文化组织概述
组织文化介绍怎么写范文
组织文化介绍怎么写范文
组织文化是指一个组织中共同的信念、价值观、行为准则、传统和工作方式等方面的总和。
组织文化对于一个组织的发展具有至关重要的作用，它可以对组织成员的行为和态度产生深远的影响，从而影响组织的绩效和成功。
写组织文化介绍的时候，需要从以下几个方面入手：
1. 组织历史和发展
首先，介绍组织的历史和发展，包括组织的成立时间、发展阶段、重大事件等，这些会对组织的文化产生重大影响。
2. 组织愿景和使命
接下来，介绍组织的愿景和使命，即组织的长远目标和它所要达成的目的。
这些目标和目的是组织文化的核心，它们对组织的成员具有很强的凝聚力和动力。
3. 组织价值观和行为准则
组织的价值观是指组织对于行为和决策的基本准则和信仰，它们是组织文化的基础。
在介绍组织价值观时，需要具体说明每个价值观的含义和重要性，并介绍组织实际运营中体现这些价值观的具体行为准则。
4. 组织传统和工作方式
组织的传统和工作方式是指组织成员在工作中所遵循的一些惯例和规范，它们是文化的一部分。
在介绍组织传统和工作方式时，需要说明这些惯例和规范的来源和重要性，并说明它们如何影响组织的
行为和效率。
5. 组织文化对组织绩效的影响
最后，需要介绍组织文化对组织绩效的具体影响。
这些影响可以从员工满意度、员工绩效、组织创新能力、组织适应性等多个方面进行介绍。
综上所述，写组织文化介绍需要从多个方面入手，包括组织历史和发展、组织愿景和使命、组织价值观和行为准则、组织传统和工作方式以及组织文化对组织绩效的影响。
这样才能全面、深入地了解一个组织的文化特点。
第八章 组织文化——管理学(马工程)
内部有健全的正式规则、规章制度和工作程序，等级制度严格；
（集权，以职能为中心） 不是一种有效的组织变革文化。
使命型组织文化
没有领导者，唯一需要服从的就是任务或者使命本身，成员之间
（分权，以任务为中心） 地位平等；容易产生恶性的“政治紊乱”。
个性型组织文化
既以人为导向、又强调平等的文化；富有创造性，孕育新观点，
1 2 3 鉴别组织的价值 观、行为哲学、
理解组织的边界
理解组织的权力结构
使命和宗旨
4 理解组织中的工 作惯例与规范。
5 考察组织的奖惩机制。
一、组织文化的概念与分类
（二）组织文化的分类
1. 按组织文化的内在特征分类——杰弗里•桑南菲尔德
类型
特点
举例
喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的专门
强力型组织文化 01 提供了必要的组织机构和管理机制；组织成员方向明
确、步调一致，有共同的价值观念和行为方式，愿意 为组织工作或献身。 策略合理型组织文化 02 只有当组织文化适应于组织环境时，这种文化才是好 的、有效的文化。
灵活适应型组织文化 03 提倡信心和信赖感、不畏风险、注重行为方式等，组
织成员之间相互支持，勇于发现问题、解决问题。
（一）变革的障碍
组织文化作为一种软 约束，相对于硬约束的规 章制度，更加深入人心， 更易于形成思维定式。在 组织环境处于动态变化的 情况下，当组织的共同价 值观与进一步提高组织效 率的要求不相符合时，组 织文化就可能成为一种束 缚。
三、组织文化的反功能
（二）多样化的障碍
一个具有强势 文化的组织会要求 其个体多样化的组 织成员的价值观与 组织的价值观相一 致，否则组织成员 就难以适应组织。
组织文化(企业文化)
组织文化(企业文化)标题：组织文化(企业文化)引言概述：组织文化，又称企业文化，是指在一个组织中共同存在的价值观念、信念、行为准则和工作方式等方面的共同体现。
组织文化对于一个企业的发展和成功起着至关重要的作用。
一个良好的组织文化可以激励员工的积极性，提高工作效率，增强企业的凝聚力和竞争力。
一、组织文化的定义1.1 组织文化是指企业内部共同存在的核心价值观念和信念。
这些价值观念和信念可以指导员工的行为和决策，形成企业独特的文化氛围。
1.2 组织文化是企业的精神支柱。
它不仅反映了企业的历史传统和发展方向，还体现了企业的管理理念和人文关怀。
1.3 组织文化是企业的软实力。
它可以帮助企业塑造良好的品牌形象，吸引人才，提升企业的社会声誉。
二、组织文化的特点2.1 组织文化是独特的。
每个企业都有自己独特的文化氛围，反映了企业的特色和个性。
2.2 组织文化是稳定的。
一个企业的文化不会一夜之间改变，它是企业长期发展的积累和沉淀。
2.3 组织文化是动态的。
随着企业的发展和变革，组织文化也会不断演变和调整，以适应外部环境的变化。
三、组织文化的作用3.1 激励员工。
良好的组织文化可以激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
3.2 塑造企业形象。
组织文化是企业的软实力，可以帮助企业树立良好的品牌形象，提升企业的竞争力。
3.3 增强企业凝聚力。
共同的价值观念和信念可以让员工团结一心，形成强大的团队合作精神，推动企业不断发展壮大。
四、组织文化的建设4.1 建立明确的核心价值观念。
企业应该明确自己的核心价值观念，让员工能够清晰地认识企业文化的内涵和要求。
