公司各类人员质量责任制

公司各类人员质量责任制
公司各类人员质量责任制

ZW / SH –01-02

各类人员质量职责

1. 目的和适用范围

3.53 目的

为全面实现质量手册规定的质量方针和目标,明确各类人员工作范围、权限和责任。

1.2 适用范围

适用于管理处具体的岗位。

2. 职责

2.1管理处经理

2.1.1 直接上级:总经理,直接下级:管理处副经理。

2.1.2 在总经理领导下,全面主持管理处工作,领导全管理处员工完成公司下达的责任目标和各项任务。

2.1.3 参与公司例会,及时沟通信息,建立良好得部门间团结协作关系;主持管理处内部会议,协调各班

组关系,增强管理处内部团队精神,群策群力做好各项工作。

2.1.4 制定年度、月份工作计划,审核本管理处日/周/月的各类报表、进行业务分析,检查督促各岗位员

工认真履行职责。

2.1.5 负责对在管理处范围内正确有效地实施监视和测量。

2.1.6 负责准备提供相关的评审资料,并落实评审中提出的与本单位有关的纠正

2.1.7 和预防措施的实施工作。

2.1.8 负责监督管理处专业文件和资料的保管。

2.1.9 负责对采购物资(进货物资)进行验证,并组织参与对供方评审文件审批。

2.1.10 负责对顾客提供物品的贮存、保管、交接。

2.1.11 负责物业管理过程中保持产品(服务)标识的使用管理和正确位置。

2.1.12 负责管理处日常维修费用的审查报批,对设施设备及工程改进、维修保养的质量和进度进行监督,

协助监督设备厂商严格履行维保合同协议,发现问题及时采取措施。

3.54 管理处的整体服务质量和安全生产消防工作负责。

3.54 坚持业主至上、服务第一的宗旨,与业主委员会保持良好的合作关系,做好内部协调和

对外联络事宜,处理投诉问题及时准确,做好本部门文明服务工作。

3.54 负责管理处的培训工作,对所辖员工进行督导培训,不断提高其管理水平、服务意识、专业技能。

3.54 负责对本管理处员工进行考核、评估,并根据其工作业绩,提出表扬或批评,向公司提出任免、调

配管理处班长以上人员的建议。

3.54 职要求:30-55岁,大专以上学历,5年以上大型写字楼或相关项目管理经验,具备一般计算机使用

水平,具有物业管理经理上岗证。

3.54 管理处副经理(经理助理)

2.2.1 管理处经理,直接下级:管理处相关专业主管。

2.2.2 经理领导管理处相关员工完成公司下达的质量方针、责任目标。

2.2.3 协助管理处经理做好质量控制和各项管理工作。

2.2.4 负责宣传贯彻《质量手册》和《程序文件》的工作,严格按各类作业指导书指导操作,确保服务高

质量、高水平。

3.54 组织各岗位认真做好记录,真实准确反映服务质量。

3.54 负责管理处安全工作的领导,负责组织制定安全工作制度、考核安全护卫人员,对安全护卫人

员的招聘与解聘有建议权。

3.54 负责管理处辖区范围内的清洁卫生的管理工作,负责组织制定清洁工作文件、清洁检查标准,并组

织实施对清洁工的考评,对清洁工的聘用与解聘有建议权。

3.54 负责管理处辖区范围内的绿化领导、规划工作,负责组织制定绿化工作文件、绿化检查标准,并组

织实施对绿化工的考评,对绿化工的聘用与解聘有建议权。

3.54 负责管理处辖区范围内各设备设施系统的正常运行、维护、保养、更新、改造。

3.54 负责沟通、管理处各相关班组、各员工与管理处经理间的联系。

3.54 负责制定并落实管理处员工的培训制度和计划。

3.54 负责对供方提供的产品和服务进行检验、监视和测量,确保质量的稳定可靠。

2.2.13 协助管理处经理做好员工的业绩考评工作,负责对分管工作员工的考核工作。

2.2.14 协助管理处经理落实贯标和检查工作。

2.2.15 任职条件:40岁左右,大专以上学历,3年以上物业管理公司管理处工作经验,身体健康,具备一般

计算机使用常识,经过物业管理专业培训。

3.54 管理处主管

3.54 直接上级:管理处副经理

3.54 认真贯彻执行公司的质量方针和有关程序文件。

3.54 在管理处经理的领导下,负责管理处辖区内的消防系统的安全管理工作,把握消防系统情

况,全方位实施消防管理细则,实行消防统一指挥。

3.54 负责协助本专业系统质量文件的编写、指导、监督质量文件的贯彻。

3.54 负责确保现场使用的文件为有效版本。

3.54 密切与公安消防部门以及业主的工作联系,共同做好火灾的预防工作。

3.54 经常对消防设备、设施、器材等进行检查、协调、督促对其的保养维修,保证其始终处于有效状态。

定期检查消防细则落实情况,加强重点防火部位的检查督促,查出的隐患依据消防管理条例责令限期整改。

3.54 配合相关部门开展多种形式的防火常识的宣传教育,提高业主及内部员工的防火意识和自防自救能

力。

3.54 对所属消防员(安护队员)进行培训、考核。

3.54 组织和领导义务消防队员进行学习和训练,组织义务消防队员、安全人员消防实战训练。

3.54 对管辖范围内的工程维修施工及二次装修施工单位制定防火安全制度和

措施,审核动火许可证,确定相应的应急方案。

3.54 建立消防安全疏散灭火方案,发现火警、火灾必须迅速赶赴现场协助领导组织扑救。

3.54 组织安全疏散,控制局势,调查火警火灾原因,拿出处理意见。

3.54 负责按规范配置消防器材,做好日常的测试、保养、管理工作。

3.54 任职条件:28—45岁,中专以上学历,服过兵役尤佳,身体健康,3年以上相关工作经验。

3.54 管理处空调给排水主管

2.4.1 直接上级:管理处副经理(经理助理),直接下级:空调水工班长。

2.4.2 协助部门领导,使质量管理体系文件在本专业系统认真贯彻执行。

负责协助本专业系统质量文件的编写并指导、监督质量文件的贯彻。

3.54 负责确保现场使用的文件为有效版本。负责专业资料的收集、汇总、归档。2.

