项目推进分工表
重点项目责任分工表
水利厅
省发展改革委、财政厅
36
兰州至成都输油管道
省能源局
省发展改革委、省经济和信息化委
37
向家坝水电站，岷江下游、嘉陵江航电工程，雅安地区瀑布沟等800万千万，乐山地区中小水电400万千瓦，绵阳地区中小水电200万千瓦
有关市人民政府
省能源局
省发展改革委、省经济和信息化委
38
珙县电厂，福溪电厂，江油燃机电厂，达州燃机电厂，内江60万千瓦循环流化床示范电厂，筠连、古蔺煤矸石电厂
省发展改革委
省经济和信息化委、国土资源厅、住房城乡建设厅、交通运输厅、商务厅、环境保护厅、省地税局
65
成都国家电子信息产业基地、成都国家高新技术产业、成都国家经济技术开发区
成都市人民政府
省发展改革委、省经济和信息化委、科技厅、商务厅
66
绵阳科技城
绵阳市人民政府
科技厅、省发展改革委、省经济和信息化委
67
林业厅
省发展改革委、水利厅、国土资源厅、环境保护厅
60
大渡河、兴文石海、射洪硅化木、华蓥山、自贡、江油、安县生物礁、龙门山等国家地质公园
国土资源厅
省发展改革委、林业厅
61
瓦屋山、都江堰、高山、西岭、七曲山、天台山、福宝、黑竹沟、夹金山、龙苍沟、美女峰、白水河、华蓥山、五峰山、千佛山、二郎山、云湖、铁山、凌云山等国家森林公园
成都市人民政府
省台办、科技厅、人力资源社会保障厅、省发展改革委
76
新加坡—四川创新科技园
成都市人民政府
省招商引资局
省发展改革委、省经济和信息化委、商务厅
附件2
重大政策责任分工表
序号
重点政策
牵头单位
工程项目部门岗位分工表格(共17篇)
工程项目部门岗位分工表格(共17篇)1. 项目经理- 负责项目的整体规划和管理- 协调各部门之间的合作和沟通- 监督项目进展和质量控制- 确保项目按时完成和交付2. 技术总监- 负责项目的技术方案和设计- 确保项目符合技术标准和要求- 指导技术团队的工作- 解决项目中的技术问题和难题3. 采购经理- 负责项目所需材料和设备的采购- 寻找供应商并进行谈判和合同签订- 确保采购的材料和设备符合质量和要求- 控制采购成本和进度4. 施工经理- 负责项目的施工组织和管理- 确保施工按照规划和设计进行- 监督施工质量和安全- 协调施工进度和资源分配5. 质量控制经理- 负责项目的质量控制和监督- 制定和执行质量检查和测试计划- 提出改进措施和建议- 跟踪和记录项目的质量问题和处理过程6. 安全主管- 负责项目的安全管理和监督- 制定和执行安全规章制度- 安排培训和演练活动- 处理和调查事故和安全事件7. 财务经理- 负责项目的财务管理和预算控制- 编制项目的财务报表和分析- 监督项目的成本和收入- 提出财务决策和建议8. 合同经理- 负责项目的合同管理和执行- 签订和管理项目相关的合同- 监督合同履行和变更- 解决合同纠纷和争议9. 市场营销经理- 负责项目的市场营销和推广- 制定市场营销策略和计划- 宣传和推广项目- 开展市场调研和竞争分析10. 人力资源经理- 负责项目的人力资源管理和招聘- 制定人力资源策略和计划- 招聘和选拔项目团队成员- 进行员工培训和绩效评估11. 环境保护专员- 负责项目的环境保护和监测- 制定和执行环境保护措施- 监测和评估项目对环境的影响- 解决环境问题和投诉12. 法务顾问- 提供法律咨询和建议- 起草和审核合同和法律文件- 处理法律纠纷和诉讼- 监督项目的合规和风险管理13. 设计师- 负责项目的设计和绘图- 根据需求制定设计方案- 与技术团队合作进行设计优化- 提供设计变更和调整建议14. 建筑工程师- 负责项目的建筑构造和施工技术- 根据设计方案进行施工图纸编制- 解决施工中的技术问题和困难- 监督施工质量和工艺15. 结构工程师- 负责项目的结构设计和分析- 进行结构计算和模拟- 提供结构优化和改进建议- 检查和评估施工过程中的结构安全16. 建筑设备工程师- 负责项目的建筑设备选择和设计- 协助施工经理进行设备安装和调试- 解决设备故障和问题- 检查和维护建筑设备的运行状态17. 建筑材料工程师- 负责项目的建筑材料选择和测试- 进行材料性能评估和分析- 提供材料优化和替代方案- 监督材料供应和质量控制。
