工程首件制管理制度

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工程首件制制度

工程首件制制度一、制度目的为了保证工程产品质量，提高产品制造的可靠性和稳定性，规范新产品试制流程，加强对产品首件的质量控制，本企业制定了工程首件制制度。

二、适用范围本制度适用于公司各类工程产品的研发、设计、生产制造环节，包括但不限于机械、电子、汽车、航空航天等领域的产品研发制造。

三、制度内容1. 首件制度的确定公司产品的每一次试制，均需按照首件制度进行操作。

首件制度由研发部门、生产部门共同确定，明确试制产品的标准、工艺流程、检验方法等关键要素。

2. 首件负责人的确定每一个试制项目都需确定一名首件负责人，由该负责人全程负责试制过程中的各项工作，确保试制产品的质量符合要求。

3. 首件试制流程首件试制流程包括但不限于以下几个环节：（1）制定试制方案：研发部门与生产部门共同商定试制方案，明确试制产品的目标、要求、工艺流程等关键指标。

（2）准备试制材料：根据试制方案确定的材料要求，生产部门准备试制所需材料。

（3）制造首件产品：按照试制方案和工艺流程，制造首件产品，并进行必要的工序检验。

（4）提交首件样品：首件负责人将试制的首件产品提交给质量部门进行检验。

（5）审核结果：质量部门对首件产品进行检验后，出具检验报告，确认产品的质量符合要求。

4. 首件产品的存档经过质量部门审核合格的首件产品，需进行存档，以备后续生产过程中的参考和对比。

5. 首件实施的监督与评估公司领导和质量部门对首件实施过程进行监督和评估，及时发现问题并进行改进，确保首件制度的有效实施。

6. 首件制度的优化公司在不断实施首件制度的过程中，将根据实际情况对制度进行优化和调整，以适应市场和技术的变化。

四、制度执行1. 所有相关部门须严格遵守首件制度，确保每一个试制产品都能按照制度要求进行操作。

2. 首件负责人需全程负责试制过程中的各项工作，确保试制产品的质量。

3. 质量部门需及时对首件产品进行检验和评估，出具合格报告，以确保产品的质量符合要求。

4. 领导部门需对首件制度的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。

工程首件制度

工程首件制度是一种质量管理手段，旨在确保工程施工质量，预防质量通病，消除重大质量事故和质量隐患。

在我国，工程首件制度得到了广泛的应用，取得了显著的成效。

本文将从首件制度的定义、实施范围、作用、实施步骤等方面进行详细阐述。

一、首件制度的定义工程首件制度，又称首件认可制，是指在工程施工过程中，对每个分项工程进行试点施工，待首件工程取得认可后，再进行批量施工的一种管理制度。

首件制度以预防为主，强调先导试点，通过总结首件工程的各项质量指标，分析存在的问题，提出改进措施，以指导后续施工，预防后续施工可能产生的各种质量问题。

二、首件制度的实施范围首件制度适用于各类工程的分项工程，包括结构工程、小型结构物、路基工程、路面工程、防护工程等。

具体包括以下内容：1. 结构工程：桩基、承台及墩台身（帽）、桥面铺装（试验段）、伸缩缝安装、防撞护栏（单幅试验段）等。

2. 小型结构物：不同结构形式的涵洞、排水管道等的墙身、台帽、八字墙、锥坡砌筑等。

3. 路基工程：软基处理、结构物回填、不同压实标准及不同填料的路基填筑工程（试验段）等。

4. 路面工程：底基层、基层、下封层、沥青砼下面层、中面层和上面层（试验段）、水泥砼路面面层（试验段）等。

5. 防护工程：浆砌片（块）石、水泥混凝土预制块铺砌、坡面防护等。

三、首件制度的作用1. 提高施工质量：通过首件制度，可以对工程施工过程中的质量问题进行提前发现、提前解决，从而提高整体施工质量。

2. 预防质量通病：首件制度强调预防为主，通过对首件工程的试点施工，总结经验，为后续施工提供有效指导，从而预防质量通病的产生。

3. 消除重大质量事故和质量隐患：首件制度有助于及时发现和解决施工过程中的重大质量问题，消除质量隐患，确保工程安全。

4. 提高施工管理水平：首件制度要求施工单位对每个分项工程进行试点施工，从而促使施工单位加强施工现场管理，提高施工水平。

四、首件制度的实施步骤1. 施工单位根据工程特点和施工方案，编制首件工程施工方案。

工程首件制管理制度(五篇)

工程首件制管理制度一、首件工程样板制工程项目作业队首次实施的不同工艺的分项工程称为首件工程。

其首件工程在实施准备阶段及实施过程中，对人员、设备、技术、工艺合理组合，规范化施工，并通过检查、总结、完善等手段达到预期的目标，同时将操作方法、工艺流程固定化、标准化，在项目建设中全面推广实施的方法称为首件样板工程制。

二、首件工程样板制的意义与目的公路工程施工具有点多、线长、面广、露天作业、参建施工作业队伍众多、技术水平参差不齐。

质量稳定度不均衡的特点，为了保证各作业队质量控制水平稳定，实现各分项工程的控制目标，保证总目标的实现，就必须规范施工工艺，统一质量目标，培训施工队伍，加强各作业队之间的学习、交流，有针对性的制定各作业队施工控制措施和监理要点。