4.4 负责收集和反馈相关专业的质量信息。负责每日对分管区域进行巡检。

3.54 负责空调给排水系统运行、监控、维护、保养、记录工作。

3.54 负责编制相关的每日/每周/每月工作报表,负责编制设备技术档案,负责申报备用品、备用

件计划。

3.54 熟练掌握空调系统设备技术性能,确保在系统运行正常的前提下节约能源,降低运行费用。

3.54 参与对供方的评审。负责对委外单位提供服务的全过程监视和进行必要的测量。

3.54 参加管理处例会,做好日常维修保养工作的调派,参与现场指导,协调班组内外关系,负责对相关不

合格品(服务)的处理。

3.54 负责对下属员工的日常技术培训,不断提高员工业务技能和操作水平。

3.54 负责责任区域内的安全防火工作和清洁卫生工作。

3.54 任职条件:35岁左右,大专以上学历,身体健康,3年以上高层楼宇工程部相关岗位工作经验,具备

一般计算机使用知识。

3.54 管理处强弱电、电梯专业主管

2.5.1 直接上级:管理处副经理,直接下级:电工班长、电梯班长。

2.5.2 协助部门领导,使质量管理体系文件在本部门认真贯彻执行。

2.5.3 协助本专业系统质量文件的编写,指导、监督质量文件的贯彻。

2.5.4 负责确保现场使用的文件为有效版本。负责专业资料的收集、汇总、归档。

2.5.5 负责收集本专业的质量信息。负责每日对分管区域进行巡检。

2.5.6 直接对管理处经理负责,领导电工、电梯工完成各项工作任务,确保电器通讯设备和电梯系

统的正常运作。

2.5.7 负责编制相关的每日/周/月工作报表,本专业设备的月、季、年度的检修、保养所需材料计划,将

批准后的计划下达到班组,并检查落实情况。

2.5.8 熟练掌握设备技术资料,负责解决有关技术问题,负责设备事故的处理。

2.5.9 协助领导制定本专业各项管理措施,操作规程和技术培训计划,配合技术监督部门做好电梯的年度

安全检查工作。

2.5.10 组织本专业人员的技术学习和培训,加强对维修工的考核,为经理提供奖惩依据。

2.5.11 参加管理处例会,做好日常维保工作的调派,参与现场指导、协调班组内外关系,负责对相关不合

格品(服务)的处理。

2.5.12 参与对供方的评审。负责对委外单位提供服务的全过程的监视和进行必要的测量。

2.5.13 带领本专业员工合理、经济地操作,注意节能降耗,杜绝浪费现象。

2.5.14 负责责任区域内的安全防火工作和清洁卫生工作。

2.5.15 任职条件:35岁左右,大专以上学历,身体健康,3年以上高层楼宇工程部相关岗位工作经验,具

备一般计算机使用知识

2.6 管理处清洁管理员

2.6.1 直接上级:管理处经理。

2.6.2 协助管理处领导,使质量管理体系文件在本部门认真贯彻执行。

2.6.3 负责本专业系统、质量文件的编写,并指导、监督质量文件的贯彻。

参加管理处例会,做好日常工作的调派,参与现场指导、协调班组内外关系,负责对相关不合格品

(服务)的处理。

2.6.4 负责对委外单位提供服务的全过程的监视和进行必要的测量。协助经理做好清洁卫生和环境绿化工

作,负责灭鼠、灭蟑螂、灭蚊蝇等专项工作。

2.6.5 协助领班做好清洁工的接收、调配、辞退、考核和管理工作。

2.6.6 巡回检查领班及各清洁组员工执行岗位责任情况,以及清洁工作中存在的漏洞和不足,提出整改意

见,落实整改措施。随时调整各种机具和人力的配置。

2.6.7 经常性对清洁工进行技术培训和服务规范教育。

2.6.8 根据各清洁工的工作情况,每月提出对领班和清洁工的奖惩意见。

2.6.9 加强对清洁设备、用具材料的管理,及时提醒缺货补充,节约开支。

2.6.10 任职条件:45岁以下,高中以上学历,身体健康,3年以上高档物业相

关岗位工作经历,专业经验丰富。

2.7 管理处安全主管

2.7.1 直接上级:管理处副经理;直接下级:管理处安保班长。

2.7.2 协助部门领导,使质量管理体系文件在本部门认真贯彻执行。

2.7.3 协助本专业质量管理文件的编写,并指导、监督质量文件的贯彻。

2.7.4 负责确保现场使用的文件为有效版本,负责收集本专业的质量信息,负责相关资料的整理、归档。

2.7.5 负责辖区内的安全护卫工作的安排、落实。

2.7.6 参加管理处例会,协调班组内外关系,负责对相关不合格品(服务)的处理。准确传达管理处的安

保工作安排。在班时应不断巡查管辖区域,及

时处理发现的问题。

2.7.7 负责拟定安全护卫人员培训计划,并具体组织实施。

2.7.8 协助组织训练义务消防队员,并具体组织消防演习。

2.7.9 参与突发事件的处理。

2.7.10 任职资格:35岁以下,中专以上学历,3年以上安全保卫工作经历,有高档物业相关岗位经验者尤

佳,退伍军人优先。

2.8 管理处文员

2.8.1 直接上级:管理处经理。联系:各单位、部门文员。

2.8.2 负责处理来往质量文件、登记文函、归档和统计资料,有关质量文件送管理处经理阅示。

2.8.3 编制每月办公用品计划,做好领用发放保管工作。

2.8.4 负责确保管理处使用的质量管理文件为有效版本。

2.8.5 参加管理处例会,作好记录。负责接收管理处各专业的物业管理服务质量信息,及时处理、记录,

并跟踪信息反馈,管理并统计各类质量记录。

2.8.6 办理每月工作餐卡及其它劳保用品的发放工作。

2.8.7 管理本部门员工简单的人事档案和考核、奖惩记录、负责员工考勤表汇总。

2.8.8 保证办公室始终保持清洁,提醒部门经理工作安排,接待公务来访人

员。

2.8.9 任职要求:25岁左右,中专以上学历,1年以上工作经历,熟练使用Microsoft Office系列软件。

2.9 管理处空调班长

2.9.1 直接上级:管理处空调主管,直接下级:空调水工。

2.9.2 协助部门领导,使质量管理体系文件在本部门认真贯彻执行。

2.9.3 定期或不定时对本班的工作进行抽查、检验,对不合格工作(服务)作出处理。

2.9.4 监督和督促本班质量体系运作,对不合格工作实行纠正和采取预防措施。

2.9.5 按照工作任务指令,将每项工作落实到具体员工,调配人员分工和检查设备负荷,保证空调供应工

作的顺利进行。

2.9.6 检查监督全班人员执行制度和安全操作规程的情况,并按计划检查维保

工作质量,组织好全班的技术业务学习和培训。负责对委外单位提供服务的全过程的监视和进行必要的测量。

2.9.7 提供本班组所需零件,备件清单,做好备件领用和废品回收工作,妥善

保管好班组费用工具。

2.9.8 做好本班组所用维修材料的记录和统计,并及时报告主管。妥善保管好班组公用工具。

2.9.9 搞好班组内员工的考勤考核,做好设备机房的清洁卫生,创建文明班组。

2.9.10 全心全意为业主提供优良服务,为业主排忧解难。

2.9.11 完成上级领导交办的其它任务。

2.9.12 对本班安全、消防工作负责。

2.9.13 任职条件:45岁以下,高中以上学历,有相关岗位上岗证,10年以上相关工作经验,熟悉国外空调

设备(冷水机)的运行、维修。

2.10 管理处水工班长

2.10.1 直接上级:给排水主管,直接下级:水工。

公司质量管理责任制

公司质量管理责任制 第一条设立目的 为了保证产品或服务质量,明确规定企业每个人在质量工 作上的责任、权限与物质利益。通过制定质量管理责任制,达 到促进公司发展的目的,特制定此制度。 第二条概念及其意义 建立质量责任制是本公司建______制的首要环节。它要求 明确规定公司每一个人在质量工作上的具体任务、责任和权力,以便做到质量工作事事有人管、人人有专责,办事有标准,工 作有检查,形成一个严密的质量管理工作系统。一旦发现产品 质量有问题,可以追溯责任,有利于总结正反两方面的经验, 更好地保证和提高产品质量。 第三条工作原则 1.必须明确质量责任制的实质是责、权、利三者的统一, 切忌单纯偏重任何一个方面; 2.要按照不同层次、不同对象、不同业务来制定各部门和 各级各类人员的质量责任制; 3.规定的任务与责任要尽可能做到具体化、数据化,以便 于进行考核; 4.在制定企业的质量责任制时,要由粗到细,逐步完善; 5.为了切实把质量责任制落到实处,企业必须制定相应的