项目推进表格
项目推进表格项目推进表格是项目管理中用于跟踪和监控项目进度的重要工具。
以下是一个简单的项目推进表格示例，您可以根据实际需要进行修改和调整。
项目名称：XXXX项目项目开始日期：XXXX年XX月XX 日项目结束日期：XXXX年XX月XX日项目负责人：XXX任务名称任务描述开始日期结束日期负责人完成情况需求分析收集、分析和整理项目需求XX月XX日XX月XX日XXX 未开始系统设计设计系统架构、数据库和界面等XX月XX日XX月XX日XXX未开始开发阶段1完成系统核心功能开发XX月XX日XX月XX日XXX未开始开发阶段2完成系统辅助功能开发XX月XX日XX月XX日XXX未开始测对系统进行X X X未任务名称任务描述开始日期结束日期负责人完成情况试阶段1 单元测试和集成测试X月XX日X月XX日XX 开始测试阶段2对系统进行压力测试和性能测试XX月XX日XX月XX日XXX未开始部署上线系统部署、配置和上线运行XX月XX日XX月XX日XXX未开始项目验收项目验收、文档整理和培训等收尾工作XX月XX日XX月XX日XXX未开始在这个表格中，每个任务都有相应的负责人和完成情况。
负责人负责任务的进度和质量控制，完成情况则用于跟踪任务的进度。
在项目推进过程中，负责人需要定期更新完成情况，以便项目负责人和其他相关人员了解项目整体进度和存在的问题。
通过这个表格，项目团队可以清晰地看到每个任务的进度和存在的问题，及时采取措施进行调整和解决。
工程建设项目分工表
内乡县第三高级中学宿舍楼实验楼
工程建设项目分工表
根据县政府办公会议精神和县教体局的要求，决定拆除校内危房，重建师生宿舍楼、实验楼，建筑面积约6000平方米，总投资约600万，经校委会研究决定成立内乡县第三高级中学宿舍楼、实验楼工程建设项目领导小组：
1、项目领导小组：
组长：鄂国群
副组长：彭宗喜王秀辉
成员：陈荣盼赵天亮杨汉文聂志岩贾金石冯攀杨红旗赵华国
2、工程项目责任人：
男生宿舍楼：刘玉怀潘汉平
教师宿舍楼：王果李国举
实验楼：马松峰齐燕青
3、监理责任人：刘伟
4、工程项目联系人：陈荣盼杨红旗
5、工程项目水电保障责任人：杨红旗
6、项目资金筹措联系人：贾金石冯攀
7、项目后续管理维护联系人：陈荣盼潘汉平李国举齐燕青
内乡县第三高级中学 2012年7月12日。
知识竞赛活动 分工推进表
项目组成员10
活动后的日期
确认获胜队伍，进行活动总结和反思
请注意，以上表格模板中的任务和负责人作为示例，需要根据实际情况和活动规模进行具体的分工安排。确保每项任务都有明确的责任人，并设定合理的完成日期。通过团队合作和有效的分工推进，实现知识竞赛活动的顺利进行和成功举办。
知识竞赛活动分Biblioteka 推进表下面是一个知识竞赛活动的分工推进表的示例，供参考：
任务
负责人
完成日期
备注
确定活动主题和形式
项目组成员1
日期1
确定活动时间和地点
项目组成员2
日期2
筹备活动所需物资
项目组成员3
日期3
包括奖品、道具、场地布置等
设计竞赛题目和规则
项目组成员4
日期4
确保题目有足够的难度和丰富的知识覆盖范围
宣传推广活动
项目组成员5
日期5
包括海报设计、社交媒体宣传等
管理报名和参赛事务
项目组成员6
日期6
确认参赛队伍、发放竞赛材料等
策划活动流程
项目组成员7
日期7
确定开场白、竞赛顺序、奖项设置等
筹备音响和设备
项目组成员8
日期8
确保音响系统正常运行，投影设备准备就绪
活动现场组织和协调
项目组成员9
活动日期
分配任务，确保活动顺利进行
详细的团建活动筹备与推进分工表
详细的团建活动筹备与推进分工表目标本文档旨在详细规划团建活动的筹备与推进分工，以确保活动的顺利进行。
