OKR跟进表
部门okr工作计划表
部门 OKR 工作计划表1. 引言本文档旨在记录部门 OKR（Objective and Key Results）的工作计划表。
OKR 是一种目标管理和绩效评估的方法，通过明确目标和衡量关键成果，帮助部门更好地实现组织目标。
2. 部门背景（在此处简要介绍部门的背景信息，包括部门的职责、所属部门的目标等。
）3. 部门 OKR 设定3.1 部门整体目标（O）•部门整体目标 1:–描述：（在此处描述部门整体目标 1）–关键结果 1:•描述：（在此处描述关键结果 1）–关键结果 2:•描述：（在此处描述关键结果 2）–关键结果 3:•描述：（在此处描述关键结果 3）•部门整体目标 2:–描述：（在此处描述部门整体目标 2）–关键结果 1:•描述：（在此处描述关键结果 1）–关键结果 2:•描述：（在此处描述关键结果 2）–关键结果 3:•描述：（在此处描述关键结果 3）3.2 部门个人目标（O）•部门个人目标 1:–描述：（在此处描述部门个人目标 1）–关键结果 1:•描述：（在此处描述关键结果 1）–关键结果 2:•描述：（在此处描述关键结果 2）–关键结果 3:•描述：（在此处描述关键结果 3）•部门个人目标 2:–描述：（在此处描述部门个人目标 2）–关键结果 1:•描述：（在此处描述关键结果 1）–关键结果 2:•描述：（在此处描述关键结果 2）–关键结果 3:•描述：（在此处描述关键结果 3）4. OKR 进度追踪4.1 部门整体目标进度•部门整体目标 1 进度：（填写实际进度）•部门整体目标 2 进度：（填写实际进度）4.2 部门个人目标进度•部门个人目标 1 进度：（填写实际进度）•部门个人目标 2 进度：（填写实际进度）5. 风险与问题（在此处列出可能存在的风险和问题，以及解决方案）6. 结论本文档记录了部门 OKR 工作计划表，包括部门整体目标、关键结果、进度追踪以及可能存在的风险和问题。
各部门OKR汇总表
日期
部门
人员
目标一
目标与关键结果
关键结果1
关键结果2
关键结果3
目标一
关键结果1
关键结果2
关键结果3
目标二
关键结果1
关键结果2
关键结果3
目标一
关键结果1
关键结果2
关键结果3
目标二
关键结果1
关键结果2
关键结果2
关键结果3 注：1、表格中可增加所需的目标和关键结果行，但O目标不宜多于4个，KR关键结果不宜多于5个，尽可能聚焦3个内；
2、O目标必须清晰明确，KR关键结果必须是可衡量目标，需要具体的时间点或者量化的指标。
达成率
未达成原因
okr 自我提升表
okr 自我提升表
目标一：提高个人专业技能
目标（O）：提升我的编程能力
关键结果（KR）：
KR1：完成在线编程课程学习。
KR2：参与技术交流和分享活动。
子指标：
子指标1：完成至少5门在线编程课程学习。
子指标2：每月参加至少1次技术交流和分享活动。
目标二：提升团队合作能力
目标（O）：增强团队协作和沟通能力。
关键结果（KR）：
KR1：积极参与团队项目，提高团队协作效率。
KR2：提高口头和书面沟通能力。
子指标：
子指标1：在团队项目中承担积极角色，按时完成任务。
子指标2：每月至少进行一次公开演讲或报告。
目标三：个人健康与生活品质提升
目标（O）：保持健康的生活方式，提高生活品质。
关键结果（KR）：
KR1：每周进行至少3次运动。
KR2：保持良好的饮食习惯。
子指标：
子指标1：每次运动时间不少于30分钟。
子指标2：每周至少吃5种蔬菜和水果。
okr绩效考核表模板
okr绩效考核表模板随着企业经营和管理水平的提高，越来越多的公司开始注重绩效考核，并逐步实施OKR绩效考核制度。
OKR绩效考核不仅可以帮助企业衡量员工个人和团队绩效，还可以实现公司整体战略目标，促进企业的发展和成长。
下面，我们将为您介绍一份OKR绩效考核表模板，帮助企业实现高效的绩效考核和目标管理。
1. 基本信息考核人员：_______________________ 日期：_______________________考核周期：起始日期___________________ 结束日期__________________2. OKR目标设定项目名称：________________________ 责任人：________________________主要目标：________________________ 目标实现指标：______________________关键结果1：_______________________ 技能点1：________________________关键结果2：_______________________ 技能点2：________________________关键结果3：_______________________ 技能点3：________________________3. 