质量奖惩措施。 第四条具体内容 公司的质量责任制是________的核心内容和重要组成部分。公司的质量责任制内容,主要是规定公司各主要和部分与产品 或服务质量直接有关的职工以及各部门的质量责任。其主要包 括以下几个方面: 一、公司各主要部门的质量责任 1.公司董事会的质量责任 (1)认真执行“质量第一”及其它国家有关质量工作的方针、政策、法规,领导和推行全面质量管理,制定本企业的质 量方针; (2)组织制订质量管理的中期、远期发展规划,制订质量 目标及实施计划,如积极采用国际标准和国外先进标准,配备 先进检测手段等,使产品质量精益求精、物美价廉、适销对路、用户满意; (3)设计、建立质量管理组织体制,配备质量活动过程所 需资源建立和完善质量体系,并认真进行管理评审,检查落实 各级质量责任制和质量奖励制度的执行,促进质量体系的有效 运行; (4)迅速掌握质量信息,及时处理质量问题,及时总结质 量管理中的经验与教训,并纳入企业标准,并纳入企业标准, 付诸实施;

岗位责任制、管理制度和操作规程完整

安全生产岗位责任制 1.项目经理安全生产岗位责任制 2.项目技术员安全生产岗位责任制 3.施工员安全生产岗位责任制 4.安全员安全生产岗位责任制 5.材料员安全生产岗位责任制 6.机械员安全生产岗位责任制 7.质检员安全生产岗位责任制 8.班组长安全生产岗位责任制

项目经理安全生产岗位责任制 1.项目经理是单位工程安全生产第一责任人,对安全工作应全面负责,贯彻执行安全生产的方针政策,落实安全生产责任制度、安 全生产规章制度和操作规程。坚持管生产必须管安全的原则,以身作则,不违章指挥,积极支持安全员的工作。 2.根据工程的特点组织制定安全施工措施,主动接受上级有关 主管部门、建设单位和监理单位的安全生产工作检查和工作指导,督促本单位认真落实各项安全工作。 3.确保安全生产文明施工措施费的有效投入,加强安全生产防护用品、防护设施的管理和使用。 4.负责项目部所有职工的安全教育培训工作。 5.开展安全活动,定期召开安全生产会议和组织安全检查,纠正违章作业,落实整改措施,消除事故隐患。 6.抓好工地现场安全文明建设,积极开展平安工地、安全质量标准化达标创建工作,落实环境保护和不扰民措施。 7.发生工伤事故,按有关规定及时、如实上报,并积极采取措施,抢救伤员,保护现场。同时,积极参与和配合事故的调查、分析、处理工作。 8.组织安全生产岗位责任制的考核工作。 9.制定工程项目现场生产安全事故应急救援预案,将事故救援预案内容进行交底并定期组织演练。 10.落实项目领导带班制度。 11.补充内容: 责任人签字: ____________________ 年月日

项目技术人员安全生产岗位责任制 1.项目技术人员应对项目部的安全技术工作负责,组织编制并贯彻落实施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施。 2.对施工生产中所采用的新技术、新工艺、新设备应负责(或会同企业技术负责人)研究制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 3.负责施工现场各类安全生产技术交底、操作规程等相关资料的编制、归档及管理工作。 4 .会同有关部门编制安全技术教育培训计划,向职工进行安全技术教育、培训。 5.参加安全检查和验收,对查出的安全隐患提出整改措施,并检查执行情况。 6.参加事故调查,针对事故原因提出技术措施。 7.补充内容: 责任人签字: ____________________ 年月日

各级质量责任制

各级质量责任制 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8

1.目的:明确规定各部门质量职责及各岗位的质量职责。 2.适和范围:适用于公司各经营部门及责任人。 3. 组织、部门的质量责任 公司质量领导组织质量责任 3.1.1岗位职能:建立公司的质量管理体系,实施公司质量方针,并保证公司质量管理工作人员行使职权。 3.1.2工作内容: ①组织并监督企业员工实施《药品管理法》等药品管理的法律、法规和行政规章。 ②建立公司的质量管理体系。 ③制定公司的质量方针和质量目标,组织并监督实施。 ④负责拟定公司质量管理部门的设置方案,制定各部门的质量管理职能。 ⑤审定公司质量管理制度。 ⑥研究和确定公司质量管理工作的重大问题。 ⑦制定公司质量奖罚措施。 3.1.3领导责任:在公司质量方针与目标的确定、质量管理体系的有效运行、公司质量管理工作的研究和确定等工作中负领导责任。 3.1.4主要权力: ①审核公司的质量管理体系运行情况。

②根据公司情况修订公司的质量方针和质量目标。 ③调整各部门岗位的质量管理职能。 ④审定公司质量管理制度。 ⑤对各部门岗位质量管理执行情况有奖罚权。 3.1.5主要考核内容: ①公司质量方针与目标实施情况。 ②质量管理体系运行情况。 3.1.6人员组成:公司主要负责人、采购部负责人、销售部负责人、储运部负责人、质量管理部负责人、人事教育部负责人、办公室负责人。 质量管理部质量责任 3.2.1部门职能:根据公司质量方针与目标,组织建立与运行公司质量管理体系,并进行经营管理服务过程中各项流程的改进、实施与控制,保证药品和服务质量。 3.2.2主要质量职责: ①贯彻执行国家有关药品质量管理的法律、法规和政策。 ②负责起草药品质量管理制度,并指导、督促质量管理制度的执行。 ③负责具体指导、监督公司质量管理体系的有效运行。 ④负责组织进货情况的质量评审,参与购货计划的编制,确保购进药品质量的可靠性。 ⑤负责首营企业和首营品种的质量审核。

岗位责任制考核实施细则15-10

岗位责任制考核实施细则 为不断提高公司效益,创造“德益”品牌,努力提升公司的知名度,在此,要求公司全体员工必须做到安全文明生产,提高工作技能,提高工作质量和员工的工作积极性,特制定如下奖惩考核细则。 一奖励: 1、全体从事维修的员工必须按照标准规范维修要求进行修理,并且技能高,工作态度好,能做到以修理厂利益为重的班组或个人,经厂、车间、质检共同按月统计考评,能连续三个月做到以上成绩的人员,由总理批准,给予50—500元奖励,以资鼓励。 2对于维修过程中能够依据自己实践经验,提出合理化建议,在保证维修质量的前提下,认为确实可行的,并经实施后节省成本的,按节省的成效经批准后,给予50—上不封顶元奖励。 3维修过程中,必须人人注重维修质量,在维修人员和其他人员包括检验人员都未发觉问题的情况下,能及时发现问题,并给予纠正,避免重大质量事故的,经调查核实,经报批准后,给予50—上不封顶元奖励。 二、考核惩罚 岗位责任制考核奖罚金额。其中15%作为技术考核,15%作为质量考核。未如期完成维修合同的扣15%。质量考核也是一票否决制,即有维修返工的扣15%工资。因质量问题造成损失的,视情况赔偿,并承担返修费用。 1、讲正气、讲道德、讲学习、说文明话、做文明事、不相骂、不打架。发现相骂、打架的应作书面检查,每人罚款扣5~30元,性

