物料计划与库存控制PMC林德叉车采购物流供应链培训[可修改版ppt]
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物料计划与库存控制PMC_采购物流供应链培训课件
产 品 品 MTO 种 订单生产
ATO / MTS 订单装配
ETO 订单设计
MTS 现货生产
客户数量
PPT学习交流
13
六、PMC业务组织与分工
供应商
PMC团队 客户需求
大生产 计划
产品 调度
滚动 计划
采购 计划
供 应
储 运
物 流
机型1 机型2
机型N-1
需订 求单
调 度
物
齐
料
套
物物 料流
管管
管
计管
管管
PPT学习交流
16
一、什么是需求？ 1.需求分类：独立需求、相关需求（非独立需求）
工艺路线
成品 T
部件 U2
部件 V3
部件 W1
部件 X2
部件 W2
PPT学习交流
部件 Y2
制造周期
17
2.需求的复杂性
平均需求
需求
需求趋势
季节因素
周期因素
随机误差
自相关性
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时间
18
3.影响需求量的因素
物料计划与库存控制(PMC)(实战版本)
2013-12
PPT学习交流
1
吴诚，工商管理硕士，企业管理博士
林德（中国）叉车有限公司
北京大学汇丰商学院 特聘教授 武汉大学深圳研究院新一代技术研究院 首席顾问 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师 东莞产业支援联盟 特聘专家
MRP
闭环MRP
MRPII
ERP
MRP解决企 业生产什么、生产 多少、何时生产、 何时采购等一系列 复杂的问题，实现 了物流和信息流的 集成。
物料计划与库存控制林德叉车采购物流供应链培训讲师吴诚
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物料计划与库存控 制
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
时间：20XX-XX-XX
目录
01
添加标题
02
物料计划
03
库存控制
04 林德叉车采购 物流供应链培 训讲师吴诚
PART 1划
物料需求分析
需求预测：根 据历史销售数 据、市场趋势
物料发放：根据生产计划和物料需求，发放 物料到生产车间，进行生产。
PART 3
库存控制
库存管理目标
降低库存成本：减少库存占用的资金，降低库存管理费用 提高库存周转率：加快库存周转速度，提高库存利用率 保证库存安全：确保库存数量充足，避免缺货风险 优化库存结构：合理配置库存资源，提高库存管理效率
物料计划：具备丰富的物料计划 制定和执行经验，能够根据企业 需求制定合理的物料计划。
供应链管理：熟悉供应链管理理 论和方法，能够帮助企业优化供 应链管理，提高供应链效率。
添加标题
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库存控制：精通库存控制理论和 方法，能够帮助企业优化库存管 理，降低库存成本。
培训经验：具有丰富的培训经验， 能够为企业提供专业的物料计划 与库存控制培训。
吴诚在林德叉车采购物流供应链培训方面的贡献
培训内容：吴诚 在林德叉车采购 物流供应链培训 中，主要讲授了 物料计划与库存 控制的相关知识
和技能。
培训效果：吴诚 的培训课程受到 了学员们的一致 好评，学员们表 示通过培训，对 物料计划与库存 控制有了更深入 的理解和掌握。
培训成果：吴诚 的培训课程为林 德叉车采购物流 供应链培训提供 了有力的支持， 提高了学员们的 专业素质和技能
物料计划与库存控 制
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
时间：20XX-XX-XX
目录
01
添加标题
02
物料计划
03
库存控制
04 林德叉车采购 物流供应链培 训讲师吴诚
PART 1划
物料需求分析
需求预测：根 据历史销售数 据、市场趋势
物料发放：根据生产计划和物料需求，发放 物料到生产车间，进行生产。
PART 3
库存控制
库存管理目标
降低库存成本：减少库存占用的资金，降低库存管理费用 提高库存周转率：加快库存周转速度，提高库存利用率 保证库存安全：确保库存数量充足，避免缺货风险 优化库存结构：合理配置库存资源，提高库存管理效率
物料计划：具备丰富的物料计划 制定和执行经验，能够根据企业 需求制定合理的物料计划。
供应链管理：熟悉供应链管理理 论和方法，能够帮助企业优化供 应链管理，提高供应链效率。