筹备阶段1. 确定活动主题和目标- 负责人：团建筹备组- 时间：第一周- 内容：- 收集团队成员的意见和建议，确定团建活动的主题和目标- 制定活动计划和安排2. 筹备预算和资源- 负责人：财务部门- 时间：第一周- 内容：- 确定团建活动的预算- 确保活动所需的资源（场地、设备等）的可行性和安排3. 活动宣传和邀请- 负责人：公关部门- 时间：第二周- 内容：- 设计宣传海报和活动邀请函- 在团队内部和外部进行活动宣传，吸引参与者4. 活动场地和设备准备- 负责人：行政部门- 时间：第三周- 内容：- 确定团建活动的场地并进行预订- 确保所需设备的可用性和准备5. 活动物资采购- 负责人：采购部门- 时间：第三周- 内容：- 根据活动需求制定物资清单- 与供应商联系并进行采购推进阶段1. 活动流程安排- 负责人：团建筹备组- 时间：第四周- 内容：- 确定活动的详细流程和时间安排- 分配活动任务给各个团队成员2. 活动执行和监督- 负责人：团建筹备组- 时间：第五周- 内容：- 监督活动的执行情况，确保按计划进行- 协调解决活动中出现的问题和紧急情况3. 活动总结和反馈- 负责人：团建筹备组- 时间：第六周- 内容：- 收集参与者的反馈和意见- 进行活动总结和评估，提出改进方案结束语本文档详细描述了团建活动的筹备与推进分工表，以帮助团队成员清晰了解各自的责任和任务。
通过合理的分工和协作，我们相信团建活动将取得圆满成功。
(完整版)项目组主要工作任务及管理职能分工表
(完整版)项目组主要工作任务及管理职能分工表完整版项目组主要工作任务及管理职能分工表1. 项目组主要工作任务1.1 项目策划- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 分配项目资源和预算- 确定项目关键风险和风险应对策略1.2 项目执行- 协调项目各方合作- 监督项目进展和成果- 解决项目运行中的问题和冲突- 保证项目按照计划和质量标准进行1.3 项目交付和验收- 确保项目交付符合要求和期望- 完成项目验收和交付文件- 确保项目知识和经验的传承和总结1.4 项目闭环和评估- 整理项目闭环文件和报告- 评估项目执行过程和结果- 汲取项目经验教训并提出改进建议2. 管理职能分工2.1 项目经理- 负责整个项目的规划、执行和交付- 监督项目团队成员- 协调各个子项目的进展和资源分配2.2 业务分析师- 分析项目需求和业务流程- 提供业务解决方案和建议- 协助项目经理管理变更和风险2.3 技术专家- 提供技术支持和建议- 负责项目技术实施和系统集成- 解决技术问题和风险2.4 项目管理员- 负责项目文档和资料管理- 组织和协调项目会议和活动- 提供项目进展报告和文档支持2.5 质量控制员- 监督项目质量和标准- 进行项目质量评估和审查- 提出质量改进建议和措施2.6 风险管理员- 确定项目关键风险和潜在风险- 制定风险评估和应对策略- 监测和控制项目风险的发生和影响以上是项目组主要工作任务及管理职能分工表的内容，对于项目的顺利开展和管理起着重要的指导作用。
项目组成员应按照分工表的要求进行工作，确保项目的高效执行和交付。
工程项目精细化管理推进分工表
备注
第8页
正文
XXXXXX《工程项目精细化管理办法》推进工作分解表
序号 129 130 131 132 133 134
135
136
137
138 139 140 141 142 143 144
章条
内容 第一百一十七条 经济活动分析 第一百一十八条 税务管理 第一百一十九条 会计档案整理
第一百二十条 财务监察
附件1
XXXXXX《工程项目精细化管理办法》推进工作分解表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
9
10
章条 第一章 第二章
第六条 标前调查
内容 总则 投标管理
正文 第三章
第七条 投标评审 第八条 项目投标总结 第九条 合同签订
前期策划 第十条 营销交底
正文
第十一条 施工调查 第十二条 管理交底
11
第十三条 项目管理策划书
章条
内容
第八十七条 工程计量与收方结算
第八十八条 过程控制
第八十九条 竣工文件及竣工交验
第十四章
安全管理
第九十条 安全生产保证体系
第九十一条 安全生产策划
第九十二条 安全教育
正文