质严重的移交国家公安机关法办或者直接开除出厂。 2、必须严格遵守公司规定的各项制度,按时完成各项任务。 3、遵守工厂规定的作息制度,做到不迟到、不早退,上班时间原则上不允许出门,确有特殊情况(如看病、家中有急事)必须通过厂长的批准,超出规定时间返厂的作为早退处理(作早退规定:5分~1小时内扣20元;超过1小时~2小时内作半天缺勤;超过2小时的做缺勤一天处理。公司全体员工必须执行请假制度,有事预先请假,取得批准后方可休息,一天以上三天以内需厂长批准,三天以上的需公司批准。不得事后补假(特殊情况除外)无故不上班者按旷工处理,对于旷工人员除进行教育外,经济上处以50元罚款,旷工累计两天翻倍处罚。病假以病历卡为准。 4、上班时坚守岗位,不串岗离岗、不睡觉、不赌博、不做与工作不相干的事、不做私活。上班睡觉发现一次扣10元(属科室人员的全科每人扣5元)、赌博扣100/人,发现重犯开除出厂。做私活扣所在班组50元,第二次发现对当事人严肃处理。 5、住宿员工应遵守公司规定,在住地及室外不得乱扔垃圾,不得影响他人休息,凡发现一次违反规定的罚款5元,累计两次翻倍罚款,找不到违反的人则本住所集体罚款。 6、安全生产:用电、起重和操作各种工具设备都应注意安全,不野蛮操作,遇到不安全操作时,每个操作工都有权拒绝操作,以确保安全。因野蛮操作而出事故的厂长及有关领导有不可推卸的责任,应视情节轻重进行扣分等处理, 7、车间及配件房应认真做好清洁卫生工作,以良好整洁的工作

产品质量责任协议书

产品质量责任协议书 产品质量是指产品符合技术标准和用户需求的程度。提高产品质量总体水平是关系我国经济发展全局的大事。本文是小编为大家整理的产品质量的责任协议书,仅供参考。 产品质量责任协议书篇一: 甲方:深圳市xx时代科技有限公司 地址:深圳市xxxxxxxxxxxxxxxxxxx 法定代表人:xxx 联系电话:0755-xxxxxx 乙方:深圳市xxxxx电子厂 地址:深圳市xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 法定代表人:xxx 联系电话:0755-xxxx 乙方为甲方提供产品,双方本着"质量第一、互惠互利,共同发展"的原则,为确保产品质量的稳定

和不断提高,特签订本协议: 一、产品供货交期: 1、产品交期:淡季交期 7 天,旺季交期 15 天 2、交期延误处理办法:乙方接到订单两天内回复交期,并严格按交期执行,如出现特殊问题必须提前通知甲方,甲方根据实际情况协商处理,如有再三延误交期严重影响甲方生产和销售的根据实际情况给予相应处罚 二、物料验收规则 1. 验收标准:以甲方提供的验收标准或甲方确认乙方提供的技术参数、图纸、样品、出厂检验标准、国家颁布实施的有关标准。符合即视为合格。 2. 验收方法:按国家标准GB2828-87标准一般检查水平Ⅱ方案抽样检查,甲方根据产品质量稳定情况,可采取正常、加严、放宽抽样方法。 3. 包装要求:内包装:标明产品名称、产品型号、数量、检验员印章、物料编号或批号、生产日期。外包装:箱体标识包括,产品名称、型号、数量、日期、生产厂家和甲方物料编号。 4. 乙方交付时,必须提供该批物料的《出厂检验报告》给甲方。如果检验报告存在欺骗行为,一切后果由乙方负责。必须保证不能以次充好,以假充真,如有发生影响生产造成的损失由乙方负责;同时乙方必须开具送货单(必须加盖公司章),上面必须注

企业质量管理制度

企业质量管理制度 目录 一、质量管理职责 1、组织领导。 2、总经理质量责任制。 3、质量方针及质量目标。 4、质量管理制度。 5、质量奖惩考核办法。 6、质量管理网络图。 二、生产设备、测量器具的管理 1、设备管理制度 2、设备日常管理制度 3、设备维修保养制度 4、设备检修制度 5、检测仪器、计量器具的管理制度 三、技术文件管理 1、原料质量要求 2、包装材料质量要求

3、工艺文件明细表 4、技术管理制度 四、采购质量控制 1、采购原辅材料、通用包装的质量控制制度 2、委托加工品质量控制 五、工艺管理制度 六、产品质量检查 1、质量检验机构 2、质量检验管理制度 3、检验结果的处理 七、安全生产制度 一、质量管理职责 1、组织领导(总经理)负责全公司的质量工作 2、总经理质量责任制 (1)实行工厂方针目标中规定的质量要求和技术要求,做好组织实施工作。 (2)掌握生产动态的同事,要掌握质量动态,在检查生产任务的同时,要检查质量指标完成情况,以保证企业全面完成生产任务。 (3)组织召开质量工作会议解决生产中遇到质量问题。 (4)审核公司检验报告,批准工艺文件,不合格原材料及包装材料的退货。

3、质量方针及质量目标 (1)质量方针:质量第一,用户第一。 (2)质量目标:出厂成品合格率达到100%,努力实现产品的零投诉,无重大质量事故发生。 4、质量管理制度 (1)质量方针贯穿于全厂的生产和管理工作,从原材料进厂、加工到售后服务,自始至终要体现质量第一的思想,做到不合格产品不得出厂。 (2)推行全面质量管理,建立健全可靠的质量保证体系,以良好的工作质量,通过不断提高工序质量稳定提高产品质量,生产出更多满足客户要求的成品。 (3)总经理应重视质量,组织召开质量工作会议;分析质量工作情况:处理重大质量问题;表扬和奖励为产品质量做出显着成绩的员工。 (4)生产部主任负责组织生产人员实施总经理下达的生产任务,及时把有关质量问题反馈给总经理。 (5)采购人员要保证采购的原材料及外购件的质量,经检验或验收合格后方可投产使用,把握好“进口”关,对不符合质量要求的原材料及包装材料要上报总经理批准后退货。 (6)仓库保管员对不合格的原材料及包装材料有权拒绝验收入库。 (7)生产工人应严格遵守工艺要求和操作规程,确保产品质量,做好生产记录,发现质量问题应及时向总经理汇报。 (8)检验人员应及时按规定对主要原材料、半成品及成品进行检验,认真做好质量检验的原始记录,对检验报告的数据负责。检验报告的审核人为总经理。 (9)销售人员应及时把有关质量问题反馈给总经理。

(完整)各级质量责任制

(完整)各级质量责任制 编辑整理: 尊敬的读者朋友们: 这里是精品文档编辑中心,本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的,发布之前我们对文中内容进行仔细校对,但是难免会有疏漏的地方,但是任然希望((完整)各级质量责任制)的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈,这将是我们进步的源泉,前进的动力。 本文可编辑可修改,如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅,最后祝您生活愉快业绩进步,以下为(完整)各级质量责任制的全部内容。

