公司各类人员质量责任制
各岗位人员质量责任制
分公司经理(项目经理)质量责任制分公司经理是企业基层单位质量管理的领导者和组织者,对保证工程质量有决定性关系。
1、经常对职工进行“百年大计,质量第一”和质量管理的教育,广泛发动群众开展创优活动。
落实执行质量、环境、职业健康安全整合型管理体系的各项工作。
2、领导职工贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量及产品质量的规定、规程、制度和措施,并进行检查,对本单位出现不符合合格标准的产品,负直接领导责任和经济责任。
3、正确处理工程质量和施工进度的关系,对因抢工期而造成的质量事故承担责任。
4、组织本单位开展质量自检、互检和专业检查活动,支持专职质检员的工作,主持质量分析会议,不断提高工程质量。
5、掌握本单位的质量状况,表扬重视质量的好人好事,批评忽视质量的不良倾向,严格执行质量奖惩制度。
6、每月亲自组织一次质量检查,针对重要问题,亲自组织攻关。
7、严格掌握单位工程的竣工标准,按施工图的内容全部完成后,工程质量达到合格,技术资料齐全归档,才能同意报竣工。
8、保证完成或超额完成公司制定的创优良计划,并落实到各项目经理部、工程队所建的幢号。
9、督促各项目部做好“三检一评”(即班组自检,互检——交接班检,例检——专职检查以及质量的评定工作)。
项目技术负责人质量责任制项目技术负责人是工程施工操作的直接组织者和领导者,对施工工程质量、产品质量负直接责任。
1、组织、领导班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计和有关技术措施进行施工,并且要经常进行检查督促。
2、在项目部内经常进行“百年大计,质量第一”和普及全面质量管理宣传教育。
组织并指导QC小组活动,开展“创优”活动。
3、严格按施工程序办事,组织均衡生产,做到文明施工。
4、随时掌握工程进度及质量情况,认真贯彻质量规划和各种技术措施。
组织班组工人开展自检、互检活动。
主持工序交接检查和有关分部工程的质量评定工作。
并针对存在问题,组织质量攻关。
5、积极支持质量专职检验人员的工作,协助收集整理工程质量原始记录,督促质检员及时填报各种质量报表。
公司各类人员质量责任制
ZW / SH –01-02各类人员质量职责1. 目的和适用范围3.53 目的为全面实现质量手册规定的质量方针和目标,明确各类人员工作范围、权限和责任。
1.2 适用范围适用于管理处具体的岗位。
2. 职责2.1管理处经理2.1.1 直接上级:总经理,直接下级:管理处副经理。
2.1.2 在总经理领导下,全面主持管理处工作,领导全管理处员工完成公司下达的责任目标和各项任务。
2.1.3 参与公司例会,及时沟通信息,建立良好得部门间团结协作关系;主持管理处内部会议,协调各班组关系,增强管理处内部团队精神,群策群力做好各项工作。
2.1.4 制定年度、月份工作计划,审核本管理处日/周/月的各类报表、进行业务分析,检查督促各岗位员工认真履行职责。
2.1.5 负责对在管理处范围内正确有效地实施监视和测量。
2.1.6 负责准备提供相关的评审资料,并落实评审中提出的与本单位有关的纠正2.1.7 和预防措施的实施工作。
2.1.8 负责监督管理处专业文件和资料的保管。
2.1.9 负责对采购物资(进货物资)进行验证,并组织参与对供方评审文件审批。
3.54 管理处的整体服务质量和安全生产消防工作负责。
3.55 坚持业主至上、服务第一的宗旨,与业主委员会保持良好的合作关系,做好内部协调和对外联络事宜,处理投诉问题及时准确,做好本部门文明服务工作。
3.56 负责管理处的培训工作,对所辖员工进行督导培训,不断提高其管理水平、服务意识、专业技能。
3.57 负责对本管理处员工进行考核、评估,并根据其工作业绩,提出表扬或批评,向公司提出任免、调配管理处班长以上人员的建议。
3.58 职要求:30-55岁,大专以上学历,5年以上大型写字楼或相关项目管理经验,具备一般计算机使用水平,具有物业管理经理上岗证。
3.59 管理处副经理(经理助理)2.2.1 管理处经理,直接下级:管理处相关专业主管。
2.2.2 经理领导管理处相关员工完成公司下达的质量方针、责任目标。
各类人员质量责任制
项目经理岗位职责1、组织项目经理部全体人员认真贯彻执行国家和工程所在地政府所有法律,执行本企业的各项规章制度,实施项目部的质量体系以确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成,确保实现公司的质量目标。
2、负责工程监督检查工作,充分发挥监督检查工作,充分发挥质量检查机构的保证职能。
3、组织编制单位工程施工方案,制度各项工程技术措施。
4、组织本项目部人员严格按程序施工,确保施工过程处于受控状态。
5、负责单位工程图纸审查,并向工程技术负责人及有关人员进行交底。
6、负责指导按设计图纸,施工规范,规程,施工组织设计,技术交底执行工作。
7、正确处理施工进度与质量的关系,当二者发生矛盾时,应以进度服从质量。
8、对下达不正确的施工指令而造成的施工事故负责。
9、检查各施工段工作,对存在的问题及时提出整改意见。
10、负责施工组织工程档案签订,收集,整理及汇编上报技术质量部有关资料。
技术负责人岗位职责1、全面负责本项目部的技术质量工作,编制单位工程施工组织设计,施工方案和指定本工程质量体系与质量计划,并组织贯彻实施,指定优质工程的具体措施,确保公司的质量体系有效运行。
2、贯彻执行质量第一的方针,组织施工图会审和技术交底,审定设计变更和材料代用,审核原材料进场后检查及砼、砂浆配合比通知单,与技术签订。
3、组织编制并审定安全技术措施,参加重要工序的检验验收。
4、负责贯彻技术标准,设计文件,技术规定,严格执行操作规程,验收规范和质量评定标准。
5、组织隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定,处理质量事故,并编制施工进度计划,上报公司生产经营部。
6、负责组织工程的测量、定位、超平、放线等,技术复核。
7、负责施工日记记录,整理技术档案的全部缘石资料,做好工程技术档案上报公司技术经理部。
