中国企业信息化黑洞
中国信息化大事记
中国信息化大事记●1978年翻译研究“黑八本”（包括企业管理流程技术等内容的专业资料）。
北京机械工业自动化研究所成立了MIS研究室开始了企业管理信息化的研究。
3月，邓小平代表党中央做出决定，亿次巨型计算机由国防科技大学负责。
10月，沈阳第一机床厂提出计算机辅助生产管理系统项目。
12月，国家制定的《1978-1985年全国科学技术发展规划纲要》。
要求部分重要的科学技术领域接近或达到70年代的世界先进水平；专业科学研究人员达到80万人；拥有一批现代化的科学实验基地；建成金国科学技术研究体系。
12月18日：十一届三中全会作出的实行改革开放的新决策。
1978年前后，信息技术为主导的第三次工业革命，正在将全世界各个区域市场之间的壁垒推倒，生产的国际合作、资金的跨国流动、商品的全球交换、制造的全球化，推动着各国利益相互渗透与相互融合。
●1979年中国研制成功每秒运算500万次的集成电路计算机--HDS-9。
王选用中国第一台激光照排机排出样书。
在中断联系近30年之后，IBM伴随着中国的改革开放再次来到中国。
同年在沈阳鼓风机厂安装了中华人民共和国成立后的第一台IBM中型计算机。
3月，国务院决定成立国家电子计算机工业总局，这是中国计算机工业成长与发展的重要标志。
3月15日沈阳鼓风机厂国内第一台大型计算机、国内第一套MRPII系统、国内最早开始CAD研究、国内最先尝试将信息中心商业化。
1980年1月1日，沈阳鼓风机厂计算中心成立，这个全国最早成立的计算中心。
9月，电子部计算机工业管理局召开了第一次微型计算机专业会议，确立了根据中国国情、充分利用有利时机和一切可能条件、直接采用适合中国需要的国际先进技术，加强中国微机工业发展的思路，这就是当时选择的“创新战略”.并提出计算机工业以微小为主的方针。
1980年沈阳鼓风机厂启动生产管理系统。
烟台东方电子信息产业集团有限公司荣获中国计算机行业第一块国家质量奖银牌。
长江计算机（集团）公司研制成功我国第一台全部采用国产器件的DJS051微型计算机。
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现有软件开发模式使信息 系统 的开发 、 维护和扩展 困难 重重 ， 导致“Ｔ黑洞” Ｉ 现象普遍 发生 。Ｉ 洞问题 主要 体现 Ｔ黑
在：
台 ＋ 应用软件” 的体系结 构 已经 被市场 所认可并 成为信 新
息化建设的趋势 。
不 能满 足管理个性化要求 ； 不能对管理需要做 出快速反应 ；
３ 互 操 作 性 问 题
软件系统很少能够孤立地存在 ， 大多数都需 要和其它 系 统进行通信 。不同 的工具对 于元数 据 的管理均 有 自己的策 略， 这就 给元数据 的共享 形成 了障碍 ， 降低 了不 同软件 的 也 互操作性 。如果不 能复用 ， 越往 后路 走得越 来越 远 ， 成技 形
问题 。
为 了彻底解决 目前 信息 化 中的过 于复杂 的开发模 式所 导致 的开发桎梏 、 信息孤 岛问题 、 黑洞 问题 ， 进一 步加快信息 化的进程 ， 业务基础平 台软件这一新 生的平 台软 件逐渐浮 出
水面 。“ 操作系统 ＋软件基础架构平 台 ＋业务基础 软件平
１２ 黑 洞 问题 ．
存在 的各类 问题 ， 从根 本上来 说 ， 由于现 有信息 系统 在架 是 构上 的严重缺陷而引发 的。现有信息 系统 的架 构模式 ， 是在 底层 的技术平 台上直接 构建业 务 系统 ， 是采用 面 向技 术 、 业
务无关 的“ 原始” 编程工具来开发 。
编码之间所做 的工作基本都是文 档编写工作 ， 文档写 到 什么程度 ， 才能 既很 好地 指导 了编码 和测 试 ， 又不降 低生产 率？一直是 困扰开发人员的难题 。
了无 缝的互操作性 ， 并享有单一安装 、 升级 和支持模式 ， 由此 简化 了管理 的复杂 性 。Ｌ ｕｈｎ ｏｓａｇ平 台基 于 大量企 业级 应用
信息腐败成为腐败新“黑洞”
边公 路股 改为 由， 次要求其 弟董德伟 多
买人延边公路股票。同年 ５ 月中旬 ， 董正
信息腐败的扩 散速度之快以及危害之大
不言 自明 。
青将其掌握 的广发证券借壳延边公路 的 内幕 信息泄 露给董德 伟 ， 建议他 买人 和
卖 出延 边公路 股票 。同期 ， 被告 人董正
型。
青又将 该 内幕信息泄 露给 同学 赵书亚 。 董德 伟获得 该 内幕 信息 ， ２０ 年 ５ 在 ０６ 月
１ ０日至同年 ６ 月５日期间 ， 利用其控制的 多个他 人账户 买卖延 边公路股 票 ， 获利 ２８ 万元 。赵书亚获 得该 内幕信 息 ， ２５ 利 用其控 制的账 户买卖 延边公路股 票 ， 获
策 ， 有些人能在 “ 总 第一时 间” 得到 内部
信息 ， 而在招 投标 中胜 人一 筹 ， 从 大获其
利。
此外， 金融 证券领 域也 是信息腐 败
的多发 区 ， 涉案金额更大Байду номын сангаас， 直接影响金融
当前 ， 中国正处 于 向信 息社会 过渡
的转型 期 。在农 业社会 和工业社 会 中 ，
洞”
要求 、 中标方式等秘密信息一一泄露 ， 甚 至安排下属将 主体工程项 目初 设方 案的
悄无声 息的 “ 腐败大 鳄”
某 城 市规 划 了 新 的 区域 或 主干 道 路， 不等规划 正式公 布 ， 消息就走 漏 了，
