集团公司预算管理办法范文

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集团公司预算管理制度范文

集团公司预算管理制度范文集团公司预算管理制度范文第一章总则第一条为了规范集团公司预算管理，提高财务控制水平，保证公司运营顺利进行，依照国家有关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本预算管理制度。

第二条集团公司预算管理应遵循科学性、合理性、规范性、可操作性、稳定性的原则。

第三条预算管理的任务是确保集团公司各项经济活动的预算准确、及时、完整地编制、执行、控制和监督。

第四条本制度适用于集团公司及其下属各级分支机构、子公司等各类经营实体的预算管理工作。

第二章预算编制第五条预算编制是指按照年度计划和战略目标，编制集团公司及各级分支机构、子公司拟定的年度预算。

第六条预算编制工作应根据集团公司的发展战略、市场环境、经济情况等因素，合理确定预算编制的基础、依据和方法。

第七条预算编制工作应包括以下内容：（一）制定年度预算编制工作的时间计划和分工方案；（二）收集有关预算编制的资料和信息，进行初步分析；（三）明确预算编制的目标和原则；（四）确定预算编制的程序和流程，明确责任和权限；（五）根据预算编制的目标，组织各级分支机构、子公司等编制预算；（六）对编制的预算进行审查、筛选和协调，形成集团公司的总预算；（七）编制年度预算报告。

第八条预算编制工作应注重以下原则：（一）全面性，预算编制要涵盖集团公司各项经济活动和业务部门；（二）合理性，预算金额要客观、公正、科学，并且与集团公司的经营目标相一致；（三）可比性，预算编制要注重历史数据的分析和比较，确保预算的可比性；（四）可行性，预算金额要有合理的依据，保证预算的可行性；（五）弹性，预算编制要合理安排一定的余地，以应对外界变动因素的影响；（六）透明度，预算编制要公开、公正、透明，确保各方的知情权和参与权。

第三章预算执行第九条预算执行是指按照集团公司年度预算计划，进行经济业务活动，并完成预算目标的过程。

第十条预算执行应按照预算计划进行，要做到以下几点：（一）严格按照预算标准和预算额度执行，禁止超过预算；（二）严格按照预算用途和预算项目执行，不得随意改变用途或项目；（三）严格按照预算时间节点执行，不得延迟或提前执行；（四）对于预算不足的情况，要及时向上级报告，并寻求解决办法。

某集团公司预算管理办法

某集团公司预算管理办法预算管理办法一、引言本预算管理办法是为了保证某集团公司的预算编制、执行和监督工作的规范化、科学化，优化资源配置，提高财务管理水平，实现集团公司的经营目标和战略目标。

二、预算的编制1.背景根据集团公司的经营计划和管理要求，每年制定资金预算和费用预算。

2.资金预算（1）资金预算编制的原则：以公司经营计划和战略目标为基础，按照部门、项目、时间等进行分类编制。

（2）资金预算编制的过程：确定预算编制时间表，明确责任主体，收集分析各项预算相关数据，进行预算编制和审核，最终形成年度资金预算。

3.费用预算（1）费用预算编制的原则：以公司经营计划和战略目标为基础，按照费用项目、部门、时间等进行分类编制。

（2）费用预算编制的过程：确定预算编制时间表，明确责任主体，收集分析各项费用预算相关数据，进行预算编制和审核，最终形成年度费用预算。

三、预算的执行1.预算控制（1）预算控制的目标：根据年度预算，对各项资金支出和费用支出进行控制，确保在合理范围内。

（2）预算控制的方式：制定预算执行计划、定期审核预算执行情况、加强成本控制等。

2.预算执行的责任主体不同部门、岗位有不同的预算执行责任主体，应明确责任主体并加强对其的考核和监督。

四、预算的监督1.内部监督（1）监督机制建立：建立健全内部预算监督机制，明确监督权限和责任，加强对预算执行情况的监督。

（2）监督方式：定期进行预算执行情况审核，发现问题及时纠正，确保公司财务的稳健运行。

2.外部监督（1）监督部门：委托第三方机构进行预算执行情况的审计监督。

（2）监督方式：根据法律法规要求，对公司的预算执行情况进行审核，确保公司合规经营。

五、附件本所涉及附件如下：1.资金预算表格模板2.费用预算表格模板3.预算执行计划模板4.内部预算监督报告模板六、法律名词及注释1.资金预算：对公司资金收支进行计划和控制的预测。

2.费用预算：对公司各项费用进行计划和控制的预测。

3.预算执行：按照预算计划进行实际支出的过程。

集团预算管理制度范本

集团预算管理制度范本第一章总则第一条为了加强集团预算管理，规范财务行为，提高财务管理水平，确保实现集团战略目标，制定本制度。

第二条本制度适用于集团及各子公司的预算管理工作。

第三条预算管理以实现集团战略目标为导向，以业务预算、资本预算为基础，以盈利为目标，以现金流为核心，进行全面预算管理。

第四条预算管理应遵循效益优先、积极稳健、权责对等的原则，确保预算的合理性、可行性和可控性。

第二章预算组织与管理第五条集团设立预算委员会，负责预算管理的领导工作。

预算委员会由集团董事长、总经理、财务总监及相关部门负责人组成。

第六条预算委员会的主要职责：（一）制定预算管理政策和程序；（二）审查和批准预算计划；（三）监督预算执行情况；（四）审批预算调整方案；（五）处理预算管理中的重大问题。