质检员岗位职责1、认真贯彻执行公司程序文件,质量首层,同时根据国家及地方有关法令法规和技术技术标准监督检查施工质量。
2、组织落实检验制度,经常分析工程质量状况,掌握质量动态,配合地方质检部门进行施工过程中的检验和监督。
人员及部门质量责任制
人员及部门质量责任制实行严格的质量责任制,规定各部门质量工作的职责任务、权限,真正做到质量人人有责,任何质量工作均有对应的标准和专人管。
(一)支部书记责任制:1.督促并支持行政贯彻执行关于党与国家制定质量方面的方针、政策,以及上级领导机关对质量方面有关规定和决议。
2.选配技术素质和责任心强的专业人员充任质量管理工作。
3.对质量责任事故造成国家和人民生命财产重大损失时业与企行政领导共同决定对责任者的处分。
(二)公司经理责任制:是企业质量管理的最高领导者和决策者,对本公司的工程质量负全面领导责任。
1.应组织建立健全企业的质量保证体系,贯彻执行国家的质量政策、方针、法令,并批准本公司贯彻实施办法,组织制订企业质量目标计划,组织讨论或决定重大质量决策。
2.及时掌握全企业的工程质量动态,协调各部门、各单位的管理工作的关系。
3.坚持对职工进行素质教育,审批质量管理部门提出的重大质量奖惩意见或报告。
(三)公司技术负责人责任制:1.在公司经理的领导下,对公司的质量管理工作负全面技术领导责任。
2.认真贯彻执行国家有关质量方针政策和上级颁发的技术规程、技术标准、操作规程。
组织编制公司内实施上述内容的具体措施。
3.组织审核本公司质量计划,并负责组织实施完成。
4.参加或组织公司内质量工作会议,组织对重大质量事故的调查分析,审查批准处理方案。
5.组织单位工程的质量检验评定工作,参加单位工程竣工验收,严格把好质量关,凡不合格工程不得签字交工验收。
6.组织公司的质量大检查。
听取质量保证部门的情况汇报。
有权制止任何严重影响质量的实施。
有权制止严重违章施工的继续,有权决定返工。
(四)项目经理责任制:1.在公司经理的领导下,在公司技术负责人的业务指导下,对确保本单位的工程质量负全面责任。
2.认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的政策法令、规章制度、严格执行施工验收规范、施工操作技术规程,质量验收评定标准,坚决做到不合格工程不交工。
3.牢固树立“质量第一”的观念,经常对职工执行“质量第一”方针的教育,让质量在本单位施工(生产)行使一票否决权,使人人都关心工程质量。
各级人员质量责任制度
各级人员质量责任制度一、总则:1.本制度适用于我公司全体员工,包括各级管理人员、生产人员及其他支持部门人员。
2.所有员工都应对自己的工作质量负责,主动参与和支持公司的质量管理工作,并为质量改进提供积极有效的建议。
3.各级管理人员应带头树立质量第一的意识和风气,督促下级员工贯彻执行质量标准和规程。
二、关于各级管理人员的责任:1.总经理:负责制定公司的质量政策和目标,并对质量管理工作进行全面监督和指导。
确保质量管理体系有效运行,并能持续不断地改进。
为质量管理体系提供足够的资源和支持。
2.部门经理:负责配合总经理制定质量目标,并将其下达给部门员工。
组织和管理本部门的质量管理工作,建立相应的质量管理体系。
监督下属员工的质量责任履行情况,并及时纠正不符合质量要求的问题。
3.班组长:负责指导本班组员工遵循质量标准和规程,正确操作和使用生产设备。
每天对本班组的生产品质进行抽查,并及时发现和纠正质量问题。
及时反馈质量问题给部门经理并提出改善措施。
三、生产人员的责任:1.遵守公司的质量管理制度,确保按照相应的工艺流程进行作业。
正确使用和保养生产设备,确保设备正常工作,不造成质量问题。
积极参与质量培训和技能提升,提高自身的专业素质和操作能力。
2.检验员:负责对生产品质进行抽样检验,并按照标准进行判定。
及时发现质量问题,及时报告并停止生产,确保不合格品不流入市场。
组织和参与质量问题的分析和改善工作。
四、支持部门人员的责任:1.采购人员:审查供应商的质量管理体系,确保所采购的原材料和零部件符合公司的质量要求。
及时反馈供应商的质量问题,并协助推动问题的解决和改进。
2.售后服务人员:负责收集客户对产品的质量反馈,及时解决客户的问题和投诉。
参与产品质量改进活动,提供客户需求和产品改进方面的建议。
总之,上述各级人员质量责任制度的实施,可以确保企业内部各级人员在质量管理方面的责任明确、分工合理,从而促进企业质量管理的有效运行和持续改进,在市场竞争中取得持续的优势。
各岗位人员质量职责
各岗位人员质量职责1.高级管理人员:-制定和推动公司的质量管理策略和目标-确保公司的质量管理体系符合相关标准和法规要求-提供质量数据和报告给公司高层管理层-参与决策过程,确保质量考虑在公司的各个层面得到充分考虑-推动持续改进活动,并监督相关项目的执行情况-领导并协调质量团队的工作,确保相关目标和里程碑得以实现2.质量经理:-管理和协调公司的质量管理体系,确保其有效运行-领导和监督质量团队的工作,包括招聘、培训和绩效管理等-开发和实施质量管理系统的标准和流程,并不断改进-负责制定和执行质量目标和指标,并定期进行检视和报告-领导公司的内部和外部审核和评估活动,并处理相关问题和改进机会-协调与供应商和客户的质量合作,包括协商和解决质量问题3.质量工程师:-研究和开发质量改进方案和方法,以提高产品和流程质量-设计和执行质量控制测试和实验,并收集相关数据进行分析-分析质量问题的根本原因,并提出预防和纠正措施-撰写和更新质量文件和报告,包括工艺规程和标准操作程序-协助制定和实施供应商和客户的质量标准和要求-参与新产品开发过程,确保质量要求得到满足4.质量检验员:-进行产品质量检验和测试,确保其符合相关标准和要求-记录和报告质量检验结果,并跟踪不符合项的整改情况-维护和校准质量检测设备,并及时报告修理和维护需求-参与供应商的质量评估和审核活动-向生产工作人员提供质量培训和指导,以提高产品质量5.质量管理员:-管理和维护质量管理系统的文件和记录-协助组织和管理公司的内部和外部审核活动-回答和解决与质量管理相关的员工和客户的问题和投诉-组织和进行质量培训和意识提升活动-收集和整理质量数据并生成相关报告-协助质量经理进行质量管理体系的改进和升级以上只是一些常见岗位的人员质量职责,具体要求和职责会根据不同的行业和公司而有所不同。