详 细资料交 给企业 。兰绍伟先后从招标 代 理 中介和投 标企 业 收受贿 赂 ５ 万多 ８
利约 １０ ０ 万元。董正 青及董德伟 、 赵书亚
分别 因泄露内部消息罪和 内部交易罪被 判刑 。 检察 机关相 关办 案人员 分析认 为 ，
企业信息管理试题库与答案
企业信息管理试题库与答案一、单选题（共29题，每题1分，共29分）1.信息技术是指获取、传递、处理、再生和利用( )的技术。
A、知识B、文字C、信息D、数据正确答案：C2.以下企业信息化建设哪个阶段的工作是解决企业网“怎么做”的问题?( )A、系统设计B、工程实施C、验收维护D、规划分析正确答案：A3.C2C是指( )。
A、企业对企业的电子商务B、政府对政府的电子商务C、零售商对零售的电子商务D、消费者对消费者的电子商务正确答案：D4.决定并揭示企业目的和目标,提出实现目的的重大方针和计划,是属于( )的内容。
A、竞争战略B、信息化战略C、总体战略D、职能战略正确答案：C5.以下哪个是生命周期法的缺点?( )A、文档的编写工作量极大B、强调文档的完备性和标准化C、逐步求精的结构化方法D、阶段的顺序性和依赖性正确答案：A6.在ERP的实施过程中,验收是以下哪个阶段的工作( ?A、前期工作B、模拟运行及用户化C、实施准备D、切换运行及新系统运行P正确答案：B7.( )是基于瀑布模型的开发方法。
A、结构化法B、生命周期法C、原型法D、面向对象法正确答案：B8.关于信息的定义有多种说法,其中信息理论创始人香农认为( )。
A、信息是用以消除不确定性的东西B、信息是经过加工后的数据C、信息是构成有定义的一-组数据D、信息是影响人改变决策方案的评价正确答案：A9.“中心节点的可靠性要求高,如果中心节点出现故障,整个网络就会瘫痪,系统扩充比较困难”。
以上描述是哪种网络拓扑结构的缺点?( )A、总线形拓扑结构B、星形拓扑结构C、环形拓扑结构D、网形拓扑结构正确答案：B10.以下哪项不是企业信息化战略规划的内容( )。
A、项目实施与资源分配规划B、业务流程规划C、信息系统战略规划D、竞争战略规划正确答案：D11.B2B是指( )。
A、企业对企业的电子商务活动B、消费者对企业的电子商务C、企业对消费者电子商务D、消费者对消费者的电子商务正确答案：A12.( )的根本特征在于标准的国际化,标准的国际化是实现( )的关键环节。
企业信息化建设的典型痛点有哪些
企业信息化建设的典型痛点有哪些在当今数字化时代，企业信息化建设已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键。
然而，在这一过程中，企业往往会面临诸多痛点，制约着信息化建设的顺利推进和有效实施。
首先，缺乏明确的信息化战略规划是一个常见问题。
许多企业在进行信息化建设时，没有清晰地思考自身的业务需求和长远发展目标，导致信息化建设缺乏系统性和整体性。
这就像是没有地图的旅行，盲目地投入资源，却不知道最终要去向何方。
比如，有的企业看到其他同行采用了某种新的信息技术，就盲目跟风，而不考虑自身的实际情况和适用性。
这种缺乏规划的做法，不仅浪费了大量的资金和时间，还可能导致信息化系统与企业的业务流程不匹配，无法发挥应有的作用。
其次，信息孤岛现象严重。
随着企业的发展，各个部门可能会根据自身的需求独立开发或采购信息系统，然而这些系统之间往往缺乏有效的集成和数据共享。
例如，财务部门使用一套财务管理软件，销售部门使用另一套客户关系管理系统，生产部门又有自己的生产管理系统。
这些系统各自为政，数据无法流通和共享，导致企业在进行决策时，难以获取全面、准确、及时的信息。
这就好比每个房间都有自己的钥匙，但没有一把总钥匙能打开所有房间，使得企业的整体运营效率大打折扣。
再者，信息化建设的资金投入不足也是一个突出痛点。
信息化建设需要投入大量的资金用于硬件设备采购、软件系统开发、人员培训以及后期的维护和升级。
但一些企业由于对信息化建设的重要性认识不足，或者受到短期经济利益的影响，不愿意在这方面进行充分的投入。
这就使得企业的信息化建设只能在低水平上徘徊，无法满足企业日益增长的业务需求。
另外，技术人才短缺也是企业信息化建设面临的难题之一。
信息化建设不仅需要懂技术的人才，还需要既懂技术又懂业务的复合型人才。
然而，在现实中，这样的人才往往供不应求。
企业内部的员工可能对业务流程熟悉，但对信息技术的了解有限；而外部招聘的技术人员又可能对企业的业务不够熟悉，难以将技术与业务有效地结合起来。
对我国企业信息化的一点思考
会 或 Ｃ Ｏ 的 支持 ， Ｅ ｆ 术 人 员 只 是 负责 系 统 的 技 术 ， 高 级 管 理 者 Ｔ技 而 才 是企 业 信 息化 的主 角 。 相 比 之下 ， 国 大 多企 业 还 没 有设 立 ＣＯ， 我 Ｉ 关键词 ： 信息技术（ １ 企业信息化 生产率悖论 信息化误 区 Ｅ Ｔ） ＯＶ 有时迫于国际的影响也是勉强设 立， 但大 多时候没 有把 ＣＯ与 高层 Ｉ 理 论 领 导并 行 相 看 ， 果 － ： 手 在企 业信 息化 过 程 中只 是 挂 帅 而 已 ， 本 结 ｒ Ｅ 基 １企业信息化 的时代背景 不参 与项 目的 实际 进 程 。 信息技术（ ） ｆ 的出现 ， Ｔ 革命地改 变了企 业的供应 、 生产 、 管理 、 营 ２３ 重 视 硬 件 投 入 ， 乏对 ｌ 才 的培 养 。 我们 有 许 多企 业 宁 ． 