确保各作业队技术水平稳定，质量控制水平均衡。

实行首件工程样板制。

三、首件工程的实施1、确定质量、安全、环保控制总目标执行办根据招标文件的质量要求及《施工合同》承包人质量承诺，结合项目的具体特点，制定项目质量总目标。

工程项目的实施不但要制定质量总目标控制，同时要满足安全生产的要求及《环境影响报告书》及《水土保持方案报告书》的基本要求。

要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针。

建立健全“政府监管、业主主导、施工企业为主体、参建各方各负其责”的建设安全综合安全体系。

“把握规律、完善预案、突出重点、健全机制、加强建设”。

在施工中加强生态环境保护，坚持可持续发展，加强文明施工，提高环境保护意识，坚持三最原则，即最小程度的破坏自然环境，最大程度的保护自然环境，最大程度的恢复自然环境。

例如哈密过境公路质量目标为：实现关键项目检验一次性合格率____%，分项工程检验一次性合格率____%，竣工验收工程质量评定得分92。

____分以上的优良工程，给哈密各族人民交一条快速、安全、舒适、文明的阳光大道。

杜绝重大质量事故，避免一般质量事故，减少质量问题，消除质量通病。

将工程总投资控制在概算总投资的____%以内，力争提前实现合同工程目标。

工程首件制管理制度范文

工程首件制管理制度范文一、目的工程首件制管理制度的目的是确保工程项目中的首件质量能够达到设计要求，提高工程施工的效率和质量，最终确保项目的顺利进行。

二、适用范围本制度适用于所有工程项目的施工阶段。

三、责任分工1. 项目经理：负责组织实施并监督工程首件制管理制度的执行。

2. 施工队长：负责指导施工人员按照工程首件制管理制度进行操作，并保证首件质量的合格。

3. 施工人员：负责按照工程首件制管理制度进行工作操作，并及时反馈首件质量情况。

四、工程首件制管理流程1. 工程首件计划1.1 项目经理根据工程项目的特点和施工进度制定工程首件计划，并与施工队长进行沟通和确认。

1.2 工程首件计划应考虑到工程项目的复杂程度、施工难度和质量要求等因素，并合理安排首件的时间和人力资源。

2. 首件准备2.1 施工队长根据工程首件计划安排施工人员的培训和准备工作，确保施工人员掌握相关技能和操作要点。

2.2 施工队长还应准备好首件所需的材料、设备和工具等，并进行检查和确认。

3. 首件操作3.1 施工人员根据工程首件计划进行操作，确保按照设计要求进行施工。

3.2 施工人员应仔细观察首件的质量情况，发现任何问题及时报告给施工队长，并进行处理和修正。

4. 首件检验4.1 首件完成后，施工队长应组织相关人员进行首件的质量检验。

4.2 首件检验应包括外观、尺寸、材料等方面的检查，并与设计要求进行对比。

4.3 如果首件存在质量问题，施工队长应及时通知相关人员进行修正，并重新进行首件操作和检验。

5. 首件记录5.1 施工队长应对工程首件制的整个过程进行详细记录。

5.2 首件记录应包括首件计划、首件准备、首件操作、首件检验等内容。

5.3 首件记录应保存至少一年，并可根据需要进行查询和使用。

六、考核与改进1. 考核1.1 项目经理应定期对工程首件制的执行情况进行考核。

1.2 考核内容包括工程首件计划的制定和执行、首件质量的合格率等。

1.3 根据考核结果，项目经理应及时通知施工队长进行问题整改和改进。

工程监理首件制管理制度

工程监理首件制管理制度第一章总则1.1 目的和依据为规范工程监理首件制管理工作，提高工作效率和质量，保障工程建设过程中的安全和合法性，制定本管理制度。

本制度依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国工程建设标准管理条例》等相关法律法规和标准制定。

1.2 适用范围本管理制度适用于所有工程监理机构在工程施工过程中实施首件制管理的工作。

第二章首件制管理的基本原则2.1 安全第一首件制管理过程中要始终把人员安全放在首位，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。

2.2 精细管理对首件制管理过程中的每一个环节都要进行细致管理，确保每一个工序都按规范执行。

2.3 公正公平在首件制管理过程中，要保证相关各方的权益得到公正对待，避免出现利益输送等情况。

2.4 诚实守信首件制管理过程中要做到言行一致、守信用信，严禁违规操作和弄虚作假的行为。

第三章首件制管理的具体内容和流程3.1 首件制管理的定义首件制管理是指在工程施工过程中，对首件或首次出现的关键工序、关键材料、关键部件等进行重点监控和管理的措施。

3.2 首件制管理的具体内容（1）确定首件管理范围：确定哪些工序、材料、部件需要进行首件管理；（2）梳理首件管理流程：明确每个工序的首次检查时间、内容和责任人员等；（3）建立首件管理档案：建立相关文档和记录，对首件管理情况进行台账化管理；（4）实施监控和反馈：实施首件管理过程中的监控和反馈机制，及时发现和解决问题。

3.3 首件制管理的流程（1）确定首件管理范围：根据工程特点和风险程度，确定需要进行首件管理的工序、材料、部件等；（2）梳理首件管理流程：明确首件检查人员、检查时间、检查内容等，制定首件管理计划；（3）建立首件管理档案：建立首件管理档案，包括首件管理记录、首件管理台账等；（4）实施监控和反馈：对首件管理过程中的监控和反馈进行跟踪和记录，确保问题得到及时解决。