在每个岗位上,质量职责的核心目标都是确保产品和服务的质量得到满足,并持续提升质量水平。
质量岗位责任制
质量岗位责任制一、公司总经理1、在总经理指导下携全体员工片面贯彻执行公司的质量方针和目的。
2、担任制定并落实本公司的质量目的与目的。
3、催促各职能部门仔细执行公司质量职责与权限,保证质量管理正常、有序、有效运转。
4、对施工质量停止控制与管理,并依据部门考核建议,实施奖惩。
5、对质量管理任务的运转所需资源负指导责任。
二、副总经理1、担任消费进程中的质量管理和本公司的基础设备管理,确保施工消费进程处于受控形状。
2、担任施工消费中发现的质量事故的调查处置、上报,对不合格、事故、事情和不契合停止控制。
3、制定本公司质量管理任务所需资源装备方案及落实措施,确保公司能满足顾客要求。
4、对权限范围内施工质量管理的绩效担任。
三、总工程师〔含副总工程师〕1、担任本公司质量管理任务的实施任务。
2、担任本公司迷信技术任务。
3、担任质量任务运转的日常管理,反省并指点其贯彻落实状况。
3、担任施工组织设计、方案的审核、申报和落实。
4、担任新技术、新工艺、新资料的推行运用;担任数据剖析及统计技术的运用以及合理化建议的管理。
四、总经济师〔含副总经济师〕1、担任树立健全权限范围内的管理制度和方法,确保质量管理任务正常运转。
2、担任贯彻公司方针目的,担任满足顾客要求和法律、法规及其他要求。
3、担任对全体员工质量管理职责和重要活动的考核及奖罚管理。
五、总会计师1、担任执行监视管理制度和方法,确保质量运转本钱控制及资金保证任务。
2、担任年、季度运营方案编制、申报及实施。
六、企业开展部1、企业开展部部长1)担任贯彻落实公司质量方针目的的管理与考核。
2)担任外部管理审核的实施和体系的继续改良,对考核结果提出奖罚建议和意见上报主管指导。
3〕担任公司的〝三整合体系〞的全体运转与管理。
2、企发部管理人员1)按质量管理任务要求,担任方针目的的实施、考核,参与〝三整合体系〞的外部审核。
2)树立管理体系的记载控制,担任记载的保管及管理。
3)担任本公司的管理评审预备任务及评审改良指令实施跟踪,验证其有效性。
公司各类人员质量责任制
ZW / SH –01-02各类人员质量职责1。
目的和适用范围3.53 目的为全面实现质量手册规定的质量方针和目标,明确各类人员工作范围、权限和责任。
1.2 适用范围适用于管理处具体的岗位。
2. 职责2.1管理处经理2。
1.1 直接上级:总经理,直接下级:管理处副经理.2.1.2 在总经理领导下,全面主持管理处工作,领导全管理处员工完成公司下达的责任目标和各项任务。
2.1.3 参与公司例会,及时沟通信息,建立良好得部门间团结协作关系;主持管理处内部会议,协调各班组关系,增强管理处内部团队精神,群策群力做好各项工作。
2。
1。
4 制定年度、月份工作计划,审核本管理处日/周/月的各类报表、进行业务分析,检查督促各岗位员工认真履行职责。
2。
1。
5 负责对在管理处范围内正确有效地实施监视和测量。
2。
1。
6 负责准备提供相关的评审资料,并落实评审中提出的与本单位有关的纠正2.1。
7 和预防措施的实施工作.2.1.8 负责监督管理处专业文件和资料的保管.2。
1。
9 负责对采购物资(进货物资)进行验证,并组织参与对供方评审文件审批。
2。
1.10 负责对顾客提供物品的贮存、保管、交接。
2。
1.11 负责物业管理过程中保持产品(服务)标识的使用管理和正确位置。
2.1.12 负责管理处日常维修费用的审查报批,对设施设备及工程改进、维修保养的质量和进度进行监督,协助监督设备厂商严格履行维保合同协议,发现问题及时采取措施。
3.54 管理处的整体服务质量和安全生产消防工作负责。
3.54 坚持业主至上、服务第一的宗旨,与业主委员会保持良好的合作关系,做好内部协调和对外联络事宜,处理投诉问题及时准确,做好本部门文明服务工作。
3.54 负责管理处的培训工作,对所辖员工进行督导培训,不断提高其管理水平、服务意识、专业技能。
3.54 负责对本管理处员工进行考核、评估,并根据其工作业绩,提出表扬或批评,向公司提出任免、调配管理处班长以上人员的建议.3.54 职要求:30-55岁,大专以上学历,5年以上大型写字楼或相关项目管理经验,具备一般计算机使用水平,具有物业管理经理上岗证.3.54 管理处副经理(经理助理)2.2.1 管理处经理,直接下级:管理处相关专业主管.2。
各级人员质量管理责任制
各级人员质量管理责任制一、经理(含副经理)质量管理责任制企业经理是全面质量管理的领导者和组织者,对整个企业的工作质量、工程质量和产品质量负全面责任1、负责贯彻企业职工代表大会的决议,领导、组织和检查企业全面质量管理工作,主持公司经营质量工作会议,讨论决定重大工程,重要产品保证质量的技术组织措施,促进质量不断提高2、组织制定企业远期发展规划,决定本企业各个方面的总目标3、负责对全体职工进行经常的“百年大计、质量第一”的思想教育,组织开展全优工程竞赛和“质量月”活动。
使提高工程质量和工作质量成为每个职工的自觉行动4、掌握企业全面经营情况,协调各部门的工作,推广企业内外经营管理的先进经验5、对不合格的工程交付使用和不合格的产品出厂应负法律和经济责任6、根据质量优劣进行奖惩,对成绩显著者应及时予以表扬和奖励。
对造成重大损失的责任者给予行政处分或经济制裁。
直至追究法律责任7、组织公司内外诊断和检查及重大经营管理问题的讨论分析。
对由于决策错误而造成的事故应负有直接责任二、工程师质量管理责任制工程师在经理指导下,对企业全面质量工作进行组织和指导1、认真贯彻执行企业远期发展规划和经理对全面技师管理的批示和意图2、主持制定企业年度计划和地方面的专项计划,以及质量升级规划3、针对工程技师的薄弱环节。