缺 Ｔ人 销、 服务等。 同时改变 了人民的生活 方式——诸如工作 、 学习、 购物。 愿 花上成百上 千万购 买先进 的网络与计算机 ， 甚似搞 “ 形象工程 ”但 ， 由于 信 息 技术 能增 强企 业 的 竞 争 力 ， 带来 商 业 价 值 ， 国 内外 企 业 纷 固 现 在 和 潜 在 的软 件— — 人 才 却 投 入 不 足 ，致 使 我们 我 们 企 业 信 息 化 纷 不 惜 巨 资投 入 到 企 业 的信 息 化 建 设 当中 ，同 时信 息技 术 造 成 快 速 陪 的 即企 业 花 费 巨额 建 的、 围广泛的变革 ， 范 向企 业 传 递 着 越 来 越 多 的 信 息 ， 使 “ 致 内功 ” 建 设 中 出 现 “ 了 夫 人 又 折 兵 ” 现 象 不 足 为怪 ， 脆 脱 弱 的企 业 招 架 不 住 ，即 ２ Ｏ世 纪 ８ ０年 代 以来 出 现 信 息 “ 产 率 悖 设 好 的信 息 系统 因没 有 很 好 的升 级 与 维 护 ， 离 与 业 务 发 展 的 匹 配 ， 生 Ｔ人 领导激励不够 ， 乏信任 ， 缺 不善于 论 ”企 业 对 信 息技 术 的 巨大 的投 资 与 信 息 技 术 对 企 业 带 来 的 商 业 的 关键 是 １ 才的经验和技术不足 ， ， 价 值 成 反 差 ，人们 领 略 到 投 资 信 息 技 术 与 商 业 利 益 毫 无相 关 的 争 论 放 权 。 ２４ 轻 视 系 统 有 效 维 护 。 很 多 企 业 认 为 某 项 系统 建设 成 功 就 完 ． 从没有间断过。 事 大吉 ， 忽 略 系统 的持 续 维 护 ， 统 往 往 与 业 务 的 发展 不 能很 好 的 而 系 美国的 Ｉ Ｔ市场可谓是世界上最成熟 的市场 ， 但诸 多事例与调查 兼 容 ， 大 二 次开 发 的成 本 。 加 说明Ｉ Ｔ仍存在不确定 ， 再看一下我们 国家企业利用 ｌ Ｔ的状况 ：Ｏ多 ２ 本 来 我 们 的企 业 信 息 化 就 比人 家 慢 半 拍 ，如 再 一直 沉 溺 于 误 区 年 来 ， 国应 用 ｆ 说是 风风 火 火 ， 也 是 历经 风风 雨 雨 。 有 关统 我 Ｔ不 但 据 不 能自拔 ， 造我们 民族企业 的信息化何 时等到？ 打 在加入 ＷＴ Ｏ和经 计 数 据 ， 国企 业 目前 投 入 Ｅ ／ Ｒ 我 ＲＰＭ Ｐ的企 业 ， 面 成 功 完 成 系统 实 全 济 全 球 化 的 压 力 下 ， 们 企 业 想 发 展 壮 大 、 足 长 远 ， 须 走 上 国际 我 立 必 施 的 只 有 １ ％ ， 分成 功 的 约 ３ ％ 一 ４ ％ ， ２ ％ 的 企 业 失败 ； Ｏ 部 ０ Ｏ 约 ５ 我 与狼共舞 ” 扩大世界范 围内的市场份额 ， 在竞争 中提升 自身 的 们 在 看 一 些 实例 ： Ｉ 用 中 ， 惊 业 界 的 中 国 Ｅ Ｐ第 一 案 ， 京 舞 台“ 在 Ｔ运 震 Ｒ 北 实 力 ： 同时 网络 经 济 使 人 们 不 再 更 多 的 关 注 企 业 资产 和 内部 产 生 的 三露厂 Ｅ Ｐ 案 ， 致一起 “Ｒ Ｒ 导 Ｅ Ｐ烂 尾 ” 程 ； 药 采 用 整 个 １ ０ 工 哈 ０ ０万 的 Ｅ Ｐ项 目被 迫 终 止 ；０ １ 长 虹 投 入 千 万 远 资 金 的 Ｅ Ｐ暂 停 进 价 值 ，而 是 否 具 备 强 的 信 息体 系成 为衡 量 企 业 价 值 的重 要 标 准 。 因 Ｒ ２０ 年 Ｒ 此， Ｉ Ｔ本身是好的 ，问题是我们 的企 业如何 量体裁衣使 ｌ 自身 的 Ｔ与 行工 艺流程 改进 和 Ｃ ＡＤ 二 期 改 造 — — 同 时 根 据 调 查 显 示 ， 我 国 为 我 Ｖ ８ ％～ ９ ％ 的 ｌ 资 没 有 得 到 预 期 目标 ，０ 到位 迟 或 超 过 预 算 ， 业 务 和 模 式 很 好 的 匹 配 ， 此 ， 提 出 Ｅ Ｏ 理 论 。 ０ ０ Ｔ投 ８％ ３ 信 息 化 的 实 施 措 施 ４ ％ 的 以 部 分 失 败 或 最 终 放 弃 ，不 足 ２ ％ 勉 强 符合 企 业 和 技 术 目 ０ ５ ３ １ （ ｃ ｎ ｍｉ Ｖ ｌｅ 理 论 － 以 经 济 价 值 的 创 造— — 通 常 ． Ｅ Ｅ ｏ ｏ ｃ ａｕ ） 即 标 ， 有 １ ％一 ２ ％ 的满 足 所 有 既 定 工作 标 准 。 只 Ｏ ０ 顾 社 股 兼 看 来 ｌ 资确 实 是 烫 手 的洋 芋 ， 多企 业 的 纷 纷 巨 资 投 入 尽 成 是 员 工 、 客 、 会 贡 献 、 东 无 形 和 企 业 有 形价 值 为 主流 ， 顾 企 业 Ｔ投 众 资 为无 底 黑 洞 ， 且 黑 洞 无 处 不 在 。 既 然黑 洞深 不 可测 ， 么 是 否 就 说 信 息 化 过 程 的财 务衡 量 、 源 利 用 的 经 济 效 用 化 。 并 那 企 业信 息化 的前 提 必须 具 备 一 定 的经 济 基 础 （ 括 有 形 的 、 形 包 无 我们 要 发 挥 先 动 优 势 ， 早 脱 离 Ｉ 趁 Ｔ的投 资 ， 一 份 损 失 呢 ？ 