第四章首件制管理的责任与义务4.1 工程监理机构的责任（1）负责制定和执行首件制管理制度；（2）组织培训首件检查人员，确保其具备相关的技术和管理能力；（3）监督和检查首件制管理工作的执行情况，及时发现和解决问题；（4）负责向建设单位和相关部门报告首件制管理情况。

工程首件制管理制度范文（4篇）

工程首件制管理制度范文第一章总则第一条根据公司的管理要求和现实情况，制定本制度用于规范和监督工程首件制管理工作，保证工程质量和生产效率，提供经验积累并推动持续改进。

第二条工程首件制是指在新产品、新工艺、关键部位使用新材料或新工装的生产制程中，首次试制并取得能满足设计要求的产品，并通过各项试验和检测验证。

首件负责人必须对首件的质量和工艺进行全面检查和验收，确保首件的质量符合要求。

第三条工程首件制必须在正式投产前完成，以确保正式生产过程中的稳定性和可靠性。

第四条本制度适用于本公司所有的工程首件制管理工作，包括新产品的设计开发、工艺试制、设备装配、样机制造等各环节。

第二章工程首件制的程序和要求第五条工程首件制的程序如下：（一）确定首件负责人，负责把控工程首件的质量、工艺和项目进程。

（二）建立并完善首件制度和相关文件，明确首件的标准、要求和测试项目。

（三）组织开展各项试验和检测，对首件的质量和工艺进行全面检查和验收。

（四）制定首件验收报告，确认首件合格后方可进行正式投产。

（五）将首件经验总结并推广应用，促进工作的持续改进。

第六条工程首件制的要求如下：（一）确保首件的质量符合产品设计要求，满足客户需求和标准要求。

（二）确保首件的工艺合理、可行、稳定，并符合实际生产过程的要求。

（三）确保首件的制造周期合理、可控，并尽量减少不良率和生产损耗。

（四）确保首件的试验和检测项目全面、准确，并按要求进行记录和报告。

第三章工程首件制的组织和人员职责第七条工程首件制的组织和人员职责如下：（一）首件负责人：负责工程首件制管理工作，包括掌握各项技术要求、指导首件制作和检查、报告首件质量情况等。

（二）设计开发部门：负责制定产品设计和工艺标准，提供技术支持和指导，参与首件的制作和检查。

（三）工艺部门：负责制定工艺流程和工装要求，提供工艺支持和指导，参与首件的制作和检查。

（四）质量部门：负责参与首件的质量检查和验收，提供质量支持和指导，制定相关质量控制标准和程序。

房建工程首件管理制度

房建工程首件管理制度为了保证房建工程施工质量，规范工程施工管理，提高工程质量和安全水平，工程管理部门必须建立和执行严格的首件管理制度。

首件管理是质量管理的一个重要环节，对确保工程施工质量和安全起着至关重要的作用。

下面是对房建工程首件管理制度的详细规定：一、定义首件：指每个工程项目开始施工前，首次进场的材料、设备和施工人员，需要按照相关规定进行检验和验收的一次性操作。

二、适用范围本制度适用于房建工程的所有施工单位和工程管理部门，包括项目经理、工程监理、总包单位和各专业分包单位。

三、责任部门1. 项目经理：负责制定和执行首件管理计划，监督和检查各专业首件的验收。

2. 工程监理：对各专业的首件验收进行监督，并对不符合质量要求的首件提出整改意见。

3. 总包单位：负责组织各专业的首件验收工作，确保首件符合相关标准和规范。

4. 专业分包单位：负责自己施工的首件管理工作，确保首件符合相关标准和规范。

四、管理流程1. 制定首件管理计划：项目经理根据施工进度和施工计划，制定首件管理计划，明确各专业的首件验收时间、地点和标准，确保首件管理工作按时、按质完成。

2. 首件验收标准：根据相关标准和规范，制定各专业首件验收标准，包括材料质量、设备性能、施工工艺等内容，确保首件符合质量要求。

3. 首件验收过程：各专业分包单位按照首件验收标准要求，组织材料、设备和施工人员进行首件验收，验收过程应有专人负责记录和监督，确保验收过程真实、严格。

4. 首件验收结果处理：验收合格的首件，应及时办理相关手续，允许施工人员参与工程施工；不合格的首件，应及时整改，并重新进行验收，直至合格为止。

五、管理要求1. 首件管理必须与工程施工进度相配合，确保工程按时、按质完成。

2. 首件验收标准必须合理、严格，并符合国家相关标准和规范。

3. 首件验收过程必须真实、严格，并确保验收记录的真实性和完整性。

4. 首件验收结果必须按照相关规定进行处理，不合格的首件必须及时整改、重新验收。

工程首件制管理制度模版

工程首件制管理制度模版目录一、前言二、概述三、适用范围四、工程首件制的定义五、工程首件制的目的和意义六、工程首件制的步骤和要求七、工程首件制的责任和权利八、工程首件制的监督和评估九、相关处罚和奖励十、附件一、前言工程首件制管理制度是为了规范和推行工程首件制的管理方法，保障产品的质量和工程的进度，提高工程项目的效率和可靠性而制定的。

二、概述工程首件制是指在工程项目中针对某一特定的工程环节，要求在正式施工前制作一件样品，经过相关部门的评审和验收合格后方可进行正式施工。

三、适用范围本制度适用于所有工程项目的管理，包括建筑工程、机械工程、电气工程等。

四、工程首件制的定义工程首件制是指在工程项目中，对某一特定的工程环节要求制作一件样品，以验证工程方案的可行性和质量的可控性。

五、工程首件制的目的和意义1. 确保工程施工的质量和进度；2. 验证工程方案的可行性和可靠性；3. 提高工程项目的效率和可靠性；4. 减少工程项目中的风险和差错。

