环保项目现场管理流程-设备篇
常州千帆环保-施工现场管理制度
常州千帆环保科技有限公司施工现场管理制度一、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。
临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。
领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。
做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。
不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
二、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。
必须正确使用个人劳保用品。
如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。
上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。
切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。
严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。
注意用电安全。
12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。
有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
14、严禁违章指挥和违章操作。
三、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
环境保护管理制度流程完整篇.doc
环境保护管理制度流程1前言为认真贯彻落实国家关于环境保护的相关法律法规，进一步提升公司环境保护管理的总体水平。
通过加强管理和技术创新，控制和减少污染物的排放，在保护环境的同时不断提升企业形象，为公司又好又快发展奠定基础，特制订此制度：第一条：为了贯彻《国家环境保护法》加强我公司环境保护工作的管理，保护生态平衡，美化环境，改善职工劳动条件，特制定本制度。
第一章环境保护责任制度1.1、范围本制度适用于公司职能管理部门、所有员工、外来劳务人员、外来实习及检修人员。
1.2、职责1、公司环保给你工作实行行政一把手责任制。
实行各职能部门想协调、各1、协助总经理做好环保管理工作，认真贯彻执行适用的环境保护法律、法规、标准，组织评审并标准公司的环保管理制度。
2、直接领导安全环保部的工作，及时组织并研究解决环保方面存在问题。
3、重视环保管理人员的业务培训，不断提高公司的环保管理水平。
4、负责组织环境污染事故的调查、处理上报工作。
5、总之实施清洁生产审核工作。
1.3.3总工程师、副总工程师的环保职责1、组织编制环保技术措施计划、方案及环保技术长远规划。
2、协助总经理组织环保治理技术研究工作，负责解决疑难或重大环保治理技术问题，推广和采用先进的环保治理技术和环保治理设施。
3、负责审查新产品开发及新建项目中环保方面的技术问题。
1.3.4其他副总经理的环保职责1、贯彻执行适用的环保法律、法规、标准及其他要求。
5、掌握矿井环保工作情况，负责建立和填报有关报表。
1.3.7兼职环保联络员的环保职责1、协助本部门领导贯彻落实上级有关环保方面的指示和规定，具体负责本部门的环保管理工作，并岁执行情况进行监督检查。
2、负责编制本部门环保措施计划，检查并统计计划的落实情况。
3、坚持生产现场的日常环保检查，发现和消除环境隐患，制止违章行为，对检查情况及处理结果作记录。
4、参与本部门污染事故的调查、分析、处理并负责上报。
5、负责对本部门的环保工作，每月将污染物排放的统计和环保设施的运行情况报安全环保部。
现场管理措施
现场管理措施现场管理措施是指在实施各类项目或活动时对现场进行有效管理和控制的一系列举措。
正确的现场管理措施可以确保工作的安全性、高效性和顺利进行。
本文将从安全管理、人员管理、资源管理和环境管理四个方面介绍现场管理措施。
一、安全管理1. 风险评估和管理：在项目开始之前，应进行全面的风险评估，明确各种潜在风险和可能的危险因素。
在项目实施过程中，要及时发现和处理各类安全隐患，采取相应的措施进行管理和控制。
2. 安全培训：为现场人员提供必要的安全培训，使其具备相关的安全知识和技能。
培训内容包括应急救援、防护用品的正确使用、危险源识别等。
确保每位现场工作人员都能够正确应对各类突发情况。
3. 安全设施和标识：根据项目类型和具体要求，在现场设置必要的安全设施和标识，如防护栏杆、消防器材、警示标志等。
同时要定期检查和维护这些设施，确保其正常运行和有效性。
二、人员管理1. 人员配备：根据项目的规模和要求，合理安排人员配备。
确保人员数量充足，并根据项目进展和工作需要进行灵活调配。
同时，要考虑人员的专业能力和经验，确保能够胜任相应的工作任务。
2. 工作分工和协作：明确每位人员的具体职责和工作任务，并建立良好的协作机制。
通过有效的沟通和协调，确保各个环节的衔接和顺利进行。
3. 监督和考核：建立相应的监督机制，对现场人员的工作进行监督和考核。
及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进和提高。
三、资源管理1. 物品管理：对现场所需的各类物品进行管理和统计，确保供应充足。
同时要做好仓储和消耗的控制，避免资源浪费和不必要的成本。
2. 设备管理：根据项目需要，统筹安排各类设备的调配和使用。
要定期检查和维护设备，确保其正常运行和安全性。
3. 资金管理：合理安排项目的资金预算和支出，确保各项工作的正常进行。
加强对资金的监督和审计，防止财务风险的发生。
四、环境管理1. 环境保护：在项目实施过程中，要合理利用资源，减少环境污染和生态破坏。
施工现场环保管理制度（4篇）