当然 不 少 ， 还 是， 其实我国大地信息化之热 ， 并非空穴来风 ， 而是顺 应时代 的发展 的 ）除 了信息化建设 的本身成本很 高 ， 有信 息化建设 中的诸 多不 变 锁 需求 ， 过 企 业 信 息 化 建 设 为社 会信 息化 打 下 坚 实基 础 ， 过企 业信 确 定 性 成 本 — — 风 险成 本 、 革成 本 、 定 成 本 等 同样 需 要 大量 的 资 通 通 因此我们企业要想形成强有力的经济价值基础 ， 不仅靠 自身有形 息化建设提升企业管理水准 ， 改变管理经 营模 式， 增强国家实力。痛 金 ， 更 顾 社 股 通 定 思 痛 ， 们 不 仅 要 继 续 走信 息 化建 设 道 路 ， 我 而且 更要 加 大信 息 化 建 资产 的 积 累 外 ， 要 强调 员 工 、 客 、 会 、 东 的 回 报 经 济 价 值 （ 。 一旦马失前踢 ， 果企 如 设 的 力 度 ， 时 的 失 败 不 能 代表 永远 的 失败 ， 暂 我们 应冷 静 下来 认 真反 常指无形 的价值 ）由于企业信息化风险较大 ， 业 暂 时 的资 金 不 能 到 为 ，如 果 能 得 到 员 工 的 支 持 、顾 客 与社 会 的信 省 我们 企业 实施 Ｉ 的失 败 原 由或 者说 是 实施 误 区 。 Ｔ ２ 我 国 企 业信 息化 的误 区 任 、 东 的再 参 与 ， 能 共 同化 险 为 夷 ， 以我 们 强调 企 业 注 重 ～ 人 股 可 所 ２１只是 为技术 而技术 ， ． 缺乏有效的管理是我们 ｆ Ｔ失败的直接 性化的经营方式获得更多的人性化的经 济回报价值。着眼于经济的 原 因 。 我们 大 多企 业 仍 然 淫 浸 于 工 业 时 代 的思 维 和 理 念 ， “ 弹 思 整体考虑 ， 即 银 一些经济学 家惊奇 的发现 ， 企业信 息化 的高投 资与收益无 考 ”孤 立 地 考 虑 Ｊ 商业 价 值 ， 为企 业 只 要 通 过 上 软 件 和 其 他 信 法 与 诸 如 边 际利 润 、 产 回 报 、 资 回 报 等 财 务 指标 相 联 系 ， 息 化 ， Ｔ与 认 资 投 信 息技术解决 方案 ， 利益便在技术 之中 ， 就会魔 换般地产 出效益 ， 所以 在 收 益 里 面 占多 大 的 比例 ， 也 弄 不 清 。 谁 这样 一 些信 息 化建 设 的投 入 就 为信 息 化 而 追 求 高 技 术 ， 记 了技 术 必 须 适 宜 商业 需 求 ， 企 业 服 很 难 在 财 务 报 表 上 反 映 ， 易 引起 股 东 、 客 等 的怀 疑 。 目前 虽 然 我 忘 为 容 顾 务， 忽略 了业务和用户需求 的重要性 ， 目购 买、 发与 自己业 务不 们 没有统一 的财务指标衡量企业信息化 的投资收益 ，但可 以根据企 盲 开 相 匹配 的软件。同时 ， 我们许多企业在信息化的建设 时， 没有改变传 业 自身 的情 况设 立 自己 的衡 量 标 准 ，如 把 企 业 信 息 化 看 作 一 中 投 资 统 的管 理 模 式 ， 不 愿 意 改 变 ， 为 管 理 变 革 是 要 付 出惨 痛 的 代 价 ， 行 为 ， 也 因 那么可 用总拥 有成本 （ Ｃ 和 投资 回报 率（ ＯＩ作 为财务 衡 Ｔ Ｏ） Ｒ ） 殊不知 ， 信息 系统实施是“ 三分技术 ， 分管理 ， 七 十二分数据 ”信 息技 量标准 ， ， 我们必须真实反映企业运营的财务状 况 ， 对股东、 社会 、 员工�
2023年企业信息化行业市场分析现状
2023年企业信息化行业市场分析现状企业信息化行业是指以信息技术为基础，将企业内部的管理、生产、销售等各个环节有机地结合起来，以实现企业信息化和智能化的过程。
随着信息化技术的飞速发展和普及，企业信息化行业市场对各个行业的影响日益凸显。
本文将从市场规模、主要企业、市场趋势等方面对企业信息化行业市场现状进行分析。
一、市场规模当前，企业信息化行业市场已成为国内外各大企业竞相布局的重要领域之一。
据市场研究机构统计数据显示，国内企业信息化市场规模从2010年的4603亿元增长至2019年的18451亿元，年均复合增长率达到15.31%。
预计到2021年，国内企业信息化市场规模将达到21000亿元。
二、主要企业目前，国内企业信息化市场竞争格局已经初步形成，主要企业包括华为、阿里云、腾讯、华为、中兴通讯、用友、金蝶、北软等。
其中，华为、阿里云、腾讯三家互联网巨头在企业信息化领域市场份额较大，且具有很强的技术实力和品牌影响力。
三、市场趋势1.云服务市场进一步扩大随着企业信息化市场的发展，云服务市场需求越来越大。
预计后续几年，云服务市场规模将继续扩大，同时公有云和私有云将成为主流的云服务方式。
2.人工智能普及化发展成趋势人工智能技术是当前企业数字化和智能化的重要支撑。
随着人工智能技术应用场景的丰富和普及，未来几年内，人工智能技术将普及到各个行业，推进企业数字化和智能化升级。
3.物联网技术应用深入推动物联网技术的发展将推动企业互联互通，信息流、物流、资金流等流程得到优化和升级。
预计未来几年，物联网技术将深入应用于各个行业，有效促进企业升级和转型。
总之，通过对当前企业信息化行业市场规模、主要企业、市场趋势等方面的分析，可以发现企业信息化行业市场日益扩大，并将呈现出云服务市场的快速发展、人工智能技术的普及化发展成趋势、物联网技术的应用深入推动等发展趋势。
未来，随着技术的不断升级和普及，企业信息化行业市场潜力值得期待。
企业信息化发展现状与未来趋势分析
企业信息化发展现状与未来趋势分析随着科技的高速发展，企业信息化已成为企业发展的必然趋势，不仅提高了企业的工作效率，还改变了企业的运营模式。
