企业资源规划
企业资源规划课程上机实
验报告书
2015-2016学年第1学期
学院名称：管理学院专业班级：电子商务1302班学生姓名：张中凯学号： 201317050214
指导教师：孙德厂职称：讲师
2015年11 月 4 日
ERP课程实验报告
实验A、帐套建立
实验步骤
1、执行“程序/用友ERP-U8院校专版/系统服务/系统管理”，单击“系统/注册”
2、在系统管理界面：“账套 /系统”，创建空白账套
3、填写账套信息，如下图所示：
4、填写单位信息，如下图所示：
5、设置账套的核算类型，如下图所示：
6、设置账套的基础信息，如下图所示：
7、设置账套的编码方案：科目编码改为322，其它为默认的方案。
8、设置数据精度为默认值，如下图所示：
9、进行系统启用，对下列系统打钩启用：总账、应收款管理、应付款管理、销售管理、采购管理、库存管理、存货核算、委外管理、物料清单、主生产计划、生产订单、产能管理、需求规划、车间管理、工程变更、设备管理。
10、进行权限设置，设置登陆密码，“权限/用户”；
11、进入企业平台业务操作：程序/用友ERP-U8院校专版/企业应用平台
12、登录：
操作员：姓名
账套：选择自己所建立的帐套
密码：自己设置的密码
实验B、基础信息设置
实验步骤：
1. 设置/基础档案/机构人员/部门档案
2. 设置/基础档案/机构人员/人员档案
3. 设置/基础档案/客商信息/供应商分类
4. 设置/基础档案/客商信息/供应商档案
5. 设置/基础档案/客商信息/客户分类
6. 设置/基础档案/客商信息/客户级别
7. 设置/基础档案/客商信息/客户档案
8. 设置/基础档案/存货/存货分类
9. 设置/基础档案/存货/计量单位
10. 设置/基础档案/存货/计量单位
11. 设置/基础档案/业务/仓库档案
12. 设置/基础档案/存货/存货档案
13、设置/基础档案/财务/外币设置
14 、设置/基础档案/收付结算/结算方式
15 、设置/基础档案/收付结算/付款条件
16 、设置/基础档案/收付结算/银行档案
17 、设置/基础档案/收付结算/本单位开户银行
18 、设置/基础档案/业务/收发类别
19 设置/基础档案/业务/采购类别
20 、设置/基础档案/业务/销售类别
21 、设置/基础档案/业务/费用项目分类
22 、设置/基础档案/业务/费用项目
23 、设置/基础档案/业务/发运方式
24 、设置/基础档案/业务/工作中心维护
25 、设置/基础档案/生产制造/生产制造参数设定
26 、设置/基础档案/生产制造/时栅资料维护
27 、设置/基础档案/生产制造/时格资料维护
28 、设置/基础档案/生产制造/预测版本资料维护
29 、设置/基础档案/生产制造/资源资料维护
30 、设置/基础档案/生产制造/标准工序资料维护
31、基础设置—业务—原因码档案
32 、设置/基础档案/财务/会计科目
33 、设置/基础档案/财务/会计科目
34 、业务/财务会计/总账/设置/期初余额
35 、业务/财务会计/应收款管理/初始设置
36 、业务/财务会计/应付款管理/初始设置
37 、业务/供应链/库存管理/初始设置/期初结存
38 、业务/生产制造/物料清单/物料清单资料维护
39 、业务/生产制造/物料清单/低阶码推算
40、业务/生产制造/物料清单/物料清单逻辑查验
41、业务/供应链/销售管理/价格管理/存货价格
42、业务/供应链/销售管理/价格管理/客户价格
43、业务/采购管理/供应商管理/供应商存货价格表
实验C、业务执行
实验步骤：
实验一、客户订货业务、
1、业务/供应链/销售管理/销售报价/销售报价单，输入报价单
2、业务/供应链/销售管理/销售报价/销售报价单，审核报价单
3、报价单转销售订单作业，修改由报价单生成的销售订单
4、修改已审核销售订单
5、手动输入一张销售订单
6、审核销售订单
实验二、排程业务
1、MPS累计提前天数推算
2、MPS计划参数维护
3、生成MPS
4(1) MPS供需资料查询，供需资料查询-订单
（2）资料查询，供需资料查询-物料
5、MRP累计提前天数推算
6、库存异常状况查询
企业资源规划(ERP)综合实训课程教学大纲
企业资源规划（ERP）综合实训课程教学大纲 第一部分大纲说明 一、课程的性质与任务 企业资源规划（ERP）综合实训课程是中央广播电视大学计算机信息管理专业的综合实践环节课，4学分，72学时，开设一学期。 实训课程的主要内容包括：企业经营沙盘模拟实战演练、ERP系统初始化和ERP系统日常操作的综合训练。 通过本课程的学习与实践，使学生在思想上，充分理解ERP的管理思想以及ERP系统在企业中的重要作用；在知识上，掌握ERP基本原理和核心业务流程，通过ERP软件系统运作的过程，理解信息系统与企业管理间的关系；在能力上，通过模拟企业经营过程的实战演练，使学生将所学知识融会贯通，提高学生分析问题和解决问题的能力；在综合素质上，加强学生实践能力，提高学生的综合素质，以满足社会需要。 二、与相关课程的关系 本课程是中央电大计算机信息管理专业的综合实践环节课。其先修课为“ERP原理与应用”。 三、课程的教学要求 1.了解机械制造型企业的业务流程； 2.理解ERP系统环境下的企业业务流程； 3.掌握ERP软件中的主要功能及其主要操作； 4.掌握ERP软件中的基础设置和主业务流程； 5.掌握ERP软件系统解决方案。 四、课程教学方法和教学形式建议 1．本课程的特点是：实践性强、涉及面广，因此建议采用在计算机教室进行讲授的教学形式，讲授、实验与课堂讨论相结合。 2．实训1“沙盘实战演练”属于了解企业经营过程的基础性训练，建议在先修课《ERP原理与应用》开课前进行，并组织学员集中操作；实训2至实训10，属于熟悉ERP系统操作流程及解决方案的操作性训练，建议在计算机机房组织教学。 3．应充分利用CAI课件，加强实践能力的培养，以增强动手能力。并建议在条件允许情况下，使用“易飞ERP系统”和“企业经营沙盘教具”完成全部实训内容。 4．指导教师应对实训内容的重难点进行集中讲解，并指导学生认真完成实训内容，保证上机机时不少于本教学大纲规定的实验学时。 5．应充分利用网络技术进行授课、答疑和讨论。 第二部分媒体使用与教学过程建议 一、课程学时分配 本实践环节教学总学时数为72学时，4学分。学时分配如下：
xx公司人力资源5年战略规划