4.2 培育文化符合度高的员工。
企业应该注重员工的文化培训和引导，让员工能够理解和认同企业的文化理念。
4.3 倡导文化传承和创新。
企业要在保持传统文化的基础上，不断创新和完善组织文化，以适应时代的变化和企业的发展需求。
五、组织文化的评估与调整5.1 定期评估组织文化的有效性。
简述组织文化的含义和作用
简述组织文化的含义和作用
组织文化的含义：
组织文化是指在一个组织内部，成员共同形成并共享的一套核心价值观、信仰、行为准则和共同的符号体系。
它涵盖了组织成员的共同认知、共享的价值观念、工作方式和对组织的认同感。
组织文化的作用：
形塑共同身份：组织文化有助于塑造组织成员的共同身份感，使他们能够认同和理解组织的使命、愿景和价值观。
指导行为和决策：组织文化为组织成员提供了行为准则和决策框架。
它影响员工在工作中的决策和行为，引导他们朝着组织设定的目标和价值观发展。
增进凝聚力：有强烈的组织文化可以促进成员之间的凝聚力，使他们更有归属感，增强团队协作精神，从而提高整体绩效。
吸引和保留人才：有独特而积极的组织文化有助于吸引和留住符合文化价值观的人才。
员工更愿意留在能够认同的文化氛围中工作。
传递知识和经验：组织文化是一种隐性知识的传递方式，通过文化，组织可以将经验和知识代代相传，确保组织的稳定和发展。
应对变革和挑战：强大的组织文化可以为组织提供稳定的支持，帮助组织应对变革、挑战和不确定性。
在困难时期，文化可以成为组织的坚强支持。
提高工作满意度：一个积极、支持性的组织文化能够提高员工的工作满意度，激发创新和积极性。
总的来说，组织文化是组织的精神基石，对于组织的长期稳定、发展和员工的工作体验都有着深远的影响。
1。
什么是组织文化
什么是组织文化组织文化，是指一个组织内部的价值观念、信仰、行为方式，以及交流方式和工作方式。
它是组织内部共同存在的一种基础文化模式，反映了组织内部的精神和文化氛围。
组织文化在组织中发挥着至关重要的作用，它可以激励员工的积极性与创造力，增强组织的凝聚力，提升组织的竞争力和长期生存能力。
一、组织文化的形成组织文化是由员工之间的相互交流、人际互动及组织的历史、制度等方面相互作用形成的。
它是一种多方面的文化，包括了价值观念、信仰、行为方式等多种内容。
在组织内部，员工们日常工作的经验和经历，以及对公司的认知和感受，也会对组织文化的形成起到一定的作用。
二、组织文化的种类组织文化有多种种类，常见的有三种：事务文化、人际关系文化、创新文化。
1.事务文化：强调的是组织内部的协调和效率。
这种文化下的组织更注重规则、程序和程序的实践性，注重执行细节，而经常忽略人际关系和人性化的管理，让员工有可能感到缺乏情感认同。
2.人际关系文化：这种文化下的组织注重员工之间的关系，强调人与人之间的和谐与互助，文化氛围以团结、信任、友爱等为主。
在这样的文化环境中，员工的情感、想法和感受能够得到激发和留存，从而提高员工的参与感和粘性。
3.创新文化：这种文化下的组织注重员工的创新能力和创造力，鼓励员工提出创新思路和方案，重视组织的创新与发展。
这种文化环境下，激发员工的创造力和创新精神，可以为组织提供更好的解决方案和业务模式，更好的应对市场的变化。
三、组织文化的重要作用组织文化是组织信仰、信念和价值观念的体现，它激励员工的积极性、创造力和工作热情。
组织文化还可以促进员工的协作与沟通，增进员工之间的信任和共识，从而提高团队凝聚力和合作效率。
1.提高员工的工作热情和积极性组织文化可以激发员工的工作热情和积极性，让员工感到他们工作的价值和意义，从而更加投入到工作中，提高员工的工作效率和工作质量。
2.提高组织的凝聚力和合作效率组织文化可以增强组织内部的凝聚力和合作效率。
简述组织文化的内容和结构
简述组织文化的内容和结构组织文化是指一个组织或机构内部的价值观、信仰、行为准则、工作方式和氛围等因素的总和。
它是组织内部员工共同遵循的行为规范，也是塑造组织特色和个性的重要因素。
一、组织文化的内容1. 价值观和信仰：组织文化的核心是共享的价值观和信仰体系。
这包括组织对于目标、使命和愿景的共同认同，以及对于道德、公平、诚信等价值观念的共同信仰。
2. 行为准则：组织文化规定了员工在工作中应该如何行为和相处。
它包括对于工作态度、团队合作、决策方式、沟通方式等方面的要求，以及对于员工行为的奖惩机制。
3. 工作方式：组织文化还涉及到工作方式和流程的规范化。
这包括组织内部的工作流程、决策层级、权责划分等方面的规定，以及对于创新、变革等方面的态度。
4. 氛围和气氛：组织文化还包括组织内部的氛围和气氛。
这是员工在组织中工作时所感受到的心理环境，它可以影响员工的情绪、动力和归属感。
二、组织文化的结构1. 核心价值观：核心价值观是组织文化的核心，它体现了组织的核心理念和目标。
所有的行为准则和工作方式都应该与核心价值观保持一致。
2. 价值观的传递：组织文化的传递是通过各种渠道和方式来实现的。
这包括组织内部的培训、沟通、激励等机制，以及领导者的言传身教。
3. 文化符号和象征：文化符号和象征是组织文化的外在表现形式，它可以通过标志、口号、礼仪等方式来体现组织的价值观和特色。