1.目的:明确规定各部门质量职责及各岗位的质量职责。 2。适和范围:适用于公司各经营部门及责任人. 3。组织、部门的质量责任 3。1 公司质量领导组织质量责任 3。1。1岗位职能:建立公司的质量管理体系,实施公司质量方针,并保证公司质量管理工作人员行使职权。 3。1。2工作内容: ①组织并监督企业员工实施《药品管理法》等药品管理的法律、法规和行政规章。 ②建立公司的质量管理体系。 ③制定公司的质量方针和质量目标,组织并监督实施。 ④负责拟定公司质量管理部门的设置方案,制定各部门的质量管理职能。 ⑤审定公司质量管理制度。 ⑥研究和确定公司质量管理工作的重大问题. ⑦制定公司质量奖罚措施。 3.1.3领导责任:在公司质量方针与目标的确定、质量管理体系的有效运行、公司质量管理工作的研究和确定等工作中负领导责任。 3.1.4主要权力: ①审核公司的质量管理体系运行情况。 ②根据公司情况修订公司的质量方针和质量目标。 ③调整各部门岗位的质量管理职能。

④审定公司质量管理制度。 ⑤对各部门岗位质量管理执行情况有奖罚权。 3.1.5主要考核内容: ①公司质量方针与目标实施情况。 ②质量管理体系运行情况。 3。1.6人员组成:公司主要负责人、采购部负责人、销售部负责人、储运部负责人、质量管理部负责人、人事教育部负责人、办公室负责人. 3.2质量管理部质量责任 3.2。1部门职能:根据公司质量方针与目标,组织建立与运行公司质量管理体系,并进行经营管理服务过程中各项流程的改进、实施与控制,保证药品和服务质量. 3.2.2主要质量职责: ①贯彻执行国家有关药品质量管理的法律、法规和政策。 ②负责起草药品质量管理制度,并指导、督促质量管理制度的执行。 ③负责具体指导、监督公司质量管理体系的有效运行。 ④负责组织进货情况的质量评审,参与购货计划的编制,确保购进药品质量的可靠性. ⑤负责首营企业和首营品种的质量审核. ⑥负责建立公司所经营药品并包含质量标准等内容的质量档案. ⑦负责药品质量的查询和药品质量事故或质量投诉的调查、处理及报告. ⑧协助开展对公司职工药品质量管理方面的继续教育或培训,推进各项工作的规范化和服务专业化。 ⑨负责质量不合格药品的审核,对不合格药品的处理过程实施监督。

岗位责任制度管理办法标准范本

管理制度编号:LX-FS-A76532 岗位责任制度管理办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

岗位责任制度管理办法标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 (一)、总则 1、根据国家颁发的《中华人民共和国安全生产法》,“法定代表是企业安全生产第一责任人,是安全生产的责任主体”、“管生产必须管理安全”、“谁主管,谁负责”和“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”的精神,必须实行分公司、子公司安全责任制。 2、为了切实加强公司安全生产的监督管理,全面落实安全生产责任制,特制订本办法。 (二)、范围 凡具有独立法人资格的控股子公司都应独立承担

XX公司质量责任制度

质量责任制 1 目的 1.1.本标准明确了对从事与质量有关的管理、执行和验证工作的领导、有关部门的质量责任。本标准适用于公司内质量管理体系运行中的质量职责分工。 2 职能 2.1 公司级领导的质量责任 2.2 与质量有关的管理、执行和验证部门的质量责任 3 规定 3.1 总经理质量责任 3.1.1 贯彻中华人民共和国《产品质量法》以及国家法律、法规,保证公司产品满足质 量、环境和职业卫生、安全等法律、法规和标准规定及不断满足顾客要求。 3.1.2 以适宜的方式向公司员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性。 3.1.3 负责公司质量管理体系的建设工作,创造一个员工充分参与的环境。 3.1.4 确保质量管理体系运行所必需的资源的提供。 3.1.5 负责发布质量方针、批准实施质量手册,并采取措施,保证公司的质量方针为公 司各级人员理解并贯彻执行。 3.1.6 在公司内建立适当的沟通过程,确保对质量管理体系有效性进行沟通。 3.1.7 组织主持管理评审,任免管理者代表。 3.2 技术副总经理质量责任 3.2.1 组织制订新品发展规划,主持产品实现的策划。确保产品实现的策划与质量管理 体系其他过程的要求相一致。

3.2.2 组织产品开发设计、产品设计任务书和新产品试制计划的审查,组织设计控制中 的先期产品质量策划、设计评审、设计验证和设计确认以及任何必要的措施的实施。 3.2.3负责组织主持工艺技术及工时定额管理工作;负责管理情报标准化工作。 3.2.4 负责组织制订技术改造规划和技术措施规划,并组织实施。 3.2.5 围绕提高过程能力,组织技术改造和设备选用、维护等工作。 3.2.6 负责组织相关的纠正和预防措施,处理技术质量问题,组织质量攻关。 3.2.7 负责组织设备管理工作。 3.3 生产副总经理质量责任 3.3.1 负责建立稳定的生产系统,以保证生产的产品符合顾客要求。 3.3.2 在生产计划中负责物力、财力和其它资源协调,以保证质量管理体系有效运行。 3.3.3 组织协调、掌握产量、质量动态,保证产品质量、产量任务全面完成。 3.3.4 负责主持现生产工艺技术管理工作。 3.4 营销副总经理质量责任 3.4.1 负责产品销售、产品要求评审等活动的有效实施。 3.4.2 组织市场调查分析,提供产品市场变化趋势,为产品开发和改进决策提供依据。 3.4.3 组织好售后服务,建立完善维修网点。 3.4.4 组织对顾客满意度的监视。 3.5 人事副总经理质量责任 3.5.1 负责劳动人事、劳动工资、工具制造劳动定额、劳动组织工作。 3.5.2 根据生产计划,组织技术工人和劳动力配置、平衡,进行合理调配,对关键工种、岗位应安排相适应素质的人员,并对人员进行业务技术培训、考核,不断提高工人的操作技能,从人力资源方面保证产品质量。

《质量责任制》word版

概念 质量责任制是指保证产品或服务质量的一种责任制度。是搞好质量管理的一项重要的基础工作。在质量责任制中,应明确规定企业每个人在质量工作上的责任、权限与物质利益。质量责任制一般有企业各级行政领导责任制,职能机构责任制以及车间、班组和个人责任制。建立质量责任制是企业开展全面质量管理的一项基础性工作,也是企业建立质量体系中不可缺少的内容。企业中的每一个部门、每一个职工都应明确规定他们的具体任务,应承担的责任和权利范围,做到事事有人管,人人有专责,办事有标准,考核有依据。把同质量有关的各项工作同广大职工的积极性和责任心结合起来,形成一个严密的质量管理工作系统,一旦发现产品质量问题,可以迅速进行质量跟踪,查清质量责任,总结经验教训,更好地保证和提高产品质量。在企业内部形成一个严密有效的全面质量管理工作体系。 建立质量责任制是企业建立经济责任制的首要环节。它要求明确规定企业每一个人在质量工作上的具体任务、责任和权力,以便做到质量工作事事有人管、人人有专责,办事有标准,工作有检查,把同质量直接有关脑各项工作和广大职工的劳动积极性结合起来,形成一个严密的质量管程工作系统。一旦发现产品质量有问题,可以追溯责任,有利于总结正反两方面的经验,更好地保证和提高产品质量。 实践证明,为了使所有影响质量的活动受到恰当而连续的控制,且能迅速查明实际的或潜在的质量问题、并及时采取纠正和预防措施,必须建立和实施质量责任制度。只有实行严格的质量责任制,才能建立正常的生产技术工作程序,才能加强对设备、工装、原材料和技术工作的管理,才能统一工艺操作,才能从各个方面有力地保证产品质量的提高;实行严格的责任制,不仅提高了与产品质量直接联系的各项工作质量,而且提高了企业各项专业管理工作的质量,这就可以从各方面把隐患消灭在萌芽之中,杜绝产品质量缺陷的产生;实行严格的责任制;可使工人对于自己该做什么,怎么做,做好的标准是什么都心中有数。同时通过技术练兵使工人掌握操作的基本功,从而就可以熟练地排除生产过程中出现的故障,取得生产的主动权。所有这些,都为提高产品质量提供了基本保证。 编辑本段内容和形式 凡推行全面质量管理的企事业单位和部门,都应根据国家关于全面质量管理和质量责任的有关法规和GB/T 19000系列标准要求制定本单位和本部门的质量责任制度。

