策略如何执行

策略如何执行？

很少有人强调策略如何执行。一般来讲，策略拟定之后我们应该问五个问题：第一，策略建立的假设的正确性如何；第二，各项替代方案的优缺点；第三，策略的基本要素，只能少不需多。无论多复杂的策略，只要清楚界定出基本的要素，就能以短短的一页篇幅将策略的本质呈现出来；第四，清楚地列明策略目标、目前现状、以及如何达成目标。第五，策略的评估。摈除厚厚的报告，让大家实事求是地发言，成为以后学习和采用的典范。策略的评估需要简洁，建议大家做评估报告用两页纸足以。写任何东西，你可以有大量的论证，但是交给领导看，交给客户去看，交给下属去做，不要多，多了没有意义。

麦肯锡为联想做了为期六周的战略咨询，联想花了486万，提出来做风险投资的18个问题。最后换来的就是麦肯锡给联想两张纸，在这两张纸上回答了所有联想关心的问题，回答得非常简单，比方说有一个问题，联想风险投资的地域应该选择在哪里？麦肯锡的回答是，中国。就两个字。但大家都相信，麦肯锡给联想的两个字后面有厚厚的资料来支撑。

良好的策略计划应该很容易转换为营运计划，策略未必

会在一年里执行完毕，但是每一年都应该有行动方案。策略

是三年一做，行动方案应该每年做。行动方案做好了之后，

就可以很好地转化为每年的营运计划。进行营运评估的时候，

我们会快速地解释策略计划，确认两者之间的衔接，我们

希望营运计划的前三页都是策略计划的摘要，而且策略计划

中已经有共识的部分能够顺畅地转换为营运计划。

所谓策略就是界定了企业希望行进的方向，并且告诉我们应该如何到达。人员安排则界定哪些人该参与其中。而营运计划则是为这些人指明路径，并将长期的产出切割成短期的目标。