物料计划与库存控制PMC林德叉车采购物流供应链培训[可修改版ppt]

计划与库存控制管理之---为什么要保持库存？
• 需求预测的误差 • 供应商供货的不确定性和延迟 • 最小供应商订货批量 • 供应上交货间隔 • 存货方法 • 库存补充间隔和数量 • 战略性存货 • 采购价格优势 • 对客户的交货期短于供应商交
货期
• 寄存Consignment stocking
• 交货成本最小
ATO / MTS 订单装配
ETO 订单设计
MTS 现货生产
客户数量
六、PMC业务组织与分工
供应商
PMC团队 客户需求
大生产 计划
产品 调度
滚动 计划
采购 计划
供 应
储物 运流
机型1 机型2
机型N-1
需订 求单
调 度
物
齐
料
套
物物 料流
管管
管
计管
管管
理理
理
划理
理理
机型N
七、PMC人员工作理念和行为准则介绍
要求供应商按时按量送货。准时化采购的核心要素为：
✓小批量 ✓多批次交货 ✓提前期短 ✓交货期准 ✓质量稳定
二、需求预测管理 1.计划的层次
计划层次
宏观指导 微观执行
战略规划 Stragetic Plan
职业经历： 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： • 华为技术有限公司：采购总监； • 富士康科技集团：供应链高阶主管； • 康佳集团：副总经理。
主要研究领域： • 物流与供应链管理； • 采购与供应商管理； • 生产运作管理。
林德（中国）叉车有限公司
第一部分 生产计划与库存控制概述 第二部分 物料计划管理 第三部分 物料供应与调度管理 第四部分 库存控制战略&战术管理 第五部分 库存控制技术 第六部分 如何做好库存分析与监控 第七部分 PMC之KPI体系及改善
经验分享： 某著名通讯设备制造企业计划人员工作理念与行为准则分析
林德（中国）叉车有限公司
第一部分 生产计划与库存控制概述 第二部分 物料计划管理 第三部分 物料供应与调度管理 第四部分 库存控制战略&战术管理 第五部分 库存控制技术 第六部分 如何做好库存分析与监控 第七部分 PMC之KPI体系及改善
• 供应链库存
• 预留或预防性库存几
MEETING CHANGING DEMAND WITH FLAT CAPACITY
DEMAND
SUPPLIER CAPACITY
STOCK BUILD
PULL FORWARD
计划与库存控制管理之---为什么要控制库存？
Βιβλιοθήκη Baidu• 什么是库存成本、库存价值？ 库存占用资金成本
三、传统管理流程的局限
缓慢
市制 场造 部部
昂贵
物 流 部
死板
技 术 错误 支 援 部
部门墙
部门间大量的非增值工作； 各自孤立的目标，存在职责的空白地带；
四、生产模式的特征及形式
按生产过程（生产工艺）特点不同：
✓ 流程型生产方式：纺织、炼油、制药 ✓ 装配型生产方式：汽车、飞机、设备 ✓ 离散型生产方式：机械零部件
1.市场环境的变化 2.顾客需求的变化 3.产品生命周期的变化 4.企业竞争模式的变化 ......
其它原因
客户的控制力度越来越强 产品质量高、价格低（成本压力） 产品创新、品牌、知名度 股东对投资回报的期待提高 产业分界点模糊化 新价值链集成网络的形成 电脑化的管理应用 经营活动的全球化趋势
竞争点 ？
一、关于PMC？
Production & Materials Control的缩写，生产及物料控 制，一般简称计划与控制，包括两大部分：
PC：生产计划及控制 目标：生产计划及时完成。 职责：订单管理（包括订单更改），生产计划的制定，生产调 度与协调；
MC：物料计划及控制 目标：物料及时齐套与周转率的提升，物料管理（储运管理）。 职责：物料需求计划的制定；对计划、ECO等变更的响应；物 料进度跟踪，物料来料异常的处理；库存控制；储运管理。
未来收入的预期）。 消费者规模
4.需求的供应方式
推动式采购（订货点法)
推动式采购的实施环境是通过减少供应商的数量，建立 整合的供应渠道，企业可以获得下列的好处： ✓质量一致性 ✓采购管理成本下降 ✓采购总成本下降 ✓建立长期的战略性联盟
拉动式采购（JIT)： 拉动式采购又称为准时化采购。准时化采购的基本思想是，
五、如何选择最优生产模式？
订单设计（Engineer to Order，ETO） 订单生产（Make to Order，MTO） 订单组装（Assemble to Order，ATO） 现货生产（Make to Stock，MTS）
设计
采购
加工
装配 发运
响应策略与产品和客户的关系
产 品 品 MTO 种 订单生产
• 固定仓储成本
• 可变库存成本
• 库存管理成本
• 库存的变质、丢失与废弃成本
• 高库存隐藏了很多运营过程中的 不足，从而形成了显性成本（交 付水平、不良率...)
库存成本随国家、组 织、企业、产品的不 同而有所不同，库存 成本一般为为库存价 值的 ______
二、为什么制造业如何重视PMC管理？
按照销售环境（生产方式）不同：
✓ 备货生产型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用电器 ✓ 订单生产型（MTO：Make-To-Order）：飞机、造船 ✓ 订单装配型（ATO：Assemble-To-Order）：交换机、服务器 ✓ 按订单设计（ETO：Engineer-To-Order）：定制机
物料计划与库存控
制PMC林德叉车采 购物流供应链培训
吴诚，工商管理硕士，企业管理博士
林德（中国）叉车有限公司
北京大学汇丰商学院 特聘教授 武汉大学深圳研究院新一代技术研究院 首席顾问 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师 东莞产业支援联盟 特聘专家
一、什么是需求？ 1.需求分类：独立需求、相关需求（非独立需求）
工艺路线
成品 T
部件 U2
部件 V3
部件 W1
部件 X2
部件 W2
部件 Y2
制造周期
2.需求的复杂性
平均需求 需求趋势 季节因素 周期因素 随机误差 自相关性
需求 时间
3.影响需求量的因素
商品本身价格。 替代品的价格 互补品的价格 消费者的收入水平 消费者的偏好 消费者的预期 （对未来商品的价格以及对自己