六、工程首件制的步骤和要求1. 制定工程首件制计划；2. 审核和评审工程首件制计划；3. 制作工程首件；4. 进行工程首件的评审和验收；5. 根据评审和验收结果，进行工程方案的修改和调整；6. 编制工程首件的技术资料；7. 进行工程首件的培训和教育；8. 记录和归档工程首件的相关资料。

七、工程首件制的责任和权利1. 工程项目经理负责工程首件制的计划和执行；2. 相关技术人员负责制造和技术评审；3. 相关部门负责工程首件的验收和监督；4. 工程施工人员要按照工程首件制的要求进行施工。

八、工程首件制的监督和评估1. 工程首件制的执行和进展要定期进行监督和评估；2. 工程首件制的质量要进行定期检查和评估。

九、相关处罚和奖励1. 不按照工程首件制的要求进行施工或存在质量问题的，要依据相关规定进行处罚；2. 工程首件制的执行优秀，工程质量优秀的，要给予相应的奖励。

十、附件1. 工程首件制计划表；2. 工程首件制执行记录表；3. 工程首件制评审和验收记录表；4. 工程首件制监督检查记录表；5. 工程首件制管理制度修订记录表。

2023年工程首件制管理制度

2023年工程首件制管理制度一、背景介绍随着工业化和科技进步的不断推进，各行各业的工程项目越来越多、越来越复杂，项目参与者众多、合作关系复杂，项目的管理难度也相应增加。

为了保证工程项目的质量、进度和成本，提高工程项目的管理水平，2023年工程首件制管理制度应运而生。

二、工程首件制的定义工程首件制是指在工程项目实施过程中，对于每个关键节点或者每个重要工作环节，要求在正式进行之前进行一次试制，以验证设计的合理性、工艺的可行性和工作流程的有效性，确保项目按照计划和要求进行。

三、工程首件制管理制度的要点1.首件制的指导思想（1）质量第一：工程项目不能出现质量问题，首件制就是为了最大限度地排除潜在的质量风险。

（2）科学管理：首件制要结合科学管理理念，合理安排工程项目各个环节，提高效率和质量。

（3）持续改进：工程首件制是一个持续改进的过程，通过首件制的实施和总结，不断改进工程项目的管理和执行水平。

2.制度的制定和执行（1）制度的制定：由项目管理者根据工程项目的特点和要求，制定具体的首件制管理制度，明确各个环节的首件试制要求和流程。

（2）制度的执行：各个参与项目的单位和个人要按照制度的要求执行首件试制，确保全面落实。

3.首件试制的程序（1）确定试制节点：根据项目的进度计划和工作安排，确定需要进行首件试制的节点和工作环节。

（2）试制计划的编制：制定试制计划，明确试制的任务、时间、人员和资源等要求。

（3）试制过程的实施：按照试制计划进行试制，记录试制过程的关键数据和问题，确保试制的准确性和有效性。

（4）试制结果的评估：对试制结果进行评估，与设计要求和工艺标准进行比对，找出存在的问题和不足，并提出改进意见。

（5）试制总结和改进：根据试制结果和评估，进行总结和分析，提出改进措施，完善工程项目的管理和执行。

4.知识和技能的培训为了支持工程首件制管理制度的实施，有必要对项目管理者和项目参与者进行相关知识和技能的培训，包括项目管理方法论、首件制的流程和技巧、数据分析和问题解决等方面的培训，提高他们的综合素质和专业水平。

工程首件制管理制度

工程首件制管理制度工程首件制管理制度一、目的为确保产品质量和顺利生产，规范工程首件制管理流程，制定本制度。

二、范围适用于公司内所有生产工艺流程中的工程首件制管理。

三、制度制定程序本制度由公司领导组织制定，并经层层审批后发布实施。

制度的修改、修订应经公司领导同意后发布实施。

四、收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》五、各项制度的内容1.制度名称：工程首件制管理制度2.范围：公司内所有生产工艺流程中的工程首件制管理3.目的：确保产品质量，保障生产顺利进行4.内容：（1）制定工程首件制流程图，规范流程；（2）确定各部门责任，并下达相关任务；（3）对首件进行严格检验，如不合格则暂停生产，并进行问题分析和整改；（4）对合格的产品进行批量生产；（5）对工程首件制进行记录并归档。

5.责任主体：各部门负责人、车间主任、品质部门等。

6.执行程序：（1）车间主任安排工程首件制工作，并下达任务；（2）质量部门对首件进行严格检验，及时反馈检验结果，并进行问题分析和整改；（3）生产部负责批量生产；（4）相关部门归档工程首件制记录，以备日后查阅。

7.责任追究：对违反本制度的行为，公司将视情况给予批评、警告、罚款、停职、解聘等处理，必要时追究法律责任。

六、遵守法律法规本制度遵守中国的《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等法律法规。

任何违反法律法规的行为，都将受到合法的制裁。

以上就是本次制度的内容，公司领导、各部门应严格执行本制度，确保产品质量和生产的顺利进行。

市政工程首件制管理制度

市政工程首件制管理制度首件制管理制度，简而言之，是指在市政工程的各个施工阶段，先行制作一批样品或试验品，通过检验这些“首件”来评估施工方案的可行性、材料的质量以及工艺的合理性。