岗位目标责任制实施方案

岗位目标责任制实施方案(试行) 为适应学院改革和发展的需要,促进学院教学、科研、学科建设发展,提高学院管理水平、办学质量和办学效益,保证学院整体建设发展战略目标的实现,学院实行以目标管理为主、目标管理和过程管理相结合的管理模式,特制定本制度。 一、总则 (一)实施目的 1.推行院、系二级管理,实现管理重心下移,使学院实现治事与用人的有机结合,责、权、利的有机统一。逐步实现学院的管理方式由过程管理向宏观调控转变。 2.增强学院活力,强化办学特色,促进学院持续、健康、快速发展。 3.营造昂扬向上的工作氛围。充分发挥处室、系部、学科之间竞争机制的作用,使学院把主要精力放到教学、科研、人才培养、学科(专业)建设和师资队伍建设上,提高人才培养质量和科研水平。 4.有利于加强教职工的责任意识。 (二)学院领导体制 学院实行院长负责制,实行院长负责、集体领导、分工合作的领导模式。副院长对院长负责,各系部、处室对分管领导负责。 学院党委是学院的政治核心,发挥支持、参与、保证和监督作用,支持院长在其职责范围内独立开展工作。

二、学院目标管理的主要内容 学院管理目标分为若干子目标,主要有如下10个项目: 1、学院办公室工作 2、党群办工作 3、人事处工作 4、教务处工作 5、学工处和团委工作 6、招生就业处工作 7、财务审计处工作 8、后勤处工作 9、开放教育和培训中心工作 10、各系部工作 三、学院目标责任任务的确定 (一)学院根据总体建设规划及阶段性建设发展目标,提出院长任期目标。 (二)院长与各处室、系部负责人签订《各处室、系部负责人任期目标责任书》。 (三)各处室、系部将任期目标分解为《年度目标责任分解实施计划》,报学院审核后实施。 (四)各处室、系部把目标管理的内容分解为班子每个成员的目标责任,在内部进一步落实目标责任制。目标分解要明确、具体,分工到人,并签定目标责任状。对于拒绝签定责任状人员,

G048产品质量责任制

产品质量责任制 1范围 本标准规定了产品质量责任制的划分与责任范围 本标准适用于所有产品 2职责部门 各职能部门负责人。 3责任制划分 3.1各级人员的质量责任: 3.1.1总经理和常务副总 3.1.1.1认真执行“质量第一”及国家规定的有关质量方针、政策,领导发动全公司认真学习贯彻《保健品法规》,抓好全公司职工的质量意识教育,是公司推行GMP的主要领导者,对公司产品质量负领导责任; 3.1.1.2组织制定公司质量方针、质量政策、质量目标、质量计划; 3.1.1.3掌握质量信息,主持处理重大质量问题,组织有关部门分析原因、制订对策、落实措施、检查总结: 3.1.1.4组织检查质量方针、质量政策、质量计划的实施情况,检查各级质量责任制,质量管理制度,质量奖惩制度的执行情况,建立和完善公司质量保证体系。 3.1.2质检员 3.1.2.1协助公司质量负责人组织和领导全面质量管理工作,带头学习全面质量管理知识,不断提高质量意识,在质量与产量、产值发生矛盾时,要坚持质量第一的思想;3.1.2.2组织各项质量工作进行检查,督促按期完成; 3.1.2.3对违反国家质量法令、规定,对企业质量决策失误,对不合格产品或未经检验的产品出厂,对发生重大质量事故或重大问题长期得不到解决负领导责任。 3.1.3生产副总及工段长 3.1.3.1每年组织两次GMP和岗位操作培训,严格贯彻执行企业技术、质量管理规划,并落实到每一岗位和人员; 3.1.3.2经常对工人进行质量意识教育,树立质量第一思想,正确处理质量与产值、产品的关系; 3.1.3.3组织工人自检、互检,做到不合格原料不投产,不合格中间体不流入下工序; 3.1.3.4严格遵守质量管理制度、技术规定,搞好关键工序质量保证; 3.1.3.5对完不成质量指标,不按标准生产,不合格品流入下道工序,出现成品不合格负直接领导责任。 3.1.4工人 3.1. 4.1严格按工艺规程、岗位操作法及生产指令操作; 3.1. 4.2熟悉本岗位质量标准、工作标准和技术标准,精心操作,保证所生产的产品符合标准;

质量责任制及考核制度

质量责任制及考核制度 一、项目经理质量岗位责任制 1、项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责,应对工程项目制订相应的质量控制措施和质量管理办法,并落实到项目部相应的工作人员,定期组织大检查,掌握工程质量状况; 2、彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施,负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育;使全体员工树立“百年大计,质量第一”的思想; 3、在工程进度与质量相矛盾时,以质量为前提把工程质量放在首位; 4、负责健全质量保证体系,制定质量奖惩办法,组织创建优质工程,签订落实各级创优工程考核; 5、推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检,及时处理协调有关质量的矛盾和问题,确保项目质量目标的实现。

责任人签字: 年月日 二、项目副经理安全生产岗位责任制 1、在项目经理领导下,主管项目技术和质量工作。对项目质量活动直接责任。认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。及时制订项目质量计划,并认真组织落实和实施。 2、定期组织工程质量检查,针对本工程施工特点,制定切实可行的适合该工

程的预防性措施。 3、及时做好施工过程中检验和试验工作,组织项目施工员和质检员,对已完成的分项和分部工程,进行工程质量检验评定。 4、调查分析项目质量保证体系的运行情况,并采取改进措施。 5、有关工程质量事项应及时会同业主和监理单位一道加以分析和解决。

责任人签字: 年月日三、项目技术负责人质量岗位责任制 1.对项目工程的施工质量管理和工程质量负全面技术责任; 2.贯彻执行国家和企业颁发的保证质量的规定、规程、制度和措施,协助项目经理对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育; 3.监督各级管理人员行使质量职权和履行质量责任; 4.编审施工方案时要查审质量技术措施,保证其可行性与针对性; 5.组织审查工地上使用的新材料、新技术、新工艺在实施过程中的质量控制要点,组织编制或审定相应的操作规程;

