监理项目部月度绩效考核表

项目部绩效考核表完整

部门
考核日期
项目部绩效考核表
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员工绩效考核表（2-1）
员工绩效考核表（2-2）
备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除
项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日
技术员月度考核细则单位：姓名：年月日
质检员月度考核细则单位：姓名：年月日
内业员月度考核细则单位：姓名：年月日
材料员月度考核细则单位：姓名：年月日
保管员月度考核细则
安全员月度考核细则单位：姓名：年月日
工长月度考核细则单位：姓名：年月日
现场电工月度考核细则单位：姓名：年月日
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
工程部资料员绩效考核表
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：。

5、月度监理考核表

2
是否按规划的例会制度召开例会及例会纪要
3
监理文件签字是否符合要求
3
质量控制
40
施工组织设计及专项施工是否按审批过的实施，如有变更是否有变更方案的审批，发现问题应及时解决
3
施工中存在质量问题，是否能及时发现并进行处理
4
是否按规定进行实测实量、隐蔽工程验收、工序验收、分部分项工程验收等，经验收合格的工程，不得有质量问题。
现场安全与文明施工情况是否满足标准要求
4
总得分
5
施工流程控制程序、工程质量标准是否按要求进行，是否了解工程现场情况及有关数据。
4
按规定进行材料构配件、设备报验及验收，按规定进行见证取样及监督送检，并建立台账
5
应发监理通知的质量问题是否都发了监理通知，是否有整改复查
4
砼浇筑申请表（含塌落度测试、试件制作、质量证明书）
3
测量放线及标高是否进行了复核
4
设计或施工变更是否经过监理审查、手续合法
3
应进行旁站监理的工序部位是否进行了旁站记录，记录是否能反映当时的施工情况
5
进度控制
10
有无总进度计划，月进度计划，计划是否与节点控制计划相符
4
工程形象进度是否满足计划要求
3
是否能完成总工期协调各方关系，同心协力，确保施工总工期
3
成本控制
10
工程进度款审核是否及时、准确，是否按规定审核签证工程量，工程量计算方法正确，数据准确
5
能较好的处理索赔，并做好索赔资料收集（包括影像资料）
5
安全文明
20
安全专项施工方案是否审核到位
4
是否有安全与文明施工监理细则与检查制度，检查活动是否按制度执行

监理单位绩效考核表

监理单位绩效考核表
时间：年月日
1
2
3
4
得分率G：等级：
被考核单位：审核人：
负责人：
年月日
注：
1、第3项，发生在重大事故扣30分/起；一般安全事故扣10分/起。

2、第8项，档案管理需按《建设工程建立规范》（GB50319-2000）、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）和四川省有关规定的要求建立监理档案资料，随工程的进度不断充实和完善。

3、第24条安全检查记录包括：施工企业“三类人员”安全考核合格证、安全生产管理机构、安全责任制、安全管理规章制度、特殊工种操作资格证、施工组织设计（专项方案）的安全技术措施和施工现场临时用电方案、事故应急救援预案、施工机械验收手续、安全设施验收手续、安全施工技术交底、安全生产教育培训、环境安全防护、安全警示标识等。

4、第25条其他监理文件是指《四川省关于GB50300-2001系列建筑工程施工质量验收规范指南》中列出的其他监理用表所涉及的文件，包括：工程施工季度计划（调整计划）报审、复工申请、监理备忘录、质量控制资料检查记录等。