发动技术人员和本企业的广大职工组织质量攻关,切实解决好有关影响工程质量的技术问题4、参加公司各方面经营质量工作会议,负责重大工程技术组织措施的编制;重大质量事故的处理,拟定或审批较大工程质量返修加固方案5、领导企业各类施工技术的科学试验和研究工作,对推广新技术、新工艺、新材料负有鉴定和策算责任6、听取质量管理部门的工作汇报,支持技师管理部门的工作,有权制止忽视质量的行为,不符合质量标准的工程有权责公法返工7、参与重大工程设计会审,主持编制大型的施工组织设计和保证质量措施。
各级人员质量责任制
目的:明确公司相关人员在质量管理工作中的责任和权利范围:公司各部门职责:公司各部门相关人员内容:一、总经理质量责任制1 .坚持“质量第一”的观念,认真贯彻执行国家药品质量的各项政策、法规,加强质量管理工作,对企业的质量管理工作负全面领导责任。
2 .主持制定本公司质量方针、目标、规划,严格执行国家标准,支持质量管理部门工作,充分发挥其质量把关职能。
3 .主持质量体系评审工作,定期召开公司质量分析会,听取质量管理部对企业药品质量的情况汇报,对存在问题及时采取有效措施,不断提高质量管理水平。
4 .正确处理质量与数量、进度的关系,在经营与奖惩中落实质量否决权。
5 .重视消费者的意见和投拆处理,主持重大质量事故的调查处理和重大质量问题的解决。
6 .创造必要的物质、技术条件,使之与经营药品质量要求相适应。
7 .签、颁发质量管理制度和其他质量制度性文件。
二、副总经理质量责任制1、贯彻上级质量方针、政策、法规和指令,正确理解并积极推进本公司质量方针、目标和质量体系的正常运行。
2、牢固树立“质量第一”的观念,当经营中数量、进度与质量发生矛盾时,应在保证质量的前提下,求数量和进度。
3、抓好分管部门的质量管理,提高部门的质量保证能力,对分管部门的工作质量负领导责任。
4、随时掌握质量动态,发现问题及时与质量管理部门联系,对重大质量问题的改第2页进措施在分管部门中负责落实。
5、加强对业务经营人员的质量教育,对业务经营关键岗位的人员进行质量考核。
6、协助总经理做好重大质量事故的调查分析和处理工作,对因质量问题造成人为经济损失的当事人,按公司有关规定处罚。
三、质量管理部经理质量责任制1、认真贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、《药品经营质量管理规范》以及有关方针政策,加强公司的质量管理工作,实行质量否决权。
2、负责起草、编制质量管理制度及质量责任制度,并指导、检查、督促实施。
3、负责指导公司GSP规范的实施工作,对药品经营全过程进行质量检查和监督。
公司各类人员质量责任制
公司各类人员质量责任制1. 引言在现代企业中,人员质量是企业发展的关键之一。
为了保证企业的长远发展,必须建立一套完整的人员质量责任制,让所有员工都感受到企业推崇人才的发展理念,从而激发员工的积极性,提高企业的生产效率和产品质量。
2. 定义人员质量责任制是指企业以优质的人才为支撑,建立对各类人员的明确的职责和应承担的质量责任,以实现企业目标的全面管理制度。
在具体的实施过程中,人员质量责任制应包含以下要素:•制定明确的责任分工与职责。
•制定明确的考评机制。
•细化个人责任与考核目标。
•将制度落实到各个职能部门和人员中去。
3. 实施过程3.1 制定明确的责任分工与职责人员质量责任制是一个全员参与的管理模式,因此,责任分工和职责的明确是必不可少的。
具体而言,企业应该以部门为单位,制定职责清单和任务分工,以明确各个工作岗位的职责和责任,从而确保责任落实到位。
同时,对于重点工作和关键环节,需要在职责清单中明确获得质量责任,以确保质量目标的实现。
3.2 制定明确的考评机制制度的执行需要有一套科学的考评机制作为支撑。
企业可以制定考评标准和考核指标,以量化考核结果。
考核结果应该对员工的晋升和奖惩有直接的影响,并建立相应的奖励和惩罚机制以保证制度的严谨执行。
3.3 细化个人责任与考核目标公司应该对各个岗位和个人责任开展详细的分解,对每一个工作岗位的业务、职务、职责、工作内容与考核指标都进行细致的界定与规划,发挥个人的潜能和优势,以推动制度的实施。
3.4 将制度落实到各个职能部门和人员中去人员质量责任制的落实,需要从企业文化和制度建设方面给予支撑。
企业要加强对全体员工的培训和教育,同时要落实投入保证职责、监督、考核、部署等制度上下要互相协作,即要有职责划分上的分工,更要让各个职能部门之间密切协作、同心协力,共同推动企业质量责任制的落实。
4.人员质量责任制是一个完善的管理制度,它能够提高企业的管理水平,确保企业稳步发展。
企业各级人员质量责任制度
企业各级人员质量责任制度一、企业负责人的质量责任1、组织贯彻医疗器械监督管理的有关法规和规章;2、严格按照批准的经营范围和经营方式从事医械经营活动;3、教育职工树立“质量第一”的思想;4、审批有关质量文件,保证质量管理人员行使职权;5、对制度执行情况进行检查考核。
二、质量管理人员的质量责任1、负责收集宣传贯彻医械监督管理的有关法规和规范性文件;2、负责收集所经营医疗器械产品的质量标准;3、负责起草各项质量管理制度;4、负责对首营企业和首营品种进行质量审核;5、指导产品验收、售后服务工作;6、检查制度执行情况。
三、质量验收人员的质量责任1、严格执行产品质量验收制度;2、根据有关标准和合同质量条款对医械产品质量进行验收;3、建立真实、完整的验收记录,并妥善保存。
四、养护保管人员的质量责任1、严格执行产品储存养护制度;2、实行色标管理,分区存放,并有明显标志;3、加强产品效期管理;4、对不合格产品进行控制性管理;5、做好防尘、防潮、防霉、防污染及防虫、防鼠工作。
五、销售和售后服务人员的质量责任1、正确介绍产品性能,提供咨询服务;2、产品销售前应进行复核和质量检查;3、对顾客反映的问题及时处理解决;4、售后质量查询、投诉应详细记录及时处理。
首营企业和首营品种质量审核制度1、首次经营企业是指购进医疗器械时,与本企业首次发生供需关系的医疗器械生产或经营企业。
2、首次经营品种是指本企业向某一医疗器械生产企业首次购进的医疗器械。
3、购进医疗器械应以质量为前提,对与本企业首次发生供需关系的供货企业应进行包括资格和质量保证能力的审核。
审核由采购人员会同质量管理人员共同进行,审核合格后,方可从首营企业进货。
4、审核首营企业,应如实填写《医疗器械首营企业审批表》,按表中审核要求索取《医疗器械生产、经营许可证》和《营业执照》复印件等有关证明资料。