施工现场环保管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国环境保护法》等相关法律法规以及国家推行绿色发展的要求，制定本制度，旨在加强施工现场的环境保护管理，保护生态环境，提升公司的社会形象和企业责任感。
第二条本制度适用于公司内外的施工现场，所有参与施工的人员必须严格遵守。
第三条公司将严厉打击违反环境保护法律法规的行为，对违法违规行为者依法追究责任。
第二章施工现场环保管理原则第四条环境保护工作要始终贯穿于施工的各个环节，严禁一切污染环境的行为。
第五条施工现场环保管理要遵守“预防为主、防控结合、源头治理、综合整治”的原则。
第六条施工现场环保管理要尽可能使用环保材料和设备，减少对环境的污染。
第七条施工现场环保管理要充分利用附近的环保资源，如合理利用水资源、绿化资源等。
第三章施工现场环保管理措施第八条在施工现场周边设置环保警示牌，提醒人员注意环境保护。
第九条在施工现场周围设置围挡和防尘网，防止粉尘对周围环境的污染。
第十条在施工现场设置垃圾分类区域，并制定垃圾分类标准，加强垃圾的分类管理。
第十一条施工现场必须设置污水处理设备，对产生的污水进行处理后再排放。
第十二条施工现场必须设置粉尘处理设备，对产生的粉尘进行处理控制。
第十三条施工现场必须定期进行环境保护巡查和检测，及时发现和处理环境问题。
第十四条对施工现场进行定期清洁，保持施工现场的整洁和环境卫生。
第四章环境保护监督与执法第十五条公司将成立环境保护监督执法小组，负责对施工现场环保管理情况进行监督和检查。
第十六条环境保护监督执法小组有权对施工现场进行突击检查，对发现的违法违规行为进行处罚。
第十七条一旦发现施工现场违反环境保护法律法规的行为，环境保护监督执法小组将立即采取措施制止，追究责任。
第五章法律责任第十八条对严重违反施工现场环保管理制度的责任人，公司将暂停其相关工作，并依法追究法律责任。
第十九条对造成环境污染和生态破坏的违法行为，公司将承担相应的罚款和赔偿责任。
项目安全环保现场管理作业指导书
项目安全环保现场管理作业指导书一、前言在建设项目中，安全环保的管理是非常重要的工作。
它关系到工程的顺利进行和社会的长远发展。
为了确保项目的安全环保管理工作能够得到有效的落实和推进，特编写本作业指导书，以便全面指导和规范项目安全环保现场管理工作。
二、安全环保管理的基本原则1. 领导重视、全员参与：项目的安全环保管理应得到项目领导的高度重视，并形成全员参与的良好风气。
2. 预防为主、整改到位：对项目存在的安全环保风险和隐患，应采取预防措施，并及时整改。
3. 综合治理、分级管理：项目的安全环保管理应采取综合治理的方式，通过分层分级管理，将责任落实到每个环节。
4. 安全第一、健康为先：在项目施工过程中，应将安全放在第一位，健康为先。
三、安全环保管理的基本内容1. 安全管理（1）制定安全管理制度：项目方应根据国家和地方相关安全管理规定，制定适合项目的安全管理制度。
（2）加强人员培训：项目方应组织安全培训，提高全员安全意识和技能。
（3）设立安全监测设施：项目方应按照相关规定，设置相应的安全监测设施，对施工过程进行实时监控。
（4）建立应急预案：项目方应根据项目的特点和风险，制定相应的应急预案，并进行演练。
2. 环境管理（1）制定环境保护方案：项目方应编制环境保护方案，明确环境保护的目标和措施。
（2）采取污染治理措施：项目方应采取相应的污染治理措施，防止土壤、水体、大气等环境的污染。
（3）节约资源：项目方应合理利用资源，提倡节约用水、用电等行为。
（4）加强环保监督：项目方应加强对施工过程的环保监督，确保环境保护措施的有效实施。
3. 现场管理（1）施工组织设计：项目方应制定合理的施工组织设计，确保施工过程的安全和环保。
（2）人员合理配备：项目方应按照施工规模和工程特点，合理配置施工人员，并保证其持证上岗。
（3）场地布置和周边保护：项目方应按照相关规定，进行场地布置和周边保护，保证安全和环保。
（4）交通管理：项目方应制定施工交通管理方案，保证交通安全和顺畅。
设备内安全作业管理程序（三篇）
设备内安全作业管理程序1办证1.1《设备内安全作业证》由设备所属事业部指定项目负责人办理。
办证人须逐项填写《设备内安全作业证》，不得空项，并应按规程要求编制作业安全措施。
1.2项目负责人持《设备内安全作业证》到现场，检查作业安全措施落实情况，确认安全措施可靠并向作业负责人、作业执行人和监护人交代安全注意事项，作业人员在作业证上签字。
1.3按规定的审批权限办理审批手续，经当班班长或岗位安全卫士（小组长）、项目负责人确认签字后，将《设备内安全作业证》交给作业负责人、监护人，发布开始作业指令。
1.4在设备内进行高处作业应办理《高处安全作业证》，在设备内进行动火作业应办理《动火许可证》。
1.5《设备内安全作业证》一式叁份，项目负责人、作业负责人或作业执行人、监护人各一份，由项目负责人负责存档。
1.6设备内作业因工艺条件、作业环境条件改变，需重新办理《设备内安全作业证》，方准许继续作业。
1.7进入设备内作业前30分钟内取样分析，其氧含量和有毒有害物质浓度符合工业卫生标准，其中：氧含量19-22%；一氧化碳30mg/m3；氨30mg/m3；硫化氢10mg/m3;氯1mg/m3;氯化氢7.5mg/m3；分析人员对取样分析手段和分析结果负责。
分析样品要保留至下一分析结果出来后。
1.8在沉积物、结垢物等设备管道内，经分析合格开始连续作业后，仍须每2小时分析一次，如发现超标或其他异常情况，应立即停止作业，迅速撤出人员。
1.9设备内应有足够的照明，照明电源必须是低于12伏的安全电压，灯具必须符合防潮、防爆等安全要求。
2有效期《设备内安全作业证》的有效期为24小时。
4项目负责人和作业负责人4.1项目负责人必须是设备所属事业部技术员以上人员；作业负责人必须是作业单位班组长以上人员；项目负责人可以同时担任作业负责人。
4.2项目负责人对作业负全面责任。
4.2.1负责办理《设备内安全作业证》。
4.2.2必须在作业前详细了解作业内容和作业部位及周围情况，制订、督促落实安全措施。
设备现场使用管理制度