XX公司人力资源5年战略规划 一、总体目标 根据集团总体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构 建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人 力资源的最大化发展，有力地推动集团向现代化新型企业发展。 二、目标解读 积蓄人力资本：利用3到5年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操 守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括房地产相关专业人才队伍、营销策划人才队 伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍；并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标 一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队， 构建企业文化：公司成立和动作多年来，已经形成一定的"文化"和"习惯力量”。但是这种” 文化"与刘总倡导的文化还有差异，还存在一些消极面。因此，需要花一段时间来逐渐总结、提炼企业的文化精髓；并通过制度建设和人员培训把这种文化逐渐固化下来，从而影响人的最终行为。企业文化建设一个工期的工程，一方面其建立需要改造人的思想，需要时间；另一方面企业文化需要随着社会和企业的发展而发展，需不断建设。希望五年之内可能形成一 个初步的框架和适合企业实际的文化建设模式。 整合组织流程：组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础。通过整合组织流程，规范各 部门职责和相互间的配合关系，理顺分工合作和业务流程，实现高效管理支作可以整合各部 门的人力资源，实现人力配置的科学合理，也为整个集团与各控股公司之间理顺关系打下基础。 规范人事体系：作为一家集团公司，一个合理规范的人事体系是非常有必要的，这为选用育留提供了最基本的依据，也是集团内部人力资源合理配置与流动的基础。因此需要建立科学规范的集团职位体系、组织架构流程、招聘录用流程、培训发展规范、绩效管理制度和淘汰 选拔机制。这一整套人事体系有助于将整个公司对人的管理都纳入制度化的轨道。 建立素质模型：员工对企业的贡献主要取决于两个因素：业务能力和工作动力。其中业务能 力是基础和前提。企业在不同的发展阶段，对于不同的职位，业务能力的要求是不同的，也 就是要求员工具备不同种类和程度的能力。这些能力的种类和程度要求的组合就是能力素质 模型。协助员工建议素质模型一方面有利于员工的职业生涯发展，另一方面有利于员工根据 公司的实际情况实现终身学习，为打造学习型企业打基础。
管理学习题与答案——第11章 企业资源计划
第十一章企业资源计划 ? 一、教学要点 1、开环物料需求计划的基本任务和内容。 2、闭环物料需求计划的基本内容。 3、制造资源计划的基本内容。 4、企业资源计划的概念及其管理思想。 5、开环物料需求计划、闭环物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划之间的关系。 6、企业资源计划与供应链管理的关系。 7、企业资源计划的构成要素。 8、企业资源计划的实施过程。 9、业务流程再造的概念及其七项原则。 10、业务流程再造的过程。 11、业务流程再造与企业资源计划的关系。 12、关键名词：开环物料需求计划(MRP)、闭环物料计划(MRP)、制造资源计划(MRPⅡ)、企业资源计划(ERP)、供应链、业务流程再造 ? 二、习题 (一)填充题 1、企业资源计划是在20世纪40－60年代的_________和1980年代的_________基础上发展起来的。 2、MRP的基本内容是编制零件的_________和_________。 3、主要生产计划和生产计划大纲的依据是_________，因此向前又可以扩展到销售管理业务。 4、1980年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展为90年代_________的管理思想，在MRPⅡ的基础上发展出ERP系统。 5、从开环MRP经过闭环MRP直到MRPⅡ，其发展基本上是沿着两个方面延伸，其一是_________；其二是_________。 6、ERP系统将_________和_________集成到了整个供应链上。 7、供应链管理的基本思想是：_________。 8、ERP的核心管理思想就是_________。 9、流程再造是指对企业的观有流程进行_________，然后重新构建新的流程的过程。 10、_________的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。 11、一般的ERP软件的财务管理模块分为_________与_________两大块。 12、物流管理主要包括_________、_________和_________。 13、流程再造应围绕_________进行组织。 14、业务流程再造强调_________为改造对象和中心、以_________为目标。 15、从根本上来讲，企业应用ERP的目的在于_________。 16、整个BPR实施体系由_________、_________、_________、_________与_________等五个关键阶段组成。 ? ? (二)选择题 1、按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。下列属于独立需求的是_________。 A.客户订购的产品 B.科研试制需要的样品 C.售后维修需要的备品备件 D.半成品 2、基本MRP的依据是：_________ A.主生产计划(MPS)；
企业资源规划实践报告
《企业资源规划实践》个人总结报告
目录 一、比较所有PK的经营策略第2—7页 二、成功及失败之处第7—11页 三、本课程对你的影响及你的收获第11—13页 四、你对本课程的建议第13页