绩效评估评估项评分标准自评得分考核得分评价目标实现情况 0-5分 / / /关键结果1完成情况 0-5分 / / /关键结果2完成情况 0-5分 / / /关键结果3完成情况 0-5分 / / /技能点1表现 0-5分 / / /技能点2表现 0-5分 / / /技能点3表现 0-5分 / / /考核评价：4. 考核结果自评分数：____________________考核分数：____________________考核等级：____________________考核意见：以上就是一份OKR绩效考核表模板，您可以根据公司的实际情况进行调整和修改，更好地适配于企业的具体情况。
综合管理部6月份OKR评分表
有1项物品不合符扣10分， 2项不得分
有一项固定资产不知道 去向不得分
不能在提供期限内交货不得分
得分（分数*权重）
备注： 1、OKR说明：O：是指目标，KR：是指关键结果； 2、每个部门一个月最多定10-15个目标，每个目标最多3个关键结果； 3、每月25号将下月《绩效考核表》电子档提供到人事刘璇处、每月5号对上月绩效组织打分，打分结果于10号之前公示。
5%
作
按月盘点固定资产
5%
增加采购渠道，比价
5%
合计得分
销售部 运营部
综合部
实际额/目标额*100 实际额/目标额*101
少一个扣20分，少2个不得分
综合部
综合部 现有部
门 现有部
门 现有部
门 综合部 综合部
综合部
综合部
综合部
有1个不通过不得分
高于差额300不得分
超过1周不得分
通过率低于百分之60不得分
15%
申报的新基础控制在最低基 5%
3
加强系统性培训
新员工入职一周内安排 入职培训
5%
通过考试落实是否掌握 公司规章制度、产品、业务
5%
4
培养新人
每2周对新入职员工跟踪谈 话，跟踪1个月
5%
5
推行福利制度
员工生日福利
2%
试推行带薪年假
3%
6
按月统计现有易耗品数量、
加强物品采购保管管理工
登记领取数量、
综合管理部OKR评分表
部门
综合管理部
考核月度
6月份
总分100分
序号
目标（O）
酒店OKR考核表
酒店OKR考核表
背景
随着酒店行业竞争的加剧，酒店管理者们越来越意识到了制定有效的目标和达成这些目标的重要性。
OKR（Objective and Key Results）即“目标与关键成果”考核体系作为一种通过制定明确的目标来激励员工实现更好绩效的方法，被越来越多的酒店引入和应用。
目的
酒店OKR考核表的目的在于明确每个部门或个人的目标，并设定相应的关键成果衡量其绩效，以推动酒店整体运营水平和服务质量的提升，保持竞争优势。
酒店OKR考核表样本
部门目标关键成果考核标准
前厅部提升客户满意度月均客户满意度得分不低于4.5
分
客户反馈调查得
分
餐饮部提高客流量实际客流量较去年同期增长10% 每日客流量统计
表
客房部优化客房清洁服
务
客房清洁得分达到95%以上客房巡查记录表
营销部提升在线预订率在线预订占比达到40% 在线销售数据报
表
财务
部
控制成本降低每间客房成本5% 财务报表分析
使用方法
1.每个部门负责人根据酒店整体战略规划制定部门OKR表，明确目标
和关键成果。
2.每月初进行目标和关键成果的确认，及时调整和补充。
3.每周进行结果评估，收集实际数据，对比关键成果完成情况。
4.每月末进行绩效评估，总结达成情况，讨论不达标的部分并提出改进
方案。
结语
酒店OKR考核表作为一种强大的管理工具，帮助酒店管理者和员工明确目标、激励士气、提高绩效。
通过规范的设置和执行，可以更好地推动酒店业务的发展，提升整体竞争力。
愿每一家酒店都能根据自身情况灵活运用OKR考核表，取得更
大的成功！。
okr工作计划考核表excel模板
OKR工作计划考核表的Excel模板
如何使用这个模板：
1.在“目标”列中，列出您的主要工作目标。
这些目标应该与您的团队或公司的整体
战略相一致。
2.在“关键结果”列中，针对每个目标列出关键结果。
这些关键结果应该是可衡量的，
并且在完成目标时具有决定性意义。
3.在“评分”列中，为每个关键结果打分。
分数范围从0到100%，表示关键结果的
完成情况。
这个模板只是一个基本的OKR工作计划考核表。
在实际使用中，您可能需要根据您的具体需求进行调整，例如增加更多的列（如权重、负责人、截止日期等），或者调整表格的格式。