4. 组织结构和制度：组织结构和制度是组织文化的重要组成部分，它规定了组织内部的权责关系和工作流程，对于组织文化的塑造起到重要的作用。
三、组织文化的作用1. 统一员工行为：组织文化可以规范员工的行为，使员工在工作中能够遵循一致的行为准则，增强团队的凝聚力和协作效率。
2. 塑造组织特色：组织文化可以塑造组织的独特特色，使组织在竞争中具有差异化的优势，提高组织的竞争力。
3. 增强员工归属感：组织文化可以让员工感受到组织的关怀和认同，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力。
第八章 组织文化——管理学(马工程)
二、组织文化的功能
（三）激励功能和约束功能 激励功能：通过组织文化的塑造和内在引导，每个组织成员能够从内心
深处产生为组织宁愿付出一切的奉献精神，从而最大限度地激发工作的积极 性、主动性和创造性。
约束功能：潜在于组织中的文化氛围、群体行为准则和道德规范等，形 成一种软约束，对每一个组织成员的思想、心理和行为都具有很强的约束和 规范作用。
特点
权力型组织文化
常常由一个人或一个很小的群体领导，不太看重组织中的正式结
（集权，以人为中心） 构和工作程序。
作用型组织文化
内部有健全的正式规则、规章制度和工作程序，等级制度严格；
（集权，以职能为中心） 不是一种有效的组织变革文化。
使命型组织文化
没有领导者，唯一需要服从的就是任务或者使命本身，成员之间
（一）变革的障碍
组织文化作为一种软 约束，相对于硬约束的规 章制度，更加深入人心， 更易于形成思维定式。在 组织环境处于动态变化的 情况下，当组织的共同价 值观与进一步提高组织效 率的要求不相符合时，组 织文化就可能成为一种束 缚。
三、组织文化的反功能
（二）多样化的障碍
一个具有强势 文化的组织会要求 其个体多样化的组 织成员的价值观与 组织的价值观相一 致，否则组织成员 就难以适应组织。
适应型组织文化 使命型组织文化 小团体型组织文化
把战略重点集中在外部环境上；鼓励那些支持组织去探寻、解释 和把环境中的信息转化成新的反应性能力的准则和信念。
适用于那些关注外部环境中的特定顾客但不需要迅速改变的组织 ；管理者建立一种共同愿景，使组织成员都朝着一个目标努力。
强调组织成员的参与和共享；非常看重其在外部环境快速变化中 取得优异绩效对组织成员的依赖性。
简述组织文化建设的内容
简述组织文化建设的内容一、引言组织文化是指一个组织中的共同价值观、信念、行为规范和工作方式等方面的总和，是组织内部的“灵魂”。
良好的组织文化建设可以促进员工凝聚力和团队合作，提高企业竞争力。
二、组织文化建设的必要性1. 提高员工士气和凝聚力：良好的组织文化可以激发员工的工作热情和归属感，增强员工对企业的认同感。
2. 促进团队合作：有共同价值观和信念的团队更容易协调合作，形成高效率、高质量的工作模式。
3. 塑造企业形象：良好的组织文化可以塑造出企业独特的形象和品牌，提升企业在市场上的竞争力。
三、组织文化建设的内容1. 定义核心价值观：核心价值观是企业文化建设中最基础且最重要的部分。
它是企业内部所有行为规范和决策依据。
因此，在定义核心价值观时需要考虑到公司愿景、使命以及长期目标等因素。
2. 建立良好的沟通机制：良好的沟通机制可以促进员工之间的交流和合作，提高工作效率。
企业可以通过定期召开会议、建立企业内部社交平台等方式来实现良好的沟通机制。
3. 建立奖惩制度：奖惩制度是组织文化建设中不可或缺的一部分。
它可以激励员工积极向上，同时也能够对不当行为进行惩罚。
但是，在建立奖惩制度时需要注意公正性和透明度。
4. 建立培训计划：培训计划是组织文化建设中的重要部分，它可以帮助员工提升技能和知识水平，同时也能够促进员工个人发展和职业规划。
5. 建立文化活动：文化活动可以增强员工之间的凝聚力和团队合作精神，同时也能够丰富员工的生活。
企业可以定期举办团队建设活动、主题讲座等文化活动。
四、组织文化建设的实施步骤1. 制定组织文化建设计划：在开始组织文化建设之前，企业需要制定一份详细的计划，明确建设目标和实施步骤。
2. 定义核心价值观：在制定组织文化建设计划时，企业需要明确核心价值观。
这个过程需要多方面的协商和讨论。
3. 实施组织文化建设：在定义好核心价值观后，企业可以通过多种方式来实施组织文化建设，比如培训、沟通、奖惩制度等。
组织文化(企业文化)
组织文化(企业文化)引言概述：组织文化，也被称为企业文化，是指组织内部的价值观、信念、行为规范和工作方式等方面的共同理解和共同认同。
组织文化对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
本文将从五个大点来阐述组织文化的重要性和影响。
正文内容：1. 组织文化的定义和特征1.1 组织文化的定义：组织文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念和行为规范。
1.2 组织文化的特征：组织文化是一种共同的理解和认同，具有稳定性、持续性和影响力。