一、比较所有PK的经营策略 （一）第一轮比赛（三年期，初始资金70M）： 第一年买入小厂房，建四条生产线（2条柔性线P1，2条全自动线P2）。长贷110M。研发P1、P2,开发本地、区域和国内市场，开发ISO900和ISO1400。支付管理费4M； 第二年广告投入：本地4M，区域4M，目标是P1、P2目标是拿到12个数量的单子（3季度X4条生产线），实际成功拿满了。第二年第4季度末短贷40。采购原材料18M。维修费4M。支付管理费4M； 第三年广告投入：P1国内1M，P2本地3M和区域3M和国内5M，目标是16个数量，实际拿P1产品2个和P2产品12个。第三年第4季度短贷40。采购原材料16M。维修费4M。支付管理费4M。 总结：本次比赛拿到了班里第二名的成绩。刚开始玩ERP，对规则还是不太熟悉，操作过程有点混乱。我们原本的目标是只要不破产就可以，但是真正开始玩的时候，玩得比预想的还要好。但是还是存在的一些问题。 第一，长短货利用太过混乱，不会理性结合运用。正确的做法应该是借长贷，以短贷滚短贷的方式。但是我们这次比赛，只为了满足现金流不断流，能贷多少就贷多少，而且长贷贷太多，以致利息压力太大了，减少了利润额。
第二，广告投入不是太好。第一次玩单子数量比较多，但是我们太多次投了1M，只能是排在后面选单，单子价格太低，应该投入2M。在第三年的时候，单子并没有拿满，生产线空线了，比较浪费了。 第三，害怕资金周转不来，不敢研发P3、P4产品，研发期只用6季度，但是每个得分是10，还是值得的。 第四，建四条生产线是比较合理的，但是我们建立了2条柔性线，流动性是比较好，但成本是相对其他组还说比较高，综合来看我们这个方案比较适合长期经营，因为利润点集中在后期。所以这个方案在三年比赛中并没有很大的优势。 （二）第二轮比赛（六年期，初始资金70M） 第一年，购买大厂房40M，第一季度新建2条柔性线P1，第二季度新建2条全自动P2。每个季度短贷20M，研发P1、P2，开发5个市场。支付管理费用4M。 第二年，长贷80M，每个季度支付短息和又短贷20M。广告总投入11M：P1本地1M和区域1M，P2本地4M和区域5M。总共目标是拿到12个产品数量，实际只拿到10个。本年拿的单子全是2帐期的，故回收资金特别快。继续开发国内、亚洲、国际三个市场，研发ISO900和ISO1400。采购原材料26M。维修费 4M。管理费4M。 第三年，长贷20M，每个季度支付利息和又短贷20M。广告总投入23M：P1本地1M和国内6M，P2本地3M和区域3M和国内10M。总共目标是16+2（第二年剩余没卖），实际18个数量全拿满了。本次订单有2个1帐期，2个2帐期，3个3帐期。新建2条P2全自动线。在第三年的第三季度开始研究P3。原材料29M。维修费4M，开拓亚洲和国际市场，ISO900和ISO1400。管理费4M。 第四年，长贷40M，每个季度支付利息和又短贷20M。广告总投入22M：P1国内1M和亚洲1M，P2本地5M和区域6M和国内3M和亚洲6M。总共目标是22个，实际拿到22个，拿满了。本次订单1个0帐期，2个1帐期，3个2帐期，2个3帐期。租小厂房，买4条P3全自动线。产品继续研发P3，继续开发国际市场。维修费6M。管理费4M。 第五年，长贷40M，每个季度支付利息和又短贷20M。广告总投入20M：P2
人力资源战略公司人力资源年战略规划
（人力资源战略）公司人力资源年战略规划
XX公司人力资源5年战略规划 壹、总体目标 根据集团总体战略运营目标，利用三到五年时间，围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动集团向现代化新型企业发展。 二、目标解读 积蓄人力资本：利用3到5年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就壹支有操守、懂专业、善运营、能管理的人才队伍，包括房地产关联专业人才队伍、营销策划人才队伍、运营管理人才队伍和资本运作人才队伍；且将这支人才队伍锻炼和凝聚成壹个上下目标壹致、内外价值壹致、内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队， 构建企业文化：公司成立和动作多年来，已经形成壹定的"文化"和"习惯力量"。可是这种"文化"和刘总倡导的文化仍有差异，仍存于壹些消极面。因此，需要花壹段时间来逐渐总结、提炼企业的文化精髓；且通过制度建设和人员培训把这种文化逐渐固化下来，从而影响人的最终行为。企业文化建设壹个工期的工程，壹方面其建立需要改造人的思想，需要时间；另壹方面企业文化需要随着社会和企业的发展而发展，需不断建设。希望五年之内可能形成壹个初步的框架和适合企业实际的文化建设模式。 整合组织流程：组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础。通过整合组织流程，规范各部门职责和相互间的配合关系，理顺分工合作和业务流程，实现高效管理支作能够整合各部门的人力资源，实现人力配置的科学合理，也为整个集团和各控股公司之间理顺关系打下基础。 规范人事体系：作为壹家集团公司，壹个合理规范的人事体系是非常有必要的，这为选用育留提供了最基本的依据，也是集团内部人力资源合理配置和流动的基础。因此需要建立科学
人力资源管理的战略规划及方案.
人力资源的战略规划及方案 一、人力资源规划 现代企业人力资源管理最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力资源规划是指根据企业发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来人力资源的供需状况来进行分析、预测估计，对岗位编制，人员配置、技能培训、绩效考核管理、人力资源政策、招聘和选人等内容进行人力资源部门的职能性规划。 二、人力资源战略的目的 1、规划人力发展 人力发展包括人力预测、人力增补以及人员培训，这三者是密不可分的，人力资源规划一方面对目前人力现状的分析，了解人事动态，另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对以后企业人力的增减进行通盘考虑，再根据现状制定人力增补和培训计划，所以说人力资源规划是人力发展的基础。 2、促使人力资源的合理运用 目前大多数企业，一些岗位的设置的不合理，导致一些员工的工作负荷过重，而另一些员工则工作过于轻松，也许有些人的能力有限，而另一些员工则感到能力有余，自己的才能没有得到充分发挥和利用。那么，人力资源规划就可以改善人力分配不平衡的现状，谋求合理化，使人力资源能更好的配合企业发展的需要。 3、配合企业发展的需要 任何企业，都是要不断的追求和发展的，而生存与发展的主要因素是人力资源的获得与运用。也就是说如何能适时、适量、适质的使企业满足的各类人才的需求，就需要人力资源规划针对外在多变因素来配合企业发展的目标。 4、控制和降低用人成本 如何做到降低用人成本呢，人工成本中最大的支出就是工资，而工资的总额在很大程度上取决于企业员工的分布情况，人员分布状况指的是在公司中人