5、对与本企业进行业务联系的供货单位销售人员,进行合法资格验证,索取加盖供货单位原印章的标有委托项目和期限的法人委托书、身份证明等有效证件。
各级人员质量责任制
各级人员质量责任制1目的和范围1.1 目的明确公司各级人员在质量工作中的职责和权限,不断提高产品质量,最大限度的满足用户的质量需求。
1.2 范围本标准适用于方鼎汽车车身有限公司从事与质量有关的管理、执行和验证工作的所有人员。
2 各级人员的职责与权限2.1 总经理职责:2.1.1 组织贯彻执行国家有关质量的政策、法令和规定;负责组织贯彻企业质量方针。
2.1.2 领导建立和完善质量管理体系。
主持公司管理评审。
2.1.3 组织建立、健全企业的质量管理和检验机构,组织配备质量管理所需要的资源。
2.1.4 组织质量策划、制订企业中长期发展规划,使产品质量达到国内外先进水平。
2.1.5 对在贯彻质量责任制或质量管理、监督检验中发生的重大问题进行裁决。
对质量保证体系、质量计划及质量责任制的实施情况进行督促和检查。
2.1.6 主持召开年度质量工作会议,确定年度质量目标和实施规划。
权限:2.1.7 对公司质量管理机构的设置和人事任免有决定权。
2.1.8 对质量活动的策划和重大质量问题的处理有决定权。
2.2 生产副总经理职责2.2.1 贯彻落实企业质量方针,领导生产系统按质量保证体系要求组织生产。
坚持“质量第一”的方针。
2.2.2 组织现场综合管理,做好在制品和成品的合理储运,提高文明生产水平,保证产品质量。
2.2.3 针对生产薄弱环节,及时组织分析、研究,采取纠正和预防措施。
权限2.2.4 有权要求有关部门限期解决生产中出现的质量问题。
2.3 技术副总经理(总工程师)职责2.3.1 认真贯彻执行质量方针,促进工厂技术进步,产品更新换代。
2.3.2 组织协调全厂的质量工作,批准、发布质量体系程序文件。
组织建立、运行、完善质量保证体系;2.3.3 定期听取质量部门有关质量工作的汇报,全面掌握产品质量状况。
对质量计划及质量责任制的落实情况进行检查分析,为管理评审提供依据。
2.3.4 协助总经理实施管理评审,主持质量例会和重大质量问题分析会,组织处理重大质量事故,解决重大质量问题。
各级人员质量责任制度
各级人员质量责任制度
1、总经理领导,负责机构和全体员工质量监督、保证与品质进步,
并负责机构质量政策,质量计划,月度,季度,年度和定期检查,以及质
量异常研判处理工作。
2、质量经理负责制定和完善机构质量管理体系文件和质量管理制度,负责质量监督检查,定期报告,质量改善,技术文件及其它有关工作。
3、部门经理以上负责分析部门质量项目,负责协助总经理实施各部
门的质量管理工作,负责部门每日,每周,每月的质量检查,检查及处理
质量异常问题。
4、职能部门经理以上负责确保职能部门产品质量,领导全体职能部
门员工负责质量管理,负责编制质量标准,并根据公司质量政策及指令,
领导部门实施质量管理工作。
5、职能部门主管负责编写季度,半年度,年度质量计划,把握生产
质量,主管实施各项质量检查等。
6、质量检验人员负责实施质量检查,采集和及时发布质量信息,负
责确定,识别,跟踪,处理客户投诉,及时上报QCC信息,确保客户满意
度和产品质量。
7、样品检测人员负责定期检测样品,确保样品和产品按照标准要求。
各部门及各级、各类人员质量责任制(最终定稿)
各部门及各级、各类人员质量责任制(最终定稿)第一篇:各部门及各级、各类人员质量责任制各部门及各级、各类人员质量责任制文件类别:作业文件文件号:TM/ZY18-2003 版本/修改码(A/0)各部门及各级、各类人员质量责任制一、总工办质量职责1、组织有关人员编写质量管理体系文件,负责编制和修订《质量手册》,审核《程序文件》、《管理办法》等6、是不合格品控制程序的主控部门,负责监理服务不合的识别、评审和跟踪验证;7、提交本部门参加管理评审的汇报材料,参加管理评审并落实相应的纠正/预防措施;8、收集并向有关部门传递有效施工标准、验收规范的信息;9、检查、督促项目监理机构对建设单位财产的控制;策划工程保修监理服务;10、参与与监理服务有关要求评审。
三、办公室质量职责1、是文件控制程序的主控部门。
负责公司质量活动文件的接受、登记、发放和归档管理;2、负责公司的技术资料、办公用品、检测设备的购置、发放和配置。
3、负责监督、检查各部门、各项目监理机构使用有效文件,按规定办理复印和作废文件的处理;4、组织与监理服务有关要求评审,并将评审信息传递给总经理及相关部门;及时收集、分析、处理和传递内外部与质量有关的数据;5、提交本部门管理评审的内容汇报,参加管理评审并落实相应的纠正/预防措施;6、协助工程部接收和回复建设单位的投诉、抱怨。
四、总经理质量职责1、认真贯彻《中华人民共和国建筑法》和其它有关法律、法规、法令、条例,向职工宣贯满足建设单位和法律、法规等要求的重要性,提高全体职工的质量意识;2、制定质量方针、确立质量目标,并向各部门、各项目监理部下达质量目标,承诺质量保证;3、批准颁布质量手册,对质量管理体系的有效运行负全面责任;4、任命管理者代表,授权其建立质量管理体系,使之持续有效地运行;5、核准公司的质量管理组织结构、质量管理职能分配和必要的资源配备,确保人力资源、基础设施和工作环境的需求;6、批准建立质量管理体系内部沟通渠道,主动寻求与建设单位沟通;7、授权总工办、工程部、内审小组对监理服务全过程进行检查;组织职能部门工作质量的考核;8、批准内部审核计划和内部审核报告;听取管理者代表汇报质量管理体系实施情况;9、主持管理评审活动和质量目标考核,批准管理评审计划和报告;10、审批与监理服务有关要求评审记录,签署监理合同。
各级人员质量责任制度
各级人员质量责任制1总则1.1总经理对最终产品和服务质量以及质量工作全面负责。
1.2各职能部门的行政领导对本部门的产品质量和工作质量负责。
1.3各类技职人员、各工种(序)操作人员对本岗位的工作质量、工程质量及相关的产品质量负责。
2职责和权限2.1管理人员2.1.1总经理1)组织贯彻国家有关质量方针、政策、法规和指令,主持制定本公司质量方针、质量目标,建立健全质量责任制。