这一制度的核心在于通过首件的检验结果来指导后续的大规模施工，确保工程整体质量得到有效控制。

在制定首件制管理制度时，我们应当遵循以下几个原则：1. 明确目的：确保每个施工环节都有明确的质量控制目标，通过首件的制作与检验来实现这些目标。

2. 严格标准：制定详细的首件制作标准和检验标准，确保首件能够真实反映施工质量和工艺水平。

3. 可追溯性：建立健全的记录体系，对首件的制作、检验过程进行详细记录，以便在出现问题时能够追溯原因并及时整改。

4. 动态管理：根据首件检验的结果，及时调整施工方案和工艺参数，实现动态管理和持续改进。

我们将具体阐述市政工程首件制管理制度的主要内容：一、首件制管理的适用范围首件制管理适用于所有市政工程项目，包括但不限于道路、桥梁、隧道、给排水系统、公共设施等各类基础设施建设。

二、首件制管理的组织结构应成立专门的首件制管理小组，由项目经理担任组长，技术负责人、质量监督员、施工队长等关键人员组成成员，负责首件制管理的全面工作。

三、首件的制作与检验1. 确定首件的类型和数量，应具有代表性并能全面反映工程质量。

2. 制定首件的制作计划，包括材料准备、施工方法、时间节点等。

3. 严格按照施工规范和设计要求进行首件的制作。

4. 完成首件后，由质量管理小组进行系统的检验，包括尺寸精度、材料性能、工艺符合度等方面。

5. 根据检验结果，评估是否需要对施工方案进行调整。

四、首件制管理的文件记录所有首件的制作和检验过程都应有详细的文件记录，包括制作过程记录、检验报告、问题整改记录等，以便于质量追溯和责任归属。

五、首件制管理的培训与交底对于参与首件制作和检验的人员，应进行专门的培训，确保他们理解首件制的重要性和具体要求。

同时，对于每个施工环节的交底，都应强调首件制管理的相关要求。

首件工程管理制度

首件工程管理制度一、总则为加强对首件工程的管理，确保首件工程质量和进度，提高生产效率，制定本管理制度。

本制度适用于本公司的首件工程管理。

二、责任部门1. 首件工程由生产部门负责具体执行，生产部门需成立专门的首件工程管理小组。

2. 质量部门负责对首件工程的质量进行监督和检验。

3. 生产经理负责对首件工程的整体进度和质量负责。

三、申请流程1. 设计部门接到产品首件工程任务后，根据任务要求开展设计。

2. 设计完成后，设计部门提供详细的产品设计图纸和工艺文件，并提交给生产部门。

3. 生产部门接收设计文件后，成立首件工程管理小组。

4. 首件工程管理小组进行评估，确定是否符合首件工程要求，并制定首件工程方案。

四、首件制作1. 首件工程管理小组根据首件工程方案，确定生产计划和工艺流程。

2. 生产人员按照工艺流程进行首件制作。

3. 质量控制部门对首件进行抽样测试，并填写首件合格证。

五、记录保存1. 设计部门需保存产品设计图纸和工艺文件至少5年。

2. 生产部门需保存首件工程方案和首件合格证至少5年。

六、质量检验1. 首件工程管理小组对首件进行全面检查，确保符合产品设计图纸和工艺要求。

2. 质量控制部门进行随机抽查和检验，确保首件合格。

七、异常处理1. 若首件工程出现质量问题，需立即暂停生产，重新制作。

2. 生产部门需根据异常情况进行原因分析，并及时进行改进。

八、进度管理1. 生产经理对首件工程的进度进行监督和管理。

2. 首件工程管理小组需要定期汇报首件工程的进度和质量情况。

九、审批流程1. 首件工程管理小组完成首件制作后，需提交给质量控制部门进行最终审批。

2. 质量控制部门对首件进行最终验收，确定合格后方可继续生产。

十、奖惩机制1. 对于质量合格的首件工程，给予生产人员和设计人员适当的奖励。

2. 对于出现质量问题的首件工程，制定相应的惩罚措施。

十一、附则1. 管理制度的解释权归公司总经理办公室。

2. 本制度自颁布之日起执行。

工程首件制管理制度模版（3篇）

工程首件制管理制度模版各施工单位、驻地办：为了更好的落实创精品工程的目标，进一步推进精细化管理办法，确保工程质量获得稳步提高，要求各施工单位、驻地办严格执行首件工程认可制，通过对首件工程实体、首件工程各道工序的检查验收，总结出首件工程的工艺流程、施工参数，以及质量通病的防治措施，以指导下一步大面积施工，结合我项目的实际施工情况，特制定本办法。

一般首件工程由项目部提出申请，驻地办主持验收，需要市站验收项目的梁板预制、路面结构层的首件工程由驻地办提出申请，总监办负责验收。

本办法至下发之日起执行，各单位首件工程相关手续不全的，在____月____日前补充完毕。

附件：长深公路遵化至南小营段高速公路首件工程认可制。

长深公路遵化至南小营高速公路首件工程认可制长深公路遵化至南小营高速公路建设指挥部长深公路遵化至南小营高速公路总监理工程师办公室____年____月首件工程认可制一、首件工程的定义各合同段最先开始施工的工程均定义为首件工程，从桥梁桩基施工到上部结构安装，从路基清表至路基交工验收，凡是能形成实体工程均为首件工程，如桥梁桩基工程、承台系梁、墩柱、盖梁、上部构件预制或现浇、上部构件安装、伸缩缝安装、桥面铺装、台背回填，涵洞、通道，特殊路基处理等均为首件工程，首件工程的各道工序也延伸为首件工程。