员在不同职务、不同级别上的数量状况，当一个企业年轻的时候，处于低级职务的人多，人工成本相对便宜，随着企业的发展壮大，随着时间的推移，人员的职务等级水平的上升，工资成本也就增加，如果再考虑物质上升的因素，人工成本可能超过企业所承担的能力，在没有人力资源规划的情况下，未来的人工成本是未知的，难免会发生成本上升，效益下降的趋势，因此预测未来企业发展的条件下，有计划的逐步调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的范围内。使人力资源效能充分发挥，降低人力资源成本中所占的比率。 三、人力资源战略规划的功能 1、企业管理确定的重要依据 无论是从人员的需求量、供给量还是职位提升以及岗位任务的调整，不通过一定的计划很难去实现。例如，什么时候需要补充人员，补充哪些层次的人员，如何避免各部门员工提升机会不均，如何组织多种需求的培训等，它会为企业员工的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本控制等工作提供了准确的信息和依据。 2、人事决策 人事决策对管理影响是非常大的，而且持续时间长，调整起来也困难，为了避免人事决策的失误，掌握准确的第一信息室至关重要的。 例如，公司在未来某段时间内缺乏某个岗位有经验的员工，而这种经验的培训在短时间内难以实现岗位需求，那么是如何处理呢？如果从外部招聘有可能找不到合适的人选，而且也不可能在短的时间内适应工作，如果自己培养，就要提前物色合适的人员进行培训，同时还要考虑培训过程中人员流失的可能性，显然，在没有准确的信息，决策是难以客观的，而且也没有考虑到这方面的问题。 3、有助于调动员工的积极性 只有在人力资源的规划下，员工才可以看到自己的发展前景，对企业有归属感，从而确定了自己的人生目标，积极努力的争取，有利于引导员工认识职业生涯的设计和职业生涯的发展。人力资源规划还采用多种对员工的激励方式
ERP(企业资源规划)
ERP （企业资源计划） 一 ERP 简介 管理的四大职能：计划、组织、领导、控制 ERP 的概念：企业资源计划的简写，指对企业的无形资源和有形资源进行计划 ERP 的核心是计划，对象是企业资源，目标是扩大企业整体经营绩效、降低成本 ERP 的构成： *ERP ∏是一个更强调协同商务、能覆盖所有领域及行业、能更好地处理外部信息，能实现信息公开及共享开放的系统 ERP 的效益： 1、无形（定量）效益：减少库存、缩短生产周期、降低制造成本、减少管理人员 2、无形（定性）效益：加快市场反应速度、提升员工士气、提升企业形象、改善与供应商
的关系 ERP的特点：更强调创新而不是效率；提供特定服务，实现信息共享；以客户为中心，价值链优化；引入智能管理系统 二业务流程再造与ERP应用 流程的概念： 从一个固定时刻开始，占用一定时间和资源，按照一定内部逻辑关系和先后顺序逐步完成多个步骤，得到最后结果的过程 企业的三大业务流程：物流、现金流、信息流 业务流程的评价方法： 1、事件驱动过程链法（EPC)：最常用的描述企业业务组织和过程的方法，从用户管理人员和顾问的利益出发，以组织结构、功能、数据和信息流分析的方式评价信息系统。 EPC的基本要素是：事件、功能、组织、信息。 2、业务流程再造法（BPR）：为显著改善企业运营水平，而重新思考各重要指标，从根本上创建企业业务流程 （1）渐进式再造法：在辨析理解现有流程的基础上，系统地在现有流程基础上创建能提供所需产出的新流程 （2）全新设计法：从根本上重新考虑产品或服务的提供方式，零起点设计新流程 业务流程再造的构成要素：计划管理模块再造、采购管理模块再造、生产过程控制模块再造、质量管理模块再造、财务管理模块再造、销售管理模块再造 流程再造的原则：以流程为中心、以人为本的团队式管理，以顾客为导向 流程再造的类型： 1、问题丛生的企业的再造：流程再造是拯救企业的必须 2、潜伏危机的企业的再造：流程再造能帮助企业避免危机 3、正处于事业高峰的企业的再造：流程再造能帮助企业保持竞争优势 *BRP强调企业要对现有的流程进行最根本的再思考和彻底的再设计，达到成本、质量、服务与速度四个方面的显著改善 三组织结构与ERP中的组织结构变革 组织结构理论的演变： 1、“科学管理之父”泰勒提出了职能管理制 2、法约尔提出了直线—职能制的组织结构形式 3、韦伯提出了理想的行政组织体系理论 4、20世纪60年代产生的系统学派和权变学派的组织结构权变理论 企业的类型： 1、小型企业：规模小、员工少，投资者直接从事经营管理、生产劳动，投资者对企业的管 理直接达到每个员工、每台设备，仅从事少数几种商品的生产买卖，组织结构为扁平型
企业资源规划实践总结报告
《企业资源规划实践》 总结报告 本人照片 姓名：李思琳 班级：国贸092 学号：0901020121 组别：U08
总结文章名 总结1 总结的必要性与重要性 总结2 个人述职 述职2.1 本人贡献 述职2.2 本人不足 述职2.3 团队精神 述职2.4 对“下一次”的规划 总结3 团队述职 团队3.1 每位成员的贡献 团队3.2 每位成员值得改进之处 团队3.1 团队协作及其效果 总结4 业绩分析 业绩4.1 投资分析 业绩4.2 筹资分析 业绩4.3 生产分析 业绩4.4 营销分析 业绩4.5 现金流分析 业绩4.6 盈利分析 业绩4.7 其他分析 总结5 思考 思考5. 1不同融资方式的实际利率各是多少？你认为应如何安排？