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库存控制：精通库存控制理论和 方法，能够帮助企业优化库存管 理，降低库存成本。
培训经验：具有丰富的培训经验， 能够为企业提供专业的物料计划 与库存控制培训。
吴诚在林德叉车采购物流供应链培训方面的贡献
培训内容：吴诚 在林德叉车采购 物流供应链培训 中，主要讲授了 物料计划与库存 控制的相关知识
和技能。
培训效果：吴诚 的培训课程受到 了学员们的一致 好评，学员们表 示通过培训，对 物料计划与库存 控制有了更深入 的理解和掌握。
培训成果：吴诚 的培训课程为林 德叉车采购物流 供应链培训提供 了有力的支持， 提高了学员们的 专业素质和技能
仓库物流供应链仓储培训PPT教学讲座课件
LOGO 公司简称
供应链管理有限公司 仓储物流知识培训讲义
目 从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。 录
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
三、仓管员的七条主要职责
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
仓库系统 管理
布局和储位 管理
库存控制
要点
安全、效率、质量、成本
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
PMC部《物料计划与控制》培训资料PPT,不断料、不呆料
停工待料：浪费工作时间；打击员工士 气；降低客户的信任。 物料积仓：浪费货仓贮存空间；容易变 质，损坏物料；增加管理，加重成本。 影响生产：影响生产计划，打乱全局； 经常换线，降低效率和品质；物料占用 生产场地，难以整理整顿。
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良好的物控管理应具备哪些职能
PMC论坛:/
物料控制的单据与表单
1.<物料需求计划表> 2.<每日到料状况表> 3.<物料异常反馈单> 4.<物料周报表> 5.<物料月报表> <存量基准设定表> <常备物料控制表> 等表单需待完善
PMC论坛:/
物料控制的精髓
物料控制的精髓即“三不” A. 不断料、待料：不会让生产线停工等待 所需物料。 B. 不呆料、滞料：购进可用物料，不可使 来料呆滞在库，制造呆料。 C. 不囤料、积料：适时购入，适量库存， 减少资金积压。
PMC论坛:/
物料控制不善容易造成什么损失
我司A 类物料是: 电芯
B类物料的处理方式：1. 原则上采取安全存量管理方式; 2. 强调良 好的料账记录; 3. 采取经济批量观念决定订购量或生产量(如公司
我司B类物料: PCM、 PCB、IC、胶壳、卡纸、吸塑等
现行之最低采购量),允许短时呆存.
C类物料的处理方式：1. 采用尽可能简单的管理方式,可多设些安 全库存,减少订购次数,节约订购费用; 2. 简化仓储手续； 3. 通常
现用现购法：在物料计划不佳或物料很难计划时，急着使用某种 物料，因库存短缺，需赶紧请购；
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存量控制流程图
ABC物料分类
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良好的物控管理应具备哪些职能
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物料控制的单据与表单
1.<物料需求计划表> 2.<每日到料状况表> 3.<物料异常反馈单> 4.<物料周报表> 5.<物料月报表> <存量基准设定表> <常备物料控制表> 等表单需待完善
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物料控制的精髓
物料控制的精髓即“三不” A. 不断料、待料：不会让生产线停工等待 所需物料。 B. 不呆料、滞料：购进可用物料，不可使 来料呆滞在库，制造呆料。 C. 不囤料、积料：适时购入，适量库存， 减少资金积压。
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物料控制不善容易造成什么损失
我司A 类物料是: 电芯
B类物料的处理方式：1. 原则上采取安全存量管理方式; 2. 强调良 好的料账记录; 3. 采取经济批量观念决定订购量或生产量(如公司
我司B类物料: PCM、 PCB、IC、胶壳、卡纸、吸塑等
现行之最低采购量),允许短时呆存.