2)组织制定、发布本公司的各项管理规定,明确各职能部门的质量职责和权限及相互关系,特别是对须独立行使职权的部门和人员(如质检科)的职责和权限。
3)重视顾客意见和投诉处理,主持重大质量事故和重大质量问题的解决与质量改进活动,对最终产品和服务的质量全面负责。
4)负责提供必要的资源,包括满足产品质量要求的人力和物力资源,使之与产品质量要求相适应。
5)明确顾客满意度目标,确保顾客的要求。
6)增强各职能、各层次之间的信息交流,确保质量管理体系有效运行。
7)负责审批原辅材料的合格供货方。
2.1.2生产科科长1)对总经理负责,在生产、技术、质量上领导公司各部门,负责组织全体员工在产品质量、生产技术上的培训和教育,督促、检查、保证分管部门执行质量管理文件所规定的内容。
2)负责质量管理体系的建立、实施和保持正常运行,并负责其运行的检查和考核。
3)负责及时正确贯彻国家颁发的有关质量、技术政策和总经理下发的有关质量工作的指示。
4)全面负责公司产品的技术开发、产品更新,负责产品质量的不断提高,负责生产成本的不断下降。
即:负责审批各工艺文件、各检验分析方法、各产品技术指标,并对各技术文件的准确性、完整性和可行性负责。
5)负责原辅材料的技术要求,并对原辅材料的质量全面负责。
6)负责及时组织处理技术工作中重大质量问题。
7)负责公司原辅生产材料、生产设备、零部件等的采购。
8)负责对所有原辅材料供货方企业的综合评价,采购合同的履行,并对采购的物资数量、质量、价格负责。
门窗生产制造企业各类人员质量岗位责任制度
门窗生产制造企业各类人员质量岗位责任制度1目的为明确本厂各类人员在保证和提高产品质量中所承担的职责、任务和权限以及相应关系,特制定本制度。
2适用范围本标准适用于本厂各类与质量有关的人员,要求对其所承担的质量任务、从事的质量工作负责。
3各类人员质量岗位责任制3.1总经理职责3.1.1总经理的质量职责,对最终整体的运作,带领公司有方向性发展。
3.1.2处理公司紧急而又重要的问题;积极运用授权的管理模式,对各个部门的管理人员授权,而有足够的精力纵观大局。
3.1.3负责对企业目标的制订,严格实施各项规章制度等,并实施监督检查;3.1.4遇到新业务;要组织各部门管理人员参加新业务的发展计划会议,让各部门都有知情权的情况下,制定有效性的的计划目标。
组织会议的最终目的是采纳各种建议与方案。
3.1.5对本厂临时发生的重大质量问题,总经理有权紧急处理;3.1.6新规章制度一但决定实施,总经理必须要严格落实到各个部门管理人员对新制度的执行。
3.2.1在总经理的领导下对于整个工厂的计划安排实施到位,对于整个项目计划施工安排到位。
总体安排与调度,有计划生产与施工是作为整个门窗企业的方向性目标。
把各个部门的工作安排到位,环环相扣的阶梯模式管理。
如下:3.2.2负责组织计划定期检查工作,严格贯彻日检制度,检查各部门工作进展情况;严格进行各项规章制度,并对月制度评分考核,作出奖罚。
3.2.3根据技术文件和质量管理、计量管理的有关要求,监督执行其工艺操作、检验制度、文明安全生产等各项规定;3.2.4积极组织参与新项目的方案论证、技术鉴定、各项施工环节计划工作,参与生产与施工方案的审查;3.2.5负责协调生产中出现的质检员难以判明的质量问题,并对处理结论的正确性负责;3.2.6及时指出下属因个人能力原因导致的错误行为,及时改正,作出修改方案,降低公司的损失。
3.2.7对工厂与现场出现的紧急而又重要的情况作出处理方案。
3.3项目经理职责1. 3.1严格按有效的设计图低、技术文件、工艺规程、标准资料等进行现场施工计划,制订的施工计划与厂长进行讨论。
质量岗位责任制度
质量岗位责任制度
1、主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责,各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。
2、公司设立质监部,配备专职负责人和专职质量员,各工程部设立专(兼)职质量检查员。
3、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查,做好施工岗位责任记录和施工原始记录,记录数据要做到真实全面及时。
4、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作,在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象,质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录,同时及时研究制定出处理措施。
5、各级专(兼)职质检员协助该级领导进行日常的质量管理,具体职责如下:
(1)项目经理:主持工地质量教育大会,主持质量计划实施,主持各工种验收,主持工程竣工验收,定时检查工地施工质量及处理质量事故。
(2)施工员:协助质检员进行各项工程项目验收,主持工程预检及分项分部工程项目检查。
(3)质检员:专职质量管理人员,负责制订质量计划。
主持隐蔽工程及分项、分部工程验收,组织各项质量活动,实施质量计划。
(4)施工队长:协助质量管理人员进行工程验收。
主持工程施工工艺技术交底,监督各施工班组按施工规范和工程质量有关规定作业。
(5)施工班组长:班组工人“互检”及“交接检”。
(6)施工工人:参加所施工项目的“自检”、“互检”“交接检”。
部门、人员岗位质量责任制
技术部质量责任制1、负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术交底,汇集整理工程施工技术资料,组织物资检验和施工试验,监督检查工程施工质量,并及时解决施工中出现的一切技术问题。
积极推广新技术、新工艺,开展创优活动、降低施工成本;督促、指导项目贯标工作的正常进行。
2、定期不定期地进行质量检查,实施过程控制,加强工序验收,确保工程质量。
3、组织编制、分解项目质量管理总目标和年度目标,并监督落实;组织建立和更新项目受控文件清单,推进质量体系的运行与管理。
4、熟悉施工图纸及工程的质量要求,组织施工图纸会宙,向有关人员进行施工技术、测量、质量等交底。