5、得分率（G）为实得分数除以应得分数，将G分为A、B、C、D四段。

G≥90%的评定为A，80%≤G<90%的评定为B，70%≤G<80%的评定为C，
G<70%的评定为D。

评定为A的，不奖不罚；评定为B的，扣1万元/次；评定为C的，扣3万元/次；评定为D的，扣5万元/次。

5。

项目部人员绩效考核表

项目部人员绩效考核表项目经理绩效考核表项目名称：考核周期：年月被考核人：考核项目：考核内容和方式：主动性：被考核人是否能够主动积极完成职责范围内的工作。

如果不主动、不积极，每次扣2分，下不保底。

责任心：被考核人是否能够勇于承担责任，不推诿工作。

每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。

协调能力：被考核人是否能够协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。

下不保底。

团队建设：被考核人是否注重培养下属，下属投诉每次扣2分。

下不保底。

同时，注重团队建设，项目部全体上下一心，出现勾心斗角、互相诋毁的每次扣3分。

下不保底。

忠诚度：被考核人是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。

经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。

制度执行：被考核人是否能够严格遵守公司制度和纪律。

每违反一次，扣2分和1分，下不保底。

绩效考核：被考核人负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。

安全生产：被考核人需要负责外脚手架、防护、临电安装、消防设施等安全要求的管理。

发生重大事故扣20分，发生一般事故扣5分。

同时，如果外脚手架搭拆、防护、临电安装、消防设施等不符合安全要求，每次扣1-5分。

安监站出罚单每次扣5-10分。

下不保底。

质量控制：被考核人需要负责质量控制，出现重大质量事故扣10分，出现一般质量问题扣2分。

同时，如果表面观感不舒服，每次扣2分。

质监站出罚单每次扣5分。

下不保底。

文明施工：被考核人需要负责文明施工，方案及现场平面布置缺失及不合理扣2分，粉尘控制及环保不达标扣2分，现场排水不善扣2分，环境及卫生差（含项目现场、项目办公区、宿舍、食堂等）扣2分。

进度计划：被考核人需要负责进度计划的完成情况。

周进度计划未完成扣3分，月进度计划未完成扣4分，节点计划未完成扣4分，影响年度进度计划扣4分。

监理工程师月度绩效考核表

监理工程师月度绩效考核表监理工程师月度考核表监理工程师季度考核表(建议表格)项目名称：工程进展：监理单位：监理工程师：专业：考核日期：考核得分:序号考核分项考核标准案例和实际情况描述应得分实得分读图讲图/样板点评完成情况1、本月的读图讲图及样板点评完成情况；2、读图讲图及样板点评的针对性；3、对图纸的掌握情况；检验批验收及时性1、结合现场施工进度，甲方核查；2、参照施工单位的反馈；检验批验收质量1、甲方抽查监理验收工程的质量；（监理参与）材料进场验收和见证复试情况1、抽查监理台账和资料；现场巡视、旁站频率及效率1、甲方抽查巡检、旁站情况及结果；实测实量1、监理工程师实测实量检查记录；2、甲方抽查核对及时性和真实性；施工图纸、变更洽商及相关规范的掌握深度1、针对现场正在实施的分部分项工程，甲方对图纸、变更洽商和规范（主控项目）进行抽查沟通；技术文件及资料的处理效率（速度、质量）1、检查方案审批、检验批验收资料、分户验收资料、过程照片的整理情况；2、方案审批不超过7天；现场问题处理的及时性和有效性1、现场问题的处理方案确定及时；必要时在过程中有督促整改的有效管理措施；安全隐患整改合格率、安全检查过程资料1、现场安全检查有过程检查记录；2、对现场安全隐患整改必要时在过程中有督促整改的有效管理措施；与甲方沟通、汇报能力1、与甲方主管工程师主动沟通能力和频次；2、甲方主管工程师安排工作的完成质量情况；合理化建议1、本项为加分项；2、如果有好的合理化建议且甲方采用后，进行加分，建议增加1-5分；综合评估□优秀（总分≥90分）□良好（80分≤总分＜90分）□中等（75分≤总分＜80分）□一般（65分≤总分＜75分）□差（60分≤总分＜65分）□很差（总分＜60分）签字栏监理单位总监理工程师签字：日期：建设单位主管工程师签字：项目工程部经理签字：备注：本表由建设单位主管工程师考核，相关工程师参与，项目工程部经理终评，征询监理单位总监理工程师意见。

项目工程服监理月度绩效过程监控考核表

项目工程服监理月度绩效过程监控考核表编码：编号：GJX/KW0705-R01监理（分）部名称：考核周期：年月制表人：审核人：保存部门：保存期限：说明：绩效过程监控结果评级标准：绩效达优：月度绩效过程监控总分＞80分绩效达标：80≥月度绩效过程监控总分≥ 60分绩效未达标：月度绩效过程监控总分＜60分；或任何一项绩效监控得分为0分。