各级质量责任制

1.目的:明确规定各部门质量职责及各岗位的质量职责。 2.适和范围:适用于公司各经营部门及责任人。 3. 组织、部门的质量责任 3.1 公司质量领导组织质量责任 3.1.1岗位职能:建立公司的质量管理体系,实施公司质量方针,并保证公司质量管理工作人员行使职权。 3.1.2工作内容: ①组织并监督企业员工实施《药品管理法》等药品管理的法律、法规和行政规章。 ②建立公司的质量管理体系。 ③制定公司的质量方针和质量目标,组织并监督实施。 ④负责拟定公司质量管理部门的设置方案,制定各部门的质量管理职能。 ⑤审定公司质量管理制度。 ⑥研究和确定公司质量管理工作的重大问题。 ⑦制定公司质量奖罚措施。 3.1.3领导责任:在公司质量方针与目标的确定、质量管理体系的有效运行、公司质量管理工作的研究和确定等工作中负领导责任。 3.1.4主要权力: ①审核公司的质量管理体系运行情况。

②根据公司情况修订公司的质量方针和质量目标。 ③调整各部门岗位的质量管理职能。 ④审定公司质量管理制度。 ⑤对各部门岗位质量管理执行情况有奖罚权。 3.1.5主要考核内容: ①公司质量方针与目标实施情况。 ②质量管理体系运行情况。 3.1.6人员组成:公司主要负责人、采购部负责人、销售部负责人、储运部负责人、质量管理部负责人、人事教育部负责人、办公室负责人。 3.2质量管理部质量责任 3.2.1部门职能:根据公司质量方针与目标,组织建立与运行公司质量管理体系,并进行经营管理服务过程中各项流程的改进、实施与控制,保证药品和服务质量。 3.2.2主要质量职责: ①贯彻执行国家有关药品质量管理的法律、法规和政策。 ②负责起草药品质量管理制度,并指导、督促质量管理制度的执行。 ③负责具体指导、监督公司质量管理体系的有效运行。 ④负责组织进货情况的质量评审,参与购货计划的编制,确保购进药品质量的可靠性。 ⑤负责首营企业和首营品种的质量审核。

岗位责任制管理制度

各岗具体职责 1 运行班长: 1.1 组织和指挥班组人员完成各项生产任务,执行各项标准。是班组安全、经济运行管理和技术业务的负责人; 1.2 定期做好班组的工作计划、总结,落实好各项工作。 1.3 按交接班管理规定,做好交接班工作。按设备巡回检查管理的规定,做好巡回检查工作。 1.4 指导班组人员进行主辅设备的维护工作,按设备定期试验、维护、轮换管理的规定,督促各岗位人员做好设备定期试验和轮换工作,并认真填写相关记录。监督检查备用设备处于良好备用状态,确保随时可以投入运行。 1.5 按机组汽、水、氢质量管理的规定,做好机组汽、水监督工作。 1.6对主要系统的切换,主要设备的启停严格按热力工作票的要求执行。 1.7 接到检修工作票,严格按热力工作票的规定,并认真审核,组织岗位人员做好安全措施。检修结束,验收检修质量,现场卫生合格。 1.8 认真按设备缺陷管理的规定,并做到:对值班人员发现的设备缺陷要亲临现场查看,确定其部位和性质;对设备缺陷进行登记,及时联系检修班长、主任(专工)处理;对直接危及人身和设备安全的缺陷采取临时措施,做好事故预想,联系检修尽快处理。异常情况下按异常情况管理的规定,确保设备的安全运行,并详细记录。 1.9 负责与其他专业间的工作联系。 1.10 按运行人员培训管理的规定,如期完成培训计划,提高班组人员技术水平,掌握值班人员专业水平、实际操作能力、异常情况的判断及应变能力。 1.11 值班期间需离开现场时,应取得值长同意,安排替班班长并做好交接工作。 1.12 发生火灾组织救火。 1.13围绕现场实际开展合理化建议活动。 1.14负责班组工具、用品的领取和发放,降低消耗。 1.15按文明生产管理的规定,做好文明生产工作。 1.16负责填写下列记录:运行记录;班长工作日志;工作票登记薄;设备缺陷记录薄。按班组记录管理和岗位记录管理的规定,做好班组记录和岗位记录。 2.运行员

项目经理质量责任制(全部)

精心整理酒泉市2015年润和家园保障房项目一标段 质 量

项目经理质量责任制 一、认真贯彻执行国家法律、法规以及有关技术标准。 二、认真贯彻执行国家有关的规范、标准、规定及操作规程和公司颁布的质量体系文件。 三、工程项目施工实行项目经理负责制,对工程项目质量全面负责,实行质量终身责任制。 质量体系文件要求和内控标准。 二、贯彻执行有关建设方针、政策和法规。 三、贯彻质量第一的方针,认真做好保证质量的宣传教育工作,对所负责施工的栋号工程质量负主要责任。 四、负责组织栋号质量日检、旬检、月检活动,并主持施工班组或多工种(工序)之间的质量交接检工作。 五、按施工图纸、施工组织设计及施工方案、工艺程序组织施工,严格执

行质量标准,并负责组织样板制的落实,向施工班组进行技术质量交底,发生质量事故立即上报。 六、组织隐蔽工程验收和分项工程质量检查、评定,分项工程完工后,对班组在自检的基础上组织技术员、质检员、班组长共同进行质量检查评定,认真组织落实好“挂牌制”。 七、定期组织召开栋号的质量分析会,研究质量存在的问题,分析产生原因,制定整改措施,并落实到人头上,限期解决。 五、负责本栋号的质量控制资料的复核汇总、归档工作,认真做好各项原材料、半成品、成品、构配件、器具、设备进场验收的各项施工试(化)验工作,并做好记录,不合格的不准使用。 六、记好施工技术日记,严格审查设计变更,材料代换手续,对不符合要求和影响工作质量的应制止施工。 七、参加隐蔽工程和分部分项工程质量验收工作,对不合格的工程有权制止施工和要求返工重做。 八、协助项目经理、施工员定期召开质量分析会,指出问题产生原因,制

各级质量责任制培训文件

一、目的:明确产品质量责任制,使各职能部门、各级行管质量责任明晰。 二、适用范围:适用于本公司各级人员和各职能部门。 三、责任者:公司各级人员和各职能部门。 四、正文: 1、各级人员的质量责任: 1.1 总经理和科技质量副总经理 1.1.1 认真执行“质量第一”及国家规定的有关质量方针、政策,领导发动全公司认真学习贯彻《药品治理法》,抓好全公司职工的质量意识教育,是公司推行GMP的要紧领导者,对公司产品质量负领导责任; 1.1.2 组织制定公司质量方针、质量政策、质量目标、质量打算; 1.1.3 掌握质量信息,主持处理重大质量问题,组织

有关部门分析缘故、制订对策、落实措施、检查总结; 1.1.4 组织检查质量方针、质量政策、质量打算的实施情况,检查各级质量责任制,质量治理制度,质量奖惩制度的执行情况,建立和完善公司质量保证体系。 1.2 质保部经理 1.2.1 协助公司质量负责人组织和领导全面质量治理工作,带头学习全面质量治理知识,不断提高质量意识,在质量与产量、产值发生矛盾时,要坚持质量第一的思想; 1.2.2 对企业质量方针、质量政策、质量目标、质量打算等重大质量事项进行决策; 1.2.3 组织对企业各项质量工作进行检查,督促按期完成,对完成质量好坏按质量否决权或经济责任制进行奖罚;