2. 组织文化对企业的影响2.1 影响企业形象：组织文化可以塑造企业的形象和品牌价值，增强企业的市场竞争力。
2.2 影响员工凝聚力：组织文化可以增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和团队合作能力。
2.3 影响组织变革：组织文化可以影响组织的变革和发展，促进组织的创新和适应能力。
3. 组织文化的建设和发展3.1 制定明确的价值观：企业应该明确制定和传达企业的核心价值观，使员工能够理解和认同。
3.2 培养良好的行为规范：企业应该建立良好的行为规范和道德标准，引导员工积极向上的行为。
3.3 建立有效的沟通机制：企业应该建立有效的沟通渠道，促进员工之间的交流和合作。
4. 组织文化的评估和调整4.1 进行文化评估：企业可以通过问卷调查、访谈等方式评估组织文化的现状和问题。
4.2 分析评估结果：企业应该对评估结果进行分析，找出组织文化存在的问题和短板。
4.3 调整文化建设：企业可以采取相应的措施和方法，对组织文化进行调整和改进。
5. 组织文化的案例分析5.1 谷歌的开放文化：谷歌以开放、自由的文化著称，鼓励员工创新和尝试。
5.2 苹果的奋斗文化：苹果以奋斗、追求卓越的文化为核心，注重产品的品质和用户体验。
5.3 亚马逊的客户至上文化：亚马逊以客户至上的文化为导向，注重为客户创造价值和满足需求。
总结：组织文化对企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
建设和发展组织文化需要明确的价值观、良好的行为规范和有效的沟通机制。
组织文化有三个层次结构
2006.07
组织行为学
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第三节 学习型组织的建设
• 一、建设学习型组织的主要内容
• （一）团队建设 • 工作团队是由数名知识与技能互补、彼此承诺协作完
成某一共同目标的员工组成的特殊群体。 • （1）常见的团队类型 • ①问题解决团队 ； ②跨职能团队 ；③自我管理
团队 • （2）团队创建的阶段 • ①准备工作 ；②创造条件 ；③形成团队 ；④提
2006.07
组织行为学
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六、组织文化与CIS
• 企业识别系统(简称 • 组织文化的三个层次 CIS)包括三个层次
(1) 视觉识别(VI) (2)行为识别(BI) (3) 理念识别(MI)
表层文化 中介文化 深层文化
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组织行为学
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第二节 学习型组织
• 一、学习型组织的涵义和核心
• （一）什么是学习型组织
发测试阶段；⑤全面导入阶段；⑥评估维护阶 段。
2006.07
第一节 组织文化概述
• 一、组织文化的概念和基本特点
• 组织文化是指组织在长期的实践活动中 所形成的并且为组织成员普遍认可和遵 循的具有本组织持色的价值观念、团体 意识、行为规范和思维模式的总和。
• 基本特点:
• （一）独特性 ；（二）相对稳定性 ； （三）融合继承性 ；（四）发展性
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组织行为学
• 学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学 习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建 立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、 符合人性的、能持续发展的组织。
• 学习型组织三个层次的内涵：
• 1、层次扁平化
• 2、组织咨询化
• 3、系统开放化
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组织文化的概念
组织文化是指组织成员共同具有的价值体系，它具有七个方面的特征，企业文化是一种特殊的组织文化。
组织文化可看作是由器物层、制度层和精神层三个层次内容构成的同心圆体系，这三个同心圆围绕着一个中心点，共同构成组织文化结构。
组织文化具有多项积极功能，但它又是变革的障碍、多样化的障碍和并购的障碍。
企业文化经营是适应人本管理要求的新型管理模式。
（一）组织文化概念组织文化是指组织成员共同的价值体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。
最新研究表明，下面七个特征可以用来区分不同的组织文化，其特征为：（1）创新与冒险：组织在多大程度上鼓励员工创新和冒险。
（2）注意细节：组织在多大程度上期望员工做事慎密、注意小节。
（3）结果定向：组织管理人员在多大程度上集中注意力于结果而不是强调实现这些结果的手段和过程。