第九十三条 安全防护 第九十四条 安全检查
第九十五条 应急救援
第九十六条 安全事故报告及处理
第九十七条 “安全标准工地”创建、申报
章条
内容 第一百三十条 驻地管理 第一百三十一条 办公用品管理
正文 第一百三十二条 荣誉资料的管理
第一百三十三条 保险集中管理
序号 15 16 17
18
章条 正文
内容 第十六条 建立标准化流程 第十七条 项目部岗位及定员 第十八条 岗位责任书
重点项目分工含进度安排表.doc
重点项目分工及进度安排表责任单位项目名称项目内容旅游指标旅游总收入旅游接待人数结合美丽乡村建设，挖掘民风老山周边地区及滁民俗等农耕文化，编制老山周河沿线街道主题民边地区及滁河沿线街道主题宿规划建设民宿规划，并组织相关单位实施。
进度安排2015 2016 2017 87 亿元170 亿元300 亿元950 万人次1200 万人次1500 万人次编制建设规划，初步基本建成。
对外营业。
实施打造。
推进郊区智慧旅游服务平台珍珠泉旅游旅游度假区实现 3A 级以上旅游景加快建设浦口智慧旅区、省级以上旅游度假旅游局智慧旅游服务体系打造成全域化智慧旅游试点建设，推进智慧景区建设游大数据管理中心。
区达到智慧景区标准。
景区。
推动城市公共交通向美丽乡选择 1 个以上建设成实现具有相应接待功能选择 2 个以上美丽乡村村延伸 ,政府出台相应财政补熟的美丽乡村旅游示的美丽乡村旅游示范点旅游示范点开设公交直贴政策范点开设公交直通开通公交直通车。
通车。
旅游交通服务体系车。
完成 4A 级以上景区、在雨发生态园等景区开优化景区（点）内部交通组织省级以上旅游度假区——发观光车，推广新能源和新建重点景区停车交通工具。
场、换乘中心和慢行系统等交通配套设施建设。
旅游咨询中心建设完善珍珠泉度假区游客服务中心。
旅游配套服务体系国家 3A 级以上旅游景区、省四星级乡村完善旅游交通指引标志旅游点要统一规范设置旅游指示标志。
建立由分管领导和相关人员组成的行政执法体系，定期对相关落实安全生产责任景区、星级酒店和旅行社进行联合执法检查，深入推进整治工作。
将旅游应急管理纳入旅游安全保障体系政府应急管理体系，加强旅游应急管理推进安全生产标准化，为旅游者营造安全、高效、放心的旅游环境。
深入开展安全质量警开展旅游安全教育示、安全质量技术培训、关键岗位应急演练三个层面的教育。
完善老山旅游度假区游“八颗珍珠”建设完善客服务中心。
游客服务中心。
完善新增景区及新增旅完善新增景区及新增旅游点的旅游交通指引标游点的旅游交通指引标志。
项目岗位职责分工表
3、负责现场安全隐患督促整改。
1、负责3#楼现场技术管理工作；
2、负责3#楼现场质量管理工作；
3、负责3#楼安全技术交底工作；
4、负责3#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
2#楼安全质量负责人
xxx
1、负责2#楼现场技术管理工作；
2、负责2#楼现场质量管理工作；
3、负责2#楼安全技术交底工作；
4、负责2#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
1#楼安全质量负责人
xxx
1、负责1#楼现场技术管理工作；
2、负责1#楼现场质量管理工作；
3、负责1#楼安全技术交底工作；
4、负责1#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
电工
xxx
1、负责现场配电箱巡检工作，并做好记录；
2、负责现场临时用电巡查、安装、维修工作；
3、负责临时用电安全隐患自查和整改。
x
安全员
xxx
1、负责现场安全和文明施工；
xx项目
岗位职责分工表
姓名
主要
岗位
联系
电话
主要负责内容
备注
x
项目负责人
xxx
1、现迎检工作；
3、负责对外沟通协调工作。
x
安质部负责人
xxx
1、负责项目各项安全管理工作；
2、负责协助李朝军做好项目各项迎检工作；
3、负责协助李朝军对外沟通协调；
4、负责现场安全和文明施工。
x
工程部负责人