C类物料的处理方式：1. 采用尽可能简单的管理方式,可多设些安 全库存,减少订购次数,节约订购费用; 2. 简化仓储手续； 3. 通常
现用现购法：在物料计划不佳或物料很难计划时，急着使用某种 物料，因库存短缺，需赶紧请购；
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存量控制流程图
ABC物料分类
PMC经典培训资料PPT课件
33
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
演讲人：XXXXXX
时 间：XX年存货过高会产生大量 的资金积压。因此对A类物料要非常严格的控制。A类物料 非购买时间长或交期急，最好不要有存货，对A类物料要 有一套完整的记录，一定要有需求或有订单时才请购，使 材料既不影响生产计划和交期，也不过早进厂。应应尽量 降低库存，避免资金成本积压在仓库。
31
对其它物料完工有影响，确保生产秩序和工作秩序 的稳定 2.减单时生管要考虑调动计划补充产量，保证饱和的 工作任务。
22
异常发生后处理方法
机器故障
1.机器出现故障时生管要了解机器异常的原因和影响 生产程度，灵活的进行调整
2.机器维修运行正常后，应考虑延伸工作时间完成计 划
23
异常发生后处理方法
其它不可预知的异常 1.停电同样对生产进度有影响，同样要进行适当的调整。 2.人员流失同样影响生产计划，也要加以适量调整 3.刮台风等自然灾害，导致不能正常生产时，计划也要适
5
1、生产线经常停工待料 2、生产线单据堆积或无单生产 3、生产与计划不协调，计划只能起到形式上的作用 4、物料控制不到位，没有明确的计划依据。造成物料不准或
者仓库来料堆积 5、对生产计划及标准产能分析不准，不能针对生产合理的进
行安排，没有空留余地，生产计划灵活性不强，生产计划变 动死板，临时订单一多，生产计划就容易打乱变成无计划 6、生产繁乱，品质失控，造成返工，最终影响生产计划的执 行，造成恶性循环
二：机器负荷、标准产能由工程部提供
三：物料负荷由物控分解后，进行追踪及调控
10
计划的控制： 计划的类型分为两种： 1、订单生产型：根据订单进行安排生产 2、计划预测型：是销售部门根据产品市场销售
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
演讲人：XXXXXX
时 间：XX年存货过高会产生大量 的资金积压。因此对A类物料要非常严格的控制。A类物料 非购买时间长或交期急，最好不要有存货，对A类物料要 有一套完整的记录，一定要有需求或有订单时才请购，使 材料既不影响生产计划和交期，也不过早进厂。应应尽量 降低库存，避免资金成本积压在仓库。
31
对其它物料完工有影响，确保生产秩序和工作秩序 的稳定 2.减单时生管要考虑调动计划补充产量，保证饱和的 工作任务。
22
异常发生后处理方法
机器故障
1.机器出现故障时生管要了解机器异常的原因和影响 生产程度，灵活的进行调整
2.机器维修运行正常后，应考虑延伸工作时间完成计 划
23
异常发生后处理方法
其它不可预知的异常 1.停电同样对生产进度有影响，同样要进行适当的调整。 2.人员流失同样影响生产计划，也要加以适量调整 3.刮台风等自然灾害，导致不能正常生产时，计划也要适
5
1、生产线经常停工待料 2、生产线单据堆积或无单生产 3、生产与计划不协调，计划只能起到形式上的作用 4、物料控制不到位，没有明确的计划依据。造成物料不准或
者仓库来料堆积 5、对生产计划及标准产能分析不准，不能针对生产合理的进
行安排，没有空留余地，生产计划灵活性不强，生产计划变 动死板，临时订单一多，生产计划就容易打乱变成无计划 6、生产繁乱，品质失控，造成返工，最终影响生产计划的执 行，造成恶性循环
二：机器负荷、标准产能由工程部提供
三：物料负荷由物控分解后，进行追踪及调控
10
计划的控制： 计划的类型分为两种： 1、订单生产型：根据订单进行安排生产 2、计划预测型：是销售部门根据产品市场销售
企业PMC生管物控基础知识培训课件PPT
五、PC与MC的衔接
企业的提供的产品要在“质量、成本、交期”三个方面来 满足客户的需要。PMC的直接作用体现在交期上即在合适 的时间、提供符合客户质量要求的合适数量的产品交付给 客户。
产计划的职责体现的比较明显和直接，即可以调控生产、 满足客户需求。生产计划体现的主导作用。
物料计划或说物料控制，体现的作用是间接的。表面上看 是体现在对生产的支持，即请购物料、跟踪物料到场、满 足生产用料。但是，物料控制除了对生产的支持外，还有 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 一个重要的基础责任，即成本管控。通常企业生产性物料 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 （原材料、辅料、包装物料等）占用企业大量的流动资金， 物料控制的一个基础性职能是控制以上存货的周转及预防 呆滞。因此，物料计划起到基础性作用。
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