二、首件工程施工1、首件工程开工在首件工程开工前____天，施工单位应向驻地办递交首件工程开工报告，首件工程开工报告的格式为，在分项工程开工报告前加装封面“____合同段____首件工程开工报告”，首件工程开工报告中应附施工作业技术交底书。

驻地办收到开工申请后，应对开工报告提出审批意见，按照设计图纸、招标文件、施工规范、公路工程检验评定标准以及施工现场情况对施工工艺提出要求，确保首件工程质量符合规范要求。

2、首件工程施工各合同段首件工程开始施工时，混凝土工程、预应力工程驻地办、总监办的专业监理工程师、驻地监理工程师均需全过程旁站，驻地办监理员填写旁站记录，驻地办专业监理工程师填写巡视记录，施工单位分项工程技术负责人填写施工原始记录，施工前项目部应组织技术交底，向施工人员对施工工艺提出要求，驻地办、总监办专业监理工程师参加并提出指导性意见，参加施工技术交底的施工人员、驻地办、总监办监理人员进行在技术交底资料上签字，施工单位编制的技术交底应切合实际，具有指导意义，对重要部位、关键工序的施工必须提出明确的要求。

工程首件管理制度

工程首件管理制度第一章总则一、为了规范和加强企业的工程首件管理工作，确保产品质量符合要求，促进企业的持续发展和提高竞争力，特制定本制度。

二、本制度适用于所有涉及工程首件管理的部门和人员。

三、工程首件是指产品开发过程中，生产首个样品件的过程。

第二章工程首件管理的主要内容一、工程首件管理的目的是验证产品设计是否符合要求，生产工艺是否可行，从而为产品的正常生产提供保障。

二、工程首件管理的具体内容包括：（一）产品设计审查：对产品设计文件进行审查，确认产品设计是否符合客户要求和企业标准；（二）生产工艺验证：根据产品设计文件，制定生产工艺流程，并进行首件生产验证，确认生产工艺的可行性和稳定性；（三）产品性能测试：对首件产品进行性能测试，验证产品的质量和性能是否符合要求；（四）过程控制验证：对生产过程进行控制，确保产品在生产过程中不会出现质量问题；（五）报告编制：对工程首件管理的整个过程进行记录和总结，形成相关报告，为产品正式投产提供依据。

第三章工程首件管理的责任与义务一、企业领导层应重视工程首件管理工作，明确工作目标和要求，提供必要的资源保障。

二、工程部门负责具体的工程首件管理工作，包括组织实施、监督落实和结果评估等。

三、生产部门负责生产工艺验证和生产过程控制验证，确保产品的生产质量符合要求。

四、质量部门负责产品性能测试和质量控制验证，确保产品的质量符合客户要求。

五、工程首件管理人员应具备相关技术和知识，严格执行管理制度，确保工程首件管理工作的顺利进行。

第四章工程首件管理的流程与方法一、工程首件管理的流程包括产品设计审查、生产工艺验证、产品性能测试、过程控制验证和报告编制等环节。

二、工程首件管理的方法包括现场检查、数据分析、实地测试和专家评审等手段，确保工程首件管理的全面性和准确性。

三、对于工程首件管理中发现的问题或不符合要求的情况，应及时采取措施进行整改，确保产品质量符合要求。

第五章工程首件管理的评估与改进一、企业应建立工程首件管理的评估机制，定期对工程首件管理工作进行评估，发现问题及时进行改进。

工程首件制实施管理制度

工程首件制实施管理制度一、总则为规范和加强工程首件制的实施管理，确保产品质量和工程进度，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有产品的首件制实施管理。

三、责任部门1. 设计部门：负责产品设计、工艺设计等工作；2. 生产部门：负责生产制造；3. 质量部门：负责质量管理；4. 项目部门：负责项目管理。

四、工程首件制的程序1. 产品设计：由设计部门根据客户要求和技术规范进行产品设计；2. 工艺设计：设计部门根据产品设计要求进行工艺设计；3. 首件制计划制定：生产部门根据产品设计和工艺设计制定首件制计划；4. 首件制样件制作：生产部门按照首件制计划制作首件制样件；5. 首件验收：质量部门对首件制样件进行验收，合格后可以进入正式生产；6. 首件制报告：质量部门对首件制过程进行总结，制作首件制报告。

五、管理要求1. 首件制计划的制定必须符合产品设计和工艺设计要求，合理安排生产进度；2. 首件制样件必须按照产品设计和工艺设计要求制作，确保质量；3. 首件验收必须严格按照质量部门的验收标准进行，未经验收合格不得投入生产；4. 首件制报告必须及时制作，详细记录首件制的各项数据和结果；5. 工程首件制实施管理要求各部门之间密切合作，确保首件制工作顺利进行。

六、质量控制1. 首件制过程中必须加强质量控制，确保产品符合设计要求；2. 质量部门要建立健全的验收标准和程序，保证首件验收的公正性和准确性；3. 质量部门要加强对首件制计划的监督和检查，确保首件制计划的合理性和可行性；4. 质量部门要定期对首件制样件进行抽检，确保产品质量的稳定性。

七、项目管理1. 项目部门要加强对首件制工作的组织和协调，确保工程进度；2. 项目部门要做好各部门之间的沟通和协作，解决工程中的问题和难点；3. 项目部门要加强对首件制工作的监督和检查，确保工程的顺利进行。