xxx
1、负责项目各项技术管理工作；
2、负责项目各项施工方案编制及报审；
3、负责与设计对接相关图纸问题；
4、负责装配式深化设计沟通与协调。
项目分工表
项目分工表
【项目分工表】
1.技术开发：
（1）产品研发：负责项目的技术研发和核心技术，包括项目要求分析、技术研究、技术评估等工作。
（2）生产测试：负责项目的测试工作，包括单元测试、自动化测试等。
（3）程序开发：负责项目的程序开发，包括架构设计、代码开发、性
能优化、质量保证等。
（4）项目维护：负责项目的维护，包括故障分析、排除故障、性能维
护等工作。
2.产品与运营
（1）产品设计：负责项目的产品设计，包括功能设计、交互设计、可
用性测试等工作。
（2）用户研究：负责项目的用户研究，包括用户行为研究、用户体验
评估等工作。
（3）运营策划：负责项目的运营策划，包括内容策划、推广策略制定、推广渠道开拓、市场数据分析等工作。
3.合作和客户服务
（1）合作洽谈：负责项目的特定客户或者渠道合作，包括客户的调研
分析、合作方案的撰写等工作。
（2）客户服务：负责项目的后期客户服务和支持，包括技术支持、用户反馈处理和优化方案的制定等工作。
项目部项目管理职责分工表(表格建议用电脑打开显示更加完全)
40
尾款和保证金
■
▲
▲
付款凭证
41
劳务工人维稳工作
■
▲
▲
管理动作
42
完工后合同归档
▲
■
合同管理台帐
项目部管理职责分工实施■配合▲
序号
工作内容
项目经理
技术总工
施工员
安全员
预算员
材料员
库管
资料员
输出成果
1
准备阶段
合同交底
■
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
合同交底记录
2
施工组织设计/专项方案编制
■
▲
▲
施工组织设计或专项方案
3
图纸会审
▲
■
▲
▲
图纸会审记录
4
图纸交底
▲
■
▲
▲
图纸交底记录
5
安全文明施工策划
▲
▲
▲
■
文明施工策划方案
6
临建与临水临电策划
▲
▲
▲
■
平面布置图
7
实施阶段
项目例会组织
■
▲
▲
会议纪要
8
材料计划上报
▲
▲
■
▲
材料计划单
9
材料样品封样
▲
▲
▲
■
材料样品封样单
10
施工样板引路及验收
■
▲
施工样板验收单
11
工程技术交底
项目部项目管理职责分工表（表格建议用电脑打开显示更加完全）
项目管理职责分工表组织■参与▲
序号
工作事项
项目管理任务分工表
项目管理任务分工表
项目管理任务分工表的具体内容可能会因项目的不同而有所不同,但下面是一份基本的项目管理任务分工表,可以供参考:
| 任务名称 | 负责人 | 完成时间 | 工作职责 |
| ---- | ---- | ---- | -------- |
| 制定项目计划 | X | 2022年12月31日 | 负责制定项目计划和进度安排,协调项目团队工作 |
| 确定项目范围 | X | 2022年12月31日 | 负责确定项目的总体范围,协调团队工作 |
| 制定项目需求 | X | 2022年12月31日 | 负责制定项目的需求,协调团队工作 |
| 确定项目资源 | X | 2022年12月31日 | 负责确定项目的资源需求,协调团队工作 |
| 制定项目风险管理计划 | X | 2022年12月31日 | 负责制定项目的风险计划,协调团队工作 |
| 制定项目质量管理计划 | X | 2022年12月31日 | 负责制定项目的质量计划,协调团队工作 |
| 制定项目沟通计划 | X | 2022年12月31日 | 负责制定项目的沟通计划,协调团队工作 |
| 制定项目变更控制计划 | X | 2022年12月31日 | 负责制定项目变更控制计划,协调团队工作 |
以上任务只是列出了基本的方面,具体的任务分工还需要根据项
目的实际情况进行合理的安排。
同时,在制定任务分工表时需要明确任务负责人,确保任务能够按时按质完成。
工程施工责任分工表