本文将就企业信息化发展的现状与未来趋势进行分析。
首先，我们来看看企业信息化的现状。
目前，大部分企业已经意识到了信息化的重要性，并积极投入到信息化建设中。
企业开始采用各种信息化工具和系统，包括企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等。
这些工具不仅使企业能够更好地整合资源、优化业务流程，还能帮助企业实现远程办公、移动办公等灵活的工作方式。
其次，我们来分析一下企业信息化发展的未来趋势。
未来，企业信息化将朝着以下几个方面发展：一是大数据时代的到来。
随着数据量的爆炸性增长，如何更好地利用这些数据成为企业关注的焦点。
未来的企业信息化趋势将更加注重数据的收集、存储、分析和挖掘，通过对数据的深度分析，企业能够更好地洞察市场、预测需求，从而进行精细化的管理。
二是人工智能的广泛应用。
人工智能已成为信息化领域最热门的技术之一。
未来企业信息化发展的趋势将更加注重人工智能技术的应用，如智能客服、智能生产制造、智能营销等。
人工智能技术的应用将进一步提高企业的效率和竞争力。
三是云计算和边缘计算的融合。
随着云计算的普及和发展，企业信息化已经从传统的基于本地服务器的模式转向云端。
但是，在某些特定场景下，如边缘数据处理、物联网等，云计算无法满足实时性和可靠性的需求。
因此，未来企业信息化的趋势是将云计算与边缘计算相结合，实现数据的迅速处理和传输。
四是网络安全的重要性凸显。
随着信息化技术的广泛应用，网络安全问题也日益凸显。
企业必须关注网络安全，加强信息安全管理，提高网络攻击的防范能力。
未来企业信息化发展的趋势将更加关注网络安全技术的应用和网络安全意识的提升。
综上所述，企业信息化发展已成为企业发展的必然趋势，未来的企业信息化发展将更加注重大数据、人工智能、云计算和边缘计算、网络安全等方面的应用和发展。
基于信息战略的企业信息化“黑洞”防范机制分析
视 和研 究 企 业 信 息 化 建 设 过 程 中 的 “ 黑洞” 现 象 。 目前 许 多 学 者 动 进 行 统 一 安 排 ， 有 利 于 企 业 内信 息 传 递 功 能 的实 现 。 起 到 一 种 从 信 息 化 的投 入 和产 出不 均 衡 这 一 层 面 来 定 义 信 息 化 “ 黑洞 ” 现 纲 领性 指导 作 用 。信 息 战 略 的影 响 因素 包 括 意 识 、 人 才和技术 ３ 象 ， 主要 是 指企 业 投 人 了 巨额 资 金 却 产 生 了不 能 给企 业 带 来 预 个 维度 。意 识 是 指让 全 体 人 员 全 程 参 与 到企 业 信 息 化 进 程 中 ， 尤
（ １ ． 武 昌工 学院 信息工程 系 ， 武汉 ４ ３ ０ ０ ６ ５ ； ２ ． 武 汉理 工大学 管理 学院 ， 武汉 ４ ３ ０ ０ ７ ０ ）
［ 摘 要 ］ 企 业信 息化 建 设 的 目的 是提 高企 业运 营效 率 ， 事 实却 表 明 信 息化 的 投入 和 产 出不 均衡 ， 信息化“ 黑洞” 由此产 生 。 为
到ｌ ０ ％。 而 最 终 达 到 预期 目标 的更 是 寥 寥无 几 。企业 决 策 层 强 烈 的 直接 因素 ， 考 虑 信 息 被 利用 的过 程 ： 采集 （ 识别 、 获取 ） 、 处理 （ 传
地 感 觉 到信 息 化 正 在 不 断 蚕 食 企 业 的有 限资 源 ．在 他 成 正 比 呢 ？企 业 信 息 战 略 给 我们 带 来 了 全 的信 息 系统 集 成 、 信 息 系 统评 估 等 。信 息 战 略 的 ３ 个 维度 相辅 相 新 的思 维 模 式 和 解决 问题 的新 方 法 。 成 ， 共 同 奠定 企 业 发 展 的 基石 。
2023年企业信息化行业市场规模分析
2023年企业信息化行业市场规模分析随着信息技术的不断发展和应用，企业信息化也变得越来越重要。
企业信息化行业指的是从事企业信息化建设、运营和管理的各类企业和机构，是信息化产业的一个子领域。
本文将会对企业信息化行业市场规模进行分析。
一、市场规模1. 全球市场规模根据市场研究机构IDC的数据显示，2019年全球企业信息化相关支出总额达到了1.7万亿美元（约合117.4万亿元人民币），其中IT基础设施、软件和服务占比相对较高。
2. 中国市场规模据研究机构麦肯锡预测，到2022年，中国企业信息化市场规模将达到13.5万亿人民币。
目前中国企业信息化市场主要集中在IT基础设施、软件和云服务三大领域。
其中，云服务和人工智能领域增速最快，预计将成为未来的新增长点。
二、市场趋势1. 云计算服务市场快速增长随着云计算技术的普及和成熟，越来越多的企业开始将自己的信息系统和业务应用部署在云端。
根据IDC发布的数据显示，全球企业云服务市场规模在2019年达到了1万亿美元，其中SaaS（软件即服务）占比约为70%。
预计未来几年，云服务市场还将继续快速增长。
2. 人工智能应用逐渐普及随着人工智能应用技术的不断发展，越来越多的企业开始将人工智能技术应用在生产、销售、客服和财务等领域。
根据麦肯锡的报告，到2022年中国企业人工智能市场规模将达到1.1万亿元，未来几年人工智能应用将成为企业信息化市场的新增长点。
3. 5G技术的应用近年来，5G技术的逐步推广和应用，将会进一步促进企业信息化的发展。