思考5.2 不同产品的研发投资效益应如何分析？ 思考5.3 不同生产线的投资效益应如何分析？ 思考5.4 五个市场的开拓投资效益应如何分析？ 思考5.5 ISO认证投资的效益应如何分析？ 思考5.6 教材上的演示方案有哪些优点？哪些缺点？如何改进？ 总结6 企业管理能力 管理6.1 决策流程是否合理有效。你们是如何管理的？有何经验教训？你认为合理有效的决策流程应该是怎样的？ 管理6.2 企业报表能否正确及时编制。你们是如何管理的？有何经验教训？你自己掌握了报表编制的方法了吗？你独立编制了几张报表？哪几年的？感觉如何？你会使用报表吗？使用了多少次？效果如何？ 管理6.3 经营方案能否正确及时录入系统。你们是如何管理的？有何经验教训？你参加过数据录入吗？成功率为多少？感觉如何？ 总结7 课程收获 收获7.1 与以前理论课程学习的关系 收获7.2 与以后课程学习的关系 收获7.3 与将来工作的关系 收获7.4 对个人素质完善与提高 总结8 意见与建议 总结9 自选题目（同学根据自己的心得自拟题目发挥）
人力资源战略规划的内容
人力资源战略规划的内 容 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
人力资源战略规划的内容 一、人力资源战略规划的内容： 从内容上讲，企业人力资源战略规划可分为战略计划和策略规划。战略规划阐述了人力资源管理的原则和目标；策略计划则重点强调了具体每项工作的实施计划和操作步骤。一个完整的人力资源战略规划应包括以下几个方面： 1．总规划 人力资源总规划阐述了人力资源规划的总原则、总方针和总目标。 2．职位（务）编制规划 职务编制规划阐述了企业的组织结构、职位（务）设置、职位（务）描述、职位（务）资格要求等内容。 3．人员配置规划 人员配置规划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。 4．人员需求规划 通过总规划、职位（务）编制规划、人员配置规划，可得出人员需求规划。需求计划中应阐明需求的职位（务）名称、人员数量、希望到岗时间等。 5．人员招聘（供给）规划 人员供给规划是人员需求计划的对策性规划。主要阐述了人员供给的方式(外部招聘、内部招聘等)、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。 6．培训开发规划 包括了培训开发需求、培训开发内容、形式、考核、管理等内容。 7．人力资源管理政策调整规划 明确规划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。 8．投资预算 上述各项规划的费用预算。 二、规划都是中长期的 人力资源的的规划也是要和企业的发展战略，市场营销战略以及生产投资战略密切联系在一起的，抛开企业的主旨单独谈人力的战略宛如无本之木，无根之水一样。 计划大多是年度形式的，属于短期配合公司业务的措施，是执行层面的安排，比如结合去年的总结和明年的展望，对人力资源工作做局部的调整。一个好的人力资源规划者，首先能够站在企业发展的高度，先研究企业业务战略，才可以针对性做人力工作的规划。 年度的工作可以称作人力资源的循环管理；长期的需要配合行业研究来做，企业HR很少有这个能力去做，需要有一个正确的企业战略为基础，更多的是外部咨询公司来制定。
企业资源规划_南邮
课内实验报告 课程名：企业资源规划 任课教师： 专业： 学号： 姓名： 南京邮电大学管理学院
《企业资源规划》课程实验第1次实验报告 实验内容及基本要求： 实验项目名称：固定资产练习 实验类型：上机 每组人数：1 1、实验内容及要求：练习用友软件中关于固定资产的部分，固定资产系统 的初始设置。 2、练习企业日常对于固定资产的各种操作，熟悉了解其操作过程。 实验结果： 一：帐套的建立以及基础资料录入 打开计算机，点击开始——程序—>用友ERP-U8—系统服务——系统管理——系统——注册——操作员输入为Admin——>帐套名称为：default——>确定。 增加系统用户，写入编码为LJ，姓名为刘军，然后退出。 创建帐套，账套号：为001，账套名称：固定资产练习，启用会计期：2015年3月，单位名称：环球公司，企业类型：工业，行业性质：新会计制度科目，账套主管：刘军。 在帐套建立完成之后，必须到权限里面，授予刘军作为001帐套主管，不然后面登陆的时候会发现没有帐套可以选择。这是一个容易犯的错误。 登陆企业应用平台，点击开始—程序—用友ERP-U8—企业应用平台—在操作员中输入刘军，账套选择001，然后按确认。 在企业应用平台业务页签中点击财务会计，选择固定资产，会弹出窗口：第一次打开此账套是否进行初始化，点击“是”。在固定资产编码方式选择时选为“自动编码”：类别编码+序号，序号长为3。 点击企业的基础档案，选择机构人员，点击部门，按增加，增加行政部、财务部、销售部、生产车间的部门信息。 分别在制造费用、营业费用、管理费用科目下增加“折旧费”的明细科目。点击基础档案——财务——会计科目——增加，输入增加的会计科目编码，会计科目名称为折旧费。 登记凭证类别信息，在基础档案，选择财务，然后是凭证类别，选择“记账凭证”类别。 固定资产系统的初始设置，企业应用平台——业务页签——财务会计——固定资产——设置，选中相应的部门——点“修改”——参照输入科目代码——保存。增减方式对应科目设置，如：A.直接购入的方式——点修改——参照录入对应入帐科目1002——保存。出售的方式——>点修改——>参照录入对应入帐科目1701——>保存 对于期初数据的录入，点击业务中的卡片——原始卡片——录入相关信息——保存。将下面的两个固定资产信息录入系统，联想电脑和春兰空调。 卡片复制操作中，将联想电脑卡片复制５张：点击卡片——卡片管理——双击一张卡片——点击“编辑”菜单——“复制”——将卡片编号，范围和复制
企业人力资源管理战略规划
企业人力资源管理战略规划 （一）企业竞争战略的分析 阐述企业竞争战略分析的基本依据，以及选择竞争策略的依据和支撑点。 工作程序和方法： 1、分析企业是属于技术开发型竞争战略或是人力资源开发型竞争战略。前者是以职能组织为中心，主要依靠技术工程师；而后者是以团队为中心，主要依靠作业小组长和操纵者。两种竞争战略发展的最后结果是：前者形成有形资产的积累；后者鼓舞了员工的士气，建立了融洽的劳动关系。（内部策略） 2、企业要在市场竞争中生存发展，可视具体情况采取产品廉价竞争策略或产品独特性竞争策略。廉价竞争策略是以自己所生产的产品或提供的服务价廉取胜。产口若悬河独特性竞争策略是以独特性产品去占领市场。事实上，企业在确定竞争策略时，不可能“博采众长，兼而有之”，所有成功的企业都是专注某一策略，务求提高和发展企业在某一方面的竞争优势。（外部策略） 3、企业竞争策略的四个支撑点： （1）企业文化： 官僚式——规章至上，凡事循规蹈矩，要求员工有章可循、有法可依。企业强调结构的正规化、管理的稳定性和持久性。 