糕。 侮辱至少不会带有怜悯的味道。
n
2.一定要知道自己要赞扬什么,并准备好详
细描述。说到这里,我想起有一次,一个同事对
另一个同事上电视的表现赞不绝口。“你真是很
风,同其交谈时,可多称赞他引为自豪的
过去;对年轻人不妨语气稍为夸张地赞扬
他的创造才能和开拓精神,并举出几点实
例证明他的确能够前程似锦;对于经商的
人,可称赞他头脑灵活,生财有道;对于
有地位的干部,可称赞他为国为民,廉洁
清正;对于知识分子,可称赞他知识渊博、
宁静淡泊……当然这一切要依据事实,切
不可虚夸。
沟通寒暄赞美[1]
合乎时宜
n 赞美的效果在于相机行事、适可而止,真 正做到“美酒饮到微醉后,好花看到半开 时”。 当别人计划做一件有意义的事时, 开头的赞扬能激励他下决心做出成绩,中 间的赞扬有益于对方再接再厉,结尾的赞 扬则可以肯定成绩,指出进一步的努力方 向,从而达到“赞扬一个,激励一批”的 效果
5、将客户的缺点转变为优点;
6、赞美别人赞美不到的细小地方;
7、赞美他(她)引以为荣的;
8、利用第三者传递赞美。
•详举几个小案例
沟通寒暄赞美[1]
因人而异
n 人的素质有高低之分,年龄有长幼之别,
因人而异,突出个性,有特点的赞美比一
般化的赞美能收到更好的效果。老年人总
希望别人不忘记他“想当年”的业绩与雄
沟通寒暄赞美[1]
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
赞美的技巧
n 问: 别人感兴趣的问题,关心他的近况
n 听:专心倾听,投入话题,不要三心二 意边听边想你的事情
n 说:尽量让对方说,除此而外我们只说认 同的话和赞美的话
沟通寒暄赞美[1]
赞美的方法
1、放下架子,保持微笑;
2、寻找可赞美的题材;
3、请教也是一种赞美;
4、用心去说,不要太修饰;
沟通
沟通寒暄赞美[1]
目录
n 沟通的定义与目的 与银行各层面人员沟通的主要内容和方法 与银行人员沟通的实战技巧 与银行人员沟通的注意事项
沟通寒暄赞美[1]
什么是沟通——定义
n 为达到设定的目的,使用某种载体,将 语言、信息、情感、思想在个人与群体之 间传播的过程。
沟通寒暄赞美[1]
沟通是什么 ——目的
沟通对象
n 支行层面:分管行长 个金科科长
网点层面:网点主任 大堂经理和柜员
各层面的关键人物
沟通寒暄赞美[1]
沟通前要做的一件事
n 汇报近期的整体工作情况 了解银行的储蓄和中间业务完成情况 介绍公司、产品和业务的最新信息
沟通寒暄赞美[1]
沟通的主要内容
n 分管行长 以汇报为主 不同性格的行长用不同的沟通方式 用自己的工作热情和敬业精神来感化 勇于给行长提出建议
了解柜面人员的心态 掌握支行的最新动态情况 了解同业的激励方案和最新动态 手续费发放情况
沟通寒暄赞美[1]
n 大堂经理、柜面人员 了解手续费发放情况 掌握分理处主任的想法 了解同业的最新动态和激励方案情况 了解销售过程中存在的问题和障碍
沟通寒暄赞美[1]
n ·称赞要具体 ·赞美个人而非集体 ·在无所求的情况下赞美对方 ·把赞美回送给上级 ·利用第三者传递赞美
沟通寒暄赞美[1]
详实具体
n 在日常生活中,人们有非常显著成绩的时侯 并不多见。因此,交往中应从具体的事件入 手,善于发现别人哪怕是最微小的长处,并 不失时机地予以赞美。赞美用语愈详实具体, 说明你对对方愈了解,对他的长处和成绩愈 看重。让对方感到你的真挚、亲切和可信, 你们之间的人际距离就会越来越近。如果你 只是含糊其辞地赞美对方,说一些“你工作 得非常出色”或者“你是一位卓越的领导” 等空泛飘浮的话语,不能引起对方的猜度, 甚至产生不必要的误解和信任危机。
棒,”他说,“真的、真的、真的很棒!”事实
上,那次预定的电视采访已经取消了。
n
3.一定要夸对人。令人震惊的是,人们经常
沟通寒暄赞美[1]
雪中送炭
n 雪中送炭 俗话说:“患难风真情。”最需 要赞美的不是那些早已功成名就的人,而 是那些因被埋没而产生自卑感或身处逆境 的人。他们平时很难听一声赞美的话语, 一旦被人当众真诚地赞美,便有可能振作 精神,大展宏图。因此,最有实效的赞美 不是“锦上添花”,而是“雪中送炭”。
沟通寒暄赞美[1]
沟通寒暄赞美[1]