工程施工责任分工表1. 项目经理负责项目的整体策划、组织、指挥、协调和管理工作，主要职责包括：1.1 制定项目实施计划，明确施工目标和时间节点；1.2 负责项目的预算编制和费用控制；1.3 负责对项目进度、质量和安全情况进行监督和检查，及时处理问题；1.4 组织协调项目相关各方人员的配合工作；1.5 负责项目的实施过程中的协调沟通和风险管理；1.6 参与施工过程中的重大决策和问题处理。
2. 技术负责人负责项目的技术管理和监督工作，主要职责包括：2.1 负责编制施工方案，设计图纸审核和技术交底；2.2 负责协调设计、施工和监理单位之间的技术沟通；2.3 负责审核项目中技术资料和材料合格证明；2.4 负责解决施工中技术问题和质量异常情况；2.5 负责对施工质量进行检查和评估。
3. 安全负责人负责项目的安全管理和监督工作，主要职责包括：3.1 负责组织制定施工安全管理制度和安全生产方案；3.2 负责检查、审核施工现场安全措施和安全标识；3.3 负责组织施工人员安全教育和培训工作；3.4 负责监督施工过程中的安全行为和安全风险管控；3.5 负责应急预案的制定和实施。
4. 质量负责人负责项目的质量管理和监督工作，主要职责包括：4.1 负责编制质量管理计划和质量控制手册；4.2 负责组织实施质量验收和抽查检查；4.3 负责制定和监督项目中的质量检测和评估；4.4 负责处理项目中的质量异常情况和投诉；4.5 负责向项目经理提供项目质量数据和建议。
5. 施工队长负责具体的施工工作和管理，主要职责包括：5.1 负责组织施工人员的技术交底和任务分工；5.2 负责施工过程中的进度控制和质量检查；5.3 负责协调解决施工过程中的问题和纠正措施；5.4 负责施工现场的安全管理和整改工作；5.5 负责施工记录和报告的填写和报送。
6. 劳动力负责具体的施工工作和操作，主要职责包括：6.1 遵守施工安全规定和操作规程；6.2 完成施工任务和工作计划；6.3 配合工程负责人和队长的工作安排；6.4 提高工作技能和质量要求；6.5 维护施工设备和环境的整洁和安全。
创建工作分工推进计划表
创建工作分工推进计划表为了提高团队工作效率和组织协作能力，制定一份工作分工推进计划表是非常重要的。
这样的计划表能够明确每位成员的职责和任务，确保工作的顺利推进和完成。
以下是工作分工推进计划表的具体内容：1. 项目背景：在这一部分中，我们需要简要说明项目的背景和目标。
这包括项目的重要性、目的和所需达到的成果等。
2. 团队成员：列出项目团队的各个成员的姓名和职责。
这样每个成员都清楚自己的任务和职责，避免任务的重复或遗漏。
3. 工作分工：详细描述每位成员所承担的具体任务和工作内容。
可以按照时间顺序或者按照任务性质进行排列。
确保每个任务都分配给了适当的成员，并且没有冲突。
4. 时间安排：在这一部分中，我们将为每个任务分配一个截止日期。
这样每个成员都清楚自己任务的紧急程度和完成时间。
同时，我们也可以根据任务的优先级和依赖关系，合理安排各项任务的完成顺序。
5. 进度追踪：制定一个进度追踪机制，以便监控工作的进展情况。
可以定期召开会议或使用项目管理工具，及时沟通和更新任务状态。
这样可以避免任务的延误或者遗漏，确保项目按时高质量完成。
6. 沟通与协作：在这一部分中，我们需要明确团队成员之间的沟通渠道和协作方式。
可以使用电子邮件、在线会议或团队协作工具等方式进行沟通。
此外，鼓励团队成员之间的分享和合作，以提高工作效率和成果质量。
7. 风险管理：列出可能出现的风险和挑战，以及针对这些风险的应对措施。
及时识别并解决潜在问题，以保证项目的顺利进行。
综上所述，我们的工作分工推进计划表将确保项目的成功推进和团队成员的高效协作。
通过明确分工、安排时间、进行进度追踪和有效沟通，我们将能够在规定的时间内完成任务，并取得优秀的工作成果。
项目部主要工作任务及管理职能分工表
项目部主要工作任务及管理职能分工表职能代号：信息—I，决策准备—P，决策—D，执行—E，检查—C。