设备现场使用管理制度第一章总则第一条为规范设备现场使用管理，保障设备安全运行和工作人员的生命财产安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位所有设备的现场使用管理。
第三条设备现场使用管理应遵循“科学规划、安全运行、有效管理、优质服务”的原则。
第二章设备现场使用管理的基本要求第四条设备现场使用应考虑设备的性能、用途和环境等因素，制定合理的使用计划。
第五条设备的现场使用应符合相关安全规定，做好安全防护工作。
第六条设备使用过程中，应按照规定程序操作，不得私自调整设备参数。
第七条设备使用结束后，应及时清理设备现场，保持设备周围环境整洁。
第八条设备管理人员应具备相关专业知识和技能，做好设备维护和保养工作。
第九条设备管理人员应定期检查设备，发现问题应及时处理，并做好记录。
第十条设备现场使用管理应根据实际情况定期进行评估和改进，不断提升管理水平。
第三章设备现场使用管理的组织结构第十一条设备现场使用管理应设立专门的管理机构，明确工作职责和权限。
第十二条设备现场使用管理机构应配备专业技术人员，定期进行培训和考核。
第十三条设备现场使用管理机构应建立健全的管理制度和工作流程，确保管理工作有序进行。
第四章设备现场使用管理的具体措施第十四条设备现场使用前，应进行设备检查和试运行，确保设备正常运转。
第十五条设备现场使用时，应加强对设备的监控和调度，确保设备稳定运行。
第十六条设备现场使用过程中，应及时处理设备故障，确保工作进度和质量。
第十七条设备现场使用结束后，应做好设备的维护和保养工作，延长设备的使用寿命。
第十八条设备现场使用管理机构应建立健全的设备档案资料，便于设备使用信息的管理和查询。
第五章设备现场使用管理的责任和义务第十九条设备管理人员应严格执行管理制度，杜绝违规操作和私自调整设备参数的行为。
第二十条设备管理人员应加强对工作人员的培训和指导，提升他们的操作技能和安全意识。
第二十一条设备管理人员应认真履行设备维护和保养的责任，确保设备的正常运转。
环保工程设备生产施工方案
环保工程设备生产施工方案一、前言环保工程设备是解决环境污染问题的重要手段，生产施工方案的制定对于保证环保设备的质量和施工进度至关重要。
从环保工程设备生产施工方案的规划、设备生产制造、施工过程管理等方面进行详细阐述。
二、规划阶段在环保工程设备生产施工方案的规划阶段，需要进行以下几个方面的工作：1. 确定项目目标明确环保工程设备的功能、性能要求，以及预期的产出效果。
2. 制定项目计划编制详细的项目计划书，确定施工周期、各阶段任务和工期要求。
3. 确定项目预算根据项目计划确定项目预算，包括设备采购、人员人工、材料费用等。
三、设备生产制造环保工程设备的生产制造是环保工程项目的关键环节，其质量和工艺水平直接影响设备的使用效果和寿命。
在设备生产制造阶段，需要注意以下几个方面：1. 设备设计根据项目需求和规范要求，制定设备设计方案，并进行专业设计评估。
2. 材料采购选择优质的原材料，并对采购的材料进行严格的质量检测。
3. 设备制造按照设计方案和制造工艺要求，合理安排生产流程、严格控制生产工艺。
4. 质量检验对生产出的环保工程设备进行全面的质量检验，确保设备符合相关标准要求。
四、施工过程管理环保工程设备的施工过程管理是保证项目顺利进行的重要保障。
在施工过程中，需要关注以下几个方面：1.施工组织合理安排施工人员的工作分工，制定施工计划和施工方案。
2.现场管理加强现场施工管理，确保施工人员的安全，保证施工进度。
3.质量监控对环保工程设备的施工质量进行监控，严格按照施工标准要求进行施工。
4.成本控制严格控制施工过程中的成本支出，合理配置资源，降低施工成本。
五、总结。
工程项目现场管理规范(3篇)
第1篇一、前言工程项目现场管理是工程项目实施过程中的重要环节，直接关系到工程项目的质量、进度和成本。
为了确保工程项目现场管理工作的规范化、科学化、系统化，提高工程项目现场管理水平，特制定本规范。
二、适用范围本规范适用于我国境内各类工程项目现场管理，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程、电力工程等。
三、管理原则1. 安全第一：确保施工现场安全，预防事故发生。
2. 质量为本：严格控制工程质量，确保工程质量符合国家及行业标准。
3. 进度优先：合理安排施工进度，确保工程按期完工。
4. 成本控制：合理降低施工成本，提高经济效益。
5. 环境保护：遵守国家环保法规，确保施工现场环境保护。
四、组织架构1. 成立工程项目现场管理领导小组，负责全面领导和协调现场管理工作。
2. 设立现场项目经理，负责现场日常管理工作。
3. 设立现场管理办公室，负责现场各项工作的具体实施。
4. 设立现场安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、环境保护等专项小组，负责各自领域内的具体工作。
五、安全管理1. 安全生产责任制：明确各级人员的安全职责，确保安全生产。
2. 安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改。
4. 事故处理：发生事故时，及时上报并妥善处理。
5. 安全设施：配备必要的安全设施，如安全帽、安全带、防护网等。
六、质量管理1. 质量责任制：明确各级人员的质量职责，确保工程质量。
2. 质量控制：严格执行国家及行业标准，加强过程控制。
3. 质量验收：严格按照质量标准进行验收，确保工程质量。
4. 质量整改：对不合格项进行整改，确保工程质量。
5. 质量记录：做好质量记录，为质量追溯提供依据。
七、进度管理1. 进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各阶段目标。
2. 进度控制：严格执行进度计划，确保工程按期完工。
3. 进度调整：根据实际情况，及时调整进度计划。
4. 进度汇报：定期向上级汇报施工进度，确保信息畅通。
环保施工方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益增多，施工过程中的环境污染问题也日益凸显。
为贯彻落实国家环保政策，减少施工对环境的影响，提高施工质量，确保人民群众生活环境，特制定本环保施工方案。