最后，建议您定期回顾和更新这个表格，以确保您的工作计划与实际情况保持一致，并根据需要进行调整。
OKR工作计划及考核表模板
OKR工作计划及考核表模板以下是一个基本的OKR工作计划及考核表模板，你可以根据自己的需求进行调整和完善。
================================== ======================OKR工作计划及考核表1. 背景信息：- 项目/团队名称：____________________- 负责人：____________________- 时间周期：____________________2. OKR目标设定：- 主要目标1：- 关键结果1：- 工作计划：- 开始日期：____________________ - 完成日期：____________________ - 相关指标或数据截图：- 考核指标：- 完成情况：____________________ - 关键结果2：- 工作计划：- 开始日期：____________________ - 完成日期：____________________- 相关指标或数据截图：- 考核指标：- 完成情况：____________________ - 主要目标2：- 关键结果1：- 工作计划：- 开始日期：____________________ - 完成日期：____________________ - 相关指标或数据截图：- 考核指标：- 完成情况：____________________ - 关键结果2：- 工作计划：- 开始日期：____________________ - 完成日期：____________________ - 相关指标或数据截图：- 考核指标：- 完成情况：____________________3. 问题、挑战和风险：- 问题1：- 影响范围：____________________ - 解决方案：- 问题2：- 影响范围：____________________ - 解决方案：4. 其他事项：- 请在此列出其他需要注意的事项、提醒等。
okr目标工作计划表excel模板-概述说明以及解释
okr目标工作计划表excel模板-范文模板及概述示例1:OKR（Objective and Key Results）是一种目标管理方法，通过设定明确的目标和关键结果来帮助团队和个人达成战略目标。
在实施OKR的过程中，一个重要的工具就是OKR目标工作计划表。
这篇文章将介绍一个Excel模板，可以帮助团队或个人制定和追踪OKR目标。
首先，我们来介绍一下OKR目标工作计划表的基本结构。
该模板分为三个主要部分：目标设定、关键结果和进展追踪。
在目标设定部分，可以记录主要目标和对该目标的描述。
关键结果部分列出了支持实现主要目标的关键成果，并可以设定相关的衡量指标。
进展追踪部分可以记录每个关键结果的完成情况，并计算出相应的进展百分比。
在目标设定部分，你可以输入主要目标的名称，并对其进行详细描述。
主要目标应该是明确的、具体的，并且能够激励团队或个人朝着战略目标迈进。
描述部分可以包括目标的背景、目标的意义以及实现目标的具体行动计划。
在关键结果部分，你可以列出支持实现主要目标的关键成果。
关键结果应该是可衡量的，并且能够体现出主要目标的达成情况。
例如，如果主要目标是增加销售额，那么一个关键结果可以是每个月增加10的销售额。
在衡量指标栏中，你可以设定关键结果的具体衡量指标，例如销售额的增长率或者用户满意度的提高。
在进展追踪部分，你可以记录每个关键结果的完成情况。
通过在"完成情况"栏中输入实际完成的数量或指标，模板会自动计算出相应的进展百分比。
你可以通过追踪进展百分比来评估团队或个人达成目标的进程，并根据情况进行调整和优化。
总之，OKR目标工作计划表Excel模板是一种简单且实用的工具，可以帮助团队或个人设定和追踪目标。
通过明确的目标设定和关键结果的制定，团队或个人能够更加高效地工作，并向战略目标迈进。
这个Excel模板可以灵活地适应不同的工作环境和需求，帮助团队或个人实现卓越的业绩。
示例2:OKR（Objectives and Key Results）目标工作计划表是一种有效的工具，用于设定和追踪组织或个人的目标和关键结果。
OKR目标跟进
#3
完成进度
其他状态指标
#1
氛围
#2
信心
#3
完成进度
本周关键任务
管理目标 #1: XXXXX
优先级
任务
关键结果
进度
P0
#1
P0
#2
P1
#3
未来四周计划
其他状态指标
#1
氛围
#2
信心