（4）人际导向：管理决策在多大程度上考虑到决策结果对组织成员的影响。
（5）团队定向：组织在多大程度上以团队而不是以个人工作来组织活动。
（6）进取心：员工的进取心和竞争性如何。
（7）稳定性：组织活动重视维持现状而不是重视成长的程度。
企业文化是一种归属于组织文化范畴的特殊的组织文化。
它主要是指随着现代工业的发展，企业组织在其所处的特定环境中，逐渐形成的共同价值标准、行为准则、基本理念和与之相适应的制度载体的总和。
企业文化具有以下几个特征：（1）企业文化的终极目标是构建企业价值观。
（2）企业文化的现实手段是营造和谐的环境氛围，形成以人为主体的人本化。
（3）企业文化的主要管理方式是实施软管理。
组织文化可以看做是由器物层、制度层和精神层三个层次的内容构成的同心圆体系，这三个同心圆围绕着一个中心点，共同构成了组织文化的结构。
其中，器物层是组织文化的表层部分，它是形成制度层和精神层的必要条件；制度层是组织文化的中间层次，是指对组织及其成员行为产生约束影响的规范性部分，它集中体现了组织文化的物质层和精神层对组织及其行为的要求；精神层则主要是指组织的全体成员共同信守的基本理念、价值标准、职业道德、精神面貌，也就是组织理念，它是组织文化的核心，是形成器物层和制度层的基础和原则。
简述组织文化的含义
简述组织文化的含义
组织文化是指在一个组织内形成的，包括价值观念、信仰、行为
模式、习惯、习俗、传统、规范等内部精神认同和行为方式的总体。
它是一个组织内部的隐含标准，可以通过组织成员的言行、举止、姿态、态度等来体现。
组织文化的建立是一个长期的、动态的过程。
它来源于组织的历史、地域、行业、文化背景等多种因素。
一个好的组织文化可以促进
组织成员间的交流、合作，提高组织的凝聚力和向心力，达到共同的
目标。
而一个不良的组织文化则可能导致组织内部纷争、矛盾、分裂
等负面影响。
组织文化也具有指导意义，它可以为组织成员提供行为准则和价
值观念。
这些准则和价值观念在一定程度上能够引导组织成员的行为，减少不必要的冲突和误解，使组织能够更加有效地运转和发展。
一个
好的组织文化不仅激励组织成员展现潜力，也为组织提供重要的竞争
优势，使其在复杂的市场环境中保持领先地位。
在实际工作中，组织文化的价值既需要领导者的正确引导，也需
要组织成员的支持和积极参与。
因此，组织文化建设需要从领导层开始，通过制定明确的规章制度、重视员工培训、加强内部沟通协调、
建立奖励机制等手段，不断推动组织文化的不断完善。
总之，组织文化是企业内部发展的灵魂和核心竞争力。
一个良好的组织文化是组织成员共同努力的结果，需要不断优化和加强，使其成为组织内部的重要支撑和发展动力。
组织文化的概念与特点
组织文化的概念与特点组织文化是指在一个组织内部形成的一种共同的价值观、行为规范和信念体系。
它是组织成员之间相互理解和共同认同的基础，能够影响员工的行为、态度和工作方式。
本文将介绍组织文化的概念与特点，并探讨其对组织的重要性和影响。
一、概念和起源组织文化的概念最早可以追溯到20世纪50年代的美国管理学家彼得·德鲁克。
他认为组织文化是组织内部的一种精神氛围，有助于增加员工之间的凝聚力和向心力。
随后，管理学界陆续提出了不同的组织文化概念，但普遍认同的定义是指组织成员共同拥有的、共同遵守的一套行为准则和价值观念。
二、特点和表现形式1.共同的价值观念：组织文化的核心是一套共同的价值观念，旨在影响和指导员工的行为。
这些价值观念可以包括诚信、创新、团队合作、客户导向等。
组织成员通过共同认同和遵守这些价值观念，形成一种共同的行为准则。
2.共享的信念和理念：组织文化还包括共享的信念和理念，即组织成员共同认同的一些思想和观念。
这些信念和理念可以是关于组织使命、发展战略、人才培养等方面的共同认知，能够激发员工的积极性和创造力。
3.行为规范和习惯：组织文化会对员工的行为产生影响，形成一些共同的行为规范和习惯。
比如，一些组织在文化中强调工作效率和结果导向，员工会形成高度的工作紧张感和自我要求。
有些组织则重视员工的工作生活平衡，建立灵活的工作制度和良好的工作氛围。
三、组织文化的重要性1.塑造组织认同感：组织文化能够促使组织成员形成共同的价值观念和信念体系，增强对组织的认同感和凝聚力。
当员工与组织的文化相匹配时，他们会更加投入和忠诚于组织，同时也能够吸引更多有相似价值观的人才加入。
2.引导员工行为：组织文化为员工提供了一个行为准则，引导他们的工作方式和决策方式。
例如，一家技术公司的文化可能强调创新和持续学习，员工会更加注重技术研发和新产品的开发。
这种共同的文化价值观能够提高员工的工作效率和创造力。
3.提升组织绩效：组织文化对组织绩效有着重要的影响。
组织文化的名词解释
组织文化的名词解释组织文化是一个广泛且复杂的概念，指的是一个组织共同的价值观、信仰、态度和行为准则。
它是一种隐藏在组织中的无形力量，通过对组织成员的认同、价值观的塑造以及行为的规范，影响着组织内的各个方面。
组织文化是一个动态的概念，它会随着时间的推移而变化，但同时也会对组织的发展和运作产生重大影响。
一、组织文化的形成组织文化的形成受到多种因素的影响，包括组织的历史、背景、目标以及领导者的价值观等。