八、处罚规定对违反工程首件制实施管理制度的行为，按情节轻重给予相应的处罚，情节严重的将追究责任。

工程首件制管理制度(4篇)

工程首件制管理制度一、制度概述工程首件制管理制度是指为了确保工程质量并有效管理工程项目，对于每个工程项目的首件进行管理的一套制度。

通过对工程首件的严格管理，可以确保工程项目在施工过程中达到设计要求，保证工程质量，减少施工风险，提高工程项目的成功率。

该制度适用于所有工程项目，包括建筑工程、机械设备安装工程、电气工程等。

二、制度目的1. 确保工程项目的质量。

通过对工程首件的严格管理，确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求，从而保证工程项目的质量。

2. 减少施工风险。

通过对工程首件的严格管理，识别和解决工程项目中的风险点，减少施工风险，确保工程项目的安全性。

3. 提高工程项目的成功率。

通过对工程首件的严格管理，确保每个工程项目都能按计划顺利完成，提高工程项目的成功率。

4. 树立企业形象。

通过对工程首件的严格管理，确保工程项目的质量和进度，树立企业的良好形象，提升企业的市场竞争力。

三、工程首件定义1. 工程首件是指每个工程项目中的第一件产品或部件，代表着工程项目的整体质量水平。

2. 工程首件应该代表着工程项目的最复杂和最关键的部分。

四、工程首件管理流程1. 首件计划阶段（1）确定工程首件的范围和内容。

（2）制定工程首件的计划，包括开展首件试制的时间、地点、人员等。

（3）制定工程首件的评审流程和评审标准。

2. 首件试制阶段（1）准备试制所需的材料、设备和工具。

（2）进行试制，并按照设计要求进行检测和测试。

（3）对试制过程进行记录和整理，并准备首件试制的报告。

3. 首件评审阶段（1）召开首件评审会议，对首件试制过程进行评审。

（2）评审人员根据评审标准对首件试制进行评价和审核。

（3）评审结果包括通过、不通过和需改进的意见。

4. 首件改进阶段（1）针对评审结果中的不通过和需改进的意见，制定相应的改进方案。

（2）实施改进方案，对首件进行修改和优化。

（3）重新进行试制和评审。

5. 首件批准阶段（1）经过多次试制和改进后，首件达到设计要求，并通过评审后，可进行批准。

工程首件制管理制度

工程首件制管理制度一、目的和意义1.确保产品质量：通过工程首件制，可以及时发现和纠正生产过程中可能存在的问题，确保新产品或变更产品的质量符合要求。

2.降低不合格品率：及时发现和纠正问题能够提前预防不合格品的产生，从而减少不良品的数量，提高产品的质量水平。

3.提高生产效率：通过首件制管理，可以避免生产过程中因为问题发生而导致的停产和重复生产，从而提高生产效率和生产能力。

4.提高客户满意度：确保产品质量和交付时间能够满足客户的需求，提高客户满意度，增加客户信任和忠诚度。

二、使用范围1.新产品生产：对于新产品的开发与生产，必须按照首件制管理制度进行首件检验，并根据检验结果进行调整和改进。

2.工艺变更：对现有产品的工艺进行变更时，需要进行首件检验，确保变更后的工艺能够正常生产符合要求的产品。

三、具体操作过程1.产品设计阶段：在产品设计阶段，工程师需要制定首件制检验方案，并确定首件检验的标准和要求。

2.批准和筹备阶段：在产品批准和筹备阶段，工程师需要准备首件样品，确保样品符合设计要求，并制定首件检验记录表。

3.首件样品制作：根据首件样品制作计划，生产部门制作首件样品，并按照首件检验方案进行检验。

4.首件检验评审：首件样品经过检验后，检验人员和生产负责人进行首件检验的评审，确保首件样品符合检验要求，并评审检验结果。

5.结果记录和分析：对首件检验的结果进行准确记录，并进行数据分析，发现问题，并及时采取纠正措施。

6.评审和调整：根据首件检验的结果和问题分析，组织质量、工程、生产和相关部门进行评审，并制定相应的改进措施，确保后续生产的质量水平。

四、相关责任部门和人员1.产品设计部门：负责制定首件制检验方案和标准，确保产品设计符合首件制要求。

2.生产部门：负责制作首件样品，按照首件检验方案进行生产，并保证首件样品满足要求。

3.质量部门：负责组织进行首件检验和评审，并对首件检验结果进行记录、分析和改进。

4.管理部门：负责建立和完善首件制管理制度，对首件检验过程进行指导和监督。

首件制制度管理

“首件制”管理制度为有效控制项目的工程施工质量，预防质量通病，消除重大质量事故和质量隐患，决定在施工过程中全面实行项目内部首件工程认可制(简称“首件制”),特制订本办法。

一、实行首件制的目的首件工程是按照“预防为主、先导试点”的原则，在分项工程中选择第一个施工项目作为首件工程，并将首件工程中的每一个工序作为首件工序，对每一道工序制定作业指导书和施工工艺方案，按照严格程序进行策划、修正、实施、验证总结，成熟后进行推广实施。

通过全面推行首件工程认可制，以首件工程样板示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平，提高工效，确保质量，创造更多精品工程。