EPC总承包商月度绩效过程监控考核表编码：GJX/KW0702-R01 编号：EPC项目（分）部名称：考核周期：年月制表人：审核人：保存部门：保存期限：说明：绩效过程监控结果评级标准：绩效达优：月度绩效过程监控总分＞80分绩效达标：80≥月度绩效过程监控总分≥ 60分绩效未达标：月度绩效过程监控总分＜60分；或任何一项绩效监控得分为0分。

无损检测承包商月度绩效过程监控表编码：GJX/KW0703 编号：检测单位名称：检测标考核周期：年月段：制表人：审核人：保存部门：保存期限：说明：绩效过程监控结果评级标准：绩效达优：月度绩效过程监控总分＞80分绩效达标：80≥月度绩效过程监控总分≥ 60分绩效未达标：月度绩效过程监控总分＜60分；或任何一项绩效监控得分为0分。

施工承包商月度绩效过程监控考核表编码：编号：施工承包商名考核周期：年月称：制表人：审核人：保存部门：保存期限：说明：绩效过程监控结果评级标准：绩效达优：月度绩效过程监控总分＞80分绩效达标：80≥月度绩效过程监控总分≥ 60分绩效未达标：月度绩效过程监控总分＜60分；或任何一项绩效监控得分为0分。

A--C表项目监理部绩效考核表

项目监理部绩效考核表应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：注：1 未发生项不记入应得分。

2 出现直接判为不合格项的项目部，当期判为不合格。

3 有分值的检查内容，出现扣分项时，按评分标准扣分，扣完为止。

B表工程实体观感检查评定表（施工质量部分观感检查内容）工程名称：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C1 文明施工检查评定表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C2-1 落地式外脚手架检查评定表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C2-2 悬挑式脚手架检查评定表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C3 基坑支护安全检查评定表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C4 模板工程安全检查评定表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C5 “三宝”“四口”防护检查评定表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C6 施工用电检查评定表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C7 物料提升机（龙门架、井子架）检查评分表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C8 外用电梯（人货两用电梯）检查评分表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C9 塔吊检查评分表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C10 起重吊装安全检查评分表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C--11施工机具检查评分表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：。

监理人员绩效考核表

5
10
监理人员在开展工作时应以规范为准则，从实际出发，灵活处理
5
11
熟悉设计图纸，对图纸进行审核时，对图纸中存在的问题能及时发现并提出解决方案
5
12
对施工单位上报的资料能认真研读，分析施工方案是否可行，施工计划安全是否合理。
5
13
在质量控制方面，应把好原材料、半成品和各施工工序的质量关，及时做好跟踪检测、检验、记录等工作
10
14
专监签认检验批认真审核符合规范规定，无错项
10
15
监理日记、旁站记录填写符合工作标准与施工同步
10
16
总监（总代）认为日常表现突出，成绩显著者加
0～10
优100～85分良85～75分合格75～60分不合格60分以下每三个月由公司组织进行一次称职考核考评。视其表现给予3个月考察期或直接辞退职
注：所有扣分项目均无倒扣分
5
10
监理人员在开展工作时应以规范为准则，从实际出发，灵活处理
5
11
熟悉设计图纸，能发现一定的设计图纸问题
5
12
对施工单位上报的资料能认真研读，掌握施工过程中监理控制要点
5
13
在质量控制方面，应把好原材料、半成品和各施工工序的质量关，及时做好跟踪检测、检验、记录等工作
10
14
监理日记、旁站记录填写符合工作标准与施工同步
10
6
熟练掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款，具有一定的工程实践经验
10
7
熟练掌握本专业的监理程序、工作内容和公司工作标准，并按此开展工作
5
工作业绩
8
具备一定的管理协调能力、具备随机应变能力，能正确处理好与业主、施工单位的关系

监理月考核表

监理单位月度考核表
每日安全巡查；单独安全监理日记；
4.4 安全检查每周联合检查，单独记录，记录真实40
有效。

安全监理通知单下发安全监理通知单和联系单的情
4.5 20
及联系单况，问题整改落实、完成并资料闭合
分项小计100 10
5 设备、仪器配备
查 1 个检
查周期内
的设备、
5.1 设备、仪器监理单位配备设备、仪器的规格数量
80
仪器和检与合同要求一致，并与工程进展匹配。