5、及时收集、传递施工质量信息,整理工程质量评定,负责工程竣工验收、竣工资料和竣工图的编制。
组织并监督竣工验收资料的收集、整理、建档和移交工作。
6、审核材料、设备等的采购计划,参与对进场材料、设备等的验收。
7、在项目经理的领导下,组织、负责工程质量创优工作、QC小组活动及顾客满意度相关工作的开展。
8、协助项目经理及时、如实向上级报告质量事故/事件,配合质量事故/事件的调查和处理工作。
9、由技术员、资料员、试验员、计量员组成,对项目总工负责。
责任人:年月日质量部质量责任承诺书1、在项目经理领导下,全面贯彻落实各项质量工作的方针、政策和规章制度,对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理,并密切配合驻地监理工程师做好质量监理。
2、认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法。
3、参加编制施工组织设计,负责编制质量计划并组织实施。
4、负责完成施工过程的质量检查,进行分项工程质量检验评定(自检),办理质量报表,检查指导班组质量自检工作。
5、负责配合驻地监理工程师进行质量检查和验收,办理报验资料,负责收集来自驻地监理工程师的各种质量信息,并及时报告总工程师。
6、检查、审核试验室的检测结果和试验报告。
7、参加审核测量放线方案和计算成果,参加技术交底。
8、参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作,及时通报发现问题及监督检查整改情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
ZW / SH –01-02各类人员质量职责1. 目的和适用范围3.53 目的为全面实现质量手册规定的质量方针和目标,明确各类人员工作范围、权限和责任。
1.2 适用范围适用于管理处具体的岗位。
2. 职责2.1管理处经理2.1.1 直接上级:总经理,直接下级:管理处副经理。
2.1.2 在总经理领导下,全面主持管理处工作,领导全管理处员工完成公司下达的责任目标和各项任务。
2.1.3 参与公司例会,及时沟通信息,建立良好得部门间团结协作关系;主持管理处内部会议,协调各班组关系,增强管理处内部团队精神,群策群力做好各项工作。
2.1.4 制定年度、月份工作计划,审核本管理处日/周/月的各类报表、进行业务分析,检查督促各岗位员工认真履行职责。
2.1.5 负责对在管理处范围内正确有效地实施监视和测量。
2.1.6 负责准备提供相关的评审资料,并落实评审中提出的与本单位有关的纠正2.1.7 和预防措施的实施工作。
2.1.8 负责监督管理处专业文件和资料的保管。
2.1.9 负责对采购物资(进货物资)进行验证,并组织参与对供方评审文件审批。
2.1.10 负责对顾客提供物品的贮存、保管、交接。
2.1.11 负责物业管理过程中保持产品(服务)标识的使用管理和正确位置。
2.1.12 负责管理处日常维修费用的审查报批,对设施设备及工程改进、维修保养的质量和进度进行监督,协助监督设备厂商严格履行维保合同协议,发现问题及时采取措施。
3.54 管理处的整体服务质量和安全生产消防工作负责。
3.54 坚持业主至上、服务第一的宗旨,与业主委员会保持良好的合作关系,做好内部协调和对外联络事宜,处理投诉问题及时准确,做好本部门文明服务工作。
3.54 负责管理处的培训工作,对所辖员工进行督导培训,不断提高其管理水平、服务意识、专业技能。
3.54 负责对本管理处员工进行考核、评估,并根据其工作业绩,提出表扬或批评,向公司提出任免、调配管理处班长以上人员的建议。
3.54 职要求:30-55岁,大专以上学历,5年以上大型写字楼或相关项目管理经验,具备一般计算机使用水平,具有物业管理经理上岗证。
3.54 管理处副经理(经理助理)2.2.1 管理处经理,直接下级:管理处相关专业主管。
2.2.2 经理领导管理处相关员工完成公司下达的质量方针、责任目标。
2.2.3 协助管理处经理做好质量控制和各项管理工作。
2.2.4 负责宣传贯彻《质量手册》和《程序文件》的工作,严格按各类作业指导书指导操作,确保服务高质量、高水平。
3.54 组织各岗位认真做好记录,真实准确反映服务质量。
3.54 负责管理处安全工作的领导,负责组织制定安全工作制度、考核安全护卫人员,对安全护卫人员的招聘与解聘有建议权。
3.54 负责管理处辖区范围内的清洁卫生的管理工作,负责组织制定清洁工作文件、清洁检查标准,并组织实施对清洁工的考评,对清洁工的聘用与解聘有建议权。
3.54 负责管理处辖区范围内的绿化领导、规划工作,负责组织制定绿化工作文件、绿化检查标准,并组织实施对绿化工的考评,对绿化工的聘用与解聘有建议权。
3.54 负责管理处辖区范围内各设备设施系统的正常运行、维护、保养、更新、改造。
3.54 负责沟通、管理处各相关班组、各员工与管理处经理间的联系。
3.54 负责制定并落实管理处员工的培训制度和计划。
3.54 负责对供方提供的产品和服务进行检验、监视和测量,确保质量的稳定可靠。
2.2.13 协助管理处经理做好员工的业绩考评工作,负责对分管工作员工的考核工作。
2.2.14 协助管理处经理落实贯标和检查工作。
2.2.15 任职条件:40岁左右,大专以上学历,3年以上物业管理公司管理处工作经验,身体健康,具备一般计算机使用常识,经过物业管理专业培训。
3.54 管理处主管3.54 直接上级:管理处副经理3.54 认真贯彻执行公司的质量方针和有关程序文件。
3.54 在管理处经理的领导下,负责管理处辖区内的消防系统的安全管理工作,把握消防系统情况,全方位实施消防管理细则,实行消防统一指挥。
3.54 负责协助本专业系统质量文件的编写、指导、监督质量文件的贯彻。
3.54 负责确保现场使用的文件为有效版本。
3.54 密切与公安消防部门以及业主的工作联系,共同做好火灾的预防工作。
3.54 经常对消防设备、设施、器材等进行检查、协调、督促对其的保养维修,保证其始终处于有效状态。
定期检查消防细则落实情况,加强重点防火部位的检查督促,查出的隐患依据消防管理条例责令限期整改。