二、施工项目概述项目名称：某市城市道路改造工程项目地点：某市XX区项目规模：道路全长XX公里，道路红线宽度XX米项目工期：XX个月三、环保施工原则1. 预防为主，防治结合；2. 环保施工与文明施工同步进行；3. 节能减排，降低污染；4. 严格遵循国家和地方环保法规。
四、环保施工措施1. 施工现场管理（1）施工现场设立环保管理机构，负责环保施工工作的组织、协调和监督。
（2）施工现场设置环保宣传栏，普及环保知识，提高施工人员环保意识。
（3）施工现场实行垃圾分类处理，设置废弃物品收集点，定期清理。
（4）施工现场设置排水沟，防止雨水冲刷污染。
2. 土方工程（1）施工前，对施工区域进行土壤环境监测，确保土壤质量符合要求。
（2）土方开挖过程中，采用防尘网覆盖，减少扬尘。
（3）土方运输过程中，采取遮盖措施，防止扬尘。
（4）施工结束后，对施工区域进行土地整治，恢复原状。
3. 水泥混凝土工程（1）水泥混凝土搅拌站采用封闭式搅拌，减少粉尘排放。
（2）水泥混凝土运输过程中，采取遮盖措施，防止扬尘。
（3）施工过程中，对施工区域进行洒水降尘。
4. 钢筋工程（1）钢筋加工过程中，采用封闭式加工，减少粉尘排放。
（2）钢筋运输过程中，采取遮盖措施，防止扬尘。
5. 油漆工程（1）油漆施工过程中，采取封闭式施工，减少有害气体排放。
（2）施工区域设置通风设施，确保室内空气质量。
6. 临时设施（1）施工现场设置生活区、办公区、施工区等，实现三区分离。
（2）生活区设置污水池、化粪池，确保生活污水达标排放。
（3）办公区设置垃圾收集点，定期清理。
五、环保施工保障措施1. 加强环保培训，提高施工人员环保意识。
2. 完善环保管理制度，明确环保责任。
工程项目部环境管理方案(3篇)
第1篇一、方案概述随着我国经济的快速发展，工程建设行业在为社会创造巨大财富的同时，也带来了环境问题。
为贯彻落实国家关于环境保护的政策法规，提高工程项目部的环境管理水平，确保工程建设项目的环境质量，特制定本环境管理方案。
二、指导思想本方案以科学发展观为指导，坚持预防为主、防治结合、综合治理的原则，全面落实企业环境责任，推动工程项目部实现绿色、低碳、可持续发展。
三、适用范围本方案适用于公司所有在建工程项目部，包括但不限于土建、安装、装饰装修等工程。
四、组织机构及职责1. 环境管理领导小组：负责制定、审核和监督实施环境管理制度，组织环境管理体系建设，协调解决环境管理中的重大问题。
2. 环境管理办公室：负责具体实施环境管理制度，组织日常环境管理工作，对环境进行监测和评估。
3. 各项目部：负责本项目的环境管理工作，严格执行环境管理制度，确保环境达标。
五、环境管理体系建设1. 建立健全环境管理制度：根据国家法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定完善的环保管理制度，包括环境保护目标、环境管理制度、环境保护措施等。
2. 开展环境管理体系培训：对全体员工进行环保知识培训，提高员工的环保意识和责任感。
3. 环境管理体系认证：积极申请环境管理体系认证，以提升公司环境管理水平。
六、环境风险识别与评估1. 环境风险识别：对工程项目部可能产生的环境风险进行识别，包括废气、废水、固体废物、噪声、粉尘等。
2. 环境风险评估：对识别出的环境风险进行评估，确定风险等级，制定相应的风险控制措施。
七、环境污染防治措施1. 废气治理：- 对施工现场产生的废气进行收集和处理，确保排放达标。
- 使用环保型涂料、油漆等低挥发性有机化合物（VOCs）材料。
- 加强施工现场通风，降低有害气体浓度。
2. 废水治理：- 对施工现场产生的废水进行分类收集和处理，确保排放达标。
- 推广使用节水型设备和器具，降低废水产生量。
- 建立废水监测制度，定期对废水进行检测。
施工现场管理人员环境保护职责及操作流程
施工现场管理人员环境保护职责及操作流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目安全环保现场管理 作业指导书
项目安全环保现场管理作业指导书1.、目的加强集团开发项目的平安环保现场监督管理工作,改善项目现场施工环境,防止施工平安事故,进一步提升公司品牌和形象。
2.、适用范围适用于万科企业股份有限公司开发的全部在建工程项目。
3.、职责3.1.、集团工程管理部3.1.1.、负责制定、解释、修订本指导书;3.1.2.、负责非区域公司项目平安环保现场管理的检查评估,并对区域公司检查评估结果举行抽查复核。
3.2.、区域中央工程管理部3.2.1.、负责本区域公司项目平安环保现场管理的检查评估。
3.3.、一线公司工程管理部3.3.1.、参加施工单位平安环保现场管理措施的审核工作;3.3.2.、负责检查其公司范围内全部工程项目的平安环保现场管理制度和措施的执行和落实状况;3.3.3.、须要时负责联系专家参与危急性较大的分部分项工程的平安技术措施和施工计划论证。
3.4.、一线公司项目经理部3.4.1.、设置平安环保现场管理岗位(可兼职),全面负责项目平安环保现场管理工作,并直接对项目总经理负责;3.4.2.、负责向承包单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观测资料,相邻建造物和构筑物、地下工程的有关资料;3.4.3.、审核、审批总承包单位编制的平安环保现场管理措施;3.4.4.、组织危急性较大的分部分项工程的平安技术措施和施工计划论证会;3.4.5.、参加监理单位组织的各种平安环保现场检查活动及会议;3.4.6.、负责帮助现场有关平安环保现场事宜;3.4.7.、检查其项目施工现场平安环保管理的情况,并跟踪落实整改状况。
3.5.、监理单位3.5.1.、监理合同中要明确项目平安环保现场管理作业的工作内容、职责及相关要求。
3.5.2.、设置平安环保现场管理岗位(可兼职),负责项目现场平安环保现场管理措施的监控执行;3.5.3.、审核总承包单位编制的平安环保现场管理措施;3.5.4.、负责日常现场巡察和平安环保管理资料检查;3.5.5.、组织定期对现场举行平安环保检查;3.5.6.、召开平安环保现场管理专题会;3.5.7.、帮助处理现场浮现不行预见的质量事故及平安事故。