发展式——强调创新和创业，组织比较松散，非正规化，一切注重发展与创新。 家族式——强调人际关系，如同一个大家庭，彼此关心爱护，忠心敬业，发扬企业良好传统。 市场式——强调市场导向，以产品为中心，按时、按质、按量完成工作目标。 （2）生产技术：不同的技术装备（产品特征或客户特点）对员的素质和技能有不同的要求，它直接对企业员工的招收、选拔和培训等提出具体标准和要求。 （3）财务实力：企业的财务状况直接关系到工资福利和保险、招聘能力、劳动关系户、职业技能开发等人力资源管理职能的发挥。 （4）人力资源管理制度：企业人力资源管理制度是规范企业员工劳动行为以及管理者管理活动的依据和标准，科学有效的制度体系将有利于战略规划的实施，以及总体目标的实现。 企业的竞争战略与策略的制定与实施，是以发展提高自身的核心竞争力，保持竞争优势为导向的。企业竞争优势的保持和提高，有赖于企业集体的信念和行为，即有赖于企业人力资源
企业资源计划(ERP)期末论文
企业资源计划（ERP）系统在现代企业管理中的应用 姓名：梁宇超 班级：信管121 学号：201210901132
［摘要］企业资源计划作为现代企业管理思想的精髓，越来越被更多的企业所接受。文章主要阐述了企业资源计划的理论、项目实施方法和在现代企业管理中的作用。从企业软件选型、项目实施、管理方式改进、管理制度完善、业务及操作规范固化等各个方面总结了企业资源计划在现代企业管理中的应用过程和最终所达到的效果。 ［关键词］企业资源计划；业务流程；企业管理；软件；信息系统 企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为指导，集信息技术与先进的管理思想于一身的现代企业的运行管理模式。随着信息技术的发展，企业资源计划系统现已形成在互联网基础上的跨国、跨企业的运行体系。它基于供需链管理的思想，采用协同商务管理模式，应用组件和工作流开发技术，面向业务流程设计，针对不同行业、不同企业，按照实际需求进行资源配置。真正的企业资源计划系统必然能够适应业务流程的变化。
从广义上讲，供应链上的物料、资金、价值都是通过信息的方式对人们作出的反映。企业资源计划系统正是借助于现代信息技术对供应链的信息流进行获取、分析和处理，达到有效控制和利用企业资源，使资源配置更加合理，以最快的速度、最小的成本为客户提供满意的产品和服务，从而使企业在为客户提供产品和服务的同时，为自己创造利润和价值。 一、企业资源计划的核心及特征 企业资源计划是以供应链思想为基础，应用现代最新信息技术成果的管理方法。它是在物料需求计划和制造资源计划两种应用信息技术管理系统的基础上发展起来的。从20世纪90年代初美国Gartner公司提出企业资源计划的概念以来，企业资源计划的应用风靡全球，在发达国家的制造业，基于企业资源计划及信息集成原理的管理系统普及率已经达到85%以上。 信息集成是企业资源计划的最主要的特征。企业资源计划对供应链上的所有单元，包括供应商、制造商和其他合作伙伴，都按照客户和市场的要求，步调一致地开展业务工作，保证产品和服务能够保质、保量、按时交付到客户手中；同时，企业资源计划将传统管理条件下条块分割的资源按照流程管理的思想重新整合，支持工作流（业务流程）动态模型与信息处理程序的集成或组织，运用面向对象和组件（或构件）开发技术，提供装配型的软件产品来解决专业化和个性化的解决方案，支持各种行业和生产类型制造企业的管理要求，达到整个企业（供应链）资源的优化配置。因此，企业资源计划的核心是企业管理信息的集成。 企业资源计划是用信息化改造传统产业的有效途径，企业资源计划的管理理念和思想是众多企业家和管理工作者智慧的结晶。如管理信息的完整、准确、及时和唯一，物流、资金流和信息流的同步，产、供、销的平衡协调，市场需求变化的把握等都是企业领导者非常关心的问题，只是依靠传统的管理方法和手段是无法做到的。 二、企业资源计划软件选型
企业资源规划实践
《企业资源规划实践》 课程总结报告 姓名： 学号： 班级：会计093 公司职务：CEO 其他组员姓名：朱晔明刘冰鑫刘鸿 个人邮箱： 指导老师:周付安 上课时间：2011年秋（1-9周） 个人实战成绩： 在这次ERP企业资源规划实践中我承担的是CEO勺职责，负责企业的宏观规划和对各小组成员的任务分配与协调，并控制预算， 还有对报表的最终编制。 1作为CEO最重要的职责是确定企业的战略规划，要制定好的战略规划首先进行市场分析，投资分析，筹资分析，生产分析，营销分析，现金流分析，盈利分析，我认为在这三轮实战中我的
决策在前两轮都还算正确，但是在第三轮，我选择了风险比较大的策 略，结果导致了经营的失败。 2 我对经营过程分析的一些心得体会：投资策略分析：在投资过程中，首先需要建立一个概念，长期借款用来投资固定资产，短期借款用来投资原材料，人工成本等一系列短期现金需求。对于投资这一块，在这三次实战中我感觉到这对一个企业的最后业绩是相当重要的，当你选对了投资项目，你的经营就相对来说选择就多一点，我总结了一下我们这三次的投资，总的来说还是正确，没有太大的失误，第一次与第二次走的是相对稳重的投资，都没有开发p4 与亚洲市场。在投资的时候一定要注意对公司权益的保护。投资的时候，要注意其与所有者权益的关系，对于减少所有者权益的事情，尽量少做或者不做。筹资策略分析：在筹资，贷款分为长期贷款，短期贷款，贴现，贴厂房。贷款是为产能做服务的，或者说，贷款是为厂房租买、产品研发、生产线建设维护、原料采购、产品生产、市场开拓、ISO认证、广告投放等做服务的，财务不断流是战略规划的必要条件。短贷利息最低、长贷利息较高，贴现利息最高。滚短贷。滚短贷就是通过借新短贷还旧贷款的方式，不断借新债还旧债从而达到融通资金扩大再生产的目的。长短贷结合。长贷做固定投资，短贷做运营。长贷。利息很高。贴现。利息最高，但是必要的时候要贴现。在我看来长期贷款尽量少贷，因为长期贷款没有短期贷款灵活，会限制你的贷款额度，让你在急需钱 的时候贷不 到钱，并且长期贷款每年还会产生利息费用，也会降低你的权益，
企业资源规划