测证明文
件，缺 1
件，扣 30
分
5.2 使用情况定期维护、定期计量检测；使用情况20
分项小计100 2
5 实体质量参照《施工现场质量管控效果评分表》100 25
6 安全文明参照《施工现场安全管控效果评分表》100 25
综合得分100 100
考核结果判定标准必须同时满足以下各项指标）
序号考核内容优良合格
1 综合得分≥ 80 ≥ 70
2 安全文明得分≥ 90 ≥ 75
3 质量和安全事故无无
本次考核结果
考核单位（部门）：
监理单位总监：工程副总：
考核人：
日期：。

项目部管理人员月度工作考核评价表

职
业
健
康ห้องสมุดไป่ตู้
安
全
管
理
控
制
体系运行情况；施工现场安全达标情况；职工及操作人员安全教育情况。
环
境
文
明
施
工
管
理
控
制
体系运行情况；施工现场文明施工情况。
项目经理：
控
制
图纸会审、设计变更、经济签证办理是否及时，是否对落实情况进行了认真检查。资料是否齐全、完整并和工程进度同步，是否及时归档。
质
量
管
理
控
制
能否严格按照设计、规范、标准及工艺操作规程、技术交底进行施工，施工组织设计、各项安全、技术、质量措施是否认真贯彻、执行及落实。
工
期
进
度
管
理
控
制
按照总进度计划、阶段性施工进度计划编制了月、旬施工进度计划，是否对工期完成情况进行了认真分析，如工期拖延则是否并采取了相应的补救措施。
项目经理部管理人员月度工作考核评价表
年月份
项目
名称
当月主要工作考核内容
(依据定量评分表)
责任人
完成情况
得分情况
成
本
管
理
控
制
账册是否及时准确、完善，是否及时编制成本核算和成本分析，是否按收支同步、真实、及时、准确的原则编制月度报表，是否及时做好工程款回收的各项基础准备工作，及时处理债权债务。
技
术
管
理

项目部月度工作考核表

对变更后施工单位无质量、安全责任制度的每个扣2分；
设计交底、图纸会审、审图合格证复印件。缺一项扣1分；缺一个章或签名扣0.5分；
未按设计变更制度办理设计变更的扣2分，盖章签名不全每次扣1分。
4
7、工地例会未定时召开、会议纪要不齐全，不具备召开条件但未向公司反映的,每发现一处扣0.5分,三处以上不得分。
3
3、现场存在隐患或问题未在24小时内发出通知单扣5分；施工单位拒不整改未及时向建设单位及主管部门报告扣5分；未按方案施工，存在重大安全隐患或质量问题未在当天下达停工令并未与施工方负责人沟通协调扣5分；施工单位拒不停工整改未向行政主管部门和公司即时报告扣5分；
对发出的通知单或停工令未跟踪整改复查、无回复单扣3分；
2、因工作原因，被主管部门当月两侧单独对监理部开具整改单的，扣20分
3、在每月上级主管部门网上抽查通报中，被上网通报的，该项目总考核得分为0
4、因日常工作表现认真负责,受到上级主管部门表彰的,每次加20分
8
业主评价
1、因现场人员工作不认真负责，造成业主投诉到公司情况的，每次扣10分,二次以上项目总考核得分为0
2、业主投诉到公司直接要求更换总监的，项目考评分为0
3.因工作表现良好,受到业主表扬的,每次加10分
9
总监廉政考核
1、在工程实施过程中监理人员不得以任何借口向施工单位索取钱物，一经发现该项目总考核得分为0
2.不得参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请一经发现该项目总考核得分为0
2
8、其他资料不完善的，视情况扣1-2分
2
2
质量管理（25分）
1、未按公司要求每周签发至少一张质量控制类监理通知单，每发现一处扣1分,二处以上不得分，通知单未能在时限内闭合（回复）的，每发现一处扣1分,二处以上不得分