二、首件制的综合评价标准1、《公路路基施工技术规范》(JTG/T-3610-2019)。

2、《公路桥涵施工技术规范》(JTG/T-3650-2020)。

3、《公路工程技术标准》(JTG B01-2014)。

4、《江西省高速公路建设标准化指南》。

5、《公路工程质量检验评定标准(土建)》(JTG F80/1-2017)。

6、项目公司其他文件要求。

7、公司有关文件。

8、项目内部质量控制标准。

三、管理机构和职责项目部成立工程“首件制”管理小组，由项目经理任组长，总工程师、项目副经理任副组长，副总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、质检工程师、施工人员及有关职能部门人员任管理小组成员。

“首件制”管理小组管理职责如下：1、执行首件工程认可制有关规定，负责本项目首件工程具体实施及组织管理工作。

2、编制分项工程施工的方案、交底、作业指导书，组织召开讨论会，并根据讨论结果最终定稿，下发至各相关部门。

3、确定首件制验收人员范围，组织验收，提出整改方案。

4、进行方案验证、总结，形成首件工程施工工艺和施工方法要点，控制后续施工质量，确保后续施工严格执行“首件制”标准。

四、首件制实施的范围“首件制”贯彻“以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保总体”的质量创优保障原则，抓各分部(分项)工程的首件工程质量。

工程首件制管理制度

工程首件制管理制度第一章总则第一条为规范公司工程首件制管理活动，提高产品质量，加强生产过程的控制，确保产品质量和安全，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于公司所有的工程部门和相关生产人员。

第三条工程首件制是指在新产品研发、生产过程改进或者生产线开通的过程中，首次试制产品并验证其是否符合设计要求的一项管理活动。

第四条工程首件制的目的是为了确认新产品的制造工艺和工序是否正确，验证产品的可制造性和可靠性，为产品的批量生产做好准备。

第五条公司管理层应充分重视工程首件制管理工作，加大投入，确保首件制工作的顺利进行。

第二章工程首件制的组织架构第六条公司设立首件制管理小组，由总经理、生产部经理和质量部经理作为组长，工程部门负责人、质量检测员、生产工程师等相关人员作为成员，负责工程首件制的组织和协调工作。

第七条首件制管理小组每个月至少召开一次会议，讨论工作进展情况、存在的问题和解决方案，制定下一阶段的工作计划。

第八条公司应建立首件制档案，记录工程首件制的每个阶段的过程和结果，以便查阅和总结经验。

第三章工程首件制的程序流程第九条工程首件制的程序包括四个阶段：规划阶段、准备阶段、试制阶段和评审阶段。

第十条规划阶段：根据产品设计要求和生产工艺，确定试制数量、试制周期、试制方法和相关人员的责任分工。

第十一条准备阶段：组织生产工程师、质检员、生产操作人员等相关人员，准备试制所需的工具、材料和设备，确保准确无误。

第十二条试制阶段：按照工艺流程和操作规范进行试制，及时发现和处理问题，确保试制产品符合设计要求。

第十三条评审阶段：由首件制管理小组对试制产品进行评审，检查其质量和工艺，确定是否符合要求，做出批准或者修改的决定。

第四章工程首件制的责任第十四条首件制管理小组负责组织和协调整个首件制过程，负责试制方案的制定和实施，确保试制产品的质量和效果。

第十五条生产工程师负责制定试制工艺和工序，指导生产操作人员按照工艺流程进行试制，及时处理出现的问题。

工程首件制管理制度范文

工程首件制管理制度范文第一章总则第一条根据公司的发展需要，为了提高工程产品的质量，明确生产过程中的首件制管理要求，制定本制度。

第二条工程首件制是指生产过程中，在正式运行前，生产车间要按照工艺要求，制作并送检工程产品首件，经工程科审核合格后，方可进入正式生产过程。

第三条本制度适用于公司的所有工程产品生产。

第四条生产车间根据不同的工艺特点和生产过程，可以根据本制度的要求，制定相应的作业指导书。

第五条生产车间配备工程部质检人员，对首件进行抽检，确保符合工程要求。

第六条工程科负责审核首件样品的合格性，审核合格的首件，方可进入正式生产。

第七条生产车间应根据实际情况，科学合理地确定首件制的数量，并做好相应的记录。

第二章首件制的程序第八条生产车间按照下列程序进行首件制的过程管理：（一）按照工艺要求，准备好加工前的工艺装备和材料；（二）进行首件加工并依照工艺要求完成；（三）将首件样品送到工程部质检人员进行抽检；（四）工程部质检人员检验合格后，填写《首件样品检验记录表》，并将首件样品送到工程科审核；（五）工程科审核合格后，将首件样品交给车间班组长，安排生产工艺流程；（六）生产车间按照生产工艺流程，进行正式生产；（七）工程科负责对首件制的过程进行记录和统计。

第九条首件制的数量根据实际情况进行确定，一般情况下，按照生产批次的10%进行抽检；对于特殊情况，可以适当增减抽检数量。

第十条在正式生产过程中，如出现首件不合格的情况，应立即停工，并以非正式批量样品检验结果为依据，进行调整和改进，直至达到合格标准为止。

第三章首件制的记录和管理第十一条生产车间应建立完善的首件制记录和管理系统，包括但不限于以下方面：（一）首件样品的编号、数量、日期等相关信息；（二）首件样品的制作过程和结果的记录；（三）首件样品的抽检和检验记录；（四）首件样品的审核记录。

第十二条生产车间应定期对首件制的过程和结果进行评估和分析，及时发现并解决问题，不断提高产品质量。