组织文化通常源于组织的创建者或领导者的信念和行为准则，然后逐渐渗透到组织的各个层面和成员之间。
它可以通过组织的象征物、仪式、规范、语言和行为等方面来体现和传播。
二、组织文化的特征1. 共同价值观：组织文化的基石是共同的价值观。
这些价值观可以是关于合作、创新、客户导向、诚信等方面的共识，是组织成员看待问题和决策的基础。
2. 共同目标和使命：组织文化通常围绕着共同的目标和使命展开。
通过明确的使命和共同目标，组织能够凝聚成员的力量，激励他们为之努力奋斗。
3. 行为规范和期望：组织文化为组织成员提供了一套行为准则和规范，规定了他们应该如何表现和相处。
这些规范可以是关于工作态度、团队合作、沟通方式、决策等方面的期望。
4. 形象和象征：组织文化通过象征物、仪式和行为来表达和传达。
它可以通过组织的标志、口号、庆祝仪式以及领导者的示范行为等方式呈现给外界，也能够加强组织成员的认同感和归属感。
三、组织文化的重要性组织文化在组织发展和成功中起着关键的作用。
它能够对组织内的各个层面和方面产生直接或间接的影响，包括员工满意度、员工绩效、创新能力、组织适应力等。
以下是组织文化的几个重要方面：1. 员工满意度和忠诚度：组织文化能够塑造组织成员的价值观和行为准则，使他们对组织产生认同感和归属感。
当员工感受到组织文化的支持和认同时，他们更有可能对组织忠诚并且愿意为组织付出更多。
2. 高绩效团队：组织文化能够促进团队合作和协作，营造积极向上的工作氛围。
《组织文化》PPT课件
03
客户反馈收集
收集客户对企业文化的反馈意见， 了解企业文化在外部市场的表现。
02
业绩指标分析
分析企业文化传播与落地前后的业 绩指标变化，评估其对企业经营的
影响。
04
持续改进与优化
根据评估结果，持续改进和优化企 业文化的传播与落地策略，确保企
业文化的持续健康发展。
THANKS
感谢观看
内部传播
通过企业内部会议、培训、内刊、公告等方式，将组织文化理念渗 透到员工日常工作中。
外部传播
利用广告、公关活动、社交媒体等渠道，向外界展示企业的组织文 化形象。
媒介选择
根据目标受众的特点，选择合适的传播媒介，如企业官网、社交媒体 平台、行业展会等。
落地策略与措施
制定落地计划
明确组织文化落地的目标、时间表和责任人， 确保计划的可执行性。
提高员工满意度和绩效
通过诊断与评估，可以了解员工对组织文化的看法和感受，进而采取 措施提高员工的满意度和绩效水平。
增强组织竞争力
优秀的组织文化能够提高组织的凝聚力和绩效水平，从而增强组织的 竞争力。
05
组织文化的建设与塑造
建设原则
01
战略性原则
组织文化应与企业战略相匹配，为 战略实施提供有力支撑。
组织制定的各项管理制 度和行为规范。
组织内部各项工作的标 准化流程。
组织进行决策的方式和 程序。
行为文化层
领导者行为
组织领导者的领导风格、决策方式和行为表 现。
沟通方式
组织内部的沟通方式、信息传递和反馈机制。
员工行为
组织成员的工作态度、合作精神和行为表现。
学习与成长
组织提供的学习机会、培训计划和职业发展 路径。
组织文化_精品文档
• （3）语言（language）。是识别组织文 化的手段，是传递和保存组织文化的工具。
• （4）物质象征（material symbols）。组 织文化的物质表现形态及符号。如建筑及 装饰、环境绿化、文化设施、专用交通工 具、办公室、工作服、组织标识与口号等。
组织文化 Organizational Culture
组织文化
S1 组织文化概述 S2 组织文化的结构与功能 S3 组织文化的形成 S4 组织文化的塑造
S1 组织文化概述
一、组织文化的界定 二、组织文化的类型 三、组织文化的源起
一、组织文化的界定
组织文化（organizational culture）指组 织成员共有的一套意义共享体系，它使组织 独具特色，区别于其他组织。
强调实现这些结果的技术与过程。 4．人员导向（people orientation）：管理决策在多大程度
上考虑到决策结果对组织成员的影响。 5．团队导向：工作活动在多大程度上以团队而不是以个体来
组织。 6．进取心：组织成员的进取心和竞争性（而不是随和性）程
度如何。 7．稳定性：组织活动在多大程度上强调维持现状而不是成长
有找到真正的核心价值观。
寻找自己的个性 行为先于内容 价值观先于战略
核心价值观举例
西点军校的核心价值观：责任（responsibility）、荣 誉（glory）、国家（country）
通用电气（GE）的核心价值观：简单，速度，自信。 沃尔玛（Wal-Mart）的核心价值观：卓越、客户服务、
根据环境的需要和战略焦点结合进行的划分。
创业文化（entrepreneurial culture）:此类指文化鼓励、 提倡有助于提高组织适应环境变化的规范与信息。特点是 注重创新和冒险。
简述组织文化包含的内容
简述组织文化包含的内容组织文化是指在一个组织内部，由成员共同构建的一种具有独特价值和信仰体系的文化。
它是一种内部共同认同的文化形态，通过各种途径影响着组织内部成员的行为、态度、观念等方面。