3.54 配合相关部门开展多种形式的防火常识的宣传教育,提高业主及内部员工的防火意识和自防自救能力。
3.54 对所属消防员(安护队员)进行培训、考核。
3.54 组织和领导义务消防队员进行学习和训练,组织义务消防队员、安全人员消防实战训练。
3.54 对管辖范围内的工程维修施工及二次装修施工单位制定防火安全制度和措施,审核动火许可证,确定相应的应急方案。
3.54 建立消防安全疏散灭火方案,发现火警、火灾必须迅速赶赴现场协助领导组织扑救。
3.54 组织安全疏散,控制局势,调查火警火灾原因,拿出处理意见。
3.54 负责按规范配置消防器材,做好日常的测试、保养、管理工作。
3.54 任职条件:28—45岁,中专以上学历,服过兵役尤佳,身体健康,3年以上相关工作经验。
3.54 管理处空调给排水主管2.4.1 直接上级:管理处副经理(经理助理),直接下级:空调水工班长。
2.4.2 协助部门领导,使质量管理体系文件在本专业系统认真贯彻执行。
负责协助本专业系统质量文件的编写并指导、监督质量文件的贯彻。
3.54 负责确保现场使用的文件为有效版本。
负责专业资料的收集、汇总、归档。
2.4.4 负责收集和反馈相关专业的质量信息。
负责每日对分管区域进行巡检。
3.54 负责空调给排水系统运行、监控、维护、保养、记录工作。
3.54 负责编制相关的每日/每周/每月工作报表,负责编制设备技术档案,负责申报备用品、备用件计划。
3.54 熟练掌握空调系统设备技术性能,确保在系统运行正常的前提下节约能源,降低运行费用。
3.54 参与对供方的评审。
负责对委外单位提供服务的全过程监视和进行必要的测量。
3.54 参加管理处例会,做好日常维修保养工作的调派,参与现场指导,协调班组内外关系,负责对相关不合格品(服务)的处理。
3.54 负责对下属员工的日常技术培训,不断提高员工业务技能和操作水平。
3.54 负责责任区域内的安全防火工作和清洁卫生工作。
3.54 任职条件:35岁左右,大专以上学历,身体健康,3年以上高层楼宇工程部相关岗位工作经验,具备一般计算机使用知识。
3.54 管理处强弱电、电梯专业主管2.5.1 直接上级:管理处副经理,直接下级:电工班长、电梯班长。
2.5.2 协助部门领导,使质量管理体系文件在本部门认真贯彻执行。
2.5.3 协助本专业系统质量文件的编写,指导、监督质量文件的贯彻。
2.5.4 负责确保现场使用的文件为有效版本。
负责专业资料的收集、汇总、归档。
2.5.5 负责收集本专业的质量信息。
负责每日对分管区域进行巡检。
2.5.6 直接对管理处经理负责,领导电工、电梯工完成各项工作任务,确保电器通讯设备和电梯系统的正常运作。
2.5.7 负责编制相关的每日/周/月工作报表,本专业设备的月、季、年度的检修、保养所需材料计划,将批准后的计划下达到班组,并检查落实情况。
2.5.8 熟练掌握设备技术资料,负责解决有关技术问题,负责设备事故的处理。
2.5.9 协助领导制定本专业各项管理措施,操作规程和技术培训计划,配合技术监督部门做好电梯的年度安全检查工作。
2.5.10 组织本专业人员的技术学习和培训,加强对维修工的考核,为经理提供奖惩依据。
2.5.11 参加管理处例会,做好日常维保工作的调派,参与现场指导、协调班组内外关系,负责对相关不合格品(服务)的处理。
2.5.12 参与对供方的评审。
负责对委外单位提供服务的全过程的监视和进行必要的测量。
2.5.13 带领本专业员工合理、经济地操作,注意节能降耗,杜绝浪费现象。
2.5.14 负责责任区域内的安全防火工作和清洁卫生工作。
2.5.15 任职条件:35岁左右,大专以上学历,身体健康,3年以上高层楼宇工程部相关岗位工作经验,具备一般计算机使用知识2.6 管理处清洁管理员2.6.1 直接上级:管理处经理。
2.6.2 协助管理处领导,使质量管理体系文件在本部门认真贯彻执行。
2.6.3 负责本专业系统、质量文件的编写,并指导、监督质量文件的贯彻。
参加管理处例会,做好日常工作的调派,参与现场指导、协调班组内外关系,负责对相关不合格品(服务)的处理。
2.6.4 负责对委外单位提供服务的全过程的监视和进行必要的测量。
协助经理做好清洁卫生和环境绿化工作,负责灭鼠、灭蟑螂、灭蚊蝇等专项工作。
2.6.5 协助领班做好清洁工的接收、调配、辞退、考核和管理工作。
2.6.6 巡回检查领班及各清洁组员工执行岗位责任情况,以及清洁工作中存在的漏洞和不足,提出整改意见,落实整改措施。
随时调整各种机具和人力的配置。
2.6.7 经常性对清洁工进行技术培训和服务规范教育。
2.6.8 根据各清洁工的工作情况,每月提出对领班和清洁工的奖惩意见。
2.6.9 加强对清洁设备、用具材料的管理,及时提醒缺货补充,节约开支。
2.6.10 任职条件:45岁以下,高中以上学历,身体健康,3年以上高档物业相关岗位工作经历,专业经验丰富。
2.7 管理处安全主管2.7.1 直接上级:管理处副经理;直接下级:管理处安保班长。
2.7.2 协助部门领导,使质量管理体系文件在本部门认真贯彻执行。
2.7.3 协助本专业质量管理文件的编写,并指导、监督质量文件的贯彻。
2.7.4 负责确保现场使用的文件为有效版本,负责收集本专业的质量信息,负责相关资料的整理、归档。
2.7.5 负责辖区内的安全护卫工作的安排、落实。
2.7.6 参加管理处例会,协调班组内外关系,负责对相关不合格品(服务)的处理。
准确传达管理处的安保工作安排。
在班时应不断巡查管辖区域,及时处理发现的问题。
2.7.7 负责拟定安全护卫人员培训计划,并具体组织实施。
2.7.8 协助组织训练义务消防队员,并具体组织消防演习。
2.7.9 参与突发事件的处理。
2.7.10 任职资格:35岁以下,中专以上学历,3年以上安全保卫工作经历,有高档物业相关岗位经验者尤佳,退伍军人优先。
2.8 管理处文员2.8.1 直接上级:管理处经理。
联系:各单位、部门文员。
2.8.2 负责处理来往质量文件、登记文函、归档和统计资料,有关质量文件送管理处经理阅示。
2.8.3 编制每月办公用品计划,做好领用发放保管工作。
2.8.4 负责确保管理处使用的质量管理文件为有效版本。