2023年工程监理月度考核表

2
1.1x考核分数/100
80分〔含〕--95分
0.88—1.045
3
1.0x考核分数/100
70分〔含〕--80分
4
0.9x考核分数/100
70分以下
0.63以下
以上总计100分是必考核工程。当季该员工如有特别奖励或特别惩办事项，按实际情况其它奖励或扣减/正负最gao分值为20分
合计
30分
考核人签名：
总评分
100分
日期：
部门审核意见:
签名: 日期:
营销总监审核意见
签名: 日期:
人力资源部意见
签名: 日期:
总经理批准意见
签名: 日期:
说明：季付工资=季付标准x考核系数
考核系数与考核分数的对应关系如下：
序号
考核系数
考核分数
考核系数范围
1
1.2x考核分数/100
95分〔含〕以上
月度绩效考核评分表
姓名
谢祥标
部门
建店部
入职日期
2022．4．27
职位
施工监理
考核季度
自2022年5月1 日至2022年5月31日
关键工作目标〔70分〕
分值
考核分数
考核分数依据具体说明
本月出差情况
50
出差0天，为0分，出差3天至6天，为30分，出差6天至10天，为40分，出差10天以上，为50分
跟踪并要求各装修完毕店铺多角度拍摄照片回传建店部进入验收工作并提出整改建议
10
完成工作的百分比
培训客户测量、拍照角度、画出手稿平面图尺寸
5
完成工作的百分比
其他
5
完成工作的百分比
合计

项目部监理人员绩效考核表_secret

附件4
项目部监理人员绩效考核表
考核月度：2015年 5月
部门：工程监理一部姓名：岗位：专监
考核项目
分值
评分标准
考核分
扣（加）分原因
工作
态度
20
1.不服从工作安排扣20分；2.工作不主动扣1--2分；3.工作缺乏责任心扣1--2分；4.工作有推诿现象扣1--2分
20
履职
情况
40
1.不能按时完成工作任务扣3分；2.审查文件不认真扣1--2分； 3.现场发现问题不处理、不报告扣2--4分； 4.不能按时填写施工日记扣2分 5.有脱岗现象扣2分
奖，个人工作突出加1--5分；2.工作能力强、任劳任怨、成绩显著加1--5分。
10
合计
110
110
本次考评将作为年终奖、薪酬晋升、评选先进及用人优胜劣汰的重要依据
项目部考评意见
工作认真负责，业务能力较强，上班期间能严格遵守工作纪律。 2015年 5 月 24 日
考核办意见
40
业务
能力
20
1、业务学习不够积极主动扣2分；2.无故不参加项目部业务学习一次扣1分； 3.业务能力达不到岗位工作要求扣1--3分；4.不熟悉监理业务工作程序扣2--3分
20
工作
纪律
20
1.工作期间不按规定着装扣1分；2.不遵守请销假制度扣2分；3.工作期间酗酒扣3分；4.损坏公物扣2分；5.发现吃拿卡要的扣20分
年月日

监理人员月度绩效考核评分表

监理人员月度绩效考核评分表
XXX工程咨询有限公司XXXXXX监理部年月监理人员姓名
考评项目
考评内容
评分标准（分）
计分
考核评分
工
作
业
绩
当月完成任务
情况（附个人月
度工作小结）
工作任务重，能独立完成任务
15
工作任务较重，基本能完成任务
5
工程质量把关
所监工程未发生质量事故且无质量缺陷
建设方的评价
有针对性地书面提出合理化建议，得到建设方书面表扬的每次
加10分，未做好自身工作且受到批评的每次扣10分
评分合计
总监或总监代表（签名）：检查日期：年月日
检查组成员（签名）：
15
所监工程未发生质量事故且质量缺陷少
10
所监工程发生质量事故
－5
安全文明施工
所监工程未发生安全事故且无安全隐患
10
所监工程未发生安全事故但存在安全隐患
6
所监工程发生安全事故
－10
熟悉施工图纸
能发现设计问题并提出合理化建议
10
熟悉图纸且监理过程未出差错
8
不熟悉图纸且施工过程中出现差错
－5
进度投资控制
能提出控制施工进度和投资的合理化建议
10
施工进度控制基本到位，签证办理及时、准确
8
不能控制施工进度，签证办理不及时、不准确
0
资料收集整理
资料审核及时，监理日记记录及时、详细
10
资料审核及时，监理日记不及时或不详细
5
不能认真做好内业资料
－5
组织协调
能及时发现并单独协调解决问题
5
能及时发现并汇报上级协调解决问题