第七条集团财务部门是预算管理的执行机构，负责组织实施集团的预算管理工作。

第八条各子公司设立预算工作小组，负责本公司的预算编制、执行和控制工作。

预算工作小组由子公司总经理、财务经理及相关部门负责人组成。

第三章预算编制与审批第九条预算编制应以预测与决策为基础，结合集团战略目标和经营计划，明确预算目标和资源需求。

第十条预算编制应遵循以下程序：（一）业务预算：各子公司根据业务计划和市场情况，编制业务预算；（二）资本预算：根据集团发展战略和投资计划，编制资本预算；（三）财务预算：根据业务预算和资本预算，编制财务预算。

第十一条预算编制完成后，报预算委员会审批。

预算委员会应在收到预算编制报告后的一个月内完成审批工作。

第四章预算执行与控制第十二条预算执行应按照预算计划进行，确保各项经营活动的计划性和连续性。

第十三条预算控制应贯穿于预算执行的全过程，通过设立预算监控指标，对预算执行情况进行实时监控。

第十四条预算调整应遵循以下程序：（一）出现重大经营变化或市场波动，需要调整预算的，子公司应在一个月内提出调整方案，报预算委员会审批；（二）预算委员会应在收到调整方案后的一个月内完成审批工作。

集团财务预算实施细则范文（四篇）

集团财务预算实施细则范文第一章总则第一条为认真贯彻落实《____集团有限公司财务管理制度》，加强集团及下属子公司的预算管理，提高企业管理水平和经济效益，保证公司预算目标的实施，根据公司的实际情况，特制订本实施细则。

第二条集团及下属子公司应在规定的时间内，按照区国资办和集团本部的要求，以统一的编制方法、报表格式和编报规范，报送年度财务预算报告。

第三条集团财务预算管理组织结构分为集团预算管理工作领导小组、集团预算管理办公室各成员企业预算管理工作小组。

集团预算管理工作领导小组职责相当于董事会预算委员会职责，主要对集团预算管理工作小组和各成员企业预算管理工作小组工作进行指导，对预算编制和预算审核的准确性进行考核；集团预算管理办公室职责主要是对各成员企业预算工作进行组织、指导和预算审核。

各成员企业预算管理工作小组职责主要是开展企业的预算管理工作并对预算编制的准确性负直接责任。

第四条集团预算管理办公室是集团财务预算工作的具体组织和管理机构，在整个预算过程中担任了重要角色。

（一）集团预算管理办公室成员由集团综合部、财务部、总1工办、工程部及投资部等职能部门人员组成，各相关部门必须安排具有足够专业能力的人参与预算管理工作；（二）集团预算管理办公室成员应全程参与预算编制审核会议，如无特殊事由不得请假。

集团预算管理办公室成员专业能力不足或无故缺席预算会议三次及以上的，集团预算管理办公室可酌情进行人员调整；（三）集团预算管理办公室成员需认真查阅下属企业预算数据并对其真实性和准确性进行审核，各办公室成员包括但不限于审核对口部门的预算数据，并签署专业意见。

例：行政部审核人力成本、固定资产购臵计划等相关数据；总工办及工程部审核代建项目计划等相关数据；投资部审核对外股权投资计划、下年度预计投资情况等相关数据。

第五条各成员企业预算管理工作小组一般是指各企业的总经理、副总经理、财务部、行政部人员及各相关部门。

该预算管理工作小组对本单位的预算编制负有直接责任。

某集团公司预算管理办法

某集团公司预算管理办法一、总则（一）目的为了加强某集团公司（以下简称“集团公司”）的财务管理，提高资金使用效率，实现公司的战略目标和经营计划，特制定本预算管理办法。