安全环保现场管理制度范本
一、目的为确保施工现场的安全环保，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，提高施工现场的环境质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本施工现场的所有人员、设备、材料及施工活动。
三、职责1. 项目经理：负责施工现场安全环保工作的全面领导，确保安全环保目标的实现。
2. 项目副经理：协助项目经理抓好施工现场的安全环保工作，具体负责以下工作：（1）组织编制施工现场安全环保方案；（2）监督、检查施工现场的安全环保措施落实情况；（3）组织对施工现场进行安全环保培训；（4）处理施工现场发生的安全环保事故。
3. 安全环保管理员：负责施工现场安全环保工作的日常管理，具体负责以下工作：（1）负责施工现场安全环保制度、规程的宣传教育；（2）负责施工现场安全环保设施的检查、维护；（3）负责施工现场环境监测和污染治理；（4）负责施工现场安全事故的调查和处理。
4. 施工人员：严格遵守安全环保规定，按照操作规程进行施工，确保自身及他人安全。
四、制度内容1. 安全生产（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保安全通道畅通；（2）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等；（3）施工人员必须穿戴个人防护用品，并按照规定进行操作；（4）施工现场禁止吸烟、酒后作业、违规操作等行为；（5）施工现场发生安全事故，立即上报，并采取有效措施进行抢救。
2. 环境保护（1）施工现场应采取有效措施，防止扬尘、噪声、废水等污染；（2）施工现场应设置垃圾处理设施，对垃圾进行分类处理；（3）施工现场应定期进行环境监测，确保环境质量符合要求；（4）施工现场应加强绿化、美化工作，提高施工现场环境质量。
五、监督检查1. 项目经理应定期组织安全环保检查，确保安全环保措施落实到位；2. 安全环保管理员应定期对施工现场进行安全环保检查，发现问题及时整改；3. 施工人员应自觉遵守安全环保规定，对违反规定的行为进行举报。
六、奖惩措施1. 对遵守安全环保规定、表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；2. 对违反安全环保规定、造成安全事故的单位和个人，依法依规进行处罚。
环保工程项目设计_管理(3篇)
第1篇一、引言随着全球环境问题的日益严重，环保工程项目在我国得到了迅速发展。
环保工程项目的成功实施不仅有助于改善生态环境，提高人民生活质量，还能促进我国经济的可持续发展。
本文将从环保工程项目的设计和管理两个方面进行探讨，以期为相关从业者提供一定的参考。
二、环保工程项目设计1. 设计原则（1）科学性：环保工程项目设计应遵循科学原理，确保设计方案的科学性和可行性。
（2）先进性：在设计过程中，应采用先进的环保技术和设备，提高项目的技术水平。
（3）实用性：设计方案应满足实际需求，确保项目建成后能够有效解决环境问题。
（4）经济性：在保证设计质量的前提下，尽量降低工程造价，提高项目经济效益。
2. 设计内容（1）项目概况：包括项目背景、建设规模、地理位置、工程特点等。
（2）工艺流程：详细描述环保工程的工艺流程，包括预处理、主体工艺、深度处理等。
（3）设备选型：根据工艺流程和工程特点，选择合适的环保设备。
（4）构筑物设计：包括污水处理厂、垃圾处理场等构筑物的结构、尺寸、材料等。
（5）电气设计：包括电气系统、自动化控制系统、供配电系统等。
（6）给排水设计：包括给水系统、排水系统、中水回用系统等。
（7）通风、空调与采暖设计：确保环保工程内部环境满足生产需求。
（8）环保措施：包括废水处理、废气处理、固废处理等。
三、环保工程项目管理1. 项目策划（1）明确项目目标：根据国家环保政策和地方实际情况，确定项目目标。
（2）制定项目实施方案：包括项目进度、质量、投资、安全等。
（3）组织项目管理团队：明确团队成员职责，确保项目顺利实施。
2. 项目实施（1）施工管理：包括施工进度、质量、安全、环保等方面的管理。
（2）设备采购与安装：根据设计要求，采购环保设备，并确保设备安装质量。
（3）材料采购与供应：合理选择材料供应商，确保材料质量。
（4）人员培训：对施工人员进行技术培训，提高施工质量。
3. 项目验收（1）组织验收：按照国家环保标准，对项目进行验收。
环保站设备安全操作规程范本
环保站设备安全操作规程范本一、设备入场与安装1.设备入场前，应进行验收，确认设备运输无损坏及丢失现象。
2.设备运输车辆应在指定场地进行停放，并在停放区域标明警示标识。
3.设备吊装前，需确认吊装工具和设备的重量和配重是否匹配，确保吊装安全。
4.设备安装时应严格按照设备安装图纸操作，确保设备连接稳定可靠。
二、设备操作与使用1.设备操作人员应熟悉设备操作方法和流程，并持有相关的操作证书。
2.设备操作前，应检查设备是否正常运行，如发现异响、异常现象，应停止操作并及时报修。
3.设备操作时，应按照规定的操作程序进行，不得擅自更改操作参数。
4.设备操作过程中，应注意设备周围的安全环境，确保设备操作过程中无人进入危险区域。
5.设备停机时，应切断设备电源，并按照操作手册进行设备的停机维护。
三、设备维护与保养1.设备维护人员应熟悉设备的结构和维护方法，并持有相关的维修证书。
2.设备定期保养时，应先进行设备的停机操作，并切断设备电源。
3.设备保养和维修时，应使用规定的维修工具和备件，不得使用与设备不匹配的配件。
4.设备维护中对设备涉及电气部分的维修，应由具有电工资质的人员进行操作。
四、设备紧急故障处理1.设备发生紧急故障时，应立即停机并切断设备电源，确保人员和设备安全。
2.设备紧急故障处理时，应按照设备制造商提供的故障处理方法进行操作。
3.设备紧急故障处理过程中，应将处理过程进行记录，并及时向上级汇报。
五、设备报废与处理1.设备报废前，应对设备进行彻底检查，确认设备无法修复或达不到正常使用要求。