1.2.4 对违反国家质量法令、规定,对企业质量决策失误,对完不成质量考核指标,对不合格产品或未经检验的产品出厂,对发生重大质量事故或重大问题长期得不到解决负领导责任。 1.3 生产部经理 1.3.1 每年组织两次GMP和岗位操作培训,严格贯彻执行企业技术、质量治理规划,并落实到每一岗位和人员; 1.3.2 经常对工人进行质量意识教育,树立质量第一思想,正确处理质量与产值、产量的关系; 1.3.3 组织工人自检、互检,做到不合格原料不投产,不合格中间体不流入下工序; 1.3.4 严格遵守质量治理制度、技术规定,搞好关键工序质量保证; 1.3.5 对完不成质量指标,不按标准生产,不合格品流入下工序,出现成品不合格负直接领导责任。 1.4 工人 1.4.1 严格按工艺规程、岗位操作法及生产指令操作; 1.4.2 熟悉本岗位质量标准、工作标准和技术标准,精心操作,保证所生产的产品符合标准; 1.4.3 遵守工艺纪律,文明生产,严格执行各项生产

岗位职责及工作计划

岗位职责 〈销售部经理〉: 1、根据酒店近期和远期经营目标,综合市场情况,负责提出并参与制定酒店对外销售以及招揽客源的计划。 2、研究和掌握国内外旅游市场动态和客户的潜在需求,汇集整理对外销售策略,定期向总经理提交书面报告。 3、保持同上级旅游管理部门、大型旅行社、大集团大公司、政府部门的密切联系,并同各个客户建立长期、稳定、良好的合作关系。 4、负责酒店的宣传推广工作,积极参与酒店产品的更新、改造和组合开发,提高酒店的声誉和影响力。 5、指导酒店对内、对外的各种广告活动,制定酒店短期和长期的宣传推广计划,报总经理审批后执行。 6、与各部门建立良好的协作关系,广泛听取客户意见,处理重大投诉,以确保销售计划的实施和落实。 7、销售人员自我不断学习、更新专业知识,提高销售技巧,以适应市场的变化。 8、定期对下属人员进行绩效评估,按照公司的奖惩制度进行奖惩,不断提高营销部人员的思想素质、专业技能、组织活动能力、开拓进取精神,培养销售人员高度的责任感。 9、审阅每天的业务报表,了解当天酒店客房出租率、营运状况、接待情况,组织协调各部门,按照规定要求接待好VIP客人。 10、定期向总经理提交销售活动和公关活动的计划,经总经理审批后,

组织有关人员,准备宣传资料,制定行动方案。 11、月底做好当月酒店营运状况分析与下月营销部工作计划,交总经理审批,及时汇总当月客户投诉情况,以书面形式交予总经理审阅。 〈针对会议团队销售〉: 1、定期走访政府机关、金融、教育、卫生等机关部门以及国有大中型企业等大型团队,制定每周走访计划。 2、以电话、传真、邮件等形式,保持与有关单位部门的联系。 3、认真做好客户询价与预订,并给予书面确认。 4、接待好来店参观客户。 5、建立好客户信息登记,做好销售记录,做好销售报告。 6、接待与跟踪好来店消费团队的活动。 7、做好市场调查工作,并向销售经理汇报市场情况。岗位职责 8、严格实行房价审批权限,对特殊价格要保密。 9、处理好与酒店其他部门的关系。 10、做好重要政府团队的VIP接待。 〈针对旅行社销售〉: 1、定期走访旅行社,尤其是长江三角洲地区,与当地大型旅行社总部,制定每周走访计划。 2、以电话、传真、邮件等形式,保持与有关单位部门的联系。 1、认真做好客户询价与预订,并给予书面确认。 2、接待好来店参观客户。

企业各级质量责任制完整版

要要股份有限公司医疗器械泉州分公司 各级质量责任制 (一)、总经理职责 1、全面领导公司的日常工作,向公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性。2组织贯彻执行上级质量方针、政策、法规和指令。 3、主持制定本企业质量方针、目标、规划和计划,建立健全质量责任制,并首先在领导层落实。 4、推进质量体系建设,领导质量体系持续有效地运行,主持质量体系的管理评审。 5、提供确保质量管理体系正常有效运行所必需的人力资源和设备等资源配置。 6、合理设置并领导质量管理组织机构,保证其独立、客观地行使职权。支持其合理意见和要求,提供并保证其必要的质量活动经费。 7、领导质量教育,对中层以上干部进行质量意识的考核。 8、正确处理质量与数量、进度的关系,在经营与奖惩中落实质量否决权。 9、重视客户意见和投诉处理,主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决和质量改进。 10、主持季、年度质量分析会和全员质量管理工作例会。 11、签、颁发、质量管理制度和其他质量制度性文件。 12、主持本企业质量管理工作的检查与考核。 (二)、质量管理部的质量管理职责 1、贯彻执行有关产品质量管理的法律、法规和行政规章。 2、起草企业产品质量管理制度,并指导、督促制度的执行。 3、在产品采购进货、检查验收、储存养护,医疗器械运输等环节行使监督管理,对医疗器械质量行使否决权。

4、负责首营企业和首营品种的合法性与质量审核。 5、负责建立企业所经营产品并包含质量标准等内容的质量档案。 6、负责产品质量的查询和产品质量事故或质量投诉的调查处理及报告。 7、负责产品入库检查验收相关的监督管理工作,指导和监督产品保管、养护和运输中的质量工作。 8、负责质量不合格产品的确认,对不合格产品的处理过程实施监督。 9、收集和分析产品质量信息。 10、协助开展对企业职工质量管理方面的教育或培训。 11、其他与质量管理相关的工作。 (三)、人力资源部的质量管理职责 1、负责来自上级药品监督管理部门或其他政府主管部门有关文件的收文与承办落实。 2、负责配合质量管理部做好医疗器械管理法律、法规的组织培训工作。 3、负责配合质量管理部做好本公司管理制度等质量体系文件培训学习的组织工作。 4、负责产品经营所需人力资源的配置提供等人力资源管理工作。 5、负责产品经营所需设备的配置提供。 6、负责产品经营人员的健康检查组织工作及健康档案的建立与管理。 7、负责产品经营环境卫生及安全条件的提供与控制管理。 8、负责质量奖惩的实施落实。 (四)、采购营销部工作职责 1、坚持按需进货,择优选购,把好进货第一关。 2、制定采购计划,采购过程中比价,议价的处理事宜。 3、对首营企业、首营品种的填报审核承担直接责任。

企业各级质量责任制度

----------------------------------------------值得下载值得拥有----------------------------精品word文档 质量责任制度质量责任制编制的目的及质量管理目标第一章 质量责任制编制的目的第一节它是其它各项质量责任制作为企业一项最基本的质量管理制度,特别是建筑行业这样一个特殊行业,安全管理制度的核心。一个企业,并在工作中得到认真有效的贯彻执行,健全质量责任制度,只有建立、才能为企业各项生产经营活动的顺利开展和进行提供有力的安全保障。质量管理目标第二节 : 管理目标主要为质量质量方针:科学管理,精心开发;优质高效,守约重信。95%以上。工程合格率,工程优良率100%50%,业主满意率目标:严格执行施工规范和标按照质量体系文件的要求,进行科学管理,准,精心组织、认真施工、质量和效益均取得明显的成效。在提高企业员工的质量意识,促进企业质量体系的建立和完善,增强企业市场竞争力方面,迈出了重要一步。 第二章公司各部门的质量责任制 第一条、公司总经理的质量责任: 1、公司总经理是第一质量责任者,对整个企业的工作质量、工程质----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------值得拥有值得下载word----------------------------精品文档

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