（二）适用范围本办法适用于集团公司及所属各子公司、分公司。

（三）预算管理原则1、战略导向原则：预算编制应与集团公司的战略规划和年度经营计划相衔接，确保资源配置符合公司发展方向。

2、全面性原则：预算应涵盖公司的各项业务活动和财务收支，包括生产、销售、采购、投资、融资等。

3、合理性原则：预算编制应基于客观实际，充分考虑市场环境、公司资源和经营能力，做到科学合理、切实可行。

4、严肃性原则：预算一经批准，应严格执行，不得随意调整。

确需调整的，应按照规定的程序进行审批。

二、预算管理组织体系集团公司设立预算管理委员会，作为预算管理的最高决策机构。

预算管理委员会由集团公司董事长、总经理、副总经理、财务总监等组成。

其主要职责包括：1、审议批准公司的预算管理制度和预算编制方针。

2、审议批准公司的年度预算草案。

3、协调解决预算编制和执行过程中的重大问题。

（二）预算管理办公室预算管理委员会下设预算管理办公室，负责预算管理的日常工作。

预算管理办公室设在集团公司财务部，由财务总监兼任主任。

其主要职责包括：1、组织编制公司的预算管理制度和预算编制流程。

2、组织和指导各部门编制预算草案。

3、汇总、审核各部门的预算草案，编制公司的年度预算草案。

4、监控预算执行情况，定期向预算管理委员会报告预算执行情况。

（三）各部门集团公司各部门是预算的执行单位，负责本部门预算的编制、执行和控制。

各部门负责人为本部门预算管理的第一责任人。

三、预算编制预算编制内容包括业务预算、资本预算和财务预算。

1、业务预算：包括销售预算、生产预算、采购预算、人工成本预算、费用预算等。

2、资本预算：包括固定资产投资预算、无形资产投资预算、长期股权投资预算等。

3、财务预算：包括预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表。

公司全面预算管理制度范文（二篇）

公司全面预算管理制度范文一、引言公司全面预算管理制度是为了规范公司的预算管理工作，提高公司的财务管理水平，确保公司的财务稳定和发展，保障公司的盈利能力和竞争力。

本制度旨在明确公司预算管理的目标、原则、流程和责任，确保所有预算工作的科学、合理、公正和透明。

二、目标公司全面预算管理的目标是：1. 确保公司预算编制的准确性和完整性；2. 提高财务决策的科学性和灵活性；3. 优化资源配置，提高公司综合效益；4. 加强预算执行和控制，确保预算目标的实现；5. 提高预算的透明度和外部沟通，增加公司的信誉度。

三、原则公司全面预算管理遵循以下原则：1. 科学性原则：预算编制和执行必须基于准确的数据和合理的假设，确保预算的科学性和可行性；2. 灵活性原则：预算管理要具有灵活性，能够适应市场环境的变化和公司的经营特点；3. 公正性原则：预算编制和执行要公平、公正、公开，确保所有相关方的利益得到充分尊重和保障；4. 绩效导向原则：预算管理要注重绩效评价和激励机制，以实现预算目标和公司的长期发展。

四、流程公司全面预算管理包括以下流程：1. 预算编制：根据公司战略目标和经营计划，各部门负责人参照相关指标和参数，制定本部门的预算计划，并报经公司财务部门审批；2. 预算审核：公司财务部门根据公司整体预算目标和战略方向，对各部门的预算计划进行审核，确保预算的科学性和一致性；3. 预算执行：各部门按照预算计划进行落实，确保预算的执行达到预期目标；4. 预算控制：公司财务部门监控各部门的预算执行情况，及时发现和纠正偏差，确保预算控制在合理范围内；5. 预算调整：根据市场环境的变化和公司经营情况的调整，公司可以对预算进行调整和修订，确保预算目标的实现；6. 预算评估：公司财务部门定期对预算执行情况进行评估和分析，为下一阶段的预算编制提供参考。

五、责任公司全面预算管理的责任分配如下：1. 公司领导层负责预算目标的确定和整体控制，确保公司预算的合理性和一致性；2. 各部门负责人负责制定本部门的预算计划，并负责预算的执行和控制；3. 财务部门负责预算的审核、调整、控制和评估，提供预算管理的支持和指导；4. 内部审计部门负责对预算执行情况的审计和监督，发现和纠正预算执行中的违规行为。

公司资金预算管理办法【通用3篇】

公司资金预算管理办法【通用3篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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集团预算管理制度范本