2.设备报废时，应按照环保要求进行设备的分类处理和废弃物的处理。
3.设备报废处理过程中，应做到资源化利用和环境安全，不得对环境造成污染。
六、设备安全培训与宣传1.设备操作人员和维护人员应定期接受设备安全操作培训，提高安全操作意识。
2.设备安全操作宣传应通过会议、通报、培训等形式进行，确保宣传到位。
3.设备安全操作培训内容应包括设备操作规程、应急处理方法、安全意识培养等。
环保项目进场规章制度
环保项目进场规章制度第一章总则第一条为了加强环保项目的管理，确保环保设施和措施的有效实施，保障生态环境，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有环保项目的进场阶段，贯彻环保政策，遵守法律法规，维护生态环境，确保项目施工顺利进行。
第三条环保项目的进场必须经项目管理部门审批，并按照规章制度实施。
第四条所有施工人员必须接受环保培训，掌握环保知识和技能，遵守环保规章制度，积极配合环保监督检查。
第五条项目管理部门负责对环保项目的进场情况进行监督检查，并及时处理环保问题和违规行为。
第六条环保项目的施工单位必须与环保监测机构合作，定期进行环保监测和评估，确保环保设施和措施的有效性和适用性。
第七条环保项目的进场规章制度必须严格执行，任何单位和个人不得违反规定，否则将受到相应的处罚和责任。
第二章环保设施和措施第八条环保项目的进场必须建立和完善各类环保设施和措施，包括但不限于污水处理设施、废气处理设施、垃圾处理设施等。
第九条环保设施和措施必须符合国家环保标准和规定，且必须经过环保验收合格后方可使用。
第十条环保设施和措施的运行和维护必须由专业人员负责，定期进行检查和维修，并及时处理异常情况。
第十一条环保设施和措施必须在项目施工期间持续运行，保证环境质量和生态平衡。
第十二条环保设施和措施的更新改造必须经过环保部门审批，确保性能更优越，效果更显著。
第三章施工现场管理第十三条环保项目的施工现场必须规范管理，确保施工秩序和安全，减少施工对环境的影响。
第十四条施工现场必须进行固体废物分类处理，配备垃圾箱和垃圾袋，保持施工现场整洁。
第十五条施工现场的废水必须合规排放，不得直接排入河道和湖泊，须经处理后才能排放。
第十六条施工现场的废气必须进行有效处理，不得污染周边空气和影响居民生活。
第十七条施工现场必须设立环保警示标识，明确环保责任和处理方式，提醒施工人员及时投放垃圾和废物。
第十八条施工现场必须定期进行环保督查和整改，确保施工过程中不带来环境污染和生态破坏。
现场项目部设备物资管理细则(4篇)
现场项目部设备物资管理细则设备物资管理细则是现场项目部在对设备物资进行管理时所遵循的具体规定和流程。
以下是一个可能的设备物资管理细则的示例：1. 设备物资登记与固定资产管理：- 对所有设备物资进行登记，并为每个设备物资分配一个唯一的编号；- 创建一个固定资产清单，包括设备物资的名称、型号、规格、数量、购置日期、购置金额等信息；- 定期更新固定资产清单，及时记录设备物资的报废、出售或调拨等情况。
2. 设备物资存放与使用：- 设备物资应妥善存放，防止损毁或遗失；- 对设备物资进行定期巡检和保养，确保其良好的工作状态；- 严禁私自将设备物资借给外部人员或用于其他项目；- 根据需要制定设备物资的使用计划，并及时向相关人员进行通知。
3. 设备物资采购与维修：- 确定设备物资的采购需求，并根据需求编制采购计划；- 严格按照公司的采购流程进行采购，包括编制采购申请、开展采购招标等；- 设备物资的维修应按照规定的流程进行，包括设备报修、维修派工、维修验收等。
4. 设备物资库存管理：- 定期进行设备物资库存盘点，确保库存准确无误；- 根据实际需求和库存情况进行设备物资的补充或调拨；- 对库存设备物资进行分类存放，建立明确的标识。
5. 设备物资安全管理：- 设备物资管理人员应熟悉安全操作规程，确保设备物资的安全使用；- 对设备物资进行定期检查，发现问题及时处理；- 加强安全培训，提高员工对设备物资安全管理的意识。
以上仅为示例，实际的设备物资管理细则可以根据具体项目的需要进行调整和完善。
现场项目部设备物资管理细则（2）为加强对项目物资采购工作的管理，确保工程质量，及时地为各作业队提供物资，结合公司实际，特制定本细则。
1、计划采购要求。
有预期物资每月大批采购一次，月底上报设备物资室，月初领取。
其它紧急物资需填写物资申请单，领导审批后采购。
除紧急情况外，所有采购行为需以申请单为准，口头无效。
若无单据，则一概不予采购。
紧急采购需征得领导口头同意，并在第一时间补填申请单。
环境项目经理现场管理内容
环境项目经理现场管理内容
本文档旨在提供环境项目经理在现场管理环境项目时需要注意的内容和步骤。
以下是一些重点事项：
1. 环境保护合规性
- 确保项目符合当地法律法规和环保要求。
- 遵守项目相关的环境许可证和批准文件。
- 定期进行环境监测和报告，确保项目的环境影响符合标准。
2. 现场安全管理
- 确保现场工作人员遵守安全操作规程和程序。
- 提供必要的安全培训和教育。
- 定期进行现场安全检查和评估。
3. 项目风险管理
- 辨识并评估可能对环境造成风险的项目活动和过程。
- 采取适当的措施来降低风险，并制定应急预案。
- 定期评估和更新风险管理计划。
4. 现场监督和协调
- 进行现场巡检和监督，确保各项工作按照计划进行。
- 与团队成员、供应商和相关部门保持良好的沟通和协调。
- 跟进施工进度和工作质量，及时解决问题和风险。
5. 环境可持续性管理
- 提倡资源的有效利用和节约，推动环保技术的应用。
- 定期评估项目的可持续性，寻找改进机会。
- 鼓励与当地社区和利益相关者进行合作，营造良好的社会环境。
以上是环境项目经理在现场管理方面的主要内容，具体实施中需根据项目的具体情况进行调整和补充。
环保设备管理方案
环保设备管理方案一、引言随着环境保护意识的不断增强和法规的不断完善，环保设备的管理和维护变得日益重要。
本文旨在提出一种针对环保设备管理的有效方案，以确保设备的高效运行和环境的持续保护。
二、环保设备的分类根据其功能和应用领域不同，环保设备可以分为废气治理设备、废水处理设备、固体废物处理设备等。