5G技术将使得信息传输速度和质量都得到极大提升，从而提高企业信息系统的性能和稳定性，更好地支持企业的业务发展。
三、市场机遇1. 产业升级需求增加随着行业竞争的加剧，企业对信息化建设和运营的需求也越来越迫切。
目前，许多传统行业正在进行数字化转型，向数字化运营、管理和服务方面转变，这将为企业信息化行业带来新的机遇和增量空间。
2. 疫情加速数字化转型新冠病毒疫情的爆发，加速了企业的数字化转型。
我国海事信息化领先战略研究
第四、 建立相应 的激励机 制。要使 自 主管理 能扎实 ， 久地 开展下 去， 持 必须建 立和健全相应的激励机制 ，以充分 调动； 保护和发挥官兵 自主管理 的积极性 ， 对开 展 自主 管理卓有 成效 的连 队或课题 小组 的经验 ， 以通过 成果交班 会 、 势分析 可 形
名 同志 的积 极性和创造性 形 成喷涌 的
源 头 ， 能 为 部 队 的 发 展 源 源 不 断 地 注 入 才
活 力 。 ◆
必要的物质奖励 和精神激励 ， 以促使官兵
一
【 ２ 】赵树利．Ｖ Ｓ 理信 患系统的功能需求及 Ｔ管
构成分 析 【 中国水运 （ 月）２０，Ｏ） Ｊ 】 下半 ，０８ （６． 【 ３ 】周 剑敏， 王捷．基 于 ＡＳ Ｉ 数据 的智 能船舶
动态视频监控 系统设计 【】上海海 事大学学 Ｊ
报， ０ ９ （４ ． ２ ０ ， Ｏ）
、
以硬件设施建设为基础
源， 是保障信息系统得以正常运行的关键。
四、 化人 ” 以“ 为关 键
信 息化 基础设 施建 设也需要 进行 规
◆建立信息发展专家评审制度； ◆建立信息专家库 ， 外聘交通和海 事 知 名信 息专 家， 选聘 内部信息专家和 高级
管理人 员：
划。如果只是盲 目地花钱 ， 增加硬件 、 软件
化 的 内涵 、 确 掌 握 信 息 化 工 具 、 实 施 正 能 正 确 的 安 全 策 略 并 对 外 部 信 息 能 够 作 出 快 速 而 恰 当 的 反 应进 而协 同工 作 。 五、 以监 督 促 发 展
有” ‘ ， 散到整” 的特征 。 根据部海事局 的
指 导 思 想 ， 建现 代 化 的数 字海 事 成 为 发 构
打破数据黑洞数字工厂走向闭环
32│SMART FACTORY COLUMN│智造专栏打破数据黑洞 数字工厂走向闭环扫码发现更多精彩数据断点就是管理漏洞数据孤岛一直是信息化最大的敌人。
它所形成的信息分割，几十年来都是企业信息化之路上的困惑。
这些无处不在的断点，就像是一个个肆意吞噬数据的小黑洞。
无法保持完整性和流动性的数据碎片，一直折磨着设备自动化、车间信息化的进程，成为不折不扣的效率杀手。
一个真正的数字化工厂，对内部和外部数据、系统和流程正确性的依赖性，会大幅增加，这对于企业所有业务流程都至关重要。
数据完整性通常被不假思索地视为一个技术问题，然而它的背后，却是一个管理的问题。
它可以直接影响着盈利能力，甚至声誉和监管责任等。
一个有着精湛经验的轴承小企业，正在努力跻身于国际供应链。
然而当德国设备商前来评估工厂的时候，发现质量缺陷无法溯源的时候，对工厂的质管能力就会产生怀疑。
随着工业互联网的发展，这一切即将发生改变。
基于无处不在的传感器和泛在网络，加上云端的计算能力，工厂的数字化能力正在有着成熟的技术支撑，甚至跨行业、跨领域地开展云协同都成为可能。
然而，对中小型企业而言，这个挑战巨大，数字化工厂的转型并不容易。
中小企业在数字化转型过程中，率先需要解决的就是数据流中存在着各种断点，而这些断点往往也是导致企业效率“跑冒滴漏”的地方。
借助于工业互联网的快速连接和边缘数据的就地加工，通过移动应用端进行可视化呈现和监控，逐步将断点接续，实现全局数据全流程流动，这使得中小企业完全可能在“断点之战”中夺回阵地，一举实现数字工厂的闭环。
就近入口上赛道数字化工厂是企业转型的必经之路。
中小企业数字化工厂应用能力的建设并非一蹴而就，这中间有个量体裁衣的探索过程。
即使是在工业4.0发源地的德国，由于许多中小企业都是家族经营，而经营思路相对保守，因此转型之路其实并不平坦。
为此，工业4.0平台组提供了许多成熟度模型和测试床案例，供中小企业选择。
对不同企业而言，数字转型是一个百面观音。
四两拨千斤何乐而不为？
未来几 年为 了实现远景和使命而新
要完 成 的 各项 任 务 。
基础设施规划 是指对企业信息
化基 础 设 施 进 行 设 计 和 规 划 这 些 基 础设 施 包 括 网 络 、硬 件 设 备 和基
信 息 系统 （ Ｅ Ｐ 如 Ｒ 、ＣＡＤ、Ｃ ＭＳ等 Ｉ
生 中 有 限 的 资 源 充 分 、合 理 地 利
用， 而最 终 成就 大事 业 。同样 要 建 成一 个 成 功 的信 息 系统 对 Ｉ Ｔ资源 进行 合 理 有效规 划也 是 至 关重 要 的 。 甚 至 有 时候 ， 理 的 规 划能 起 到 四 合 两拨 千 斤 的作 用 ：按 照 ２ ／０ 法 ０８ 的
心 。 因此 不 做规 划绝 对 不行 ！
明确企业信息化 的远景 和使 命 定
义 企 业 信 息 化 的 发展 方 向 和 企 业信 息 化 在 实现 企 业 战 略 过 程 中 应 起 的 作 用 。 其 次 是 起 草企 业 信 息 化 指导
ｌ Ｔ规划 六大 内容
那么 Ｉ Ｔ规划包括什 么呢７ Ｔ Ｉ 规划主要包含 Ｉ Ｔ评估 、Ｉ Ｔ战略规划
４ 信息系统工程 ｃ Ｉ ２ ｃ ＮＷＳ