集团预算管理制度范本第一章总则第一条为了规范集团内部预算管理，提高集团经营效率，本制度制定。

第二条集团预算管理制度适用于所有集团内部单位，包括总部和下属各子公司。

第三条集团预算管理制度的目的是为了实现集团整体利益最大化，提高资金利用效率，搭建绩效评价体系。

第四条集团预算管理实行年度预算编制、执行和控制的原则。

第五条集团预算管理分为财务预算管理和业务预算管理两个方面。

第六条集团财务预算管理的目的是控制集团整体财务状况，确保资金运营安全，提高整体盈利水平。

第七条集团业务预算管理的目的是实现各业务单元和部门的经营目标，提高业务经营效率。

第八条集团预算管理实行集中预算编制、部门预算执行的原则。

第九条集团预算管理工作实行预算主管负责制。

第十条集团预算管理遵循严格的预算管理流程，确保预算编制的合理性和可行性。

第二章预算编制第十一条集团预算编制工作由总部财务部门负责组织，各单位协助完成。

第十二条集团预算编制依据集团经营战略和经营计划，根据市场需求和内外部环境变化进行调整。

第十三条预算编制工作分为财务预算和业务预算两个方面。

财务预算包括资金预算、预算、支出预算等；业务预算包括销售预算、生产预算、效益预算等。

第十四条预算编制要求各单位结合实际情况，根据市场需求和内外部环境变化进行调整，确保预算编制的合理性和可行性。

第十五条预算编制的原则是科学、精准、合理、严谨。

第十六条集团预算编制工作要求各单位依法合规，不得存在虚假数据、夸大预算等违规行为。

第十七条集团预算编制工作完成后，应由财务主管和业务主管审核签字确认，报送总部财务部门审批。

第三章预算执行第十八条集团预算执行工作由各单位财务主管、业务主管负责监督和落实。

第十九条集团预算执行工作要求各单位严格按照预算计划执行，不得擅自调整预算，确保预算执行的稳定性和可靠性。

第二十条集团预算执行工作要求各单位加强内部控制，防范风险，确保资金的安全和合规。

第二十一条集团预算执行工作要求各单位建立绩效评价体系，对预算执行情况进行跟踪和评估，及时调整预算方案。

公司全面预算管理制度范文（二篇）

公司全面预算管理制度范文一、总则（一）为规范公司财务管理，合理分配、利用和监督公司财务资源，提升财务管理水平，制定本全面预算管理制度。

（二）本制度适用于公司所有部门和岗位，涵盖公司经营预算、投资预算、资金预算、成本预算等各个方面。

（三）公司全面预算管理以提高经营效益、降低成本、减少风险为目标，通过科学的预算编制、执行和监督，确保公司财务管理的规范和稳定。

二、预算编制（一）经营预算1. 经营预算由公司营销、生产、财务等部门联合编制，根据公司发展目标和市场预测制定。

2. 经营预算包括销售收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等内容。

3. 经营预算编制要充分考虑市场需求、竞争状况和公司实际情况，确保预算的合理性和可行性。

（二）投资预算1. 投资预算由公司投资部门负责编制，根据公司发展战略和需求，确定投资项目和投资额度。

2. 投资预算包括项目投资计划、投资收益预测、资金筹措计划等内容。

3. 投资预算编制要充分考虑项目的风险和回报，确保投资的可行性和收益性。

（三）资金预算1. 资金预算由公司财务部门负责编制，根据公司经营活动和投资计划，合理安排和利用资金。

2. 资金预算包括资金收入预测、资金支出计划、资金余额管理等内容。

3. 资金预算编制要充分考虑资金的来源和运营成本，确保资金的合理配置和利用。

（四）成本预算1. 成本预算由公司财务和生产部门联合编制，根据公司产品成本和生产计划，制定成本控制目标和措施。

2. 成本预算包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等内容。

3. 成本预算编制要充分考虑原材料价格、人工成本和能源成本等因素，确保成本的控制和降低。

三、预算执行（一）预算执行由各部门负责人和岗位责任人共同负责，要按照预算的规定和安排，执行预算指标和控制措施。

（二）预算执行过程中，财务部门要及时提供预算执行情况的数据和报告，进行监督和评估。

（三）预算执行中出现差异的，要及时分析原因，采取相应的措施进行调整和改进。

某集团公司预算管理办法

某集团公司预算管理办法一、背景和目的为了有效管理某集团公司的预算，确保公司财务稳定和可持续发展，制定本办法。

本办法旨在明确预算编制、审核、执行和监督的具体流程和要求，提高公司预算管理的规范性和透明度。

二、预算编制1.编制原则综合考虑公司整体战略和目标；重点关注核心业务和关键部门的预算需求；适度提高预算编制的标准化程度，提高预算准确性；充分借鉴历史数据和市场信息，合理确定预算指标；各部门预算要实事求是，严禁虚报和低报。

2.编制程序预算编制程序如下：各部门负责人根据公司财务指导意见，制定年度预算计划；预算编制工作组根据各部门提交的预算计划，进行综合分析和评估；预算编制工作组再次与各部门沟通，对预算计划进行修订和完善；预算编制工作组将最终的预算计划提交给财务部门；财务部门对预算计划进行审核和汇总，形成公司整体预算计划。

3.预算内容收入预算：包括销售收入、其他业务收入等；成本预算：包括生产成本、人员成本、研发成本等；费用预算：包括销售费用、管理费用、财务费用等。

三、预算审核和执行1.预算审核预算审核主要由财务部门负责，审核流程如下：财务部门根据预算计划，进行预算合理性和可行性的评估；财务部门与预算编制工作组沟通，解决预算计划中的问题；财务部门与各部门负责人进行沟通，确保预算计划的一致性和有效性；财务部门最终审核通过的预算计划，提交给高层管理人员审批。

2.预算执行预算执行是指按照预算计划进行资金支出和收入的实际操作活动，执行流程如下：各部门根据预算计划，组织资金支出和收入活动；部门负责人定期向财务部门报告实际支出和收入情况；财务部门对实际支出和收入进行核对和分析，及时发现问题并提出调整建议；财务部门向高层管理人员汇报预算执行情况，提供必要的决策依据。

四、预算监督和评估1.预算监督预算监督是指对预算使用情况进行检查和监控，以确保预算使用符合规定，提高预算使用效益，监督流程如下：财务部门通过内部审计、财务稽核等手段对预算使用情况进行监督和检查；监督和检查结果应及时向高层管理人员汇报，并提出改进措施；高层管理人员定期召开会议，对预算使用情况进行总结和分析。