针对不同类型的设备，我们可以制定相应的管理措施和标准。
三、环保设备管理方案1. 设备登记与档案管理为了便于管理和跟踪，对所有环保设备进行登记并建立档案，包括设备规格、型号、数量、安装日期等信息。
同时，对每个设备进行编号，以方便唯一标识和查询。
2. 设备巡检与维护定期进行设备巡检，检查设备的运行状态、设备损耗情况、维护保养记录等。
根据巡检结果及时进行设备维护和修复，确保其正常运行和延长使用寿命。
3. 售后服务与技术支持与设备供应商建立良好的合作关系，确保及时获得售后服务和技术支持。
及时处理设备故障，协调维修人员进行维修，并保证设备在最短时间内恢复正常工作。
4. 安全管理与操作培训制定安全操作规程，确保操作人员了解设备操作的基本要求和安全注意事项。
定期组练员工，提供必要的技能培训，使其熟悉设备的操作流程和维护方法，以确保设备的安全运行。
5. 数据监测与分析建立设备监测体系，对设备的运行数据进行实时监测和采集。
通过对数据的分析，及时发现设备异常情况，并采取相应的措施，确保设备的有效运行。
6. 环保设备更新与淘汰随着科技的进步和设备性能的提升，及时更新和淘汰老旧设备是保证环保设备管理效果的重要环节。
制定设备更新计划，定期评估现有设备的性能和使用寿命，以便及时进行设备的更新和淘汰。
7. 环保设备管理的优势通过有效的环保设备管理方案，可以实现以下优势：(1) 提高设备的运行效率，减少能耗和资源浪费；(2) 确保排放符合环保法规和标准，降低环境风险；(3) 延长设备的使用寿命，减少设备维护和更换的成本；(4) 提升员工的环保意识和操作技能，增强管理效果。
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现场管理流程（设备篇）1、目的：为了加强和规范脱硫、脱硝系统工程设备管理，使环保脱硫、脱硝、湿除等项目现场设备专工管理工作标准化、模块化、信息化，加强工作的主动性，提高管控水平，特制定本篇。
2、范围：本篇适用于各脱硫、脱硝项目部设备专工管理岗位在现场执行期间的工作指导。
3、术语：3.1设备：为满足脱硫、脱硝工艺要求的、专为特定项目订制的符合设计要求的设备。
3.2设备月报：由现场设备专工负责按月编制并向有关部门进行现场设备信息反馈的报表。
3.3设备周报：由现场设备专工负责按周向相关部门反馈设备到货情况等信息的设备报表。
3.4开箱验收：由设备采购方组织相关单位和人员在现场对到货设备实物的数量、质量的开箱检查验收活动。
4、职责：4.1严格遵守项目部规章制度，认真学习并掌握内外合同相关的设备材料的商务条款及技术协议，积极配合现场其它专业工作。
4.2与供货厂家、监造人员进行定期联络，掌握设备材料制造情况，及时汇报交货偏差、提前预警并催促交货，确保设备材料按计划进场，满足施工要求。
4.3掌握现场施工进度，将设备材料到场情况及时提交设备经理和采购经理，以便及时调整供货和付款计划。
4.4设备到货后，组织专业工程师、供货厂家、施工单位（仓储单位）、业主及监理单位进行开箱验收并办理交接手续，做好相关记录。
4.5要求施工单位（仓储单位）建立设备材料入库、出库等台账，做好发放、保管、回收工作。
4.6及时统计汇总设备材料分包合同执行情况，尤其是交货延迟、质量缺陷和技术服务不到位等违章情况，提交设备经理进一步协调处理。
4.7监督施工单位（仓储单位）的设备材料管理工作，以减少设备入库、保管、出库过程中发生不必要的损失。
4.8查验供货厂家提供的技术文件，及时准确的向相关方提供相应的设备资料，并做好设备竣工资料的保管、整理和归档工作。
4.9配合专业工程师和供货厂家做好现场服务工作，以保证设备的顺利安装和运行。
4.10组织现场零星采购工作。
5、工作程序：5.1工作流程图核对设备计划了解合同签订情况熟悉合同条款编制设备月报通知施工单位准备设备存放场地向厂家催要设备了解设备在途信息设备到货卸车并移交施工单位组织开箱验收设备开箱验收设备存储及安装过程管理安装调试联系设备厂家备品备件及专用工具的管理设备缺陷管理设备资料管理备品备件及专用工具移交设备资料由资料员整理移交5.2设备供货计划及催交：5.2．1在工程开工后，专业工程师根据工程施工网络进度计划对《设备供货计划》进行核对，对设备供货时间提出建议和要求，提交设备专工作为催交设备到场时间的依据随时更新“设备月报表”（SB-1），并按月提交给有关部门。
过程文件：附表SB-1 《设备月报表》5.2.2按照专业工程师提供的设备到货要求，经项目经理和施工经理同意后设备专工代表项目部向采购负责人以“传真”（SB-2）的方式提出书面申请，后附到货计划，并根据施工进度的不同阶段及时沟通，并掌握合同和技术协议的签订情况。
过程文件：附表SB-2 《传真》5.2.3设备专工尽快熟悉设备采购合同和技术协议中的主要条款，掌握每批货物到货时间、数量、规格、发货方式、交货地点、包装、储存环境等要求。
5.2.4按照设备合同及现场设备到货进度要求提前向设备厂家询问设备的生产情况及供货计划，以传真方式提出供货要求，如设备不能按照计划交货，及时汇报给采购部门和项目经理协助催交。
5.3设备的到货及卸货5.3.1总承包（设备采购方）设备专工应向施工单位（仓储单位）提供设备到货计划，提出设备存储要求，施工单位（仓储单位）按照此计划提前考虑设备存放场地。
5.3.2设备发货后，总承包设备专工应及时通知施工单位（仓储单位），并向施工单位（仓储单位）提供设备在途信息，施工单位（仓储单位）应提前做好设备接收准备及所需工器具、机械、人力等。
5.3.3设备到货后，设备专工应及时通知项目部专业工程师、施工单位（仓储单位）设备专工、监理单位、建设单位相关人员到场验收，根据供货清单核对箱件或裸件数量，并对箱件的包装质量、设备质量进行验收，由总承包设备专工填写“设备箱件交验单”（SB-3），办理移交手续。
过程文件：附表SB-3 《设备箱件交验单》5.3.4设备到达现场先对设备的包装或外观检查，并照相。
如外观有严重破损、存在危及设备质量的隐患时，应立即向施工经理汇报并以书面方式通知设备厂家，并在货运回执单上签署损伤意见，要求设备厂家尽快派技术人员到现场进行开箱检查。