呆滞存货占比：由于销售需求变动、产品调试、人员操作问题等，
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
会形成一定的呆滞原物料。通常超过九十天的物料可以视为呆滞原 物料（具体的还要参考物料属性及保质期）。通常用呆滞存货占比 来衡量，计算公式为呆滞存货金额/库存存货金额 呆滞物料占比= 为呆滞存货金额/库存存货金额。
PMC管控
PMC常识培训
（1）PMC是什么？
（5）PC与MC的衔接
（2）PMC的意义和作用 （6）PMC的绩效指标
（3）PC详解
（7）PMC的延伸
（4）MC详解
（8）个人经验分享
二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
一、PMC是什么？
2
二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二、PMC作用
企业PMC生管物控基础知识培训教育课件ppt模板
五、PC与MC的衔接
企业的提供的产品要在“质量、成本、交期”三个方面来 满足客户的需要。PMC的直接作用体现在交期上即在合适 的时间、提供符合客户质量要求的合适数量的产品交付给 客户。
产计划的职责体现的比较明显和直接，即可以调控生产、 满足客户需求。生产计划体现的主导作用。
物料计划或说物料控制，体现的作用是间接的。表面上看 是体现在对生产的支持，即请购物料、跟踪物料到场、满 足生产用料。但是，物料控制除了对生产的支持外，还有 直到今年过春节，外公说老家的大伯二伯打电话来让我们下乡去玩，我才又从记忆中抽出蛛丝马迹，小村，是否还是当年的那样？坐着二舅的小轿车来到儿时的天堂，唉？这路怎么变成四道宽阔的沥青路了？连路灯都有了，再放眼一看，村里的土坯房怎么不见了？ 一个重要的基础责任，即成本管控。通常企业生产性物料 直到今年过春节，外公说老家的大伯二伯打电话来让我们下乡去玩，我才又从记忆中抽出蛛丝马迹，小村，是否还是当年的那样？坐着二舅的小轿车来到儿时的天堂，唉？这路怎么变成四道宽阔的沥青路了？连路灯都有了，再放眼一看，村里的土坯房怎么不见了？ （原材料、辅料、包装物料等）占用企业大量的流动资金， 物料控制的一个基础性职能是控制以上存货的周转及预防 呆滞。因此，物料计划起到基础性作用。
3
直到今年过春节，外公说老家的大伯 二伯打 电话来 让我们 下乡去 玩，我 才又从 记忆中 抽出蛛 丝马迹 ，小村 ，是否 还是当 年的那 样？坐 着二舅 的小轿 车来到 儿时的 天堂， 唉？这 路怎么 变成四 道宽阔 的沥青 路了？ 连路灯 都有了 ，再放 眼一看 ，村里 的土坯 房怎么 不见了 ？ 直到今年过春节，外公说老家的大伯 二伯打 电话来 让我们 下乡去 玩，我 才又从 记忆中 抽出蛛 丝马迹 ，小村 ，是否 还是当 年的那 样？坐 着二舅 的小轿 车来到 儿时的 天堂， 唉？这 路怎么 变成四 道宽阔 的沥青 路了？ 连路灯 都有了 ，再放 眼一看 ，村里 的土坯 房怎么 不见了 ？
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一、什么是需求？ 1.需求分类：独立需求、相关需求（非独立需求）
工艺路线
成品 T
部件 U2
部件 V3
部件 W1
部件 X2
部件 W2
部件 Y2
制造周期
2.需求的复杂性
平均需求 需求趋势 季节因素 周期因素 随机误差 自相关性
需求 时间
3.影响需求量的因素
商品本身价格。 替代品的价格 互补品的价格 消费者的收入水平 消费者的偏好 消费者的预期 （对未来商品的价格以及对自己
物料计划与库存控
制PMC林德叉车采 购物流供应链培训
吴诚，工商管理硕士，企业管理博士
林德（中国）叉车有限公司
北京大学汇丰商学院 特聘教授 武汉大学深圳研究院新一代技术研究院 首席顾问 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师 东莞产业支援联盟 特聘专家
一、关于PMC？
Production & Materials Control的缩写，生产及物料控 制，一般简称计划与控制，包括两大部分：
PC：生产计划及控制 目标：生产计划及时完成。 职责：订单管理（包括订单更改），生产计划的制定，生产调 度与协调；
MC：物料计划及控制 目标：物料及时齐套与周转率的提升，物料管理（储运管理）。 职责：物料需求计划的制定；对计划、ECO等变更的响应；物 料进度跟踪，物料来料异常的处理；库存控制；储运管理。
按照销售环境（生产方式）不同：
✓ 备货生产型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用电器 ✓ 订单生产型（MTO：Make-To-Order）：飞机、造船 ✓ 订单装配型（ATO：Assemble-To-Order）：交换机、服务器 ✓ 按订单设计（ETO：Engineer-To-Order）：定制机
• 固定仓储成本
• 可变库存成本
• 库存管理成本
• 库存的变质、丢失与废弃成本
• 高库存隐藏了很多运营过程中的 不足，从而形成了显性成本（交 付水平、不良率...)