Ｈ主 持 入 ： § ｆｌ ｂ ｉ Ｏ ． 美 术编 辑 ：张 妇双 磊 ｅｉ ｎ． ｒ ｃ ＠ Ｃｎ ｎ
维普资讯
业 带 来 损 失 ．也 令 企 业 里 从 领 导 到 员 工 的 上 上 下 下 都 对 信 息 化 失 去 信
全 局 ，重地 区 而 轻 全 球 ，重 内部 而
则 ，２ ％的信 息化规 划工作能够为 ０
企 业或 单 位 贡献 ８ ％ 的价 值 。 ０ 然 而 虽 然规 划 如 此 重 要 很 多
企业信息化的必要性
浅论公司信息化建设的重要性 姓名：胡小明 目录 内容题要………………………………………………………2 关键词…………………………………………………………2 正文……………………………………………………………2 当前我国公司信息化建设的现状……………………………3 公司信息化的关键是应用……………………………………7 公司信息化建设的关键是要学会“化人”…………………9 “主动信息化”是中小企业发展的必由之路………………12 公司信息化建设的意义………………………………………16
内外源信息的综合管理，最终为企业的经验与决策管理服务。 （4）要制订有关的标准和规范。国家有关部门应制订有关的标准和规范，规定哪些工作应 由主管部门下发软件， 哪些只需统一数据的内容和格式就可以， 同时要统一运行平台和网络 的通道。 （5）最后考虑的是企业的应用基础，即员工业务素质怎么样，经理的管理素质怎么样，变 革能力好不好，整个外部应用环境又怎样等等。另外，在考虑应用基础的同时，还要考虑未 来发展。因为信息化的投入不是一次性的，需要考虑维护成本，持续投入，主流平台，这是 基础性的策略。 二、公司信息化的关键是应用 有人认为，让公司里的每个员工都上网，给每个销售人员都配上笔记本电脑，再建立一 个网站，就是企业信息化，其实，这仅是一些表面的现象。实际上，“企业信息化”是指“通 过对信息技术的应用，开发和使用公司的信息资源，提高管理水平、开发能力、经营水平的 过程”。公司信息化从发展程度看，分为三个阶段，第一是利用计算机实现对产品生产制造 过程的自动控制； 第二是利用计算机系统实现公司内部管理的系统化； 第三是利用互联网开 展的电子商务。 信息产业部信息化推进司司长宋玲在接受媒体采访时认为， 信息化的突破口是应用。 信 息化定义本身就是应用信息技术于各行各业， 如农业、 工业等行业都应充分利用现代信息技 术，从而使传统产业降低成本，提高效率。信息化并不是说大家都要来生产计算机、都来建 设网络，而是指如何把这些技术用好。公司亦然。 电子商务是公司通过网络实现交易，是公司简化物流、资金流的最佳方式。在公司信息 化的诸多领域中， 网络化以及电子商务已被认为是发展的方向， 电子商务的发展是公司信息 化发展的一个必然结果。电子商务是公司信息化的最终目标或最高水平。无疑，电子商务便 是公司信息化应用中关键的关键。然而，据调查表明，我国企业在信息技术应用的投入只占 企业总资产的０．２１％，是发达国家的１／５０，我国信息化应用水平、企业电子商务建 设仍处尝试阶段。大多数企业的电子商务尚处在信息发布、收集、交流的阶段，我国企业开 展电子商务的企业只占２１．６％，从事网上采购的企业占４．１％，网上销售的企业占 ３．４％，定单与合同的正式签订、支付及配送等活动基本上还在网下进行。能够上网的中 小企业普遍对网络的应用方式过于单一， 目前８５％的企业对于互联网的使用仅局限在信息 查询和企业形象的宣传与推广。而目前发达国家已基本进入全面电子商务阶段。 我国企业电子商务进展缓慢， 是由于市场经济还不成熟， 现货市场、 有形市场还不完善， 公司信用差，资金拖欠严重，缺乏配套的信息系统、物流系统、支付系统和相关制度保障， 公司对信息化建设认识模糊，对信息化建设的理解很肤浅，如：８０．４％的企业认为开展 电子商务有助于宣传产品，７７．７％的企业认为可以提高企业知名度，只有４３．６％的 企业选择了降低生产、销售、运营成本。 近年来，在许多经济学家和企业家眼里，电子商务已成为意义重大、影响深远的经济发 展的助推器和增长点。 虽然电子商务的发展不过短短数年， 但以发达国家为先导的全球电子 商务高速增长。 据美国福里斯特公司预测， 到２００３年全球企业对企业的网络交易额将达
案例11-5： 与伊利一起走出“黑洞”
案例11-5：与伊利一起走出“黑洞”主题词：MRPII系统，库存，分销传统企业“e”化一直是一个热点问题，政府在谈、媒体在谈、IT厂商们更在谈，而唯一保持着沉默的只有传统企业本身。
原因很简单，大家谈论的大部分都是空洞的理论，真正的与传统企业的实际情况结合起来问题就很多，所以有些人提出了企业信息化是“黑洞”的观点：一些企业把钱投到了信息化建设中去，但得到的效果并不理想，没有人知道钱投进去到底会有什么样的回报，收到多少效益，提高多少效率，这显然和传统企业一直遵循的有投入就要有预期的产出的原则背道而驰。
通过伊利公司的例子，深入分析一下传统企业为什么要采用信息化的手段进行管理和业务流程改造，该如何“e”化。
我们相信像伊利这样的处在传统得不能再传统的行业的企业，在它的信息化建设过程中遇到的许多问题是其他的传统企业也会遇到的共性问题，那么伊利在处理这些问题时的做法，也许就是他们可以借鉴的。
1.“城市农民”在进入伊利库存及分销系统改造的正题之前，我们不得不先讲一讲伊利在1996年的那次“MRPII演习”，因为这次接近信息化建设的演习给伊利带来了太多的思考。