1引言 20世纪90年代，计算机与网络技术的飞速发展持续快速地改变了全球商业形态。竞争策略从以往着眼于低价位、高品质、多式样，转变成“快速度”。旧的竞争因素的重要性不减，却变成维持竞争力的先决条件。速度已成为企业资源规划纪元竞争的关键因素。传统的制造业资源规划，经由开发系统平台、主从架构或三层式架构、局域网络、广域网络、关系型数据库、用第四代语言写成的图形接口应用程序等信息科技的应用，得以提升为企业资源规划。FoxERP 系统的财务管理是集成信息的财务管理，它集成了采购管理、原材料管理、产成品的管理、销售管理、生产管理、设备管理、固定资产管理等所有与企业有关的财务活动，其中成本是企业的重要资源，它包括直接成本与间接成本。企业的成本管理在企业中有着非常重要的作用，是企业不可忽视的一部分。 成本管理子系统的基础数据有：销售费用、行政管理费、财务费用、工人的工资、制造费用等。企业的成本的业务处理有实际成本计算、月关账作业、标准成本卷叠等。开发本子系统之前我们用到了PowerDesigner10。PowerDesigner10是Sybase公司推出的机遇客户/服务器体系结构的一组图形化的数据库模型设计工具软件。 在https://www.360docs.net/doc/4e7078659.html,中将面向对象的程序设计思想引入到Web应用程序的设计中，在https://www.360docs.net/doc/4e7078659.html,中无论是页面本身，还是页面当中的元素以及后台的数据集，都可以用对象的思想来理解。页面内部的元素都是以服务器控件的形式存在于https://www.360docs.net/doc/4e7078659.html,的页面中的。 但是在服务器端，服务器控件的代码和普通饿HTML控件代码是不同的。 NET页面被访问的时候，服务器首先调用页面的装卸事件和页面中所有服务器控件的装卸事件。定义这些事件的触发代码来完成需要的功能，例如数据的绑定、属性的设置等。 在https://www.360docs.net/doc/4e7078659.html, 提供的服务器端控件分为6组。 这是一组特殊的服务器控件，这组控件的功能是对页面内部其他控件输入的值进行验证和判断。.NET中的层可以分为3种类别。 表示层提供应用程序的用户界面（UI），在https://www.360docs.net/doc/4e7078659.html,中的页面就是UI的表现形式。表示层是系统与用户沟通的惟一渠道，是系统功能的展现。 业务层实现应用程序的业务功能。NET中通常以类库的形式封装系统需要处理的业务逻辑，业务层的设计与开发是https://www.360docs.net/doc/4e7078659.html,的核心. 数据层提供对外部系统（如数据库）的访问。NET应用程序中的数据访问类库，这些类库中并不包含系统的业务逻辑而仅仅是数据的存取操作方法。 另外在某些大型的https://www.360docs.net/doc/4e7078659.html,应用程序中，所有和数据处理相关的页面都用到了同样的操作数据库的方法，这时抽象出单独的数据层大大地降低了代码的复用率，同时也提高了开发效率。.NET的配置信息由machine.config文件存储的是单个https://www.360docs.net/doc/4e7078659.html, Web应用程序的配置信息，位于每一个https://www.360docs.net/doc/4e7078659.html, Web应用程序的根目录下。Web.config中的配置信息会覆盖machine.config中的配置信息。config文件的功能是用来指定应用于服务器上的所有https://www.360docs.net/doc/4e7078659.html,应用程序的设置，而且每个服务器上只能存在一个这样的文件。config存储的设置将被所有的ASP.config文件的重写。config配置设置的易读性。.NET应用程序中需要更改的配置信息写入Web.config固有的信息节点，将信息保存。
企业资源规划(ERP)实验报告
电子科技大学成都学院 经济与管理工程系 企业资源规划（ERP）实验报告 学生姓名：王丹阳学号：1040940428 指导教师：张琳 闵静怡1040940430 张俊洋1040940422 冉光灿1040940415 实验地点：第二实验楼306 实验时间：ERP上机实验课堂 一、实验目的： 掌握金蝶财务软件的操作程序，学会创建帐套，通过帐套进入财务系统，设置基本财务参数，建立相关人员及其权限，设置有关账务科目，掌握订单采购的相关设置，以及帐套的转换,保存于退出，通过实验更加熟悉的操作该财务软件。 二、实验内容 1．点击金蝶专业版，先在下拉项选择帐套加密后，开始操作创建帐套，键入所需要的参数，如下图，再进行备份。
2.新建用户组,进入财务系统中，选择用户组的新建，由于本次试验中需要创建办公室，财务科，采购科，仓库，按以下方法分别添加这几个分组。 3．新建用户。同样按照新建用户组的原理，点击新建用户，键入用户名称，设置密码后，将其加入所指定的用户组，如下图所示：
4.输入用户的所在用户组。 5.创建完成后，浏览用户管理页面就如上图所示。
6.将凭证字新增，按试验要求输入‘记’字，确定并保存。 7.结算方式的新增。在基础设置中选择结算方式，点击新增，按照试验要求输入代码以及名称。 8．管理人员权限的设置。在用户管理界面中，设置用户的权限，根据实验要求，为每个用户设置不用的权限选项，确认完成后点击最右上角的授权进行保存. 9.设置客户，在核算项目的界面中选中客户，再在空白的区域右键，点击新增，会弹出如下对话框，按要求输入客户的代码，名称等相关内容以。点击保存，并按照此方法一一操作以新增客户。
某某公司人力资源部战略规划
《人力资源战略管理》课程考查设计 XX公司人力资源部(五年或十年)战略规划 XX公司人力资源部 2011年6月
目录 前言 (2) 第一章人力资源部战略目标 (3) 第二章人力资源现状分析 (4) 第三章人力资源职能规划 (6) 第四章结束语 (13) 附件：1. 《2010年人力资源部工作计划进度表》 2.《 2010年人力资源部费用预算方案》 3. 《W公司2010年培训计划总表》 4.《人力资源部月度工作总纲》
前言 xx公司处于什么发展阶段，现状如何？公司战略如何？对人类资源部门的要求？（系统化、规范化和科学化） 未来5年（10年）公司战略与人力资源管理部门发展面临如何的局势？……实现经营目标，获得更大的发展，高素质的员工队伍和科学化的人力资源管理是重要保障。 人力资源规划是实现公司战略规划的关键性环节，通过预测因未来的环境变化和经营目标变化导致人力资源管理的需求，为公司提供未来所需要人员的配置方案、实施办法以及持续改进的措施，为实现公司总体战略目标提供人力资源保障。