集团全面预算管理制度范文

集团全面预算管理制度范文集团全面预算管理制度范文第一章总则第一条为了规范集团的财务管理，确保资金的合理分配和使用，提升经营效益，特制定本制度。

第二条集团预算管理制度适用于集团内所有子公司、部门。

第三条预算管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保预算的科学性和合理性。

第二章预算编制和审核第四条预算编制原则包括：综合性、绩效导向和分级管理原则。

第五条预算编制程序包括：底层单元预算编制、中层预算整合、总部预算审核和集团预算综合编制等环节。

第六条预算审核原则包括：严谨性、可行性和合规性原则。

第七条预算审核程序包括：预算审批、预算修订和预算执行控制等环节。

第三章预算执行与监督第八条预算执行应按照计划、组织、协调、控制的原则进行。

第九条预算执行应遵循监督、检查、审计的原则，确保预算的准确性和合法性。

第十条预算执行应设立责任主体，并进行绩效考评。

第十一条预算执行应制定预算执行控制表和绩效目标，并按照计划执行和考核。

第四章预算调整与决策第十二条预算调整应及时、准确地反映业务变化和经营需求。

第十三条预算调整应经过预算调整委员会的讨论和审批，确保决策的科学性和合理性。

第十四条预算调整应及时向相关单位通报，并征求意见。

第十五条预算调整应提供充分的信息和数据支持，并进行风险评估和决策分析。

第五章预算考核与奖惩第十六条预算考核应建立科学的考核体系和评价标准。

第十七条预算考核应定期进行，包括年度预算考核和月度预算考核。

第十八条预算考核应公开透明，根据考核结果进行奖惩。

第六章附则第十九条预算管理制度的解释权归集团管理层所有。

第二十条本制度自公布之日起执行。

本制度经集团管理层审议通过，自公布之日起正式施行。

以上为集团全面预算管理制度范文。

编制人：XXX 审核人：XXX 批准人：XXX 执行日期：XXXX年XX月XX日。

某集团公司预算管理办法

某集团公司预算管理办法某集团公司预算管理办法一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，有效的预算管理对于企业的持续发展至关重要。

本文旨在介绍某集团公司的预算管理办法，从预算编制、执行、控制到评估的全过程进行详细阐述，以帮助公司实现资金的合理配置和业务目标的达成。

二、预算编制1. 预算编制责任部门公司财务部门负责全集团的财务预算编制工作；各部门负责本部门的业务预算编制工作。

2. 预算编制流程1. 确定编制时间表：确定预算编制的时间节点和流程；2. 收集信息：财务部门收集公司各部门的业务资料，包括历史数据和计划数据；3. 制定预算指标：根据公司战略目标和市场情况，确定各项预算指标；4. 编制预算报告：财务部门根据收集到的数据，编制预算报告，并提交给高管层审批；5. 修订与确认：高管层审批后，各部门对预算报告进行修订和确认；6. 最终编制：整合各部门的预算报告，形成公司整体预算。

三、预算执行1. 预算执行责任部门负责人对本部门预算执行负全责；财务部门定期汇总公司各部门的执行情况，进行比对与分析。

2. 预算执行流程1. 部门执行预算：根据已制定的预算指标，部门负责人进行具体执行；2. 绩效考核：财务部门定期对各部门的预算执行情况进行绩效考核；3. 调整预算：如有必要，及时调整预算，以适应市场变化。

四、预算控制1. 预算控制机制制定控制指标：确定重点控制指标，监控公司的财务状况和经营业绩；实施控制措施：对超出预算或重大偏差的部门进行调查和纠正；监督与反馈：财务部门定期对预算控制情况进行监督，并向高管层汇报。

五、预算评估1. 预算评估方法财务比率分析：通过比较公司的财务指标来评估预算的执行情况；绩效评估：对各部门的绩效进行评估，以确定各部门的预算执行情况。

2. 完善预算管理根据评估结果，及时调整和优化预算管理办法，以提高预算管理的效率和准确性。

结语通过良好的预算管理办法，某集团公司能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现资金的有效利用和业务目标的实现。

集团财务预算管理制度范文

集团财务预算管理制度范文集团财务预算管理制度范文第一章总则第一条为了加强集团财务预算的编制、执行和监控，规范财务预算管理，确保集团财务工作的科学性、廉洁性、效益性，制定本制度。