若存在设备缺陷问题，由生产厂家进行处理，并做好设备到货台账，记录缺陷问题的处理情况。
5.3.5卸货时必须保证设备和人身的安全，必须有专人对卸车过程的安全进行严格监督，坚决不能违章操作或是野蛮施工。
5.4设备开箱验收5.4.1设备开箱验收由总承包设备专工组织。
参加验收的人员为：总承包单位设备专工及相关专业工程师、监理相关专业工程师、施工单位（仓储单位）设备专工及相关专业工程师、建设单位相关专业工程师、设备厂家等单位代表。
5.4.2设备的开箱必须由施工单位填写“设备开箱检验申请表”（SB-4）。
经批准后由总承包设备专工填写“设备开箱验收通知单”（SB-5），并明确参加验收的时间和地点。
施工单位（仓储单位）开箱前应调配好设备开箱检验所需的人力、工器具及机械，并做好设备接收准备工作。
过程文件：附表SB-4 《设备开箱检验申请表》和附表SB-5 《设备开箱验收通知单》5.4.3开箱前各单位设备专工应先对箱件的包装质量进行验收（留下照片或录像），开箱验收时核查是否按照设备发货清单、装箱清单、设备合同和技术协议的要求供货（包括：设备的型号、规格、数量、生产厂家、随机设备资料等）。
核查设备外观是否完整、设备材料是否存在缺陷。
验收完毕后设备专工填写“设备开箱验收单”（SB-6）。
开箱发现的问题应详细记录，并应写明情况和处理意见，由参加检查的各方签字认可。
开箱验收的情况由设备专工及时汇报现场经理和项目经理，并以书面方式通知采购部门和设备厂家，确定处理方案和处理时间。
设备开箱验收情况应及时在“设备月报表”中体现，并报相关部门。
过程文件：附表SB-6 《设备开箱验收单》5.4.4开箱验收完毕后设备专工将箱内文件、资料收集齐全，并建立“设备资料台账”（SB-7），将设备资料台账等交由专业工程师，由专业工程师核对是否符合相关要求。
过程文件：附表SB-7 《设备资料台账》5.4.5对存在的缺件、缺陷等问题，应经过共同研究后制订处理意见，明确责任，由厂家代表落实处理方法、费用和时间要求，并在设备开箱验收单中详细注明，并进行跟踪验证。
5.4.6设备移交施工单位（仓储单位）后，施工单位（仓储单位）要按设备厂家提供的产品维护说明贮存、维护好设备，开箱后暂不使用的设备应立即封闭储存。
5.5设备储存、安装过程管理（参见设备防护、合金焊条管理办法）5.5.1设备管理要求5.5.2设备的现场防护：5.5.3吸收塔合金焊条的管理5.5.4随机备品备件、专用工具管理过程文件：附表SB-13 《备品备件、专用工具领用/借用申请表》和附表SB-14 《专用工具损坏或遗失记录单》5.5.5包装物管理过程文件：附表SB-15 《设备物资包装回收记录》5.6设备缺陷管理5.6.1设备缺陷一般在以下几个阶段发现：设备开箱验收时；设备安装过程中；设备单机调试和系统分部试运时。
5.6.2发现设备缺陷时，由施工单位（或项目部专业工程师）填写“设备缺陷通知单”（SB-16），施工经理审核。
设备缺陷通知单填写应由相关专业专工对设备缺陷进行简明描述，并填写设备缺陷通知单，如需附图或有详细测试数据时可作为附件。
过程文件：附表SB-16 《设备开箱检验申请表》5.6.3缺陷的处理(1）应组织供货商、建设单位、施工单位相关专业技术人员对设备缺陷进行核查，予以确认，并签署意见及签名。
(2）设备厂家是设备缺陷处理的责任单位，有义务尽快进行缺陷处理。
当设备厂家代表不在施工现场时，由设备采购方负责通知设备厂家处理，必要时由公司采购部门出面协调。
(3）缺陷确认后，设备厂家应立即制定处理方案，处理时限不得影响工程进度。
(4）重大设备缺陷的处理方案应得到建设单位、监理单位、设备采购方、施工单位、认可后方可实施，必要时组织专题会研究决定。
5.6.4缺陷处理后的验收(1）设备缺陷按预定方案处理完毕后，由缺陷责任单位或施工单位填写“设备缺陷处理报验表”（SB-17），表中说明处理过程及处理结果，并经自检合格后上报，如有附图、试验报告可作为附件。
过程文件：附表SB-17《设备缺陷处理报验表》(2）收到“设备缺陷处理报验单”后，应及时组织建设单位、监理单位、施工单位进行验收和确认。
(3）缺陷处理的相关文件（包括信函、测试报告等）作为竣工技术文件向建设单位移交。
5.7设备资料的管理和移交5.7.1设备资料在设备到场或设备开箱时陆续收集、整理资料。
当设备资料的份数与采购合同和技术协议要求的文件份数不符时尽快和设备厂家催要。
5.7.2设备资料整理时应按照合同为单位。
每份合同的资料放在一起。
以免和其他合同资料混淆。
按照时间顺序整理好后打印卷内目录，以便查阅和管理资料。
5.7.3设备资料到场整理完成后，由档案室及时发至相关单位。
5.7.4在工程结束后应将设备资料整理、装订后移交给建设单位和总包方档案室。
移交给建设单位的资料份数以合同约定为准，一般为两套，一套原件、一套复印件。
资料移交给总包方一般为一套。
5.7.5资料的装订要求资料装订时应按照各项目建设单位的要求整理。
一般情况下应符合以下要求：(1）图纸不装订，只需将图纸折叠成A4大小，图样折叠时标题栏露在右下角，且每张图纸上必须加盖“档号章”。
(2) 很薄的文件装订时，应用缝纫机将文件在左侧连接，在首页右上角空白处，加盖红色“档号章”。
(3）小于A4纸的资料应用双面胶将文件粘贴在A4纸上面，在A4纸右上角空白处，加盖红色“档号章”。
(4）案卷的脊背应填写保管期限、档号和案卷提名。
(5）外文资料应将提名、卷内章节目录译成中文，译文稿与原文一并归档。
(6）文件装订顺序：卷内目录、合格证、检验报告、说明书、图纸、备考表。
5.8设备专工间工作交接为保证设备专工休假、转岗期间管理工作的正常开展，设备专工在离开岗位时应将自己所有工作交接给代理人。
代理人行使设备专工的职责，并保证后续工作正常开展。
5．8.1代理人交接要求(1）代理人首先熟悉施工现场和工作环境，熟悉项目的管理模式和项目的管理制度。
(2）代理人了解公司设计部门、采购部门、业主、监理、施工单位有关人员的工作职责和联系方式等。
最好将各专业相关联系人员的电话、手机、传真、邮箱、等信息整理成《项目各专业通讯录》形式。
以备查阅。
(3）代理人应熟悉设备存放地点，已到设备存放的位置，保证能找到所有设备，以免耽误工期。