阶段编号工作任务集团、公司领导项目部经理专业工程师档案管理员施工准备阶段11 编制《项目建设管理大纲》 D PE I12 三通一平 C DC IPE13 选定工程承包商、材料供应商 D PI I14 签订合同 D IPC E15 地质勘察 C C IEC16 规划放线 C C IEC17 工程开工手续DC IC IE18 临建设施及临水、临电 D IPC IE19 施工图会审DC IPEC IE20 “四新”工程技术、经济评估 D IPC I21 编制项目施工进度总体计划 D IPC IE22 分包单位、甲供材进场计划 C IPC IE23 工程资金使用计划 D IPC IE工程施工阶段24质量控制材料定板 D IPC IE材料进场验收 C DC IPEC分部、分项工程验收 C DC IPEC样板工程验收 C DC IPEC施工质量问题、事故处理 D PC IEC25进度控制项目施工进度总体计划 D PC IE单项工程进度计划 D PC IE施工总进度计划 C DC PC工程形象进度周报、月报 C C IE工期签证 D PC IEC26投资控制施工方案审核 D IPEC工程设计变更 D IPC IEC工程现场签证DC DC IPEC年度、月度工程款计划 D PC IEC工程款支付 D PC IEC工程结算 D PC IC27合同管理合同签订 D PC IEC I合同台帐 C C I IE合同存档 C C IE 28信息往来文件管理 C C I E工程资料管理 C C I E管理工程档案管理 C C I E 设计变更、工程现场签证台帐C C I E 合作单位评估D PC IEC29 组织协调部门内部组织协调DE I I 公司内部协调 D IPE I I 合作单位组织协调DE IPE政府职能部门协调 D IPE IE相关往来单位、机构协调 D IPE IE周边村民工作协调 D IPE IE验收交楼阶段30 竣工验收 D IPEC I31 交楼验房 D IPEC I32 售后维修 D IPC I33 与物业公司交接DE IP IP项目部主要工作任务及管理职能分工表职能代号：信息—I，决策准备—P，决策—D，执行—E，检查—C。
传统民俗村落开发项目分工表
传统民俗村落开发项目分工表传统民俗村落开发项目分工表一、项目背景介绍传统民俗村落是中国独特的文化遗产，具有丰富的历史、文化和民俗特色。
随着旅游业的不断发展，传统民俗村落逐渐成为旅游目的地。
然而，传统民俗村落开发需要考虑保护文化遗产和提升旅游体验等多方面因素，因此需要进行细致的规划和分工。
二、项目分工表为了确保传统民俗村落开发项目顺利进行，需要进行详细的分工。
以下是传统民俗村落开发项目分工表：1.规划设计团队规划设计团队负责对传统民俗村落进行规划和设计，包括保护文化遗产、提升旅游体验、改善基础设施等方面。
具体职责：（1）对传统民俗村落进行调查研究，了解其历史、文化和民俗特色；（2）制定整体规划方案，包括景点布局、交通配套等；（3）设计景区标志、导览系统等；（4）改善基础设施，包括道路、桥梁、厕所等；（5）保护文化遗产，包括修缮古建筑、保护传统手工艺等。
2.营销推广团队营销推广团队负责对传统民俗村落进行宣传和推广，吸引更多游客前来参观。
具体职责：（1）制定营销策略，包括线上和线下宣传；（2）设计宣传资料，包括海报、手册等；（3）与旅行社合作，开展旅游产品推广；（4）与媒体合作，进行报道和宣传。
3.运营管理团队运营管理团队负责对传统民俗村落进行日常管理和运营。
具体职责：（1）制定管理制度和标准，确保景区秩序良好；（2）培训工作人员，提高服务水平；（3）制定门票价格和优惠政策；（4）协调各部门工作，确保景区正常运转。
4.投资融资团队投资融资团队负责为传统民俗村落开发项目提供资金支持。
具体职责：（1）寻找投资方，筹措资金；（2）对项目进行风险评估，制定融资方案；（3）协调各方合作，确保项目顺利进行。
5.文化传承团队文化传承团队负责对传统民俗村落的文化遗产进行保护和传承。
具体职责：（1）组织文化活动，宣传传统文化；（2）挖掘和保护民俗遗产，包括传统工艺、民间故事等；（3）培养和选拔优秀的传统手工艺人才。
三、总结以上是传统民俗村落开发项目分工表。