从大街小巷随处可见的伊利冰激凌、牛奶、酸奶广告贴纸到大小超市里摆满货架的伊利雪糕、鲜奶等系列乳制品，伊利的品牌几乎尽人皆知，虽然处在乳品加工制造的传统行业，但伊利领导者的管理思想和观念并不是像传统企业给人们的印象落后，这从伊利1996年安装MRPII系统可以看出。
1992年到1996年期间，伊利的产品以雪糕为主，雪糕的生产占到整个集团业务的85%。
因为雪糕这种商品具有十分明显的季节性，淡季和旺季分明，所以在这段时间，伊利是一个不具备“缓冲力”的企业。
那时集团内部流行一幅对联：上联是“刮风减半”，下联是“下雨全无”，横批“城市农民”。
伊利把自己看作城市农民，虽然是在城里以机械生产方式劳动，但仍然要像农民一样靠天吃饭。
这充分暴露了伊利集团产品线单一、企业缺乏抗风险能力的弱点。
东方思维拯救西方经济
作者按：2008年11月份，金蝶软件将要召开年度客户大会，咨询事业部总经理权顺亮安排本人为大会写一篇发言稿。
这就是我为这次大会所写的稿子，但由于比较宏观并没有被大会采用。
我觉得有些遗憾，就转发给了金蝶董事局主席徐少春。
徐主席比较认可这篇文章，不久就安排我兼任中国管理模式杰出奖理事会秘书长。
东方思维拯救西方经济——中国管理模式：中国企业的“过冬”之道深圳世纪华咨公司张泰玮1、政府救市：东方思维拯救西方经济如果要应对金融风暴，必须先认识到金融风暴的本质。
记得布什总统发表演讲时曾说，“我是自由市场经济的坚定拥护者，但我认为政府必须进行救市。
”这是非常自相矛盾的一句话。
自由市场经济奉行的是“政府不干预经济”，而这次布什却干预了，而且干预的动作很大。
不但布什干预了，紧接着欧洲众多奉行自由市场经济的国家都干预了经济。
这种自相矛盾的言行，说明了什么问题？回头看看97年亚洲金融风暴。
当时的泰国、马来西亚、韩国等，在风暴面前继续奉行“自由市场经济”的原则，导致经济大幅衰退。
只有香港政府采取了政府救市并取得显著成效。
然而却遭到西方发达国家一片谴责，说香港政府严重破坏了自由市场经济的原则。
当时的香港财政司司长曾荫权回忆说，为了下救市的决定，他在家里苦苦地思索了三天三夜，因为一旦救市，就会打破香港“自由市场经济”的基本法则。
而这次金融风暴，香港政府的救市政策来的如此之快，力度如此之大，和九七年亚洲金融危机时曾荫权的表现截然相反。
而西方发达国家也之所以大胆出手，必定是吸取了香港政府对抗亚洲金融危机的经验。
对于美国违背“自由市场经济原则”的出手救市，外界有一个形象的评价“社会主义救美国”。
确实如此，本次危机发生以后，马克思的《资本论》成了西方政要的案头书，他们纷纷从这一“抨击自由市场经济”的巨著中寻找灵丹妙药。
同样，在西方民间，《资本论》也成为那些对“自由市场经济”忠心不二，却惨遭经济损失的民众的所爱，以至于《资本论》在市场上脱销。
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中国企业信息化黑洞
就当今发达国家的企业信息化而言，“IT黑洞”不仅仅单纯是管理软件的问题，更多地是多种应用的信息集成、社会集成和战略管理问题。
中国企业在集成与战略管理上也存在各种各样的问题，但更多地是表现在效率问题上。
效率低仍然是制约我国企业竞争力提升的瓶颈，不能把正确的事做好恐怕是我们的主要问题。
重结果，轻方法，重效果，轻效率。
这种倾向使我国大多数企业的增长一直呈现出外延型、粗放型的特征。
这种特征虽然在过去带来了规模的快速扩张，但并没有实现效益和效率的同步增长。
因为效益和效率的增长，要求企业管理更精细、更量化、更讲究方法，而这恰恰是我国企业所缺乏的。
于是我们看到，许多产业市场看上去似乎已经饱和。
为了应对这种“饱和”，企业引入信息技术，期望能够加速增长，却反而打开了潘多拉的盒子，陷入信息化泥潭。
实质上，潜在市场并非已经挖尽，而是企业管理深入不下去。
重经营，轻管理，重人治，轻法制，几乎成了我国许多企业的痼疾。
造成这种偏向有历史原因，也有社会原因，并非只是由于我国的经济发展速度太快，我国企业面临的机会太多。
其实这种偏向在西方国家也出现过。
F.W.泰勒在推行科学管理时，就曾在他的《工厂管理》一文中尖锐地指出，重经营、轻管理的思维
方式的实质，是把管理看成是人的问题，而不是一种制度问题。
他呼吁：“过去，人是第一位的，将来，制度必须是第一位的。
”泰勒的预言并非始终正确，但至少适用于现阶段中国的大多数企业。
先进的管理软件不仅仅代表先进的技术，更蕴含了先进的管理思想。
如果无法实现先进的管理思想，即使拥有再先进的技术也无济于事。
此外，信息技术的运用将企业管理逐渐透明化，使得权力与利益逐渐暴露在阳光下，这也是“人治”所不愿意见到的。
我国许多企业都怀着迫切的心情，试图通过引进国际上普遍采用的管理软件系统，一步到位地实现管理与国际接轨。
但是，越是国际上通行的先进管理软件系统，对企业原系统流程所做的改动就越大，实施的难度就越大，投入的资源就越大，持续的时间就越长，从而失败的风险就越大。
当然，如果最终实施成功，所获得的收益也就越大。
对中国企业来说，引进信息技术是一件正确的事，但我们的企业需要的不是在做与不做上做出选择，而是锲而不舍地正确做事。
可见，要做正确的事，先要正确地做事。
对中国大多数企业来说，还不至于到了德鲁克所说的以极高的效率去做本来就不该做的事情的地步，我们要达到以极高的效率做事的程度还要走很长的路。