库存成本随国家、组 织、企业、产品的不 同而有所不同，库存 成本一般为为库存价 值的 ______
二、为什么制造业如何重视PMC管理？
三、传统管理流程的局限
缓慢
市制 场造 部部
昂贵
物 流 部
死板
技 术 错误 支 援 部
部门墙
部门间大量的非增值工作； 各自孤立的目标，存在职责的空白地带；
四、生产模式的特征及形式
按生产过程（生产工艺）特点不同：
✓ 流程型生产方式：纺织、炼油、制药 ✓ 装配型生产方式：汽车、飞机、设备 ✓ 离散型生产方式：机械零部件
职业经历： 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： • 华为技术有限公司：采购总监； • 富士康科技集团：供应链高阶主管； • 康佳集团：副总经理。
主要研究领域： • 物流与供应链管理； • 采购与供应商管理； • 生产运作管理。
林德（中国）叉车有限公司
第一部分 生产计划与库存控制概述 第二部分 物料计划管理 第三部分 物料供应与调度管理 第四部分 库存控制战略&战术管理 第五部分 库存控制技术 第六部分 如何做好库存分析与监控 第七部分 PMC之KPI体系及改善
计划与库存控制管理之---为什么要保持库存？
• 需求预测的误差 • 供应商供货的不确定性和延迟 • 最小供应商订货批量 • 供应上交货间隔 • 存货方法 • 库存补充间隔和数量 • 战略性存货 • 采购价格优势 • 对客户的交货期短于供应商交
货期
• 寄存Consignment stocking
• 交货成本最小
1.市场环境的变化 2.顾客需求的变化 3.产品生命周期的变化 4.企业竞争模式的变化 ......
其它原因
客户的控制力度越来越强 产品质量高、价格低（成本压力） 产品创新、品牌、知名度 股东对投资回报的期待提高 产业分界点模糊化 新价值链集成网络的形成 电脑化的管理应用 经营活动的全球化趋势
竞争点 ？
经验分享： 某著名通讯设备制造企业计划人员工作理念与行为准则分析
林德（中国）叉车有限公司
第一部分 生产计划与库存控制概述 第二部分 物料计划管理 第三部分 物料供应与调度管理 第四部分 库存控制战略&战术管理 第五部分 库存控制技术 第六部分 如何做好库存分析与监控 第七部分 PMC之KPI体系及改善
未来收入的预期）。 消费者规模
4.需求的供应方式
推动式采购（订货点法)
推动式采购的实施环境是通过减少供应商的数量，建立 整合的供应渠道，企业可以获得下列的好处： ✓质量一致性 ✓采购管理成本下降 ✓采购总成本下降 ✓建立长期的战略性联盟
拉动式采购（JIT)： 拉动式采购又称为准时化采购。准时化采购的基本思想是，
ATO / MTS 订单装配
ETO 订单设计
MTS 现货生产
客户数量
六、PMC业务组织与分工
供应商
PMC团队 客户需求
大生产 计划
产品 调度
滚动 计划
采购 计划
供 应
储物 运流
机型1 机型2
机型N-1
需订 求单
调 度
物
齐
料
套
物物 料流
管管
管
计管
管管
理理
理
划理
理理
机型N
七、PMC人员工作理念和行为准则介绍
五、如何选择最优生产模式？
订单设计（Engineer to Order，ETO） 订单生产（Make to Order，MTO） 订单组装（Assemble to Order，ATO） 现货生产（Make to Stock，MTS）
设计
采购
加工
装配 发运
响应策略与产品和客户的关系
产 品 品 MTO 种 订单生产
• 供应链库存
• 预留或预防性库存几
MEETING CHANGING DEMAND WITH FLAT CAPACITY
DEMAND
SUPPLIER CAPACITY
STOCK BUILD
PULL FORWARD
ห้องสมุดไป่ตู้
计划与库存控制管理之---为什么要控制库存？
• 什么是库存成本、库存价值？ 库存占用资金成本
要求供应商按时按量送货。准时化采购的核心要素为：
✓小批量 ✓多批次交货 ✓提前期短 ✓交货期准 ✓质量稳定
二、需求预测管理 1.计划的层次
计划层次
宏观指导 微观执行
战略规划 Stragetic Plan