2021年蒋冬青优秀店长实务训练培训课程课纲

蒋冬青_先进店长实务训练培训课程课纲在布满激烈性竞争现今社会，店长培训成为店面管理者首选，通过培训可以提高店长推荐技能，以及把握销售原则、把握顾客心态。

培训时间：2天

培训讲师：蒋冬青

培训地点：客户自定

培训对象：公司中高层管理者

课程推荐：

重要特点：详细阐述先进店长实务训练操作精髓

案例指引：分析先进店长实务训练内训典型个案

案例训练：掌握先进店长实务训练技能提高办法

行动建议：先进店长实务训练培训实战模仿练习

提高建议：引爆先进店长实务训练潜力行动方案

培训大纲：

蒋冬青教师《先进店长实务训练培训》课程主内容概括：

一、店长定义与角色

赚钱是我最后目的和最大责任

我要关怀－1、2、3、4、5！

二、什么是管理？

透过她人完毕工作

共同达致公司目的

有效运用各种资源（人、财、物、时间、空间等）

管理性工作和实务性工作区别

分析：先进店长实务训练培训案例！

解析：先进店长实务训练内训案例!

案例：先进店长实务训练课程案例分析！

三、店铺营运管理－人员管理

做个有权威店长——权力不是老板给，而是店长自己争取打造一种有战斗力团队（目的、沟通、执行、氛围）

如何与店员沟通

如何有效勉励店员

如何进行店铺现场辅导

跟进同事体现

寻常行政管理

招聘与面试

讨论：先进店长实务训练典型案例讨论!

分组：先进店长实务训练培训案例学习指南

分析：先进店长实务训练学习中八大陷阱！

四、店铺营运管理－货品管理

分析店铺销售（数字敏感度）

保持店铺健康库存量

加速货品周转

仓库管理

失货控制

盘点

互动：先进店长实务训练培训案例评估

分享：某集团先进店长实务训练培训案例

分享：哈佛典型先进店长实务训练案例分析示范

五、店铺营运管理－货场管理

货场六要素——声光色人货场

为什么要有“氛围”？！

“造势”小窍门－捧人场！！！

六、店铺营运管理－服务管理

服务创造价值——优质服务，由我做起

服务管理涉及什么

顾客服务流程评说

分享：公司先进店长实务训练培训三步走！

案例：联想(中华人民共和国)公司先进店长实务训练培训案例讨论：明天道路——公司如何做好先进店长实务训练？

七、店铺营运管理－销售管理

销售目的设定和分解

销售报表运用

生意分析

如何运用店铺淡场激活卖场

店长应掌握店铺业绩提高实战办法

提高门店获利能力控制点

分享：先进店长实务训练培训四部曲！

分享：先进店长实务训练内训五环节！

分享：公司先进店长实务训练六技巧！

分析：某药业集团所面临先进店长实务训练难题！

八、店铺营运管理－财务管理

进行营业结算，核算收款员所有票据和钞票

严格执行公司财务制度和钞票保管规范

严谨监察，防止浮现舞弊

分析：领导者先进店长实务训练做什么？

分析：先进店长实务训练内训哪些环节很重要？

分析：先进店长实务训练培训哪个环节很重要？

九、店铺营运管理－信息管理

销售状况、新品分析

顾客、同行

推广活动分析反馈

建立店铺文献管理档案

十、先进店长管理实务训练总结

先进店长实务训练培训总结

以上课纲简介了咱们教师授课大某些内容，如果你有什么需要地方可以和咱们联系，同步咱们教师也会依照公司商家需要来修改咱们课程内容。