第二条本制度适用于集团下属各单位财务预算的编制、执行和监控。

第三条财务预算是根据集团的战略目标和中长期规划，对经济运行、资金需求及分配进行预测、设计、规划和控制的工作。

第二章财务预算的编制第四条财务预算的编制分为年度预算和中期预算。

第五条年度预算的编制原则是科学性、合理性、精确性和可操作性。

第六条年度预算编制的流程包括预算任务下达、预算基础建立、预算方案制定、预算调整和预算审批等步骤。

第七条年度预算编制的目的是为了预测、确定和控制集团各项收入、支出和资金需求。

第八条中期预算的编制是在年度预算的基础上，进一步细化和补充财务预算内容，具体分为三年或五年的中期规划方案。

第九条中期预算的编制流程包括需求收集、编制调整和审核批准等步骤。

第十条中期预算的目的是为了更好地规划集团的财务发展和资源配置。

第三章财务预算的执行第十一条财务预算的执行是指按照预算方案、预算计划和预算指标开展财务活动的过程。

第十二条预算执行的责任主体是各单位的财务部门和经营管理者。

第十三条预算执行的原则是依法依规、合理有序、及时精确、监督有效。

第十四条预算执行的具体要求包括：严格按照预算计划使用资金；商业活动务必取得预算批准；财务报销必须按照预算执行；严禁擅自挪用预算资金等。

第四章财务预算的监控第十五条财务预算的监控是指对预算的执行情况进行跟踪、检查和评估的活动。

第十六条财务预算的监控方式主要包括预算控制、预算分析和预算报告等方法。

第十七条预算控制是指对预算执行过程进行实时监控和控制的过程。

第十八条预算分析是根据预算执行情况和实际情况进行比较、分析和评估的过程。

第十九条预算报告是对预算执行情况进行定期、有针对性的报告和沟通的过程。

第五章财务预算的调整第二十条财务预算的调整是指根据实际情况和预算执行情况，对预算方案、预算计划和预算指标进行修订和调整。

企业财务预算管理制度范文(5篇)

企业财务预算管理制度范文第一章总则第一条为了提到企业的经济效益，保障全年经营目标的顺利实现，结合集团企业实际情况制订本制度。

第二条本制度是为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理的全面开展。

第三条本办法适用于集团总部及所属分公司公司。

第二章财务预算基本内容第一条企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。

第二条预算是以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务预算报表形式予以充分反映。

以便有效地____和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。

第三条预算的内容包括。

业务预算、资金预算、收入和成本预算、经营成果预算、资本预算、筹资预算。

第四条企业财务预算一般按年度编制，月份落实、季度内调整。

资金预算为月度上报。

第三章预算____分工第一条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，财务总监负责预算管理工作，财务部主管人员负责各单位或部门的预算执行工作。

第二条各公司和部门的负责人负责本单位或部门的财务预算工作，并指定专人负责预算资料的上报工作，预算工作对企业法定代表人负责。

第三条预算时间。

资金预算每月____日上报到财务总监，报表见附件1.第四条财务总监审核后____日上报到企业总裁。

第五条总裁对公司资金预算方案进行审核批准，审核批准时间为27--____日。

____日批复后的资金预算传到交到财务总监以便下月执行。

第四章财务预算的编制第一条企业编制财务预算要按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下基本原则和要求：一、坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；二、坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；三、坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。

第二条企业编制财务预算要按照先业务预算、资金预算、收入和成本预算、经营成果预算、资本预算、筹资预算流程进行，并按照各预算执行单位所承担经济业务的类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。

公司财务预算管理制度范文(五篇)

公司财务预算管理制度范文1.目的依据北方汇银控股集团财务预算管理规定，加强资源配置，控制经营成本，提高经营管理绩效，全面实现集团总体经营和管理目标。

2.范围适用于中投国开投资（____）有限公司预算管理过程。

3.职责3.1财务部____建立预算管理体系，编制年度预算，根据实际情况调整预算的编制；强化预算基础工作，确保预算贯彻公司整体经营战略；3.2财务部负责子公司年度资金预算申请的审核，日常资金使用状况；____公司负责子公司对应业务年度资金预算申请的审核，日常资金使用状况的监管；3.4财务部负责本公司的财务核算工作，按照财务标准使用资金，对公司财务状况和资金使用情况负责；3.5财务部各业务部门的资金使用情况进行监督、审核；____公司各业务部门按财务标准使用资金并按规定途径提交资金需求；3.7总经理负责对年度预算的最终审批。

4.定义财务预算。

财务预算包括资金使用预算和经营预算，通过对资金预算的审批，控制公司费用开支，以达到对经营预算的控制。

5.程序5.1资金预算的程序：预算编制，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。

根据公司制定发展战略和对预算期经济形势的初步预测，提出下一年度公司预算目标，并确定预算编制的政策，下达至业务部门。

各预算业务部门按照公司下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的预算，经过财务部审核的方案，上报股东大会。

财务预算汇报是指各公司会计就实际情况与预算情况向集团公司提供的财务数据，包括主要经营指标的实际数据和预算数据，存在的数据差异，从数据上寻找差异产生的原因，为进一步的财务分析提供数据基础。

财务预算分析是指财务管理中心就财务数据进行审核、汇总、分析后从财务角度提出的相关意见。

5.3预算监督财务管理中心审计部应对日常经营信息和财务信息以及预算的执行情况进行跟踪监督，分析预算与实际收支情况的差距，监督、控制各部门的预算使用，就经营、财务等各方面提出意见和建议。

公司财务预算管理制度范文(5篇)

公司财务预算管理制度范文1、目的规范各经营单位的预算管理，增强计划组织和预算管理水平，优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同。

2、适用范围本制度适用于____公司所有中心部门及实质控制的子公司。

3、管理职责3.1预算管理委员会:由董事长或总经理任组长，财务总监任副组长，副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。