组织文化一般包含以下几个方面的内容。
1.价值观念组织文化的核心是价值观念，它是组织对行为规范的理解和要求的总和。
它强调的是组织的成员应该遵循的基本原则和价值，这些价值是组织负责人和成员长期共同的实践和经验总结而得到的。
价值观念是组织文化中最重要的内容，它直接决定了组织的行为准则和方向，并且可以引导组织内部成员在工作中保持一致性和稳定性。
2.行为规范组织内部的行为规范是组织文化的具体体现，它是组织实施价值观念的具体方式。
行为规范包含了组织对员工应该怎么做、怎样做的一系列要求和规定，如组织内部的工作流程、沟通方式、员工的职责和权利等等。
它们都是组织历史和文化的积淀，是组织成员融入组织的基本前提。
3.工作环境与组织文化紧密相关的就是组织的工作环境，这里不仅包括办公场所的硬件设施、媒体、家具等，还包括组织的管理体制、- 1 -工作氛围、员工关系、福利待遇等。
良好的工作环境可以激发员工的积极性，增强员工的归属感，提升员工创造力和工作效率，从而提高组织的凝聚力。
4.组织历史组织历史是组织文化中不容忽视的一个方面，它是组织文化的重要组成部分。
组织历史反映了组织过去的发展和成就，是组织内部成员进行思考和评估的重要依据。
组织历史也是组织内部成员相互交流和认识的重要手段，是组织传承的重要渠道。
5.交流模式组织文化的交流模式指的是组织内部成员之间的沟通方式和交流平台。
它可以通过多种形式来传播组织的价值观念、行为规范、发展历程等信息。
比如，组织可以通过公司网站、员工手册、培训资料等途径向员工传达组织文化的重要性和要求，也可以通过会议、活动、团队建设等方式，促进组织内部成员之间的交流和合作。
6.领导风格组织的领导风格也是组织文化的一个重要组成部分。
简述组织文化的内容
简述组织文化的内容组织文化是指一个组织的价值观、信仰、行为和社会实践等方面的共同体验和共同认识，这是组织内部员工有着普遍共识的思维方式、行为方式和文化传承方式。
组织文化是由组织理念、组织制度、组织结构、组织氛围等多个方面构成的，是一个组织的基本特征和特点。
组织文化包括三个方面，即价值观、行为规范和传承方式，下面具体介绍。
一、价值观：组织文化的核心价值观是组织文化的中心，它代表一个组织在短期和长期活动中显现出来的总体价值取向和信念。
价值观的共同性是组织文化的关键之一，它是创造组织认同感的核心基础。
价值观包括两个方面：1.基本价值观：属于一个组织的根本思想、信仰、目标和基本准则。
这些基本价值观是一个组织存在的核心价值观，是一个组织不变的精神支柱。
它是由组织的根本目标确定的，是组织的长期目标和价值取向的体现。
2.组织文化中的道德价值观：组织成员的态度、行为、责任和义务等方面所体现出来的共识。
这些价值观在日常生活中被内部员工所遵守和尊重，它们是组织的核心价值观的体现。
二、行为规范：组织文化的重要体现行为规范通常被认为是组织文化中最显著的特征之一。
行为规范体现了组织文化的主要行为要求，这些要求是在组织内部形成的通用行为准则，通常涉及到社交、管理、领导、工作，以及沟通等方面，体现了组织文化中的规矩、准则和格式。
行为规范包括：1.组织内部规章制度：组织内部管理规范体系的具体内容，涵盖了人事、工资、奖励、处分、调动、晋升等方面的规定，规范了组织成员的工作行为，确保组织发展的规范性和稳定性。
2.职业行为准则：组织文化中的职业行为准则和要求是对员工行为的规定和要求。
它涵盖了道德、人际关系、工作技能、文化意识等方面的规定，要求员工以正面行为去体现组织文化中规范的职业行为准则。
三、传承方式：组织文化的传统和变革组织文化的传承方式是组织文化中的传统和变革的重要体现，它涉及到组织文化的塑造、传统保持、变革适应等方面。
传承方式包括：1.组织价值观的传承：要求员工遵守基本的组织价值观，保持和传承组织文化的核心，从而保持组织长久的生命力和竞争力。
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党的文化政策 的总体结构
2.1.2 党的文化管理组织的运行方式 和管理内容
管理方式：
基本方针
具体方针
配套政策
党的中心工作应该是抓主流意识形态的理论建设和 理论创新，具体的文化事务由政府去管。
《文化管理学》
中国共产党文化管理组织的管理内容
目前，党对文化事业的领导主要体现在：
★ 党对文化事业的领导是一种宏观、间接的领导； ★★ 党的领导机关要充分尊重文化活动的特点和规
按业务流程分类：
文化产品与文 化服务创 意组织
文化产品与文 化服务流通承 销组织
文化产品与文 化服务生产制 作组织
《文化管理学》
文化产业组织的分类
据文化企业在产业链中的位置分类： ☆ 生产性文化企业组织 ☆☆ 文化中介组织 ☆☆☆ 文化行业协会
《文化管理学》
现代国际文化产业组织的特征
◆ 数字化 ◆ 规模经济 ◆ 范围经济 ◆ 网络经济
我国文化行政管理组织存在的弊端： ※ 组织结构不合理 ※ 宏观调控措施不到位 ※ 行政管理手段不规范
《文化管理学》
文化管理体制改革的总体思路