#3
完成进度
本周关键任务
管理目标 #2: XXXXX
优先级
任务
关键结果
进度
P0Biblioteka #1P0#2P1
#3
未来四周计划
其他状态指标
#1
氛围
#2
OKR目标跟进
制定人
|王XX
部门
|效率产品部
时间
|20XX.XX.XX
本周关键任务
业务目标 #1: XXXXX
优先级
任务
关键结果
进度
P0
#1
P0
#2
P1
#3
未来四周计划
其他状态指标
#1
氛围
#2
信心
#3
完成进度
本周关键任务
业务目标 #2: XXXXX
优先级
任务
关键结果
进度
P0
#1
P0
#2
P1
#3
未来四周计划
OKR的跟进与迭代
OKR的跟进与迭代本文 | 经韬纬略智库全文 7795 字如何做才能让管理者在纷繁复杂、持续变化的工作中聚焦关键、排除干扰，对OKR进行有效的跟进和管理，得到相应的成果呢？这是本文需要解决的问题。
OKR过程管理的核心关键是方法和工具的轻量、敏捷和易于操作。
关于OKR的跟进和迭代，本文分为以下三节内容进行介绍：1. 轻跟进——“三只青蛙工作法”：简捷有效的周会工具，并进一步延展。
2. 快迭代——OKR迭代三问法：OKR后续迭代和调整的核心流程和具体做法。
3. 变——真正固化新方法：探讨新的管理方法和工具有效落地的保障措施。
问题解答目标变化太快，如何处理计划与变化之间的关系？——“前瞻”+“迭代”“计划赶不上变化”，这是所有策划者和执行者的烦恼。
而换一个角度来看，这正是当下人们工作的常态，正是人们所需要接纳和适应的现实。
如何相对地缓解计划与变化之间的矛盾、减少策划者和执行者的烦恼呢？总体来讲，有两条路径：一条是在制订计划时要更具有前瞻性；另一条是在后续执行过程中要对计划持续地迭代和调整。
1.计划要更具有前瞻性任何组织都生存在一定的外部环境中，其中影响组织的关键驱动因素变化的快慢，直接决定了组织计划的有效性。
真正的目标设定都是团队当初基于对外界变化趋势的洞察，并结合自身情况和意愿来决定组织的目标和工作重点。
这样的目标和工作重点应该是长短期——未来和当下平衡的结果。
因此，在设定OKR时，团队对未来的思考就显得至关重要。
如果只基于当下甚至过去的经验来设定OKR，很显然计划的前瞻性就大打折扣。
彼得·德鲁克曾说“未来已来”，即影响团队业务的未来因素大多在当下已经崭露头角，关键是团队成员如何做到有所觉察并且将其纳入团队成员的视野进行思考并实施行动。
2.计划的持续迭代和调整不论多么完美的目标和计划，在后续实际执行时都需要进行适当的调整，甚至可能推倒重新设定，这是正常的现象。
尼采说：“制订计划总是充满愉悦，伴随着快感。
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其他状态指标
#1
氛围
#2
信心
#3
完成进度
本周关键任务
管理目标 #1: XXXXX
优先级
任务
关键结果
进度
P0
#1
P0
#2
P1
#3
未来四周计划
其他状态指标
#1
氛围
#2
信心
#3
完成进度
本周关键任务
管理目标 #2: XXXXX
优先级
任务
关键结果
进度
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#1
P0
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未来四周计划
其他状态指标
OKR目标跟进
制定人
| 王XX
部门
| 效率产品部
时间
| 20XX.XX.XX
本周关键任务
业务目标 #1: XXXXX
优先级
任务
关键结果
进度
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#2
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#3
未来四周计划
其他状态指标
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氛围
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信心
#3
完成进度
本周关键任务
业务目标 #2: XXXXX
优先级
任务
关键结果
进度
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#1
P0
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氛围
#2
信心
#3
完成进度