负责审议公司预算管理制度;根据年度经营目标，审批确定目标分解方案;负责组织召开预算平衡审议会，提出修改与调整意见;根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制;组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划;根据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核;预算考核意见的审核;其他相关事项。

3.2预算管理部:财务部执行预算管理部的职责，预算管理部主要职责包括:制定预算的编制方针、程序、具体指导子分公司、部门预算的编制;根据预算编制方针，对子分公司、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司的预算案，并报预算管理委员会审查。

根据预算管理制度，制定预算调整方案，报预算管理委员会审批;汇总和分析预算责任单位的预算执行情况，编制预算执行分析报告，报预算管理委员会审批。

3.3预算执行机构:由预算责任中心执行，主要职责包括:根据下达的年度经营目标，编制业务计划和年度预算，报相关部门审核;执行和控制预算委员会下达的预算;定期分析、报告预算执行情况;根据预算制度，向预算管理委员会提出预算调整申请;协调本单位或部门内部资源及单位或部门之间的预算关系。

各运营单位应设立专(兼)职人员进行预算的编制、跟踪及分析评价。

3.4预算监控机构:由审计部执行，其主要职责包括:对预算执行情况进行监控和预警;定期或不定期进行预算执行情况分析，编制分析报告，提交预算管理委员会审核;对预算制度的执行情况进行检查和监督。

公司财务预算管理制度范文（4篇）

公司财务预算管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强公司财务预算管理，提高财务预算的科学性、准确性和操作性，保证财务预算的顺利推进和实施，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司的财务预算管理工作，具体包括预算编制、预算审核、预算执行和预算监督等方面。

第三条公司财务预算管理应遵循公平公正、科学合理、透明开放的原则，保证预算的科学性和公信力。

第四条公司财务预算管理应按照市场原则和风险管理的要求，合理调配资源，提高财务效益。

第五条公司财务预算管理应注重预算编制过程中的沟通与协调，加强预算执行的监督和控制，及时进行预算调整。

第六条公司财务预算管理的目标是合理、科学地制定预算计划，确保预算的实现并提供有效的预算监督。

第二章预算编制第七条公司财务预算编制应根据公司的战略目标、经营计划和市场环境，进行相关数据的搜集和分析，确定预算编制的基础。

第八条公司财务预算编制应采取参与式管理的原则，吸纳各部门的意见和建议，确保预算的全面性和科学性。

第九条公司财务预算编制应根据公司的组织架构和职能职责，确立相应的预算责任人和预算编制的主管部门。

第十条公司财务预算编制应注重预算项目的合理性和可操作性，确保预算项目的简明扼要和可衡量性。

第十一条公司财务预算编制应充分考虑风险因素，制定相应的风险应对措施，并对预算实施过程进行风险评估。

第三章预算审核第十二条公司财务预算审核应由专门的审核部门负责，审核部门应具备相应的专业知识和技能。

第十三条公司财务预算审核应对预算编制的数据和计算方法进行审核，确保数据的准确性和合理性。

第十四条公司财务预算审核应对预算项目的可行性和有效性进行审核，确保预算的合理性和科学性。

第十五条公司财务预算审核应对预算编制过程中的沟通与协调进行审核，确保信息的及时流通和沟通渠道的畅通。

第十六条公司财务预算审核应及时向预算责任人和预算编制的主管部门提出审核意见，确保意见的及时反馈和整改。

第四章预算执行第十七条公司财务预算执行应由各部门根据预算计划进行具体的实施，预算执行过程应专人负责。

某集团公司预算的管理办法范本

第一章总则第一条为了有效控制集团公司生产经营活动，优化资源配置，提高企业资产运营效率及经济效益，根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称预算管理是指由业务预算、资本预算和财务预算构成的预算管理体系，是集团公司发展战略的保障和支持系统。

通过推行全面预算管理在集团公司内部建立以预算为导向的工作机制，既是优化资源配置，确保资金有序、高效运转，实现成本最低化和效益最大化，完成预算期内既定目标的客观需要，也是集团公司建立和完善现代企业制度、推动母子公司健康协调发展的必然要求。

第三条集团公司全面预算管理按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下原则：⒈以集团公司发展战略为导向，围绕经营目标实施；⒉以财务控制为基本手段，力求积极稳健，加强风险控制；⒊全面预算，全员参与，全方位实施，全过程控制；⒋统筹安排，科学合理，效益优先，综合平衡；⒌量入为出，量力而行，精打细算，挖潜增效；⒍细化考核，有效监督，权责对等，激励约束并重。

第四条集团公司实行“统一管理，分级负责”的预算控制体系。

“统一管理”就是集团公司对股东会批准的预算方案负责，在全公司范围内统一预算政策，统筹核定、统一调整预算指标，统一管理分公司投资资金，统一进行预算考核。

“分级负责”就是子、分公司（指所有各二级预算单位，包括集团公司控股子公司、分公司及其他各附属单位，下同）按照集团公司的安排部署，负责本公司预算工作的组织，指标分解落实，执行过程监控以及执行结果考评，子、分公司负责人对本单位预算指标完成和预算管理工作负责。