监理公司月度考核表

10
进度控制基本有效，基本能控制工程进度
8
进度控制混乱，不能有效控制工程进度
5
6
项目资料管理情况
10
监理资料真实、完整、及时且能按要求归档
10
监理资料真实、完整且基本能按要求归档
8
监理资料混乱，缺乏真实和完整性
5
7
合同履行情况
10
能有效处理、履行合同内的各种问题及事项
10
基本能处理、履行合同内的各种问题及事项
监理公司月度考核表
监理单位
考核日期
甲方单位
序号
考核项目
区域分值
评分标准
标准的分
评价得分
备注
1
项目监理机构情况
10
监理机构健全，人员落实到位，现场管理高效有序
10
监理机构基本健全，人员基本落实到位，现场管理基本有序
8
项监理机构不健全，人员落实不到位，现场管理混乱无序
5
2
环境控制情况
20
严格按规定做好项目地周边环境保护，无乱乱放施工污水、扬尘、固体废弃物
安全管理体系混乱，不能有效控制现场工作安全
10
4
质量控制情况
10
质量控制体系运作有效，四级验收制度得到落实，各部分工程质量受控
10
质量控制体系运作基本有效，四级验收制度基本得到落实，各部分工程质量基本受控
8
质量控制体系混乱，四级验收制度得不到落实，各部分工程质量不能有效受控
5
5
进度控制情况
10
进度控制有效，能有效的控制工程进度
100
实得分数
甲方意见：
考核人：
甲方单位（签章）：
年月日
20

A--C表项目监理部绩效考核表

项目监理部绩效考核表应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：注：1 未发生项不记入应得分。

2 出现直接判为不合格项的项目部，当期判为不合格。

3 有分值的检查内容，出现扣分项时，按评分标准扣分，扣完为止。

B表工程实体观感检查评定表（施工质量部分观感检查内容）工程名称：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C1 文明施工检查评定表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C2-1 落地式外脚手架检查评定表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C2-2 悬挑式脚手架检查评定表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C3 基坑支护安全检查评定表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C4 模板工程安全检查评定表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C5 “三宝”“四口”防护检查评定表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C6 施工用电检查评定表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C7 物料提升机（龙门架、井子架）检查评分表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C8 外用电梯（人货两用电梯）检查评分表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C9 塔吊检查评分表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C10 起重吊装安全检查评分表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C--11施工机具检查评分表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：。

《工程监理绩效考核表》

0分
服从
安排
A：பைடு நூலகம்令即行
B：有令偶行
C:有令不行
0.5分
A
B
C
0.5分
0.3分
0分
学习
力
A：坚持每天做早课纪录、工作总结；
B：偶尔写早课纪录、工作总结；
C：不写早课纪录、工作总结；
0.5分
A
B
C
0．5分
0．2分
0分
团队
精神
A：坚决服从安排并为公司、同事解惑
B：常服从安排、为公司、同事解惑
C:不服从安排、不为公司、同事解惑
2、B、一级工地（评定见工程质量检查表）
3、C、二级工地（评定见工程质量检查表）
2．5分
A
B
C
2．5分
1分
0．5分
工程
款回
A：按结算额全额回收
B：少于结算额1%以下回收
C:少于结算额1%以上回收
1分
A
B
C
1分
0.5分
0分
被投
诉量
A：当月无投诉
B：当月被投诉1次
C:当被投诉1次以上
1分
A
B
C
1分
0.5分
B、1单准客户；
C、0；
1.5分
A
B
C
1．5分
1分
0分
工程毛利率
A、超点；B、保点；C、少点
以当月结算工程额毛利率的平均值为考核依据：
1分
A
B
C
1分
0.5分
0分
工程
进度
A:提前(合同期)完成；B:按合同期完成；C:拖延合同期
1分
A
B