第一章人力资源部战略目标 一、人力资源规划的使命 人力资源规划的使命是为W公司经营发展提供人才保障，建设并完善一个充满凝聚力和竞争力的平台，吸引与公司吻合的人才，提供培训和发展机会，用兼具竞争性和公平性的激励机制，使员工能最大限度发挥其潜力，在为W公司创造价值的同时，实现W公司和个人发展的双重目标。 二、发展目标 公司层面：对人力资源管理进行全新的定位，从后台走到前台，由后勤服务为主转变为管理与服务并重，使人力资源管理成为整个公司管理的轴心之一，推动科学化管理进程，形成公司凝聚力高、持续竞争力强、团队协作顺畅，组织运作高效的整体，为公司快速发展奠定基础。 业务层面：能够准确及时的配置营销人才、管理人才等。提供足够的人力资源，建设科学的组织结构，使人力资源效率最大化，以适应业务拓展、功能调整和市场变化。 职能层面：结合职位、工作、人三者关系打造人力资源平台，建设业务操作系统，使工作分析、招聘录用、岗位配置、培训教育、薪酬福利、绩效管理等工作专业化，流程规划化，为公司创造科学化的管理环境，为员工提供优良的成长机制和发展空间。
《企业资源规划》试题_花大
《企业资源规划》试题 第一章 选择题（每题1分） C 1、ERP的形成经历了基本MRP、闭环MRP、_______及ERP的形成阶段。 A、ETO B、准时制生产 C、制造资源计划 D、MTO B 2、企业资源计划的三个认识层次包括管理思想、_______、管理系统。 A、管理技术 B、软件产品 C、软件管理 D、工程管理 C 3、以产品生产工艺为划分类型的标志，可以把各种生产过程分为流程生产型和_______。 A、工艺生产型 B、制造流程型 C、加工装配型 D、装配备货型 A 4、下列各生产类型中，_______不属于流程式生产。 A、制造业 B、采掘业 C、冶炼工业 D、化学工业 D 5、工业企业最基本的经营活动包括：制定经营方针和目标、技术活动、供应活动、生产 活动、_______等。 A、管理活动 B、制造活动 C、采购活动 D、销售活动 B 6、闭环MRP在基本MRP的基础上增加了能力需求计划，形成了“计划、执行、_______、 计划”的闭环。 A、管理 B、反馈 C、控制 D、生产 B 7、ERP的制胜法宝包括相关需求、_______和能力平衡。 A、资源管理 B、时间分割 C、软件管理 D、敏捷制造 填空题（每空1分） 1、ERP的实质是在MRPⅡ的基础上进一步发展而成的面向_______的管理思想。 2、并行工程的手段与方法是应用系统工程中的分解与协调的理论与方法，将原系统变换成具有_______与_______两个层次的等价系统。 3、按照产品的使用性能做分类标志，可将产品分为 ______________ 和 _____________ 两大类。 4、从产品结构特征出发，考虑产品的三化程度，即产品的系列化、_______、______。 5、计算机集成制造系统是通过计算机和自动化技术把企业的经验销售、开发设计、 ______________ 和 ______________等全过程组合在一起的管理模式。 6、按生产的稳定性和重复性程度分类，生产过程可以分为_______ _______、______________和______________。 7、生产销售环境受两种周期的制约，分别是_____________ 和 __________________ 。 8、MRP的目标是按反工艺路线的原理，在______________、______________获得准确的物资，即3R目标。
企业资源规划系统(ERP)规范(doc 93页)
前言 目前《企业信息化技术规范》系列标准由以下6个部分组成： 第1部分：企业资源规划系统（ERP）规范； 第2部分：办公自动化规范； 第3部分：电子交易规范； 第4部分：呼叫中心规范； 第5部分：CRM规范； 第6部分：SCM规范。 本部分由信息产业部电子工业标准化研究所归口。 本部分起草单位：中国生产力促进中心协会、中国电子技术标准化研究所。本部分主要起草人：
企业信息化技术规范 第1部分：企业资源规划系统（ERP）规范 1 范围 本规范给出了企业资源规划系统（以下简称ERP）的相关软件功能、开发管理、实施管理的基本要求和方法、适用于企业ERP产品与服务选型工作。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用不着文件，其随后所有修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准确达成协成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB/T 8566-2001 中华人民共和国国家标准信息技术软件生存周期过程 GB/T18491-2001 中华人民共和国国家标准信息技术软件测量功能规模测量 第1部分：概念定义 GB/T 18492-2001 中华人民共和国国家标准信息技术系统及软件完整性级别 GB/T 18493-2001 中华人民共和国国家标准化指导性技术文件信息技术软件生存周期过程指南 SJ 20778-2000 中华人民共和国电子行业军用标准软件开发与文档编制 企业会计制度财会（2000）25号 3 定义 本标准采用下列定义 3．1 验收acceptance 需方授权代表一项活动，通过该活动，需方接受履行合同的部分或全部的软件产品的所有权。3．2 需方acquirer 为自已或为另一个组织采购软件产品的组织。 3．3 批准approval 需方的授权代表对开发方的项目计划、设计或其他方面表示满意并可能作为一阶段工作基础而签署的书面文件。这种批准并不能解除开发方对满足合同要求的责任。 3．4 体系结构architecture 一个系统或CSCI的组织结构，标明它的组成，这些组成的接口和它们之间的操作概念。3．5 相关开发方ASSOCIATE DEVELOPER 一个既不是主承制方也不是开发方的分承制方的组织，但它在同一个或相关的系统或项目承担开发工作。 3．6 行为设计BEHA VIORAL DESIGN 从用户观点出发，对整个系统或CSCI的行为进行的设计，它只考虑满足用户需求而不考虑系统或CSCI的内部实现。这种设计与体系结构设计不同，后者要标明系统或CSCI的内部部件，并有这些部件的详细设计。