集团公司和子、分公司为基本预算控制责任中心，所有发生经济活动的各公司、分厂、区队（车间）、班组等均作为基层预算责任中心。

第二章预算管理组织机构第五条按集团公司章程规定，年度预算方案由董事会负责制订，股东会审议批准。

在具体工作中，董事会授权经理层具体实施预算方案的编制，预算方案报董事会审议通过后由股东大会审议批准。

集团公司预算管理办法范文

集团公司预算管理办法范文第一章总则第一条为实现集团战略目标，规划集团资源配置，明确集团经营责任，强化集团业绩管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团总部及各分公司。

第三条实行统一的预算表格和预算方法，各分公司的预算初稿和定稿须报总公司总经理处审批和备案。

第四条总部财务部负责预算日常事务，组织实施各项预算工作。

第二章年度预算管理第五条所有涉及集团经营活动、资金支出的事项均应纳入年度预算内容。

预算年度自公历十二月二十六日起，至次年十二月二十五日止。

第六条年度预算是集团开展业务经营活动的依据，是年度业绩考核的重要组成部分。

第七条年度预算支出是各预算主体可供开支的最高限额，但不是其实际执行依据。

实际执行必须以月度预算或预算外事项审批作为依据。

第八条年度预算编制与审批程序：1、总部财务部于每年第四季度提议召开年度预算启动会议，以明确年度预算相关事项。

2、各预算编制主体应在规定时间内编制预算，并提交给相应的审核环节。

3、各审核环节审核调整各预算，并与预算编制主体沟通、协调。

4、总部财务部审核调整所有预算，汇总整理年度预算草案，提交总经办审批，经总经办审核批准后成为集团年度预算案。

第九条预算准备是指集团在确定年度预算时，为防止由于不确定因素或无法预见因素导致整体业绩无法实现，而作的准备项目。

如需动用预算准备，需经总经办批准。

第十条如因经营环境发生变化须调整年度预算，需经总经办批准。

第三章月度预算管理第十一条月度预算是为确保年度预算的实现，并结合当月实际情况而编制的动态预算。

月度预算管理事项由总部财务部根据公司经营管理需要而确定，目前应纳入月度预算管理的事项如下：损益预算、现金流量预算、整车采购预算、配件采购预算、精品采购预算、资本支出预算、广告市场预算、办公用品和低值易耗品采购预算、招聘预算、培训预算、装修预算及其他重大事项及特殊事项预算。

损益预算、商品采购支出预算和广告市场预算等属于常规性预算，由总部财务部设定统一预算格式和内容；特殊事项预算是指重大事项或非常规事项预算，由预算申请人以书面形式申请，如装修、搬迁等。

制度范本：企业预算管理办法

**********有限公司预算管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司管理行为，落实公司经营发展规划，对生产经营活动进行有效的调节和控制，保证完成公司经营目标，实行全面预算管理，建立健全公司的预算管理体系，特制订本预算管理办法。

第二条全面预算管理是公司管理的核心内容之一，它不仅可以强化内部控制，防范经营风险，实现经营目标。

还可以使各职能部门变被动接受管理为主动自我管理，有助于提高公司的管理效率和经济效益。

第三条公司预算年度与会计年度一致，预算按年度编制，分季度和月度落实。

预算编制要依据公司预算管理制度和年度预算指引规定，按照公司发展规划要求，以实现资本增值和目标利润为目的，对生产经营和财务收支利等方面做出全面安排。

第四条全面预算管理的原则：1、效益增长原则。

预算目标须反映公司的发展目标，年度预算要以公司预算指引的要求为编制基本依据，通过增收节支达到经济效益的不断增长。

2、量入为出原则。

预算的编制既要体现先进性、增长性，也要具有实效性、可操作性，要切合实际出发，通过努力可以完成。

3、过程控制原则。

公司年度预算一经批准下达，即具有指令性，各预算责任部门必须认真组织实施，形成预算执行与控制的责任体系，保证预算执行的进度和效果。

4、分级实施原则．为保证全面预算的有效实施，各部门之间必须要有明确、清晰的权限和责任，减少或杜绝在预算管理中出现“推委”和“扯皮”现象。

5、绩效考核原则。

预算指标与业绩考核挂钩，公司根据各部门每年预算执行情况结合其他考核指标来考核该部门的业绩。

第二章预算管理的范围和内容第五条公司所有涉及投资、收入、支出、分配等资金运动，都必须纳入预算管理，明确预算目标，实现预算控制。

第六条生产业务预算、人工费预算、财务预算、资本预算共同构成公司全面预算。

第七条各分项预算通过公司规定的统一报表的形式，对预算内容进行详细的测算，经过公司经理办公会审核，形成规范的预算报告，上报董事会审批。

第八条预算报表主要有：分货种分流向业务量预算表、分货种分流向主营收入预算表、营业总收入预算表、营业总成本预算表、人工成本费用预算表、管理费用预算表、财务费用预算表、固定资产购置资金预算表、设备设施更新改造项目资金预算表。