★ 以观念创新为先导，以调整优化政府行政管理结构为 突破口，实现文化管理体制适度维持和适度创新的有机 结合，带动其他各项文化管理体制改革。 ★ ★ 在文化管理组织结构方面，建立科学合理的政府文 化行政管理机构，加强政府的综合协调职能，形成政府 支持社会文化发展、构建公共文化服务体系的新格局。 ★ ★ ★ 在文化管理手段方面，要从以行政手段为主转向 以法律、经济手段为主。 ★ ★ ★ ★ 在所有制结构上，积极鼓励和引导多种经济 成分进入文化领域，努力形成以公有制为主体、多种所 有制经济共同发展、社会多方力量兴办文化的格局。
律；
★★★ 党的领导者要正确执行党的路线、方针和政
策，努力探索和研究在新的历史条件下领导好文化工 作的方式和方法。
《文化管理学》
2.2 文化行政组织
《文化管理学》
2.2 .1文化行政组织的含义、设计原则和结构
文化行政组织的含义:
通常指为行使国家
权力，管理公共事务， 通过权责分配、层次结 构、人员安排所构成的 国家行政机关的完整体 系，也就是通常所说的 政府机关。
四大要素： （1）物质要素； （2）精神要素； （3）环境要素； （4）目的要素。
《文化管理学》
文化行政组织设计原则的若干观点
《文化管理学》
我国政府行政组织的设置原则
◇需要原则 ◇精简原则 ◇统一原则 ◇服务原则 ◇法制原则
◆ 命令统一原则 ◆ 精简精干原则 ◆ 效率原则 ◆ 分工协作原则 ◆ 权责一致原则 ◆ 幅度适中原则 ◆ 权变原则 ◆ 法制原则
体制。
《文化管理学》
发展文化中介机构的思路
（1）建设社会主义文化经纪体制，逐步、有序、适时地开放文化经纪 市场 （2）发展专业教育，完善资格评审制度，造就一支现代文化经纪人队 伍 （3）建立健全现代文化经纪企业制度，增强文化中介机构的市场竞争 力度 （4）营造政府宏观调控与行业自律有机结合的管理网络体系 （5）建立文化经纪的统计指标体系
《文化管理学》
2.3.2 文化企业、文化中介机构和文化行业协会 文化企业： □ 文化企业是文化产业的主体。 □ 要组建大型文化产业集团。
《文化管理学》
文化中介机构
指文化经纪企业。一般地讲，文化中介机 构是在文化经济市场中，为交易的双方提供信息 、促成交易而收取佣金等报酬的文化服务机构。
《文化管理学》
《文化管理学》
文化事业单位的分类
狭义的文化事业单位可以指文化部、新闻出版总署、广电总局 等三大政府文化主管部门管理的单位。广义的文化事业单位还应该 包括其他部委所属的文化事业单位，工会、共青团、妇联、文联、 作协等全国性社会团体管理的文化事业单位，以及在民政部门登记 注册的“民办非企业机构”。
《文化管理学》
文化行业协会
职能： ☆ 行业代表 ☆ 行业服务 ☆ 行业协调 ☆ 行业自律
《文化管理学》
2.4 文化事业组织
《文化管理学》
2.4.1 文化事业组织的概念与特征
所谓文化事业组织，是指国家为了发展社会主义 先进文化，由国家举办或者其他组织利用国有资 产举办的主要从事社会公益文化活动、为社会公 众提供文化服务，独立于政府和企业之外的非营 利组织。
第二章 文化组织
2.1 中国共产党的文化管理组织 2.2 文化行政组织 2.3 文化产业组织 2.4 文化事业组织 2.5 群众文化组织
《文化管理学》
2.1 中国共产党的文化管理组织
《文化管理学》
2.1.1 中国共产党文化管理经验
☆ 坚持党对文化管理的绝对领导地位 ☆ ☆ 建立严密的组织管理机构 ☆ ☆ ☆ 鲜明的意识形态特征
《文化管理学》
文化行政组织的结构
★ 横向结构：
又称文化行政组织的部门化，
指文化行政组织的横向分工，是
文化行政组织内同级行政机构之
间和机构内部各同级部门之间平
衡分工、相互合作与协调的关系 ★ 纵向结构：
模式。
又称组织的层级化，指文化
行政组织的纵向分工，是文化行
政组织内部各级之间的纵向等级
模式，即在文化行政各机构内按
上下级关系，设立若干层次，上
下层次之间构成领导与被领导的
垂直关系。
《文化管理学》
科学的行政幅度与四个因素有关
▲ 行政层次 ▲ 组织内权责划分程度 ▲ 组织成员的素质 ▲ ห้องสมุดไป่ตู้织机构的合理化程度以及物资设备和技术传 送的先进程度
《文化管理学》
我国中央文化行政组织的机构设置
《文化管理学》
2.2.2 新形势下文化行政机构设置及改革的总 体思路
文化中介机构的特征
◎ 以文化中介为核心的市场经营主体 ◎ 为交易的双方充当媒介 ◎ 以经纪人的名义从事文化中介活动 ◎ 以佣金为主要经济收入的文化服务报酬
《文化管理学》
文化中介机构的功能
★ 扩大文化信息传播渠道，加速文化商品流通。 ★ 促进文化资源合理配置，拓展文化再生产规模。 ★ 引导文化经济消费，培育文化消费群体。 ★ 开发文化专业市场，建构支柱文化产业格局。 ★ 推动文化事业体制的转换，健全社会主义文化市场
《文化管理学》
2.3 文化产业组织
《文化管理学》
2.3.1 文化产业组织的含义和分类
文化产业组织的含义： 为公众提供文化、娱乐产品与服务的组织。
从提供产品的类别上分类： 演出业、影视业、音像业、文化娱乐业、文化
旅游化、网络文化业、图书报刊业、文物和艺术品业 以及艺术培训业等。
《文化管理学》
文化产业组织的分类