情真意切
n 虽然人都喜欢听赞美的话,但并非任何赞美 都能使对方高兴。能引起对方好感的只能是 那些基于事实、发自内心的赞美。相反,你 若无根无据、虚情假意地赞美别人,他不仅 会感到莫名其妙,更会觉得你油嘴滑舌、诡 诈虚伪。例如,当你见到一位其貌不扬的小 姐,却偏要对她说:“你真是美极了。”对 方立刻就会认定你所说的是虚伪之至的违心 之言。但如果你着眼于她的服饰、谈吐、举 止,发现她这些方面的出众之处并真诚地赞 美,她一定会高兴地接受。
n 面谈 开会 培训 信函 通报和刊物 你所做的每一件事都是在沟通
n 与银行人员沟通的最终目的是为了使银行 人员在竞争的环境中愿意且能够更多地销 售我们的产品。
n 为了达到你设定的目标
沟通寒暄赞美[1]
目录
沟通的定义与目的 n 与银行各层面人员沟通的主要内容和方法
与银行人员沟通的实战技巧 与银行人员沟通的注意事项
四个赞美点 n 工作方面
家庭方面 运动、技艺方面 健康、面相方面 n 三句赞美语 您真不简单 我最欣赏您这种人 我最佩服您这种人
沟通寒暄赞美[1]
n 赞美别人,仿佛用一支火把照亮别人的生 活,也照亮自己的心田,有助于发扬被赞 美者的美德和推动彼此友谊健康地发展, 还可以消除人际间的矛盾和误会。赞美是 一件好事,但绝不是一件易事。赞美别人 时如不审时度势,不掌握一定的赞美技巧, 即使你是真诚的,也会变好事为坏事。所 以,开口前我们一定要掌握以下技巧。
沟通寒暄赞美[1]
沟通的主要方法
n 了解银行的中间业务完成情况 汇报各分理处(储蓄所)的业务情况 了解同业产品的销售情况 沟通手续费下发情况
沟通寒暄赞美[1]
个金科科长
n 沟通的主要内容方法 以交流和介绍为主,做好信息的上传下达 每两周至少有一次拜访
沟通寒暄赞美[1]
网点主任
赞美、关心 召集培训
赞美他人的10项注意
1.在赞扬别人时,不要使用模棱两可的表述, 像“嗯……有点意思”、“挺好”和“没那么 糟”。含糊的赞扬往往比侮辱性的言辞还要糟糕。 侮辱至少不会带有怜悯的味道。
n
2.一定要知道自己要赞扬什么,并准备好详
细描述。说到这里,我想起有一次,一个同事对
另一个同事上电视的表现赞不绝口。“你真是很
风,同其交谈时,可多称赞他引为自豪的
过去;对年轻人不妨语气稍为夸张地赞扬
他的创造才能和开拓精神,并举出几点实
例证明他的确能够前程似锦;对于经商的
人,可称赞他头脑灵活,生财有道;对于
有地位的干部,可称赞他为国为民,廉洁
清正;对于知识分子,可称赞他知识渊博、
宁静淡泊……当然这一切要依据事实,切
不可虚夸。
沟通寒暄赞美[1]
合乎时宜
n 赞美的效果在于相机行事、适可而止,真 正做到“美酒饮到微醉后,好花看到半开 时”。 当别人计划做一件有意义的事时, 开头的赞扬能激励他下决心做出成绩,中 间的赞扬有益于对方再接再厉,结尾的赞 扬则可以肯定成绩,指出进一步的努力方 向,从而达到“赞扬一个,激励一批”的 效果
5、将客户的缺点转变为优点;
6、赞美别人赞美不到的细小地方;
7、赞美他(她)引以为荣的;
8、利用第三者传递赞美。
•详举几个小案例
沟通寒暄赞美[1]
因人而异
n 人的素质有高低之分,年龄有长幼之别,
因人而异,突出个性,有特点的赞美比一
般化的赞美能收到更好的效果。老年人总
希望别人不忘记他“想当年”的业绩与雄
沟通寒暄赞美[1]
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
赞美的技巧
n 问: 别人感兴趣的问题,关心他的近况
n 听:专心倾听,投入话题,不要三心二 意边听边想你的事情
n 说:尽量让对方说,除此而外我们只说认 同的话和赞美的话
沟通寒暄赞美[1]
赞美的方法
1、放下架子,保持微笑;
2、寻找可赞美的题材;
3、请教也是一种赞美;
4、用心去说,不要太修饰;
沟通
沟通寒暄赞美[1]
目录
n 沟通的定义与目的 与银行各层面人员沟通的主要内容和方法 与银行人员沟通的实战技巧 与银行人员沟通的注意事项
沟通寒暄赞美[1]
什么是沟通——定义
n 为达到设定的目的,使用某种载体,将 语言、信息、情感、思想在个人与群体之 间传播的过程。
沟通寒暄赞美[1]
沟通是什么 ——目的